下面是范文網(wǎng)小編分享的對(duì)工作有厭煩情緒整改措施共3篇 工作情緒化怎么整改，以供借鑒。

對(duì)工作有厭煩情緒整改措施共1

　　家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校

　　整改措施

　　沈陽(yáng)市大東區(qū)遼沈街第一小學(xué)

　　家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校

　　整改措施

　　家長(zhǎng)對(duì)我校今后工作的典型建議：

1.希望學(xué)校能經(jīng)常舉辦類似的活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)校、老師與家長(zhǎng)的聯(lián)系，讓我們更多地知道孩子在學(xué)校的情況；

2.希望能嚴(yán)格要求學(xué)生，能把孩子在學(xué)校的情況主動(dòng)反饋給家長(zhǎng)。希望老師多注重孩子人格的培養(yǎng)。

3.接送孩子的校門口有點(diǎn)亂，能否從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮規(guī)劃一下，確保學(xué)生的進(jìn)出校門的安全。

　　學(xué)校整改措施：

1.學(xué)校會(huì)每2個(gè)月舉行一次家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流，平時(shí)也會(huì)根據(jù)學(xué)生在校表現(xiàn)進(jìn)行家訪或電話訪問(wèn)；

2.教育好學(xué)生是老師的責(zé)任，老師會(huì)認(rèn)真、平等的對(duì)待每一位學(xué)生，利用好教材，會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教學(xué)；

3.我校每天都有值班老師進(jìn)行秩序的維持，同時(shí)也要靠家長(zhǎng)的自覺，接送孩子在校門兩側(cè)50米外。

遼沈一校

2014年9月

　　家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校

　　整改措施

　　家長(zhǎng)對(duì)我校今后工作的意見和建議： 1.對(duì)低年級(jí)學(xué)生多講一些安全知識(shí)。 2.學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)課堂紀(jì)律的管理。 3.多強(qiáng)調(diào)學(xué)生不向家長(zhǎng)要零花錢。 4.三年級(jí)以上學(xué)生要求他們寫日記。

5.學(xué)生作業(yè)的布置、檢查與批改應(yīng)更認(rèn)真點(diǎn)。 6.多與家長(zhǎng)溝通，把孩子情況通報(bào)家長(zhǎng)。 學(xué)校整改措施：

1.各班利用班會(huì)時(shí)間認(rèn)真對(duì)學(xué)生進(jìn)行冬季八防的安全知識(shí)教育，并且舉行安全知識(shí)競(jìng)賽，讓學(xué)生懂安全、講安全、保安全。

2.各班主任利用思想品德課對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育。 3.以班為單位，每位學(xué)生要在班內(nèi)宣誓以后不花零用錢，并且讓全班同學(xué)監(jiān)督。

4.各班語(yǔ)文老師在班內(nèi)講授日記的寫法，要求，并天天檢查，對(duì)寫出真情實(shí)感的日記，優(yōu)先在版報(bào)上發(fā)表。

5.正式作業(yè)學(xué)校要求全批全改，家庭作業(yè)要求做到老師檢查，認(rèn)真講解、批改糾錯(cuò)部分，并且希望家長(zhǎng)督促孩子及時(shí)完成家庭作業(yè)。

6.我們將采用學(xué)情家訪、電話聯(lián)系等多種方式與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，希望各位家長(zhǎng)給予配合。

　　遼沈一校

2015年3月

對(duì)工作有厭煩情緒整改措施共2

　　家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校整改措施

　　壽光市上口鎮(zhèn)南邵小學(xué)

　　家長(zhǎng)對(duì)我校今后工作的典型建議：

1、希望學(xué)校能經(jīng)常舉辦類似的活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)校、老師與家長(zhǎng)的聯(lián)系，讓我們更多地知道孩子在學(xué)校的情況；

2、希望能嚴(yán)格要求學(xué)生，能把孩子在學(xué)校的情況主動(dòng)反饋給家長(zhǎng)。希望老師多注重孩子人格的培養(yǎng)。

3、接送孩子的校門口有點(diǎn)亂，能否從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮規(guī)劃一下，確保學(xué)生的進(jìn)出校門的安全；

4、學(xué)校大門口積水嚴(yán)重，建議整修 學(xué)校整改措施：

1、學(xué)校會(huì)每2個(gè)月舉行一次家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流，平時(shí)也會(huì)根據(jù)學(xué)生在校表現(xiàn)進(jìn)行家訪或電話訪問(wèn)；

2、教育好學(xué)生是老師的責(zé)任，老師會(huì)認(rèn)真、平等的對(duì)待每一位學(xué)生，利用好教材，會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教學(xué)；

3、我校每天都有值班老師進(jìn)行秩序的維持，同時(shí)也要靠家長(zhǎng)的自覺，接送孩子在校門兩側(cè)50米外；

4、學(xué)校會(huì)積極聯(lián)系各村委，找到好的解決方案，讓學(xué)校外不再存積水。

　　家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校整改措施

　　南邵小學(xué)

　　家長(zhǎng)對(duì)我校今后工作的意見和建議： （1）對(duì)低年級(jí)學(xué)生多講一些安全知識(shí)。 （2）學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)課堂紀(jì)律的管理。 （3）多強(qiáng)調(diào)學(xué)生不向家長(zhǎng)要零花錢。 （4）三年級(jí)以上學(xué)生要求他們寫日記。 （5）學(xué)生作業(yè)的布置、檢查與批改應(yīng)更認(rèn)真點(diǎn)。 （6）多與家長(zhǎng)溝通，把孩子情況通報(bào)家長(zhǎng)。

　　學(xué)校整改措施：

1、各班利用班會(huì)時(shí)間認(rèn)真對(duì)學(xué)生進(jìn)行冬季八防的安全知識(shí)教育，并且舉行安全知識(shí)競(jìng)賽，讓學(xué)生懂安全、講安全、保安全。

2、各班主任利用思想品德課對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育。

3、以班為單位，每位學(xué)生要在班內(nèi)宣誓以后不花零用錢，并且讓全班同學(xué)監(jiān)督。

4、各班語(yǔ)文老師在班內(nèi)講授日記的寫法，要求，并天天檢查，對(duì)寫出真情實(shí)感的日記，優(yōu)先在版報(bào)上發(fā)表。

5、正式作業(yè)學(xué)校要求全批全改，家庭作業(yè)要求做到老師檢查，認(rèn)真講解、批改糾錯(cuò)部分，并且希望家長(zhǎng)督促孩子及時(shí)完成家庭作業(yè)。

6、我們將采用學(xué)情家訪、電話聯(lián)系等多種方式與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，希望各位家長(zhǎng)給予配合。

　　畏難情緒 整改措施

　　克服畏難情緒整改措施

　　存在畏難情緒整改措施

　　工作畏懼情緒整改措施（共19篇）

　　對(duì)工作缺乏熱情 整改措施

對(duì)工作有厭煩情緒整改措施共3

　　進(jìn)入廠區(qū)工作之后，經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)地觀察及相關(guān)人員的交談，在獲取一定的信息后，對(duì)整個(gè)廠區(qū)的環(huán)境、人員配備及生產(chǎn)流程有了初步了解，有了大體的工作思路，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、廠區(qū)內(nèi)問(wèn)題

? 廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人員配備相對(duì)完善，能滿足當(dāng)下的生產(chǎn)情況和廠內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，但

　　是，由于生產(chǎn)一線員工因教育、家庭及年齡等問(wèn)題，造成管理難度大，人員自由散漫，尤其是請(qǐng)假不事先告知現(xiàn)象較為嚴(yán)重，給車間每天的生產(chǎn)任務(wù)完成造成一定影響。

? 隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)也將日益加重，生產(chǎn)一線工人的數(shù)量的

　　增加也勢(shì)在必行，如果繼續(xù)這種工作風(fēng)氣，那將對(duì)生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響，也給以后新增的員工帶來(lái)極壞的負(fù)面影響。

? 其他部門人員配置及職責(zé)劃分齊備，但是，一部分人心態(tài)不端正，工作

　　中時(shí)常抱怨，沒有主人翁意識(shí)，缺乏融入。

? 廠區(qū)內(nèi)權(quán)責(zé)不明，特權(quán)思想及現(xiàn)象較為普遍，各項(xiàng)規(guī)章制度不夠完備，

　　領(lǐng)導(dǎo)崗位人員權(quán)威缺失，導(dǎo)致許多科學(xué)有效的管理制度不能落到實(shí)處，出現(xiàn)了令不能禁，行而不止的現(xiàn)象，破壞規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)在嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入的餐廳操作間進(jìn)行烘烤頭發(fā)的惡劣現(xiàn)象。 ? 廠區(qū)內(nèi)安全隱患及需要整改的地方很多，但是，因?yàn)槿藛T安全意識(shí)不夠，

　　對(duì)見到的問(wèn)題不聞不問(wèn)，許多原有的安全整改意見也因人員及資金不到位而遭到擱置。我們是一家酒類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品屬于易燃易爆物品，可是庫(kù)房、車間及辦公區(qū)沒有大型的滅火器材，電力線路凌亂，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

? 后勤保障不足，缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理。日常辦公用品匱乏現(xiàn)象嚴(yán)重；

　　存放用具不足，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)等票據(jù)來(lái)往頻繁人員不能有效的歸檔，極易造成票據(jù)丟失，給后續(xù)的管理工作造成影響；保潔人員所需物品不全，例如拖把、水管等，致使廠區(qū)樓道、廁所衛(wèi)生不能及時(shí)打掃，綠化區(qū)域揚(yáng)塵現(xiàn)象嚴(yán)重。

? 員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，只是滿足于掌握完成當(dāng)前工作的技能，沒有一

　　個(gè)完善的自我提升計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。

二、針對(duì)以上情況，我將個(gè)人工作計(jì)劃制定如下：

1、建立健全人事管理制度

嚴(yán)把人員招聘關(guān)，從源頭控制入廠車間工人的年齡和后勤行政人員的整體素質(zhì)。

建立完善的人事檔案，包括電子臺(tái)賬和紙質(zhì)檔案的留存和管理。

制定合乎廠情的考勤制度，建立嚴(yán)格的考勤制度，并通過(guò)各種手段將其落實(shí)到位，尤其是嚴(yán)格把控車間工人的考勤管理，確保生產(chǎn)工作的順利完成。

入職和在職員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。針對(duì)新入職員工，無(wú)論車間工人或后勤行政人員，均需參加入職培訓(xùn)，并以書面或問(wèn)答的方式進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的員工不予錄取，以鍛煉培養(yǎng)其組織紀(jì)律性，明確廠規(guī)廠紀(jì)。在職員工的培訓(xùn)工作分為定期與不定期兩種，方式分為統(tǒng)一培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)兩種，具體辦法見員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

員工考核。建立完善的員工考核制度，通過(guò)自評(píng)與主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)員工月季年工作進(jìn)行考核，以便進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。具體辦法見《員工考核辦法》中條款。

建立健全組織人事架構(gòu)。實(shí)行主管直接負(fù)責(zé)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)下屬員工，依據(jù)員工工作態(tài)度與能力對(duì)下屬員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容作為薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)首要依據(jù)；根據(jù)廠內(nèi)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人員架構(gòu)，對(duì)各個(gè)職能部門定編定崗，完善工作對(duì)接流程，打造優(yōu)質(zhì)、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提升工作效率。

完善儲(chǔ)備人才選拔辦法，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制。廠區(qū)內(nèi)人才儲(chǔ)備以我司用人準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)為途徑，考核為手段，從基層員工中挑選，在本年內(nèi)建立完備的儲(chǔ)備人才資源庫(kù)。

建立人事誡勉制度。通過(guò)員工月、季度、年度考核情況，對(duì)當(dāng)月考評(píng)為差的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，季度內(nèi)出現(xiàn)兩次中評(píng)者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并對(duì)其工作中不足提出限期改正；年度考評(píng)為差者，由人事部門會(huì)同其

　　主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，談話后寫出書面意見報(bào)送集團(tuán)人力資源部；另外，依據(jù)各部門主管匯集情況和日常觀察，對(duì)員工工作態(tài)度等進(jìn)行記錄，有效掌控員工狀態(tài)，通過(guò)合適的時(shí)機(jī)對(duì)員工進(jìn)行誡勉談話。

2、健全后勤管理體系，提升后勤管理質(zhì)量

　　后勤管理工作是以服務(wù)為中心的，服務(wù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和每一個(gè)員工，但是目前廠區(qū)沒有一套完整的后勤管理體系，需要逐步建立，以便更好的發(fā)揮后勤部門的保障作用。在這個(gè)過(guò)程中，我將在集團(tuán)總經(jīng)理和人力資源部的指引下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免冒進(jìn)，以協(xié)調(diào)溝通為主，硬性規(guī)定為輔，在摸索中建立一套適合本廠區(qū)的后勤管理體系。

針對(duì)廠區(qū)情況，將后勤管理劃分為廠區(qū)、食堂、車隊(duì)、車間、宿舍五大部分，每個(gè)部分都要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，量化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

完善后勤預(yù)算，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。后勤開支必須做到先申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)支出相關(guān)費(fèi)用，完成采購(gòu)等支付工作后，由辦公室核實(shí)費(fèi)用使用情況，并對(duì)購(gòu)置的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行核查，最后，經(jīng)由廠長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)報(bào)銷。特殊情況下支出的費(fèi)用事后需由經(jīng)手人做出書面解釋，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室批準(zhǔn)后方可報(bào)銷費(fèi)用。對(duì)于辦公耗材類產(chǎn)品的采購(gòu)，打印紙、墨盒依據(jù)往月用量進(jìn)行采購(gòu)，筆、本、票據(jù)等日常辦公用品由各部門在月底告知辦公室，在下月初由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。

餐廳管理。每月食譜依據(jù)餐飲費(fèi)用與人員情況由由辦公室統(tǒng)一制定，具體采購(gòu)由司務(wù)長(zhǎng)執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督食材質(zhì)量、餐廳衛(wèi)生和飯菜質(zhì)量，并派專人對(duì)就餐秩序進(jìn)行維護(hù)。餐廳管理辦法詳見《毛遂酒業(yè)原陽(yáng)廠區(qū)餐廳管理辦法（試行）》。

鑒于廠區(qū)地處偏僻，出行不便，為豐富職工業(yè)余文化活動(dòng)，將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，不定期舉辦各式各樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，內(nèi)容要求健康向上，喜聞樂(lè)見，其間穿插宣傳公司文化、理念的內(nèi)容，力爭(zhēng)做到寓教于樂(lè)。對(duì)在廠住宿的員工工余生活方面，準(zhǔn)備購(gòu)買棋牌等娛樂(lè)用具，添置電視機(jī)、影碟機(jī)等電子設(shè)備，積極穩(wěn)妥地舉辦各式娛樂(lè)活動(dòng)，并主動(dòng)引導(dǎo)，避免員工因落寞等負(fù)面情緒而影響

　　工作、生活。

根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的指示，原陽(yáng)廠區(qū)辦公室將多渠道、多方式提高員工福利，改善工作、生活環(huán)境。首先要將廠區(qū)綠化搞好，改善廠區(qū)環(huán)境；其次，對(duì)宿舍進(jìn)行改造，修建洗澡間，方便員工沐浴，對(duì)宿舍內(nèi)線路進(jìn)行改造，多設(shè)置幾個(gè)插排，以方便員工對(duì)手機(jī)、剃須刀等進(jìn)行充電；再次，針對(duì)廠區(qū)廁所多次堵塞的現(xiàn)象，將于

5、6月份對(duì)廁所進(jìn)行改造；最后，在夏季來(lái)臨之前為各辦公室添置空調(diào)，營(yíng)造舒適的辦公環(huán)境。

因廠區(qū)距離車站較遠(yuǎn)，擬排公司車輛將員工送達(dá)車站，以方便員工在休息放假時(shí)順利返回。

本季度內(nèi)建立廠區(qū)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)有物品逐一登記在冊(cè)，統(tǒng)一編號(hào)，核實(shí)并記錄使用人員，防止公司固定資產(chǎn)流失。

設(shè)立圖書室，建立圖書借閱規(guī)章制度。為方便員工提升自我，開展主動(dòng)學(xué)習(xí)，豐富文化生活。三個(gè)月內(nèi)在廠區(qū)建立圖書室，購(gòu)置書籍、報(bào)刊雜志，書籍類別預(yù)計(jì)為專業(yè)類書籍，涵蓋釀造、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、財(cái)會(huì)及勵(lì)志啟迪等，報(bào)刊雜志類根據(jù)實(shí)際情況確定。

加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)和保潔的管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造安全、清潔廠區(qū)。外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)前均需在《來(lái)訪人員登記表》詳實(shí)填寫（由領(lǐng)導(dǎo)陪同人員除外）；加強(qiáng)進(jìn)出車輛管理，無(wú)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或庫(kù)管開局出門證的車輛一律不予放行，對(duì)攜帶箱包的出場(chǎng)人員需現(xiàn)場(chǎng)打開查驗(yàn)。保潔人員需按照工作職責(zé)進(jìn)行工作，詳見《保潔工作職責(zé)》。

　　加強(qiáng)消防安全宣傳，建立嚴(yán)格的消防安全隱患排查制度，每部門定期自查，將自查及整改結(jié)果上報(bào)辦公室，辦公室會(huì)同廠區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期不定期檢查，獎(jiǎng)懲條例與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定中。

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