供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共5篇供應(yīng)鏈專員職位說(shuō)明

時(shí)間：2022-06-26 12:54:47 綜合范文

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供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共1

1.全面制定公司整體的供應(yīng)鏈管理策略，保證公司采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、商務(wù)各環(huán)節(jié)的順暢及對(duì)銷(xiāo)售的支持。2.對(duì)供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行再造和整合，建立高效、規(guī)范的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作體系，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小。3.開(kāi)發(fā)滿足產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)秀供應(yīng)商，建、>:和管理戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)力。4.和第三方物流公司建立和實(shí)施快速配送模式，滿足客戶需要，監(jiān)控運(yùn)輸質(zhì)量，降低運(yùn)輸過(guò)程導(dǎo)致的不良品產(chǎn)生;監(jiān)控公司和各辦事處的倉(cāng)庫(kù)管理，確保賬物一致。5.為客戶提供支持，及時(shí)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，確保客戶退回的產(chǎn)品賬物一致,并按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的處理。6.定期編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈預(yù)算和費(fèi)用，監(jiān)督各制造工廠達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。7.供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)組建、優(yōu)化,績(jī)效管理、激勵(lì)、培訓(xùn)。

供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共2

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　　附件一：《部門(mén)定崗定編表》

　　中心/部門(mén) 供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱

　　供應(yīng)鏈總監(jiān) 采購(gòu) (部)經(jīng)理采購(gòu)主管/ 采購(gòu)員

　　定編人數(shù)

　　1 1

　　在崗人數(shù)

(暫不設(shè)置 ) 倉(cāng)庫(kù)主管司機(jī) 倉(cāng)管

　　1 2 1

　　合計(jì)： 6 6

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　　附件二：《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》模板

　　部門(mén)名稱

　　供應(yīng)鏈管理部部門(mén)人數(shù) 5 部門(mén)負(fù)責(zé)人李軍強(qiáng)

一、主要職責(zé)內(nèi)容 (采購(gòu) / 物流 / 倉(cāng)儲(chǔ) /OEM)

1、負(fù)責(zé)公司各需求部門(mén)所需物資的定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送，保質(zhì)、保量和按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。

2、建立和優(yōu)化定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送流程，規(guī)范定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等操作，對(duì)相關(guān)合同及細(xì)則進(jìn)行管理。

3、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng)成本。

4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，建立完善的供應(yīng)商管理制度。制定供貨商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序，依據(jù)公司發(fā)展，建立并健全采購(gòu)管理體系。

5、定期對(duì)供貨商的服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審

, 并實(shí)施分級(jí)管理制度，建立合作共贏的合作模式。

6、配合相關(guān)部門(mén)，做好產(chǎn)品退換貨及補(bǔ)貨管理，協(xié)調(diào)索賠事項(xiàng)，維護(hù)公司合法權(quán)益。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng)狀況進(jìn)行分析、對(duì)比、評(píng)估，掌握公司經(jīng)營(yíng)所需主要物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)，分析并控制成本。

二、輔助職責(zé)內(nèi)容

1、配合人事行政部門(mén)，做好員工績(jī)效考核與評(píng)估。

2、協(xié)助企業(yè)需求部門(mén)的工作，做好采供數(shù)據(jù)的收集與整理。

3、同步采供信息，支持并保障需求部門(mén)所需。

4、做好人員的選拔與管理

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　　附件三：《崗位說(shuō)明書(shū)》模板

　　1 供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　姓名

　　李軍強(qiáng) 供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　總經(jīng)理

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　總監(jiān)

　　所屬部門(mén)

　　5 人

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、組織制定供應(yīng)鏈年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、組織制定并實(shí)施落實(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

3、組織建立和完善設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、

　　實(shí)施和優(yōu)化，制定并完善切實(shí)可行的定制、

　　采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流管理工作流程體系建設(shè)。

4、健全倉(cāng)庫(kù)及物流配送工作，制定日常倉(cāng)儲(chǔ)管理流程與工作規(guī)范，合理配置庫(kù)存，管理倉(cāng)庫(kù)，有效的進(jìn)行成本控制和過(guò)程優(yōu)化，完善配送體系建設(shè)。

5、配送物流工作計(jì)劃，對(duì)運(yùn)輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和承運(yùn)商合作與考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析

6、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門(mén)的工作，配合做好線上營(yíng)銷(xiāo)、客服及物流，落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展

7、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門(mén)的工作，配合做好市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事行政等工作，落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展

8、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng)成本。

　　基本信息

　　關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、保障物資供應(yīng)

2、控制并降低供應(yīng)鏈整體及各環(huán)節(jié)成本

3、提升供應(yīng)鏈效率

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　　性年專

　　別男

　　齡 30 歲以上

　　業(yè) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

　　采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求本科及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　任職資格

　　采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才

　　8 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄計(jì)算機(jī)要求Office 其他要求

　　辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件

　　輔助技能

　　性格特征

　　2 采購(gòu) (部)經(jīng)理

　　姓名

　　劉玫

　　供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　采購(gòu) (部 ) 經(jīng)理供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　經(jīng)理

　　所屬部門(mén)

　　0 人

1、根據(jù)部門(mén)要求，核實(shí)并確認(rèn)公司內(nèi)部或外部采購(gòu)需求， 跟進(jìn)，同時(shí)，協(xié)調(diào)并匯報(bào)最新進(jìn)展。

　　及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)作流向并督導(dǎo)

2、熟悉供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核與遴選，嚴(yán)格審核“報(bào)價(jià)單”，按照部門(mén)要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格等關(guān)鍵信息的匯總及篩選，定期更新并整理供應(yīng)商信息庫(kù)

3、有 OEM 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有所了解，并進(jìn)行項(xiàng)目管理；能夠獨(dú)立制作往來(lái)表

　　單，撰寫(xiě)商務(wù)函，做好客戶關(guān)系維護(hù)，拓展上下游關(guān)系。對(duì)產(chǎn)品在銷(xiāo)售和使用過(guò)程過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)處理。

　　基本信息

4、按照部門(mén)工作要求，協(xié)助做好部門(mén)員工考核與評(píng)估。維持、維護(hù)部門(mén)內(nèi)外關(guān)系，為部門(mén)工作的開(kāi)展?fàn)幦∽畲蟊憷?/p>

5、收集并掌握市場(chǎng)采供及價(jià)格信息，能很好得對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析并整理，以支持采購(gòu)決策。

6、協(xié)調(diào)采購(gòu)與其它職能部門(mén)的工作，配合做好市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等工作，落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)策略實(shí)施，確保采購(gòu)管理的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

7、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)采購(gòu)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng)采購(gòu)成本。

　　關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、適時(shí)適地適質(zhì)適量適價(jià)完成采購(gòu)，保障物資供應(yīng)

2、控制并降低采購(gòu)整體及各環(huán)節(jié)的成本

3、滿足定制需求

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　　性年專

　　別無(wú)特殊要求齡 28 歲以上

　　業(yè) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

　　采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求本科及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　任職資格

　　采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才

　　5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄計(jì)算機(jī)要求Office 其他要求

　　辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件

　　輔助技能

　　性格特征

　　3 倉(cāng)庫(kù)主管

　　姓名所屬部門(mén)

　　肖占星供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　倉(cāng)庫(kù)主管供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　主管

　　3 人

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常管理

2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理，編制采購(gòu)部門(mén)的周報(bào)表或月報(bào)表

3、收集、整理與統(tǒng)計(jì)各種采購(gòu)單據(jù)與報(bào)表整理，供貨商數(shù)據(jù)，包括供貨商的報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品種類等

　　基本信息

4、對(duì)門(mén)店訂單進(jìn)行編制核價(jià)及時(shí)回傳，門(mén)店轉(zhuǎn)款后與財(cái)務(wù)核實(shí)，無(wú)誤后填寫(xiě)認(rèn)款單并及時(shí)上傳訂單 5、經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)保管員，對(duì)入庫(kù)物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯(cuò)。

6、負(fù)責(zé)組織做好防鼠防盜工作，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，整改。

7、定期對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)做到物帳相符，對(duì)積壓滯銷(xiāo)物品及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)錄入保證數(shù)據(jù)正確

2、采購(gòu)質(zhì)量記錄的保管與維護(hù)

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與財(cái)務(wù)、門(mén)店的臺(tái)賬核對(duì)正確無(wú)誤

　　性年

　　任職資格

　　專

　　別無(wú)特殊要求齡 25 歲以上

　　戶婚

　　籍育

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求大專及以上

　　業(yè) 物流管理專業(yè)

　　供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類

　　學(xué)

　　歷

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

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　　WORD格式--可編輯

　　從業(yè)資格供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才

　　從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄計(jì)算機(jī)要求

　　Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件

　　輔助技能

　　其他要求

　　性格特征

　　4 倉(cāng)庫(kù)管理員

　　名鞏西月

　　崗位名稱倉(cāng)管崗位職級(jí) 職員所屬部門(mén)

　　供應(yīng)鏈管理部

　　直接上級(jí)

　　倉(cāng)庫(kù)主管

　　管理下屬

　　0 人姓

1、做好庫(kù)房在庫(kù)物資管理和日常收發(fā)貨。

2、對(duì)入 庫(kù)物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量，核對(duì)相關(guān)資質(zhì)，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯(cuò)

3、根據(jù)訂單配發(fā)貨物并開(kāi)具手工送貨單，確保品相、數(shù)量及價(jià)格無(wú)誤。物品出庫(kù)時(shí)與司機(jī)核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)，留存底聯(lián)，其他三聯(lián)由司機(jī)帶到門(mén)店簽字后收回，確認(rèn)無(wú)誤上交倉(cāng)庫(kù)主管。 4、做好在庫(kù)物品的存放管理，庫(kù)存物資必須按品類碼放整齊，保持庫(kù)區(qū)干凈衛(wèi)生。 5、經(jīng)常檢查在庫(kù)物品，對(duì)臨近保質(zhì)期物品及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，防止腐爛變質(zhì)。

6、檢查庫(kù)區(qū)注意防鼠，防蟲(chóng)，防盜防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改。

　　基本信息

7、根據(jù)物品及消耗情況提前做好采購(gòu)計(jì)劃，做到不短缺不積壓

。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

1、庫(kù)房物品與賬目相符。

2、庫(kù)房的碼放整齊合理，干凈衛(wèi)生。

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、配發(fā)物品及時(shí)效率。

　　性年專

　　別無(wú)特殊要求齡 25 歲以上業(yè) 物流管理專業(yè)

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求大專及以上任職資格

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　　WORD格式--可編輯

　　培訓(xùn)經(jīng)歷從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類

　　供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才

　　5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄

　　計(jì)算機(jī)要求

　　輔助技能

　　Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件

　　其他要求

　　性格特征

　　5 司機(jī)

　　姓名所屬部門(mén)

　　王殿虎供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　司機(jī) 倉(cāng)庫(kù)主管

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　職員

　　0 人

　　基本信息

1、出車(chē)前對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，保證行車(chē)安全。 2、協(xié)助庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房物品的出入庫(kù)。

3、根據(jù)訂單對(duì)出庫(kù)物品與庫(kù)管核對(duì)品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物及時(shí)送達(dá)門(mén)店，與門(mén)店核對(duì)品相數(shù)目無(wú)誤后由門(mén)店簽字確認(rèn)，拍照上傳并帶回上交庫(kù)管。

5、合理規(guī)劃配送門(mén)店路線，做到省時(shí)省油，遵守交通規(guī)則，做到安全駕駛。 6、運(yùn)回庫(kù)房的物品與管核對(duì)好品相數(shù)量及相關(guān)資料并做好記錄。

7、對(duì)車(chē)輛做好日常維護(hù)，保持車(chē)輛內(nèi)外整潔，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維修。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)個(gè)交辦的其他用車(chē)工作任務(wù)

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車(chē)安全車(chē)輛清潔衛(wèi)生

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門(mén)店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　性

　　任職資格

　　年

　　別無(wú)特殊要求

　　戶

　　籍

　　無(wú)特殊要求

　　齡 25 歲以上婚育無(wú)特殊要求

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　　WORD格式--可編輯

　　專業(yè) 駕駛

　　B 駕照、C1 駕照

　　供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄計(jì)算機(jī)要求

　　Office 辦公軟件

　　學(xué)

　　歷

　　高中及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　輔助技能

　　其他要求

　　性格特征

　　6 司機(jī)

　　姓名

　　趙志永供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　司機(jī) 倉(cāng)庫(kù)主管

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　職員

　　所屬部門(mén)

　　0 人

1、出車(chē)前對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，保證行車(chē)安全。

　　基本信息

2、協(xié)助庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房物品的出入庫(kù)。

3、根據(jù)訂單對(duì)出庫(kù)物品與庫(kù)管核對(duì)品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車(chē)安全車(chē)輛清潔衛(wèi)生

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門(mén)店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

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　　WORD格式--可編輯

　　性年專

　　別無(wú)特殊要求齡 25 歲以上業(yè) 駕駛

　　B 駕照、C1 駕照

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求高中及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　任職資格

　　從業(yè)資格供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄

　　計(jì)算機(jī)要求

　　輔助技能

　　其他要求

　　性格特征

　　Office 辦公軟件

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供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共3

　　供應(yīng)鏈專員工作總結(jié)三篇

【篇1】

　　6月份我從學(xué)校畢業(yè)便來(lái)到公司開(kāi)始接受實(shí)習(xí)培訓(xùn)，邁出了人生重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過(guò)，實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束。這段時(shí)間，我像一個(gè)幼稚的孩童一樣，急著長(zhǎng)大、長(zhǎng)高。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無(wú)知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結(jié)束了實(shí)習(xí)期，我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)。下面，我將個(gè)人實(shí)習(xí)期工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見(jiàn)。

一、實(shí)習(xí)情況

　　這四個(gè)月以來(lái)我經(jīng)歷了很多，分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段：

（1）車(chē)間操作實(shí)習(xí)

　　在一線實(shí)習(xí)的兩個(gè)月是我對(duì)公司的最直接的了解的階段，我覺(jué)得先從產(chǎn)品了解自己的公司無(wú)疑是開(kāi)始接受工作轉(zhuǎn)換角色的起步。第一份實(shí)習(xí)崗位是在實(shí)驗(yàn)室，與其他在別的生產(chǎn)線上的工作內(nèi)容不同的是，我學(xué)到的是產(chǎn)品油漆的性能，包括每種型號(hào)保險(xiǎn)杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油

　　漆噴涂出現(xiàn)的問(wèn)題（漆面的流掛、橘皮）等。緊接著便是在裝配線的實(shí)習(xí)，這是我覺(jué)得能學(xué)到東西最多的地方。因?yàn)檠b配線上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且能接觸到每種保險(xiǎn)杠總成的所有零件。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我能觀察到很多細(xì)節(jié)的部分，包括零件的裝配順序，工位的分配，每個(gè)工位的安裝節(jié)奏，這讓我充分了解到產(chǎn)品零件的叫法，安裝方法，

　　配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的東西，在回到產(chǎn)品工程部門(mén)后十分的受用，讓我之后的工作進(jìn)程變得相對(duì)順利了很多。

　　除了取得這些工作上的跨步之外，這個(gè)階段的思想進(jìn)步也很巨大。畢竟車(chē)間的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)體力的消耗很大，雖然比較的辛苦，但是很慶幸自

　　己能堅(jiān)持下來(lái)。當(dāng)我迷茫的時(shí)候，研發(fā)中心部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見(jiàn)面會(huì)，我們互相交流了很多，這讓我感到很開(kāi)心讓我看到了我堅(jiān)持下來(lái)的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實(shí)習(xí)期，人事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì)，這不僅僅是對(duì)實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié)，更是一個(gè)加大對(duì)公司更多了解的機(jī)會(huì)。

（2）部門(mén)學(xué)習(xí)工作

　　九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺(jué)就好似經(jīng)歷了一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”之后的和平。但感覺(jué)僅僅只是開(kāi)始，之后的工作比起一線來(lái)說(shuō)也不輕松。在產(chǎn)品工程部門(mén)工作時(shí)，我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項(xiàng)目，剛開(kāi)始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個(gè)，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開(kāi)便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習(xí)慣。這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)以來(lái)，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過(guò)程中，我間接了接觸了各種各樣的知識(shí)。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識(shí)不同的是，我在產(chǎn)品工程部門(mén)實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，英文名稱，產(chǎn)品的零件號(hào)，零件的總成級(jí)別。每次總結(jié)每周的工作報(bào)告對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過(guò)程都是對(duì)產(chǎn)品了解程度加深的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品信息理解層次更高的過(guò)程。從工作應(yīng)用技能熟練程度的角度來(lái)看，已經(jīng)相對(duì)熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識(shí)別、數(shù)據(jù)對(duì)比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對(duì)較少的任務(wù)。

　　從工作進(jìn)程方面的學(xué)習(xí)來(lái)講，在工作過(guò)程中，漸漸發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品工程的工作內(nèi)容要有很詳細(xì)的計(jì)劃，并且要充分考慮到項(xiàng)目進(jìn)展程度，做好增加工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的更新，在更新完數(shù)據(jù)后，所要在原有的工作計(jì)劃上增加很多的工作內(nèi)容，包括之前所做的文件，只要

　　是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級(jí)文件的版本。

　　這個(gè)階段的感受頗深，從初期剛開(kāi)始的迷茫彷徨，到之后慢慢地適應(yīng)工作節(jié)奏，再到現(xiàn)在按照清晰詳細(xì)的工作計(jì)劃去工作，我邁出了很大的一步。同時(shí)，我的師傅發(fā)現(xiàn)了我在工作中很多的錯(cuò)誤與不當(dāng)，包括一些工作方法，工作習(xí)慣方面存在的問(wèn)題。在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯(cuò)誤方法。從客觀角度來(lái)看，能有一個(gè)人幫你指出自己工作中的錯(cuò)誤不當(dāng)，是最能夠快速擺脫缺點(diǎn)，提高自己的機(jī)會(huì)。我很慶幸能有機(jī)會(huì)并且很享受能在213項(xiàng)目組跟這些無(wú)私的師傅工作的時(shí)光。

二、工作感想

　　在公司工作的這段時(shí)間以來(lái)，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候，我會(huì)可能會(huì)首先想辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對(duì)，去從容的解決，因?yàn)槲蚁嘈牛辛苏_積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)不完的知識(shí)，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。以上是我對(duì)四個(gè)月來(lái)工作的個(gè)人工作總結(jié)，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝。【篇2】

　　到xxx已經(jīng)有三個(gè)多星期在這一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個(gè)星期實(shí)習(xí)中，主要有三方面的收獲。在工藝部實(shí)習(xí)中，讓我有機(jī)會(huì)了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在品質(zhì)部的實(shí)習(xí)過(guò)程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了車(chē)間可能存在的一些問(wèn)題，提出自己的個(gè)人看法和改善意見(jiàn)。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門(mén)跨車(chē)間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

　　一.實(shí)習(xí)總結(jié)

　　1工藝部實(shí)習(xí)總結(jié)

　　實(shí)習(xí)過(guò)程：在車(chē)間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、COG、FOG、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并學(xué)習(xí)

　　一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。

　　實(shí)習(xí)收獲：1.工藝部的整套工作流程以及工作職能

　　2工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況

　　3品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)

　　4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程

　　5成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料

　　具體知識(shí)點(diǎn)有：1學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)

　　2學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如WX、XY、QH，是來(lái)料還是制程的原因。

　　3FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FPC、FPA、面膠等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，

　　同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也有基本的了解

　　4TFT—LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域

　　2生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)

　　實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車(chē)間管理方法以及車(chē)間管理流程，例如5S，8D。最后，通過(guò)與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如IC、POG、FPC等各種生產(chǎn)用料。

　　實(shí)習(xí)收獲：1生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況

　　2熟悉了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格

　　3流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域

　　4TFT的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等

　　5生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5S、QC七大手法、5W1H等

　　具體知識(shí)點(diǎn)有：1學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件

　　2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格

　　3熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型

　　4產(chǎn)線上不良品的處理流程

　　5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程

　　6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如和6代線玻璃，F(xiàn)PC和FPA。

　　7了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等

　　個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)

　　應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。

　　針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的

　　2注意流水線的堆積問(wèn)題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，而不是一昧的批評(píng)和增加壓力

　　3產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時(shí)，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積

　　4在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人（特別是后線），分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修，

　　個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問(wèn)題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車(chē)間與員工吵架。其實(shí)車(chē)間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都

　　是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見(jiàn)也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。

　　3品質(zhì)部實(shí)習(xí)總結(jié)

　　實(shí)習(xí)流程：在IQC組，主要學(xué)習(xí)了IQC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及IQC檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過(guò)電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在IPQC和OQC組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過(guò)與售后部人員的交流，也有了解售后部門(mén)的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　實(shí)習(xí)收獲：1品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)

　　2IQC、IPQC、OQC、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)

　　3我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀

　　4能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)

　　具體知識(shí)點(diǎn)有：1來(lái)料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)

　　2大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分

　　3成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，

　　4倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫(xiě)的各種單據(jù)

　　5客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案

　　個(gè)人感悟：品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門(mén)眾多車(chē)間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。針對(duì)我司的品質(zhì)問(wèn)題，我想提以下幾點(diǎn)看法與建議；

　　品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因有：

　　1由于車(chē)間管理及加班問(wèn)題，人員流動(dòng)性大，車(chē)間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)

　　2后線由于沒(méi)有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)

　　3來(lái)料上線后易發(fā)品質(zhì)問(wèn)題，來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定

　　4車(chē)間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5S管理須加強(qiáng)

　　5出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控

　　改善方案：

　　1原材料（責(zé)任部門(mén)：采購(gòu)、IQC）采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買(mǎi)的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。

　　2物料的儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

　　3制造生產(chǎn)（責(zé)任部門(mén)：制造生產(chǎn)部門(mén)）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。

　　4人員管理（責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車(chē)間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)

　　5貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)產(chǎn)品造成傷害

　　6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門(mén)：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5S。

　　二.問(wèn)題與建議

　　在車(chē)間也實(shí)習(xí)了大半個(gè)月，也了解了車(chē)間的基本情況，現(xiàn)借這一實(shí)習(xí)報(bào)告的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)。

　　1生產(chǎn)部建議

（1）車(chē)間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

　　改善方案：對(duì)車(chē)間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼

（2）車(chē)間無(wú)塵室必須加嚴(yán)，5S管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無(wú)人問(wèn)津的情況。

　　改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問(wèn)題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人，規(guī)范品質(zhì)異常處理流程

（4）由于車(chē)間人員管理及加班問(wèn)題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車(chē)間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK，必須加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控

　　改善方案：加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。

2.加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對(duì)等每位員工

3.對(duì)待老員工以及熟練員工，增加福利待遇

　　2品質(zhì)部建議

（1）由于各個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時(shí)，基層管理者必須事先告知每一位電測(cè)人員，統(tǒng)一電測(cè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，例如良品和B規(guī)

（2）單獨(dú)電測(cè)區(qū)域（IQC，OQC，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起

（3）規(guī)范客退品的處理流程，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任人，及時(shí)處理客退品，防止客退不良品的堆積

（4）車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任人

供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共4

　　附件一：《部門(mén)定崗定編表》

　　中心/ 部門(mén) 供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱供應(yīng)鏈總監(jiān) 采購(gòu)(部)經(jīng)理

　　定編人數(shù)

　　1 1

　　在崗人數(shù)

　　1 1

　　采購(gòu)主管/ 采購(gòu)員 0 0 (暫不設(shè)置) 倉(cāng)庫(kù)主管司機(jī) 倉(cāng)管

　　1 2 1

　　1 2 1 合計(jì)： 6 6附件二：《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》模板

　　部門(mén)名稱

　　供應(yīng)鏈管理部

　　部門(mén)人數(shù)

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　李軍強(qiáng)

一、主要職責(zé)內(nèi)容 (采購(gòu)/物流/倉(cāng)儲(chǔ)/OEM) 1、負(fù)責(zé)公司各需求部門(mén)所需物資的定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送，保質(zhì)、保量和按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)所需。

3、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng)成本。 4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，建立完善的供應(yīng)商管理制度。制定供貨商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序，依據(jù)公司發(fā)展，建立并健全采購(gòu)管理體系。

5、定期對(duì)供貨商的服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審

, 并實(shí)施分級(jí)管理制度，建立合作共贏的合作模式。

6、配合相關(guān)部門(mén)，做好產(chǎn)品退換貨及補(bǔ)貨管理，協(xié)調(diào)索賠事項(xiàng)，維護(hù)公司合法權(quán)益。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng)狀況進(jìn)行分析、對(duì)比、評(píng)估，掌握公司經(jīng)營(yíng)所需主要物料的市場(chǎng)價(jià) 格，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)，分析并控制成本。

二、輔助職責(zé)內(nèi)容

1、配合人事行政部門(mén)，做好員工績(jī)效考核與評(píng)估。

2、協(xié)助企業(yè)需求部門(mén)的工作，做好采供數(shù)據(jù)的收集與整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部門(mén)所需。 4、做好人員的選拔與管理附件三：《崗位說(shuō)明書(shū)》模板

　　1 供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　姓名所屬部門(mén)

　　李軍強(qiáng) 供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　供應(yīng)鏈總監(jiān) 總經(jīng)理

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　總監(jiān) 5 人

2、組織制定供應(yīng)鏈年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、組織制定并實(shí)施落實(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。 3、組織建立和完善設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流管理工作流程體系建設(shè)。

4、健全倉(cāng)庫(kù)及物流配送工作，制定日常倉(cāng)儲(chǔ)管理流程與工作規(guī)范，合理配置庫(kù)存，管理倉(cāng)庫(kù)，有

　　基本信息效的進(jìn)行成本控制和過(guò)程優(yōu)化，完善配送體系建設(shè)。

5、配送物流工作計(jì)劃，對(duì)運(yùn)輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和承運(yùn)商合作與考核標(biāo)準(zhǔn) 不斷進(jìn)行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析

6、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門(mén)的工作，配合做好線上營(yíng)銷(xiāo)、客服及物流，落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí) 施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展

7、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門(mén)的工作，配合做好市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事行政等工作，落實(shí)各項(xiàng) 供應(yīng)鏈策略實(shí)施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展

8、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng) 成本。

　　實(shí)施和優(yōu)化，制定并完善切實(shí)可行的定制、

1、保障物資供應(yīng)

2、控制并降低供應(yīng)鏈整體及各環(huán)節(jié)成本

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、提升供應(yīng)鏈效率

　　性年專

　　別齡業(yè)

　　男 30 歲以上

　　采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求本科及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　任職資格從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

　　采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 8 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 Office 辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件輔助技能

　　其他要求

　　性格特征2 采購(gòu)( 部) 經(jīng)理

　　姓名所屬部門(mén)

　　劉玫供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　采購(gòu)( 部) 經(jīng)理供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　經(jīng)理 0 人

1、根據(jù)部門(mén)要求，核實(shí)并確認(rèn)公司內(nèi)部或外部采購(gòu)需求，及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)作流向并督導(dǎo) 跟進(jìn)，同時(shí)，協(xié)調(diào)并匯報(bào)最新進(jìn)展。

2、熟悉供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核與遴選，嚴(yán)格審核“報(bào)價(jià)單”，按照部門(mén)要求對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行價(jià)格等關(guān)鍵信息的匯總及篩選，定期更新并整理供應(yīng)商信息庫(kù) 3、有 OEM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有所了解，

　　并進(jìn)行項(xiàng)目管理；能夠獨(dú)立制作往來(lái)表單，

　　撰寫(xiě)商務(wù)函，做好客戶關(guān)系維護(hù)，拓展上下游關(guān)系。對(duì)產(chǎn)品在銷(xiāo)售和使用過(guò)程過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)處理。

4、按照部門(mén)工作要求，協(xié)助做好部門(mén)員工考核與評(píng)估。維持、維護(hù)部門(mén)內(nèi)外關(guān)系，為部門(mén)工作的基本信息

　　開(kāi)展?fàn)幦∽畲蟊憷?/p>

5、收集并掌握市場(chǎng)采供及價(jià)格信息，能很好得對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析并整理，以支持采購(gòu)決 策。

6、協(xié)調(diào)采購(gòu)與其它職能部門(mén)的工作，配合做好市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等工作，落實(shí)各項(xiàng) 采購(gòu)策略實(shí)施，確保采購(gòu)管理的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

7、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)采購(gòu)成本的控制，采取積極有效地措施，降低 各項(xiàng)采購(gòu)成本。

1、適時(shí)適地適質(zhì)適量適價(jià)完成采購(gòu)，保障物資供應(yīng) 2、控制并降低采購(gòu)整體及各環(huán)節(jié)的成本

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、滿足定制需求

　　性年專

　　別齡業(yè)

　　無(wú)特殊要求 28 歲以上

　　采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求本科及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　任職資格從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

　　采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 Office 辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件輔助技能其他要求

　　性格特征3 倉(cāng)庫(kù)主管

　　姓名所屬部門(mén)

　　肖占星供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　倉(cāng)庫(kù)主管供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　主管 3 人

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常管理

2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理，編制采購(gòu)部門(mén)的周報(bào)表或月報(bào)表

3、收集、整理與統(tǒng)計(jì)各種采購(gòu)單據(jù)與報(bào)表整理，供貨商數(shù)據(jù)，包括供貨商的報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品種類等

4、對(duì)門(mén)店訂單進(jìn)行編制核價(jià)及時(shí)回傳，門(mén)店轉(zhuǎn)款后與財(cái)務(wù)核實(shí)，無(wú)誤后填寫(xiě)認(rèn)款單并及時(shí)上傳訂單

.基本信息

5、經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)保管員，對(duì)入庫(kù)物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯(cuò)。

6、負(fù)責(zé)組織做好防鼠防盜工作，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，整改。

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)錄入保證數(shù)據(jù)正確 2、采購(gòu)質(zhì)量記錄的保管與維護(hù)

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與財(cái)務(wù)、門(mén)店的臺(tái)賬核對(duì)正確無(wú)誤

　　性年專

　　別齡業(yè)

　　無(wú)特殊要求 25 歲以上物流管理專業(yè)

　　供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件輔助技能其他要求

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求大專及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　任職資格從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

　　性格特征4 倉(cāng)庫(kù)管理員

　　姓名所屬部門(mén)

　　鞏西月供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　倉(cāng)管倉(cāng)庫(kù)主管

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　職員 0 人

1、做好庫(kù)房在庫(kù)物資管理和日常收發(fā)貨。

2、對(duì)入 庫(kù)物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量，核對(duì)相關(guān)資質(zhì)，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯(cuò)

　　基本信息

4、做好在庫(kù)物品的存放管理，庫(kù)存物資必須按品類碼放整齊，保持庫(kù)區(qū)干凈衛(wèi)生。 5、經(jīng)常檢查在庫(kù)物品，對(duì)臨近保質(zhì)期物品及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，防止腐爛變質(zhì)。 6、檢查庫(kù)區(qū)注意防鼠，防蟲(chóng)，防盜防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改。 7、根據(jù)物品及消耗情況提前做好采購(gòu)計(jì)劃，做到不短缺不積壓 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

。

1、庫(kù)房物品與賬目相符。

2、庫(kù)房的碼放整齊合理，干凈衛(wèi)生。

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、配發(fā)物品及時(shí)效率。

　　性年專

　　別齡業(yè)

　　無(wú)特殊要求 25 歲以上物流管理專業(yè)

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求大專及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　任職資格從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

　　性格特征5 司機(jī)

　　姓名所屬部門(mén)

　　王殿虎供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　司機(jī) 倉(cāng)庫(kù)主管

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　職員 0 人

1、出車(chē)前對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，保證行車(chē)安全。 2、協(xié)助庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房物品的出入庫(kù)。

3、根據(jù)訂單對(duì)出庫(kù)物品與庫(kù)管核對(duì)品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物及時(shí)送達(dá)門(mén)店，與門(mén)店核對(duì)品相數(shù)目無(wú)誤后由門(mén)店簽字確認(rèn)，拍照上傳并基本信息

　　帶回上交庫(kù)管。

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車(chē)安全車(chē)輛清潔衛(wèi)生

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門(mén)店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　性年專

　　別齡業(yè)

　　無(wú)特殊要求 25 歲以上駕駛

　　B駕照、C1駕照

　　供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 Office 辦公軟件輔助技能其他要求

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求高中及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　任職資格從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

　　性格特征6 司機(jī)

　　姓名所屬部門(mén)

　　趙志永供應(yīng)鏈管理部

　　崗位名稱直接上級(jí)

　　司機(jī) 倉(cāng)庫(kù)主管

　　崗位職級(jí) 管理下屬

　　職員 0 人

1、出車(chē)前對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，保證行車(chē)安全。 2、協(xié)助庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房物品的出入庫(kù)。

3、根據(jù)訂單對(duì)出庫(kù)物品與庫(kù)管核對(duì)品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

　　基本信息 4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物及時(shí)送達(dá)門(mén)店，與門(mén)店核對(duì)品相數(shù)目無(wú)誤后由門(mén)店簽字確認(rèn)，拍照上傳并

　　帶回上交庫(kù)管。

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車(chē)安全車(chē)輛清潔衛(wèi)生

　　關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門(mén)店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　性年專

　　別齡業(yè)

　　無(wú)特殊要求 25 歲以上駕駛

　　B駕照、C1駕照

　　供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄計(jì)算機(jī)要求

　　Office 辦公軟件

　　戶婚學(xué)

　　籍育歷

　　無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求高中及以上

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　任職資格從業(yè)資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　輔助技能

　　其他要求

　　性格特征