下面是范文網(wǎng)小編收集的商圈活動方案共3篇 商圈建設(shè)方案，以供參考。

商圈活動方案共1

　　第一部分:農(nóng)安縣商業(yè)市場現(xiàn)狀

　　農(nóng)安縣商業(yè)分布格局，一個中心，兩個商圈，4條商業(yè)街路。

　　一個中心:北至興華路，南至黃龍路，東至德彪街，西至寶塔街。

　　農(nóng)安縣中心消費區(qū)，中間以步行街貫穿。

　　兩個商圈:老四商店商圈目前的主商圈，以佳加樂商場為龍頭，圈樓商圈是次商圈，以歐亞商場最知名。

　　4條街路:興華路、黃龍路、德彪街、寶塔街為商業(yè)主街路。

　　分 析:

① 目前經(jīng)營狀況最好的商場，業(yè)戶月利潤為1000元-3000元不等。

② 客源層為城區(qū)內(nèi)工薪階層，主要面對城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)富裕人群。

③ 經(jīng)營者以本縣老生意人為主。

④ 本商場目前是最具人氣的商業(yè)中心。

⑤ 租金整體上看較低，尤其是四樓租金相當便宜。且

三、四樓層客流量明顯減弱。

⑥ 新樓業(yè)態(tài)無突破，以服裝為主。

　　華宇商場舊樓購物氣氛濃厚，新樓開業(yè)時間短,招商未滿，經(jīng)營狀況

　　一般。

② 在華宇商場經(jīng)營的業(yè)戶,每年的租賃成本在3000元-元(租金

元/㎡/天),舊樓鋪位小,成本低,業(yè)主收入較好。

③ 在此經(jīng)營的經(jīng)營戶多以本地人為主,也有部分轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口,進貨渠道為黑水路。

④ 消費群體以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口為主要消費群。

⑤ 華宇商場屬于低檔定位,由于整個地區(qū)購買力低 ,比較符合農(nóng)民的消費需求,經(jīng)營狀況較好。

　　農(nóng)安綜合性商場總體特征

　　商場硬件設(shè)施老化落后，經(jīng)營理念落后。

　　佳加樂，華宇，金宇經(jīng)營同質(zhì)嚴重，均為服裝百貨。

　　農(nóng)安縣居民相對購買力低下，這是商場檔次不高且租金較低的主要原因，經(jīng)營業(yè)戶利潤也較低。

　　沒有統(tǒng)一的正規(guī)的商場經(jīng)營管理團隊。

　　商場還停留自由市場化的經(jīng)營狀況.

　　分析:

① 租金價格以德彪街最高，最高價格達到元/㎡/天;

② 寶塔街餐飲、興華路手機通訊租金最低元/㎡/天;

③ 08年各路段租金漲幅元/㎡/天;

④ 業(yè)態(tài)以服裝為首。

　　店面銷售狀況

① 寶塔街南段與步行街內(nèi)街店面銷售狀況良好，主要原因銷售單價較低。

② 門市銷售，一層帶二層面積100-120㎡較好銷售，160㎡以上門市會有阻力。 ③ 店面的購買目的多為投資，自營客戶較少。

④ 繁華地段的店面一層售價8000-元/㎡ ，最高價達到元/㎡。 ⑤ 一帶二層售價4500元/ ㎡，普通地段兩層2600-3500元/㎡。

⑥ 步行街西端內(nèi)街門市出租率極低，20余戶僅有一家開業(yè)。

商圈活動方案共2

“銀聯(lián)生活”活動方案

一、活動背景

　　為擴大“銀聯(lián)生活”手機客戶端上線后本地影響力和知名度，引導用戶了解并使用產(chǎn)品，將在客戶端上線后聯(lián)合包河萬達商圈商戶開展回饋活動，以期達到刺激用戶消費、提升注冊用戶、提高用戶感知的目的，同時增強用戶對“銀聯(lián)生活”客戶端的認知度和粘合度。

二、活動宣傳

（1）、通過商戶外包拓展團隊覆蓋包河萬達80%以上商戶，通過包河萬達LED電子屏、合肥火車站廣告牌、商家店面宣傳單頁、商家易拉寶展架、報刊紙媒、公交車身廣告、辦公樓宇電梯廣告，進行合肥本地線下推廣，預計宣傳覆蓋人群超過30-50萬人，用戶轉(zhuǎn)化率10%-15%。

（2）、通過與包河萬達商戶開展商圈活動，吸引消費者下載安裝使用“銀聯(lián)生活”手機客戶端，同時借助包河萬達人流量大消費集中的優(yōu)勢，讓消費者體驗優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)服務，了解“銀聯(lián)生活”客戶端的功能特點，通過包河萬達活動預計為“銀聯(lián)生活”客戶端帶來注冊用戶2000-4000人。

（3）、“銀聯(lián)生活”客戶端線上營銷將覆蓋新浪、網(wǎng)易、百度、鳳凰、騰訊、搜狐等各大門戶網(wǎng)站，以同類客戶端軟件橫向評測的方式進行軟文推廣。同時為配合“銀聯(lián)生活”包河萬達活動將在合肥論壇、好贊社區(qū)、萬家熱線等合肥本地門戶展開網(wǎng)絡(luò)營銷和廣告投放，預計廣告覆蓋用戶3-5萬人。 三、線下活動

　　活動期間凡通過“銀聯(lián)生活”手機客戶端在包河萬達特約合作商戶消費，即可獲得“銀聯(lián)生活”特約合作商戶折扣和禮品優(yōu)惠！還不趕快行動起來！ 1、注冊有禮 你消費我買單

　　活動時間：2014年11月1日-2015年11月30日

　　活動內(nèi)容：活動期間，凡新注冊“銀聯(lián)生活”手機客戶端用戶，并通過“銀聯(lián)生活”手機客戶端進行支付，即可尊享“銀聯(lián)生活”會員元特色特價美食，每桌僅限一份。

2、饕餮美食 “銀聯(lián)生活”優(yōu)惠享不停

　　活動時間：2014年11月1日-2014年12月1日

　　活動內(nèi)容：活動期間，凡“銀聯(lián)生活”手機客戶端注冊用戶，在特約合作商戶進行餐飲消費，并通過“銀聯(lián)生活”手機客戶端進行支付，即可享受滿100立減40、滿200立減80活動。

3、美食隨手拍 “銀聯(lián)生活”好吃看的見

　　活動時間：2014年11月1日-2014年12月1日

　　活動內(nèi)容：活動期間，用戶到指定商家通過“銀聯(lián)生活”手機客戶端支付，分享美食照片在微信朋友圈，憑分享圖片到商家領(lǐng)取價值50~100元現(xiàn)金抵用券。一個用戶在一個商家只限領(lǐng)取1次，每一桌只限領(lǐng)取1次。

4、“銀聯(lián)生活”提醒您喝酒不開車 不喝兜著走 活動時間：2015年1月1日-2015年1月3日

　　活動內(nèi)容：活動期間，凡“銀聯(lián)生活”手機客戶端注冊用戶，在特約合作商戶進行餐飲消費，并通過“銀聯(lián)生活”手機客戶端進行支付，消費滿62元即可即可獲贈古井迎駕銀星一瓶。一個用戶在一個商家只限領(lǐng)取1次，每一桌只限領(lǐng)取1次。

5、你消費我買單 “銀聯(lián)生活”美食享不停 活動時間：2014年11月1日-2014年12月1日

　　活動內(nèi)容：活動期間，凡“銀聯(lián)生活”手機客戶端注冊用戶，可參與0元秒殺100元特約合作商戶代金券活動，活動開始時間為每天下午十八點二十?！般y聯(lián)生活”注冊用戶在秒殺活動開始前20分鐘收到短信提醒，每天限量搶購50張餐飲代金券，中獎用戶每周只能領(lǐng)取一次秒殺代金券，每次消費使用秒殺代金券不能超過2張。

三、活動商家要求

1、“銀聯(lián)生活”客戶端特約合作商戶在活動期間，門店必須擺放該門店“銀聯(lián)生活”活動易拉寶展架。

2、“銀聯(lián)生活”客戶端特約合作商戶在活動期間，必須安排服務人員為過往消費者發(fā)放“銀聯(lián)生活”客戶端活動宣傳單頁。

3、“銀聯(lián)生活”客戶端特約合作商戶在活動期間，門店必須張貼該門店“銀聯(lián)生活”活動海報。 4、“銀聯(lián)生活”客戶端特約合作商戶在活動期間，門店可以選擇擺放該門店“銀聯(lián)生活”活動臺卡。

商圈活動方案共3

　　商圈，是指商店以其所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區(qū)域范圍。商圈必需的要素，包括消費人群特征、有效經(jīng)營者（競爭者）分布，及居民人口分布、城市建設(shè)、交通設(shè)施狀況、商業(yè)布局。

　　商圈也稱商勢圈或購買圈，一般指一個零售商店或商業(yè)中心吸引顧客所及的空間范圍或地域，或者說可能來店購物的消費者所分布的范圍或地域。從商店與人口密度和購物距離的角度看，商圈體現(xiàn)為在一定的區(qū)域內(nèi)，同類商店的平均密度、規(guī)模與居民數(shù)量和購買力的對比。從消費者的角度看，它表現(xiàn)為商店對消費者的吸引力，這種吸引力與商店的規(guī)模、經(jīng)營的商品品種、經(jīng)營水平和服務質(zhì)量有密切的關(guān)系。所以，商圈既是一個自然空間范圍，也是一個社會空間范圍。 一個零售店的銷售范圍通常都有相對穩(wěn)定的商圈，其商圈主要包括三個層次：核心商圈是該店的主要商圈層，客流量的50%-70%來自核心商圈。它是最靠近零售店的區(qū)域，消費者在居住人口中所占的比例最高，平均消費額最多。核心商圈很少同其它同類零售店的商圈發(fā)生交叉重疊，一般不具有相斥性，即不會發(fā)生商勢的競爭和沖突；次極商圈是該店的次要商圈層，客流量的15%-30%來自次極商圈。它位于核心商圈的外圍，客流量小，消費者購物頻率也較低。邊緣商圈位于次極商圈的外圍，一般僅吸收10%左右的客流量，顧客分散，屬于零售店的輻射商圈。

　　商圈的重疊性與卷煙零售網(wǎng)點的競爭合作

　　每個零售店都有自己的商圈層，但零售店之間的商圈并沒有明晰的界線，相鄰零售店的商圈之間客觀上存在著次極商圈和邊緣商圈的交叉重合現(xiàn)象。處于該重合區(qū)域內(nèi)的消費者存在著到其中任何一家零售店購物的可能性，這種可能性的大小取決于零售店之間的相對吸引力。商圈的重疊性體現(xiàn)在卷煙零售店上，表現(xiàn)為卷煙零售網(wǎng)點之間的競爭和合作。 一方面，卷煙零售店商圈的重疊，造成各零售點之間不可避免的競爭。零售商店為提高卷煙銷量，可能會壓低銷售價格，采取低價傾銷的惡性競爭方式。有的甚至違反法律的規(guī)定，銷售假冒商標煙、走私煙、非渠道煙，擾亂正常的經(jīng)營秩序。 另一方面，由于煙草商品的特殊性和煙草專賣專營的特殊地位，商圈的這種重疊性也會引致零售網(wǎng)點之間的合作。各零售網(wǎng)點都有自己的集聚能力、輻射范圍和各自的市場特色，客觀上存在著商勢的互補和相容性。這使得彼此相鄰的卷煙零售店很可能連成一片，操縱市場價格，最終與煙草公司對抗競爭，暗中進行批發(fā)，形成事實上的“第二煙草公司”。因此，如果不對卷煙零售網(wǎng)點的布局加以調(diào)整和宏觀控制，就不能保證卷煙市場秩序的公正、公平與規(guī)范，最終危及煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　商圈的動態(tài)性與卷煙零售網(wǎng)點的發(fā)展更替零售店商圈的大小與其業(yè)態(tài)、經(jīng)營管理和競爭因素有密切的關(guān)系，因而不是一成不變，而是動態(tài)發(fā)展的。對一個零售店來說，如果其經(jīng)營的商品種類豐富，管理有方，能夠滿足顧客多層次、多角度的需要，其商圈就會逐步擴大；反之，如果品種單

一、管理不善、難以應對激烈競爭，其同圈就會逐漸縮小。商圈的這一特征體現(xiàn)在卷煙零售店上，具體表現(xiàn)為卷煙零售網(wǎng)點的興衰和更替。

　　一方面，一些卷煙零售網(wǎng)點由于環(huán)境的因素和自身經(jīng)營管理方面的原因，其經(jīng)營業(yè)績逐漸下降，最終選擇淡出卷煙經(jīng)營。從煙草經(jīng)營管理機構(gòu)的角度看，體現(xiàn)為卷煙經(jīng)營持證零售戶的流失，持證零售戶的數(shù)量逐漸減少。

　　另一方面，一些原本并不經(jīng)營卷煙的商戶由于業(yè)務的發(fā)展，轉(zhuǎn)而選擇銷售卷煙，申請煙草專賣許可證。從煙草經(jīng)營管理機構(gòu)的角度看，體現(xiàn)為卷煙經(jīng)營持證零售戶的發(fā)展，持證零售戶的數(shù)量逐漸增加。卷煙零售網(wǎng)點的發(fā)展更替的自主性、動態(tài)性和無序性，客觀上要求煙草經(jīng)營的管理機構(gòu)對處于發(fā)展變化的卷煙零售網(wǎng)點布局加以宏觀調(diào)控，以使卷煙零售網(wǎng)點布局的發(fā)展與煙草行業(yè)的健康發(fā)展協(xié)調(diào)一致，相互促進。 卷煙零售網(wǎng)點布局現(xiàn)狀分析 隨著網(wǎng)建工作的深入發(fā)展，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運行的質(zhì)量和效益明顯提高，但卷煙零售網(wǎng)點布局不合理的問題也日益凸現(xiàn)，成為制約網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。同開展網(wǎng)建以前相比，卷煙零售網(wǎng)點無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得到了迅速的發(fā)展，加上各級煙草經(jīng)營管理機構(gòu)事實上采取的“擴點增量”政策，卷煙零售網(wǎng)點數(shù)量不斷增長。但這也帶來了一個值得思考的問題，是不是卷煙零售戶越多越好呢？

　　卷煙零售網(wǎng)點發(fā)展過快，缺乏整體規(guī)劃，分布過于集中，有的甚至出現(xiàn)“鄰居式”網(wǎng)點的不合理布局。網(wǎng)點之間呈現(xiàn)無序競爭狀態(tài)，導致網(wǎng)點商圈呈逐漸縮小的態(tài)勢，零售商戶經(jīng)營利潤減少，嚴重阻礙了卷煙的暢通流轉(zhuǎn)。國內(nèi)一些省市的煙草經(jīng)營管理機構(gòu)開始提高卷煙市場準入門檻，優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)，并出臺了一系列優(yōu)化零售戶布局的管理規(guī)則，將零售網(wǎng)點布局合理化作為進一步提升網(wǎng)建水平和質(zhì)量的重要途徑和突破口正式提上了議事日程，基本實現(xiàn)了零售網(wǎng)點布局的制度化。因此，必須努力摒棄那種試圖通過單純擴充網(wǎng)點數(shù)量來增強網(wǎng)絡(luò)功能、來強化國內(nèi)煙草網(wǎng)絡(luò)相對優(yōu)勢的做法，要清醒地認識到網(wǎng)點不是多了就有優(yōu)勢，而在于零售網(wǎng)點布局的合理。在網(wǎng)建工作深入發(fā)展的今天，網(wǎng)點的發(fā)展也必須由過去數(shù)量型增長向效率、水平、素質(zhì)型發(fā)展轉(zhuǎn)變，惟其如此，才能達到真正提高網(wǎng)建水平和質(zhì)量的目的。 如何利用商圈理論合理布局零售網(wǎng)點 卷煙零售網(wǎng)點布局的原則 卷煙零售網(wǎng)點布局調(diào)整政策法律性強、工作量大、涉及面廣，必須在《煙草專賣法實施條例》等有關(guān)法律的指導下進行，并結(jié)合一定地區(qū)內(nèi)網(wǎng)點數(shù)量和結(jié)構(gòu)、交通狀況及周圍煙草制品零售點分布情況具體實施。通過布局調(diào)整，使卷煙零售網(wǎng)點布局與本地人口密集程度、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平和消費水平相適應，逐步達到網(wǎng)點布局合理化。

　　因此，卷煙零售網(wǎng)點布局必須遵循以下原則：一是宏觀總量控制的原則。卷煙零售網(wǎng)點的數(shù)量和發(fā)展必須得到宏觀控制，使之與一定時期市場容量相適應。二是因地制宜的原則。市區(qū)與郊區(qū)、繁華路段、商業(yè)中心與居民社區(qū)的網(wǎng)點布局應區(qū)別對待，并依法管理。三是統(tǒng)一規(guī)劃和分步實施的原則。網(wǎng)點的布局必須制訂統(tǒng)一的、科學的規(guī)劃，通盤考慮，統(tǒng)籌布點，分步驟、分階段、有計劃地進行，并與城市建設(shè)整體規(guī)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。四是動態(tài)管理原則。網(wǎng)點布局須立足當前，著眼長遠，結(jié)合零售網(wǎng)點自身的實際情況，宜發(fā)展的則發(fā)展，宜淘汰的則淘汰，實施動態(tài)管理。

　　卷煙零售網(wǎng)點布局必須處理好幾個關(guān)系 一是必須處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。網(wǎng)點數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期，通過發(fā)展持證零售戶，拓展市場覆蓋面，對卷煙銷售業(yè)績的增長的確起了一定的推動作用。但是零售戶數(shù)量的增長不是無極限的，發(fā)展過快和布局混亂，顯然忽視了商圈的層次性和商圈形成所必須的若干因素，違背了商圈的基本原理。因此，必須處理好網(wǎng)點數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。

二是必須處理好取締與發(fā)展的關(guān)系。進行零售網(wǎng)點的布局調(diào)整，一方面要對屢次違法經(jīng)營、情節(jié)較嚴重的零售網(wǎng)點堅決予以取締；另一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、城市規(guī)劃布局的改變和新興商業(yè)圈的形成，也要積極發(fā)展有條件的商戶，始終保持卷煙零售網(wǎng)點獲取率和保留率的動態(tài)均衡。

三是要處理好卷煙資源優(yōu)化配置與保證供應的關(guān)系。大客戶在網(wǎng)絡(luò)中起著造就煙草行業(yè)優(yōu)勢、強勢卷煙品牌的關(guān)鍵作用。同時，分散的中小零售網(wǎng)點的作用也不能忽視，它們是方便、有效地滿足不同地域、不同層次消費需求的有力保證。在特定情勢下，它們還能與大、中商圈形成依托和互動的關(guān)系。因此，在抓住大客戶、合理配置卷煙資源的同時，也要重視中小客戶，保證卷煙市場的有效供應。

　　卷煙零售網(wǎng)點合理布局的前提條件 網(wǎng)點的商圈分析。無論是業(yè)已存在的卷煙零售網(wǎng)點，還是準備進入的新建網(wǎng)點，都要對其商圈作深入的分析，從市場容量的大小、地域客流的構(gòu)成、零售店飽和程度、零售網(wǎng)點的經(jīng)營水平和銷售能力等視角來考察網(wǎng)點商圈的自然空間范圍和社會空間范圍的大小，以決定卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的戰(zhàn)略。一方面可以確定零售網(wǎng)點的發(fā)展趨勢，對卷煙零售網(wǎng)點進行科學分類，以便提供個性化服務，增強零售網(wǎng)點的穩(wěn)定性和滿意度；另一方面也可以決定新建網(wǎng)點的準入與否，從而為網(wǎng)點布局的合理化打下基礎(chǔ)。

　　準入制度的建立。要實現(xiàn)網(wǎng)點布局的合理化，必須制訂統(tǒng)一的網(wǎng)點布局合理化管理辦法。要進行廣泛的動員和宣傳，在布局調(diào)整過程中爭得零售戶的支持和配合；要進行充分的調(diào)查研究，對市區(qū)、商業(yè)中心、居民區(qū)、娛樂場所、郊區(qū)和村鎮(zhèn)的零售網(wǎng)點的設(shè)置條件和間距、新建網(wǎng)點辦證的要求、許可證變更登記等作合法的、量化的、具體明確的規(guī)定；要對許可證的申請、受理、審核、審批和發(fā)放制訂統(tǒng)一的流程，嚴格按照操作規(guī)程辦事；同時，要對布局管理規(guī)定不斷進行完善和補充，以解決布局實踐中遇到的新問題、新矛盾。

商圈活動方案共3篇 商圈建設(shè)方案相關(guān)文章：