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ie代表什么崗位職責共7篇 IE是什么崗位

時間:2022-07-08 00:19:52 綜合范文

  下面是范文網小編整理的ie代表什么崗位職責共7篇 IE是什么崗位,供大家賞析。

ie代表什么崗位職責共7篇 IE是什么崗位

ie代表什么崗位職責共1

  總監(jiān)代表崗位職責

一、總監(jiān)代表崗位職責

1、掌握國家有關規(guī)定和公司的有關制度要求,并依照制度要求實施監(jiān)理工作;

2、總監(jiān)理工程師不在場時負責現場的協調工作,協助總監(jiān)管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

3、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術文件的編制;

4、初審承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

5、協助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協調工作和召開工程例會,主持監(jiān)理專題會;

6、現場巡視、督促、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作,對不稱職的人員可向總監(jiān)提出退回公司處理的意見;

7、協助總監(jiān)理工程師組織承包單位的工程竣工審查工作,在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內容并達到合同規(guī)定的標準后,向總監(jiān)反映審核結果;

8、協助總監(jiān)做好監(jiān)理日志的檢查,參與編寫監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結、整理項目監(jiān)理文件;

9、協助總監(jiān)做好監(jiān)理費的回收工作;

10、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔工作;

11、完成分管的各項工作;

12、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和國家、地方規(guī)定的其他職責。

二、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表

1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則等技術文件;

2、組織審核工程開/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工(設備出廠)報驗單;

3、審核簽認結算報表;

4、調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠;

5、根據項目進展情況進行監(jiān)理人員的調配,調換不稱職的監(jiān)理人員。

ie代表什么崗位職責共2

  業(yè)務代表崗位職責

一、崗位職責

1、訪銷終端,建立客戶檔案。記錄訪銷客戶信息,包括:地址、負責人姓名、聯系電話、規(guī)模、銷售產品、供貨商等。通過不斷完善,繪制出終端地圖。

2、建設產品陳列生動化。察看商品陳列架,檢查產品系列是否齊全,抓住機會向店主推薦公司產品;整理貨架,保持貨架的充滿度,陳列位置醒目,集中擺放,所有產品正面向外。更換過期的廣告,張貼新廣告。

3、檢查終端庫存,估算出上次拜訪以來的實際銷售量,對照現有實際庫存,擬定每種產品的建議訂貨數量。終端訂單報給經銷商,并跟進經銷商送貨,包括:確定進貨種類和數量、確定送貨的時間、貨款回收情況等。

4、收集和反饋競品及終端動態(tài),掌握競品的價格、銷售情況、促銷政策、生動化、新品推廣、客戶反映等,調查公司產品的銷售情況、顧客反映、有無亂價,竄貨現象等。

5、執(zhí)行和落實各項促銷活動,向客戶解釋正在執(zhí)行的銷售方案、促銷政策、活動截止日期,告訴客戶公司產品的優(yōu)勢和雙方眼下的利益及潛在的利益。

6、維護終端老板、采購經理、服務員、保管等相關人員的客情關系,協調終端與經銷商的關系。

7、規(guī)劃訪銷路線,實行循環(huán)訪銷,終端訪銷間隔期7—10天。在訪銷老客戶的同時,每天必須安排2個小時開發(fā)新客戶。

8、協助業(yè)務經理做好售后工作,例如:處理質量事故,調查違規(guī)行為等。

二、工作制度

1、業(yè)務代表的工作性質是協助經銷商開發(fā)和維護市場,屬于經銷商的專職訪銷人員,與經銷商確立勞動關系。公司與經銷商協商確定:專職服務煙臺古釀品牌的業(yè)務代表基本工資執(zhí)行A標準,主要服務煙臺古釀品牌并兼職訪銷其他品牌的業(yè)務代表基本工資執(zhí)行B標準,提成按訪銷訂貨單考核。

2、業(yè)務代表每天8:30之前到經銷商處報到,提報前一天終端訂貨單。每周向業(yè)務經理匯報一次市場情況并提交訪銷終端明細表。

3、業(yè)務代表因有急事或其他重要原因,向業(yè)務經理和經銷商請假,在得到業(yè)務經理和經銷商的許可后,方可離開工作崗位。

4、業(yè)務代表必須隨時接聽業(yè)務經理和公司的電話。

5、業(yè)務代表必須認真完成業(yè)務經理布置的訪銷、調研、鋪貨、售后等工作。

6、業(yè)務代表必須保管好自己的促銷禮品和POP宣傳品,不得隨意挪用促銷禮品做私人用途。

三、紀律與違紀處理

1、離職:提前1個月告知業(yè)務經理,歸還公司及經銷商財物。經業(yè)務經理準許后,通知經銷商辦理離職手續(xù)并結算未發(fā)工資。

2、遲到早退:經銷考核遲到早退者,第一次給予口頭警告,第二次扣罰50元,第三次,扣除月工資的50%并開除。

3、曠工:經查實未請假不到崗者,每天扣罰100元,當月曠工累計3天以上扣除全部工資并開除。

4、報表:未及時上交報表一次扣罰50元,未完整填寫報表一次扣罰50元。

5、違紀:違反公司貨經銷商管理規(guī)定造成的損失者,承擔全部責任。任何觸犯國家法律的行為 一經發(fā)現,扣除全部工資并開除。

ie代表什么崗位職責共3

  總監(jiān)代表崗位職責

一、協助總監(jiān)確定本項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責,對此提出初步意見;

二、代表總監(jiān)理工程師負責管理項目監(jiān)理部的日常工作,并每周向總監(jiān)匯報。負責起草監(jiān)理部工作制度,并負責執(zhí)行;

三、根據總監(jiān)的布置,負責起草監(jiān)理規(guī)劃及土建專業(yè)監(jiān)理實施細則;

四、審查分包單位的資質,并提出審查意見;

五、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據工程項目的進展情況及時向總監(jiān)提出監(jiān)理人員的合理增減意見,對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員向總監(jiān)提出考核意見,對不稱職的監(jiān)理人員適時向總監(jiān)提出更換;

六、根據總監(jiān)的安排,主持監(jiān)理例會并簽發(fā)會議紀要;

七、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報,監(jiān)理工作階段報告,專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

八、審定承包單位提交的技術方案,進度計劃;

九、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,并向總監(jiān)提出驗收意見;

十、負責監(jiān)理部人員的廉政及職業(yè)道德,行業(yè)紀律方面的監(jiān)督、檢查,定期向總監(jiān)匯報,發(fā)現問題及時報告總監(jiān);

十一、總監(jiān)不在現場時負責對建設單位的聯系、溝通;

十二、現場發(fā)生突發(fā)事件及發(fā)現重大問題時,立即向總監(jiān)匯報,并及

  時報告建設單位;

十三、辦理總監(jiān)隨時交辦的其它監(jiān)理工作。

  石家莊新世紀建設監(jiān)理有限公司

ie代表什么崗位職責共4

  銷售代表崗位職責

  崗位職責

①遵守公司各項規(guī)章制度,在銷售主管領導下,嚴格執(zhí)行銷售政策,按時完成銷售任務,保證銷售服務質量,維護公司形象;

②負責接聽、回答客戶來電問詢和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領參觀等工作;

③負責客戶的洽談、簽約工作并協助客戶辦理按揭貸款、交房及辦證手續(xù); ④負責對客戶反饋信息及市場信息的匯總、收集工作;

⑤協助公司其他部門的工作。

  工作任務及要求

①在電話鈴聲響兩聲之內接起電話,用公司規(guī)定標準問候語主動問候;熱情、詳細、耐心回答客戶問詢;實行首問負責制,首先接聽電話者必須負責到底;

②客戶來訪,起立接待,用公司規(guī)定標準問候語主動問候;熱情、耐心、講解,引領客戶參觀;

③工作中須嚴格執(zhí)行服務標準,樹立公司形象;

④與客戶簽約或協助客戶辦理按揭時,及時提醒和催促客戶提供各種資料,保證如期簽約;在公司指定的按揭行辦理,催促并全程跟蹤協助客戶辦理按揭;

⑤在銷售、交房或其他工作中發(fā)現問題時,須及時如實的向銷售主管反饋;須及時將顧客的意見及所收集的市場信息向銷售主管反饋;

⑥完成上級交辦的其他任務。

ie代表什么崗位職責共5

  總監(jiān)代表崗位職責

一、總監(jiān)代表崗位職責

1、掌握國家有關規(guī)定和公司的有關制度要求,并依照制度要求 實施監(jiān)理工作;

2、總監(jiān)理工程師不在場時負責現場的協調工作,協助總監(jiān)管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

3、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術文件的編制;

4、初審承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

5、協助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協調工作和召開工程例會,主持監(jiān)理專題會;

6、現場巡視、督促、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作,對不稱職的人員可向總監(jiān)提出退回公司處理的意見;

7、協助總監(jiān)理工程師組織承包單位的工程竣工審查工作,在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內容并達到合同規(guī)定的標準后, 向總監(jiān)反映審核結果;

8、協助總監(jiān)做好監(jiān)理日志的檢查,參與編寫監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結、整理項目監(jiān)理文件;

9、協助總監(jiān)做好監(jiān)理費的回收工作;

10、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔工作;

11、完成分管的各項工作;

12、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和國家、地方規(guī)定的其他職責。

二、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表

1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則等技術文件; 審批項目

2、組織審核工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工(設備出廠)報驗單;

3、審核簽認結算報表;

4、調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠;

5、根據項目進展情況進行監(jiān)理人員的調配,調換不稱職的監(jiān)理人員。

ie代表什么崗位職責共6

  成都金美贏涂料有限公司

  銷售代表崗位職責

  職務名稱:銷售代表

  直接上級:銷售總監(jiān)

  本職概述:是公司制訂的全年銷售業(yè)績指標的直接責任人,以電話為主要工具,上門拜訪溝通為主要途徑來進行客戶開發(fā)與管理,讓客戶了解公司產品進而達成銷售,具有自我激勵和挑戰(zhàn)的理念和能力,全面負責企業(yè)的市場開拓,能夠克服困難完成銷售目標。

  崗位職責:

一、全力完成公司下達的銷售指標,負責制定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶推廣和銷售管理工作。

二、收集和尋找潛在客戶,開發(fā)新客戶,拓展與老客戶的業(yè)務,建立和維護潛在客戶檔案。

三、制定自己的銷售計劃,并按計劃拜訪客戶,原則上每周至少拜訪10個客戶,新增銷售機會每周不低于2個。

四、熟悉產品知識,保證準確無誤地向客戶轉達產品信息,建立公司專業(yè)負責的良好形象。

五、學習并掌握有效銷售技巧,通過對客戶專業(yè)化面對面拜訪,說服客戶接受公司產品。

六、負責進行客戶分析,及時掌握客戶現狀和未來動向,控制銷售成本,提高銷售利潤。

七、下班后做好每天工作情況報告和完成相關銷售報表,及時匯報給相關領

  導,參加公司召開的各種銷售會議和培訓。

八、做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關工作,以及協調處理各種市場

  問題。

九、與客戶建立良好合作關系,維護企業(yè)形象,積極配合公司其他部門共同

  完成銷售工作。

十、接待來訪客戶,以及綜合協調日常銷售事務。

十一、保持良好的心態(tài)和規(guī)范的行為,提升企業(yè)和產品的美譽度和客戶滿意度。

二、嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德,嚴守公司商業(yè)秘密。

三、辦公時間不允許使用計算機進行聊天、打游戲等與工作無關的行為,違

  者罰款50元。

十四、每天銷售報表不事先向主管上級領導說明而延遲或者不報的每次罰款

  50元,從當月工資中扣除。

十五、需要固定報出的內容:每天下班后整理(更新)出的拜訪記錄,銷售例會前做出的上周工作報告,例會后確定下周工作重點。

  注意:

1、斜體內容納入公司KPI考核;

2、銷售例會的核心內容:銷售指標完成情況、銷售漏斗分析、上周工作

  計劃完成情況、本周工作計劃討論;

3、工作報告必須包括的內容:銷售指標完成情況、原因分析、應對措施、

  銷售漏斗分析、針對漏斗不正常情況的解決辦法、本周工作計劃的完成情況、原因。

ie代表什么崗位職責共7

  什么是崗位職責

  編輯本段

一、崗位職責的含義:

1、崗位:是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。

2、職責:是職務與責任的統(tǒng)一。由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

  編輯本段

二、怎樣確定崗位及職責:

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個崗位之間的相互關系;

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。 編輯本段

三、實行崗位職責管理的作用和意義

1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置;

2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現象;

3、提高內部競爭活力,更好地發(fā)現和使用人才;

4、是組織考核的依據;

5、提高工作效率和工作質量;

6、規(guī)范操作行為;

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。 編輯本段

四、崗位職責范本 確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要面面俱到,而是對崗位職責進行合理有效的分工,促使有關人員明確自己的崗位職責,認真履行崗位職責,出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容:

  部門名稱:

  直接上級: (此處輸入上級領導頭銜)

  下屬部門:

  部門性質:

  管理權限:

  管理職能:

  主要職責:

  舉例:人事部崗位職責

  部門名稱:人事部

  直接上級:分管副總經理 下屬部門:人事科、勞動工資科

  部門性質:人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

  管理權限:受分管副總經理委托,行使對公司人事、勞動工資管理權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務

  管理職能:負責對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔的工作負責

  主要職責:

  1.堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責;

  2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

  3.負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;

  4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序,研究、分析并提出改進工作意見和建議;

  5.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

  6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作,結合生產實際,合理控制勞動力總量及工資總額,及時組織定額的控制、分析、修訂、補充,確保勞動定額的合理性和準確性,杜絕勞動力的浪費;

  7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;

  8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排;

  9.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準,定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告;

  10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況,及時考核,負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作;

  11.嚴格遵守\\\"勞動法\\\"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負責招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理;

  12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

  13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;

  14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理,提出處理意見;

  15.負責編制培訓大綱,抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時,逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓,專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系;

  16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。 編輯本段

五、制定崗位職責的原則

  首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力,而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內心自覺自愿的產生,從而轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?而要推動此崗位員工參與設定崗位目標,并努力激勵他實現這個目標。因此此崗位的目標設定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題,并由自己著手解決掉,他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行,應該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力,靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力,以求工作成果的績效實現最大化。因此,企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外,也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

  其次,企業(yè)在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容,以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容,可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。 第三,在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之后,可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換,豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能,同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

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