下面是范文網(wǎng)小編整理的精選公司尾牙的活動(dòng)通知范文2篇 尾牙通知怎么寫，供大家參考。

精選公司尾牙的活動(dòng)通知范文1

　　公司全體員工：

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理制度，促進(jìn)我們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高我們的辦公效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下工作準(zhǔn)則：

　　一：公司晨會(huì)息會(huì)，早9點(diǎn)晚5點(diǎn)進(jìn)行。行政部須提前安排好次日早會(huì)主持人，主持人必須提前準(zhǔn)備好晨會(huì)內(nèi)容，嚴(yán)格按照早會(huì)流程召開會(huì)議。晨會(huì)流程為：第一步：士氣展示(問(wèn)好，點(diǎn)名，司訓(xùn)念誦：自信，嚴(yán)謹(jǐn)，高效，務(wù)實(shí)，要求聲音洪亮，精氣神飽滿)第二步:分享時(shí)間(內(nèi)容自定，要求積極向上，充滿學(xué)習(xí)性和正能量)第三步：事項(xiàng)溝通(主持人提前與行政部，總經(jīng)辦溝通，有則加之，無(wú)則去減)

　　前兩個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，有不按照會(huì)議流程主持且不保量保質(zhì)完成者罰款20-50元，表現(xiàn)突出者通報(bào)表?yè)P(yáng)或者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。無(wú)故不參加會(huì)議，不向主持人請(qǐng)假者罰款20-50元。

　　二：主管會(huì)議，要求做到日計(jì)劃日總結(jié)，主管每日必須做晨會(huì)計(jì)劃，進(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)。下班之前做息會(huì)總結(jié)，對(duì)于當(dāng)日工作計(jì)劃安排匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果，做到當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日畢。若不按時(shí)進(jìn)行工作安排，或者無(wú)故拖延不執(zhí)行者，罰款20-50元且責(zé)令改正。

　　三：部門會(huì)議，物流部每周兩會(huì)須按時(shí)按量按質(zhì)完成，銷售部每日一會(huì)，須正常召開，且要求會(huì)議切實(shí)有意義，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做好會(huì)議記錄，違者罰款20-50元。

　　行政部

　　二〇一六年一月十三日

精選公司尾牙的活動(dòng)通知范文2

　　各部門負(fù)責(zé)人、全體員工：

　　公司定于2月22日下午14點(diǎn)召開方圓集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略大會(huì)暨2010年年度工作會(huì)議，請(qǐng)全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。通知如下：

　　1、參加人員：公司全體員工、分公司經(jīng)理、方慧公司。

　　2、會(huì)議地點(diǎn)：新登中學(xué)體育館。

　　3、入場(chǎng)要求：20xx年2月22日(初九)下午13：30 入場(chǎng)，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人組織大家按部門列隊(duì)，有序進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按標(biāo)注示意的位置入席，著重強(qiáng)調(diào)請(qǐng)各工段長(zhǎng)帶好本部人員。(見附件)

　　4、參會(huì)要求：為保證會(huì)議質(zhì)量，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人于2月21日(初八)中午前，上報(bào)22日參會(huì)人數(shù)，同時(shí)，請(qǐng)人力資源提供2月21日實(shí)際出勤人數(shù)，此次會(huì)議出勤列入考勤考核。

　　5、紀(jì)律要求：

　?、僬?qǐng)各部門負(fù)責(zé)人將通知傳達(dá)到每位員工，必須按會(huì)議通知要求，準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到、早退。

　?、谶M(jìn)入會(huì)場(chǎng)一律將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)場(chǎng)隨意接打電話，干擾會(huì)議正常進(jìn)行。

　?、郾３謺?huì)場(chǎng)秩序，禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙。

　　杭州方圓塑料機(jī)械有限公司

　　二〇xx年二月六日

　　附件：會(huì)場(chǎng)分布標(biāo)注示意圖：

　　1、貴賓區(qū)：公司高層、分公司經(jīng)理。

　　2、頒獎(jiǎng)區(qū)：座位按頒獎(jiǎng)順序，服從人力資源的安排。

　　3、管理區(qū)： 綜合系統(tǒng)：包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、駕駛班 儲(chǔ)備干部(含大學(xué)生)、安全保衛(wèi)部

　　技術(shù)系統(tǒng)：技術(shù)部、研究所

　　銷售系統(tǒng)：國(guó)內(nèi)、國(guó)際

　　質(zhì)檢、客服。

　　生產(chǎn)體系：生產(chǎn)辦公室人員。

　　4、模具分公司。

　　5、生產(chǎn)系統(tǒng)： 8個(gè)工段。

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