下面是范文網(wǎng)小編分享的公司資產(chǎn)管理部制度及崗位職責(zé)共3篇(資產(chǎn)管理部管理制度)，供大家參閱。

公司資產(chǎn)管理部制度及崗位職責(zé)共1

. 資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及管理辦法，會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施工作。

二、會(huì)同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、國(guó)有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。

四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的研究和策劃。

五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。

六、與公司相關(guān)部門組織開(kāi)展公司固定資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。

七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報(bào)損、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和評(píng)估工作，辦理相關(guān)處理報(bào)批手續(xù)。

八、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，會(huì)同相關(guān)部門做好土地的儲(chǔ)備管理和開(kāi)發(fā)使用工作。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

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　　公司各部門崗位職責(zé)及管理制度

　　公司司爐工管理制度及崗位職責(zé)

　　公司管理制度及崗位職責(zé)匯編

　　勘察公司管理制度及崗位職責(zé)

　　公司餐廳管理制度及崗位職責(zé)

公司資產(chǎn)管理部制度及崗位職責(zé)共2

　　資產(chǎn)管理部

　　部門組織架構(gòu)

　　總經(jīng)理

　　運(yùn)行保障處風(fēng)險(xiǎn)管理處交易管理處權(quán)益投資處固定收益處

　　固固

　　定定

　　綜投信風(fēng)交權(quán)權(quán)

　　交收收

　　合資用險(xiǎn)易益益

　　易益益

　　管核評(píng)管管投研

　　崗?fù)堆?/p>

　　理算級(jí)理理資究

　　資究

　　崗崗崗崗崗崗崗

　　崗崗

　　部門主要職能

1.負(fù)責(zé)組織制定資產(chǎn)戰(zhàn)略配置規(guī)劃和年度資產(chǎn)配置策略，經(jīng) 經(jīng)營(yíng)管理層審議后報(bào)董事會(huì)投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　負(fù)責(zé)制定公司保險(xiǎn)資金投資管理的投資指引，根據(jù)授權(quán)執(zhí) 2. 行公司年度資產(chǎn)配置策略和投資指引。

　　在公司規(guī)定的范圍和規(guī)模內(nèi)組織實(shí)施資金運(yùn)用業(yè)務(wù)，管理 3. 交易過(guò)程，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司保險(xiǎn)資金第三方托管的，履行委托人職責(zé)。 4. 建立和健全資金運(yùn)用業(yè)務(wù)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司 5.

　　資金運(yùn)用穩(wěn)健合規(guī)、保值增值。

　　為公司的投資決策提供信息支持。 6. 相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定以及公司賦予的其他職能。 7. 資產(chǎn)管理部總經(jīng)理主要工作職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門職能的高效實(shí)施和落實(shí)； 1. 負(fù)責(zé)制定本部門的全年工作計(jì)劃及相關(guān)規(guī)章制度； 2. 負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)； 3. 4.負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核。

　　總經(jīng)理助理崗主要工作職責(zé)/資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理 協(xié)助部門正職落實(shí)部門工作； 1. 負(fù)責(zé)分管工作的組織落實(shí)； 2. 3.負(fù)責(zé)分管下屬團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)；

　　負(fù)責(zé)分管下屬的績(jī)效考核。 4. 固定收益處主要職能及崗位職責(zé) 利率及固定收益投資產(chǎn)品市場(chǎng)，貨幣政策、研究宏觀經(jīng)濟(jì)、1. 為資產(chǎn)管理部資產(chǎn)負(fù)債合理配置提供決策支持；

　　在資產(chǎn)管理部整體投資策略和資產(chǎn)配置范圍內(nèi)，擬定固定 2. 收益投資產(chǎn)品資產(chǎn)配置計(jì)劃；

　　實(shí)施固定收益投資計(jì)劃； 3. 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理部現(xiàn)金頭寸管理； 4. 研究與人民幣存款業(yè)務(wù)相關(guān)的政策，定期進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)和 5. 利率分析，持續(xù)開(kāi)展存款渠道開(kāi)拓和存款產(chǎn)品創(chuàng)新；

公司資產(chǎn)管理部制度及崗位職責(zé)共3

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

【篇1：資產(chǎn)管理部工作職責(zé)】

　　資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及管理辦法，會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施工作。

二、會(huì)同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、國(guó)有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。

四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的研究和策劃。

五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。

六、與公司相關(guān)部門組織開(kāi)展公司固定資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。

七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報(bào)損、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和評(píng)估工作，辦理相關(guān)處理報(bào)批手續(xù)。

八、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，會(huì)同相關(guān)部門 做好土地的儲(chǔ)備管理 和開(kāi)發(fā)使用工作。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

【篇2：資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)】

　　資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)

（一）熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，掌握本單位（部門）固定資產(chǎn)的存量及增減變動(dòng)情況。

（二）能夠按規(guī)程操作和維護(hù)好固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入規(guī)范的資產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理信息項(xiàng)，并按程序完成有關(guān)手續(xù)。

（三）負(fù)責(zé)本單位（部門）資產(chǎn)的帳、卡、物的管理，做好使用情況和檢修保養(yǎng)情況記錄，確保資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作。

（五）負(fù)責(zé)本單位（部門）的資產(chǎn)清查、登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等基礎(chǔ)管理工作。 （六）協(xié)助資產(chǎn)管理處對(duì)本單位（部門）的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、登記、統(tǒng)計(jì)、匯總及日常監(jiān)督檢查工作，做到帳帳、帳卡、帳物相符。

（七）按規(guī)定程序及時(shí)辦理資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢處置手續(xù)。

（八）負(fù)責(zé)做好本單位（部門）資產(chǎn)檔案的收集、整理和管理工作。

（九）資產(chǎn)管理員調(diào)離、退休或連續(xù)外出三個(gè)月以上（含三個(gè)月）應(yīng)在歸口管理部門監(jiān)督下辦理移交手續(xù)。

【篇3：資產(chǎn)管理部職責(zé)】

　　資產(chǎn)管理部職責(zé)

　　資產(chǎn)管理部是公司土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)實(shí)物主管部門，其主要職責(zé)；

一、土地使用權(quán)管理：

　　對(duì)公司取得的土地使用權(quán)，要及時(shí)辦理土地使用權(quán)證。

　　對(duì)公司土地使用權(quán)和使用的土地建立管理臺(tái)帳，詳細(xì)反映土地使用權(quán)的名稱、地址、取得的時(shí)間、土地權(quán)證號(hào)、土地原值、面積、攤銷期限、累計(jì)攤銷額等。

二、固定資產(chǎn)增加：

（一）擬定公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法和有關(guān)制度。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建（含改建、擴(kuò)建）均實(shí)行預(yù)算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產(chǎn)歸口管理部門制定的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。

　　各單位固定資產(chǎn)計(jì)劃由資產(chǎn)管理部會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門（以下簡(jiǎn)稱相關(guān)部門）審核匯總，報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批后，納入物資公司年度固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃。公司年度固定資產(chǎn)購(gòu)建預(yù)算經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后由資產(chǎn)管理部下達(dá)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。 因經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，確需追加預(yù)算或在預(yù)算外構(gòu)建固定資產(chǎn)的，各單位應(yīng)向公司提交書面報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部下達(dá)補(bǔ)充計(jì)劃，財(cái)務(wù)部補(bǔ)列預(yù)算。

　　對(duì)納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過(guò)招標(biāo)形式確定承建單位后實(shí)施。

　　對(duì)納入年度購(gòu)建的機(jī)械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會(huì)同有關(guān)歸口管理部門，通過(guò)招標(biāo)形式，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并在招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)納入年度購(gòu)建預(yù)算的辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門實(shí)行集中采購(gòu)，并報(bào)資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購(gòu)合同和清單報(bào)資產(chǎn)管理部備案。

　　負(fù)責(zé)審核或編制竣工決算報(bào)告，并報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理審批后辦理驗(yàn)收交接及組資手續(xù)。

　　通過(guò)接受投資、接受捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部牽頭與相關(guān)部門辦理驗(yàn)收、組資手續(xù)。

三、固定資產(chǎn)日常管理：

（一）資產(chǎn)管理部是固定資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門。建立固定資產(chǎn)實(shí)物總賬、各單位、部門明細(xì)賬，并據(jù)保管、使用單位、部門實(shí)物變動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行登記，定期與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)。與各單位、部門實(shí)物臺(tái)帳核對(duì)。（每年6月和12月各核對(duì)一次）。

（二）負(fù)責(zé)年終固定資產(chǎn)的實(shí)物清查盤點(diǎn)，填制清查盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。對(duì)盤盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，并通知財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)；對(duì)盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)后處理。 （三）無(wú)財(cái)務(wù)賬的固定資產(chǎn)（物流公司報(bào)廢留用的）實(shí)物比照有賬固定資產(chǎn)實(shí)物管理。

（四）根據(jù)固定資產(chǎn)狀況及使用、保管部門的要求，提出更新、改造、大修等建議；對(duì)需要維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)安排維修、保養(yǎng)。

（五）資產(chǎn)管理部應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對(duì)長(zhǎng)期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，處理，以提高資產(chǎn)利用率。

四、固定資產(chǎn)處置管理

（一）對(duì)各單位、部門申請(qǐng)的固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損、盤虧等報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)財(cái)務(wù)部簽署意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批。

（二）檢查各單位、部門對(duì)固定資產(chǎn)的保管、使用，對(duì)由于保管、使用不善等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)盤虧、毀損或報(bào)廢的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位、部門和人員的責(zé)任。

（三）報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)部統(tǒng)一管理或辦理，資產(chǎn)部對(duì)各單部門移交的報(bào)廢、報(bào)損的資產(chǎn)實(shí)物，認(rèn)真清理，分類。對(duì)能收回殘值的，應(yīng)按照集團(tuán)公司廢舊物資處理相關(guān)規(guī)定變賣處理。并將實(shí)物變現(xiàn)收入交財(cái)務(wù)部，進(jìn)行報(bào)廢、報(bào)損實(shí)物資產(chǎn)注銷登記。未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許處置資產(chǎn)實(shí)物。 五、房產(chǎn)土地權(quán)證管理

（一）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門、產(chǎn)權(quán)交易中心、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司房屋土地產(chǎn)權(quán)管理部門的關(guān)系。

（二）負(fù)責(zé)保管、辦理公司房產(chǎn)土地權(quán)證，編制房產(chǎn)土地權(quán)證明細(xì)臺(tái)賬以及無(wú)證房屋明細(xì)臺(tái)賬。

（三）負(fù)責(zé)提供和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門房屋建筑物有關(guān)報(bào)表工作。 六、資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁下列行為發(fā)生： 1、對(duì)所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報(bào)告。 2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓，處置資產(chǎn)。

3、資產(chǎn)管理混亂、帳實(shí)不符，不采取相應(yīng)管理措施。

4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴(yán)重后果。

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