下面是范文網(wǎng)小編分享的對(duì)工作有厭煩情緒整改措施共3篇 工作情緒化怎么整改,以供借鑒。

對(duì)工作有厭煩情緒整改措施共1
家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校
整改措施
沈陽(yáng)市大東區(qū)遼沈街第一小學(xué)
家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校
整改措施
家長(zhǎng)對(duì)我校今后工作的典型建議:
1.希望學(xué)校能經(jīng)常舉辦類似的活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)校、老師與家長(zhǎng)的聯(lián)系,讓我們更多地知道孩子在學(xué)校的情況;
2.希望能嚴(yán)格要求學(xué)生,能把孩子在學(xué)校的情況主動(dòng)反饋給家長(zhǎng)。希望老師多注重孩子人格的培養(yǎng)。
3.接送孩子的校門口有點(diǎn)亂,能否從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮規(guī)劃一下,確保學(xué)生的進(jìn)出校門的安全。
學(xué)校整改措施:
1.學(xué)校會(huì)每2個(gè)月舉行一次家長(zhǎng)會(huì),與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流,平時(shí)也會(huì)根據(jù)學(xué)生在校表現(xiàn)進(jìn)行家訪或電話訪問(wèn);
2.教育好學(xué)生是老師的責(zé)任,老師會(huì)認(rèn)真、平等的對(duì)待每一位學(xué)生,利用好教材,會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教學(xué);
3.我校每天都有值班老師進(jìn)行秩序的維持,同時(shí)也要靠家長(zhǎng)的自覺,接送孩子在校門兩側(cè)50米外。
遼沈一校
2014年9月
家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校
整改措施
家長(zhǎng)對(duì)我校今后工作的意見和建議: 1.對(duì)低年級(jí)學(xué)生多講一些安全知識(shí)。 2.學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)課堂紀(jì)律的管理。 3.多強(qiáng)調(diào)學(xué)生不向家長(zhǎng)要零花錢。 4.三年級(jí)以上學(xué)生要求他們寫日記。
5.學(xué)生作業(yè)的布置、檢查與批改應(yīng)更認(rèn)真點(diǎn)。 6.多與家長(zhǎng)溝通,把孩子情況通報(bào)家長(zhǎng)。 學(xué)校整改措施:
1.各班利用班會(huì)時(shí)間認(rèn)真對(duì)學(xué)生進(jìn)行冬季八防的安全知識(shí)教育,并且舉行安全知識(shí)競(jìng)賽,讓學(xué)生懂安全、講安全、保安全。
2.各班主任利用思想品德課對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育。 3.以班為單位,每位學(xué)生要在班內(nèi)宣誓以后不花零用錢,并且讓全班同學(xué)監(jiān)督。
4.各班語(yǔ)文老師在班內(nèi)講授日記的寫法,要求,并天天檢查,對(duì)寫出真情實(shí)感的日記,優(yōu)先在版報(bào)上發(fā)表。
5.正式作業(yè)學(xué)校要求全批全改,家庭作業(yè)要求做到老師檢查,認(rèn)真講解、批改糾錯(cuò)部分,并且希望家長(zhǎng)督促孩子及時(shí)完成家庭作業(yè)。
6.我們將采用學(xué)情家訪、電話聯(lián)系等多種方式與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,希望各位家長(zhǎng)給予配合。
遼沈一校
2015年3月
對(duì)工作有厭煩情緒整改措施共2
家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校整改措施
壽光市上口鎮(zhèn)南邵小學(xué)
家長(zhǎng)對(duì)我校今后工作的典型建議:
1、希望學(xué)校能經(jīng)常舉辦類似的活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)校、老師與家長(zhǎng)的聯(lián)系,讓我們更多地知道孩子在學(xué)校的情況;
2、希望能嚴(yán)格要求學(xué)生,能把孩子在學(xué)校的情況主動(dòng)反饋給家長(zhǎng)。希望老師多注重孩子人格的培養(yǎng)。
3、接送孩子的校門口有點(diǎn)亂,能否從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮規(guī)劃一下,確保學(xué)生的進(jìn)出校門的安全;
4、學(xué)校大門口積水嚴(yán)重,建議整修 學(xué)校整改措施:
1、學(xué)校會(huì)每2個(gè)月舉行一次家長(zhǎng)會(huì),與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流,平時(shí)也會(huì)根據(jù)學(xué)生在校表現(xiàn)進(jìn)行家訪或電話訪問(wèn);
2、教育好學(xué)生是老師的責(zé)任,老師會(huì)認(rèn)真、平等的對(duì)待每一位學(xué)生,利用好教材,會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教學(xué);
3、我校每天都有值班老師進(jìn)行秩序的維持,同時(shí)也要靠家長(zhǎng)的自覺,接送孩子在校門兩側(cè)50米外;
4、學(xué)校會(huì)積極聯(lián)系各村委,找到好的解決方案,讓學(xué)校外不再存積水。
家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校整改措施
南邵小學(xué)
家長(zhǎng)對(duì)我校今后工作的意見和建議: (1)對(duì)低年級(jí)學(xué)生多講一些安全知識(shí)。 (2)學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)課堂紀(jì)律的管理。 (3)多強(qiáng)調(diào)學(xué)生不向家長(zhǎng)要零花錢。 (4)三年級(jí)以上學(xué)生要求他們寫日記。 (5)學(xué)生作業(yè)的布置、檢查與批改應(yīng)更認(rèn)真點(diǎn)。 (6)多與家長(zhǎng)溝通,把孩子情況通報(bào)家長(zhǎng)。
學(xué)校整改措施:
1、各班利用班會(huì)時(shí)間認(rèn)真對(duì)學(xué)生進(jìn)行冬季八防的安全知識(shí)教育,并且舉行安全知識(shí)競(jìng)賽,讓學(xué)生懂安全、講安全、保安全。
2、各班主任利用思想品德課對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育。
3、以班為單位,每位學(xué)生要在班內(nèi)宣誓以后不花零用錢,并且讓全班同學(xué)監(jiān)督。
4、各班語(yǔ)文老師在班內(nèi)講授日記的寫法,要求,并天天檢查,對(duì)寫出真情實(shí)感的日記,優(yōu)先在版報(bào)上發(fā)表。
5、正式作業(yè)學(xué)校要求全批全改,家庭作業(yè)要求做到老師檢查,認(rèn)真講解、批改糾錯(cuò)部分,并且希望家長(zhǎng)督促孩子及時(shí)完成家庭作業(yè)。
6、我們將采用學(xué)情家訪、電話聯(lián)系等多種方式與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,希望各位家長(zhǎng)給予配合。
畏難情緒 整改措施
克服畏難情緒整改措施
存在畏難情緒整改措施
工作畏懼情緒整改措施(共19篇)
對(duì)工作缺乏熱情 整改措施
對(duì)工作有厭煩情緒整改措施共3
進(jìn)入廠區(qū)工作之后,經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)地觀察及相關(guān)人員的交談,在獲取一定的信息后,對(duì)整個(gè)廠區(qū)的環(huán)境、人員配備及生產(chǎn)流程有了初步了解,有了大體的工作思路,現(xiàn)匯報(bào)如下:
一、廠區(qū)內(nèi)問(wèn)題
? 廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人員配備相對(duì)完善,能滿足當(dāng)下的生產(chǎn)情況和廠內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn),但
是,由于生產(chǎn)一線員工因教育、家庭及年齡等問(wèn)題,造成管理難度大,人員自由散漫,尤其是請(qǐng)假不事先告知現(xiàn)象較為嚴(yán)重,給車間每天的生產(chǎn)任務(wù)完成造成一定影響。
? 隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,生產(chǎn)任務(wù)也將日益加重,生產(chǎn)一線工人的數(shù)量的
增加也勢(shì)在必行,如果繼續(xù)這種工作風(fēng)氣,那將對(duì)生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響,也給以后新增的員工帶來(lái)極壞的負(fù)面影響。
? 其他部門人員配置及職責(zé)劃分齊備,但是,一部分人心態(tài)不端正,工作
中時(shí)常抱怨,沒有主人翁意識(shí),缺乏融入。
? 廠區(qū)內(nèi)權(quán)責(zé)不明,特權(quán)思想及現(xiàn)象較為普遍,各項(xiàng)規(guī)章制度不夠完備,
領(lǐng)導(dǎo)崗位人員權(quán)威缺失,導(dǎo)致許多科學(xué)有效的管理制度不能落到實(shí)處,出現(xiàn)了令不能禁,行而不止的現(xiàn)象,破壞規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn),甚至出現(xiàn)在嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入的餐廳操作間進(jìn)行烘烤頭發(fā)的惡劣現(xiàn)象。 ? 廠區(qū)內(nèi)安全隱患及需要整改的地方很多,但是,因?yàn)槿藛T安全意識(shí)不夠,
對(duì)見到的問(wèn)題不聞不問(wèn),許多原有的安全整改意見也因人員及資金不到位而遭到擱置。我們是一家酒類生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品屬于易燃易爆物品,可是庫(kù)房、車間及辦公區(qū)沒有大型的滅火器材,電力線路凌亂,一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。
? 后勤保障不足,缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理。日常辦公用品匱乏現(xiàn)象嚴(yán)重;
存放用具不足,導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)等票據(jù)來(lái)往頻繁人員不能有效的歸檔,極易造成票據(jù)丟失,給后續(xù)的管理工作造成影響;保潔人員所需物品不全,例如拖把、水管等,致使廠區(qū)樓道、廁所衛(wèi)生不能及時(shí)打掃,綠化區(qū)域揚(yáng)塵現(xiàn)象嚴(yán)重。
? 員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)不夠,只是滿足于掌握完成當(dāng)前工作的技能,沒有一
個(gè)完善的自我提升計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。
二、針對(duì)以上情況,我將個(gè)人工作計(jì)劃制定如下:
1、建立健全人事管理制度
嚴(yán)把人員招聘關(guān),從源頭控制入廠車間工人的年齡和后勤行政人員的整體素質(zhì)。
建立完善的人事檔案,包括電子臺(tái)賬和紙質(zhì)檔案的留存和管理。
制定合乎廠情的考勤制度,建立嚴(yán)格的考勤制度,并通過(guò)各種手段將其落實(shí)到位,尤其是嚴(yán)格把控車間工人的考勤管理,確保生產(chǎn)工作的順利完成。
入職和在職員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。針對(duì)新入職員工,無(wú)論車間工人或后勤行政人員,均需參加入職培訓(xùn),并以書面或問(wèn)答的方式進(jìn)行考核,對(duì)考核不合格的員工不予錄取,以鍛煉培養(yǎng)其組織紀(jì)律性,明確廠規(guī)廠紀(jì)。在職員工的培訓(xùn)工作分為定期與不定期兩種,方式分為統(tǒng)一培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)兩種,具體辦法見員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
員工考核。建立完善的員工考核制度,通過(guò)自評(píng)與主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),對(duì)員工月季年工作進(jìn)行考核,以便進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。具體辦法見《員工考核辦法》中條款。
建立健全組織人事架構(gòu)。實(shí)行主管直接負(fù)責(zé)制,由主管領(lǐng)導(dǎo)下屬員工,依據(jù)員工工作態(tài)度與能力對(duì)下屬員工進(jìn)行考評(píng),考評(píng)內(nèi)容作為薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)首要依據(jù);根據(jù)廠內(nèi)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化人員架構(gòu),對(duì)各個(gè)職能部門定編定崗,完善工作對(duì)接流程,打造優(yōu)質(zhì)、高效的工作團(tuán)隊(duì),提升工作效率。
完善儲(chǔ)備人才選拔辦法,健全人才儲(chǔ)備機(jī)制。廠區(qū)內(nèi)人才儲(chǔ)備以我司用人準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)為途徑,考核為手段,從基層員工中挑選,在本年內(nèi)建立完備的儲(chǔ)備人才資源庫(kù)。
建立人事誡勉制度。通過(guò)員工月、季度、年度考核情況,對(duì)當(dāng)月考評(píng)為差的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,季度內(nèi)出現(xiàn)兩次中評(píng)者,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,并對(duì)其工作中不足提出限期改正;年度考評(píng)為差者,由人事部門會(huì)同其
主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,談話后寫出書面意見報(bào)送集團(tuán)人力資源部;另外,依據(jù)各部門主管匯集情況和日常觀察,對(duì)員工工作態(tài)度等進(jìn)行記錄,有效掌控員工狀態(tài),通過(guò)合適的時(shí)機(jī)對(duì)員工進(jìn)行誡勉談話。
2、健全后勤管理體系,提升后勤管理質(zhì)量
后勤管理工作是以服務(wù)為中心的,服務(wù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和每一個(gè)員工,但是目前廠區(qū)沒有一套完整的后勤管理體系,需要逐步建立,以便更好的發(fā)揮后勤部門的保障作用。在這個(gè)過(guò)程中,我將在集團(tuán)總經(jīng)理和人力資源部的指引下,穩(wěn)扎穩(wěn)打,避免冒進(jìn),以協(xié)調(diào)溝通為主,硬性規(guī)定為輔,在摸索中建立一套適合本廠區(qū)的后勤管理體系。
針對(duì)廠區(qū)情況,將后勤管理劃分為廠區(qū)、食堂、車隊(duì)、車間、宿舍五大部分,每個(gè)部分都要制定相應(yīng)的規(guī)章制度,量化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
完善后勤預(yù)算,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。后勤開支必須做到先申請(qǐng),經(jīng)核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)支出相關(guān)費(fèi)用,完成采購(gòu)等支付工作后,由辦公室核實(shí)費(fèi)用使用情況,并對(duì)購(gòu)置的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行核查,最后,經(jīng)由廠長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)報(bào)銷。特殊情況下支出的費(fèi)用事后需由經(jīng)手人做出書面解釋,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室批準(zhǔn)后方可報(bào)銷費(fèi)用。對(duì)于辦公耗材類產(chǎn)品的采購(gòu),打印紙、墨盒依據(jù)往月用量進(jìn)行采購(gòu),筆、本、票據(jù)等日常辦公用品由各部門在月底告知辦公室,在下月初由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。
餐廳管理。每月食譜依據(jù)餐飲費(fèi)用與人員情況由由辦公室統(tǒng)一制定,具體采購(gòu)由司務(wù)長(zhǎng)執(zhí)行,辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督食材質(zhì)量、餐廳衛(wèi)生和飯菜質(zhì)量,并派專人對(duì)就餐秩序進(jìn)行維護(hù)。餐廳管理辦法詳見《毛遂酒業(yè)原陽(yáng)廠區(qū)餐廳管理辦法(試行)》。
鑒于廠區(qū)地處偏僻,出行不便,為豐富職工業(yè)余文化活動(dòng),將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,不定期舉辦各式各樣的文化娛樂(lè)活動(dòng),內(nèi)容要求健康向上,喜聞樂(lè)見,其間穿插宣傳公司文化、理念的內(nèi)容,力爭(zhēng)做到寓教于樂(lè)。對(duì)在廠住宿的員工工余生活方面,準(zhǔn)備購(gòu)買棋牌等娛樂(lè)用具,添置電視機(jī)、影碟機(jī)等電子設(shè)備,積極穩(wěn)妥地舉辦各式娛樂(lè)活動(dòng),并主動(dòng)引導(dǎo),避免員工因落寞等負(fù)面情緒而影響
工作、生活。
根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的指示,原陽(yáng)廠區(qū)辦公室將多渠道、多方式提高員工福利,改善工作、生活環(huán)境。首先要將廠區(qū)綠化搞好,改善廠區(qū)環(huán)境;其次,對(duì)宿舍進(jìn)行改造,修建洗澡間,方便員工沐浴,對(duì)宿舍內(nèi)線路進(jìn)行改造,多設(shè)置幾個(gè)插排,以方便員工對(duì)手機(jī)、剃須刀等進(jìn)行充電;再次,針對(duì)廠區(qū)廁所多次堵塞的現(xiàn)象,將于
5、6月份對(duì)廁所進(jìn)行改造;最后,在夏季來(lái)臨之前為各辦公室添置空調(diào),營(yíng)造舒適的辦公環(huán)境。
因廠區(qū)距離車站較遠(yuǎn),擬排公司車輛將員工送達(dá)車站,以方便員工在休息放假時(shí)順利返回。
本季度內(nèi)建立廠區(qū)固定資產(chǎn)臺(tái)賬,對(duì)現(xiàn)有物品逐一登記在冊(cè),統(tǒng)一編號(hào),核實(shí)并記錄使用人員,防止公司固定資產(chǎn)流失。
設(shè)立圖書室,建立圖書借閱規(guī)章制度。為方便員工提升自我,開展主動(dòng)學(xué)習(xí),豐富文化生活。三個(gè)月內(nèi)在廠區(qū)建立圖書室,購(gòu)置書籍、報(bào)刊雜志,書籍類別預(yù)計(jì)為專業(yè)類書籍,涵蓋釀造、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、財(cái)會(huì)及勵(lì)志啟迪等,報(bào)刊雜志類根據(jù)實(shí)際情況確定。
加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)和保潔的管理,增強(qiáng)安全防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí),創(chuàng)造安全、清潔廠區(qū)。外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)前均需在《來(lái)訪人員登記表》詳實(shí)填寫(由領(lǐng)導(dǎo)陪同人員除外);加強(qiáng)進(jìn)出車輛管理,無(wú)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或庫(kù)管開局出門證的車輛一律不予放行,對(duì)攜帶箱包的出場(chǎng)人員需現(xiàn)場(chǎng)打開查驗(yàn)。保潔人員需按照工作職責(zé)進(jìn)行工作,詳見《保潔工作職責(zé)》。
加強(qiáng)消防安全宣傳,建立嚴(yán)格的消防安全隱患排查制度,每部門定期自查,將自查及整改結(jié)果上報(bào)辦公室,辦公室會(huì)同廠區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期不定期檢查,獎(jiǎng)懲條例與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定中。
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