下面是范文網(wǎng)小編收集的執(zhí)行部崗位職責(zé)共3篇 認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，供大家閱讀。

執(zhí)行部崗位職責(zé)共1

　　活動(dòng)執(zhí)行部崗位職責(zé)

　　活動(dòng)執(zhí)行部的工作范疇：

1、

　　負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通；

2、

　　按客戶要求撰寫活動(dòng)策劃案并提案；

3、

　　實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)；

4、

　　日常客戶關(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；

5、

　　各種活動(dòng)、游戲資料存檔；

　　活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)： 溝通層面：

1.

　　協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的公司內(nèi)、外部人員間的工作任務(wù)和關(guān)系； 2.

　　協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與客戶各層人員的關(guān)系；

3.

　　負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通；

4.

　　日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)； 執(zhí)行層面：

1.

　　按客戶要求撰寫活動(dòng)策劃案并提案； 2.

　　向客戶提案；

3.

　　把客戶確定的策劃案清晰的傳達(dá)給活動(dòng)執(zhí)行組，并監(jiān)控活動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量； 4.

　　參與、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)； 5.

　　各種活動(dòng)、游戲資料存檔； 管理層面：

1.

　　管理、培訓(xùn)項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任； 2.

　　負(fù)責(zé)主抓客戶的項(xiàng)目管理，主導(dǎo)該項(xiàng)目工作，控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度；

3.

　　領(lǐng)導(dǎo)所屬成員，完成項(xiàng)目任務(wù)； 財(cái)務(wù)層面：

1.

　　合同與回款；

　　1 我頂！

執(zhí)行部崗位職責(zé)共2

　　1）執(zhí)行部門必須及時(shí)了解倉庫所有物品、道具（數(shù)量及損耗程度）。 2）及時(shí)向策劃師反映道具情況。

　　3）在接到執(zhí)行單第一時(shí)間和婚慶部對(duì)照?qǐng)?zhí)行單上圖片溝通了解其中細(xì)節(jié)。 4）了解婚禮、慶典現(xiàn)場(chǎng)的布局，初步設(shè)計(jì)布置方案。與婚慶部溝通。 5）提前準(zhǔn)備好執(zhí)行單上的各項(xiàng)道具及設(shè)備使用方法、方式。

　　6）提前跟酒店或者慶典場(chǎng)地聯(lián)系制定好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、方案，提前與綜合部交接寫好用車申請(qǐng)。如需多車次用車制定好詳細(xì)的先后運(yùn)送方案。

　　7）根據(jù)策劃師方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有時(shí)間、由規(guī)劃、創(chuàng)造性、藝術(shù)性的完成場(chǎng)地布置。 8）出庫前三天需向倉管員出具出庫單、提取物品時(shí)需由領(lǐng)物人和倉管員同時(shí)在場(chǎng)清點(diǎn)核對(duì)確認(rèn)無誤后，雙方簽字方可出庫。入庫歸還時(shí)，需雙方在場(chǎng)清點(diǎn)物品，查看物品損耗情況，如一次性物品雙方需確認(rèn)出具單據(jù)報(bào)由總經(jīng)理審批。補(bǔ)充購買。 9）布場(chǎng)期間愛護(hù)公司財(cái)物盡量做好公司財(cái)務(wù)零損壞。

　　10）布置現(xiàn)場(chǎng)人員在布置現(xiàn)場(chǎng)期間和結(jié)束后的工作中服從現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和主持人安排。 11）婚禮結(jié)束后按照事先協(xié)議合理有序的撤回公司財(cái)務(wù)，對(duì)單整理裝車。 12）配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作、及各部門臨時(shí)工作。

　　現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行部 崗位職責(zé)

　　活動(dòng)執(zhí)行部部長崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目合同執(zhí)行部崗位職責(zé)

　　執(zhí)行部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　執(zhí)行部門崗位職責(zé)（共13篇）

執(zhí)行部崗位職責(zé)共3

　　活動(dòng)執(zhí)行部崗位職責(zé)

【篇1：活動(dòng)執(zhí)行部崗位職責(zé)】

　　活動(dòng)執(zhí)行部崗位職責(zé)

　　活動(dòng)執(zhí)行部的工作范疇：

1、負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并與客戶良好

　　溝通；

2、按客戶要求撰寫活動(dòng)策劃案并提案； 3、實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)；

4、日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)； 5、各種活動(dòng)、游戲資料存檔；

　　活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　溝通層面：

1.協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的公司內(nèi)、外部人員間的工作任務(wù)和關(guān)系； 2.協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與客戶各層人員的關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并與客

　　戶良好溝通；

4.日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；

　　執(zhí)行層面：

1.按客戶要求撰寫活動(dòng)策劃案并提案； 2.向客戶提案；

3.把客戶確定的策劃案清晰的傳達(dá)給活動(dòng)執(zhí)行組，并監(jiān)控活

　　動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量；

4.參與、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)； 5.各種活動(dòng)、游戲資料存檔；

　　管理層面：

1.管理、培訓(xùn)項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)主抓客戶的項(xiàng)目管理，主導(dǎo)該項(xiàng)目工作，控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度；

3.領(lǐng)導(dǎo)所屬成員，完成項(xiàng)目任務(wù)；

　　財(cái)務(wù)層面：

1.合同與回款； 1

　　我頂！

【篇2：策劃部崗位職責(zé)說明(完整版)】

****策劃部職能和崗位職責(zé)

　　策劃部崗位職責(zé)是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問題，主要是針對(duì)工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰，分工不明確，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，特明晰本部門主要崗位職責(zé)，制定工作規(guī)范及流程。

　　策劃部職能

　　對(duì)內(nèi)：

1、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長盛不衰；

3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；

4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（vi及各形象方面）；

5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)分析活動(dòng)的成功之 處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。

　　對(duì)外：

　　1．協(xié)同項(xiàng)目評(píng)估部引進(jìn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整案策劃和撰寫； 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目、產(chǎn)品的招商推廣策劃與執(zhí)行； 3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目、產(chǎn)品招商創(chuàng)意與策略的制定；

　　4．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

　　5．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；

　　7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度； 8．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

　　9．負(fù)責(zé)與客戶企業(yè)的溝通工作，直接對(duì)客戶企業(yè)負(fù)責(zé)； 10．策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　策劃部崗位職責(zé)

　　策劃總監(jiān)

　　職責(zé)：

??a.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；

??b.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績效考核工作； ??c.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

??d.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

??e.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核工作；

??f.負(fù)責(zé)重要的接待、客戶座談和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

??g.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公

　　司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

??h.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

??i.定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。 j.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。

　　策劃經(jīng)理

??職責(zé)：

??a.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

??b.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

??c.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；

??d.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通；

??e.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

??f.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

??g.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

??h.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。并完成上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。

　　策劃文案

??職責(zé)：

??a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

??b.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

??c.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

??d.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

??e.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

??f.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

??g.根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。

??

　　三．策劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段 ??1． 識(shí)別客戶需求

??① 了解客戶需求，解答客戶問題；

??② 對(duì)客戶需求的理解陳述；

??③ 界定工作范圍；

??④ 描述提出方案或方法的基本原理；

??⑤ 項(xiàng)目組織的介紹；

??⑥ 介紹招商快車的資源和優(yōu)勢(shì)所在；

??⑦ 項(xiàng)目基本難點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)的初步判定；

??⑧ 確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

??⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

??⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。 2．進(jìn)一步洽談確定課題

??① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

??② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

??③ 實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；

??④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

??⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

??

　　3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂

??① 與評(píng)估部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

??② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和費(fèi)用問題等）進(jìn)一步商討。

??③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

??以上工作以評(píng)估部為主，策劃部協(xié)助。

（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

??1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

??① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與招商部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。

??② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

??2、確定項(xiàng)目計(jì)劃

??① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

??② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

??③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。

??3、確定工作組 ??① 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。 ??② 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

??③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

??

（三）調(diào)查分析階段

??1、調(diào)查分析和座談會(huì)

??① 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

??② 主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。 ??③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭對(duì)手的情況及客戶渠道情況。

??2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告

??① 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類。

??② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。

??③ 提交報(bào)告。

（四）方案設(shè)計(jì)階段

??1、提交初步設(shè)計(jì)方案

??① 在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。 ??② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的改善方案。

??2、初步方案征求意見

??① 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。

??② 針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

??③ 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

??3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

??① 按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

??② 協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

??③ 對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

??④ 雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

　　美術(shù)設(shè)計(jì)工作任務(wù) 一、《雙方進(jìn)行意向溝通》：1、雙方溝通基本意向；2、客戶提出策劃基本要求，我方提供簡要方案；3、客戶對(duì)我方方案基本認(rèn)可后，應(yīng)提供相關(guān)資料；4、我方可先免費(fèi)提供封面設(shè)計(jì)及一到兩頁內(nèi)頁設(shè)計(jì)，供客戶用以確定設(shè)計(jì)風(fēng)格。

二、《方案設(shè)計(jì)》1、根據(jù)客戶意見，我方對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，客戶審核確認(rèn)后定稿；

2、我方全部設(shè)計(jì)完成后，客戶確認(rèn)。 三、《制作完稿》1、我方設(shè)計(jì)完成并經(jīng)客戶確認(rèn)后，客戶審核并校對(duì)文案內(nèi)容，確認(rèn)后簽字；3、印刷、制作，客戶支付相關(guān)費(fèi)用。

四、《成品使用》1、成品使用，網(wǎng)絡(luò)上線，知會(huì)客戶以及向客戶提交相關(guān)單據(jù)、樣品、網(wǎng)址；2、客戶檔案錄入。

　　設(shè)計(jì)工作確認(rèn)單

　　日期：

【篇3：策劃部崗位職責(zé)表】

　　策劃部各崗位職責(zé)表 ? 1) 2) 3)

　　4) 策劃總監(jiān) 職務(wù)名稱：策劃總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：策劃經(jīng)理 本職工作：策劃方案的撰寫及實(shí)施

　　項(xiàng)目各階段推廣安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，活動(dòng)實(shí)施

　　所有設(shè)計(jì)部工作審核定稿

　　直接責(zé)任：

　　統(tǒng)籌組織本部門的策劃與設(shè)計(jì)工作

　　負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)控

　　與市場(chǎng)部緊密合作溝通，搜集所有相關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報(bào)告提供有利依據(jù) 提供廣告策劃方面報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類管理、存檔管理

　　編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)

　　負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保展會(huì)圓滿結(jié)束 協(xié)助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作

　　積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作

　　組織監(jiān)督完成各項(xiàng)目的ci、vi策劃設(shè)計(jì)工作

　　主動(dòng)積極完成市場(chǎng)部、銷售部所需配合的工作

　　制定本部門策劃傭金分配、獎(jiǎng)懲制度及薪酬體系

　　堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司所下達(dá)的所有一切任務(wù) 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g)

? 策劃專案

　　1) 職務(wù)名稱：策劃專案 策劃經(jīng)理 職務(wù)名稱：策劃經(jīng)理 直接上級(jí)：策劃總監(jiān) 直接下屬：策劃專案 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案與各階段廣告、推廣活動(dòng)方案的撰寫 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目策劃、推廣活動(dòng)具體實(shí)施及執(zhí)行情況，及時(shí)信息反饋并總結(jié)分析 協(xié)助策劃總監(jiān)收集市場(chǎng)信息，并分類整理成檔 協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門的月、季、年度的工作計(jì)劃和總結(jié)分析 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督具體實(shí)施執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作 貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f)

　　直接上級(jí)：策劃經(jīng)理 本職工作：策劃文案的撰寫 工作職責(zé)： 協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫所有項(xiàng)目策劃報(bào)告、推廣活動(dòng)方案，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)督 協(xié)助市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集最新市場(chǎng)信息，相關(guān)廣告與材料的報(bào)價(jià)，建立信息庫 協(xié)助設(shè)計(jì)部門完成各項(xiàng)目的ci、vi的策劃工作 負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控 統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控 完成策劃經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)

　　根據(jù)

　　策劃專案經(jīng)驗(yàn)、能力等綜合因素分為高級(jí)策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個(gè)級(jí)別。（此外，在正式定崗位之前還有見習(xí)策劃助理職務(wù)） ? 設(shè)計(jì)主管

　　1) 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)主管 2) 直接上級(jí)：策劃經(jīng)理 3) 直接下屬：設(shè)計(jì)師

　　4) 本職工作：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作 5) 直接責(zé)任：

　　a) 向策劃總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司與策劃總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任

　　務(wù)

　　b) 協(xié)助策劃部做好項(xiàng)目策劃報(bào)告，可行性分析研究 c) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配好所有設(shè)計(jì)工作，控制成本 d) 貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù) ? 設(shè)計(jì)師

　　1) 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師 2) 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)經(jīng)理 3) 本職工作：平面設(shè)計(jì) 4) 工作職責(zé)：

　　a) 根據(jù)項(xiàng)目定位、開發(fā)商實(shí)際需求，策劃部與公司要求與意圖，協(xié)助

　　設(shè)計(jì)經(jīng)理完成所有設(shè)計(jì)工作

　　b) 跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作 c) 設(shè)計(jì)資料的分類、管理工作

　　d) 積極協(xié)助配合公司其他部門的相關(guān)工作 e) 貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)

　　根據(jù)設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)、能力等綜合因素分為設(shè)計(jì)指導(dǎo)、資深設(shè)計(jì)和助理設(shè)計(jì)三個(gè)級(jí)別。（此外，在正式定崗位之前還有見習(xí)設(shè)計(jì)助理職務(wù)）

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