下面是范文網(wǎng)小編整理的組裝部主管崗位職責(zé)共3篇(生產(chǎn)裝配組長(zhǎng)工作職責(zé))，以供參考。

組裝部主管崗位職責(zé)共1

　　外勤部主管崗位職責(zé)

1.參加每天出勤前的早會(huì)，還要附加一講一個(gè)故事，內(nèi)容不限，分享一下打電話的技巧或是勵(lì)志的小故事、笑話等積極向上的都可以，讓大家保持一個(gè)好的心情。檢查妝面；檢查妝面；

2.負(fù)責(zé)本部門人員的管理，培養(yǎng)新員工，對(duì)老員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；

3.負(fù)責(zé)檢查車輛清潔程度

4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)嬰幼兒專業(yè)知識(shí)；

5.對(duì)于未定單的客人幫助員工進(jìn)行分析并督促及時(shí)跟蹤；

6.轉(zhuǎn)發(fā)并監(jiān)督工作人員是否及時(shí)通過(guò)微信微博轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)銷部下達(dá)的轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容。

7.負(fù)責(zé)檢查辦公區(qū)域桌面的整理及桌椅的擺放工作； 8.制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，帶團(tuán)隊(duì)共同完成；

　　組裝部主管崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　家裝部主管崗位職責(zé)

　　服裝部ie主管崗位職責(zé)

　　裝修設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)

　　裝配包裝主管崗位職責(zé)

組裝部主管崗位職責(zé)共2

　　公司

　　開(kāi)支為基準(zhǔn)，提高工作效率為

　　書為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理力度，使物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，以節(jié)約版本：目的，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。廠長(zhǎng)、總經(jīng)理部門員工崗位名稱生產(chǎn)管理：目的（崗位存在的理由，限制條件和目標(biāo)）工作關(guān)系 說(shuō)

　　下游

　　厚度規(guī)格位生產(chǎn)部崗位類型編號(hào)： 崗上游

　　隸屬部門

　　對(duì)內(nèi)

　　合、復(fù)、直接上級(jí)

　　13 復(fù)合部主管（機(jī)長(zhǎng)） 東莞市華德包裝材料有限 上游 對(duì)外/ 生產(chǎn)跟單/ 下游

　　部 崗位工作職責(zé)：責(zé) 職 要主 1管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令度，努力完成公司下達(dá)的生度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握部門生產(chǎn)進(jìn)服從上級(jí)工作安排，樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)精神，遵守各項(xiàng)規(guī)章制 , 堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)的 2 生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)，控制生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定部門的生產(chǎn)計(jì)對(duì)部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 產(chǎn)任務(wù)。

、劃，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。 產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)浪費(fèi)。、2 11

、復(fù)合后變色 3 復(fù)合品首樣確認(rèn)的填寫與確定，并做好樣版的保管及存放工作生產(chǎn)輔料控制與補(bǔ)充，落實(shí)控制生產(chǎn)輔料的成本浪費(fèi)，做好膠水、溶濟(jì)、刮刀、布碎等庫(kù)存的清理，督部門做好保養(yǎng)工作及技術(shù)的處理，配合質(zhì)檢以改善。組織、分析、解負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制及質(zhì)量部的溝通與協(xié)調(diào)，做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督控制部工作，使生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)得決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn) 并及時(shí)做好與跟單文員的生產(chǎn)溝保證不耽誤生產(chǎn)排期，工具的保管及存放，膠輥及網(wǎng)輥的保管及整理，監(jiān)5 明4 行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)等部門的工作協(xié)調(diào)，做好、新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。積極配合好品管，物控及員工車間車間生產(chǎn)安全及環(huán)境清潔，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作；按時(shí)員工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。6組織員工對(duì)設(shè)備的使用培訓(xùn)及思想教育，配合廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)

　　清掃車間環(huán)境衛(wèi)生。做到路暢通；定期檢查、監(jiān)督成品、半成品、廢品、返修品等分類合理堆放，設(shè)備定期清潔及保養(yǎng)、道組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)和單據(jù)（領(lǐng)料單、進(jìn)倉(cāng)單、退料單、來(lái)料不車間內(nèi)的生產(chǎn)安全執(zhí)行情況，防火、環(huán)境衛(wèi)生情況。、7

　　良退料 數(shù)據(jù)、單據(jù)的收集8 根據(jù)其生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度狀況，合理安排加班，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其單等）的統(tǒng)計(jì)和收集，并進(jìn)行整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)

　　起皺申請(qǐng)材料再行生產(chǎn)，生產(chǎn)完成它信息，及時(shí)填好寫在公車間材料管理，生產(chǎn)過(guò)程，有問(wèn)題的材料，需及時(shí)停止，并生新告板上及時(shí)提醒員工的庫(kù)存材料需及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，以便造成不必要的浪費(fèi) 廠長(zhǎng)

　　9 10 合起泡白點(diǎn)料對(duì)不齊生產(chǎn)過(guò)程中要注意品材料種類刮花等質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 復(fù)合強(qiáng)度不夠

、膠水不均涂膠位置不準(zhǔn) 材復(fù)復(fù)合接料的過(guò)程中，要注意接頭必須按圖案重疊接好，12 、

　　在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的人員調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生完成廠長(zhǎng)交給的其他工作 頁(yè)1 共 頁(yè)1 第

組裝部主管崗位職責(zé)共3

　　生產(chǎn)組裝部計(jì)劃員崗位職責(zé)

1.原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表和其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表的錄入與下達(dá)

　　根據(jù)信息中心銷售內(nèi)勤提供的銷售合同需求申請(qǐng)單、銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書，制作原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表和其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表，將所需采購(gòu)的物品的型號(hào)、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購(gòu)申請(qǐng)表，寫明貨期要求。

　　在制作過(guò)程中，對(duì)新增的ERP物料代碼有一個(gè)增碼申請(qǐng)的過(guò)程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號(hào)發(fā)到OA上，進(jìn)行審核確認(rèn)。

　　對(duì)所采購(gòu)的物品進(jìn)行庫(kù)存核查，同時(shí)核查借庫(kù)，對(duì)有借庫(kù)發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單，一一與業(yè)務(wù)員核實(shí)并簽字確認(rèn)，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對(duì)采購(gòu)數(shù)量重新進(jìn)行校對(duì)并修正。

　　經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，復(fù)印二份，自留一份，將二份原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)給物資采購(gòu)部。

　　如果是提前采購(gòu)的其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購(gòu)部一份。

2.倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的制作與下達(dá)

　　凡是針對(duì)各報(bào)價(jià)合同號(hào)而采購(gòu)入庫(kù)或非采購(gòu)入庫(kù)的物品，均需第一時(shí)間憑外購(gòu)入庫(kù)單制作倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單將外購(gòu)入庫(kù)或內(nèi)購(gòu)、空走、減借庫(kù)已作還庫(kù)的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù)，更新價(jià)格后打印、經(jīng)簽字后復(fù)印四份，分別給原料庫(kù)管理員和成品庫(kù)管理員每人二份。使其能夠憑倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單調(diào)實(shí)物進(jìn)成品庫(kù)老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù)區(qū)，在備注處標(biāo)示清楚所屬報(bào)價(jià)單號(hào)。

3.組裝單的制作及入賬審核

　　原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)并歸檔后，憑銷售合同需求申請(qǐng)表和原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表，在銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書的指導(dǎo)下制作空組裝單。對(duì)有帳有物的物品，當(dāng)即審核組裝成成品，入成品庫(kù)；對(duì)無(wú)賬無(wú)物的物品，在批號(hào)處用亂碼占位保存，待物品外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時(shí)組裝入賬審核。

4.標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的制作與下達(dá)

　　對(duì)外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥的物品，制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單，經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號(hào)后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長(zhǎng)簽字后，經(jīng)技術(shù)部門填寫技術(shù)要求并簽字確認(rèn)，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部?jī)?nèi)勤。

　　對(duì)內(nèi)購(gòu)及空走物品需要制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號(hào)在需要時(shí)現(xiàn)做現(xiàn)下。

5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送

　　對(duì)已做完成的各報(bào)價(jià)的空組裝單，均需引出空組裝單，調(diào)整好表格后發(fā)送到OA上，讓技術(shù)進(jìn)行審核。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正ERP上的組裝單。

6.滿足財(cái)務(wù)工作的需求

　　每天早晨報(bào)前一個(gè)工作日的倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單，其他出、入庫(kù)單給成品管理員，如果前一個(gè)工作日沒(méi)有發(fā)生，就報(bào)空白表格，寫明日期及簽字。

　　每月月末要按照成品出庫(kù)情況上報(bào)組裝單。要在下一個(gè)月的第一個(gè)工作日提交關(guān)帳申請(qǐng)。要在下一個(gè)月提交上一個(gè)月的完全審核的組裝單。

　　2012-04-07

　　生產(chǎn)組裝部計(jì)劃員：劉啟英

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