公司各部門制度9篇部門制度怎么制定

時間：2023-12-27 14:13:00 綜合范文

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公司各部門制度9篇部門制度怎么制定

公司各部門制度1

　　負責(zé)公司工程項目施工合同的存檔、管理。

　　負責(zé)與店面之間的往來及傳達工作。

　　負責(zé)工程部的會議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。

　　監(jiān)督工程款項的收回情況，及時報告部門經(jīng)理。

　　負責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計，并將相關(guān)資料詳細整理、登記以便查閱。

　　負責(zé)將工程項目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。

　　負責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶進行保潔活動。

　　對完工的工程進行統(tǒng)計并及時通知財務(wù)部，并對可參觀工地進行統(tǒng)計。

　　負責(zé)對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進行整理、留存及發(fā)放。

　　將工隊所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。

　　負責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的'統(tǒng)計及公布。

　　負責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計及存檔。

　　負責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計及支付工長各期工程款的管理。

　　負責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計。

　　負責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達。

公司各部門制度2

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)設(shè)計部門的各項工作。

　　負責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　帶領(lǐng)部門人員實現(xiàn)公司的各項工作任務(wù)指標。

　　負責(zé)審核派單工作，準確理解顧客意圖。

　　經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，對其設(shè)計及圖紙預(yù)算結(jié)果負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強交往溝通能力。

　　組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時匯報。

　　就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。

　　按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進行工作總結(jié)。

　　就部門出現(xiàn)的'緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

　　每月25日向總經(jīng)理提交個人《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。

　　完成公司規(guī)定的其它工作。

公司各部門制度3

　　第一章保潔員崗位職責(zé)

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

　　3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

　　4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。

　　5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

　　6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

　　7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

　　8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

　　9、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的.其他任務(wù)。

　　第二章保潔員工作標準

　　一、走廊及會議室清掃標準

　　1、會議室內(nèi)辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

　　3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡；窗簾懸掛整齊。

　　4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

　　5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

　　6、區(qū)域內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　7、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

　　二、衛(wèi)生間清掃標準

　　1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積水。

　　2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

　　3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

　　4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

　　5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

　　6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。

　　7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

　　三、樓梯通道清掃標準

　　1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

　　2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

　　3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　第三章保潔員安全操作規(guī)程

　　（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。

　?。ǘ┰诔^2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

　?。ㄈ┰谇謇黹_、關(guān)設(shè)備設(shè)施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

　　（四）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。

　　（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故。

　　（六）保潔人員應(yīng)注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。

　?。ㄆ撸?yīng)嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

公司各部門制度4

　　在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)店面的各項工作。

　　帶領(lǐng)店面人員實現(xiàn)部門的各項工作任務(wù)指標。

　　負責(zé)審核派單工作，準確理解客戶意圖。

　　經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。

　　收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強交往溝通能力。

　　組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向設(shè)計部經(jīng)理及時匯報。

　　就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計部經(jīng)理提出建議方案。

　　按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進行工作總結(jié)。

　　就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

　　每月25日向設(shè)計部經(jīng)理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思想。

　　完成設(shè)計部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。

　　負責(zé)與營銷部合作進行市場調(diào)查、市場分析，并進行有組織的.市場炒作活動，

　　來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。

　　有責(zé)任對本部設(shè)計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督處罰。

　　每周三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。

　　對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。

　　對店面業(yè)績負直接責(zé)任。

　　及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)進展情況，并給予幫助，及時向設(shè)計部經(jīng)理匯報。

公司各部門制度5

　　遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護公司利益。

　　在上級指導(dǎo)下，完成本職工作。

　　接受公司培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達到公司需要的專業(yè)能力水平。

　　制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現(xiàn)的'問題。

　　完成上級交給的其它臨時性工作。

公司各部門制度6

　　遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益。

　　建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。

　　制定年度工作計劃，不斷修正，具體實施。

　　調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經(jīng)理提交市場分析報告。

　　選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達的`各項任務(wù)指標。

　　密切合作，為企劃部、設(shè)計部等相關(guān)部門提供準確、及時的信息。

　　詳細了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，作出市場分析，提出

　　相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。

　　熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

　　妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護工作。

　　在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，重點負責(zé)實施。

公司各部門制度7

　　一、嚴禁損壞、挪用消防器材，禁止將消防水做民用。

　　二、嚴禁占用、堵塞小區(qū)內(nèi)的任何消防通道、樓梯通道或其它安全疏散口，嚴禁損壞任何消防設(shè)備及防火開關(guān)。

　　三、小區(qū)內(nèi)嚴禁攜入和儲存易燃、易爆及其它危險品。

　　四、各裝修單位應(yīng)嚴守防火規(guī)范，凡屬危險作業(yè)應(yīng)由管理處批準，嚴禁亂接、亂拉電線等違章行為的發(fā)生。

　　五、嚴禁將煙頭及其它帶火物品投向窗外。最后離開離間前，檢查并保證所有火源已熄滅，并把全部還在開動的`電器關(guān)閉。

　　六、盡量避免讓兒童、老人單獨在家。為保證安全，如有需要可與小區(qū)物業(yè)管理處聯(lián)系。

　　七、各住戶必須嚴格遵守消防管理制度，如有火災(zāi)發(fā)生應(yīng)及時報警，并在保證安全的情況下協(xié)助滅火工作。

　　綠化管理制度

　　一、愛護小區(qū)的花草樹木，任何單位和個人不得隨意侵占、破壞公用綠地，不準攀爬搖晃樹木及建筑小品、損壞花草樹木等。

　　二、嚴禁踐踏草坪或在草坪上放養(yǎng)家畜和寵物。

　　三、對花草樹木要定期清除雜草、防治病蟲害、松土、施肥，并修理枯病枝、傷殘枝等，更換已死苗木，按期澆水。

　　四、不得往綠地上扔廢棄物和傾倒污水等，不得有樹木及建筑小品上拴鐵絲及繩索晾曬衣服、被褥等。

　　五、不準在綠地或綠地兩側(cè)設(shè)置營業(yè)攤床和以任何理由占用、改變綠地用途；不準因利用住宅開設(shè)食雜店而使綠地遭到損害，由此而引起的后果由經(jīng)營者負責(zé)。

　　六、不準在綠化范圍內(nèi)通行、停泊車輛，堆放物品。

　　七、不準在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置廣告牌。

公司各部門制度8

　　按期完成部門下達的.各項業(yè)務(wù)指標。

　　遵守公司紀律，按時出勤，服從上級指導(dǎo)和安排。

　　深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向設(shè)計部、企劃部反饋。

　　按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。

　　經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。

　　加強同設(shè)計部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點目標的“炒作”工作。

　　每天認真填寫《工作日志》、《工作匯報表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知識。

　　按要求認真做好客戶服務(wù)工作。

　　每月向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報思想。

　　完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。