下面是范文網(wǎng)小編整理的倉庫崗位職責(zé)與分工共5篇(倉庫工作崗位職責(zé))，供大家賞析。

倉庫崗位職責(zé)與分工共1

　　1） 項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它項目單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定。

3、貫徹執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、IS環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理體系，負(fù)責(zé)本工程項目施工過程的組織、管理和控制，要完整地實施工程。

4、確保工程的質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然、現(xiàn)場和諧。

5、熟知工程的成本情況，掌控材料、機械設(shè)備和施工人員的市場情況，了解各種可能風(fēng)險的方向和發(fā)生的概率，能夠拿出控制成本、風(fēng)險的辦法。

6、負(fù)責(zé)項目機構(gòu)的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作。 7、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾，負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理，有責(zé)任上報較大的質(zhì)量事故。 8、為項目內(nèi)安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人，有責(zé)任提供事故情況并及時上報。

9、組織有關(guān)人員完成施工過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)工程竣工驗收的準(zhǔn)備和工程的交付工作。

10、主持項目的全面工作，為項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一責(zé)任人。 2） 副項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，并組織實施。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

3、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。

5、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 6、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

7、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 8、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。 3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量管理體系，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進行檢查監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進度、質(zhì)量、規(guī)范；組織會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。 3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序。

4、按時參加工程會議及各種協(xié)調(diào)會。

5、負(fù)責(zé)施工文件和技術(shù)資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用文件的有效性,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性,準(zhǔn)確性和可追溯性。

6、定期組織召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，檢查有關(guān)執(zhí)行情況；及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人。

7、負(fù)責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。

8、負(fù)責(zé)組織、要求本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾正和預(yù)防施工中錯誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。

9、負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收。負(fù)責(zé)組織檢驗人員、儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗、驗收工作。

10、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作。 11、及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術(shù)問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗收計劃。

12、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 3）現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)

1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計； 2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底； 核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致； 對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計無誤； 3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。

　　4）裝飾工程師崗位職責(zé)

1、在出施工方案前必須去現(xiàn)場實地測量、感覺，以確保準(zhǔn)確性。現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快，同時要詳細(xì)了解裝修項目，為業(yè)務(wù)報價以及設(shè)計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。

2、定期巡查工地，了解和指導(dǎo)施工工人準(zhǔn)確的體現(xiàn)設(shè)計效果。工程師在接到工程隊長和業(yè)主要求到工地溝通設(shè)計方面問題后，必須在半日內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場及時溝通解決問題，否則引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失由設(shè)計師承擔(dān)；

3、在巡查施工現(xiàn)場時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工工藝及材料選擇方面的問題，應(yīng)及時將信息反饋給工程總監(jiān)或經(jīng)理，設(shè)計師不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自決定更換施工人員，影響施工正常進行。

4、必須具備全局觀念，服從公司統(tǒng)一安排，積極配合，耐心指導(dǎo)執(zhí)行該施工任務(wù)的施工工人施工；

5、不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。 5）給排水工程師崗位職責(zé)

1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚敬業(yè)精神,盡職盡責(zé)地做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、熟讀、精讀施工圖，準(zhǔn)確掌握變更事項，嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)國家和北京市政府制定的政策、法規(guī)、和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 3，堅持深入施工一線，檢查施工進度和工程質(zhì)量，做好專業(yè)內(nèi)施工工藝技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

4、做好施工過程中出現(xiàn)的變更、洽商事宜，并做好變更資料的保管和上報工作。 5、及時處理權(quán)限范圍內(nèi)的事項，超出崗位權(quán)限的事宜問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出本人對處理問題的意見建議。認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的決定。

6、尊重監(jiān)理工程師的意見，支持監(jiān)理工程師的工作。準(zhǔn)時參加工程例會、監(jiān)理會，認(rèn)真聽取監(jiān)理單位、施工單位對施工過程中存在問題的意見。

7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好與監(jiān)理單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。保證工程施工順利進行。

8、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，維護個人形象，保護公司利益。

　　6）安全員崗位職責(zé)

1、專職于本項目工程施工的安全管理工作，對施工安全負(fù)主要責(zé)任；

2、主持安全方案的制訂工作； 3、主管安全教育、安全培訓(xùn)工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全交底、安全制度檢查工作；

5、應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，積極控制、消除一切危險源；

6、對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、樓梯口電梯井的防護、陽臺樓板的防護、施工過程、材料堆放、臨時用電、配電箱及現(xiàn)場照明、接地接零保護、腳手架的檢查； 7、對不符合安全要求的現(xiàn)象責(zé)令整改并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全狀況檔案。

　　7） 材料員崗位職責(zé)

1、熟悉本工程所需的材料、設(shè)備、機具的種類、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況，掌握上述材料的市場、價格、及需用時間；

2、配合項目經(jīng)理，做好采購決策、材料成本計劃和資金使用計劃； 3、負(fù)責(zé)提出材料計劃和資金需用計劃，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購、進場、開箱檢查和驗收工作；

4、嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好倉庫與材料、設(shè)備的堆放和標(biāo)識工作，作到帳、卡、物一致；

5、負(fù)責(zé)庫房的安全、保衛(wèi)工作，對易燃材料要單獨且按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁將油漆等易燃品與其它材料混放，杜絕形成危險源；

6、負(fù)責(zé)工地材料、設(shè)備“三防”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報； 7、負(fù)責(zé)驗收并詳細(xì)記錄每次進場材料、設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格。 8、做好每月材料、設(shè)備報表工作。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計、審核、結(jié)算等工作。

　　8）施工員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，依照施工進度安排和工藝要求，組織班組開展施工作業(yè)；

2、負(fù)責(zé)施工場區(qū)的分配及作業(yè)面的部署；

3、分配并落實各類施工人員，監(jiān)督、檢查其到崗和施工紀(jì)律情況； 4、負(fù)責(zé)施工用材料、機械、用具的安排； 5、監(jiān)督、落實施工工藝和計劃執(zhí)行情況；

6、對施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理；

7、每天按時、如實記錄《施工日志》，真實、完整反映施工過程、情況； 8、對現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及施工的質(zhì)量、安全和文明施工狀況負(fù)有主要責(zé)任。

　　9）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、專職于本項目的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對項目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任； 2、負(fù)責(zé)各施工段、施工工序及做法、材料、部件、設(shè)備及其驗收的質(zhì)量工作；

3、參與圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、安全交底及各種工程會議；

4、負(fù)責(zé)對施工各工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗、評定，參與質(zhì)量問題的分析、處理，并指導(dǎo)施工隊改進工藝；

5、對有可能出現(xiàn)不容易把握質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工段、工作面提前預(yù)警、應(yīng)時進行現(xiàn)場監(jiān)督；

6、對出現(xiàn)了質(zhì)量問題的材料、做法、工作面及時提出整改、返工的要求和指令；

7、按現(xiàn)行的各種施工及驗收規(guī)范，嚴(yán)格評定質(zhì)量等級； 8、記錄、整理質(zhì)量檔案。

　　10）機電工程師崗位職責(zé)

1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目電氣工程的技術(shù)及工程管理工作；

2、負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的電氣類技術(shù)、質(zhì)量和安全等工程問題； 3、熟悉相關(guān)的技術(shù)法規(guī)與作業(yè)規(guī)程，積極消化施工圖紙，能夠從整體上把握本工程的電氣工程內(nèi)容；

4、參與圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、隱蔽驗收、防雷接地檢查、竣工驗收、相關(guān)竣工資料的編制；

5、對土建類工程內(nèi)容的材料、工序、驗收、保證資料和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 6、監(jiān)督、檢驗電氣類工程質(zhì)量，配合做好安全、文明施工工作；

　　7負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通工作。 11）資料員崗位職責(zé) 1、協(xié)助項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件； 2、參加有關(guān)工程會議，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要；

3、保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負(fù)責(zé)歸類存檔； 4、督促項目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作； 5、督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作； 6、協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖及竣工資料，負(fù)責(zé)辦理上交檔案、資料工作；

7、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。 12）計劃員崗位職責(zé)

1、熟悉工程進度和質(zhì)量要求

2、根據(jù)工程的進度要求，編制總體進度計劃，月進度計劃，周進度計劃和節(jié)點進度計劃。

3、根據(jù)進度和質(zhì)量的要求，編制施工材料的采購、進場計劃。

4、參與項目例會，上報編制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后對相應(yīng)班組進行交底。 5、對實際施工進度跟計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時采取有效措施和方法進行調(diào)整。

6、確保工程能按期完成，達(dá)成工程的進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

倉庫崗位職責(zé)與分工共2

　　崗位職責(zé)分工

　　加油員

1、日常加油工作：

(1)、引車到位。車輛進站時，加油站員工要主動熱情地引導(dǎo)車輛進入加油位置。側(cè)身引車時，伸直遠(yuǎn)離車頭方向的手臂并與肩同高，另一手臂平舉、指向車頭，水平揮動小臂至胸前引車；正面引車時，雙臂彎于胸前、掌心向內(nèi)并略高于雙耳，作前后揮手引車；講話聲音要清晰宏亮。

(2)、問候顧客。車輛停穩(wěn)，加油員主動向前，面帶微笑，在第一時間目視顧客并用文明用語問候顧客，（提醒顧客熄火加油），同時用親切語言，正確引導(dǎo)顧客消費。

(3)、開油箱蓋。征得顧客同意后接過鑰匙，幫助顧客打開油箱蓋。油箱蓋由車內(nèi)控制開啟的，請顧客把油箱蓋門打開，然后旋開油箱蓋，放在適當(dāng)位置。 (4)、加注油品。開始加油前，加油員再次與顧客確認(rèn)所加品名、牌號并設(shè)置數(shù)量，然后從加油機上取下油槍，同時向顧客提示加油機已回零。準(zhǔn)確把油槍插入到位，平穩(wěn)打開油槍開關(guān)，加注油品。

(5)、介紹活動。加油過程中，加油員在工作允許的情況下，主動的為顧客介紹活動，推銷儲值卡。

(6)、蓋油箱蓋。加油結(jié)束后，把油槍放回原處，并放置好膠管。（征得顧客同意蓋油箱蓋），把油箱蓋蓋上擰緊，擦凈滴油，把鑰匙還給顧客。

(7)、結(jié)算貨款。加油終了要唱加油數(shù)量和應(yīng)收錢數(shù)；雙手接過顧客的錢（或加油憑證），同時要唱接收的錢數(shù)，并謝謝顧客。要準(zhǔn)確甄別錢幣、油票真?zhèn)危乐故者M假幣、假票；若需找零，要唱找給顧客的零錢、零票數(shù)；若要開發(fā)票時，加油員應(yīng)引導(dǎo)顧客到站內(nèi)如實開出發(fā)票。

(8)、引車出站。加油員應(yīng)精神飽滿、面帶微笑，禮貌引導(dǎo)車輛出站。加油過程中，對后來的顧客也要熱情地打招呼，做到“加一看二照顧三”。

2、日常衛(wèi)生打掃：

（1）、加油現(xiàn)場地面 （2）、加油機及加油島 （3）、卸油口

（4）、垃圾桶區(qū)域 （5）、綠化帶區(qū)域

3、日常物品擺放：

（1）、現(xiàn)場贈品擺放（層高不能超過五層，不能阻礙視線，擺放要整齊，贈送時要逐層拿，不能亂拿亂放）。

4、日常檢查：

（1）、加油機

（2）、油氣回收裝置 （3）、滅火器，消防沙 5、日常任務(wù)分配：

（1）、每日衛(wèi)生區(qū)域劃分，充值任務(wù)，銷售任務(wù)分派到人，班長監(jiān)督檢查。

　　收銀員

　　1：日常工作

（1）、主動介紹充值活動。 （2）、開票工作（控制發(fā)票）。

（3）、熟悉并熟練使用前臺各個系統(tǒng)。

（4）、服務(wù)熱情周到，對每位顧客都要有問候語。

　　2：日常衛(wèi)生

（1）、前臺：電腦，主機，抽屜，積分贈品架，臺面。

（2）、超市：貨架，地面，空調(diào)，展柜，冰柜，飲水機，咖啡架，垃圾桶。 （3）、廁所，洗手間：地面，便池，洗手池，垃圾桶。 （4）、辦公室，更衣室：地面，更衣室雜物，垃圾桶。

　　3：日常貨品擺放

（1）、超市：貨架物品，未上架物品，積分贈品

　　班長

1、日常工作

（1）、同加油員、收銀員日常工作，此外需監(jiān)督督促并檢查加油員及收銀員的日常工作,并配合上級主管工作。

　　洗車工

1、日常工作

（1）、引車人員逐輛收取洗車卡，同時檢查備洗車輛外表是否有破損，如發(fā)現(xiàn)問題及時與顧客溝通。車輛進入洗車房開始洗車前，要與顧客交代洗車注意事項。洗車時要時刻注意洗車機狀態(tài)。洗車機如有故障時，能夠自行修理，更換配件。

（2）、車輛清洗完畢后，洗車工對車輛進行擦拭。要求：積極主動，無明顯水漬

　　服務(wù)過程中不得與顧客發(fā)生口角，盡可能滿足顧客需要。

2、日常衛(wèi)生

（1）、洗車房地面衛(wèi)生干凈無雜物，淤泥定時清理，物品擺放整齊。 （2）、車輛排隊通道地面干凈無雜物。 （3）、污水池定期清理。

3、日常維護 （1）、洗車機：由引車人員做日常保養(yǎng)及維修。 （2）、洗衣機：由洗車人員做日常維護與保養(yǎng)。

（3）、毛巾等易耗品：由洗車人員做清洗及保養(yǎng)，如有丟失，誰主管誰負(fù)責(zé)。

倉庫崗位職責(zé)與分工共3

　　倉庫管理員工作職責(zé)分工: 一,李榕林: 1:來料收貨,系統(tǒng)制單,入庫 2:電線發(fā)料

　　3:成品整理按銷售單打包, 4:空運裝貨,貨柜裝貨,快遞發(fā)貨 5:成品托盤清單掃描

　　二,胡志春

　　1:A,B,C組配料發(fā)放

　　2:來料核對入庫上架,生產(chǎn)半成品入庫上架 3:委外工單配料 3:三,共同完成: 1:委外配料和發(fā)放 2:成品打包與核對 3:來料收貨與入庫 4:成品出貨與裝柜

倉庫崗位職責(zé)與分工共4

　　倉庫崗位職責(zé)-倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

　　倉庫管理崗位工作職責(zé)

　　倉庫管理崗位工作職責(zé)

　　面料檢驗(IQC)組長：

　　部門員工日常工作安排。

2.跟進生產(chǎn)貨期進度，安排物料的先后檢驗順序。

3.驗貨報表的初步批復(fù)、審核及判定。

4.異常事故的跟進、處理及上報。

　　部門現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推進。

　　部門各個崗位員工的管理、監(jiān)督。

7.接受并完成上級交代的其它工作。

　　面料倉庫組長：

　　1．面料倉庫部門員工日常工作安排。

　　2．生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。

　　3．面料進倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。

　　4．面料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報表的初步審核。

　　5．面料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

　　6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。

　　7．面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推廣。

　　8．接受并完成上級交代的其它工作。

　　輔料倉庫組長：

1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

2.生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。

3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。

4.輔料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。

7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度廣。

8.接受并完成上級交代的其它工作。

　　倉庫主任：

1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)2

　　福旺照明公司

　　倉庫管理員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進行核查；

2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負(fù)責(zé)對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)

　　管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．

5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點，確保帳物統(tǒng)

一、庫位準(zhǔn)確，盤點正確；負(fù)責(zé)申報生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運作；

6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進工作。

二、7S

的八大作用是:

　　a、改善和提高企業(yè)形象。

　　b、提高生產(chǎn)效率。

　　c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

　　d、減少故障，保障品質(zhì)。

　　e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　f、降低生產(chǎn)成本。

　　g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

　　h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

2. 7S的六大效用是:

　　a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3. 儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

　　a 倉庫“十二防“.

　　b 定點定位定量.

　　c 先進先出。

4. 對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

　　a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、

　　b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

5. 倉庫三防:

　　a防水、b防火、c防盜

6. 六號定位法：

　　按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。 三；

　　倉庫管理員工作流程：

　　1請購 ；2驗收 ；3保管；4盤點。

　　四； 做好倉管員的工作心得：

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。

2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“S”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。

5、先進先出。

6、今日事今日畢。

7、倉庫管理三原則：

　　a、3防、

　　b、3定、

　　c、先進先出。

8.倉庫三原則(先進先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）),

“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點管理、ABC分類

9、5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)

　　倉庫管理員工作崗位職責(zé)

　　一.工作性質(zhì)對倉庫主管負(fù)責(zé)。

　　二.全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

　　三.負(fù)責(zé)對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。

　　四.根據(jù)PC計劃單按照“先進先出”原則，實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé)。

　　五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。

　　六.收貨時一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點后

　　出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進倉做帳，嚴(yán)格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。

　　七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。

　　八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識。

　　九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無標(biāo)識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

　　十.成品出貨時要嚴(yán)格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

　　十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、

　　防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責(zé)1

　　倉庫管理員崗位職責(zé)

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災(zāi)隱患；

3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對方的送貨單驗收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

6、商品出庫或入倉要及時做出庫

　　單或入庫單，隨時核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

7、做好倉庫盤點工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點單及時報財務(wù)，以便財務(wù)不定時抽查。財務(wù)抽查時庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進入庫房內(nèi)參觀。

9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責(zé)

　　倉庫管理制度

一、材料采購申請表

　　倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存

　　的材料編寫《材料申請采購表》，同時附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購專員進行采購。

二、材料入庫

　　采購專員采購回的材料在驗收時，倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗收，品質(zhì)工程師驗收合格后方可辦理入庫。

1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗報告和產(chǎn)品合格證。

2、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨立碼放。材料驗收入庫

三、材料及工具的保管

1、倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

　　下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識。

2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。

3、建立獨立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時補充，補充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

四、出入庫、臺帳的管理

1、倉庫管理員應(yīng)當(dāng)天入庫、出庫材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫、入賬。

　　每個

　　項目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。

2、每季度一次匯總匯報，報財務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

3、定期盤庫，達(dá)到三清；每六個月一次倉庫盤點，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

倉庫崗位職責(zé)與分工共5

　　崗位職責(zé)分工

1、技術(shù)、質(zhì)量管理職責(zé)：1）編制總、年、月進度計劃，從技術(shù)方面制定可行施工措施，提高施工速度。2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3）加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。

2、安全、揚塵管理職責(zé)：1）組織項目安全、揚塵管理檢查，定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進行驗證。2)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。3)深入現(xiàn)場檢查揚塵治理措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合因素及時糾正，并對違章指揮，違反揚塵治理工作管理規(guī)定的施工隊和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。4）文明施工現(xiàn)場干凈、整潔、道路暢通，揚塵治理達(dá)到“六個百分百”、“四個必須”、“八個到位”

3、物資、計劃管理職責(zé)：1）嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對施工單位進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎罰制度。2）參與合同糾紛的咨詢、調(diào)查與處理，負(fù)責(zé)項目運行中簽證、索賠、反索賠、合同變更、及來往函件等履約事件或事項的處理。3）負(fù)責(zé)組織項目施工預(yù)算、總包結(jié)算的編制和初審，跟蹤和督促對結(jié)算的審核工作。

4、外部協(xié)調(diào)管理職責(zé)：1） 強化內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強聯(lián)系，加強對施工單位的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)積極主動與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

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