下面是范文網(wǎng)小編收集的印刷組長崗位職責說明書共3篇(絲印組長崗位職責怎么寫)，供大家參閱。

印刷組長崗位職責說明書共1

　　錄排部組長崗位職責說明書

一、崗位描述

　　崗位名稱： 錄排部組長 直接上級： 錄排部主管 直接下級： 錄排員 二、職責任務、工作流程

1.負責對本組進行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調。按照公司計劃合理安排本組錄排員對書稿的排版、改版工作，保證錄排員達到每天規(guī)定的基本工作量并符合各校次對校樣的質量要求。

2.安排稿件錄排改版工作時，針對本組不同層次的錄排員明確提出工作時間和工作質量要求。每2～3小時詢問錄排員進度，隨時跟進控制目標的落實情況。

3.在工作時間內除完成自己的規(guī)定工作量外，幫助本組錄排員處理書稿錄排改版中的問題，能協(xié)商處理的稿件中存在的排版、改版問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時，立即匯報給錄排部主管、總編辦尋求解決。

4.在完成好錄排部組長規(guī)定的錄排、改版工作任務外，指導本組錄排員處理在稿件排版改版過程中遇到重大問題。匯總本組錄排員反映的稿件錄排改版中的問題，及時找到編輯部主管或負責編輯尋求解決。 5.錄排部組長每天工作晨會時統(tǒng)計本組每位錄排員當天稿件的錄排改版工作量，考評其工作的完成情況和質量情況，寫出本組工作總結。針對當天工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報錄排部主管公布后付諸實施。

6.不定期總結整理錄排、改版工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，隨時匯報給錄排部主管，協(xié)商處理辦法。協(xié)助錄排部主管嚴格要求本組錄排員，提高書稿錄排、改版質量。每周向錄排主管提出錄入、排版質量最優(yōu)和最差稿件及其責任錄排員。錄排部組長有責任指導幫助連續(xù)兩次被評為最差稿件的錄排員，提升其工作技能，避免其質量問題連續(xù)出現(xiàn)。本組連續(xù)出現(xiàn)質量事故的錄排部組長負有監(jiān)督管理不力的主要責任。 7.在書稿的錄排、改版過程中，加強與編輯的工作聯(lián)系。每天8：30前向編輯部主管索要本組錄排人員錄排、改版書稿的質量檢查結果并且做好記錄。錄排部組長對錄改質量不符合標準規(guī)定退回的稿件，要明確退回的原因，確定責任人，安排稿件返工并對責任人提出處理意見通報編輯部主管。

8.錄排組長要安排處理因質量不合格退回的稿件，對質量責任人說明稿件退回的原因、存在的問題及解決辦法，明確告知返工完成的時間和質量要求并在稿件的返工過程中進行監(jiān)督。

9.以月為一個周期，在每月7日前由錄排組長根據(jù)平時的工作日志記錄和本組員工的綜合表現(xiàn)進行考核，填寫錄排部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。

10.錄排組長在做好本職工作的同時，完成錄排主管和公司領導交辦理的其他工作。

三、工作流程

1.錄排部組長根據(jù)錄排部主管的工作計劃，結合本組的實際情況，制定書稿錄排、改版計劃。

2.錄排部組長收到錄排部主管安排的稿件后，查看稿件是否準確、齊全，簽收稿件，查看書稿流程表各項內容是否填好，做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.錄排部組長根據(jù)錄排、改版工作量，稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件和清樣安排給一個責任錄排員和幾個錄排員，督促錄排員嚴格遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。稿件的錄排、改版任務如果不能按時完成，錄排部組長承擔督導不利的責任，責任錄排員承擔工作不利責任，分別給予適當?shù)奶幜P。

4.錄排員在完成書稿的錄排、改版任務后，立即告知錄排部組長。經(jīng)過錄排部組長確定并登記許可，方可送發(fā)排員發(fā)排稿件。

5.在編校過程中發(fā)現(xiàn)錄排、改版有重大的質量問題被退回的稿件，錄排部組長立即確定質量責任錄排員安排返工并寫入本日的工作總結中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內解決。

印刷組長崗位職責說明書共2

　　某公司修模組長（三級）行為標準

　　1管理

安排好小組各修模工的工作，控制修模進度。 指導審核修模工的修模方案，檢查修模工的修模結果。 提供對修模工的考核依據(jù)。 善于總結，不犯重復性錯誤 進行小組成本控制。 2模具改善

發(fā)現(xiàn)模具的不合理結構，并提出改進意見。 根據(jù)要求，對模具進行自動化生產(chǎn)改造。 解決長期不能解決的模具飛邊及半成品裝配問題。 主動提出項目，解決問題，提高生產(chǎn)效率。 3模具修理

精通模具結構，能獨立或帶領修模工修理復雜模具。 熟練車床、銑床、磨床操作，指導操作人員采用適當?shù)墓に嚒?修理嚴重的模具損壞。 2修模值班

解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的修模問題。 嚴重損壞模具修理的準備工作。

　　某公司修模組長（三級）資格標準

1.知識：

專業(yè)知識：注塑工藝，修模工藝，基礎管理知識，流程管理。 企業(yè)知識：公司行為規(guī)范，規(guī)章制度，工作流程，QC知識。 2.技能： 專業(yè)技能：機加工能力，五級鉗工能力，注塑工藝能力 通用技能：溝通能力，團隊協(xié)作能力，指導能力 3經(jīng)驗：5年以上模具制造或修理經(jīng)驗

　　某公司修模組長（三級）培訓要點

　　1培訓要點：修模流程，平行工作原理與方法，計劃控制方法，注塑工藝，QC小組流程 1培訓方式：內部培訓，在職培訓，參觀培訓

　　印刷廠印刷機長崗位職責

　　印刷質檢崗位職責說明書（共8篇）

　　印刷廠機印組長崗位職責（共6篇）

　　qa組長崗位職責說明書

　　iqc組長崗位職責說明書

印刷組長崗位職責說明書共3

　　裁剪組長崗位說明書

1、崗位職責：

對裁剪車間的安全管理負責。 對裁剪的用料正確性負責。 對裁剪的材料用量損耗負責。

裁床單的正確性、準確性負責；對撿片扎包及扎號標的正確性負責。 對裁剪進度交期負責。 完成公司交辦的其它任務。 2、操作指南：

提高安全防范意識，每日檢查車間的水電設施是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知行政部維修解決。督促貫徹執(zhí)行禁煙火、防災害之相關規(guī)定，下班后關閉門窗、電源開關，確保車間的絕對安全。指導、培訓屬下員工做好本崗位的職業(yè)安全防護，避免造成傷害事故。

督促做好現(xiàn)場的5Ｓ工作，保持干凈、整潔、暢通。

仔細閱讀、核對工藝單、樣衣、布色卡等，清楚了解訂單的基本信息，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術部、理單員溝通確認。

接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令單后，通知技術部打印嘜架圖，找理單員開具面料領用單，憑單到面料庫領取布料，辦理核料及簽字手續(xù)。合理安排裁剪計劃，如期完成生產(chǎn)指令。

布料鋪布作業(yè)前再次核對工藝單（特別是布種、主布色及撞布色等）正確無誤后方能操作，發(fā)現(xiàn)問題立即與倉庫、生產(chǎn)部確認清楚。

針織面料應根據(jù)布料特點先松布（含棉布料要特別注意），方能鋪布作業(yè)。應測量核實布料幅寬與嘜架圖是否一致，幅寬一致的布料可以鋪布作業(yè)，但應注意觀察布料是否有大面積破洞、跳抽紗、臟污及色偏差、斷差等殘次現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)應立即停止作業(yè)，通知品管部、物控部現(xiàn)場確認鑒定后，方可繼續(xù)作業(yè)。對于幅寬不一致的布料應分床次鋪布開裁，根據(jù)布料的實際幅寬，要求技術部重新排嘜，方可操作。鋪布作業(yè)要平整、松緊適宜，兩頭斷布要整齊。

裁剪作業(yè)時，走刀線路要均勻、弧線要平順，避免偏刀等造成裁片尺寸超過允許公差范圍，確保裁片的準確性。

對于本廠已經(jīng)排好生產(chǎn)班組的訂單，應按照組長提供的工序表要求撿片扎包，其它則按正常撿包，但應嚴格按生產(chǎn)部要求控制單包件數(shù)。撿片扎包時綁上扎

　　號標，確保與裁片尺碼相符。將花片等特殊外發(fā)加工部位裁片單獨分出，便于配貨員快速外發(fā)。

嚴格管理好布頭，要求每支布都應留有花片及普通白片換片備用布頭（標準：梭織類2%，針織類4%），并裁床單上記錄清楚所留長度（或重量），在布頭上標識床號，以便于換片之用。

整理好裁床單（要注明清楚單號、款號）一式四聯(lián)并簽名確認，送交相關部門。將裁片、換片布頭隨附裁單一聯(lián)移交給配貨員。

3、工作聯(lián)系：

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理。

橫向溝通協(xié)作部門崗位：技術部排版師、材料庫主管、物控部理單員、品管部主管、生產(chǎn)部配貨員。 外聯(lián)對象：無。 4、任職條件：

高中及以上學歷，年齡在35－45歲的男性。

五年以上服裝企業(yè)同職崗位（裁床主管、主裁）工作經(jīng)驗。 會一般的電腦操作，會手工排版。 工作細致、對數(shù)據(jù)敏感。 5、工作失職失誤處罰標準：

在車間區(qū)域放任員工吸煙明火，對危害安全的違規(guī)行為不予制止，扣罰50元。 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂不堪，不督促員工做好5Ｓ工作，扣罰50元。

開裁前未核對樣衣、布色卡、工藝單等技術資料，導致裁錯布料按損失額承擔責任。

不按生產(chǎn)指令單數(shù)量裁剪，擅自作主多裁或少裁，扣罰200－300元。 裁床單數(shù)據(jù)不準、裁片與扎號標號碼不符，單支布料未留布頭，導致無布換片造成浪費扣罰50元。

布料幅寬不一致，未分床開裁；鋪布作業(yè)過程發(fā)現(xiàn)大面積殘疵未向品管部、物控部匯報，造成布料浪費等損失扣罰100－300元。

接到開裁指令單，未安本廠班組要求分包扣罰50元；裁片批量尺寸偏差太大，影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質量，扣罰100－200元。 其它未盡失誤項目，參照以上標準酌情處罰。

印刷組長崗位職責說明書共3篇(絲印組長崗位職責怎么寫)相關文章：