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財務分析報告案例匯總3篇

時間:2023-08-04 09:19:58 綜合范文

  【前言】本文是網友“sch819”整理的財務分析報告案例匯總3篇,歡迎參閱。

財務分析報告案例

財務分析報告案例 篇1

  今年以來,受市場變化和諸多不利因素的影響,企業(yè)收入降幅較大,部分企業(yè)虧損嚴重,經營出現(xiàn)困難,經濟效益下滑,嚴重影響了##市工業(yè)企業(yè)的正常運行和發(fā)展。具體看,主要財務指標完成情況如下:

一、匯編企業(yè)戶數(shù)

  本年度市級匯編工業(yè)企業(yè)57戶,其中:國有及國有控股企業(yè)19戶,較上年20戶減少1戶,集體企業(yè) 38戶,較上年37戶增加1戶。

二、主要財務指標完成情況

(一)工業(yè)總產值和增加值

##年,市級工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產值萬元,較上年完成工業(yè)總產值萬元減少萬元,下降%。其中:

  19戶國有及國有控股企業(yè)完成工業(yè)總產值萬元,生產型企業(yè)12戶,##佛慈制藥股份有限公司完成工業(yè)總產值萬元,列全市第一。##機床廠完成工業(yè)總產值萬元,##藍天浮法玻璃股份有限公司完成工業(yè)總產值萬元,甘肅蘭阿煤

  業(yè)有限責任公司完成工業(yè)總產值萬元,##真空設備有限公司完成工業(yè)總產值9685萬元,以上企業(yè)列全市2—5名。工業(yè)總產值完成在1000萬元以上的企業(yè)還有:##塑料包裝材料有限公司完成工業(yè)總產值5677萬元,##沙井驛建材有限公司完成工業(yè)總產值4520萬元,##水泵總廠完成工業(yè)總產值3350萬元,##蘭量工具股份有限公司完成工業(yè)總產值1183萬元。

  38戶集體企業(yè)完成工業(yè)總產值萬元,生產型企業(yè)15戶,其中:##高壓閥門有限公司完成工業(yè)總產值萬元,列全市第一。##晶亮玻璃有限責任公司完成工業(yè)總產值萬元,##蘭塑薄膜有限責任公司完成工業(yè)總產值5900萬元,##蘭塑管材有限責任公司完成工業(yè)總產值5677萬元,##宏建建材有限責任公司完成工業(yè)總產值3068萬元,以上五戶企業(yè)共完成工業(yè)總產值萬元,占市級集體企業(yè)總產值的 %。工業(yè)總產值完成在1000萬元以上的企業(yè)還有:##聯(lián)合重工有限公司完成工業(yè)總產值1924萬元,##中興科技實業(yè)發(fā)展有限公司完成工業(yè)產值1742萬元,##輕工業(yè)機械有限責任公司1650萬元,##商通工業(yè)鍋爐制造有限公司1393萬元。

##年,市級工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)增加值萬元,其中:國有及國有控股企業(yè)完成工業(yè)增加值萬元,占%;集體企業(yè)完成工業(yè)增加值萬元,占%。完成工業(yè)增加值在20xx萬元以上的企業(yè)有:##高壓閥門有限公司完成7358萬元,甘肅蘭阿煤業(yè)有限責任公司完成4335萬元,##晶亮玻璃有限責任公司完成4110萬元,##機床廠完成3682萬元,##真空設備有限責任公司完成2905萬元。

(二)主營業(yè)務收入

##年,市級工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,較上年同期萬元增加3280萬元,增長%。其中:

  19戶國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,較上年同期萬元減少1511萬元,下降%。其中:減幅最為明顯的是##蘭量工具股份有限公司,該公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入618萬元,較上年同期1406萬元減少788萬元,下降%。減幅在10%以上的企業(yè)有:##水泵總廠實現(xiàn)主營業(yè)務收入2286萬元,較上年同期2940萬元減少654萬元,下降%;##藍天浮法玻璃股份有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,較上年同期萬元減少2363萬元,下降%;##美高鞋業(yè)有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入165萬元,較上年同期189萬元減少24萬元,下降%;##機床廠實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,較上年同期萬元減少1771萬元,下降%。增長幅度最大的是##模具廠,本年實現(xiàn)主營業(yè)務收入95萬元,較上年同期15萬元增加80萬元,增長倍。不同程度增長的企業(yè)還有:##沙井驛建材有限公司主營業(yè)務收入4296萬元,較上年同期3142萬元增加1154萬元,增長%;##減速機廠主營業(yè)務收入748萬元,較上年同期552萬元增加196萬元,增長%;##煤炭有限責任公司主營業(yè)務收入2978萬元,較上年同期2601萬元增加377萬元,增長%。相反,一些有規(guī)模、有固定產品、歷年收入增長的企業(yè)增長幅度卻很小,如:##佛慈制藥股份有限公司增長%;##市國有資產經營有限公司增長%;##鍋爐制造有限公司增長%;##真空設備有限責任公司增長%。

  37戶集體企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,較上年同期萬元增加4791萬元,增長%。其中:增幅最為明顯的是##三新包裝有限責任公司,該企業(yè)##年實現(xiàn)主營業(yè)務收入192萬元,較上年同期5萬元增加187萬元,增長倍。增長1倍以上的企業(yè)還有:##宏豐電鍍有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入96萬元,較上年同期15萬元增加81萬元,增長倍;##蘭塑薄膜有限責任公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入923萬元,較上年同期353萬元增加570萬元,增長倍;##市彩印彩畫工藝廠實現(xiàn)主營業(yè)務收入178萬元,較上年同期75萬元增加103萬元,增長倍;##恒源商貿有限責任公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入110萬元,較上年同期50萬元增加60萬元,增長倍;##鐘山包裝容器有限責任公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入1130萬元,較上年同期527萬元增加603萬元,增長倍;##宏建建材集團有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入4097萬元,較上年同期20xx萬元增加2094萬元,增長倍。增長25%以上的企業(yè)還有:##利仁標牌有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入47萬元,較上年同期28元增加19萬元,增長%;##敦煌文化用品有限責任公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入7萬元,較上年同期4元增加3萬元,增長%;##中興科技實業(yè)有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入641萬元,較上年同期427元增加214萬元,增長50%;##輕工業(yè)機械有限責任公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入1758萬元,較上年同期1211元增加547萬元,增長%;甘肅恒源物業(yè)管理有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入146萬元,較上年同期105元增加41萬元,增長%;##大慶家具有限責任公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入413萬元,較上年同期326元增加87萬元,增長%;##金駝實業(yè)有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入238萬元,較上年同期190元增加48萬元;增長%。不同程度下降的企業(yè)有:##金鑫工藝美術廠下降%;##塑料六廠下降%;永登藍天石英砂有限公司下降%;##五一機器廠下降%;##蘭木家具有限責任公司下降%;##富星工貿有限責任公司下降%。

(三)利潤總額

##年,市級工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后實現(xiàn)利潤總額5947萬元,較上年同期1560萬元增加4387萬元,增長倍。盈利企業(yè)28戶,虧損企業(yè)29戶。其中:

  19戶國有及國有控股企業(yè)盈虧相抵后實現(xiàn)利潤4943萬元,較上年同期1567萬元增加3376萬元,增長倍。盈利企業(yè)12戶,盈利總額6192萬元;虧損企業(yè)7戶,虧損總額1249萬元。盈利企業(yè)中:##減速機廠增幅最高,本年實現(xiàn)利潤103萬元,較上年同期萬元增加103萬元,增長倍,列全市第一。##沙井驛建材有限公司盈利260萬元,較上年同期盈利30萬元增長倍,列全市第二;##弘昌照明電器有限責任公司盈利2萬元,較上年同期盈利萬元增長倍,列全市第三。另外,##佛慈制藥股份有限公司盈利4061萬元,較上年同期盈利2621萬元增加1440萬元,增長%;甘肅蘭阿煤業(yè)有限責任公司盈利382萬元,較上年同期盈利336萬元增加46萬元,增長%;##塑料工業(yè)總公司盈利14萬元,較上年同期盈利12萬元增加2萬元,增長%。盈利企業(yè)中有2戶企業(yè)較上年同期扭虧為盈,分別是:##藍天浮法玻璃股份有限公司盈利265萬元,較上年同期虧損1684萬元,減虧1684萬元,增利倍;##美高鞋業(yè)有限公司盈利15萬元,較上年同期虧損6萬元,減虧6萬元,增利倍。

  38戶集體企業(yè)盈虧相抵后實現(xiàn)利潤1004萬元,較上年同期虧損6萬元增利1010萬元,增長倍%。盈利企業(yè)16戶,盈利總額2564萬元;虧損企業(yè)22戶;虧損總額1560萬元。盈利企業(yè)中:##晶亮玻璃有限責任公司盈利1406萬元,##普蘭太電光源有限責任公司盈利535萬元,##高壓閥門有限責任公司盈利289萬元,##宏建建材集團有限公司盈利96萬元。4戶企業(yè)扭虧為盈,甘肅恒源物業(yè)管理有限公司盈利24萬元,較上年同期虧損1萬元,減虧1萬元,增利2%;##三新包裝有限公司盈利5萬元,較上年同期虧損1萬元,減虧1萬元,增利倍;##家用電器廠盈利49萬元,較上年同期虧損9萬元,減虧9萬元,增利倍。##恒源商貿有限責任公司盈利萬元,較上年同期虧損21萬元,減虧21萬元,增利倍。

(四)上交稅金

  市級工業(yè)企業(yè)本年應交各項稅金萬元,實際上交各項稅金萬元,其中:國有及國有控股企業(yè)實際上交各項稅金6972萬元,集體企業(yè)上交各項稅金3491萬元。其中:

  19戶國有及國有控股企業(yè)實際上交各項稅金6972萬元。其中:上交增值稅4823萬元中:##佛慈制藥股份有限公司上交2402萬元,甘肅蘭阿煤業(yè)有限責任公司上交817萬元,##真空設備有限責任公司上交655萬元,##藍天浮法玻璃有限公司上交301萬元,##機床廠上交138萬元,##煤炭有限責任公司上交120萬元。上交營業(yè)稅212萬元中##煤炭有限責任公司上交63萬元,##塑料工業(yè)總公司上交40萬元,##國有資產經營有限公司上交39萬元,##機床廠上37萬元。上交資源稅45萬元均為甘肅蘭阿煤業(yè)有限責任公司上交。上交企業(yè)所得稅648萬元中:##佛慈制藥股份有限公司上交336萬元,甘肅蘭阿煤業(yè)有限責任公司上交113萬元,##國有資產經營有限公司上交103萬元,##真空設備有限責任公司上交61萬元,##機床廠上交18萬元。

  38戶集體企業(yè)實際上交各項稅金3491萬元,其中:上交增值稅2508萬元中:##晶亮玻璃有限責任公司上交977萬元,##棉紡織有限責任公司上交380萬元,##五一機器廠上交349萬元,##高壓閥門有限公司上交331萬元,##輕工業(yè)機械有限責任公司上交104萬元。上交營業(yè)稅145萬元中:甘肅蘭海商貿有限責任公司上交45萬元,##中興科技實業(yè)有限公司上交32萬元,##金駝實業(yè)有限公司上交10萬元,##三新包裝有限責任公司上交9萬元。上交企業(yè)所得稅45萬元中:##高壓閥門有限公司上交31萬元,甘肅蘭海商貿有限責任公司上交11萬元。

財務分析報告案例 篇2

一、一般資料

  1、人口學資料:王某,男,19歲,某大學大一年級學生。自大一第二學期以來因沉迷于網絡游戲前來咨詢。

  2、個人成長史:求助者來自祖國大西北,是家里的老大,從小父母老師都要求嚴格,自小學到高中畢業(yè)以來學習成績都很好,當時高考畢業(yè)時自己的理想就是考上外地大學,出來見見世面,學學知識。20xx年考上遼寧某所大學,開始了大學生活。

  3、精神狀態(tài):意識清醒,思維正常,情緒激動,言行一致,人格較穩(wěn)定。

  4、身體狀態(tài):近一個月以來嚴重失眠,白天不上課時間很興奮。

  5、社會功能:人際關系不是很好,與同學接觸不多。

  6、心理測驗結果:SCL-90:軀體化2、4,強迫1、1,人際敏感2、2,抑郁2、4,焦慮2、8,敵對1、5,恐怖1、2,偏執(zhí)1、6,精神病性1、5,其它1、3,陽性項目數(shù):45,總分:168。軀體化、人際敏感、抑郁、焦慮因子分均高于2分。

二、主述和個人陳述

  1、主述:近來經常會失眠,上課打盹,急切盼著下課,這種情況發(fā)生有近2個月。

  2、個人陳述:我于去年考上大學之后,就遠離家鄉(xiāng)了,由于去年過年時有點特殊情況,我也沒有回家,對于頭一次離家這么遠,這么長時間沒有見到家人的我,看著同學們都能回家,我心里有種失落感,也挺孤獨的。因此在一次偶然的機會,我們寢室的一個同學說新出了一款游戲,挺流行也挺好玩的,我抱著無聊,分散注意力的心情試著去玩了一會,結果一天兩天,一周兩周,漸漸的控制不了自己了,開始時是一下課便后,發(fā)展到后來上課逃課去網吧,甚至有時周六周末在網吧包宿玩網絡游戲。就在最近的一次考試中,又掛了一科,覺得自己很墮落,同學都看不起我這樣的人了。這樣下去不是辦法,從那么大老遠來就是為了好好學習的,自己為了將來成長為世界著名小提琴手的理想才來到這所大學上學的,請你幫幫我吧,您是心理咨詢師,我想你肯定能幫我解決問題的。

三、觀察和他人反映

  求助者步入咨詢室時衣著得體,意識清楚,談吐大方,應答切題,條理性強,但情緒低落,煩躁不安,精神倦怠,面色憂郁。在向他的同學了解情況后得知,近期來訪者總是晚上在寢室坐立不安,不愿睡覺,唉聲嘆氣的,以前他下課后喜歡和同學聊天,現(xiàn)在一下課,就找不到人去哪兒了。對人的敏感也僅限于目前單位的同事,無泛化。

四、評估與診斷

  1、評估:根據(jù)對臨床資料的收集,該求助者智力正常,個性偏內向。問題主要表現(xiàn)為沉迷于一件事情導致的焦慮;心情壓抑;人際關系緊張;心理問題引發(fā)的軀體癥狀表現(xiàn)為睡眠不良。病程不到兩個月。

  2、診斷:

(1)、王某沉迷網絡游戲是對新的學習環(huán)境不適應所導致,并不是單純的網絡游戲癡迷癥;也不是單純的學習無能,因為他愿意上學,有自己的見解。

(2)、王某的內心渴望獲得成功。通過玩網絡游戲,他獲得成功的心理得到滿足。

五、咨詢目標的制定

  根據(jù)咨詢目標的七項原則和以上的評估與診斷,與王某共同協(xié)商達成書面協(xié)議,初步確定:

  1、具體目標與近期目標:減少王某的網絡游戲次數(shù),增強學習興趣,提高學習成績。

  2、最終目標與長期目標:完善求助者的認知,增強其社交能力和社會適應能力,樹立自信心。促進求助者的心理健康和發(fā)展,充分實現(xiàn)人的潛能,達到人格完善。

六、咨詢方案的制定

  1、主要咨詢方法與適用原理:認知、系統(tǒng)脫敏療法。

  2、咨詢雙方的責任、權利與義務

(1)求助者的責任、權利與義務

  責任

①向咨詢提供與心理問題有關的真實資料;

②積極主動地與咨詢師一起探索解決問題的方法;

③完成雙方商定的作業(yè)。

  權利

①有權利了解咨詢師的受訓背景和執(zhí)業(yè)資格;

②有權利了解咨詢的具體方法、過程和原理;

③有權利選擇或更換合適的咨詢師;

④有權利提出轉介或中止咨詢;

⑤對咨詢方案的內容有知情權、協(xié)商權和選擇權。

  義務

①遵守咨詢機構的相關規(guī)定;

②遵守和執(zhí)行商定好的咨詢方案各方面的內容;

③尊重咨詢師,遵守預約時間,如有特殊情況提前告知咨詢師。

(2)咨詢師的責任、權利和義務:

  責任

①遵守職業(yè)道德,遵守國家有關的法律法規(guī);

②幫助求助者解決心理問題;

③嚴格遵守保密原則,并說明保密例外。

  權利

①有權利了解與求助者心理問題有關的個人資料;

②有權利選擇合適的求助者;

③本著對求助者負責的態(tài)度,有權利提出轉介或中止咨詢。

  義務

①向求助者介紹自己的受訓背景,出示營業(yè)執(zhí)照和職業(yè)資格等有關證件;

②遵守咨詢機構有關規(guī)定;

③遵守和執(zhí)行商定好的咨詢方案各方面的內容;

④尊重求助者,遵守預約時間,如有特殊情況提前告知求助者。

  3、咨詢時間

①咨詢時間:每周1次,每次1小時左右;

②咨詢次數(shù):4次

七、咨詢過程

(一)治療階段:

  1、診斷評估與咨詢關系的建立階段;

  2、心理幫助階段;

  3、結束與鞏固階段。

(二)具體咨詢過程:

  第一次咨詢:

  1、目的:

(1)建立良好的咨詢關系;

(2)了解基本情況,收集一般臨床資料;

(3)緊張、焦慮與人際敏感行為的臨床評估,有關心理測量;

(4)確定主要問題,探尋改變意愿;

(5)進行咨詢分析。

  2、方法:會談法、心理測驗法、認知行為療法。

  3、過程:

(1)填寫咨詢登記表,介紹咨詢中的有關事項與規(guī)則;

(2)傾聽求助者的訴說,鼓勵其宣泄不良情緒,調整心態(tài),獲取求助者的信任和理解;

(3)收集求助者臨床資料,了解其成長過程,尤其是重大事件,探尋求助者的心理矛盾及改變意愿;

(4)求助者獨立完成90項癥狀清單的自測;

(5)將測驗結果反饋給求助者,并作出初步問題分析,讓其理解為什么會這樣;

(6)告知其為一般心理問題,進一步說明其心理問題得不到解決,就會以軀體癥狀表現(xiàn)出來,目前其睡眠障礙就是軀體化表現(xiàn)之一,需定期進行心理治療;

  第二次咨詢:

  1、目的:

(1)加深咨詢關系;

(2)分析求助者行為問題后的錯誤認知;

(3)并幫助其建立良好的認知。

  2、方法:談話法,認知行為療法、系統(tǒng)脫敏法

  3、過程:

(1)結合認知行為治療原理,進行認知分析,改變錯誤認知模式;促使王某自己尋找改變的目標,并確立行為矯治階段目標。

(2)建議分幾個階段逐步改觀,第一階段:由每天玩一次網絡游戲減少到每兩天玩一次(一次2~3小時)獎勵自己一本曲譜冊。第二階段:每周玩2次(一次2小時),上課能回答老師的提問,堅持半個月,獎勵自己一張小提琴名家唱片。第三階段:每周末玩一次(一次2小時)。能認真完成老師為他布置的作業(yè),堅持一個月,獎勵自己聽一次音樂會。

(3)布置咨詢作業(yè):①準備一個作業(yè)本,每天晚上制定第二天的活動計劃,以小時為單位,并及時記錄計劃的完成情況和自己的感受。②與同學進行交談,看同學的反應有何變化。

  第三次咨詢:

  1、目的

(1)學會合理評價,對緊張焦慮的自我管理;

(2)加強與同學各方面交流。

  2、方法:談話法,認知行為療法。

  3、過程:

(1)反饋咨詢作業(yè):讓求助者詳細描述自己一個月以來堅持盡量不玩游戲的情況

  2)與求助者進行角色扮演,這次求助者扮演同事、咨詢師扮演求助者。讓其觀察“求助者”在何時產生情緒反應并進行分析;

(3)布置咨詢作業(yè):繼續(xù)記錄自己堅持的情況,并對自己上課和與同學情況的交流也進行記錄。

  第四次咨詢:

  1、目的:

(1)鞏固咨詢效果;

(2)增強自信心;

(3)促進個人成長;

(4)結束咨詢。

  2、方法:談話法、心理測驗法。

  3、過程:

(1)反饋作業(yè):焦慮、煩躁等癥狀基本消失,王某自我感覺目前心理狀態(tài)比較穩(wěn)定。

(2)學會正確的評價自己和現(xiàn)實問題,增強自我調控的能力。

(3)做了SCL-90心理測驗,結果各項指標均在正常范圍內。

  4、結束咨詢,做好咨詢的回顧和總結,對求助者的進步給予鼓勵,幫助求助者把咨詢過程中學到的認知方式、分析和解決問題的方法運用到日常生活中,用新的認知和行為模式面對未來生活。

八、咨詢效果評估

  1、求助者自我評估:“不再像以前那樣緊張和焦慮了,覺得游戲只是一種娛樂手段而已,也不再像以前那樣自卑,在面對別人評論的時候也沒覺得什么不舒服?!?/p>

  2、心理咨詢師評估:求助者已基本糾正了不良認知,沉迷心理得到了克服,情緒癥狀(自卑、緊張、焦慮、人際關系敏感)得到了改善,軀體癥狀(睡眠不良)已消除,能夠較坦然地面對外界議論,輕松的和同學相處。

  3、心理測驗結果:(1)SAS:標準分48,(2)SDS標準分51,(3)SCL-90量表復測,軀體化1、7,強迫1、1,人際敏感1、5,抑郁1、7,焦慮1、8,敵對,1、5恐怖1、2,偏執(zhí)1、5,精神病性1、5,其它1、3。陽性項目數(shù):10,總分:117。

  據(jù)上,認為咨詢目標基本實現(xiàn),整個咨詢過程完整,條理清楚。結束咨詢關系,咨詢關系終止。

財務分析報告案例 篇3

第一,成本控制方面,主要還是從料工費三個方面著手。

  一、 材料成本控制

  1. 了解、審核、合理制定各產品的BOM 表(物料表),并明確相關材料分別在哪個工序投入。

  1) 對于哪些直接材料列入BOM范圍,這個事先必須有明確的規(guī)定。一般來說,同類但不同規(guī)格的產品,耗用的材料品種是差不多的,主要差異應該在耗用量上。

  2) 對不同類別的產品,特別耗用材料的,都要心中有數(shù)。

  3) 每月生產單位、倉庫作好材料領用記錄,月底作好材料的盤點工作,特別是針對大宗材料、單價比較高的材料,一定要每月盤點,確保庫存準確,同時也確保當月實際耗用數(shù)正確。

  4) 每月底,必須確認當月入庫的完工產品數(shù)量,每月底必須盤點在制品數(shù)量,并確定在制品停留的工序。

  5) 結合BOM,計算當月完工產品應投入的理論耗用量;結合月末在制品的數(shù)量及停留站別,根據(jù)BOM確定的材料投入工序順序,計算確定在制品的理論耗用量;如此,確定當月生產投入按BOM計算應該耗費的材料數(shù)量;

  6) 對比當月材料實際發(fā)出數(shù)量,與理論耗用量,確定每種材料的超耗率或節(jié)約率。超耗與節(jié)約的金額,應按實際情況在入庫完工產品與在制品之間進行分配。

  7) 針對材料耗用異常,應要求生產單位提出解釋說明。如發(fā)現(xiàn)是BOM設定有誤或不合理的,應及時修正BOM表,如屬于生產過程中的問題,則應該要生產管理單位提出改進措施,財務部應及時跟蹤改進效果。

  二、 直接人工成本控制

  1. 合理制定各產品的工序表,確定每道工序的計件工資; 2. 計算當月的應付計件工資:

  1) 每月應根據(jù)入庫的完工產品計算完工產品的計件工資;

  2) 根據(jù)月末在制品的停留工序及對應工序的工序單價,計算在制品計件工資;

  3) 上述兩項相加,扣減上月末已計算的在制品計件工資,得出當月應支付的計件工資。

  如果在制品每月差異不大,或者生產單位同意,每月計件工資的計算只算完工入庫產品的,也是可以,但方法一旦確定,就要延續(xù)下去,不能隨意更改。 4) 人資單位計算計件工資的產量,必須是財務部確認的數(shù)量,不能僅依據(jù)生產部門提供的數(shù)據(jù)。當月計算的計件工資總額,必須有財務審核確認,但財務可以不參與計件工資總額在各生產工人中的分配。

  三、 制造費用控制

  1. 必須了解匹配本單位產品的制造費用大項,了解費用的特性; 2. 確保費用入帳的及時性及均衡性; 3. 確保費用分攤規(guī)則的合理性;

第二,做好銷售利潤分析。

  一、 做好每月產值統(tǒng)計:

  每月產量確認后,應根據(jù)已經核準的單位產值(集團指導價)計算確認當月產出的產值;

  同時針對最新銷售單價,計算確認市場價值;

  以上兩者差異,可以使管理層及時了解市場情況,判斷產品實際收益,及時調整集團指導價,及時調整銷售價格。

  二、 每月做好客戶別的毛利分析根據(jù)上表:

  1. 可以統(tǒng)計每個月不同客戶的毛利情況; 2. 可以分析同一產品不同客戶的毛利情況;3. 可以統(tǒng)計不同月份的各客戶、各產品別的毛利情況; 4. 負毛利客戶、負毛利的產品信息,應每月及時知會管理層; 5. 毛利波動大的、異常的,應及時知會管理層。

  這些基礎的統(tǒng)計工作每個月都要做好,以方便在管理層經營決策時參考。

第三,做好內部控制,完善物料請購、領用手續(xù)。

  1. 應堅持物料使用單位只請購但不采購; 2. 采購單位只采購不收貨的原則;3. 倉庫只憑核準的領料單發(fā)貨,只對實收貨物開具入庫單(非僅根據(jù)采購單);收發(fā)記錄都應完整提供給財務。即便是廢料,處理發(fā)出記錄也應交到財務; 4. 財務僅憑核準的采購單、倉庫入庫單核對無誤后入帳付款。

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