成本管理管理制度7篇成本管理的制度

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成本管理管理制度7篇成本管理的制度

成本管理管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關法令和制度，以便結合產品各步驟生產特點，準確、合理地計算產品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據，特制定本辦法。

　　第二章產品分類成本的核算對象

　　第二條凡經一定生產工藝過程而出售的產品部件均應進行成本核算。

　　第三章成本項目和生產費用

　　第三條原料及主要材料項目：各生產過程所耗用的原材料。

　　第四條燃料動力：燃料（煤）、電。

　　第五條工資：指直接參加生產的員工工資，包括基本工資、生產資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。

　　第六條提取的員工福利費。

　　第七條車間經費：車間發(fā)生的各項費用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產品盈虧及其他。

　　第八條公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應區(qū)別計算，以便掌握此項費用的開支數額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應單獨立賬核算。

　　第四章生產費用的匯集和分配

　　第九條材料

　　1、直接材料：凡直接供給產品制造所需，能直接計入產品成本的原料。

　　2、間接材料：凡間接用于產品制造，但并非形成產品本質；或雖形成產品本質，但所占成本比例較微；或不便與計入產品成本的物料，按一定標準（數量或重量）進行分配。

　　第十條人工

　　1、直接人工：從事直接生產的員工報酬，能直接計入產品成本者。

　　2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產的員工報酬，以及不能或不便于計入產品成本者，按生產工時進行分配。

　　第十一條制造費用

　　制造費用系指生產過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的'一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。

　　第五章產品分步成本的計算方法

　　第十二條產品成本核算隨步驟的結轉而結轉，其中一部分轉入成品（賣出部分），一部分轉入下道工序，轉入下道工序的成本，分項加入成本項目中。

　　第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車間內成本中，材料按重量分配，其他成本按工時分配。

　　第十四條半成品和外協(xié)件領用的核算：對領用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時分配。

　　第十五條組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤。

　　第十六條輔助生產的核算：按提供的勞務時間分配，互相提供勞務則一次分配。

　　第六章定額制定、分析考核

　　第十七條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產品部件的成本完成情況和經濟效益的高低。對發(fā)生的差異要進行分析，找出原因，提出改進措施。

　　第七章關于費用的核算管理

　　第十八條各項費用開支著節(jié)約的精神，嚴格按費用定額考核。

　　第十九條各車間直接購入的費用，除有發(fā)票外，必須附有車間領料單，寫明數量金額，并要求車間負責人簽章，財會與車間同時記賬。

　　第二十條由倉庫領用的費用，車間開領料單，倉庫規(guī)劃，一式三份，車間、倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務部。

　　第二十一條各部門、車間的辦公用品，由公司總務部負責考核指標，并負責在領用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務部、車間、財務部），月終25日公司總務部把本月盤點表金額和各部門車間領用的價值報到財務部。

　　第二十二條財務部要分部門計算費用的使用數額，定期公布超支節(jié)余情況。

　　第八章材料成本管理

　　第二十三條關于材料的管理

　　1、材料賬要求不出現赤字，發(fā)標的要估價入賬。

　　2、領料應盡量由專人負責，凡能確定領料用途的一定要填寫用途。

　　3、材料在領退庫方面，分四種情況處理：

　?。?）車間一經領出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責實際盤點，辦理假退庫手續(xù)。

　?。?）一般材料歸庫負責管理，每月要清點一次，車間要實事求是地領料，車間領出的料，月未要盤點退庫，按實領數作為當月的消耗。

　?。?）半成品要按本月生產數加本月賣出數領料，車間賣出數開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進料時要準確，要通知倉庫點數。

　?。?）其他價值較大的材料則要求車間用多少領多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如果車間月終存量過大，則應辦理假退庫手續(xù)。

　　第二十四條關于半成品的管理

　　1、半成品庫應將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。

　　2、半成品入庫應同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單，月終結算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領料單提貨。

　　3、半成品領用和賣出部件時，要憑提貨單和領料單提貨。

　　4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。

　　5、半成品一定要通過半成品庫，以便計算半成品件數。如果車間好班組直接轉遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領料單（領用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。

　　6、車間必須對生產和領用的半成品件進行統(tǒng)計和核算。

　　7、車間小組長必須在月末對半成品進行盤點，把盤點表交車間核算員。

　　8、成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務部。

　　9、關于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關于廢件要由技術質量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。

　　第二十五條成本室應在每月底，根據“制造費用明細分類賬”（略）編制“制造費用分攤表”（略）。按各服務部門制造費用攤入各成本中心，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費用”。同時分別登錄于“在制品明細分類賬”（略）及“制造費用明細分類表”（略）。

　　第二十六條生產部應在次月3日前，呈送下列生產月報表，制一部生產月報表、制兩部生產月報表、制三部生產月報表、材料月報表。以上各報表應一式兩聯，第一聯

　　自存，第二聯送成本室。

　　第二十七條成本室根據上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細表”（略）。

　　第二十八條成本室根據“耗用直接材料明細表”（略）、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”（略），計算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時編制“成本計算表”（略）。

　　第二十九條成本室根據會計編制的“銷貨明細表”（略）再編制“產品規(guī)格類別損益表”（略）。

　　第三十條成品的單位成本采用加權平均法計算。其公式為：（上月底結存總額+本月生產總額）÷（上月低結存量+本月總生產量）

　　第三十一條成本室根據成本計算表來編制傳票。其分錄為，借：“制成品”；貨：“在制品”。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”（略）。

　　第三十二條成本室根據“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷貨成本”、“推銷費用”或“制造費用”；貨：“制成品”。

　　第三十三條成本室每月結算工作完成后，應將其有關的成本報表匯送會計室，供匯訂財務報表用。

　　第九章附則

成本管理管理制度2

　　酒店康樂中心成本管理制度

　　1、部門實行成本費用管理責任制,部門經理應對本部門的成本費用負責。

　　2、成本費用是指在經營管理活動中發(fā)生的各項成本與費用,應做好營業(yè)成本和費用的預測,并與各項營收、經營毛利率相銜接。

　　3、經營預算中的成本費用控制,應落實到各部位,并與考核和獎懲掛鉤。各部位要對員工進行教育,使每個員工明確成本費用控制目標,不斷提高員工的.成本核算意識;同時要結合日常的經營活動經常檢查成本費用執(zhí)行情況,嚴格控制在計劃范圍內的正常開支。

　　4、結合部門經濟活動分析,對月度、季度的成本費用進行分析,及時發(fā)現影響成本費用的各項因素和在成本管理上的薄弱環(huán)節(jié),研究和提出改進措施和方法,進一步探索降低成本費用的途徑,保證計劃目標的全面實現。

成本管理管理制度3

　　cca2102:20xx《成本管理體系要求》標準官方解釋:流程和作業(yè)控制

　　流程和作業(yè)控制

　　7.2.1總則

　　標準條文

　　組織應對產生成本動量的流程和作業(yè)進行控制,并確保:

　　a)針對成本動量標準制定流程和作業(yè)標準;

　　b)流程和作業(yè)有能力滿足成本動量標準的要求和其他要求;

　　c)提供必要的方法、技術、裝置和手段控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性;

　　d)與流程和作業(yè)相關的人員得到培訓(見4.5.2);

　　e)持續(xù)改進流程和作業(yè)的有效性。

　　注:除成本動量標準外的其他要求通常包括:質量、安全、環(huán)境、現場、貯存、生產和服務提供等要求。

　　目的和意圖

　　流程和作業(yè)是成本動量源,是資源消耗的`地方,對流程和作業(yè)進行控制是控制資源(動量)消耗的根本。本要素條款給出了對流程和作業(yè)進行控制的總體要求。

　　理解要點

　　●成本動量(cca2101:20xx標準第2.7.5條)是指決定和驅動某種過程的資源消耗水平的可變量。成本動量通常應包括:

　　――資源動量(資源消耗的數量);

　　――價格動量(某種資源的單位價格);

　　――作業(yè)動量(單位流程中的作業(yè)數量);

　　――業(yè)務動量(從事單位業(yè)務的次數);

　　――時間動量(時間消耗量);

　　――距離動量(距離的長短);

　　――產出動量(產出的數量);

　　――質量動量(不合格品的數量);

　　――費用動量(費用消耗數量);

　　――流程動量(流程的數量)。

　　組織應對產生上述這些成本動量的流程和作業(yè)進行控制,并確保:

　　a)針對成本動量標準制定流程和作業(yè)標準;

　　b)流程和作業(yè)有能力滿足成本動量標準的要求和其他要求(除成本動量標準外的其他要求通常包括:質量、安全、環(huán)境、現場、貯存、生產和服務提供等要求);

　　c)提供必要的方法、技術、裝置(包括動量裝置7.2.3)和手段控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性(成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性是系統(tǒng)和過程能力的具體體現);

　　d)與流程和作業(yè)相關的人員得到培訓(見4.5.2),包括管理人員、工程技術人員和操作人員。

　　e)持續(xù)改進流程和作業(yè)的有效性,使流程和作業(yè)更加先進。流程改善可包括取消流程、合并流程、重排流程、簡化流程,也包括流程革新、流程創(chuàng)新和流程標桿等方面;作業(yè)改善可包括作業(yè)動量的改善、作業(yè)識別和分析、作業(yè)消除(消除非增值作業(yè))、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共享等方面。

　　與其他要素條款間的相互關系

　　本條款對以下要素條款起指導作用:

　　――7.2.2流程和作業(yè)標準;

　　――7.2.3成本動量裝置控制。

成本管理管理制度4

　　為提高企業(yè)自身競爭力，保持公司穩(wěn)定、持久地發(fā)展，根據公司實施的目標責任制管理工作的要求，結合《公司財務收支管理制度》與《勞動報酬與經濟效益掛鉤暫行辦法》等項工作規(guī)定，特制定本辦法，以利提高企業(yè)運營效益和管理水平。

　　一、公司經營成本控制辦法

　　1、按照年度財務預算方案，實施經營成本控制，主要控制項目是管理成本、經營成本包括員工資福利，公共設施維護費、水電費、招待費、固定資產購置費、垃圾處理轉運費等日常工作中經常發(fā)生的項目開支費用；成本控制的目標是保障工資福利開支占繳收費總額百分比率的相對穩(wěn)定（既收支比率控制）做到有計劃的開支。

　　2、年度預算目標管理，須明確三項財務收支控制線：一、預期利潤線（發(fā)展線）；二、收支平衡線（保本線）三、維持線（生存線）；三項控制線具體控制指標應分配到各部門、各管理處，直至各工作崗位，公司財務主管定期提供信息以利各單位參照三項控制線進行成本控制對比。

　　3、公司各級負責人是成本控制工作的主要責任人，綜合部負責及時提供財務控制詳細信息，并定期將主要收支項目向業(yè)主委員會和廣大業(yè)主通報。綜合部財務室設立費用支出臺帳，各管理處須建立相應資金收入臺帳和物品領用消耗臺帳。凡屬辦公用品、勞保用品、固定資產等非生產性開支，統(tǒng)一歸綜合部負責送審、籌備、采購＄物業(yè)維修用專業(yè)性物品的添置，由請領單位提供采購價格清單報公司經理審批。應急情況下，部門經理有權處置200元以內開支，事前須報告；一般情況下按《財務收支管理制度》執(zhí)行。

　　二、管理處收支核算辦法

　　1、管理處設立收入臺帳，內容包括：物業(yè)管理費、水費、車輛停放占地費、特約服務費、裝修垃圾清運費等各項繳收費項目。公司考核工作小組，將對照工作目標管理責任書確定的繳費目標考查臺帳記錄。

　　2、管理處須建立非生產性物品的`領用、消耗記錄，管理處的工資提成、公用水電費、公共維修費、辦公用品費和其他應分攤部分均要記入管理處成本，該項支出臺帳由公司財務負責分攤核計。

　　3、實行經濟承包的業(yè)務和單位，按照承包協(xié)議實行完全獨立的核算。

成本管理管理制度5

　　cca2102:20xx《成本管理體系要求》標準官方解釋:流程和作業(yè)標準

　　流程和作業(yè)標準

　　標準條文

　　組織應根據成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

　　a)流程和作業(yè)得到識別和定義;

　　b)流程和作業(yè)實施的過程和要求得到規(guī)定;

　　c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

　　d)必要時,得到測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

　　e)發(fā)布前得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

　　組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應定期組織評審,評審的結果可能導致調整或修改標準的情況。組織應識別和實施這些調整或修改需求,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

　　目的和意圖

　　制定流程和作業(yè)標準是為了規(guī)范流程和作業(yè),更好地控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性,充分發(fā)揮過程能力,實現預期的成本水平。

　　本要素條款給出了制定流程和作業(yè)標準的要求。

　　理解要點

　　●流程和作業(yè)標準是規(guī)范流程和作業(yè)的`文件。組織應根據成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

　　a)在標準中應識別和定義流程和作業(yè),如生產一種產品都需要哪些作業(yè),他們的生產順序是怎樣的;

　　b)在標準中應規(guī)定流程和作業(yè)實施的過程和要求(流程和作業(yè)應該如何實施);

　　c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

　　d)必要時,對流程和作業(yè)進行測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

　　e)流程和作業(yè)標準在發(fā)布前應得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

　　●組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應定期組織評審,評審的結果可能導致調整或修改標準的情況(見4.3.3)。組織應識別和實施這些調整或修改需求,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

　　●流程和作業(yè)標準也是組織其他管理(如生產管理、質量管理和人力資源管理等)的基礎工作。

　　與其他要素條款間的相互關系

　　本條款支持6.4成本動量標準條款。

成本管理管理制度6

　　成本控制是一門花錢的藝術，而不僅是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，我們一直在不斷探索。我們門店這次在公司組織的成本控制檢查當中,獲得了最好的評價,下面我就門店成本控制方面的一些管理經驗、方法、措施進行簡單的闡述,與大家一起來共同探討、共同進步。

　　一、用目標評估的方法控制經營成本

　　目標成本一直是我們關注的中心，通過目標成本的計算有利于我們在門店經營中會關注同一個目標：將符合目標功能、目標品質和目標價格的產品投放到特定的市場。因此，在產品進貨、推銷、運營等過程中，當目標產品、推銷方案、產品運營會對產品成本產生巨大的影響時，我們就采用目標成本作為衡量標準。在目標成本計算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達到目標成本的產品是不會也不應該被投入大量的成本去推銷、運營的。目標成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的目標完成壓力，迫使我們去想方設法去尋求和使用有助于達到目標成本的方法。比如，當我們面臨著需要增加大幅度的廣告投入的時候，我們首先想到的'是用目標來衡量這個投入的價值，而后再做出相應的決定。

　　二、剔除不能帶來利潤卻增加產品成本的環(huán)節(jié)

　　我們認為顧客購買產品，最關心的是“性能價格比”，也就是產品功能與顧客認可價格的比值。任何給定的產品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產品的價格產生一個增量，當然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然我們可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產品。所以，我們在推廣產品的時候，遵循的是積極推廣群眾滿意度高的產品，必須剔除不能為市場帶來顧客的產品的成本，而同時增加那些能給我們的業(yè)績帶來大量客戶的產品的成本。

　　如在我們門店的經營中，有兩點一直要堅持的，第一點堅持倉庫直接送貨，而不通過商場試機，這樣就有效剔除了不必要的成本增加。第二點堅持一定品類的自營比例，適當擴大效益。雖然這兩點對于消費者及供貨商短時間內會造成一定的誤會，但只要做好善后工作，認真地為消費者及供貨商著想，這些誤會還是可以消除，而由此節(jié)約成本及增加利潤較為可觀。

　　三、增加輔助系統(tǒng)的功能以降低經營管理成本

　　增加采購人員、工藝人員、生產人員的參與、溝通、學習，這樣可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關成本的增加這種現象的存在。因為在這種內部環(huán)境下，不允許個別部門強調某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。作為以盈利性為目標的企業(yè)，我們所期盼的往往是價格性能比最有競爭力，市場上最暢銷的產品。我們的所有員工必須在目標成本的導向下，開發(fā)出、營銷出價格性能比最優(yōu)的產品，而并非是叫好不叫座的產品。

　　在門店我們建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統(tǒng)等。從全面落實成本控制目標和責任，并利用現代計算機信息管理系統(tǒng)，實施有效的即時控制和分析，一旦某項產品的成本大大的超過預期，我們就將特定的對產品成本進行及時的控制。這一方面有效地避免了損失浪費發(fā)生；另一方面也避免了以降低服務質量為前提的減少服務成本。

　　四、總結成本控制結果，強化成本預算約束

　　門店在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據市場環(huán)境和企業(yè)內部變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。

　　企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，做出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應根據企業(yè)產品的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業(yè)內部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。企業(yè)的價值鏈活動包括基本活動和輔助活動。基本活動包括內部后勤、市場銷售、外部后勤、服務等；而輔助活動則包括采購、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些活動的成本控制也需要一個合理的計劃與鏈接。我們成本的控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業(yè)暫時的利益，而是以企業(yè)長遠發(fā)展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產品質量聯系起來，保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

　　總結控制成本中的有用作法，從各種成本超支的原因中提出降低成本的因素，這些因素首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的因素，包括因素提出的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。并發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對嚴重沒有控制好成本的項目，要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析及成本比較，從中選出最優(yōu)解決方案。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的成本控制目標。

　　經過以上措施的控制和管理，使得我們門店的經營成本控制在一定的范圍內，這些經驗、方法希望與各位一起共同商討，以其達到更大的效果。