電力安裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇水電安裝經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-06-30 08:32:21 綜合范文

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電力安裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　職能

　?、?根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。 ② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　?、?提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　?、?提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　?、?負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　?、?負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

　?、?負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

　?、?決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

　　權(quán)力

　?、?有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　?、?有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　?、?有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

　?、?有權(quán)對公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　責(zé)任

　　① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　② 對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

　　④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　　⑤ 對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　?、?制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

　?、?是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　?、?制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　?、?是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　?、?對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　　⑥ 是否及時(shí)對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　工作流程

　　① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　?、?總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有

　　關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　?、?有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

電力安裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　職能

　　（1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　?。?）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　?。?）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　?。?）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　?。?）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　　（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

　　（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

　?。?）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　?。?）其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　權(quán)力

　?。?）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　?。?）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　　（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　　（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　?。?）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

　?。?）有權(quán)對分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　責(zé)任

　?。?）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　?。?）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　?。?）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

　　（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　?。?）對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　?。?）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

　?。?）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　?。?）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　?。?）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　?。?）對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　?。?）是否及時(shí)對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　工作流程

　?。?）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　?。?）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　　（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　?。?）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

　　電力安裝公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　電力承裝公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　電力安裝公司各崗位職責(zé)

　　電力公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　電力安裝公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)