下面是范文網小編收集的采購部績效考核方案4篇 采購部績效考核表，以供參閱。
采購部績效考核方案1
一、考核目的
為了對酒店采購部各類業(yè)務進行統計、分析、價格監(jiān)督工作，保證與供應商對賬款項及應付貨款的管理和結算準確，特制定本考核方案?？己私Y果作為統計員薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。
二、考核周期
1．月度考核：對統計員當月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。
2．季度考核：對統計員當季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當季度3個月考核的.平均得分。
3．年度考核：考核統計員當年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當年12個月考核的平均得分。
三、考核計分辦法
本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標基礎分為100分，將考核得分乘以相應指標權重后計入考核總分。
四、考核內容
根據統計員的崗位職責及績效目標，設定的具體績效考核指標及評分標準見下表。
統計員績效考核表
考核項目考核指標指標說明/評分標準權重得分
采購物資數據統計統計數據出錯率
目標值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分30%
采購統計報表管理采購統計報表
提交及時率
目標值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分20%
統計報表內容完整性統計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減 分；超過 項，減 分15%
統計報表歸檔及時率
目標值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分15%
對賬、結賬管理對賬、結賬及時率
目標值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分20%
五、考核結果應用
考核總分為100分，考核結果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。
績效考核結果應用
考核得分（A）考核結果應用
90≤A≤100考核年度內10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調40%，獎金全額發(fā)放
80≤A＜90考核年度內8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調20%，獎金發(fā)放80%
70≤A＜80考核年度內6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60%～80%
60≤A＜70考核年度內4個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30%～50%
A＜60考核年度內2個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20%，無年度獎金；4個以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓或辭退。
采購部績效考核方案2
1：總則
1.1 制定目的：
為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。
1.2 適用范圍：
供應部采購人員的績效。
1.3 權責單位：
?。?） 供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。
（2） 供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。
1.4考核獎懲依據：
《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》
2：采購績效評估辦法
2.1 采購績效評估的目的
本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：
?。?） 確保采購目標達成；
?。?） 提供改進績效的依據；
（3） 作為本部門的獎懲參考之一；
（4） 作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。
?。?） 提高采購人員的積極性和主動性。
2.2采購人員職責概述：
?。?）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程；
?。?）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；
?。?）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；
?。?）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告；
?。?）對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責；
?。?）處理部分需要現金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續(xù)；
?。?）負責不合格品的處理；
?。?）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關系，協助部長處理與供應商的各種糾紛；
?。?）參與合同評審，配合相關部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案；
?。?0）配合設計部、銷售部開發(fā)新產品；
（11）完成供應部安排的其它工作。
2.3供應部采購管理程序概述：
?。?）采購人員根據銷售部、生產部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經理及副總或總經理簽字，特殊采購要有總經理和董事長及集團董事長助理簽字；
?。?）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批；
?。?）產品入庫前采購員首先通知質監(jiān)部和物管各倉庫，等質監(jiān)部出據質量合格單后，物管各倉庫確認數量后方可入庫；
?。?）采購員對質檢合格、數量審核無誤后的產品辦理入庫單，()附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務部付款；
?。?）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據和辦理入庫手續(xù)。
?。?）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案；
?。?）采購員要及時完成采購報表。
2.4 采購績效評估的指標
采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。
2.4.1 紀律績效
由以下指標考核紀律管理績效：
?。?） 個人出勤表現；
?。?） 遵章守紀情況。
2.4.2 管理績效
2.4.2.1采購物料的程序管理
（1）采購數量不能超出上下限；
（2）采購計劃、審批、合同、質監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；
?。?）采購記錄、ERP錄入正確及時性。
2.4.2.2采購物料的質量合格率
?。?） 進料品質合格率 ；
?。?） 物料使用的不良率或退貨率。
2.4.2.3采購物料及時性
?。?） 新品打樣時間及完成時間
?。?） 合同交貨期和實際交貨期的差額
?。?） 新開發(fā)供應商的數量
?。?） 采購完成率
?。?） 錯誤采購次數
?。?） 訂單處理的時間
?。?） 其它指標
2.4.2.4生產、銷售支持
?。?）采購產品的及時率和正確率；
?。?）采購產品使用過程不良率；
?。?）采購產品配套率。
（4）特殊采購（急需品）的及時率。
2.4.2.5異常問題處理及時性、協調速度和效果
?。?）異常問題出現次數；
?。?）問題處理時間與領導或部門要求時間的差額；
（3）同一問題再次發(fā)生加重處理。
2.4.2.6采購物料價格合理性
?。?） 實際價格與標準成本的差額。
?。?） 實際價格與過去平均價格的差額。
?。?） 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。
?。?） 將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較
2.4.2.7采購原則
?。?）采購比價是否建立“貨比三家”原則；
?。?）采購中是否堅持價格/品質的可比性；
?。?）采購立場是否站在本公司角度上。
2.4.2.8個人管理有效性
?。?）交期預警及采購交期進度反饋及時處理；
?。?）供應商信息資料管理完整性；
?。?）供應商付款處理情況；
（4）問題記錄、解決及溝通；
（5）詢比價工作的執(zhí)行情況；
（6）呆料和退貨及時處理；
?。?）合理庫存量控制；
?。?）和供應商關系及協調能力。
2.4.3 其它考核績效
2.4.3.1執(zhí)行力
?。?）部門工作在規(guī)定時間內完成情況；
?。?）上級部門布署的工作在規(guī)定時間內完成情況。
2.4.3.2協作性
（1）部門內部配合情況；
?。?）和其它部門配合情況；
（3）和供應客戶配合情況。
2.4.4獎勵
2.4.4.1特殊貢獻獎勵
?。?）采購成本大幅降低；
（2）對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議；
（2）對公司發(fā)展有益的合理化建議
2.5 采購績效評估的方式
本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。
2.5.1 績效評估說明
績效分數（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵
2.5.2 績效管理考核規(guī)定
?。?） 每月月底考核一次，作為當月獎罰依據；
?。?）年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據；
（3）每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。
2.5.3 績效評估獎懲規(guī)定
?。?） 每月或年度依據供應部績效考核分數，進行個人排名，月低于60分者罰款50元；
?。?） 年度考核平均分數80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應部后備人才；
?。?）年度考核平均分數低于60分者，應調離采購崗位；
?。?） 年度考核平均分數在60-80分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。
采購部績效考核方案3
一、總則。
1、制定目的：
為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。
2、適用范圍：
供應部采購人員的績效。
3、權責單位：
?。?）供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。
?。?）供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。
4、考核獎懲依據：
《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》
二、采購績效評估辦法。
1、采購績效評估的目的。
本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：
?。?）確保采購目標達成。
（2）提供改進績效的依據。
（3）作為本部門的獎懲參考之一。
?。?）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。
?。?）提高采購人員的積極性和主動性。
2、采購人員職責概述：
?。?）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。
?。?）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。
?。?）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。
?。?）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。
?。?）對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責。
?。?）處理部分需要現金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續(xù)。
?。?）負責不合格品的處理。
（8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關系，協助部長處理與供應商的各種糾紛。
?。?）參與合同評審，配合相關部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。
?。?0）配合設計部、銷售部開發(fā)新產品。
?。?1）完成供應部安排的其它工作。
3、供應部采購管理程序概述：
?。?）采購人員根據銷售部、生產部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經理及副總或總經理簽字，特殊采購要有總經理和董事長及集團董事長助理簽字。
?。?）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。
?。?）產品入庫前采購員首先通知質監(jiān)部和物管各倉庫，等質監(jiān)部出據質量合格單后，物管各倉庫確認數量后方可入庫。
（4）采購員對質檢合格、數量審核無誤后的產品辦理入庫單，（）附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務部付款。
?。?）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據和辦理入庫手續(xù)。
?。?）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案。
?。?）采購員要及時完成采購報表。
4、采購績效評估的指標。
采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。
（1）紀律績效。
由以下指標考核紀律管理績效：
?、賯€人出勤表現。
②遵章守紀情況。
（2）管理績效。
?、俨少徫锪系某绦蚬芾怼?/p>
a、采購數量不能超出上下限。
b、采購計劃、審批、合同、質監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。
c、采購記錄、ERP錄入正確及時性。
?、诓少徫锪系馁|量合格率。
a、進料品質合格率。
b、物料使用的不良率或退貨率。
?、鄄少徫锪霞皶r性。
a、新品打樣時間及完成時間。
b、合同交貨期和實際交貨期的差額。
c、新開發(fā)供應商的數量。
d、采購完成率。
e、錯誤采購次數。
f、訂單處理的時間。
g、其它指標。
④生產、銷售支持。
a、采購產品的及時率和正確率。
b、采購產品使用過程不良率。
c、采購產品配套率。
d、特殊采購（急需品）的及時率。
?、莓惓栴}處理及時性、協調速度和效果。
a、異常問題出現次數。
b、問題處理時間與領導或部門要求時間的差額。
c、同一問題再次發(fā)生加重處理。
?、薏少徫锪蟽r格合理性。
a、實際價格與標準成本的差額。
b、實際價格與過去平均價格的差額。
c、比較使用時之價格和采購時之價格的差額。
d、將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較
⑦采購原則。
a、采購比價是否建立“貨比三家”原則。
b、采購中是否堅持價格/品質的可比性。
c、采購立場是否站在本公司角度上。
?、鄠€人管理有效性。
a、交期預警及采購交期進度反饋及時處理。
b、供應商信息資料管理完整性。
c、供應商付款處理情況。
d、問題記錄、解決及溝通。
e、詢比價工作的執(zhí)行情況。
f、呆料和退貨及時處理。
g、合理庫存量控制。
h、和供應商關系及協調能力。
?。?）其它考核績效。
?、賵?zhí)行力。
a、部門工作在規(guī)定時間內完成情況。
b、上級部門布署的工作在規(guī)定時間內完成情況。
?、趨f作性。
a、部門內部配合情況。
b、和其它部門配合情況。
c、和供應客戶配合情況。
?。?）獎勵。
①特殊貢獻獎勵。
②采購成本大幅降低。
?、蹖抗芾硖岢隹尚行詫氋F意見和建議。
?、軐景l(fā)展有益的合理化建議
（5）采購績效評估的方式
本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。
①績效評估說明。
績效分數（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。
②績效管理考核規(guī)定。
a、每月月底考核一次，作為當月獎罰依據。
b、年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據。
c、每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。
?、劭冃гu估獎懲規(guī)定。
a、每月或年度依據供應部績效考核分數，進行個人排名，月低于60分者罰款50元。
b、年度考核平均分數80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應部后備人才。
c、年度考核平均分數低于60分者，應調離采購崗位。
d、年度考核平均分數在60—80分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。
采購部績效考核方案4
一、總體設計思路
?。ㄒ唬┛己四康?/p>
幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質和個人績效。
?。ǘ┻m用范圍 采購部
?。ㄈ┛己酥笜思翱己酥芷?/p>
針對采購部的工作性質，將采購部的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。
（四） 績效考核原則
1、 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。
2、 客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。
3、 開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。
4、 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。 （五） 績效獎發(fā)放標準
1、 績效考核每季度進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，于此月5號前評定。 2、 全年考評分數由每季度考核平均值構成。
二、考核內容設計
?。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績指標（總分100分）
1、工作內容：交貨及時率，交貨合格率，成本降低率，供應商開發(fā)和管理。 2 主管級別考核績效為所屬采購員的平均值 （二）工作態(tài)度和工作能力
三、考核實施
采購部人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。 （一）計劃溝通階段
1、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點，需要完成的目標。 （二）計劃實施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標。
2、考核者根據工作計劃，指導、監(jiān)督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現。 （三）考核階段
考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。
1、績效評估
考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1 2、結果審核
副總負責對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中出現的爭議。
四、績效結果運用 （一）績效面談
考核者對被考核者的工作績效進行總結，并根據被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。 （二）績效結果運用
采購部人員獎金與績效考核結果直接掛鉤，具體以下標準。 （1）采購員每季的績效考核與獎金標準如下： 100分 -------1200元 （沖刺） 90-99分 -----1000元 （優(yōu)秀） 80-89分 -----800元 （較好） 70-79分 -----600元 （合格） 60-69分 -----300元 （鼓勵） 60分以下 ----- 0
?。?） 采購課長每季的績效考核與獎金標準如下： 100分 -------1500元 90-99分 -----1200元 80-89分 -----1000元 70-79分 -----700 元 60-69分 -----400元 60分以下 ----- 0
?。?） 采購副理每季的績效考核與獎金標準如下： 100分 -------20xx元 90-99分 -----1500元 80-89分 -----1200元 70-79分 -----800 元 60-69分 -----500元 60分以下 ----- 0
（4）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現金方式予以發(fā)放)。
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