下面是范文網(wǎng)小編整理的校區(qū)主管崗位職責(zé)共6篇 機(jī)構(gòu)校區(qū)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，供大家參考。

校區(qū)主管崗位職責(zé)共1

　　校區(qū)教務(wù)主管崗位職責(zé)及要求

一、教務(wù)主管在校監(jiān)（股東監(jiān)事）的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)安排組織本校區(qū)的日常教育培訓(xùn)工作。擬定組織實(shí)施教學(xué)培訓(xùn)工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)落實(shí)教學(xué)各種方案的完成，做到目標(biāo)明確，任務(wù)具體。如：新進(jìn)教師的培訓(xùn)、說(shuō)課、備課、教學(xué)常規(guī)工作安排、教學(xué)會(huì)議的組織、教學(xué)工作計(jì)劃及實(shí)施、教學(xué)教研開(kāi)展等；

二、要學(xué)習(xí)精通教學(xué)管理業(yè)務(wù)，熟悉各年級(jí)現(xiàn)行教材版本，按照教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃和每位學(xué)生的需求落實(shí)教學(xué)任務(wù)。

三、熟悉每一位專(zhuān)/兼職教師的教學(xué)能力及授課風(fēng)格，熟知每一位學(xué)生的學(xué)科弱點(diǎn)和性格習(xí)慣，針對(duì)性配對(duì)教學(xué)。不定時(shí)地進(jìn)行聽(tīng)課，了解上課的情況，及時(shí)反饋信息，直接指導(dǎo)教學(xué)工作;

四、認(rèn)真聽(tīng)取和搜集授課教師反映的情況，分析總結(jié)教學(xué)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，指導(dǎo)教師做好學(xué)生的管理和教學(xué)培訓(xùn)工作；

五、在日常排課過(guò)程中必須準(zhǔn)確、及時(shí)、提前通知教師和學(xué)生雙方，如遇變化做好調(diào)課再行落實(shí)，不得出現(xiàn)教學(xué)資源浪費(fèi)；

六、做好對(duì)專(zhuān)職教師轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)等方面的考核材料整理，并提出意見(jiàn)；

七、定期或不定期召開(kāi)教師等方面的各種業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)促進(jìn)教學(xué)培訓(xùn)工作；

八、收集整理有關(guān)教學(xué)方面的各種資料，分類(lèi)歸檔，并向校監(jiān)（股東監(jiān)事）提出合理化建議；

九、做好學(xué)員的定期或不定期溝通交流工作，重點(diǎn)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通學(xué)生培訓(xùn)補(bǔ)習(xí)狀況；

十、檢查教師執(zhí)行教學(xué)的實(shí)際情況，定期檢查教案、說(shuō)課、教研筆記，考核教師的教學(xué)培訓(xùn)工作。明確教學(xué)進(jìn)度、要求、規(guī)范，并檢查落實(shí)。

十一、組織開(kāi)展教育教研活動(dòng)、課題研究等，組織教師參加教育公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如示范課、培優(yōu)課的教學(xué)活動(dòng)；

十二、開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)幫帶活動(dòng)，有計(jì)劃培訓(xùn)新入職教師，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際要求，提高教學(xué)水平，建立一支敬崗愛(ài)業(yè)、教學(xué)技術(shù)過(guò)硬的師資隊(duì)伍；

十三、做好培訓(xùn)品牌宣傳招生增效工作。

十四、崗位要求：1.精于業(yè)務(wù)，熟悉學(xué)校開(kāi)設(shè)的所有課程及其特點(diǎn)，熟悉代課老師的風(fēng)格特點(diǎn)，熟悉學(xué)生對(duì)各課程的要求和口味； 2.精于計(jì)劃，鍛煉自己綜合考慮問(wèn)題的能力，能夠合理編制課表，把各方面的要求都考慮在內(nèi)；3.精于溝通，和各類(lèi)人物兒都能打交道；

校區(qū)主管崗位職責(zé)共2

　　后勤主管教師崗位職責(zé)及要求

　　目的：明確后勤管理職責(zé)，提高后勤管理效率，為確保教學(xué)運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)后勤保障。日常配合教務(wù)主管老師抓好教務(wù)工作和全程全職授課外，抓好如下崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)物業(yè)管理工作，對(duì)校區(qū)房屋建筑、公用設(shè)施的使用、維修進(jìn)行管理，如：水、電、話(huà)費(fèi)管理工作等；

二、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)師生安全監(jiān)督落實(shí)及清潔衛(wèi)生維護(hù)工作； 三、負(fù)責(zé)教師/學(xué)生生活后勤保障服務(wù)管理；

四、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)物資管理，編制、上報(bào)后勤物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)后勤物資采購(gòu)、領(lǐng)用和消耗的監(jiān)督工作，做好后勤物資成本控制； 五、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)教師工資核算，結(jié)合教務(wù)主管老師根據(jù)當(dāng)月教師薪酬標(biāo)準(zhǔn)和具體考核情況核算工資；

六、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚，做到各類(lèi)憑證、單據(jù)、賬款、票據(jù)數(shù)目清楚；如：收益、開(kāi)支、結(jié)余、利潤(rùn)列表造冊(cè)，月末整理裝訂憑證，完整保管財(cái)務(wù)資料及會(huì)計(jì)檔案；

七、負(fù)責(zé)檔案的整理、存放、管理；

八、抓好教學(xué)點(diǎn)防火、防盜管理，每日開(kāi)展動(dòng)態(tài)安全檢查；

九、重點(diǎn)做好培訓(xùn)品牌宣傳，招生增效工作。利用現(xiàn)有資源，想方設(shè)法加大宣傳效應(yīng)，爭(zhēng)取生源穩(wěn)中有升；

十、崗位要求：后勤工作必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、以身作則原則開(kāi)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)事求是、心思稠密的態(tài)度對(duì)待，招生宣傳必須大膽創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓的精神爭(zhēng)取。

校區(qū)主管崗位職責(zé)共3

　　會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé)

一、目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)。

二、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 三、適用范圍：公司總部全體人員。 四、具體職崗位責(zé)描述 16、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管

　　財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)主管公司財(cái)務(wù)部門(mén)主管，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 崗位職責(zé)

① 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財(cái)務(wù)秘密； ② 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)工作中財(cái)務(wù)預(yù)決算；

③ 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本分析、核算與控制；

④ 負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)建議； ⑤ 負(fù)責(zé)制訂完善公司財(cái)務(wù)制度，并推動(dòng)執(zhí)行；

⑥ 負(fù)責(zé)公司有關(guān)稅務(wù)申報(bào)工作，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作； ⑦ 對(duì)各商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)，規(guī)范有關(guān)人員行為； ⑧ 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)費(fèi)用的審核報(bào)銷(xiāo)。 權(quán)力

① 有權(quán)要求公司各部門(mén)規(guī)范執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)； ② 有權(quán)對(duì)公司各部門(mén)、各商場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并對(duì)違規(guī)行為予以糾正； ③ 有權(quán)調(diào)閱、審查、監(jiān)管公司各部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)資料； ④ 有權(quán)拒絕任何違反財(cái)務(wù)手續(xù)的要求和行為。 責(zé)任

① 對(duì)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不好，導(dǎo)致公司利益受損負(fù)責(zé)； ② 對(duì)采取措施不力，造成經(jīng)營(yíng)成本大幅度上升負(fù)責(zé)； ③ 對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)； ④ 對(duì)各類(lèi)費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不全不規(guī)范負(fù)責(zé)；

⑤ 對(duì)公司財(cái)務(wù)資料保管不善，造成泄密或單據(jù)丟失，影響公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)；

⑥ 對(duì)不按時(shí)納稅，或業(yè)務(wù)不精導(dǎo)致多交稅款，或?qū)е露悇?wù)部門(mén)對(duì)公司處罰負(fù)責(zé)。 工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 是否做好月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算； ② 是否做好成本分析、核算與控制； ③ 是否完善公司財(cái)務(wù)制度，并推動(dòng)執(zhí)行； ④ 是否做好稅務(wù)申報(bào)工作；

⑤ 是否定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理； ⑥ 是否對(duì)每一筆費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格審核； ⑦ 是否按時(shí)上報(bào)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表；

⑧ 是否對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)做到有效控管、資料真實(shí)。 工作流程 ① 接受指令；

② 安排協(xié)調(diào)本部門(mén)工作，與其它部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)作； ③ 對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)、匯總、上報(bào)； ④ 接受其它部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督、考核； ⑤ 對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行修正、完善。 17、財(cái)務(wù)管理科主任 崗位職責(zé)

① 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密與財(cái)務(wù)秘密； ② 制訂公司總體（各種）財(cái)務(wù)預(yù)算；

③ 實(shí)施成本分析、核算、計(jì)劃的監(jiān)督與控制； ④ 完善各種財(cái)務(wù)制度；

⑤ 審查、監(jiān)管公司所有報(bào)帳憑證與單據(jù)，保存好各種會(huì)計(jì)資料； ⑥ 負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)，按時(shí)納稅； ⑦ 主持、組織各商場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)工作；

⑧ 負(fù)責(zé)公司辦公用品的發(fā)放、使用及成本控管；

⑨ 負(fù)責(zé)公司開(kāi)展各種活動(dòng)及節(jié)假日員工慰問(wèn)等的經(jīng)費(fèi)預(yù)算或物品供給； ⑩ 復(fù)核會(huì)計(jì)憑證科目匯總表，登記總部及門(mén)店總帳，編總帳科目余額表； ? 組織編報(bào)門(mén)店生鮮銷(xiāo)售分類(lèi)報(bào)表；

? 負(fù)責(zé)編制公司報(bào)表及附表，擬定財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書(shū)；

? 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理，崗位職責(zé)《會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)》( 工作權(quán)限

① 有權(quán)抽查原始憑證、分類(lèi)記帳憑證的準(zhǔn)確性； ② 有權(quán)審核銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)收入報(bào)表，費(fèi)用開(kāi)支及工資表；

③ 有權(quán)檢查下屬崗位業(yè)務(wù)工作狀況，制定部門(mén)內(nèi)規(guī)章與制度； ④ 有權(quán)審核銀行、現(xiàn)金收付憑證，復(fù)核各分類(lèi)帳登記情況； ⑤ 有權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與培訓(xùn)； ⑥ 有權(quán)拒絕違背會(huì)計(jì)法規(guī)與財(cái)會(huì)政策的請(qǐng)求。 工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 是否按公司規(guī)定制訂月、季、年度財(cái)政預(yù)決算； ② 是否認(rèn)真審查財(cái)務(wù)報(bào)帳憑證與單據(jù)； ③ 是否按公司規(guī)定保存會(huì)計(jì)資料； ④ 是否做好稅務(wù)申報(bào)工作；

⑤ 是否定期組織主持商場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作；

⑥ 是否做好辦公用品的發(fā)放、使用與監(jiān)管； ⑦ 是否做好節(jié)假日員工慰問(wèn)品預(yù)算與供給；

⑧ 是否復(fù)核會(huì)計(jì)憑證科目匯總表，是否登記總部及門(mén)店總帳，是否編總帳科目余額表； ⑨ 是否組織編報(bào)門(mén)店生鮮銷(xiāo)售分類(lèi)報(bào)表；

⑩ 編制公司報(bào)表及附表，擬定財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書(shū)； ? 是否做好公司資產(chǎn)管理。

　　作為一名會(huì)計(jì)（番禺會(huì)計(jì)）主管，其崗位職責(zé)是怎樣的？為了方便大家，以下提供一篇會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)，僅供大家參考。

一、在財(cái)務(wù)總監(jiān)（番禺財(cái)務(wù)總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)組的治理工作。

二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納（番禺出納）員、記帳員、會(huì)計(jì)員按時(shí)、按要求記帳收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證本組的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行。

四、按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。

五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證（登記總帳不超過(guò)10天），并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)治理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

七、負(fù)責(zé)專(zhuān)用款項(xiàng)的明細(xì)核算，正確反映各項(xiàng)專(zhuān)用基金運(yùn)用和結(jié)余情況以及專(zhuān)項(xiàng)工程支出和完工情況。專(zhuān)用基金的往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)對(duì)帳清算。

八、負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。

九、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納。

十、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù)。

十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偙?，根?jù)工資表提取福利基金。

十二、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照《會(huì)計(jì)檔案治理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷(xiāo)毀報(bào)批手續(xù)。

十三、定期組織對(duì)公司固定資金和流動(dòng)資產(chǎn)的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的治理，提高資金利用率。

十四、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)治理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)治理資料。文秘站-cnwmz版權(quán)所有

十五、及時(shí)把握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報(bào)工作。

十六、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)有直接的責(zé)任。

十七、定期組織所屬部門(mén)員工學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

校區(qū)主管崗位職責(zé)共4

　　分校主管崗位職責(zé)

一、招生

1、市場(chǎng)宣傳

（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 （2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放

　　A：準(zhǔn)備工作

　　B：過(guò)程及結(jié)果

　　C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣傳

　　A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)

　　B：擺放位置

　　C：數(shù)量 （4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

　　A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）

　　B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）

　　C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）

　　E：招生專(zhuān)欄（每周上交）

　　F：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交）

　　H：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng)

　　A：公開(kāi)課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次） （6）設(shè)咨詢(xún)臺(tái)

　　A：周六日在室外擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún)

　　B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢(xún)臺(tái)咨詢(xún) （7）《**報(bào)》

　　A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料

　　B：及時(shí)有效發(fā)放 （8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話(huà)咨詢(xún)

2、充分利用電話(huà)資源

（1）電話(huà)接聽(tīng)記錄本

（2）退費(fèi)記錄本

（3）暫停檔案

（4）本校生源

3、談內(nèi)部合作

4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表

（1）合理設(shè)置班級(jí)

　　A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律

　　B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況

　　D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E：有針對(duì)性設(shè)班

　　F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹

　　A：資歷（職稱(chēng)、教齡、所獲得的成績(jī)等）

　　B：教學(xué)風(fēng)格

　　C：學(xué)生取得的成績(jī) （3）路線(xiàn)圖、詳細(xì)地址，乘車(chē)路線(xiàn)、咨詢(xún)電話(huà) （4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言

　　1

　　分校主管崗位職責(zé)

　　注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改

5、使用新班本和進(jìn)度本

　　A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次

　　B：放在桌面上隨時(shí)使用

二、班級(jí)管理

1、理表

（1）操作規(guī)范（詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符

（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）

（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)） （5）認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表

2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本

（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息 （3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)

3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）

三、考務(wù)及大賽管理

1、考級(jí)大賽通知

（1）發(fā)文字資料 （2）電話(huà)通知 （3）寫(xiě)展板 （4）老師課上通知

2、登記備案

（1）登記考級(jí)大賽記錄本

（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書(shū)要留有復(fù)印件

（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)

3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)

四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）

　　2

　　分校主管崗位職責(zé)

1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）

　　A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間

2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備

（1）要提前進(jìn)行檢修 （2）保證數(shù)量

3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

五、學(xué)生安全教育管理

1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。

2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)

1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見(jiàn)反饋表并上交分管中心相關(guān)人員

2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員

七、財(cái)務(wù)及物資管理

1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理

4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理

6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理

八、教師管理及服務(wù)

1、監(jiān)督老師填寫(xiě)教師簽到表（提前十分鐘到教室）

2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)）

3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。）

4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）

5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生

　　3

　　分校主管崗位職責(zé)

6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù)

8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）

　　A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車(chē)路線(xiàn)，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管

　　C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室

9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換

九、與合作校方的關(guān)系處理

1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師

2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用

4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)

6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)

十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理

1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。

3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神

5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

　　4

校區(qū)主管崗位職責(zé)共5

　　行政主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：（具體工作）

（1）組織辦好會(huì)議接待、娛樂(lè)等各項(xiàng)活動(dòng)；

（2）協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；

（3）組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、管理和發(fā)放工作；

（4）管理公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)等資料；

（5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；

（6）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；

（7）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；

（8）購(gòu)買(mǎi)、管理和維修公司固定資產(chǎn)；

（9）負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理；

（10）做好公司廢物（品）處理和銷(xiāo)售管理工作

（11）完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作，行政主管崗位職責(zé)，崗位職責(zé)《行政主管崗位職責(zé)》(

◆具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

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校區(qū)主管崗位職責(zé)共6

　　我愛(ài)寶寶百貨有限公司

　　崗位職責(zé)

　　門(mén)店主管管理職責(zé)

　　直屬上司：門(mén)店店長(zhǎng)

　　崗位概述：門(mén)店主管負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門(mén)店事務(wù)的管理。

　　具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門(mén)員工完成門(mén)店的銷(xiāo)售指標(biāo)，對(duì)部門(mén)人員、商品、銷(xiāo)售全面負(fù)責(zé)。具體如下：

一、人員管理

1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門(mén)員工的工作紀(jì)律及考勤。

2、主持部門(mén)早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。

3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。

4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問(wèn)題事件處理（包括員工之間的矛盾）。

5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。

6、根據(jù)每日評(píng)估，認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。

7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。

8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、部門(mén)人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。

10、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。

二、商品管理

1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購(gòu)工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷(xiāo)售服務(wù)流程。

2、維護(hù)部門(mén)商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。

3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存，合理訂貨，合理控制庫(kù)存。

4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀(guān)、充足、保持新鮮感。

5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。

6、掌握暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)商品，保證暢銷(xiāo)商品不短缺，滯銷(xiāo)商品不滯留。

7、及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。

8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤(pán)，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品安全。

9、教導(dǎo)員工愛(ài)惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問(wèn)題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

10、 悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷(xiāo)售技巧。

我愛(ài)寶寶百貨有限公司

　　崗位職責(zé)

三、銷(xiāo)售管理

1、帶領(lǐng)員工積極銷(xiāo)售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。

2、掌握每期促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，督促員工積極促銷(xiāo)。活動(dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析部門(mén)操作得失，收集顧客意見(jiàn)反饋給公司相關(guān)部門(mén)。

3、督促收銀員工作的周密和安全。

4、及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）

5、根據(jù)店長(zhǎng)工作計(jì)劃，做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。

6、每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反饋給店長(zhǎng)。

7、每日關(guān)注銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織部門(mén)人員討論并實(shí)施整改措施。

8、關(guān)注顧客意見(jiàn)，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)，實(shí)施整改。

（完）

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