下面是范文網(wǎng)小編收集的合伙人管理制度4篇 合伙人管理辦法，供大家參閱。
合伙人管理制度1
合伙人制度的背景
在互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的事業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速增長(zhǎng)的今天，高效的執(zhí)行力，超強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，豐富的創(chuàng)造力是已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)人才的基本要求。
而傳統(tǒng)的由上下級(jí)制組成的的雇傭關(guān)系既無(wú)法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，同時(shí)也適應(yīng)不了現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)實(shí)的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時(shí)代的.發(fā)展中變得搖搖欲墜。
所以在這個(gè)時(shí)候，合伙人制度就是解決這些問(wèn)題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種種難題。
前人牛人都在吃螃蟹
萬(wàn)科、阿里、華為、小米......他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過(guò)程中難免費(fèi)勁，但是合伙人制度為他們帶來(lái)了徹底的改變。
首先，合伙人制度解決了一個(gè)難題就是：付錢給對(duì)的人，而不是付錢給人；
其實(shí)，留下了那些原本將要離開的核心人才；
另外，鼓勵(lì)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內(nèi)部創(chuàng)新中去；
最后，為企業(yè)找到關(guān)鍵職位可以繼任的合適人選。
這些改變都是合伙人帶給他們的。
中小企業(yè)更需要合伙人
說(shuō)案例的時(shí)候，往往都在談大型企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來(lái)為發(fā)展添加動(dòng)力。
這些核心人才未來(lái)將會(huì)以合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)，而一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。
好的合伙人會(huì)比愛人更懂你
任正非在華為內(nèi)部曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”。
這句話就體現(xiàn)出來(lái)華為已經(jīng)形成了官僚文化，所有人都要根據(jù)流程層層上報(bào)，最后會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。
而合伙人制度就是要解決這樣的問(wèn)題，所有人都將對(duì)待自己的愛人一樣對(duì)待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會(huì)更加有默契（在工作層面上）
員工易得，合伙人難求
要找一個(gè)合適的合伙人是件非常難的事情，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｄ軌蚝湍隳軌蚝吓牡娜瞬⒉欢唷?/p>
所以作為企業(yè)，需要花費(fèi)巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。
而找到對(duì)的人之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)之前自己的所有努力都是值得的。
合伙人的九大原則
一、誠(chéng)信原則：合伙賺錢誠(chéng)意當(dāng)先，以誠(chéng)相待
二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會(huì)在你身旁
三、目標(biāo)原則：求大同，存小異
四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因?yàn)殄X犧牲一切
五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(zhǎng)
六、吃虧原則：沒(méi)有絕對(duì)的公平，吃點(diǎn)小虧沒(méi)什么
七、溝通原則：有什么想法不要讓其過(guò)夜，多溝通
八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)
九、堅(jiān)持原則：敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則
企業(yè)合伙人制度的注意事項(xiàng)
1、五方面綜合考量：法律、股東、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、HR
2、合伙人權(quán)益：來(lái)源、對(duì)象、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間、條件
3、內(nèi)部合伙人繼任與發(fā)展問(wèn)題
4、解決出股不出力現(xiàn)象
5、預(yù)防外部合伙人的敵意收購(gòu)（萬(wàn)科的問(wèn)題）
6、避免“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演（萬(wàn)科的問(wèn)題）
合伙人管理制度2
第一款 原則
第一條
設(shè)計(jì)事務(wù)所是知識(shí)型的企業(yè)，設(shè)計(jì)事務(wù)所是以資本和知識(shí)支持、并以知識(shí)支持為主的企業(yè)。協(xié)調(diào)資本與知識(shí)的關(guān)系是搞好設(shè)計(jì)事務(wù)所關(guān)鍵所在，反之往往會(huì)導(dǎo)致知識(shí)型公司人員流動(dòng)頻繁和效益不高。
第二條
合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識(shí)關(guān)系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識(shí)持有者是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。因此，公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后，由資本和知識(shí)共同參與剩余分割。
第三條
鑒于本辦法試行期間的實(shí)際情況，公司采取出資者按資本的社會(huì)平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。
第二款 利益處分
第四條
合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。
第五條
直接成本指：合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊(duì)人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有費(fèi)用。
第六條
間接成本指：合伙人分擔(dān)房租、設(shè)施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費(fèi)用。
第七條
投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費(fèi)用。
第八條
其他成本指：各種應(yīng)交納的稅費(fèi)。
第九條
合伙人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利必須有一個(gè)合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費(fèi)用，合伙人可以以個(gè)人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出，合伙人應(yīng)當(dāng)按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補(bǔ)欠。任何人包括公司無(wú)權(quán)使用和支配。
第十條
屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé)，其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進(jìn)退，相關(guān)約定在用工合約中另行明確。
第十一條
合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔(dān)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的損益責(zé)任。
第三款 公司與合伙人
第十二條
設(shè)計(jì)事務(wù)所是法人，是設(shè)計(jì)事務(wù)所民事行為的責(zé)任主體。合伙人的行為在設(shè)計(jì)事務(wù)所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進(jìn)行，并向公司和公司的代表負(fù)責(zé)。
第十三條
設(shè)計(jì)事務(wù)所確定的'合伙制是一種機(jī)制改革的嘗試，并不改變?cè)O(shè)計(jì)事務(wù)所的實(shí)質(zhì)。設(shè)計(jì)事務(wù)所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。
第十四條
合伙人在享受合伙權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
合伙人的權(quán)力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面權(quán)力;
合伙人的責(zé)任指：合伙人既要維護(hù)自身利益，同時(shí)也必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員和公司的合法權(quán)益;必須按照規(guī)定向公司報(bào)批業(yè)務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準(zhǔn)，然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并認(rèn)真實(shí)施;按規(guī)定扣除成本、交納費(fèi)用后合理分配剩余;維護(hù)員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團(tuán)隊(duì)同其他合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)之間、合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同支持部門之間發(fā)生沖突時(shí)。
第十五條
一旦合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整，不接受公司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個(gè)月為一個(gè)時(shí)間單位，以便有足夠的時(shí)間和空間進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。
第四款 合伙人資格的取得和取消
第十六條
合伙人在向設(shè)計(jì)事務(wù)所提交合伙的書面，經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所審查通過(guò)并經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)踐后方能確認(rèn)。設(shè)計(jì)事務(wù)所保留對(duì)合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設(shè)計(jì)事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實(shí)對(duì)其進(jìn)行、批評(píng)、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動(dòng)提出取消合伙關(guān)系，應(yīng)提前一個(gè)月向設(shè)計(jì)事務(wù)所遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好各項(xiàng)移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系然后離開。
第十七條
設(shè)計(jì)事務(wù)所鼓勵(lì)合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù)。公司將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙。
第五款 試行與修改
第十八條
本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過(guò)并經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行，試行時(shí)間為三個(gè)月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。
合伙人享有哪些權(quán)利?
答：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關(guān)個(gè)人合伙的規(guī)定，個(gè)人合伙一經(jīng)依法成立，即受到國(guó)家法律保護(hù)，在個(gè)人合伙中，各合伙人必須按照合伙協(xié)議，享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。
各合伙人的主要權(quán)利有：
1、合伙人投入的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機(jī)械設(shè)備等，各合伙人在共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財(cái)產(chǎn)。
2、個(gè)人合伙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。
3、根據(jù)合伙經(jīng)營(yíng)的需要，合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營(yíng)的主要工作。
4、合伙人對(duì)于合伙經(jīng)營(yíng)所取得的收益，享有按約定分享的權(quán)利。
5、合伙人對(duì)于償還合伙債務(wù)超過(guò)自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。
合伙人管理制度3
一、合伙人管理概述
合伙人管理制度是指公司在法定合伙人及普通合伙人的合作框架下，針對(duì)不同類型的合伙人與不同階段合作的特點(diǎn)，通過(guò)制定規(guī)范的管理制度、規(guī)則和程序，對(duì)合伙人的權(quán)益保障、責(zé)任分?jǐn)?、決策程序、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行明確和規(guī)范，保障公司與合伙人的利益。
二、合伙人資格認(rèn)定與管理
合伙人是指在公司法定合伙人或普通合伙人中享有權(quán)益并承擔(dān)責(zé)任的投資者、經(jīng)營(yíng)管理者等。
合伙人的資格認(rèn)定需滿足公司章程及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的條件，具體包括但不限于資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面的要求。
合伙人的資格認(rèn)定需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查和評(píng)估程序，由公司董事會(huì)或合伙人管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批，并簽訂合伙協(xié)議以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
三、合伙人權(quán)益保障與風(fēng)險(xiǎn)管理
公司應(yīng)保障合伙人的合法權(quán)益，按照約定向其支付合理的利潤(rùn)分配，提供必要的技術(shù)支持和資源協(xié)助。
合伙人的權(quán)益分配應(yīng)根據(jù)其貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行綜合考量，激勵(lì)與約束相結(jié)合，以促進(jìn)公司與合伙人的共同發(fā)展。
公司應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范合伙人的'風(fēng)險(xiǎn)控制流程，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
四、合伙人決策程序與監(jiān)督管理
合伙人應(yīng)按照公司章程規(guī)定的決策程序進(jìn)行表決，遵循公司章程和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保決策的有效性和合規(guī)性。
公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)合伙人的決策程序、執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見，并上報(bào)公司董事會(huì)或合伙人管理委員會(huì)。
合伙人管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)合伙人的入伙、退伙、權(quán)益分配等重要事項(xiàng)進(jìn)行審議和決策，以確保公司與合伙人的利益得到有效維護(hù)。
五、合伙人退出機(jī)制與法律責(zé)任
合伙人退出機(jī)制應(yīng)明確退伙的條件、程序和責(zé)任。在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，可以辦理退伙手續(xù)。
若出現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的情形，或違反公司章程及相關(guān)規(guī)定的，公司有權(quán)解除合伙協(xié)議并要求其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
合伙人在合作期間泄露公司機(jī)密、從事違法活動(dòng)或損害公司利益的行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償公司因此遭受的損失。
六、其他事項(xiàng)
本管理制度自發(fā)布之日起生效，如有其他未盡事宜，由公司董事會(huì)解釋。
本管理制度的修改和廢止需經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)審議通過(guò)。
合伙人管理制度4
一、引言
為了激發(fā)合伙人的積極性，確保公司與合伙人之間的高度合作，本制度著重于構(gòu)建一個(gè)公平、透明和高效的環(huán)境。
二、定義與角色
合伙人是指為公司提供資金、技術(shù)或資源，并分享公司利潤(rùn)的個(gè)體或?qū)嶓w。
公司需根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)程度，賦予其相應(yīng)的權(quán)益和責(zé)任。
三、合作原則
公平原則：確保所有合伙人在公司中的權(quán)益得到公平對(duì)待。
互利原則：公司的成功與合伙人的利益緊密相連，雙方應(yīng)互相支持，共同發(fā)展。
透明原則：公司的決策和運(yùn)營(yíng)應(yīng)公開透明，確保合伙人了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
四、管理框架
決策機(jī)制：公司應(yīng)建立一套公平、透明和民主的決策機(jī)制，確保所有合伙人的意見得到充分考慮。
分配機(jī)制：根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)程度，合理分配公司的利潤(rùn)。具體分配方案應(yīng)由公司與合伙人共同商定。
監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保公司與合伙人的合作合規(guī)、合理。
培訓(xùn)與發(fā)展：為合伙人提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
溝通渠道：建立有效的溝通渠道，確保公司與合伙人之間的信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。
五、具體實(shí)施措施
簽訂合伙協(xié)議：在確定合作關(guān)系后，公司應(yīng)與合伙人簽訂書面合伙協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
財(cái)務(wù)公開透明：公司的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)定期向合伙人公開，確保財(cái)務(wù)信息的'透明度。
參與決策：邀請(qǐng)合伙人參與公司的重大決策過(guò)程，充分聽取其意見和建議。
利潤(rùn)分配：根據(jù)合伙協(xié)議約定的分配方案，及時(shí)分配公司利潤(rùn)給合伙人。
培訓(xùn)與支持：為合伙人提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
溝通與反饋：建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解合伙人的需求和反饋，不斷優(yōu)化管理制度。
風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：在享受權(quán)益的同時(shí)，合伙人應(yīng)共同承擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。當(dāng)面臨重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)通知合伙人并共同應(yīng)對(duì)。
違規(guī)處理：對(duì)于違反管理制度的合伙人，公司應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)重者可解除合作關(guān)系。
保密義務(wù)：合伙人應(yīng)對(duì)公司的商業(yè)機(jī)密和敏感信息承擔(dān)保密義務(wù)，不得泄露給第三方。
退出機(jī)制：為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，合伙人應(yīng)提前告知公司其退出意向。在退出時(shí)，雙方應(yīng)按照合伙協(xié)議的約定進(jìn)行清算和處理。
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