如何做工作匯報【匯總7篇】

時間：2023-08-02 11:27:18 綜合范文

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如何做工作匯報

如何做工作匯報篇1

　　怎樣做好工作匯報？“匯報常常搞，搞好不容易，怎樣做好工作匯報？?！边@是許多人的經(jīng)驗之談，自己更有切身體會。怎么著能匯報得與眾不同？怎么著能讓人聽得耳目一新？怎么著能讓成績更加突出？怎么著通過匯報激發(fā)自家人士氣？怎么著能匯報到領(lǐng)導(dǎo)的癢處？一切的一切，每次都在為尋找一個能讓人產(chǎn)生共鳴的切入點而絞盡腦汁，費盡思量，工作匯報《怎樣做好工作匯報？》。

　　一、增強全局意識，抓住“大項”。所謂“大項”，就是帶有全局性、根本性的工作，更能反映整體工作的進展和成效。開展工作，善于抓住“大項”，就牽住了“牛鼻子”，可以取得事半功倍之效；總結(jié)工作，注意抓住“大項”，能夠收到綱舉目張之功。從全局和戰(zhàn)略的高度，審視自己的工作，把“大項”拎出來，以“大項”的突破反映全局、盤活全局，并為最終“破局”探索一些規(guī)律性的東西。綜合科工作的“大項”是什么？這是我一直在思考的問題。我認為，最能體現(xiàn)綜合科人員素質(zhì)、代表綜合科文字水平、彰顯綜合科人文權(quán)威和形象的，莫過于領(lǐng)導(dǎo)講話。領(lǐng)導(dǎo)講話集大成者，有三個材料：一是“三干會”講話，二是常委會工作報告，三是市委副書記鄧沛然來我縣時的匯報材料。

如何做工作匯報篇2

　　xx縣紀委紀檢監(jiān)察室嚴守紀檢監(jiān)察機關(guān)案件查辦24字方針，嚴守安全文明辦案紀律，通過案件查辦，樹立黨紀權(quán)威、塑造紀檢形象、提高隊伍能力、增強綜合素養(yǎng)。

　　一是注重收集整理研判案件線索。利用一切可以利用的渠道，挖掘線索;建立案件線索存儲庫，分門別類匯總案件線索;探索思考農(nóng)村基層黨員干部違法違紀規(guī)律，注重懲防結(jié)合。

　　二是注重案件查辦前期準備工作。把外圍調(diào)查取證作為重中之重，在調(diào)查清楚當事人信息、所涉事項法律法規(guī)政策規(guī)定、各類可取的書證資料、證人證言證據(jù)基礎(chǔ)上，傳喚談話對象或監(jiān)督對象，確保高效快速突破案情，保障辦案效果。

　　三是注重談話方案制定修訂調(diào)整。精心準備傳喚當事人談話的工作方案，始終把握穩(wěn)控局勢和談話態(tài)勢的主動權(quán)。同時，又根據(jù)談話情況走勢，及時轉(zhuǎn)變策略，步步為營，深入推進或拓展調(diào)查工作。

　　四是虛心學習請教誠心接受指導(dǎo)。案件查辦的原則性、程序性、專業(yè)性、藝術(shù)性、復(fù)雜性都很強，紀檢監(jiān)察室主動接受案管室、審理室的指導(dǎo)幫助，把辦成鐵案作為自辦案件的努力目標，作為衡量業(yè)務(wù)水平的根本標尺，作為案件質(zhì)量和案卷質(zhì)量相統(tǒng)一的基本路徑。

如何做工作匯報篇3

　　為不斷加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場風險的管控，抓實風險控制措施的落實，強化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進行調(diào)研。

　　總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復(fù)率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風險、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務(wù)流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點及重點工作計劃”實施為載體，進一步優(yōu)化管理，落實安全監(jiān)管職責，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。

　　一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢，定員分專業(yè)負責安全巡查。同時充分調(diào)動三級安全網(wǎng)絡(luò)人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。

　　二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個人防護用品準備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場的追責，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用快捷、方便的特點，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實各級管理人員對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現(xiàn)場違規(guī)違章行為。

如何做工作匯報篇4

　　社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強基的工作理念，堅持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向，以覆蓋社會面信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡(luò)，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進夯實基礎(chǔ)，及時全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預(yù)警，防患于未然

　　一、唱響主旋律，正確認識加強社區(qū)基礎(chǔ)工作的重要意義

　　構(gòu)建和諧社會的新要求、新任務(wù)，對公安基層基礎(chǔ)建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)，也帶來了新機遇。我們必須站在保障和促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的高度，充分認識加強新形勢下社區(qū)基礎(chǔ)工作的重要性和必要性。首先，要用戰(zhàn)略的眼光正確認識加強社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的時代主題決定的。公安部明確提出了基層基礎(chǔ)建設(shè)長抓不懈、

　　一抓三年的總要求。應(yīng)該說，基層基礎(chǔ)建設(shè)已成為當前和今后一個時期公安工作的主旋律。我們要以夯實社區(qū)基礎(chǔ)為先導(dǎo)，唱響這一主旋律的前奏曲，以此帶動和促進公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，奏出和諧平安的“交響曲”。

　　其次，要用發(fā)展的眼光正確認識加強社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由治安形勢的發(fā)展變化決定的。在當前經(jīng)濟大發(fā)展、社會大變革、人員大流動、科技大提升的新形勢下，我們必須樹立“基礎(chǔ)工作跟著治安形勢走”的發(fā)展理念，通過加強社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改進工作方法，找準手段替代，切實推動基層基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　第三，要用科學的眼光正確認識加強社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由薄弱的社區(qū)基礎(chǔ)現(xiàn)狀決定的。當前，導(dǎo)致社區(qū)基礎(chǔ)工作薄弱的因素是多方面的，但主要有三個方面：一是抓不住重點，二是跟不上形勢，三是擺不正心態(tài)。以上問題的存在，束縛了社區(qū)基礎(chǔ)工作的有效開展，影響了公安工作整體水平的提升。我們必須用改革的思路突破瓶頸、創(chuàng)新的辦法破解難題，著力消除制約社區(qū)基礎(chǔ)工作長遠發(fā)展的機制性、保障性障礙，進一步做實做強社區(qū)基礎(chǔ)。

　　二、找準主戰(zhàn)場，科學把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)框架

　　系統(tǒng)認識、科學把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵，明確社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點、難點所在，切實找準社區(qū)工作的“主戰(zhàn)場”，才能有的放矢地開展社區(qū)基礎(chǔ)工作，取得最大工作效益。

　　一要從宏觀角度，科學把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵與外延。越來越多的研究成果表明，犯罪問題歸因于社會矛盾的消極反映。要解決這一問題，只能依靠“社會治安”而不是“警察治安”，這就要求我們必須在社會治安綜合治理的框架內(nèi)，重點加強和改進社區(qū)基礎(chǔ)工作，以社區(qū)的“小平安”帶動全社會的“大平安”。當前，日趨動態(tài)的社會治安因素賦予了社區(qū)基礎(chǔ)工作許多新的內(nèi)涵和外延，傳統(tǒng)的社區(qū)基礎(chǔ)工作，如信息收集、人口管理、群防群治、陣地控制、服務(wù)群眾等，工作手段和方法已經(jīng)發(fā)生了重大變化。為此，我們要結(jié)合“大練兵”，對社區(qū)民警進行集中輪訓，讓他們對社區(qū)基礎(chǔ)工作有一個科學、全面的認識和把握，為社區(qū)工作的高效開展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二要從微觀角度，科學把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點和難點。社區(qū)基礎(chǔ)工作面廣量大，內(nèi)涵豐富，只有抓住重點、破解難點、找準著力點，才能“綱舉目張”，掌握工作的主動權(quán)。就我局而言，要按照“警區(qū)等級化”建設(shè)思路，綜合衡量每個社區(qū)的地域大小、人口密度、場所管理難度、治安復(fù)雜程度等多項指數(shù)，科學界定難度系數(shù)，劃分為一類重點社區(qū)、二類復(fù)雜社區(qū)、三類一般社區(qū)等“三類社區(qū)”，采取領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo)、民警競爭上崗、績效待遇區(qū)別、群眾滿意測評、培植選樹典型等方式，分層次、分難點、分重點地抓好社區(qū)基礎(chǔ)工作，同時要推行社區(qū)民警前移社區(qū)警務(wù)室工作制度，變辦公室為工作臺，進一步激活社區(qū)警務(wù)。

　　三要從效益角度，科學把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的方法和技巧。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的新形勢下，效益最大化是當今企業(yè)發(fā)展的一個重要原則。社區(qū)基礎(chǔ)工作要有新發(fā)展、新突破，也要借鑒這一原則，追求“基礎(chǔ)效益”，通過方法和技巧的創(chuàng)新，使社區(qū)基礎(chǔ)工作盡快從粗放型走向集約型、從數(shù)量規(guī)模型走向質(zhì)量效益型。如，在做群眾工作中，要把握“五時機、四注意、三不進”的工作技巧。“五時機”，即在入戶調(diào)查時、辦理戶口證件時、發(fā)生矛盾糾紛時、生活困難時以及季節(jié)性、區(qū)域性案件多發(fā)時上門走訪群眾;“四注意”，即注意警容儀表、注意舉止文明、注意尊重群眾習俗、注意選擇適當交談方式;“三不進”，即居民休息、急于外出、家中辦事時不進居民家中。

　　三、當好主人翁，全面提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運行質(zhì)量

　　當前，各項公安工作的部署、措施的落實靠基層，公安隊伍建設(shè)的重點在基層，公安工作的成效體現(xiàn)在基層。社區(qū)民警承擔著基層工作中大量的基礎(chǔ)性工作，與社會穩(wěn)定、人民群眾切身利益密切相關(guān)，責任重大，只有發(fā)揮好“三個主體”的作用，才能提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運行質(zhì)量。

　　一要當好警種的主角。社區(qū)民警工作的特點，決定了與群眾接觸最多，最能代表人民警察的形象;社區(qū)基礎(chǔ)工作的性質(zhì)，決定了工作開展的難度，復(fù)雜而見效慢的基礎(chǔ)工作更需要民警的責任心和積極性。要正確引導(dǎo)社區(qū)民警堅決消除社區(qū)工作沒干頭、不容易出成績、干好干壞一個樣的思想誤區(qū)，堅決克服工作作風漂浮、不屑做群眾工作、不會執(zhí)法辦案的工作弊端，堅決改變不想做、不愿做、不懂做、不會做的被動局面，當好警種的主角，做好警種的楷模。

　　二要當好社區(qū)的主人。作為社區(qū)民警，要充分認識自己身上的擔子和責任，切實履行“三大員”的職責，當好社區(qū)的主人。首先，要當好信息員。社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強基的工作理念，堅持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向，以覆蓋社會面的信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡(luò)，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進夯實基礎(chǔ)，及時全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預(yù)警，防患于未然。同時，要依托警務(wù)綜合信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺，形成信息資源網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上研判、網(wǎng)上預(yù)警、網(wǎng)上作戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)格局。其次，要當好組織員。在新形勢下，社區(qū)民警最重要的基本功就是如何動員和組織社區(qū)群眾開展群防群治工作。要善于挖掘整合社區(qū)治安防范資源，采取警民聯(lián)勤、警民聯(lián)動等多種形式，組織、引導(dǎo)社區(qū)群眾主動投入群防群治工作，密織街道有巡邏、小巷有協(xié)防、企業(yè)有安保、樓群有守望的無形化、無縫化的警民聯(lián)防滅罪網(wǎng)。

　　再次，要當好戰(zhàn)斗員。要堅持“圍繞打擊抓基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向，社區(qū)工作一定要直接服務(wù)于現(xiàn)實斗爭，特別是要服務(wù)于打擊破案，這是衡量社區(qū)工作的重要標準。社區(qū)民警提供線索多與少，直接說明陣地控制工作牢不牢、基礎(chǔ)工作實不實。沒有堅實的基礎(chǔ)工作，是發(fā)現(xiàn)不了線索的，必須踏踏實實下一番功夫，把社區(qū)基礎(chǔ)工作打牢了，陣地控制能力提高了，才能做到耳聰目明，才能發(fā)現(xiàn)有價值的線索。

　　三要當好工作的主謀。社區(qū)民警要隨時適應(yīng)和洞察各種變化，當好社區(qū)工作的主謀，提高社區(qū)工作的主動性和針對性?；鶎优沙鏊獜闹贫仍O(shè)計、考核獎懲、典型選樹等方面，引導(dǎo)社區(qū)民警圍繞動態(tài)變化的社會治安形勢，積極開動腦筋，研究新問題、思考新對策、創(chuàng)新新思路、總結(jié)新經(jīng)驗，徹底改變按部就班、墨守成規(guī)的被動工作模式，努力實現(xiàn)“人力單兵作戰(zhàn)”向“科技、信息、人力聯(lián)動作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“派工式”向“要工式”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“被動應(yīng)付型”向“自主創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。

　　四、服務(wù)主動脈，全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的高效運作

　　社區(qū)基礎(chǔ)工作是公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，可謂是公安工作的主動脈。要始終保持社區(qū)基礎(chǔ)工作旺盛的生命力，必須從制度設(shè)計、政策傾斜、考核獎懲、警務(wù)保障等方面，激發(fā)社區(qū)民警的創(chuàng)造力，全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的順利開展。要建立完善勤務(wù)運作保障機制、政策傾斜保障機制、教育培訓保障機制、績效考評保障機制，著力解決社區(qū)民警動力缺乏等問題，真正把公安基層基礎(chǔ)工作夯實打牢。

如何做工作匯報篇5

　　望江縣高度重視秸稈禁燒及綜合利用工作，緊密結(jié)合縣情實際，做到早謀劃、早部署、早落實、早行動，集全縣干群之力，大力創(chuàng)新秸稈綜合利用途徑，不斷強化秸稈禁燒工作舉措，使得全縣春季農(nóng)作物秸稈禁燒及綜合利用工作取得良好成效。

　　強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細化工作責任。

　　為做好20xx年農(nóng)作物秸稈禁燒工作，促進大氣污染防治和資源合理利用，加強生態(tài)環(huán)境保護?？h政府早在2月底就成立了由縣長任組長的農(nóng)作物秸稈禁燒及綜合利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和10個督查指導(dǎo)組，出臺了工作方案、資金獎補實施細則和考核辦法，細化責任區(qū)域，明確責任主體。并從縣農(nóng)業(yè)、城管、環(huán)保、交通、公安等相關(guān)部門抽調(diào)專人成立2個專職巡查組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定工作方案，落實包保人員，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局和“全面覆蓋，網(wǎng)格清晰，分級管理，層級負責，責任到人”的網(wǎng)格化管理體制，全面推進全縣秸稈禁燒及綜合利用工作。

　　強化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。

　　縣禁燒辦積極會同縣電信、移動、聯(lián)通等部門，建立完善秸稈禁燒及綜合利用信息發(fā)布機制;縣委宣傳部充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)作用，在縣電視臺、政府網(wǎng)站、望江周刊等新聞媒體上加大秸稈禁燒及綜合利用宣傳力度;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過在主要交通路口和集鎮(zhèn)懸掛宣傳橫幅、自然村主要路口制作墻體標語、流動宣傳車、智能廣播、發(fā)放《致農(nóng)民一封信》等方式，早著手、多角度、全方位，把秸稈禁燒及綜合利用工作宣傳到田間地頭、落實到村組住戶，做到家喻戶曉、人人皆知，自覺參與禁燒行動。

　　強化綜合利用，注重疏堵結(jié)合。

　　堅持“標本兼治、疏堵結(jié)合、屬地管理、源頭控制”的原則，把秸稈機械化全量還田作為綜合利用重點，在全縣范圍內(nèi)實施秸稈禁燒，杜絕露天燒荒，推進秸稈綜合利用，確保重點區(qū)域、高速公路沿線、城區(qū)周邊等不發(fā)生焚燒秸稈現(xiàn)象，形成了政府主導(dǎo)、社會參與、市場運作的工作格局。并充分利用大馬力拖拉機、秸稈粉碎還田機、秸稈打捆機和“村收集、鄉(xiāng)運輸、縣利用”的收儲轉(zhuǎn)運體系，提升秸稈綜合利用能力和水平。同時，積極推廣秸稈青儲、氨化、微生物發(fā)酵技術(shù)和基料化利用技術(shù)，拓寬秸稈綜合利用渠道。確保全縣秸稈綜合利用率達90%以上，其中秸稈還田率達80%以上。

　　強化監(jiān)督檢查，落實追究問責。

　　縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村(社區(qū))、村(社區(qū))與村民小組、村民小組與農(nóng)戶(大戶)簽訂了秸稈禁燒及綜合利用工作責任書，形成縣包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村、村包組、組包片的四級聯(lián)動責任機制。在農(nóng)作物收割期間，按照“空間覆蓋無空白，職責落實無盲點，監(jiān)督管理無縫隙”的要求，實行全方位、全區(qū)域、全時段監(jiān)管和全天候駐守、巡回檢查、暗訪督查制度，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止和及時處置焚燒秸稈行為，確保“不燃一把火、不冒一處煙”。縣財政安排100萬元，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)秸稈禁燒及綜合利用工作經(jīng)費。對禁燒工作部署不到位、行動遲緩的單位和個人進行通報批評，縣政府將約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人;對因責任不落實，失職、瀆職造成嚴重后果的，依法追究當事人和相關(guān)責任人的責任。

如何做工作匯報篇6

　　在職場，被領(lǐng)導(dǎo)管理很正常，但向上去管理領(lǐng)導(dǎo)，很多人卻不懂。有人可能會說，向下管理都不能明說，何況是向上管理?也有人會說，領(lǐng)導(dǎo)不管我我就阿彌陀佛了，還去上向管理?其實，做好向上管理，職場的努力就成功了一半。

　　在讀這本書之前，以往十多年的互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣工作中，上下級管理和匯報工作都很隨意，從作為員工的時候跟主管經(jīng)理匯報，到作為經(jīng)理跟總監(jiān)匯報，再到作為總監(jiān)跟副總裁匯報都是比較隨意的，上司沒有做引導(dǎo)，自己也是憑著為人處世應(yīng)該有的方向，去跟下級溝通，跟上級匯報。

　　自從到了東易，組織結(jié)構(gòu)比以往的公司復(fù)雜，管理也更規(guī)范，自己管理的內(nèi)容也更復(fù)雜，所以需要跟上級匯報和溝通的內(nèi)容也越來越多。

　　首先，反思了一下過往的工作經(jīng)歷，從有的單位離開多數(shù)是因為太堅持自我，覺得上司不理解自己，不夠資格做自己的上司。近來在跟朋友聊天的時候，已然沒有過去的那種偏激。就像書中寫的：上司不是你選的，而是組織選的，所以如果我們認同一個企業(yè)，就要從心底里認同你的上司。只有真正的認同，才能讓工作從事出發(fā)，不帶任何個人色彩，和純粹的唯上主義。

　　過去，對于不懂專業(yè)的上司給自己部門提出不合理的工作要求，態(tài)度會比較強硬，也會覺得委屈，明明自己毫無私心，純粹為了工作更好，但是上司卻不理解。現(xiàn)在，我也認識到自己溝通方式的問題，除了負責任地做好本職工作之外，讓上司了解你工作的想法、原理，上司才能理解和支持你的想法，針鋒相對不但解決不了問題，還影響了工作的推進。

　　而且看了本書也終于理解，那些憑借自己的能力做到你上司的人，一定有他們的過人之處，那是因為他們有明確的目標，在工作的最初就形成了正確的自我定位，認清了自己的優(yōu)勢，并堅持為目標而努力。他們?yōu)榻裉靾猿至撕芏鄸|西，所以也就打消了那些看不上某些上司的心理。每個人身上都有閃光點，學習并接納好的東西，自己會進步的更快!

　　其次，之前總認為，上司工作很忙，自己部門的事情自己處理好就可以了，有困難也自己想辦法，做完了覺得為了不給上司添麻煩也不去匯報。但是后來自己在向下管理的時候也發(fā)現(xiàn)，如果下屬也這么做，此前沒發(fā)現(xiàn)問題的工作任務(wù)如果到了驗收階段才暴露出問題，或是發(fā)現(xiàn)品質(zhì)太差，那就來不及彌補了，這時候下屬再怎么承認錯誤也于事無補了。這個時候自己也會暴跳如雷，對下屬的工作能力表示懷疑，從此再難放心。

　　自己也發(fā)現(xiàn)：事事有回應(yīng)，件件有著落，凡事有交代這樣的工作閉環(huán)是多么的重要。為了刻意改正這個悶頭做事的壞習慣，我在自己電腦上貼了一個條：“每個節(jié)點都要做工作匯報!”讓下屬在每個節(jié)點給自己匯報的同時，也在每個節(jié)點跟自己的上司匯報。

　　例如：我部門負責的項目，每完成一項小的進展性的工作，都會跟上級做一個簡短匯報，內(nèi)容包括：計劃是如何的，完成進度如何，下一步計劃是怎樣的，您看是否可以?或者遇到某個困擾的時候，對方的方案是怎樣的，存在什么問題，我們給對方提出的要求和解決方案是怎樣的，您看是否可以?

　　一段時間堅持下來，發(fā)現(xiàn)上司對自己的工作越來越放心，提供的資源也越多，很多工作也放手了，自己工作也更得心應(yīng)手，工作效率更高了。

　　說到底，上司也是人，從心底里認同你的上司，并理解和關(guān)心他。學會換位思考，建立自己的溝通匯報機制，匯報的時候抓住重點，邏輯清晰。每個團隊的目標都是上下承接的，用句通俗的話說：頂你的上司，實際上也就是在頂你自己!

　　上級放了心，安了心，自然就會對下屬抱有一種“你辦事，我放心”的心態(tài)。讓上級安了心的下屬有能力叫上級吸收他的建議。當上級遇到問題的時候，就會想到和這樣的下屬商量，還給下屬提供了參與的機會。

　　正如書中所說：20%的向上管理，決定了80%的工作，通過向上管理，讓自己成為不可替代的核心員工，讓自己的職場之路更通暢!

如何做工作匯報篇7

　　眾所周知，績效考核的目標從上至下層層分解，可是在具體操作的時候，往往會發(fā)生這種情況：

　　組織描述：某事業(yè)部的架構(gòu)，總經(jīng)理——部門經(jīng)理——員工

　　案例：考核工作啟動了，各部門經(jīng)理開始對員工進行考核。事業(yè)部總經(jīng)理由于很忙，所以一般在最后的時刻才給部門經(jīng)理進行考核。所以實際上是員工先接受了考核，部門經(jīng)理后接受考核。如果部門經(jīng)理給很多員工打了高分，而他本人的考核結(jié)果為差，這就不能體現(xiàn)績效考核的關(guān)聯(lián)性了。這種時候HR要求部門經(jīng)理對員工的考核結(jié)果做調(diào)整，部門經(jīng)理由于已經(jīng)進行過績效面談了，被強制要求把員工的考核結(jié)果調(diào)低，他肯定不愿意。

　　所以，考核變成了從下至上，或者說員工的考核結(jié)果跟部門經(jīng)理沒有關(guān)聯(lián)性。如果避免這種的情況呢?

　　一、先進行部門經(jīng)理的考核

　　二、以事業(yè)部為單位，實施強制分布法

　　三、各部門的優(yōu)秀員工、一般員工、待改進員工的比例，根據(jù)部門經(jīng)理的考核結(jié)果進行分配

　　四、如果事業(yè)部整體效益較高，那么可以適當跳出強制分布的比例，增加優(yōu)秀員工名額。

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