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編辦崗位職責(zé)說明書共1

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

　　以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書，供大家參考和借鑒，歡迎大家前來閱讀，更多資訊請(qǐng)繼續(xù)留意崗位說明書欄目。

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對(duì)庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報(bào)告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

4、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過程實(shí)施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識(shí)及教育水平要求。PCB制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國(guó)家英語四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測(cè)量?jī)x器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的\"制造通知單\"(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行\(zhòng)"5S\";

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

● 負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;

● 做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn);

● 落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

● 懂ISO9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

● 負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任;

● 貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

● 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

(三)采購主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：采購主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;

● 確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

● 負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計(jì)劃、庫存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

● 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi);

● 負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;

● 負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施\"5S\"管理;

● 加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：

6.具體工作職責(zé)：

● 車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

● 在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

● 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

● 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

● 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn);

● 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

● 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：部門員工

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

● 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題;

● 對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料;

● 開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理;

● 組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁;

● 針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片;

● 所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

● 針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無誤后方能流入車間生產(chǎn);

● 配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因;

● 對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

● 每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫;

● 對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：尾部主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù);

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn);

● 對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn);

● 對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決;

● 尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施;

● 加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

(七)車間車位組長(zhǎng)(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開;

● 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;

● 車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù);

● 組長(zhǎng)在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核;

● 組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作;

● 當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;

● 對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決;

● 對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生;

● 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé);

● 組長(zhǎng)在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管;

● 組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

(八)車間中查員(PQC)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作;

● 中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn);

● 中查人員在接到員工交來的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求;

● 中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題;

● 工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。

(九)手工組長(zhǎng)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù);

● 根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作;

● 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn);

● 在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作;

● 當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤;

● 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

(十)大燙組長(zhǎng)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排;

● 組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn);

● 組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙;

● 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè);必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;

● 在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范;

● 組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

(十一)包裝組長(zhǎng)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn);

● 在新款開始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作;

● 當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止;

● 對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序;

● 對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任;

● 當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。

(十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說明書

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排;

● 當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長(zhǎng)要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間跟進(jìn);

● 終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械淖⒁馐马?xiàng)和工作要點(diǎn);

● 對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心;

● 組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理;

● 終檢人員在查貨過程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄(注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)是有一些問題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對(duì)各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對(duì)比評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題;

● 組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求;對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。

　　以上是小編收集整理的全部?jī)?nèi)容，希望能提供幫助。

編辦崗位職責(zé)說明書共2

　　董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書

　　導(dǎo)語：董事長(zhǎng)是關(guān)乎整個(gè)公司命運(yùn)的人，下面了董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書，歡迎閱讀!

　　董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書

一、基本信息

　　職位名稱：董事長(zhǎng)

　　職位編號(hào)

　　所屬部門：董事會(huì)

　　直接上級(jí)

二、職位概述：

　　負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行;董事會(huì)的運(yùn)作;公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控;公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策;政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系等

三、崗位職責(zé)

　　職責(zé)一

　　負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行，董事會(huì)的運(yùn)作。

　　工作任務(wù)

1、召集、主持股東會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作;

2、執(zhí)行股東會(huì)的決議;

　　職責(zé)二

　　公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控

　　工作任務(wù)

1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等;

2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

3、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

4、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

5、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;

6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案;

7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策

　　職責(zé)三

　　公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策

　　工作任務(wù)

1、提名總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng);

2、制定公司的基本管理制度;

3、負(fù)責(zé)公司投融資工作;

4、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

　　職責(zé)四

　　政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。

　　工作任務(wù)

　　負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。

　　職責(zé)五

　　公司章程規(guī)定的其他職責(zé)

　　工作任務(wù)

　　公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作

四、工作權(quán)限：

　　內(nèi)部

1、對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán);

2、企業(yè)資金運(yùn)作使用的最終審批權(quán);

3、對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)的提名權(quán)，對(duì)其他高管及其報(bào)酬事項(xiàng)的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。

　　外部

　　對(duì)外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)

五、任職資格

　　學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷

　　專業(yè)：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。

　　工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上電子商務(wù)企業(yè)整體運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)

　　能力素質(zhì)：具備良好的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、激勵(lì)授權(quán)能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

　　董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書(2)

　　崗位名稱：董事長(zhǎng)

　　崗位編號(hào)

　　所在部門

　　崗位定員：1

　　直接上級(jí)：股東會(huì)

　　薪酬類型

　　直接下級(jí)：經(jīng)理

　　工資等級(jí)

　　所轄人員數(shù)

【本職】

　　是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人

【職權(quán)】

　　職權(quán)一

　　主持、召開公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議;接待重要客 戶來訪;負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí);

　　職權(quán)二

　　組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中 的重大事項(xiàng);

　　職權(quán)三

　　決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案;

　　職權(quán)四

　　決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案;

　　職權(quán)五

　　定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料;

　　職權(quán)六

　　簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議

　　職權(quán)七

　　指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng);

　　職權(quán)八

　　董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理

　　職權(quán)九

　　主持股東大會(huì) 職責(zé)和使命

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定

2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo)

3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

【任職資格】

　　教育水平：大學(xué)本科以上

　　專業(yè)：管理學(xué)相關(guān)專業(yè)

　　經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)法律專職法律顧問經(jīng)驗(yàn)或?qū)Ｂ毬蓭?年工作經(jīng)驗(yàn)

　　技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求： 五年以上人事、行政等相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn) 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和培養(yǎng)下屬的能力、有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力和豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)烈的事業(yè)心、能站在一個(gè)宏觀的角度來分析公司的發(fā)展前景問題

【考核指標(biāo)】

　　企業(yè)正常、全面、迅速的向前發(fā)展 股東的年度紅利，領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能

編辦崗位職責(zé)說明書共3

　　新疆XXXXX工程有限公司綜合辦公室崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)說明書崗位名稱編制人員執(zhí)行起止時(shí)間綜合辦主任職級(jí)審核人員年月日--科長(zhǎng)隸屬部門批準(zhǔn)人員年月日綜合辦公室主辦工作職能一、行政管理工作1.制定部門年度計(jì)劃工作任務(wù)及日常行政工作的組織與落實(shí)；2.負(fù)責(zé)公司對(duì)口工商、建設(shè)、媒體等政府職能部門的外聯(lián)工作；3.組織本部門的年度績(jī)效考核工作；4.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周工作例會(huì)的組織及跟蹤反饋工作；5.公司重大突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與預(yù)警；6.負(fù)責(zé)公司法務(wù)工作。二、黨群工作1．黨建工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司及所屬公司黨建工作的組織實(shí)施、監(jiān)督核查工作，承辦公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活的相關(guān)工作，并做好有關(guān)記錄；按照公司黨總支安排部署，積極組織開展基層組織建設(shè)年等各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料；負(fù)責(zé)黨建工作的各種文件、綜合材料的審核工作；會(huì)議的籌備、記錄及會(huì)務(wù)工作的監(jiān)督與管理；落實(shí)公司干部培訓(xùn)教育工作計(jì)劃和黨員電教化教育工作；做好黨員教育工作，負(fù)責(zé)黨員教育教材的征訂審核工作；按照要求組織實(shí)施干部教育、培訓(xùn)計(jì)劃和干部管理考核；制定公司宣傳思想工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)宣傳工作各種文件、文字材料的審核工作；開展宣傳工作，并協(xié)調(diào)處理好與各級(jí)宣傳部門、媒體組織的業(yè)務(wù)關(guān)系。組織開展各類群眾性文化體育活動(dòng)，滿足員工的精神文化與需求；2.黨風(fēng)廉政建設(shè)工作根據(jù)班子成員分工，分解責(zé)任目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，做好會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)檔案整理、臺(tái)賬登記等管理工作；開展反腐倡廉教育的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、督促檢查、總結(jié)表彰等各項(xiàng)工作；第1頁共5頁新疆XXXXX工程有限公司落實(shí)黨風(fēng)廉政制度的相關(guān)管理工作；開展企業(yè)效能監(jiān)察方面的管理工作；3.工會(huì)工作健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，職工入會(huì)率達(dá)到100%；組織職工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)；綜合辦公室崗位職責(zé)開展工會(huì)工作，并協(xié)調(diào)處理好與上級(jí)工會(huì)組織的業(yè)務(wù)關(guān)系；承辦工會(huì)工作的各類會(huì)議及會(huì)務(wù)工作；管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)工會(huì)工作各類文字材料的起草、審核、制發(fā)及來文來電的送批、分閱、辦理、歸檔和清退工作；指導(dǎo)公司各基層工會(huì)開展工作及工會(huì)機(jī)構(gòu)印信管理、信息報(bào)送工作；4.共青團(tuán)工作審核共青團(tuán)各類來文來電；審核共青團(tuán)工作各類文字材料；開展共青團(tuán)工作，并協(xié)調(diào)處理好與上級(jí)共青團(tuán)組織的業(yè)務(wù)關(guān)系；組織承辦集團(tuán)共青團(tuán)各類會(huì)議及會(huì)務(wù)；指導(dǎo)公司各基層團(tuán)支部開展工作。5.女工委工作開展婦女兒童工作，并協(xié)調(diào)處理好與各級(jí)婦女組織的業(yè)務(wù)關(guān)系；審核婦聯(lián)工作各類來文來電；6.人口與計(jì)劃生育工作；健全組織機(jī)構(gòu)，成立計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬資料，按時(shí)準(zhǔn)確完成各種信息、報(bào)表、調(diào)查資料的審核工作；完成指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理，執(zhí)行生育政策；管理計(jì)劃生育的日常工作；審核職工獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)發(fā)放，落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)政策規(guī)定；7.社會(huì)治安綜合治理工作審核綜治、維穩(wěn)、防范、反恐、國(guó)家安全等機(jī)構(gòu)各類來文來電；審核綜治工作各類文字材料；開展綜治工作，并協(xié)調(diào)處理好與各級(jí)綜治組織的業(yè)務(wù)關(guān)系；組織承辦綜治工作各類會(huì)議會(huì)務(wù)；負(fù)責(zé)綜治文件及機(jī)構(gòu)保密工作；8.民兵武裝工作完成年度民兵訓(xùn)練任務(wù)；完成年度征兵任務(wù)，開展兵役登記統(tǒng)計(jì)工作，做好退伍軍人的培訓(xùn)和安置工作；第2頁共5頁新疆XXXXX工程有限公司9.處理、接待黨務(wù)方面的信訪工作；10.印章的管理和使用。綜合辦公室崗位職責(zé)三、人力資源管理1．人力資源規(guī)劃組織、編制公司及各科（室）、項(xiàng)目部中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施組織、編制、修訂公司各項(xiàng)人力資源管理制度、流程、規(guī)范、表單；負(fù)責(zé)組織、審核各科（室）、項(xiàng)目部人力資源管理制度、流程、規(guī)范、表單。組織編制、審核公司年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；審核各科（室）、項(xiàng)目部年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃。編制、修訂公司薪酬體系及方案；審核各科（室）、項(xiàng)目部薪酬體系及調(diào)整方案。2.培訓(xùn)審核公司培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督執(zhí)行公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)；負(fù)責(zé)各科（室）、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃的審核及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。3.招聘審核公司年度招聘實(shí)施方案；組織、參與部長(zhǎng)級(jí)及以上人員的簡(jiǎn)歷篩選、背景調(diào)查審核；負(fù)責(zé)部長(zhǎng)級(jí)及以上新入職人員的薪資面談；負(fù)責(zé)各級(jí)招聘入職人員的政治審核；4.社保與公積金管理審核社保與公積金年檢繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方案；審批月度社保與公積金繳納。5.員工福利的管理審核年度福利方案；審批員工日常福利發(fā)放申請(qǐng)。6.職稱資格管理審核人員資格及職稱核發(fā)補(bǔ)助。7．勞動(dòng)合同管理審核勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議內(nèi)容；負(fù)責(zé)特殊擬聘人員及副總級(jí)以上人員協(xié)議內(nèi)容的協(xié)商與確認(rèn)；簽批勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議、勞動(dòng)合同解除證明書；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議的確認(rèn)及勞動(dòng)爭(zhēng)議的面談溝通。8．員工關(guān)系管理參與員工規(guī)范管理手冊(cè)的修訂并審核。第3頁共5頁新疆XXXXX工程有限公司9．獎(jiǎng)勵(lì)管理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)的提請(qǐng)和申請(qǐng)報(bào)告的復(fù)核；審核獎(jiǎng)勵(lì)文件。10．薪資核發(fā)管理負(fù)責(zé)年度薪酬方案的修訂、審核；負(fù)責(zé)薪資異議的面談及處理；審核月度工資表；審核年度績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。11．員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、離職、勸退、開除管理審核新入職員工轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、勸退；負(fù)責(zé)員工晉升提名、資格審查、審批；負(fù)責(zé)員工調(diào)崗、降職資格審查、審批；審核員工辭職申請(qǐng)；綜合辦公室崗位職責(zé)負(fù)責(zé)員工辭退審核；對(duì)提請(qǐng)辭退人員的主管級(jí)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退面談；審批員工離職交接手續(xù)；負(fù)責(zé)相關(guān)崗位員工的勸退、開除處理的提請(qǐng)；負(fù)責(zé)員工勸退、開除處理的審核。12.公司競(jìng)聘管理審核公司競(jìng)聘方案的確定和競(jìng)聘者的資格；審核提名晉升、調(diào)崗人員的資格審查結(jié)果。13.各科（室）、項(xiàng)目部人力資源管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)各科（室）、項(xiàng)目部人力資源負(fù)責(zé)人年度培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；監(jiān)督各科（室）、項(xiàng)目部人力資源各項(xiàng)規(guī)范管理落實(shí)；審批各科（室）、項(xiàng)目部人事管理監(jiān)督檢查報(bào)告及通知整改情況。14.負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司績(jī)效核方案的擬定及推進(jìn)實(shí)施。負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用。15.溝通協(xié)調(diào)各大高校、人才獵頭、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。其他工作職責(zé)1．部門各項(xiàng)管理制度的修訂、審核及落實(shí)執(zhí)行；2．組織、審定部門年度費(fèi)用預(yù)算編制并反饋、調(diào)整月、季預(yù)算執(zhí)行；3．部門人員內(nèi)部培訓(xùn)、工作例會(huì)的組織、紀(jì)要審核與落實(shí)；4.部門年度、月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃/總結(jié)的報(bào)送、修訂、執(zhí)行；5.部門固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備的監(jiān)督管理；6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。第4頁共5頁新疆XXXXX工程有限公司

　　任職資格條件綜合辦公室崗位職責(zé)1.年齡45歲以下，大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員（必要條件），具有10年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和人事相關(guān)工作；2.取得高級(jí)政工師或一級(jí)人力資源管理師優(yōu)先考慮，具有較豐富的黨務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉黨和國(guó)家路線、方針、政策、法規(guī)，具有較高的理論水平；3.有較強(qiáng)的組織能力，溝通及分析能力，具備良好的文字功底；4.熟悉使用辦公軟件及辦公自動(dòng)化設(shè)備；5.熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；6.具備良好的文字功底。招聘程序1.發(fā)布招聘信息。面向社會(huì)公開招聘，在企業(yè)官方網(wǎng)站、智聯(lián)招聘等媒體發(fā)布招聘信息。2.報(bào)名方式：應(yīng)聘人員通過郵箱XXXX@報(bào)送《XXXX集團(tuán)應(yīng)聘人員登記表》（公司介紹頁下載）、個(gè)人身份證、學(xué)歷證書、職稱證書等相關(guān)材料。不接受現(xiàn)場(chǎng)和電話報(bào)名。咨詢電話：XXXXXXXX。3.資格審查：根據(jù)招聘簡(jiǎn)章規(guī)定和有關(guān)要求，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。4.筆試及面試：XXX集團(tuán)組織實(shí)施。5.組織考察：根據(jù)綜合成績(jī)，每個(gè)崗位確定2名考察對(duì)象。薪酬福利1.薪酬設(shè)置。基本工資、考核工資、績(jī)效工資。具體薪酬情況根據(jù)崗位不同而不同。2.福利待遇。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工提供福利待遇。和節(jié)假日及年休等。第5頁共5頁

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