下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇(設(shè)備經(jīng)理工作職責(zé))，歡迎參閱。

生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、二、三、職位：設(shè)備部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）

　　直接下級(jí)：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員；模具及工裝夾具保管員、模具及工裝 夾具制造維修人員、模具及工裝夾具設(shè)計(jì)開發(fā)人員等；

　　詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定，負(fù)責(zé)部門人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護(hù)操作規(guī)程、安全管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施考核；

2、對(duì)公司的所有設(shè)備、模具、工裝夾具安全負(fù)責(zé)；

3、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、各種異常，要果斷組織處理，必要時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排，努力做到計(jì)劃?rùn)z修；

4、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過原則）； 5、組織實(shí)施對(duì)安全、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項(xiàng)目的整改，落實(shí)安全措施；

6、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備、模具及工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作；第一時(shí)間組織設(shè)備的搶修，滿足生產(chǎn)的需求。

7、負(fù)責(zé)建立、健全相關(guān)管理制度，完善所管機(jī)、模等的各項(xiàng)檔案，做好日常的管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制、模具及夾具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)及保養(yǎng)等管理工作； 9、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫的管理工作，制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理；

10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、模具、夾具等的加工及申購計(jì)劃的提出；

11、組織并參與部門的年度培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全、維護(hù)、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；

13、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中、小維修計(jì)劃的制定（提前3個(gè)月編制大修計(jì)劃）、備品備件計(jì)劃的制定；

14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)維修費(fèi)用的預(yù)算與成本控制； 15、負(fù)責(zé)公司6S管理的推行及實(shí)施；

16、配合對(duì)外購的設(shè)備、備品、備件入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

17、組織完成設(shè)備采購前的技術(shù)交流、技術(shù)談判，設(shè)備采購的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 18、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作；

19、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素；

20、配合公司做好質(zhì)量管理工作，了解符合體系運(yùn)作的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛在后果。

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)考試卷

　　部門：

　　崗位：

　　姓名：

　　得分：

　　一．判斷題（每題5分，共計(jì)30分）

1.設(shè)備使用后，需要做好臺(tái)賬和履歷，完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯、分析工作。 （ ） 2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問題與技術(shù)改造的實(shí)行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了。（ ） 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。 （ ） 4.設(shè)備部只負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試、維修，不負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)。（ ） 是指人、機(jī)器、物料、方法、安全、環(huán)境。

（

） 6.設(shè)備部需要對(duì)設(shè)備的完好、封存、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督各車間具體實(shí)施。

（

）

　　二.單多項(xiàng)選擇題(每題6分，共計(jì)30分)

1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類有（ ） A.一級(jí)保養(yǎng) B.二級(jí)保養(yǎng) C.日常保養(yǎng) D.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有 ( ) A.基礎(chǔ)設(shè)施

　　B.硬件和軟件

　　C.財(cái)務(wù)資源

　　D.管理人員

是質(zhì)量改進(jìn)的基本過程，具體開展的順序?yàn)椋?） A.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、改善 B.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、改善 C.檢查、執(zhí)行、改善、計(jì)劃 D.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有 （ ）

　　A.巡回檢查 B.故障修復(fù) C.定期保養(yǎng) D.設(shè)備改善

5.下列描述正確的是 （

）

　　A.憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。

　　B.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。

　　C.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部。

　　D.發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，及時(shí)排除。 三、簡(jiǎn)答題（第1、2題各12分，第3題16分）

1、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述。

2.公司制定了《設(shè)備管理和維護(hù)管理規(guī)定》 ，你將如何推行？

3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限？

生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　公司設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)(5) 1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對(duì)設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé); 2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施; 3、對(duì)設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員; 4、努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài); 5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度; 6、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查： 1)、審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)采取整改措施;

　　1 /

　　3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 2)、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正; 3)、現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正; 4)、現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營(yíng)業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理; 7、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施; 8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施; 9、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善; 10、負(fù)責(zé)公司耗材控購; 11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作; 12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德，公司意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感;

　　2 /

　　3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

　　通讀本文，相信大家一定會(huì)有著不少自己的看法和見解，不知當(dāng)你看到本文的時(shí)候，內(nèi)心又是怎樣的一番體會(huì)與感悟呢？

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　　地產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　小生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

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