下面是范文網(wǎng)小編收集的優(yōu)秀生產(chǎn)計劃7篇(生產(chǎn)計劃管理)，供大家閱讀。
優(yōu)秀生產(chǎn)計劃1
xx年是我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，全面落實“十三五”安全生產(chǎn)規(guī)劃的重要年頭，也是落實小城鎮(zhèn)規(guī)劃任務的第一個年頭，各項安全生產(chǎn)工作任務十分艱巨，做好各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對于保障全鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的順利進行具有十分重大的意義。為此，結合全鎮(zhèn)的總體工作部署特制定如下安全生產(chǎn)工作計劃：
一、指導思想
在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十八屆三中、四中、五中全會為指導，全面落實安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”責任，堅持“五個全覆蓋”原則，堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立“以人為本，安全至上，以安全促發(fā)展，以安全保發(fā)展，以安全達小康”的理念，在突出抓好安全生產(chǎn)的基礎上，加快全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，為實現(xiàn)安全、和諧、文明、小康新xx而努力奮斗。
二、工作任務和奮斗目標
xx年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作涉及面廣，任務重，農(nóng)村（社區(qū)）、企業(yè)、部門常規(guī)性安全生產(chǎn)有待于進一步加強，重點行業(yè)、重點工程、重點部門的安全生產(chǎn)工作任務更加繁重，尤其是全鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設的十大項目將在年內(nèi)繼續(xù)建設，這就給我們的安全生產(chǎn)又提出了新的課題，為此，根據(jù)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的形勢和要求，我們確定了全年安全生產(chǎn)的工作任務分解如下：
（一）安全生產(chǎn)控制考核指標任務
xx年安全生產(chǎn)總體控制指標是：各類安全生產(chǎn)事故死亡總人數(shù)為零。絕對控制指標要達到工、礦、商貿(mào)包括煤礦、非煤礦、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、冶金機械、道路交通、火災事故、農(nóng)業(yè)機械及其它行業(yè)的事故死亡人數(shù)為零；相對控制指標要達到地方百萬噸死亡率，億元地區(qū)生產(chǎn)總值事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬人事故死亡率、道路交通萬車死亡率為零。對在轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)較大以上事故控制在零以內(nèi)。確保年內(nèi)不發(fā)生任何重特大安全生產(chǎn)事故。
（二）安全生產(chǎn)綜合工作任務
安全生產(chǎn)綜合工作涉及方方面面，頭緒多、任務重，必須采取強有力措施，進行規(guī)范性監(jiān)管才能全面落實工作任務。
一是要進一步加強組織領導，充實和完善相關規(guī)定和制度。要進一步建立鎮(zhèn)、村、社區(qū)、企業(yè)、部門的安全生產(chǎn)體系，完善安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”制度，明確各級領導和專兼職安監(jiān)人員的工作職責，要求各級領導干部每月必須深入基層一線檢查調(diào)研安全生產(chǎn)兩次以上。要求各級領導必須在年初寫出安全生產(chǎn)承諾保證書，在深入基層檢查調(diào)研時必須做好記錄；要進一步完善安全生產(chǎn)季度專題會和月度例會制度，要求各級領導必須無條件參加會議，不準頂替、缺席，會議必須做好記錄，搞好簽到并將參會情況列入年度考核內(nèi)容進行考核；要進一步完善各行業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度、會議制度、檢查制度、隱患排查制度、宣傳教育培訓制度、承諾制度、值班制度和目標責任制度；要進一步建立和完善各級領導安全生產(chǎn)包保責任制度和獎罰激勵制度，要求做到職責和責任明確，責、權、利掛鉤，確保責任落實到位。
二是要進一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，要求各村、社區(qū)、企業(yè)部門必須組建安全生產(chǎn)監(jiān)管領導小組，并在辦公場所、辦公設施和人員配備、應急器材等方面配備齊全；要根據(jù)本單位、本部門的特點，找準安全生產(chǎn)的工作重點，并制定工作計劃，堅持安全檢查工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)、部門之間的安全體系完善后要及時互通信息，做到上情下達、下情上達保證信息的暢通共享。
三是要進一步加大檢查、督查的力度，要求各基層單位要做到年初有計劃、年終有總結，階段性和專項性活動有部署，有措施、有結果、有小結。特別要注意在對安全生產(chǎn)檢查、排查出的各類隱患要認真進行公正示和登記，并及時上報鎮(zhèn)、縣兩級安監(jiān)部門備案，要對隱患整改工作進行公布、公示，明確整改時間、整改要求、整改責任領導，確保隱患整改落實到位。
四是進一步加強執(zhí)法檢查措施，要求對本地區(qū)和行業(yè)發(fā)現(xiàn)的無證經(jīng)營、非法生產(chǎn)、非法建設、非法運作的人和事及時報鎮(zhèn)、縣相關部門給予嚴厲打擊；對各行各業(yè)特殊工種、特殊崗位的職工必須按要求進行培訓后持證上崗。對于各類建設工程要嚴格按照“三同時”規(guī)定執(zhí)行，要健全檔案，做到底清數(shù)明。
五是進一步加強宣傳、教育、培訓工作，要求宣傳、教育、培訓工作要貫穿全年不放松，要做到宣傳活動有方案、有計劃、有場地、有資料、有檔案、有總結。培訓活動有主題、內(nèi)容實、針對性強。年內(nèi)要組織開展多種形式的安全知識宣傳、教育、培訓活動。要繼續(xù)把安全文化引進農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，把安全教育課列入中小學生課程并給予鞏固和加強。
六是進一步加強創(chuàng)建本質(zhì)安全型鄉(xiāng)、村、社區(qū)、企業(yè)工作，鞏固和加強安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作所取得的成果，要求年內(nèi)100%的村、社區(qū)、企業(yè)必須達到創(chuàng)建本質(zhì)型安全單位要求，100%的行政村和社區(qū)達到省級安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標準，要繼續(xù)加強“五落實”“五消滅”的后續(xù)保障工作，確?！半p創(chuàng)”工作取得更加優(yōu)異的成績。
七是進一步強化安全生產(chǎn)應急救援工作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門都要制定各自的安全生產(chǎn)應急救援預案，并組織進行應急演練，要組織和備足應急救援物資和工具，充實和穩(wěn)定應急救援隊伍，保證應急救援招之即來，來之能救，救之有效；要健全機制、制度和檔案，使應急救援工作列入正規(guī)化、規(guī)范化、實效化管理渠道，充分發(fā)揮應急救援的強力作用。
八是進一步加強安全事故統(tǒng)計報告和責任追究工作。要健全事故統(tǒng)計報告制度和責任追究制度。遇到各類事故的發(fā)生要立即啟動應急預案，要認真組織分析事故原因、準確、即時地上報事故發(fā)生的情況；要嚴格執(zhí)行事故責任追究制度，堅持誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰監(jiān)管誰負責，嚴肅追究和查處相關責任人的責任。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”，無論任何單位、任何領導，年內(nèi)在本單位、本部門如發(fā)生安全事故將取消其評優(yōu)、評先、提拔任用資格，對發(fā)生重大事故、傷亡較重的責任領導要依法追究其法律責任。
九是要進一步抓好日常工作和上級交辦的工作任務，要求各級各部門都要因地制宜抓好日常的安全監(jiān)管工作，同時要認真完成好上級在各個時期下達的安全生產(chǎn)工作任務，要協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力，強抓共管，開拓創(chuàng)新，把各項工作任務真正落在實處。要千方百計創(chuàng)造條件，增加安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全生產(chǎn)的正常運作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門對安全生產(chǎn)總投入達到本單位總經(jīng)費投入的20%以上，以此來保證安全生產(chǎn)費用有效供給。
xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的主要奮斗目標就是杜絕一切安全生產(chǎn)事故的'發(fā)生，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)的工作重點是：煤礦和非煤礦山企業(yè)、護林防火、雨季“三防”、冬季“三防”、危險化學品、學校安全、煙花爆竹、道路交通安全等。
三、主要措施和辦法
一是要切實加強領導，堅持黨政“一把手”負總責，分管領導負直接責任的工作方式，層層落實職責，簽定年度安全生產(chǎn)責任書，交納安全生產(chǎn)承諾書，繼續(xù)實行各級領導包保安全生產(chǎn)責任制，把工作任務和職責明確到領導，落實到基層班、組和生產(chǎn)一線，堅持領導抓、抓領導，確保責任落實到位，工作落實到位。
二是加強制度建設完善“一崗雙責”責任體系，用嚴格的制度來規(guī)范和約束各級領導和職工群眾齊抓安全生產(chǎn)的行為，使安全生產(chǎn)在制度化的運行中得到健康發(fā)展。
三是堅持軟硬件相結合，齊抓共管，軟件硬化，硬件強化，繼續(xù)在農(nóng)村社區(qū)實行聯(lián)戶聯(lián)?！傲鋵崱卑踩a(chǎn)責任制，在企業(yè)大力推廣“手指口述”“雙指雙述”“崗位對標”安全生產(chǎn)管理辦法，加大培訓、宣傳力度、營造安全生產(chǎn)社會氛圍，全面提高全民的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
四是加強安全生產(chǎn)的激勵機制建設，加大安全生產(chǎn)投資力度，把激勵創(chuàng)安引入安全生產(chǎn)管理機制，實行重獎重罰，嚴格責任追究，堅決執(zhí)行“一票否決”制。
五是加強隊伍建設和基礎設施建設，加強對各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的專業(yè)技能培訓，不斷充實和加強安監(jiān)隊伍建設，要配備必要的檢查器材和應急救援的工具與物資。加強信息網(wǎng)絡建設，為提高工作效率奠定堅實基礎。
全鎮(zhèn)上下要在新的一年里，同心協(xié)力、同舟共濟，嚴防、嚴管、盡心盡責，把安全生產(chǎn)抓出成效，為奪取我鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展做出應的貢獻。
優(yōu)秀生產(chǎn)計劃2
為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，促進企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，營造安全、和諧、發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍，經(jīng)市安委會研究，決定在安全生產(chǎn)月活動期間舉辦第六屆以全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主題的安全生產(chǎn)演講比賽活動。為認真組織舉辦好此次活動，特制定活動方案如下：
一、活動目的
通過開展安全生產(chǎn)演講比賽活動，強化安全紅線意識和安全發(fā)展理念，促進依法治安，大力普及安全知識，提高企業(yè)落實主體責任意識，進一步預防和減少安全事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保障和輿論氛圍。
二、組織機構
安全生產(chǎn)演講比賽活動由市安委會主辦。為加強對活動的組織領導，成立安全生產(chǎn)演講比賽活動組織委員會(以下簡稱組委會),組委會名單如下：
三、演講主題及內(nèi)容
演講主題為全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。演講內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主線，演講題材不限，結合單位及自身工作崗位實際，可選擇安全管理和落實安全責任的經(jīng)驗、體會、教訓;可選擇身邊的安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士;可以事故案例為素材，闡明科學發(fā)展、安全發(fā)展、企業(yè)落實主體責任的.重要性;可結合本地區(qū)或單位實際，論述科學發(fā)展、安全發(fā)展、企業(yè)落實主體責任的新方法、新思路等。
四、參賽對象
全市范圍內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位一線干部職工和全市各地各部門各單位從事安全監(jiān)督管理工作的干部職工且必須是在各相關單位開展演講比賽活動的基礎上推薦產(chǎn)生的選手。
五、賽程安排
1、5月22日前各地各部門各單位逐級組織并推薦參加全市演講比賽活動選手。
2、5月25日前將參賽選手名單及演講稿(見附件2)報市組委會辦公室，各地各部門各單位限報1名選手。
3、6月1日，市組委會將組織開展比賽。
六、活動要求
1、比賽題目自擬。
2、選手參賽必須使用普通話，采用站立式脫稿演講。
3、比賽順序由抽簽決定，選手上場遲到5分鐘視為棄權。
4、每位選手比賽時間限定在5―8分鐘內(nèi)，7分30秒以紅燈提示，8分鐘鈴響為扣分時限，超1分鐘扣1分,超2分鐘以上扣3分;時間不足5分鐘一律扣3分。
七、獎項設置
1、一等獎1名(獎金3000元、榮譽證書1本);二等獎3名(獎金2000元、榮譽證書1本);三等獎5名(獎金1000元、榮譽證書1本)，優(yōu)秀選手獎若干名(獎金800元，榮譽證書1本)
2、獲一、二、三等獎選手將選派到相關企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作巡回演講。
八、評分標準
1、本次演講比賽采用100分制進行評判，要求正確的思想內(nèi)容和完美的表達形式相統(tǒng)一。(附1評分標準)。
2、評委評分當場計分，第4位選手演講完畢后，評委離席分析，把握評分尺度，然后分別為前5位選手打分，從第6位選手開始當場亮分。
3、去掉一個最高分，去掉一個最低分，取其余的平均分為選手最后得分(保留到小數(shù)點后兩位)。
4、當場確定得獎的名次。
九、參賽規(guī)則
參賽選手必須嚴格遵守比賽規(guī)則，在比賽過程中，若有疑義，由評委會裁定。(評委會成員由組委會聘請)
優(yōu)秀生產(chǎn)計劃3
如果我有幸加入貴公司，并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。
1、各部門人員配備、職能、技能。
2、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。
3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。
4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。
5、客戶的訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況。
6、員工的'福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。
7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。
8、工廠的消防實況，員工的安全認識。
9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。
10、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。
通過對以上10條的了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關系和作用如下圖所示：
同時，完善公司的外在形象，比如：標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質(zhì)量意識，預防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。
先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已，以身作則。
安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析 、熟悉、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
優(yōu)秀生產(chǎn)計劃4
XX年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎上，結合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
一、確立車間年奮斗目標：
1、奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的'指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。
四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。
優(yōu)秀生產(chǎn)計劃5
為進一步增強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的針對性和有效性，正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》（總局令第24號）的要求，結合工作實際，特制定本工作計劃。
一、指導思想
以全市安全生產(chǎn)工作會議暨市安委會20xx年第一次全體會議精神為指導，以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)“雙基”工作，深入開展“打非治違”活動，強化源頭管理，及時消除事故隱患，從根本上預防和減少安全事故及人員傷亡。
二、工作目標
通過安全生產(chǎn)執(zhí)法工作計劃的實施，對市級監(jiān)管重點企業(yè)和確定執(zhí)法檢查行業(yè)（領域）的生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查覆蓋面達到100%，事故隱患整改復查率達到100%，重大危險源監(jiān)控率達到100%，非法違法行為查處率達到100%。進一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，努力防范一般事故，堅決遏制較大以上事故，確保各類生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故明顯下降。
三、主要任務
?。ㄒ唬┩晟迫篌w系，著力構建安全生產(chǎn)長效機制。一是完善預防體系，嚴格行政許可，嚴把市場準入關，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，堅持人防與技防并重，指導企業(yè)做好隱患排查治理，加強監(jiān)管執(zhí)法隊伍建設，提升事故預防水平；二是完善考核獎懲體系，通過嚴格的考核獎懲，促進政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任的落實，推動企業(yè)在已形成的標準化工作體系內(nèi)運行，不斷查漏補缺，實現(xiàn)自我糾錯；三是完善應急保障體系，加強應急救援能力建設，整合應急資源，開展應急演練，完善應急預案，提高應急處置能力。
?。ǘ┩怀鏊膫€重點，增強安全執(zhí)法實效性。一是突出道路交通、危險化學品、重點施工項目、人員密集場所、特種設備和職業(yè)危害等重點行業(yè)領域；二是突出經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和上年度事故高發(fā)縣區(qū)和行業(yè)；三是突出重要時節(jié)和重點時段，加強敏感時期和季節(jié)交替時的監(jiān)管；四是突出事故查處，按照“四不放過”的原則認真查處每起事故，嚴格追究相關單位和人員的責任。通過深化專項整治和打非治違行動，進一步提高安全監(jiān)管工作的針對性，促進全市安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。
?。ㄈ娀椆ぷ鳎七M安全執(zhí)法工作深入開展。一是強化安全生產(chǎn)主體責任，貫徹落實省委、省政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（甘發(fā)〔20xx〕15號），通過強化政府及監(jiān)管部門監(jiān)管責任，全面推動企業(yè)落實主體責任，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的全面提高；二是強化隱患排查治理，加強企業(yè)隱患自查自糾管理，堅持重大安全隱患掛牌督辦，完善隱患整改閉合管理機制，實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化；三是強化安全標準化創(chuàng)建成果，實現(xiàn)工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)創(chuàng)建全覆蓋，推動企業(yè)在標準化工作體系內(nèi)運行；四是強化“打非治違”，嚴格落實“四個一律”、“六個一批”，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢；五是強化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，堅持職業(yè)病危害項目申報、職業(yè)衛(wèi)生許可、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”等制度，開展有限空間、涉氨企業(yè)安全整治，提高企業(yè)負責人的責任意識和員工的防護能力；六是加強安全文化建設，加大教育培訓力度，確保企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗。
四、執(zhí)法監(jiān)管對象和時間安排
根據(jù)我市生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際狀況，20xx年共確定執(zhí)法檢查企業(yè)200家以上（執(zhí)法檢查時間安排見附件1，重點檢查企業(yè)名單見附件2，隨機抽查企業(yè)按“四不兩直”要求進行）。
五、檢查內(nèi)容
根據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》（總局令第24號）第八條規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營單位要重點監(jiān)督檢查19項內(nèi)容：
1、依法取得有關安全生產(chǎn)行政許可的情況；
2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；
3、建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；
4、按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用、安全生產(chǎn)風險抵押金，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況；
5、依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；
6、從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；
7、新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工驗收的情況；
8、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；
9、對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；
10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；
11、教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況；
12、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；
13、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，與對方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的`安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況；
14、對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；
15、組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；
16、制定、實施生產(chǎn)安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；
17、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位企業(yè)建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議，以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養(yǎng)的情況；
18、按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況；
19、依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。
六、工作措施
?。ㄒ唬┘訌婎I導，落實行政執(zhí)法責任制。市安監(jiān)局成立以局長為組長的行政執(zhí)法檢查領導小組，對全市開展安全生產(chǎn)執(zhí)法實行統(tǒng)一領導。對本計劃所列企業(yè)實施執(zhí)法檢查由市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊負責組織實施，相關科室配合，所有執(zhí)法檢查活動均嚴格按照《市安監(jiān)局執(zhí)法檢查和案件調(diào)查制度》和“八步工作法”執(zhí)行。實施作業(yè)現(xiàn)場檢查時，可聘請相關專家參與，所有檢查人員的確認以檢查記錄表上簽字為準。實行安全生產(chǎn)執(zhí)法責任過錯追究制度，對存在不依法履行職責或者違反法定權限和程序?qū)嵤﹫?zhí)法檢查行為的，對直接責任人員和有關人員依法依規(guī)追究相關責任。
（二）精心組織，認真執(zhí)行計劃任務。執(zhí)法支隊和各科室要嚴格按照年度計劃細化分解執(zhí)法任務，制定具體的月計劃。執(zhí)法人員在進行檢查前，應針對執(zhí)法檢查行業(yè)特點，明確檢查的項目、內(nèi)容、方法和標準，制定《安全檢查表》，并準備必要的檢查儀器及行政執(zhí)法文書，必要時會同有關部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位開展聯(lián)合執(zhí)法。涉及專業(yè)性內(nèi)容的，可邀請相關專家參與。每次檢查必須制定詳細的《現(xiàn)場檢查記錄》、《責令限期改正指令書》，復查應形成《整改復查意見書》，并由復查人員簽字確認。
（三）密切配合，確保執(zhí)法檢查工作取得實效。執(zhí)法支隊和各科室要密切配合，認真履行各自職責，形成工作合力，積極提高服務質(zhì)量。依法嚴肅查處安全生產(chǎn)領域的非法違法行為，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位全面落實安全生產(chǎn)主體責任。建立執(zhí)法檢查月度分析制度，通過每月執(zhí)法檢查工作分析，總結執(zhí)法經(jīng)驗，分析存在問題，積極采取有效措施，進一步提高執(zhí)法能力和水平。嚴格遵守行政執(zhí)法廉潔規(guī)定，寓執(zhí)法于服務之中，提高執(zhí)法效能，保守企業(yè)商業(yè)秘密，樹立安監(jiān)人員的良好形象。
優(yōu)秀生產(chǎn)計劃6
公司安全領導小組、生產(chǎn)車間：
為了及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)公司專題會議研究，決定制定安全技術改造計劃，對公司生產(chǎn)設備、設施存在的安全隱患分步進行安全技術改造，具體計劃如下。
一、時間及投資
1、時間：自20xx年2月20日起至20xx年6月20日。
2、投資：此次安全技術改造公司計劃投資2100萬元，其中：2#、4#爐爐體整體技改投資150萬元；原料燒結技改投資1800萬元；除塵設施技改投資50萬元；四臺爐上料系統(tǒng)技改投資100萬元。
二、安全生產(chǎn)技術改造項目
1、2#、4#爐爐體及電極系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等的技術改造。
四臺爐除塵設施管道、逸散煙氣收集系統(tǒng)、過濾室等的技術改造。
原料燒結及配套的燃料系統(tǒng)改造。
4、四臺鐵合金爐上料系統(tǒng)技術改造。
三、安全技術改造任務
1、重新制作安裝2#、4#爐爐體、水冷大套、三環(huán)、錐形環(huán)、水冷電纜、循環(huán)水管、循環(huán)水槽等。
2、為四臺爐除塵設施更換過濾室彩鋼瓦，更換除塵設施管道、風力閥門，為四臺加裝逸散煙氣收集設施等。
3、安裝原料燒結機及配套的燃氣管線、電力設施等。
4、為四臺鐵合金爐制作安裝皮帶上料設備。
四、安全技術改造領導小組
組 長：
副組長：
現(xiàn)場總調(diào)度：
工 藝：
設 備：
電 氣：
技術負責人：
材料負責人：
泵 站：
安全負責人：
希望公司安全領導小組和生產(chǎn)車間嚴格按照安全技術改造時間、任務的.要求，精心組織，合理安排，認真實施，保質(zhì)保量完成安全技術改造任務，徹底消除安全隱患，為公司創(chuàng)造穩(wěn)固的安全生產(chǎn)環(huán)境。
優(yōu)秀生產(chǎn)計劃7
20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。
一、經(jīng)營目標管理
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標。
二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境
（一）公司的安全生產(chǎn)目標
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；
不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；
不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
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深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的`剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設
?。ㄒ唬膽?zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設
著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調(diào)查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
?。ǘ﹦?chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。
四、推進精細化財務管理
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。
強化財務調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結構、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
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