商業(yè)計劃書范文4篇商業(yè)計劃書六大要素

時間：2023-12-29 14:16:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的商業(yè)計劃書范文4篇商業(yè)計劃書六大要素，供大家參考。

商業(yè)計劃書范文1

　　xxx東港匯海海洋生物科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的新一代營養(yǎng)調(diào)味品已經(jīng)投放市場，這是一個極具市場空間的商機。這個生意可以從小規(guī)模做起，也可以做大，因為家家戶戶都需要調(diào)味品。200塊錢可以請人吃一頓正常的飯，喝完沒人會記得；200塊錢可以買一支新煙，煙消云散，沒意思；200塊錢連一瓶化妝品都買不到。但這200元是你的風(fēng)險投資，所以你會從200元開始，走向你意想不到的輝煌。

　　首先，先了解市場情況

　　目前我國調(diào)味品市場以味精產(chǎn)品為主，更新?lián)Q代產(chǎn)品也有幾十年了，以雞精產(chǎn)品為主。外國公司紛紛涌入中國，搶占調(diào)味品市場。這些產(chǎn)品雖然利潤空間不錯，但是市場空間很小。在這種情況下，我公司開發(fā)了新一代生物技術(shù)生產(chǎn)的調(diào)味品，屬于“營養(yǎng)調(diào)味品系列”產(chǎn)品。

　　它的特點是味道鮮美，營養(yǎng)健康，是未來極具競爭力的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品貴嗎？不是很貴。我們可以讓普通人接受。商業(yè)計劃書中的產(chǎn)品是我們的最低價產(chǎn)品，10克一包，市場上只賣一美元。它們比普通味精新鮮3。5倍以上，保持了海鮮的獨特風(fēng)味。

　　只要用一次，就會印象深刻，只好重新找這個產(chǎn)品。家庭可以包餃子，炒菜，涼拌，開湯，火鍋，燉豆腐，燉酸菜，泡菜各種咸菜。用量比味精少很多。開一個湯只要1克，三個人包一趟餃子3克。經(jīng)濟實惠，市場廣闊。

　　二、看產(chǎn)品介紹

　　本品是以優(yōu)質(zhì)海蝦、蟹、蛤為原料，采用現(xiàn)代高科技生物工程技術(shù)提取其營養(yǎng)成分，經(jīng)現(xiàn)代工藝精制而成的新一代營養(yǎng)調(diào)味品。它不僅保持了海鮮原有的純正美味，而且富含各種蛋白質(zhì)、氨基酸、多肽物質(zhì)、各種微量元素和礦物質(zhì)。本產(chǎn)品不添加防腐劑、香精和色素。

　　它可以讓你享受美味的海鮮，同時獲得大量營養(yǎng)，抵抗烹飪中的高溫，保持美味持久。它是當(dāng)今調(diào)味品中的精品，特別適合高級酒店和現(xiàn)代家庭。該產(chǎn)品已通過國家相關(guān)部門的檢驗，并具有市場qs準(zhǔn)入證書，完全符合國家食品安全要求。正在辦理專利申請和國家有關(guān)部門推薦的產(chǎn)品。

　　三、學(xué)會操作

　　首先要給你配最小包裝的品酒產(chǎn)品，10克1元1袋。大家都買得起，都想試試。在3—5個月（或更少）內(nèi)，讓身邊所有人都知道這個產(chǎn)品，嘗一嘗，忘記它。你可以去市場，在市場上賣。賣豆腐的時候可以把貨分到豆腐房一起賣。

　　它可以向銷售其他相關(guān)產(chǎn)品的商家分銷商品，實現(xiàn)聯(lián)合銷售。只要能賺錢，就有很多銷售方法。直接賣的話，每包3分錢的'利潤。如果你把商品分發(fā)給別人，你應(yīng)該給他們2分錢的利潤。你是小批發(fā)，賺的錢會比零售額多。當(dāng)然也可以做線上銷售，開網(wǎng)店，也是一種不錯的銷售方式。

　　四、資金使用詳情

　　200元購買的商品：140元（30折，200袋，“蝦精”、“蟹精”、“蛤精”三種產(chǎn)品可選）運費：10元購買一個便攜音箱；20元打印一張海報（用方言記錄，不用天天喊）；30塊錢印一張海報（如果要擺攤，一定要有好形象。圖片是公司設(shè)計的，你自己選。）

　　五、動詞（verb的縮寫）不斷努力拓展業(yè)務(wù)

　　過了三個月的品酒期，很多人在想，有沒有大一點的套餐？公司已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了，有80克的包裝，然后還有300克的包裝，未來還需要更大的包裝來滿足人們的需求。到這個時候，你200元的資金已經(jīng)成倍增長，可以研究一下該地區(qū)的批發(fā)代理業(yè)務(wù)了。到時候，我們會給你更多的利潤空間。努力！200元的商業(yè)計劃書從200元開始，創(chuàng)造你人生的輝煌。也許你將來會成為首富，也許這就是你一生的事業(yè)。

商業(yè)計劃書范文2

　　美國一位著名的風(fēng)險投資家曾經(jīng)說過，“邀請人們投資或加入一家風(fēng)險企業(yè)就像向一位離婚的女性求婚，而不像和一個女孩的初戀。雙方各有各的打算，光靠空頭承諾是沒用的。”對于尋求資本的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書是企業(yè)的電話名片。商業(yè)計劃書的質(zhì)量往往決定了投資交易的成敗。

　　那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業(yè)計劃書，只能扔進(jìn)垃圾箱。為了確保商業(yè)計劃能夠發(fā)揮作用，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)該做到以下幾點:

　　1.專注于產(chǎn)品

　　在商業(yè)計劃中，應(yīng)提供與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的所有細(xì)節(jié)，包括企業(yè)進(jìn)行的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段，產(chǎn)品的獨特性，企業(yè)如何分配產(chǎn)品，誰將使用產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少，企業(yè)開發(fā)新的現(xiàn)代產(chǎn)品的計劃是什么，這樣投資者就會像風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品感興趣。在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者要盡量用簡單的文字描述一切——商品及其屬性的定義對創(chuàng)業(yè)者來說非常清楚。制定商業(yè)計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業(yè)有論據(jù)證明這一點。商業(yè)計劃書中對產(chǎn)品的解釋要讓投資人覺得:“哦，這個產(chǎn)品多么精彩，多么鼓舞人心?。　?/p>

　　2.敢于競爭

　　在商業(yè)計劃中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)該仔細(xì)分析競爭對手的情況。競爭對手是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品有什么異同？競爭對手采取的營銷策略有哪些？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入和市場份額，然后討論這個企業(yè)相對于每個競爭對手的競爭優(yōu)勢。有必要向投資者表明，客戶更喜歡這個企業(yè)，因為它的產(chǎn)品質(zhì)量好，交貨快。商業(yè)計劃書要讓其讀者相信，這家企業(yè)不僅是行業(yè)內(nèi)的強勁競爭對手，也是未來確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)明確競爭對手帶來的風(fēng)險以及企業(yè)采取的對策。

　　3.了解市場

　　商業(yè)計劃應(yīng)該為投資者提供對目標(biāo)市場的深入分析和理解。需要仔細(xì)分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)和心理因素對消費者選擇購買其產(chǎn)品行為的影響，以及各種因素所起的作用。商業(yè)計劃書還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，該計劃應(yīng)列出企業(yè)打算開展廣告、促銷和公關(guān)活動的領(lǐng)域，并具體說明每項活動的預(yù)算和收入。商業(yè)計劃書還應(yīng)簡要描述企業(yè)的銷售策略:企業(yè)是否使用外部銷售代表或內(nèi)部員工，企業(yè)是否使用經(jīng)銷商、分銷商或加盟商，企業(yè)將提供何種銷售培訓(xùn)。另外，商業(yè)計劃書要特別注意銷售的細(xì)節(jié)。

　　4.展示你的管理團(tuán)隊

　　要將一個想法轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，關(guān)鍵因素是要有一支強大的管理團(tuán)隊。這個團(tuán)隊的成員必須具備較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理能力和多年的.工作經(jīng)驗，給投資人這樣一種感覺:“你看，這個團(tuán)隊里有誰！如果這個公司是足球隊，他們永遠(yuǎn)進(jìn)不了世界杯決賽！”經(jīng)理的職能是計劃、組織、控制和指導(dǎo)公司的行動以實現(xiàn)其目標(biāo)。在商業(yè)計劃書中，我們首先要描述整個管理團(tuán)隊及其職責(zé)，但接下來要介紹每位經(jīng)理的特殊才能、特點和造詣，詳細(xì)描述每位經(jīng)理將對公司做出的貢獻(xiàn)。商業(yè)計劃還應(yīng)規(guī)定管理目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)圖。

　　5.優(yōu)秀的節(jié)目總結(jié)

　　商業(yè)計劃書中對計劃的總結(jié)也很重要。一定要讓讀者產(chǎn)生興趣，渴望更多的信息，給讀者留下持久的印象。計劃的總結(jié)將是風(fēng)險企業(yè)家寫的最后一部分，但這是投資者首先應(yīng)該看的。它將從計劃中提取最相關(guān)的細(xì)節(jié)，包括對公司內(nèi)部基本情況、公司的能力和局限性、公司的競爭對手、營銷和財務(wù)戰(zhàn)略以及公司管理團(tuán)隊的簡明生動的總結(jié)。如果公司是一本書，它就像書的封面。如果做得好，可以吸引投資者。會給風(fēng)險資本家一個印象，“這家公司會成為行業(yè)巨頭，我迫不及待地想看完剩下的計劃?！?/p>

商業(yè)計劃書范文3

　　一、概述

　　依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人；

　　二、公司情況

　　本段寫出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。

　　本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。

　　三、公司的歷史

　　1、首先說明公司創(chuàng)建時間；

　　2、介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；

　　3、說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。

　　關(guān)于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關(guān)鍵。

　　四、公司的未來

　　1、編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃；

　　2、特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。

　　計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān)，才能達(dá)到理想的目標(biāo)，那么要說明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。

　　五、唯一性

　　如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點，在本段應(yīng)注意說明。

　　六、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義；

　　2、如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)分段說明；

　　3、說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準(zhǔn)；

　　4、全面分析影響價格的因素，并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋；

　　5、說明貴方努力程度對價格水準(zhǔn)的影響。

　　七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商

　　1、詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶；

　　2、為何使用你們的產(chǎn)品；

　　3、用戶購買你們的產(chǎn)品或服務(wù)，是因為產(chǎn)品價格獨特，還是考慮其他因素；

　　4、用戶對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求；

　　5、要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。

　　6、若本公司有意向，請隨時準(zhǔn)備提供更完整的銷售資料。

　　八、行業(yè)或市場

　　1、說明產(chǎn)品市場的分布；

　　2、總銷售額和銷售成長率；

　　3、類產(chǎn)品或服務(wù)的市場總需求量（市場容量）；可列表說明

　　4、在說明行業(yè)銷售時，請注意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售。

　　九、競爭情況

　　1、必須說明所有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況；

　　2、要說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的財力；

　　3、必須準(zhǔn)確說明你們產(chǎn)品有哪些區(qū)別與競爭者產(chǎn)品的特點。

　　4、如果沒有競爭力，則應(yīng)描述缺少競爭力的原因；

　　5、如果認(rèn)為將來可能有競爭力，則應(yīng)指出每個潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進(jìn)入的市場。

　　十、市場銷售

　　公司的營銷管理和營銷渠道的分配，即產(chǎn)品如何離開貴方送到用戶手中；

　　1、是靠自身強有力的銷售力量還是需要中介；

　　2、銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人；

　　3、你們與中間媒介屬何種關(guān)系；

　　4、為銷售產(chǎn)品已采用什么銷售方案。

　　十一、生產(chǎn)

　　1、描述生產(chǎn)的全部過程，并特殊說明主要生產(chǎn)階段；

　　2、關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本，特別要說明計劃采用什么措施，把成本控制在理想水準(zhǔn)。

　　十二、生產(chǎn)類型

　　1、生產(chǎn)過程是否難度較大；

　　2、是否為精密的高科技；

　　3、多家生產(chǎn)還是獨家生產(chǎn)（需結(jié)合科技產(chǎn)業(yè)的特點）？

　　4、公司需追加多少生產(chǎn)費用？

　　5、外構(gòu)件的比例是多少？

　　6、生產(chǎn)過程有哪些關(guān)鍵零件？

　　7、該生成過程是屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠還是存在許多困難環(huán)節(jié)。如果屬于復(fù)雜的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)情況。

　　十三、勞動強度與雇員

　　1、說明現(xiàn)有雇員的數(shù)量及相關(guān)的勞動，在科技行業(yè)中尤其表明主要人員任用、管理上有何創(chuàng)新；

　　2、是否有工會組織以及不同雇員間的.勞動強度之差別；

　　3、說明與工會組織簽訂的協(xié)議，與工會的關(guān)系；

　　4、關(guān)鍵雇員有何措施保證雇傭穩(wěn)定可靠。

　　十四、供應(yīng)情況

　　1、說明供應(yīng)本公司原材料和其他資源有關(guān)公司的情況；

　　2、完整的主要原材料供應(yīng)商的明細(xì)表。

　　十五、協(xié)作生產(chǎn)商

　　1、如果與本公司協(xié)作生產(chǎn)商；或有人為本公司完成部分產(chǎn)品加工工作，并將產(chǎn)品投入市場，則應(yīng)在計劃書的這一部分說明幾個主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址和合同金額。

　　2、提供一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細(xì)表，說明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址、電話號碼和合同金額。

　　十六、設(shè)備

　　1、詳細(xì)描述本公司現(xiàn)有或計劃購置的主要設(shè)備；

　　2、說明現(xiàn)存固定資產(chǎn)的基本情況及其價值，

　　3、說明現(xiàn)存可用于生產(chǎn)的設(shè)備總量及價值；

　　4、指出設(shè)備的先進(jìn)程度。

　　十七、資產(chǎn)

　　1、說明貴公司自有和合用的當(dāng)作生產(chǎn)、科研場所的不動產(chǎn)，

　　2、生產(chǎn)、科研場所占地面積和每平方米的價格。

商業(yè)計劃書范文4

　　一、項目名稱:

　　多奇美精品店(明碼標(biāo)價)

　　二、經(jīng)營范圍

　　(1)人性化設(shè)計

　　(2)特色經(jīng)營

　　(3)簡單時尚

　　包括以下內(nèi)容:

　　1.皮包

　　2.垂飾

　　3.手鐲項鏈

　　4.民族娃娃

　　5.扎染布袋

　　6.簪

　　7.手機配件

　　8.梳狀鏡

　　三、開店的目的

　　以鍛煉身體為目的，通過不斷提升自己來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　四、開店理念

　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精美的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，首先考慮的是互利

　　第五，開店的目的

　　以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營理念的推廣。

　　六、市場預(yù)測

　　(a)市場需求分析

　　目前，針對我們開發(fā)區(qū)的情況，中國軟院有70多家企業(yè)，8000多人，人口七層以上。過年過節(jié)，生日聚會，禮物是必不可少的.，尤其是一些女孩子喜歡的漂亮禮物，人們越來越追求時尚。但是我們開發(fā)區(qū)沒有提供這方面的店鋪。步行街只有兩個攤位經(jīng)營一些品種不到十幾個的小精品，購買其他商品。如果它們打開了，

　　(二)目標(biāo)群體分析

　　1.在校學(xué)生是一個很大的消費群體，追求時尚，花錢大方。

　　2.對于在工廠工作的人來說，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。

　　3.情侶，他們需要特別的禮物，有的需要現(xiàn)實，有的需要驚喜。

　　(三)競爭對手分析

　　目前開發(fā)區(qū)沒有精品。它為我們提供了經(jīng)營精品店的絕佳市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善許多商業(yè)缺陷，發(fā)展自己的特色，那么我們很有可能成功。

　　七、立面的尺寸和位置

　　1.在開發(fā)區(qū)步行街租兩個攤位，長5米，寬3.5米，面積17.5m2

　　2.帳篷店(收費)用于下午5點到11點開店；

　　3.貨架類似于普通精品店，可以擺放更多的商品，主要是使其輕便，便于收藏；

　　4.帳篷的顏色和采光以米色為主，保證采光充足，顯眼，緊跟潮流，給人一種中高檔的感覺；

　　5.放點音樂，制造氣氛，吸引客戶。