下面是范文網(wǎng)小編收集的制造部崗位職責(zé)表格共5篇 制造部經(jīng)理的崗位職責(zé)，供大家賞析。

制造部崗位職責(zé)表格共1

　　制造部總監(jiān)崗位職責(zé)

【篇1：生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)】

　　生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);

2.全面負(fù)責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進(jìn)行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào); 5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少本部門的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

7.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到有因必補(bǔ)無因不批的原則. 8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時(shí)交貨；

3.加強(qiáng)管理，明確本部門各崗位人員工作職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;

4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理；

5.督導(dǎo)各車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

6.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源;

9.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、檔車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

10.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； 11.密切配合營(yíng)銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行; 12.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。

【篇2：制造總監(jiān)崗位說明書】

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【篇3：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)】

　　生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　編號(hào)：td/w ---2005

　　生產(chǎn)總監(jiān)是公司產(chǎn)品生產(chǎn)的具體指揮者，承擔(dān)著把原料轉(zhuǎn)變?yōu)楹细癞a(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程的管理和控制，是公司產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量保證，成本最小化和利益最大化的直接責(zé)任者。在生產(chǎn)運(yùn)行中承擔(dān)以下工作。

1、在技術(shù)和質(zhì)控部門的支持下，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、并對(duì)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對(duì)各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4、負(fù)責(zé)車間人事安排和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要和維護(hù)公司利益出發(fā)，有權(quán)向公司推薦或免去包括車間副主任在內(nèi)的各級(jí)車間領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)組織車間工作人員的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，使職工能自覺遵守公司和車間的各處規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。 6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級(jí)考核和評(píng)比的依據(jù)。

7、嚴(yán)格監(jiān)督各工段的交接班制度，保證交接班制度的執(zhí)行。

8、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對(duì)于工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對(duì)于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

9、能及時(shí)與供應(yīng)和保管溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存情況，為減少庫(kù)存和積壓做出貢獻(xiàn)。

10、參與公司發(fā)展的重大決策，參與公司新產(chǎn)品開發(fā)和試制。

11、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況做總結(jié)報(bào)告（書面），對(duì)生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。

　　生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo) 考核人

1、根據(jù)銷售下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單和不能按要求完成產(chǎn)量 扣2分 銷售部 企管部 技術(shù)部門的生產(chǎn)卡，合理安排生產(chǎn)， 產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題 扣2分 質(zhì)檢部 并對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及時(shí)性負(fù)責(zé)。 不能及時(shí)提供產(chǎn)品 扣2分 總經(jīng)理

2、設(shè)備主任應(yīng)對(duì)車間設(shè)備的正常對(duì)設(shè)備沒有建立檔案和維修計(jì)劃， 使用負(fù)責(zé)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案和 對(duì)設(shè)備維修不及時(shí) 扣2分 企管部 維修計(jì)劃，監(jiān)督工段對(duì)設(shè)備的保養(yǎng) 對(duì)工段監(jiān)督不力扣2分 和維護(hù)，并對(duì)設(shè)備更新提出意見。

3、監(jiān)督工段按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”不按規(guī)程生產(chǎn)的 扣2分 技術(shù)部 企管部 進(jìn)行生產(chǎn)，積極推動(dòng)生產(chǎn)規(guī)范化和

　　標(biāo)準(zhǔn)化。

4、嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備和工具的使用和 設(shè)備工具丟失和工具無 管理，嚴(yán)禁設(shè)備和工具的損害和丟失。端損壞 扣2分 企管部 5、加強(qiáng)原輔材料的領(lǐng)取和使用的管理，

　　杜絕浪費(fèi)行為的發(fā)生。 出現(xiàn)浪費(fèi) 扣2分 企管部 供應(yīng)部 6、嚴(yán)格車間衛(wèi)生管理，杜絕不良操作

　　行為。 衛(wèi)生不良 扣2分 企管部

7、加強(qiáng)工段生產(chǎn)的交接班管理，促進(jìn)

　　文明生產(chǎn)。不執(zhí)行交接班制度 扣2分 企管部 8、對(duì)車間的好人好事要及時(shí)給予表?yè)P(yáng) 不表?yè)P(yáng)不上報(bào) 扣1分 或獎(jiǎng)勵(lì)，使車間樹立良好風(fēng)氣，勇于同 對(duì)不良行為不制止 扣1分 企管部 不良行為做斗爭(zhēng)。

9、積極支持各種技改，節(jié)約等革新試驗(yàn)，

　　鼓勵(lì)合理化建議，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn), 不支持者 扣2分 總經(jīng)理 企管部 合理化建議被采納者根據(jù)建議優(yōu)良情況

　　給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)..獎(jiǎng)5—50分總經(jīng)理 企管部

10.嚴(yán)格加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)教育和安全管理不善 扣2分 總經(jīng)理 企管部 管理,杜絕一切安全事故.出現(xiàn)事故,酌情處理 總經(jīng)理 企管部 (滿分26分,每分10元,總計(jì)260元)

制造部崗位職責(zé)表格共2

　　制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：制造部經(jīng)理

　　直屬上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

　　下屬崗位：生產(chǎn)調(diào)度

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持本部門的管理工作。

　　管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利，并執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。

1、在營(yíng)運(yùn)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制造部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理工作，服從上級(jí)的指揮，向上級(jí)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、組織落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，了解各工序的生產(chǎn)進(jìn)度。密切營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通配合工作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備安全檢查，組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)工序之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)組織編制月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安全環(huán)保計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核在生產(chǎn)產(chǎn)品過程，始終要狠抓質(zhì)量、安全、嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程杜絕不安全因素的發(fā)生。

5、配合技術(shù)參加技術(shù)管理、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案工作，及時(shí)安排組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、核算基礎(chǔ)管理工作，做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具、工位、工裝維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢查時(shí)間。

7、強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查考核。

9、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督

10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬提拔人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。

11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

制造部崗位職責(zé)表格共3

　　生產(chǎn)制造部崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)線作業(yè)員 二、生產(chǎn)線助拉 三、生產(chǎn)線組長(zhǎng) 四.生產(chǎn)線物料員 五、生產(chǎn)線受控物料組長(zhǎng)

　　六.測(cè)試維修員 七、設(shè)備維修員 八、壞品分析員

1、生產(chǎn)線作業(yè)員

、依照培訓(xùn)員所培訓(xùn)的作業(yè)程序和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行操作。 、嚴(yán)格按照OI文件操作指引進(jìn)行有效的操作。

、控制本工位的產(chǎn)品及物料數(shù)量，做到輸入輸出一致，無任何遺失。 、依照IE line model 達(dá)成生產(chǎn)出數(shù)。 、依照要求做好廠區(qū)5S和產(chǎn)品品質(zhì)。 、服從組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排。 、認(rèn)真做好自檢和互檢動(dòng)作。

2、生產(chǎn)線助拉

、負(fù)責(zé)物料上線交接補(bǔ)料及消耗品的領(lǐng)用。 、備料上線時(shí)與物料員做好交接工作。 、物料清點(diǎn)后定點(diǎn)放置。

、每小時(shí)檢查線上物料并做加料動(dòng)作。

、將不良的物料做好整理，如屬人為原因的及時(shí)知會(huì)當(dāng)事人改善并交給物料員進(jìn)行退料。

、依照組長(zhǎng)或上一級(jí)指示做出相應(yīng)的生產(chǎn)人數(shù)安排。 、清點(diǎn)每天員工出勤狀況并匯報(bào)給組長(zhǎng)或上一級(jí)管理人員。 、協(xié)助組長(zhǎng)清點(diǎn)生產(chǎn)線WIP存數(shù)和物料存數(shù)是否正確。 、協(xié)助組長(zhǎng)管理好生產(chǎn)線各員工的紀(jì)律狀況。

、協(xié)助處理線上的堆機(jī)及頂位，不能處理的及時(shí)匯報(bào)上司。 、負(fù)責(zé)工具、治具的保養(yǎng)、維護(hù)、送修等。 、協(xié)助組長(zhǎng)完成當(dāng)天的生產(chǎn)安排。 、協(xié)助組長(zhǎng)控制生產(chǎn)品質(zhì)和物料報(bào)廢。

、協(xié)助組長(zhǎng)督促員工做好各種文件要求的報(bào)表記錄。 、協(xié)助組長(zhǎng)督促員工做好工廠的5S管理。 、監(jiān)督員工做好本職工作。 、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排。

3、生產(chǎn)線組長(zhǎng)

、依照助理主管或上一級(jí)主管指示做出相應(yīng)的生產(chǎn)安排。

、清點(diǎn)好生產(chǎn)線每天的WIP存數(shù)和物料入數(shù)、出數(shù)、余數(shù)是否正確。 、監(jiān)督生產(chǎn)線各員工的紀(jì)律情況。 、依照當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成當(dāng)日生產(chǎn)編排。 、控制生產(chǎn)品質(zhì)和物料報(bào)廢。 、協(xié)助工程師完成各項(xiàng)工程試驗(yàn)。

、監(jiān)督各員工工作時(shí)有無依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并確認(rèn)各站報(bào)表記錄。 、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)型號(hào)是否符合品質(zhì)要求。

、對(duì)借入人員及新進(jìn)人員定位，并查核作業(yè)內(nèi)容是否符合要求。 、對(duì)作業(yè)中人力不平衡及時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援。 、指導(dǎo)新進(jìn)人員工作。 、及時(shí)處理產(chǎn)品堆積。 、確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員。

、對(duì)員工情緒化作業(yè)進(jìn)行處理或協(xié)助、請(qǐng)求上級(jí)支援。 、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境打掃的值日安排等計(jì)劃的分配。 、監(jiān)督各員工做好6S。

、每天上下班時(shí)做好WIP和各物料清點(diǎn)工作。 、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排。 4.生產(chǎn)線物料員

、各物料員分產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行操作。

、各物料員每天一上班查看所負(fù)責(zé)型號(hào)的各物料的系統(tǒng)存數(shù)，依照生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算生產(chǎn)線當(dāng)天所需領(lǐng)取各型號(hào)的物料數(shù)量。

、依照所需的當(dāng)天生產(chǎn)線各物料需求數(shù)量，開出物料領(lǐng)料單。

、將經(jīng)主管簽名的物料需求單（包含輔料）送到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)料。后發(fā)放給生產(chǎn)線，并做好與生產(chǎn)線之間的物料簽收記錄。

、將每天領(lǐng)回物料之單據(jù)交由SFC 系統(tǒng)加料員，由其將相關(guān)數(shù)量及其物料的Lot No 輸入SFC 系統(tǒng)。 、要求生產(chǎn)線回收不良品和來料壞物料。核對(duì)回收的壞品數(shù)量與系統(tǒng)所Run 出來的壞品報(bào)告是否一致。

、將產(chǎn)線退回的不良品進(jìn)行分析，依照退料報(bào)告所顯示的退料數(shù)量將不良品退到報(bào)廢倉(cāng)。并與報(bào)廢倉(cāng)人員核對(duì)數(shù)量和簽收。物料員保存簽收好的單據(jù)至少兩年。

、生產(chǎn)線將不良來料退回物料員處，物料員要打印投訴單給IQC，如果被IQC Reject 即仍由物料員退回生產(chǎn)線做重工，如果IQC PASS 該投訴物料，則由物料員將此批物料退回OMRBCE倉(cāng)。并與OMRBCE倉(cāng)人員核對(duì)數(shù)量。物料員保存簽收好的單據(jù)至少兩年。

、每星期盤點(diǎn)一次各型號(hào)物料實(shí)際存數(shù)與系統(tǒng)是否一致。

、任何緊急物料的領(lǐng)取都必須從貨倉(cāng)領(lǐng)取，不可從門衛(wèi)（保安）處領(lǐng)取。 、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排。

5、生產(chǎn)線受控物料組長(zhǎng)

、依照生產(chǎn)計(jì)劃每日適量開出受控物料需求單給車間主管進(jìn)行審批。 、持領(lǐng)料單到貨倉(cāng)領(lǐng)取受控物料，與貨倉(cāng)共同做好簽收記錄。

、將單據(jù)交由SFC 系統(tǒng)加料員，由其將相關(guān)數(shù)量及其物料的Lot No 輸入SFC 系統(tǒng)。

、將領(lǐng)取到的受控物料發(fā)放給生產(chǎn)線指定的接收人員，雙方做好受控物料簽收記錄。

、負(fù)責(zé)受控物料的來料不良，將料退到OMRBCE倉(cāng)。

、依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物料員工作，并監(jiān)督各物料員的工作是否到位。 、每星期進(jìn)行一次受控物料的盤點(diǎn)，核對(duì)實(shí)際存數(shù)與系統(tǒng)存數(shù)是否一致。 、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排。

6.測(cè)試維修員

、負(fù)責(zé)監(jiān)督測(cè)試維修部的各項(xiàng)工作的完成狀況和改善結(jié)果。

、負(fù)責(zé)和本部門人員一起解決相關(guān)測(cè)試機(jī)架方面的維修和維護(hù)問題。 、確保本部門人員能配合生產(chǎn)線及時(shí)完成測(cè)試架的維修和維護(hù)。 、確保本部門人員能遵守本廠的相關(guān)條例和規(guī)則。 、合理安排本部門人員的各項(xiàng)工作。 、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排 7、設(shè)備維修員

、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況并做好記錄。 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線型號(hào)的周轉(zhuǎn)與編程。 、負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備、儀器的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及管理，編制公司設(shè)備維修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃。

、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各崗位做好設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)90%以上。

、負(fù)責(zé)公司電路的安裝與改良，生產(chǎn)冶具的制作及管理。

、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的事故管理工作，在事故發(fā)生后組織搶修，進(jìn)行事故分析，制訂防范。

、同研發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的試樣。

、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn),協(xié)助制造單位解決制程異常。 、負(fù)責(zé)公司儀器校驗(yàn)工作。 8、壞品分析員

、負(fù)責(zé)對(duì)所跟生產(chǎn)拉產(chǎn)生的不良品的解析及有效數(shù)據(jù)的記錄和整理。 、對(duì)不良品作出準(zhǔn)確的分類判斷，將可重工的及時(shí)通知產(chǎn)線返工。 、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)通知壞品分析組長(zhǎng)及生產(chǎn)部組長(zhǎng)。 、指導(dǎo)分析生產(chǎn)線OQC驗(yàn)退、外觀不良品的不良原因。 、服從壞品分析組長(zhǎng)的管理與工作安排。

制造部崗位職責(zé)表格共4

　　招聘崗位：制造部經(jīng)理

一、崗位描述

1、制造部經(jīng)理直接向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、直接管轄的崗位有工藝主管、設(shè)備（電氣）主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)后勤。

3、工作對(duì)象是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，輸入的是公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售部門的需求信息和上級(jí)指令，輸出的是質(zhì)量合格、符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品和公司良好的生產(chǎn)秩序。

4、管理范圍包括：生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及內(nèi)部人員管理、推行質(zhì)量保證體系等。

5、對(duì)本部門的工作負(fù)全面責(zé)任，行使相應(yīng)的權(quán)力。

二、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行

、負(fù)責(zé)合同要求的生產(chǎn)能力的評(píng)審，特殊合同的評(píng)審。

、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量控制程序和相應(yīng)作業(yè)文件；

、對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督；

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核本部門生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃。

、監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行并保持生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的均衡有序。

、提交生產(chǎn)用物資采購(gòu)計(jì)劃。

、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)、試制和組織試生產(chǎn)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量控制

、教育員工樹立質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

、執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

、質(zhì)量不良原因的分析與處理。

5、生產(chǎn)成本控制

、控制原材料消耗，降低能耗成本。

、完成產(chǎn)品合格率指標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)。

、實(shí)行科學(xué)的定員定崗，降低人工成本。

6、設(shè)備管理

、負(fù)責(zé)審核設(shè)備檢修計(jì)劃；

、推行TPM設(shè)備管理方法。

、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的大修、小修、搶修計(jì)劃。

、參與新建及技改項(xiàng)目設(shè)備選型及購(gòu)置。

7、安全生產(chǎn)管理

、根據(jù)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

、組織定期安全檢查。

、妥善處理安全事故。

8、部門內(nèi)部管理

、根據(jù)公司管理制度的要求，建立健全規(guī)章制度，保證部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

、保持良好的內(nèi)部溝通，隨時(shí)了解人員的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)人員積

　　極性。

、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。

、負(fù)責(zé)部門員工的考核與獎(jiǎng)懲。

9、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

三、權(quán)限

1、生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和指揮權(quán)。

2、部門員工的調(diào)動(dòng)權(quán)，新到員工的分配權(quán)，員工任免建議權(quán)，合理化建議權(quán)。

3、控制有關(guān)生產(chǎn)管理費(fèi)用。

四、任職資格

1、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，高分子專業(yè)或材料類、化工類專業(yè)優(yōu)先

2、生產(chǎn)型企業(yè)3年以上制造部經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。

3、有較強(qiáng)的研究分析能力，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和果斷處事能力，較強(qiáng)的組織管理能力。

五、薪酬待遇

1、年均工資7-8萬；

2.五險(xiǎn)一金；每日有市內(nèi)班車。

制造部崗位職責(zé)表格共5

　　制造物流部崗位職責(zé)

【篇1：物流部各崗位職責(zé)】

　　物流部各崗位職責(zé)

一、物流經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

3、分析發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好發(fā)貨計(jì)劃，合理安排發(fā)貨。

4、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、市場(chǎng)部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。 5、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)。

6、保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率。 7、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。

8、制定并實(shí)施部門制度，保證部門工作有法可依。

9、合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。

10、調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理意見，做出最終決策。 11、對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。 12、與他部門進(jìn)行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。

13、部門各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。

二、物流專員崗位職責(zé)

1、承接銷售部下達(dá)的發(fā)貨信息，全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到發(fā)貨的過程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。

2、評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。

3、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)。

4、積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作，提高部門運(yùn)作水平和管理水平。

5、全面負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的溝通、談判和關(guān)系維護(hù)。 三、發(fā)貨員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)、打包等檢查。

2、對(duì)貨物打包以及發(fā)貨過程進(jìn)行跟蹤控制，拍照并制作報(bào)告 3、將發(fā)貨單或快遞單以及出貨單證同貨物一并交給承運(yùn)人。 4、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。

5、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。

四、計(jì)劃專員崗位職責(zé)

1、制定庫(kù)存計(jì)劃，制定庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，計(jì)劃制定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，缺貨率控制目標(biāo)。

2、制定和調(diào)整安全庫(kù)存，每日分析需求走勢(shì)。

3、定期檢查、總結(jié)需求及缺貨狀況，并追查原因，設(shè)法改善。 4、協(xié)助上級(jí)開展關(guān)于物流計(jì)劃控制方面的其他工作。

5、根據(jù)年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，編制倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)貨計(jì)劃。

6、及時(shí)整理庫(kù)存物資和編制發(fā)貨計(jì)劃，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)。

7、跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)程，及時(shí)提供差異報(bào)告。

8、及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的工作關(guān)系。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。

五、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 3、負(fù)責(zé)物流成品倉(cāng)每日與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單據(jù)銜接及核對(duì)工作。 4、按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。

5、保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。 6、負(fù)責(zé)物流部物流指出的統(tǒng)計(jì)和分析。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。

六、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作。 3、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

4、根據(jù)計(jì)劃部門制定的工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。 5、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。 6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)。

7、及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致； 確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。

8、審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。

9、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃。

10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。

11、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告。

12、建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本。

13、能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制。 14、督促各分倉(cāng)對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。

15、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良成品。

16、倉(cāng)庫(kù)人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。

17、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保iso9001、5s等得到有效實(shí)施。

【篇2：倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位職責(zé)】

　　一．倉(cāng)儲(chǔ)物流部門職能 負(fù)責(zé)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理，推行并完善公司的《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》。 負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)、出庫(kù)、保管保養(yǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)過程的安全管理。 負(fù)責(zé)同公司各職能部門及相關(guān)物流公司的溝通與協(xié)調(diào)。 二．崗位架構(gòu)圖

　　三．崗位職責(zé)

(一) 倉(cāng)儲(chǔ)物流主管崗位職責(zé) 1.崗位名稱：倉(cāng)儲(chǔ)物流主管 2.直接上級(jí)：分管總經(jīng)理

3.直接下級(jí): 倉(cāng)庫(kù)管理員、物流管理員 4．工作職責(zé):

負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的管理（包括制度管理、物資管理及人員、環(huán)境的管理）； 全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)賬和臺(tái)賬管理工作，保證帳物相符；

全面負(fù)責(zé)本部門的人員管理、安全管理、物資管理、庫(kù)房環(huán)境管理； 負(fù)責(zé)提高本部門員工的質(zhì)量意識(shí)，遵守公司的各種質(zhì)量管理制度；負(fù)責(zé)組織本部門文件的起草質(zhì)量體系文件，并對(duì)這些文件進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)在本部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督； 對(duì)物資的入庫(kù)、出庫(kù)、保管保養(yǎng)方案進(jìn)行審核，并檢查和監(jiān)督實(shí)施情況；

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員、物流管理員的調(diào)動(dòng)、工作分配、培訓(xùn)及對(duì)人員的能力評(píng)估、考核；不斷提

　　高工作效率提升品質(zhì)；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流部與其它部門的關(guān)系,傳達(dá)公司的指示；負(fù)責(zé)與物流公司的溝通與協(xié)調(diào)，合作協(xié)議的簽訂，費(fèi)用的結(jié)算； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品及其他物資的發(fā)貨、提貨，確保貨物在運(yùn)輸或搬運(yùn)過程中的安全； 負(fù)責(zé)庫(kù)房的規(guī)劃與整理、安全維護(hù)；

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的定期盤查和安全防護(hù)，做到“日清月結(jié)”，做好每月一次的庫(kù)存盤點(diǎn)，并與

　　財(cái)務(wù)部核對(duì)；

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存警戒線的上報(bào)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確反映，并能夠隨時(shí)提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)

　　量；

接受上級(jí)交辦的其他工作，并指導(dǎo)及培訓(xùn)下級(jí)的工作，完成公司交辦的其他事項(xiàng)。5.素質(zhì)要求:

大專以上文化程度，物流以及采購(gòu)相關(guān)專業(yè)，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 熟悉企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理、物流操作流程及整體運(yùn)作； 較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)溝通能力； 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的法律法規(guī)，對(duì)質(zhì)量管理體系有一定的了解。 (二) 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 1.崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員 2.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)物流主管 3.直接下級(jí): 無 4.工作職責(zé): 入庫(kù)管理： 根據(jù)清單清點(diǎn)并驗(yàn)收入庫(kù)物資，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)；

對(duì)原材料、產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)管理，并進(jìn)行存放、標(biāo)識(shí)、登帳等，按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收貨； 每筆物資入庫(kù)物資的電腦賬的處理、手寫單據(jù)和明細(xì)賬目的登記。 出庫(kù)管理：

嚴(yán)格執(zhí)行原材料、產(chǎn)成品等物資的出庫(kù)手續(xù)，根據(jù)領(lǐng)料單或發(fā)貨清單做好物資的發(fā)放工作，確保數(shù)量、規(guī)格型號(hào)正確； 做好與領(lǐng)料人員的交接，按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定發(fā)料；

每筆出庫(kù)物資的電腦賬的處理、手寫單據(jù)和明細(xì)賬目的登記。 退庫(kù)管理：

已領(lǐng)用的物資需退庫(kù)，應(yīng)由領(lǐng)用部門（人）辦理退庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員按照《倉(cāng)庫(kù)管理制度》辦理退庫(kù)手續(xù)；

及時(shí)辦理物資退庫(kù)手續(xù)，做好登記，保證帳物相符。 倉(cāng)儲(chǔ)管理：

負(fù)責(zé)公司原材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)、退庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)；

成品入庫(kù)，做好登記，保證帳物相符，定置擺放，并對(duì)成品采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，保證成品在庫(kù)存期間完好無損； 設(shè)備入庫(kù)歸位，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放；

負(fù)責(zé)原材料庫(kù)存的實(shí)時(shí)管理和控制工作，及時(shí)了解庫(kù)存量動(dòng)態(tài)； 倉(cāng)庫(kù)物資的定期盤查和安全防護(hù)，做到“日清月結(jié)”，做好每月一次的庫(kù)存盤點(diǎn)，對(duì)有保質(zhì)期的原材料要經(jīng)常檢查，并將每個(gè)品種的到期日、尚可使用期限每月報(bào)送相關(guān)部門；

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，保持庫(kù)房通風(fēng)、防潮、干凈、整齊，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有條件，合理安排好物資的擺放，避免物資損壞、變質(zhì)、霉?fàn)€等情況的發(fā)生，保證倉(cāng)庫(kù)物資的安全； 做好6s管理，保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生。 其他工作：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)異常情況，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 5.素質(zhì)要求:

大專以上文化程度，物流以及采購(gòu)相關(guān)專業(yè)，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 熟悉生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程； 較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)溝通能力； (三) 物流管理員崗位職責(zé) 1.崗位名稱：物流管理員 2.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)物流主管 3.直接下級(jí): 無 4.工作職責(zé): 物流公司的評(píng)估和選擇：

從運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效、貨物安全、服務(wù)質(zhì)量、網(wǎng)點(diǎn)信息、運(yùn)費(fèi)等方面去評(píng)估并選擇與公司相吻合的物流合作商；

通過建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，與物流合作商簽訂發(fā)貨費(fèi)用結(jié)算協(xié)議，并能及時(shí)提供發(fā)票。 物流過程管理：

負(fù)責(zé)產(chǎn)品、返回產(chǎn)品及其他物資的提貨、發(fā)貨工作； 確保貨物在運(yùn)輸或搬運(yùn)過程中的安全；

負(fù)責(zé)物流公司的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，跟蹤貨運(yùn)的情況，每天查詢前一天發(fā)給客戶的貨物是否到達(dá)，確保貨物及時(shí)、安全地送達(dá)客戶處； 負(fù)責(zé)每次發(fā)貨信息等數(shù)據(jù)的登記與電子版的錄入。

．按照與物流合作商簽訂的費(fèi)用結(jié)算協(xié)議，通過核對(duì)發(fā)貨運(yùn)單、發(fā)貨信息等定期向物流公司結(jié)算發(fā)貨費(fèi)用，并確保索取足額發(fā)票； 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)貨物，做好庫(kù)房安全工作； 其他工作： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)發(fā)貨情況及費(fèi)用結(jié)算情況； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 5.素質(zhì)要求:

大專以上文化程度，物流以及采購(gòu)相關(guān)專業(yè)，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理、物流操作流程及整體運(yùn)作；較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)溝通能力；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的法律法規(guī)。

【篇3：物流部崗位職責(zé)】

　　物流部崗位職責(zé)

　　目錄

一、物流部經(jīng)理……

　　1二、數(shù)據(jù)組主管……

　　2三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員……

　　3四、配貨組調(diào)度……

　　4五、配貨員……7

八、送貨員10

一、物流部經(jīng)理 1、行政隸屬

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直屬下級(jí)：數(shù)據(jù)組主管 運(yùn)輸組調(diào)度 配貨組調(diào)度 物料組主管 2、主要職責(zé)

　　1) 負(fù)責(zé)物流部管理工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督考核。協(xié)助行政部完善部門的各項(xiàng)管理制度。

　　2) 保證物流部所屬4個(gè)工作組業(yè)務(wù)運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率；及組內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)與考核工作。

　　3) 與公司的行政部，財(cái)務(wù)部，各品牌運(yùn)營(yíng)中心、加盟商以及外埠物流公司等保持良好的溝通，保證部門相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；

　　4) 負(fù)責(zé)整個(gè)公司倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作，做到四防“防火”、“防盜”、“防潮”、“防破損”，定期檢查倉(cāng)庫(kù)的照明、通風(fēng)設(shè)備等用電設(shè)施的使用安全和防火設(shè)備使用實(shí)效。

二、數(shù)據(jù)組主管 1、行政隸屬

　　直接上級(jí)：物流部經(jīng)理

　　直接下級(jí)：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員 2、主要職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)整個(gè)物流部門的貨品賬務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。建立臺(tái)帳及各類業(yè)務(wù)報(bào)表。

　　2）對(duì)物流部電腦數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立、維護(hù)，以及數(shù)據(jù)安全的保管。 3）貨品出、入庫(kù)流程中單據(jù)的審核、出具及與相關(guān)部門的傳遞。

　　4）定期組織庫(kù)存商品的實(shí)際盤點(diǎn)并核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果，報(bào)送商品盤點(diǎn)表。對(duì)庫(kù)存商品賬、物存在的差異，協(xié)助物流部經(jīng)理查明原因，并提出相應(yīng)處理意見。

　　5）對(duì)公司財(cái)務(wù)部、各品牌運(yùn)營(yíng)中心等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助品牌運(yùn)營(yíng)中心做好出貨計(jì)劃，增強(qiáng)營(yíng)銷部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排出貨計(jì)劃。

　　6）協(xié)助物流部經(jīng)理做好部門文件、檔案處理和保管工作。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員 1、行政隸屬

　　直接上級(jí)：數(shù)據(jù)組主管 2、主要職責(zé)

　　1）根據(jù)貨物收發(fā)的實(shí)際數(shù)據(jù)登記入賬

　　2）貨物的入、出庫(kù)等流程中票據(jù)的開具、傳遞、裝訂、存檔、保管。 3）次品的接收、處理。

　　4）與財(cái)務(wù)部、直營(yíng)店鋪核對(duì)進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，確保手工賬與電腦系統(tǒng)賬一致。

　　5）組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好各品牌運(yùn)營(yíng)中心確認(rèn)的退、換、補(bǔ)貨業(yè)務(wù)。

　　6）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好對(duì)物流部費(fèi)、舊物資的統(tǒng)計(jì)、處理。

四、配貨組調(diào)度 1、行政隸屬

　　直接上級(jí)：物流部經(jīng)理

　　直接下級(jí)：配貨員 2、主要職責(zé)

　　1）對(duì)入庫(kù)貨品的質(zhì)量與數(shù)量的控制工作

　　2）根據(jù)公司實(shí)際倉(cāng)庫(kù)布局，有計(jì)劃的做好貨品的分類、存放等管理工作，確保庫(kù)內(nèi)存放物資的安全、整潔。

　　3）制定科學(xué)、有效的貨品拆封、存放、堆碼、選配流程，并負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估。

　　4）合理有效的安排組員的分工，確保組員根據(jù)訂單配出貨品的高效和準(zhǔn)確。

　　5）協(xié)助數(shù)據(jù)組定期對(duì)庫(kù)存物品的盤存；協(xié)助物料組搬運(yùn)、堆碼物料。

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