下面是范文網(wǎng)小編分享的項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工共6篇 項(xiàng)目人員分工及崗位職責(zé)，供大家參閱。

項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工共1

　　項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和分工：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作業(yè)績(jī)的考核工作。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)并實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。做好項(xiàng)目部的思想政治工作。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)和分工：受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他問(wèn)題。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和分工：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。參與施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作；負(fù)責(zé)復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)編制施工過(guò)程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)報(bào)審。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。負(fù)責(zé)推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析和分包方工程款的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織、安排相關(guān)技術(shù)文件的編制和收集整理工作；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件的編制工作。

　　項(xiàng)目安全員的崗位職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號(hào)文件、《安全生產(chǎn)三十項(xiàng)卡死制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫(xiě)記錄。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。發(fā)生事故時(shí)，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定參加事故調(diào)查。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　項(xiàng)目質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作。負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。參加項(xiàng)目部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問(wèn)題組織制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

　　項(xiàng)目材料員的崗位職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理工作。貫徹執(zhí)行公司物資管理細(xì)則以及各項(xiàng)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況制定相應(yīng)的物資管理現(xiàn)場(chǎng)辦法。按照采購(gòu)權(quán)限，負(fù)責(zé)提報(bào)物資計(jì)劃，滿足業(yè)主對(duì)各類(lèi)物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資績(jī)效成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，認(rèn)真履行物資上報(bào)審批、報(bào)表填報(bào)制度。負(fù)責(zé)物資市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)物資價(jià)格信息，及時(shí)報(bào)批材料采購(gòu)價(jià)格目錄，做好上級(jí)主管部門(mén)授權(quán)的物資招標(biāo)采購(gòu)工作。建立項(xiàng)目物資供、應(yīng)臺(tái)帳，加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的材料成本的核算，做好月份物資成本分析工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放及顧客財(cái)產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的租賃、登記發(fā)放、保管保養(yǎng)、退租和委托外加工大型周轉(zhuǎn)材料的審批工作。負(fù)責(zé)特種勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)評(píng)價(jià)，申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)、登記發(fā)放、回收工作。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料的碼放、倉(cāng)庫(kù)封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資記錄的填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、保管、整理和保存工作，及各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作。制定機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修制度和安全生產(chǎn)制度。參與項(xiàng)目部施工機(jī)械的配置工作，根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工需要，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)查工作，及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)刂饕O(shè)備租賃價(jià)格調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)上報(bào)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置和外租申請(qǐng)報(bào)告，按規(guī)定辦理機(jī)械設(shè)備的租賃手續(xù)，建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳包括自有、內(nèi)租、外租、分包方設(shè)備和租賃費(fèi)用結(jié)算臺(tái)帳，及時(shí)掌握租賃費(fèi)結(jié)算情況。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)和上級(jí)部門(mén)提供項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)的情況和分析資料。合理組織機(jī)械化施工和調(diào)度機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，降低項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。負(fù)責(zé)對(duì)租用機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并做好記錄。每旬對(duì)租用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、日常保養(yǎng)、安全和使用情況檢查一次，并做好巡檢記錄。嚴(yán)格持證上崗制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，收集運(yùn)轉(zhuǎn)記錄登記臺(tái)帳。做好機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)、轉(zhuǎn)移和交接工作。

　　項(xiàng)目施工員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。審核各專(zhuān)業(yè)工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程的竣工資料及交接工作。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。

項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工共2

　　實(shí)用文檔

　　北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車(chē)間樁基

　　項(xiàng)目部

　　項(xiàng) 目 管 理 人 員 職 責(zé) 分 工

　　簽 發(fā) 人：

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車(chē)間樁基項(xiàng)文案大全 實(shí)用文檔

　　目部管理人員具體職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理龐衛(wèi)濤

1、一個(gè)全面

　　代表法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項(xiàng)規(guī)章、制度進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。

　　全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，將本項(xiàng)目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。

　　建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、確立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、明確每個(gè)項(xiàng)目管理人的管理職責(zé)、考核項(xiàng)目人員績(jī)效、確定項(xiàng)目重大決策。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的確立，并在實(shí)施過(guò)程中提前策劃，過(guò)程認(rèn)真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。

2、二個(gè)保證

　　1）保證工程款按合同規(guī)定按時(shí)回收。 2）保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。 3、三個(gè)協(xié)調(diào)：

　　1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)）。

　　2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、文案大全 實(shí)用文檔

　　勞動(dòng)力）。

　　3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門(mén)及主要人員之間的關(guān)系。確保項(xiàng)目的正常施工。

4、三個(gè)控制：

　　1）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目與公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員成本合同，分配成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的支出，完成項(xiàng)目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)，盡量大可能讓職工享受分成。

　　2）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃策劃方案，制定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法并組織考核工作，平時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會(huì)，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制,確保項(xiàng)目按合同工期完成。

　　3）控制工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及策劃方案，并組織實(shí)施，支持項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)的日常工作，關(guān)鍵點(diǎn)還須親自組織驗(yàn)收、檢查、監(jiān)督。

5、七個(gè)組織：

　　1）組織項(xiàng)目編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、成本控制計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等重要實(shí)施計(jì)劃。

　　2）組織定期召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，解決項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　3）組織項(xiàng)目大型檢查驗(yàn)收，包括地方政府和公司、局對(duì)項(xiàng)目的安全、文明施工等檢查驗(yàn)收，包括職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收檢查（主文案大全 實(shí)用文檔

　　要部位的隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗(yàn)收、重慶市文明工地驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）。

　　4）組織項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及局施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。

　　5）負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級(jí)部門(mén)到項(xiàng)目召開(kāi)例會(huì)或其它重要會(huì)議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。

　　6）組織處理項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題、文明施工、停工整頓等問(wèn)題。

　　7）組織項(xiàng)目經(jīng)理部按期召開(kāi)一年一度職工大會(huì)。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目意見(jiàn)。

6、六個(gè)支持：

　　1）支持項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全施工。

　　2）支持項(xiàng)目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開(kāi)作。

　　3）支持項(xiàng)目專(zhuān)職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時(shí)安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。

　　4）支持項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量檢查員對(duì)過(guò)程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、整改、處罰。

　　5）支持項(xiàng)目主管材料員采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。 6）支持項(xiàng)目工長(zhǎng)日常事務(wù)的管理工作。 7、七個(gè)配合：

　　1）配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　2）配合項(xiàng)目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過(guò)程變更、合同簽訂等。

　　3）配合項(xiàng)目成本員完成項(xiàng)目成本測(cè)算、成本分析。 4）配合項(xiàng)目所有的管理人員解決各種問(wèn)題。

　　5）配合勞務(wù)隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，安全大會(huì)，幫助解決勞務(wù)隊(duì)自己內(nèi)部矛盾。

　　6）配合總工完成各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及主要的方案。 7）配合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)下達(dá)給項(xiàng)目部的任務(wù)。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目部

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目部管理人員具體職責(zé)

二、項(xiàng)目副經(jīng)理田金軍

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門(mén)。辦理必要的手續(xù)。

3、參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求的各種實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施工作，定期組織開(kāi)展各種有益的文體活動(dòng)。

4、參與項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃工作，為項(xiàng)目增加盈利作出貢獻(xiàn)。 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的統(tǒng)籌安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施工作，并敦促落實(shí)，控制其施工整體效果。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織召開(kāi)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)例會(huì)中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題的整改。

8、按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，編制并落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。

9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過(guò)程是否符合方案文案大全 實(shí)用文檔

　　與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)組織改正。

10、配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行整改。

11、參加每周安全檢測(cè)，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時(shí)制止并組織整改。

12、配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。

13、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門(mén)衛(wèi)的工作，每天檢查門(mén)衛(wèi)的工作，檢查門(mén)衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行考勤。

14、負(fù)責(zé)檢查工長(zhǎng)的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實(shí)填寫(xiě)，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、進(jìn)料情況、試驗(yàn)情況、砼澆筑過(guò)程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報(bào)工作。

15、負(fù)責(zé)審核物資計(jì)劃，并確保其準(zhǔn)確性根。

16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)作事宜。

17、負(fù)責(zé)各分包單位的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過(guò)后更改總平面布置圖。

　　文案大全 實(shí)用文檔

18、負(fù)責(zé)落實(shí)土建與專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。

19、參與項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)提出的事宜進(jìn)行落實(shí)。

20、對(duì)存在的安全隱患或由安全查出的安全問(wèn)題，負(fù)責(zé)敦促工長(zhǎng)或分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。

21、協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)。 22、參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門(mén)的檢查工作。 23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場(chǎng)地的安排和占用。 24、參加項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。 25、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時(shí)工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車(chē)間樁基項(xiàng)文案大全 實(shí)用文檔

　　目部管理人員具體職責(zé) 三、項(xiàng)目總工王嘉鵬

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收及安全文明工地驗(yàn)收等工作。

2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項(xiàng)目全員培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)制度，并定期開(kāi)展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項(xiàng)目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)敦促落實(shí)，全員科技成果目標(biāo)為5個(gè)1（即1篇論文、1個(gè)專(zhuān)利、1個(gè)QC、1個(gè)工法、1個(gè)五小成果），負(fù)責(zé)5個(gè)1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系慣標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè))（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行分解、分工，并敦促落實(shí)相關(guān)管理策劃及實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。

4、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對(duì)重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報(bào)批、審批，對(duì)需要組織專(zhuān)家論證的組織專(zhuān)家論證。

5、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，在開(kāi)工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各分包隊(duì)伍施工方案審批、工長(zhǎng)技術(shù)交底文案大全 實(shí)用文檔

　　審批和把關(guān)工作。

7、組織相關(guān)人員定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。

8、負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。

9、負(fù)責(zé)工程資料的平時(shí)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的完整性、及時(shí)性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗(yàn)收及交檔工作。

10、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目樣板實(shí)施計(jì)劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。 11、與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項(xiàng)目工作及綜合檢查名列前茅。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙優(yōu)化策劃、立項(xiàng)、鑒定等工作。 13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃及CI策劃工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)。 14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實(shí)工作。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極協(xié)調(diào)解決。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報(bào)工作。

17、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)平時(shí)工長(zhǎng)的技術(shù)交底審核。

　　文案大全 實(shí)用文檔

18、負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門(mén)等。

19、負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的技術(shù)把關(guān)工作，在招標(biāo)時(shí)提出具體的技術(shù)措施。

20、參加每道工序隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)工作，加大平時(shí)過(guò)程檢查、指導(dǎo)力度。

21、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目科技成果、QC成果、五小成果、五個(gè)一活動(dòng)。 22、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種信息系統(tǒng)平臺(tái)的上報(bào)工作，需要配合時(shí)找相關(guān)部門(mén)人員配合。

23、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報(bào)工作。

24、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織對(duì)分包的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。

25、負(fù)責(zé)平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)影像收集工作，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)、安全文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)做好準(zhǔn)備。

26、按時(shí)完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。 27、編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃，周、月計(jì)劃審批后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后再報(bào)監(jiān)理和分包隊(duì)伍（勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃與上報(bào)監(jiān)理計(jì)劃不能一致）。

28、直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗(yàn)計(jì)量員并檢查相應(yīng)人員的工作。

29、參加上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查活動(dòng)。

30、審核工長(zhǎng)的材料計(jì)劃，對(duì)特殊材料要求親自計(jì)算。

　　文案大全 實(shí)用文檔

31、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實(shí)。

32、參與實(shí)施編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃文件，參與項(xiàng)目其他重大問(wèn)題的決策。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

四、項(xiàng)目合約經(jīng)理馬彪

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、合同管理工作。

2、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目各勞務(wù)分包的招標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、圖紙要求編制招標(biāo)文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)。

3、招標(biāo)確定后負(fù)責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進(jìn)行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進(jìn)行合同備案。

4、根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況建立合同臺(tái)帳，對(duì)合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。

5、做好平時(shí)的施工圖預(yù)算工作，為項(xiàng)目工長(zhǎng)提供材料計(jì)劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。

6、負(fù)責(zé)平時(shí)的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及合同要求及時(shí)上報(bào)簽證單，按要求做好簽證臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)每月的成本工作，每月對(duì)項(xiàng)目成本做出分析，分析成本走向，并提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì)。

8、負(fù)責(zé)預(yù)算合約方面的ERP工作

9、負(fù)責(zé)分包付款臺(tái)帳的建立工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分配勞務(wù)費(fèi)用。 10、負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門(mén)，編制總包結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)業(yè)主，收集平時(shí)的成本價(jià)格信息，為總包結(jié)算調(diào)價(jià)、二次認(rèn)價(jià)做好充分的準(zhǔn)備工作。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個(gè)結(jié)算一文案大全 實(shí)用文檔

　　個(gè)。

12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場(chǎng)查看施工情況，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，掌控現(xiàn)場(chǎng)施工部位，為成本的走向及分包的計(jì)提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計(jì)提費(fèi)用更加符合實(shí)際情況。

13、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。

14、完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。 15、負(fù)責(zé)收集勞務(wù)隊(duì)的鋼筋配料單。

16、負(fù)責(zé)計(jì)算每道工序的工程量，并分析匯總分項(xiàng)工程的虧盈情況，上報(bào)項(xiàng)目。

17、負(fù)責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。 18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部費(fèi)用審核、報(bào)銷(xiāo)。

19、全權(quán)負(fù)責(zé)上述職責(zé)的實(shí)施，有權(quán)對(duì)本部門(mén)的相關(guān)人事宜進(jìn)行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門(mén)的所有事宜。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé) 五、項(xiàng)目安全總監(jiān)呂學(xué)生

1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。

2、配合項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織分包單位進(jìn)行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨(dú)組織安全教育。

3、組織新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育工作，做好三級(jí)教育卡并存檔。 4、組織好項(xiàng)目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時(shí)可以請(qǐng)安全部其他人員參與協(xié)助，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工部位、季節(jié)特點(diǎn)組織好項(xiàng)目的各種專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行書(shū)面整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

6、根據(jù)情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識(shí)作用。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)的各種應(yīng)急演練活動(dòng)，并拍照存檔。 8、協(xié)助項(xiàng)目總工搞好安全方案的編制工作，對(duì)安全方案提出自己的意見(jiàn)，項(xiàng)目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實(shí)確需更改時(shí)應(yīng)及時(shí)修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。

9、根據(jù)項(xiàng)目總工編制的項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制每月的危險(xiǎn)源清單，可以提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工長(zhǎng)協(xié)助完成。

　　文案大全 實(shí)用文檔

10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會(huì)。

11、負(fù)責(zé)公司及上級(jí)部門(mén)的安全檢查對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的檢查整改落實(shí)并回復(fù)。

12、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)用品的佩帶、查個(gè)人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺(tái)作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，不能及時(shí)解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè)，對(duì)強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。

13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線，必要時(shí)工程部及其他同志參與管理。

14、組織各分包單位安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防、安全管理情況。檢查有記錄問(wèn)題有整改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。

15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時(shí)組織有關(guān)人員如開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，解決安全問(wèn)題。

16、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工搞好現(xiàn)場(chǎng)安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。

17、有權(quán)對(duì)安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評(píng)，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時(shí)性的工作。

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

六、項(xiàng)目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場(chǎng)材料員高英澤

1、物資經(jīng)理姚勇

　　1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃的收集、根據(jù)工長(zhǎng)材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃。

　　2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所需采購(gòu)的材料進(jìn)行招標(biāo)。

　　3）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

　　4）負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。

　　5）負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。 6）做好材料部分的ERP上線工作。

　　7）按公司規(guī)定做好每月的報(bào)表工作，向項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)材料成本的走向。

　　8）負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場(chǎng)材料的堆放要求整齊有序。

　　9）平時(shí)應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，對(duì)亂用材料、浪費(fèi)現(xiàn)象可找相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行整改，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重（拍照存檔）的可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理追查相關(guān)部門(mén)及作業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。

　　10）對(duì)庫(kù)存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場(chǎng)材料情況，提出材料進(jìn)場(chǎng)的見(jiàn)意。對(duì)需要用而無(wú)計(jì)劃的可提醒工程部人員注意。

　　12）參加周例會(huì)、公司材料管理生產(chǎn)會(huì)，參加上級(jí)部門(mén)對(duì)成本、材料的檢查工作。

　　13）保證現(xiàn)場(chǎng)材料按時(shí)供應(yīng)、價(jià)格低、質(zhì)量好，為項(xiàng)目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料款的申請(qǐng)支付，支付計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　15）對(duì)項(xiàng)目材料成本定期進(jìn)行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時(shí)分析項(xiàng)目成本。

　　16）做好成本檢查的各項(xiàng)資料，確保及時(shí)、有效。 17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)報(bào)銷(xiāo)等事務(wù)。 18）負(fù)責(zé)CI策劃、CI方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)CI情況并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行修改、補(bǔ)充。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料員高英澤：

　　1）主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)材料管理、庫(kù)房材料管理。 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如鋼筋點(diǎn)數(shù)、砌塊點(diǎn)數(shù)、水泥過(guò)小磅、涂料過(guò)小磅等。

　　3）負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料的堆放，有地點(diǎn)時(shí)按總平面圖進(jìn)行，無(wú)地點(diǎn)時(shí)找現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的工長(zhǎng)解決。

　　4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，管理好現(xiàn)場(chǎng)材料不浪費(fèi)和積壓，有權(quán)和義務(wù)文案大全 實(shí)用文檔

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)積壓或缺少材料向主管材料員或工長(zhǎng)提醒。

　　5）做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)堆放，對(duì)進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。

　　6）參加公司及上級(jí)部門(mén)的材料檢查。 7）配合主管材料員完成一些臨時(shí)性的任務(wù)。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

七、項(xiàng)目技術(shù)員周繼樟

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施。 2、配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。 3、負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)材料的編寫(xiě)工作。

5、配合項(xiàng)目總工做好項(xiàng)目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實(shí)施。 6、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。 7、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報(bào)材料的影像收集、整理工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程洽商、簽證的管理工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化的具體填報(bào)工作，定期填報(bào)。

10、對(duì)一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。 11、對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)行參與管理。 12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。 13、完成項(xiàng)目總工交給的其他工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

八、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭

1、按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，落實(shí)安排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。

2、根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)情況編制有針對(duì)性的技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目總工審核完成后按交底進(jìn)行實(shí)施，并監(jiān)控實(shí)施情況是否符合交底要求，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改。

3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過(guò)程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改。

4、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。

5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全交底，并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即制止。

6、配合項(xiàng)目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。

7、配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合項(xiàng)目要求的行為進(jìn)行處罰。

8、負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長(zhǎng)城杯要求如實(shí)填寫(xiě)，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、文案大全 實(shí)用文檔

　　進(jìn)料情況。

9、根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料計(jì)劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計(jì)算有底稿。

10、協(xié)調(diào)好本專(zhuān)業(yè)與土建隊(duì)伍的協(xié)作事宜。

11、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)料堆放場(chǎng)地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過(guò)后更改總平面布置圖。

12、負(fù)責(zé)落實(shí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。

13、組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍與土建的協(xié)調(diào)會(huì)議，在協(xié)調(diào)會(huì)上搭成一致意見(jiàn)的要落實(shí)到位。

14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對(duì)資料的齊全性、符合性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

15、做好日常影像資料的收集、整理工作。

16、配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項(xiàng)目總工交給的其他任務(wù)。

18、參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門(mén)的檢查工作。 19、協(xié)調(diào)各分包住宿、場(chǎng)地的安排和占用。 20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工日?qǐng)?bào)的上報(bào)工作。 綠色施工

1、陳存敏負(fù)責(zé)綠色施工方案編制及實(shí)施。 2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。

3、每月進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)保”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評(píng)價(jià)表、HSE監(jiān)測(cè)記錄、噪聲監(jiān)測(cè)、自評(píng)報(bào)告等表格填寫(xiě)。

　　文案大全 實(shí)用文檔

5、每年年初制定節(jié)能減排總計(jì)劃。

6、每季度填報(bào)施工項(xiàng)目基本情況表、施工項(xiàng)目能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表、施工項(xiàng)目環(huán)境管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)表

7、完成日常公司級(jí)政府部門(mén)有關(guān)綠色施工的檢查。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間 九、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量檢查員劉藝 1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過(guò)程檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收管理。配合項(xiàng)目總工前組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量交底。

2、進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量巡查及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題采取口頭通知整改、現(xiàn)場(chǎng)立即整改等手段，對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或口頭通知不整改的采用書(shū)面整改，幫助指導(dǎo)落實(shí)，書(shū)面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)拍照保存證據(jù)。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理。

3、質(zhì)量整改單書(shū)寫(xiě)要規(guī)范，要求接收人為項(xiàng)目工長(zhǎng)、指定驗(yàn)證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大的質(zhì)量問(wèn)題或有造成重大質(zhì)量問(wèn)題苗頭時(shí)，可以隨時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，解決相應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題。

5、協(xié)同工長(zhǎng)參與每道工序的驗(yàn)收工作，確認(rèn)分項(xiàng)質(zhì)量最后驗(yàn)收結(jié)果。

6、參加周例會(huì)、公司質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)。

7、每天檢查各項(xiàng)工序過(guò)程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對(duì)日記中記錄的質(zhì)量問(wèn)題在日記中要求找到解決的結(jié)果。

8、配合項(xiàng)目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。 9、有權(quán)查閱工長(zhǎng)的工序技術(shù)交氏，對(duì)交底提出問(wèn)題。

　　文案大全 實(shí)用文檔

10、參加公司及上級(jí)部門(mén)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

11、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗(yàn)收工作。 12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。

13、配合項(xiàng)目總工搞好質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。 14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。

15、配合項(xiàng)目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見(jiàn)。

16、按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)完成相關(guān)資料的填寫(xiě)收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。

18、具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的樣板方案，并配合總工進(jìn)行樣板驗(yàn)收工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

十、項(xiàng)目機(jī)械、消防管理員 唐明友

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及消防管理工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并留下簽名及照片，在大型機(jī)械安裝、拆除過(guò)程中跟蹤作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理安排他人進(jìn)行協(xié)助。

3、負(fù)責(zé)大型機(jī)械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報(bào)局辦驗(yàn)收的負(fù)責(zé)報(bào)局辦驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)收集大型機(jī)械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時(shí)間，確保證件均在有效期內(nèi)。

5、建立各種機(jī)械臺(tái)帳、保養(yǎng)臺(tái)帳、維修記錄臺(tái)帳等，每天或定期查看大型機(jī)械司機(jī)的交接記錄、自查記錄并收集保存。

6、經(jīng)常性檢查起重機(jī)械的鋼絲繩、吊鉤、吊點(diǎn)等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，對(duì)屢教不改的有權(quán)處罰。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械的操作堆積牌、CI標(biāo)識(shí)等的掛設(shè)及維護(hù)工作，對(duì)各種機(jī)械的日常安全性作檢查工作，對(duì)各種機(jī)械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請(qǐng)電氣工長(zhǎng)指導(dǎo)、協(xié)助解決。

8、收集現(xiàn)場(chǎng)消防資料如臨時(shí)消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。

9、負(fù)責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格文案大全 實(shí)用文檔

　　品立即撤換。

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的審批工作，嚴(yán)格按動(dòng)火制度進(jìn)行辦理，在巡查過(guò)程中檢查動(dòng)火情況是否與動(dòng)火證相符，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即制止，對(duì)屢教不改的有權(quán)處罰。

11、參與安全大會(huì)教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織的現(xiàn)場(chǎng)消防演練等安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)向工人教會(huì)使用滅火器，要求現(xiàn)場(chǎng)人員均會(huì)使用滅火器。

12、參加上級(jí)部門(mén)的安全檢查。

13、組織現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)，并負(fù)責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。 14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的標(biāo)識(shí)、消防通道的標(biāo)識(shí)工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

十一、項(xiàng)目試驗(yàn)、計(jì)量管理員

1、主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn)、計(jì)量管理。 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的取樣及時(shí)性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時(shí)交給資料員管理，送樣后及時(shí)在試驗(yàn)室取回試驗(yàn)報(bào)告或了解試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)不合格時(shí)及時(shí)進(jìn)行加倍復(fù)試，并報(bào)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)，以便現(xiàn)場(chǎng)采取臨時(shí)措施，當(dāng)復(fù)試不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取材料退場(chǎng)等措施。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對(duì)試塊進(jìn)行編號(hào)養(yǎng)護(hù)，不得出現(xiàn)無(wú)編號(hào)的試塊及多余試塊，負(fù)責(zé)每天檢查標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時(shí)間、數(shù)據(jù)、簽字等。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時(shí)的坍落度測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場(chǎng)。

5、負(fù)責(zé)每天的大氣測(cè)量及同條件試塊的看護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工具的登記（包括作業(yè)隊(duì)伍的計(jì)量工具），建立臺(tái)帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電的計(jì)量與登記工作，可以找機(jī)電部門(mén)相關(guān)人員配合進(jìn)行，建立現(xiàn)場(chǎng)抄表臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有材料的取樣、實(shí)驗(yàn)、開(kāi)報(bào)告，收回報(bào)告，聯(lián)系實(shí)驗(yàn)室的一些事務(wù)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)費(fèi)用的上報(bào)工作，聯(lián)系試驗(yàn)室付款等事項(xiàng)，組織分包材料的試驗(yàn)管理工作。

　　文案大全 實(shí)用文檔

9、參加公司及上級(jí)部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作的檢查。 10、配合項(xiàng)目總工做好實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作。 11、參加周例會(huì)，解決一些問(wèn)題。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　文案大全 實(shí)用文檔

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

十二、項(xiàng)目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員）

　　安全管理

1、負(fù)責(zé)編制和建立項(xiàng)目安全責(zé)任制。 2、負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 3、負(fù)責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。 4、負(fù)責(zé)安全投入?yún)R總及資料。

5、負(fù)責(zé)安全資料編制、填寫(xiě)、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長(zhǎng)的安全技術(shù)交底，對(duì)交底提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工前無(wú)安全交底時(shí)有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時(shí)補(bǔ)齊再行施工作業(yè)。

7、負(fù)責(zé)建立安全臺(tái)帳，做到每月獎(jiǎng)罰基本平衡。

8、每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫(xiě)安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。

9、對(duì)各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促工長(zhǎng)及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。

10、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。

　　文案大全 實(shí)用文檔

11、建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。

12、參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。 13、完成項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。 14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。

　　勞務(wù)管理

1、監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部工人簽訂《勞務(wù)合同》，合同簽訂后，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，并在項(xiàng)目部備案，工人進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100%。

2、監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《工人花名冊(cè)》進(jìn)行市建委備案，并對(duì)要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。 3、《勞務(wù)分包合同》簽訂，要求勞務(wù)單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》。

4、每月定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部備案。 5、每周定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《人員變更情況周報(bào)表》、進(jìn)場(chǎng)工人《勞動(dòng)合同》并在項(xiàng)目備案。

6、監(jiān)督勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在工人進(jìn)場(chǎng)完成“實(shí)名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料，監(jiān)督“實(shí)文案大全 實(shí)用文檔

　　名制卡”使用工作。

7、監(jiān)督完成“勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用賬戶、工資專(zhuān)用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項(xiàng)目備案各參建單位“三個(gè)賬戶”相關(guān)辦理資料。

8、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用計(jì)算、支付工作、實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放工人工資。 9、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)及糾紛排查各項(xiàng)工作，每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交，勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。

10、每月召開(kāi)“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到，記錄會(huì)議內(nèi)容在項(xiàng)目部留存。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

　　文案大全 實(shí)用文檔

十三、項(xiàng)目資料員陳萬(wàn)旭（兼職辦公用品發(fā)放管理員） 1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、復(fù)制、裝訂、歸檔、效驗(yàn)，對(duì)工程資料的及時(shí)性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的資料要求相關(guān)人員重做或更換，對(duì)不執(zhí)行的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助辦理。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目向監(jiān)理的工程各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)伍的相關(guān)文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發(fā)放名稱(chēng)必須與文件的本來(lái)名稱(chēng)完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)伍的文件往來(lái)要求分類(lèi)存檔，分類(lèi)登記。

4、配合項(xiàng)目總工完成一些技術(shù)管理。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、辦公用品發(fā)放管理。

6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)一次項(xiàng)目管理人員日常辦公用品計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目總工審核后報(bào)材料主管姚勇。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議的記錄與整理工作。

8、管理好項(xiàng)目復(fù)印機(jī)工作，嚴(yán)禁外來(lái)人員隨意在項(xiàng)目復(fù)印。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的考勤、工資表的制定等工作。

10、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員未到崗的時(shí)候，負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)的具體工作，實(shí)驗(yàn)員到崗后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)員的工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　文案大全

項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工共3

　　北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車(chē)間樁基

　　項(xiàng)目部

　　項(xiàng) 目 管 理 人 員 職 責(zé) 分 工

　　簽 發(fā) 人：

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車(chē)間樁基項(xiàng)

　　目部管理人員具體職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理龐衛(wèi)濤

1、一個(gè)全面

　　代表法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項(xiàng)規(guī)章、制度進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。

　　全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，將本項(xiàng)目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。

　　建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、確立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、明確每個(gè)項(xiàng)目管理人的管理職責(zé)、考核項(xiàng)目人員績(jī)效、確定項(xiàng)目重大決策。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的確立，并在實(shí)施過(guò)程中提前策劃，過(guò)程認(rèn)真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。

2、二個(gè)保證

　　1）保證工程款按合同規(guī)定按時(shí)回收。 2）保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。 3、三個(gè)協(xié)調(diào)：

　　1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)）。

　　2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動(dòng)力）。

　　3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門(mén)及主要人員之間的關(guān)系。確保項(xiàng)目的正常施工。

4、三個(gè)控制：

　　1）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目與公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員成本合同，分配成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的支出，完成項(xiàng)目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)，盡量大可能讓職工享受分成。

　　2）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃策劃方案，制定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法并組織考核工作，平時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會(huì)，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制,確保項(xiàng)目按合同工期完成。

　　3）控制工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及策劃方案，并組織實(shí)施，支持項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)的日常工作，關(guān)鍵點(diǎn)還須親自組織驗(yàn)收、檢查、監(jiān)督。

5、七個(gè)組織：

　　1）組織項(xiàng)目編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、成本控制計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等重要實(shí)施計(jì)劃。

　　2）組織定期召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，解決項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　3）組織項(xiàng)目大型檢查驗(yàn)收，包括地方政府和公司、局對(duì)項(xiàng)目的安全、文明施工等檢查驗(yàn)收，包括職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收檢查（主要部位的隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗(yàn)收、重慶市文明工地驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）。

　　4）組織項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及局施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。

　　5）負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級(jí)部門(mén)到項(xiàng)目召開(kāi)例會(huì)或其它重要會(huì)議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。

　　6）組織處理項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題、文明施工、停工整頓等問(wèn)題。

　　7）組織項(xiàng)目經(jīng)理部按期召開(kāi)一年一度職工大會(huì)。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目意見(jiàn)。

6、六個(gè)支持：

　　1）支持項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全施工。

　　2）支持項(xiàng)目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開(kāi)作。

　　3）支持項(xiàng)目專(zhuān)職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時(shí)安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。

　　4）支持項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量檢查員對(duì)過(guò)程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、整改、處罰。

　　5）支持項(xiàng)目主管材料員采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。 6）支持項(xiàng)目工長(zhǎng)日常事務(wù)的管理工作。 7、七個(gè)配合：

　　1）配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。 2）配合項(xiàng)目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過(guò)程變更、合同簽訂等。

　　3）配合項(xiàng)目成本員完成項(xiàng)目成本測(cè)算、成本分析。 4）配合項(xiàng)目所有的管理人員解決各種問(wèn)題。

　　5）配合勞務(wù)隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，安全大會(huì)，幫助解決勞務(wù)隊(duì)自己內(nèi)部矛盾。

　　6）配合總工完成各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及主要的方案。 7）配合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)下達(dá)給項(xiàng)目部的任務(wù)。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目部

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建 設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目部管理人員具體職責(zé)

二、項(xiàng)目副經(jīng)理田金軍

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門(mén)。辦理必要的手續(xù)。

3、參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求的各種實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施工作，定期組織開(kāi)展各種有益的文體活動(dòng)。

4、參與項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃工作，為項(xiàng)目增加盈利作出貢獻(xiàn)。 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的統(tǒng)籌安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施工作，并敦促落實(shí)，控制其施工整體效果。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織召開(kāi)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)例會(huì)中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題的整改。

8、按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，編制并落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。

9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過(guò)程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)組織改正。

10、配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行整改。

11、參加每周安全檢測(cè)，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時(shí)制止并組織整改。

12、配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。

13、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門(mén)衛(wèi)的工作，每天檢查門(mén)衛(wèi)的工作，檢查門(mén)衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行考勤。

14、負(fù)責(zé)檢查工長(zhǎng)的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實(shí)填寫(xiě)，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、進(jìn)料情況、試驗(yàn)情況、砼澆筑過(guò)程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報(bào)工作。

15、負(fù)責(zé)審核物資計(jì)劃，并確保其準(zhǔn)確性根。

16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)作事宜。

17、負(fù)責(zé)各分包單位的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過(guò)后更改總平面布置圖。 18、負(fù)責(zé)落實(shí)土建與專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。

19、參與項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)提出的事宜進(jìn)行落實(shí)。

20、對(duì)存在的安全隱患或由安全查出的安全問(wèn)題，負(fù)責(zé)敦促工長(zhǎng)或分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。

21、協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)。 22、參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門(mén)的檢查工作。 23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場(chǎng)地的安排和占用。 24、參加項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。 25、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時(shí)工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車(chē)間樁基項(xiàng)

　　目部管理人員具體職責(zé) 三、項(xiàng)目總工王嘉鵬

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收及安全文明工地驗(yàn)收等工作。

2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項(xiàng)目全員培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)制度，并定期開(kāi)展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項(xiàng)目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)敦促落實(shí)，全員科技成果目標(biāo)為5個(gè)1（即1篇論文、1個(gè)專(zhuān)利、1個(gè)QC、1個(gè)工法、1個(gè)五小成果），負(fù)責(zé)5個(gè)1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系慣標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè))（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行分解、分工，并敦促落實(shí)相關(guān)管理策劃及實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。

4、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對(duì)重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報(bào)批、審批，對(duì)需要組織專(zhuān)家論證的組織專(zhuān)家論證。

5、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，在開(kāi)工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各分包隊(duì)伍施工方案審批、工長(zhǎng)技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。

7、組織相關(guān)人員定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。

8、負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。

9、負(fù)責(zé)工程資料的平時(shí)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的完整性、及時(shí)性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗(yàn)收及交檔工作。

10、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目樣板實(shí)施計(jì)劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。 11、與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項(xiàng)目工作及綜合檢查名列前茅。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙優(yōu)化策劃、立項(xiàng)、鑒定等工作。 13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃及CI策劃工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)。 14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實(shí)工作。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極協(xié)調(diào)解決。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報(bào)工作。

17、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)平時(shí)工長(zhǎng)的技術(shù)交底審核。 18、負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門(mén)等。

19、負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的技術(shù)把關(guān)工作，在招標(biāo)時(shí)提出具體的技術(shù)措施。

20、參加每道工序隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)工作，加大平時(shí)過(guò)程檢查、指導(dǎo)力度。

21、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目科技成果、QC成果、五小成果、五個(gè)一活動(dòng)。 22、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種信息系統(tǒng)平臺(tái)的上報(bào)工作，需要配合時(shí)找相關(guān)部門(mén)人員配合。

23、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報(bào)工作。

24、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織對(duì)分包的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。

25、負(fù)責(zé)平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)影像收集工作，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)、安全文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)做好準(zhǔn)備。

26、按時(shí)完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。 27、編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃，周、月計(jì)劃審批后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后再報(bào)監(jiān)理和分包隊(duì)伍（勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃與上報(bào)監(jiān)理計(jì)劃不能一致）。

28、直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗(yàn)計(jì)量員并檢查相應(yīng)人員的工作。

29、參加上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查活動(dòng)。

30、審核工長(zhǎng)的材料計(jì)劃，對(duì)特殊材料要求親自計(jì)算。 31、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實(shí)。

32、參與實(shí)施編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃文件，參與項(xiàng)目其他重大問(wèn)題的決策。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

四、項(xiàng)目合約經(jīng)理馬彪

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、合同管理工作。

2、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目各勞務(wù)分包的招標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、圖紙要求編制招標(biāo)文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)。

3、招標(biāo)確定后負(fù)責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進(jìn)行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進(jìn)行合同備案。

4、根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況建立合同臺(tái)帳，對(duì)合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。

5、做好平時(shí)的施工圖預(yù)算工作，為項(xiàng)目工長(zhǎng)提供材料計(jì)劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。

6、負(fù)責(zé)平時(shí)的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及合同要求及時(shí)上報(bào)簽證單，按要求做好簽證臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)每月的成本工作，每月對(duì)項(xiàng)目成本做出分析，分析成本走向，并提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì)。

8、負(fù)責(zé)預(yù)算合約方面的ERP工作

9、負(fù)責(zé)分包付款臺(tái)帳的建立工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分配勞務(wù)費(fèi)用。 10、負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門(mén)，編制總包結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)業(yè)主，收集平時(shí)的成本價(jià)格信息，為總包結(jié)算調(diào)價(jià)、二次認(rèn)價(jià)做好充分的準(zhǔn)備工作。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個(gè)結(jié)算一個(gè)。

12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場(chǎng)查看施工情況，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，掌控現(xiàn)場(chǎng)施工部位，為成本的走向及分包的計(jì)提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計(jì)提費(fèi)用更加符合實(shí)際情況。

13、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。

14、完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。 15、負(fù)責(zé)收集勞務(wù)隊(duì)的鋼筋配料單。

16、負(fù)責(zé)計(jì)算每道工序的工程量，并分析匯總分項(xiàng)工程的虧盈情況，上報(bào)項(xiàng)目。

17、負(fù)責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。 18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部費(fèi)用審核、報(bào)銷(xiāo)。

19、全權(quán)負(fù)責(zé)上述職責(zé)的實(shí)施，有權(quán)對(duì)本部門(mén)的相關(guān)人事宜進(jìn)行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門(mén)的所有事宜。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé) 五、項(xiàng)目安全總監(jiān)呂學(xué)生

1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。

2、配合項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織分包單位進(jìn)行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨(dú)組織安全教育。

3、組織新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育工作，做好三級(jí)教育卡并存檔。 4、組織好項(xiàng)目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時(shí)可以請(qǐng)安全部其他人員參與協(xié)助，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工部位、季節(jié)特點(diǎn)組織好項(xiàng)目的各種專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行書(shū)面整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

6、根據(jù)情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識(shí)作用。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)的各種應(yīng)急演練活動(dòng)，并拍照存檔。 8、協(xié)助項(xiàng)目總工搞好安全方案的編制工作，對(duì)安全方案提出自己的意見(jiàn)，項(xiàng)目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實(shí)確需更改時(shí)應(yīng)及時(shí)修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。

9、根據(jù)項(xiàng)目總工編制的項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制每月的危險(xiǎn)源清單，可以提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工長(zhǎng)協(xié)助完成。 10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會(huì)。

11、負(fù)責(zé)公司及上級(jí)部門(mén)的安全檢查對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的檢查整改落實(shí)并回復(fù)。

12、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)用品的佩帶、查個(gè)人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺(tái)作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，不能及時(shí)解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè)，對(duì)強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。

13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線，必要時(shí)工程部及其他同志參與管理。

14、組織各分包單位安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防、安全管理情況。檢查有記錄問(wèn)題有整改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。

15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時(shí)組織有關(guān)人員如開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，解決安全問(wèn)題。

16、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工搞好現(xiàn)場(chǎng)安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。

17、有權(quán)對(duì)安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評(píng)，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時(shí)性的工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

六、項(xiàng)目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場(chǎng)材料員高英澤

1、物資經(jīng)理姚勇

　　1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃的收集、根據(jù)工長(zhǎng)材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃。

　　2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所需采購(gòu)的材料進(jìn)行招標(biāo)。

　　3）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

　　4）負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。

　　5）負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。 6）做好材料部分的ERP上線工作。

　　7）按公司規(guī)定做好每月的報(bào)表工作，向項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)材料成本的走向。

　　8）負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場(chǎng)材料的堆放要求整齊有序。

　　9）平時(shí)應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，對(duì)亂用材料、浪費(fèi)現(xiàn)象可找相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行整改，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重（拍照存檔）的可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理追查相關(guān)部門(mén)及作業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。

　　10）對(duì)庫(kù)存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場(chǎng)材料情況，提出材料進(jìn)場(chǎng)的見(jiàn)意。對(duì)需要用而無(wú)計(jì)劃的可提醒工程部人員注意。

　　12）參加周例會(huì)、公司材料管理生產(chǎn)會(huì)，參加上級(jí)部門(mén)對(duì)成本、材料的檢查工作。

　　13）保證現(xiàn)場(chǎng)材料按時(shí)供應(yīng)、價(jià)格低、質(zhì)量好，為項(xiàng)目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料款的申請(qǐng)支付，支付計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　15）對(duì)項(xiàng)目材料成本定期進(jìn)行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時(shí)分析項(xiàng)目成本。

　　16）做好成本檢查的各項(xiàng)資料，確保及時(shí)、有效。 17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)報(bào)銷(xiāo)等事務(wù)。 18）負(fù)責(zé)CI策劃、CI方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)CI情況并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行修改、補(bǔ)充。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料員高英澤：

　　1）主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)材料管理、庫(kù)房材料管理。 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如鋼筋點(diǎn)數(shù)、砌塊點(diǎn)數(shù)、水泥過(guò)小磅、涂料過(guò)小磅等。

　　3）負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料的堆放，有地點(diǎn)時(shí)按總平面圖進(jìn)行，無(wú)地點(diǎn)時(shí)找現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的工長(zhǎng)解決。

　　4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，管理好現(xiàn)場(chǎng)材料不浪費(fèi)和積壓，有權(quán)和義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)積壓或缺少材料向主管材料員或工長(zhǎng)提醒。

　　5）做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)堆放，對(duì)進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。

　　6）參加公司及上級(jí)部門(mén)的材料檢查。 7）配合主管材料員完成一些臨時(shí)性的任務(wù)。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

七、項(xiàng)目技術(shù)員周繼樟

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施。 2、配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。 3、負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)材料的編寫(xiě)工作。

5、配合項(xiàng)目總工做好項(xiàng)目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實(shí)施。 6、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。 7、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報(bào)材料的影像收集、整理工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程洽商、簽證的管理工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化的具體填報(bào)工作，定期填報(bào)。

10、對(duì)一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。 11、對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)行參與管理。 12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。 13、完成項(xiàng)目總工交給的其他工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

八、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭

1、按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，落實(shí)安排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。

2、根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)情況編制有針對(duì)性的技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目總工審核完成后按交底進(jìn)行實(shí)施，并監(jiān)控實(shí)施情況是否符合交底要求，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改。

3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過(guò)程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改。

4、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。

5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全交底，并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即制止。

6、配合項(xiàng)目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。

7、配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合項(xiàng)目要求的行為進(jìn)行處罰。

8、負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長(zhǎng)城杯要求如實(shí)填寫(xiě)，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、進(jìn)料情況。

9、根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料計(jì)劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計(jì)算有底稿。

10、協(xié)調(diào)好本專(zhuān)業(yè)與土建隊(duì)伍的協(xié)作事宜。

11、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)料堆放場(chǎng)地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過(guò)后更改總平面布置圖。

12、負(fù)責(zé)落實(shí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。

13、組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍與土建的協(xié)調(diào)會(huì)議，在協(xié)調(diào)會(huì)上搭成一致意見(jiàn)的要落實(shí)到位。

14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對(duì)資料的齊全性、符合性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

15、做好日常影像資料的收集、整理工作。

16、配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項(xiàng)目總工交給的其他任務(wù)。

18、參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門(mén)的檢查工作。 19、協(xié)調(diào)各分包住宿、場(chǎng)地的安排和占用。 20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工日?qǐng)?bào)的上報(bào)工作。 綠色施工

1、陳存敏負(fù)責(zé)綠色施工方案編制及實(shí)施。 2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。

3、每月進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)?！睌?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評(píng)價(jià)表、HSE監(jiān)測(cè)記錄、噪聲監(jiān)測(cè)、自評(píng)報(bào)告等表格填寫(xiě)。 5、每年年初制定節(jié)能減排總計(jì)劃。

6、每季度填報(bào)施工項(xiàng)目基本情況表、施工項(xiàng)目能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表、施工項(xiàng)目環(huán)境管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)表

7、完成日常公司級(jí)政府部門(mén)有關(guān)綠色施工的檢查。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間 九、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量檢查員劉藝 1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過(guò)程檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收管理。配合項(xiàng)目總工前組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量交底。

2、進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量巡查及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題采取口頭通知整改、現(xiàn)場(chǎng)立即整改等手段，對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或口頭通知不整改的采用書(shū)面整改，幫助指導(dǎo)落實(shí)，書(shū)面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)拍照保存證據(jù)。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理。

3、質(zhì)量整改單書(shū)寫(xiě)要規(guī)范，要求接收人為項(xiàng)目工長(zhǎng)、指定驗(yàn)證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大的質(zhì)量問(wèn)題或有造成重大質(zhì)量問(wèn)題苗頭時(shí)，可以隨時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，解決相應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題。

5、協(xié)同工長(zhǎng)參與每道工序的驗(yàn)收工作，確認(rèn)分項(xiàng)質(zhì)量最后驗(yàn)收結(jié)果。

6、參加周例會(huì)、公司質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)。

7、每天檢查各項(xiàng)工序過(guò)程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對(duì)日記中記錄的質(zhì)量問(wèn)題在日記中要求找到解決的結(jié)果。

8、配合項(xiàng)目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。 9、有權(quán)查閱工長(zhǎng)的工序技術(shù)交氏，對(duì)交底提出問(wèn)題。 10、參加公司及上級(jí)部門(mén)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

11、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗(yàn)收工作。 12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。

13、配合項(xiàng)目總工搞好質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。 14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。

15、配合項(xiàng)目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見(jiàn)。

16、按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)完成相關(guān)資料的填寫(xiě)收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。

18、具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的樣板方案，并配合總工進(jìn)行樣板驗(yàn)收工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

十、項(xiàng)目機(jī)械、消防管理員 唐明友

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及消防管理工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并留下簽名及照片，在大型機(jī)械安裝、拆除過(guò)程中跟蹤作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理安排他人進(jìn)行協(xié)助。

3、負(fù)責(zé)大型機(jī)械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報(bào)局辦驗(yàn)收的負(fù)責(zé)報(bào)局辦驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)收集大型機(jī)械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時(shí)間，確保證件均在有效期內(nèi)。

5、建立各種機(jī)械臺(tái)帳、保養(yǎng)臺(tái)帳、維修記錄臺(tái)帳等，每天或定期查看大型機(jī)械司機(jī)的交接記錄、自查記錄并收集保存。

6、經(jīng)常性檢查起重機(jī)械的鋼絲繩、吊鉤、吊點(diǎn)等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，對(duì)屢教不改的有權(quán)處罰。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械的操作堆積牌、CI標(biāo)識(shí)等的掛設(shè)及維護(hù)工作，對(duì)各種機(jī)械的日常安全性作檢查工作，對(duì)各種機(jī)械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請(qǐng)電氣工長(zhǎng)指導(dǎo)、協(xié)助解決。

8、收集現(xiàn)場(chǎng)消防資料如臨時(shí)消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。

9、負(fù)責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的審批工作，嚴(yán)格按動(dòng)火制度進(jìn)行辦理，在巡查過(guò)程中檢查動(dòng)火情況是否與動(dòng)火證相符，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即制止，對(duì)屢教不改的有權(quán)處罰。

11、參與安全大會(huì)教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織的現(xiàn)場(chǎng)消防演練等安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)向工人教會(huì)使用滅火器，要求現(xiàn)場(chǎng)人員均會(huì)使用滅火器。

12、參加上級(jí)部門(mén)的安全檢查。

13、組織現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)，并負(fù)責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。 14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的標(biāo)識(shí)、消防通道的標(biāo)識(shí)工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

十一、項(xiàng)目試驗(yàn)、計(jì)量管理員

1、主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn)、計(jì)量管理。 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的取樣及時(shí)性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時(shí)交給資料員管理，送樣后及時(shí)在試驗(yàn)室取回試驗(yàn)報(bào)告或了解試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)不合格時(shí)及時(shí)進(jìn)行加倍復(fù)試，并報(bào)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)，以便現(xiàn)場(chǎng)采取臨時(shí)措施，當(dāng)復(fù)試不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取材料退場(chǎng)等措施。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對(duì)試塊進(jìn)行編號(hào)養(yǎng)護(hù)，不得出現(xiàn)無(wú)編號(hào)的試塊及多余試塊，負(fù)責(zé)每天檢查標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時(shí)間、數(shù)據(jù)、簽字等。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時(shí)的坍落度測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場(chǎng)。

5、負(fù)責(zé)每天的大氣測(cè)量及同條件試塊的看護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工具的登記（包括作業(yè)隊(duì)伍的計(jì)量工具），建立臺(tái)帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電的計(jì)量與登記工作，可以找機(jī)電部門(mén)相關(guān)人員配合進(jìn)行，建立現(xiàn)場(chǎng)抄表臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有材料的取樣、實(shí)驗(yàn)、開(kāi)報(bào)告，收回報(bào)告，聯(lián)系實(shí)驗(yàn)室的一些事務(wù)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)費(fèi)用的上報(bào)工作，聯(lián)系試驗(yàn)室付款等事項(xiàng)，組織分包材料的試驗(yàn)管理工作。 9、參加公司及上級(jí)部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作的檢查。 10、配合項(xiàng)目總工做好實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作。 11、參加周例會(huì)，解決一些問(wèn)題。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間

十二、項(xiàng)目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員）

　　安全管理

1、負(fù)責(zé)編制和建立項(xiàng)目安全責(zé)任制。 2、負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 3、負(fù)責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。 4、負(fù)責(zé)安全投入?yún)R總及資料。

5、負(fù)責(zé)安全資料編制、填寫(xiě)、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長(zhǎng)的安全技術(shù)交底，對(duì)交底提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工前無(wú)安全交底時(shí)有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時(shí)補(bǔ)齊再行施工作業(yè)。

7、負(fù)責(zé)建立安全臺(tái)帳，做到每月獎(jiǎng)罰基本平衡。

8、每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫(xiě)安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。

9、對(duì)各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促工長(zhǎng)及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。

10、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。 11、建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。

12、參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。 13、完成項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。 14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。

　　勞務(wù)管理

1、監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部工人簽訂《勞務(wù)合同》，合同簽訂后，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，并在項(xiàng)目部備案，工人進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100%。

2、監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《工人花名冊(cè)》進(jìn)行市建委備案，并對(duì)要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。 3、《勞務(wù)分包合同》簽訂，要求勞務(wù)單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》。

4、每月定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部備案。 5、每周定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《人員變更情況周報(bào)表》、進(jìn)場(chǎng)工人《勞動(dòng)合同》并在項(xiàng)目備案。

6、監(jiān)督勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在工人進(jìn)場(chǎng)完成“實(shí)名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料，監(jiān)督“實(shí)名制卡”使用工作。

7、監(jiān)督完成“勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用賬戶、工資專(zhuān)用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項(xiàng)目備案各參建單位“三個(gè)賬戶”相關(guān)辦理資料。

8、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用計(jì)算、支付工作、實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放工人工資。 9、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)及糾紛排查各項(xiàng)工作，每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交，勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。

10、每月召開(kāi)“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到，記錄會(huì)議內(nèi)容在項(xiàng)目部留存。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間 十三、項(xiàng)目資料員陳萬(wàn)旭（兼職辦公用品發(fā)放管理員） 1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、復(fù)制、裝訂、歸檔、效驗(yàn)，對(duì)工程資料的及時(shí)性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的資料要求相關(guān)人員重做或更換，對(duì)不執(zhí)行的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助辦理。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目向監(jiān)理的工程各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)伍的相關(guān)文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發(fā)放名稱(chēng)必須與文件的本來(lái)名稱(chēng)完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)伍的文件往來(lái)要求分類(lèi)存檔，分類(lèi)登記。

4、配合項(xiàng)目總工完成一些技術(shù)管理。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、辦公用品發(fā)放管理。

6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)一次項(xiàng)目管理人員日常辦公用品計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目總工審核后報(bào)材料主管姚勇。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議的記錄與整理工作。

8、管理好項(xiàng)目復(fù)印機(jī)工作，嚴(yán)禁外來(lái)人員隨意在項(xiàng)目復(fù)印。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的考勤、工資表的制定等工作。

10、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員未到崗的時(shí)候，負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)的具體工作，實(shí)驗(yàn)員到崗后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)員的工作。

　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車(chē)間項(xiàng)目

　　2015年6月

項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工共4

　　項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

一、組織機(jī)構(gòu)

　　本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)安全文明工地。

二、項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。

3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。

4.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

5.物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。

6.機(jī)械動(dòng)力部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 7.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。

8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門(mén)的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。

9.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

　　施工是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過(guò)程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　針對(duì)此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。

　　該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

　　鑒于本工程為我公司年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門(mén)，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門(mén)也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。

四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖

　　公司在擬定項(xiàng)目班子時(shí)充分考慮該工程的施工特點(diǎn)，確定具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，人員專(zhuān)業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；高級(jí)工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項(xiàng)目班子人員配備齊全，全部持有職稱(chēng)證書(shū)和上崗證。

五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)

　　在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。

4.施工員

　　根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。

5.質(zhì)量員

　　在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，?編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。

6.經(jīng)營(yíng)部門(mén)職責(zé)

　　負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

7.安全文明員

　　負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。

8.材料設(shè)備員

　　負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、?搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

七、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 1.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng) （1）根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開(kāi)前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。

（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。

（3）用已制定的項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

（4）特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。

　　具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。

（5）針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)措施

　　1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。

　　3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

　　6）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

　　7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

　　8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。

2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作

　　項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

（1）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作

　　施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作： 大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)、班組、個(gè)人，通過(guò)制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：

　　A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)； B、安全職責(zé)及目標(biāo)；

　　C、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)； D、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)； E、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)； F、工程全面履約保證；

　　G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)； H、協(xié)作專(zhuān)業(yè)或部門(mén)個(gè)人規(guī)劃和管理制度； K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。

　　為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書(shū)、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書(shū)等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。

　　根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過(guò)程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。 抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

　　大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：

　　A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期,采用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過(guò)程管理。

　　B、新材料應(yīng)用。

　　重點(diǎn)控制好主要施工階段管理 各施工階段管理

　　做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。

　　加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過(guò)程中全方位、全過(guò)程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。

　　做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。

　　嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。

　　把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來(lái)，將方針目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。保證各專(zhuān)業(yè)有序施工。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。

　　收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。

3.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施

　　加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門(mén)的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門(mén)匯報(bào)工作情況，保證工程順利進(jìn)行。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建樹(shù)枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。

　　強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有分析對(duì)比”，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

　　組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。

　　強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。

　　由公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部各成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。

　　建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題（如資金、人員、設(shè)備等資源問(wèn)題），帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。

　　項(xiàng)目部每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對(duì)次日工作進(jìn)行安排；對(duì)各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證工程施工順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工共5

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　興邦辦公綜合樓—辦公樓一項(xiàng)目管理人員職責(zé)安排

　　為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及各項(xiàng)有序施工，各管理員需要團(tuán)結(jié)互助，做到以分工不分家為原則肩負(fù)起工程的各項(xiàng)施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責(zé)任，初步分工如下：

1.羅前坤（項(xiàng)目經(jīng)理）：負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度、負(fù)責(zé)總體管理與建設(shè)監(jiān)理單位溝通、進(jìn)度質(zhì)量控制、材料控制、聯(lián)系單復(fù)核、安全生產(chǎn)、文明施工、班組協(xié)調(diào)、有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理工作。 2.張朝（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、圖紙及聯(lián)系單問(wèn)題、圖紙會(huì)審紀(jì)要、鋼筋核對(duì)、模板檢查驗(yàn)收等工作，協(xié)助管理項(xiàng)目主管的相關(guān)管理工作，對(duì)管理人員各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)安排，對(duì)施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度控制、班組技術(shù)交底、聯(lián)系單編制，現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、相關(guān)人員溝通，班組協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理

3.羅恒（材料員）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體材料采購(gòu)、預(yù)訂、購(gòu)買(mǎi)、材料控制，匯總各班組各種施工材料預(yù)訂預(yù)控，生活區(qū)后勤管理，安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理。

4.楊達(dá)（施工員）：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的施工管理及協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主管技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)管理工作，支撐梁拆除管理協(xié)調(diào)，施工技術(shù)管理，施工放線，標(biāo)高控制，進(jìn)度質(zhì)量控制，材料控制，班組協(xié)調(diào)溝通，基礎(chǔ)協(xié)助施工，各部位澆硂預(yù)訂、采報(bào)工作模板、有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　澆硂及班組施工質(zhì)量控制，值工管理、項(xiàng)目管理人員出勤上墻表記錄，安全生產(chǎn)、文明施工管理。

5.王婷（資料員）：負(fù)責(zé)工程內(nèi)各項(xiàng)所有資料，對(duì)各施工方案來(lái)編制報(bào)審，對(duì)各種質(zhì)量活動(dòng)資料收集管理，各工序施工的資料要提前報(bào)檢，協(xié)助施工員試壓塊制作管理，對(duì)試壓塊要提前送檢。 6.蔡接兵（安全員）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體安全管理、督促各施工班組規(guī)范用電，對(duì)不聽(tīng)從的民工要進(jìn)行思想教育，對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)患及時(shí)與項(xiàng)目主管聯(lián)系并做到安全無(wú)事故，做好安全臺(tái)賬記錄及后勤管理等相關(guān)管理工作

7.徐守平（水電施工員）： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、水布局設(shè)置工作，日常檢查施工用電線箱，機(jī)械設(shè)備檢查，配合安全員的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)卸料平臺(tái)制作、挑鋼、各種安全防護(hù)設(shè)置工作、零星電焊、機(jī)修、維修工作，協(xié)助項(xiàng)目管理人員的相關(guān)工作，夜間施工的零星照明，敷設(shè)、安全生產(chǎn)、文明施工后勤管理工作。

　　興邦建工綜合樓—辦公樓一

　　羅前坤項(xiàng)目部

　　有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工共6

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

一、組織機(jī)構(gòu)

　　本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)安全文明工地。

二、項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。

3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。

4.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

5.物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。

6.機(jī)械動(dòng)力部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

7.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。

8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門(mén)的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。

9.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

　　施工是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過(guò)程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　針對(duì)此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。

　　該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

　　鑒于本工程為我公司年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門(mén)，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門(mén)也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　按期完工并及早投入使用。

四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖

　　公司在擬定項(xiàng)目班子時(shí)充分考慮該工程的施工特點(diǎn)，確定具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，人員專(zhuān)業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；高級(jí)工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項(xiàng)目班子人員配備齊全，全部持有職稱(chēng)證書(shū)和上崗證。

五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)

　　在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定 有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。

4.施工員

　　根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。

5.質(zhì)量員

　　在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，?編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。

6.經(jīng)營(yíng)部門(mén)職責(zé)

　　負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

7.安全文明員

　　負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。

8.材料設(shè)備員

　　負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、?搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

七、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 1.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)

　　有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

（1）根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開(kāi)前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。

（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。

（3）用已制定的項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

（4）特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。

　　具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。

（5）針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)措施

　　1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù) 有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。

　　3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

　　6）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

　　7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

　　8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。

2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作

　　項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充 有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

（1）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作

　　施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作： 大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)、班組、個(gè)人，通過(guò)制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：

　　A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)； B、安全職責(zé)及目標(biāo)；

　　C、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)； D、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)； E、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)； F、工程全面履約保證；

　　G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)； H、協(xié)作專(zhuān)業(yè)或部門(mén)個(gè)人規(guī)劃和管理制度； K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。

　　為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書(shū)、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書(shū)等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。

　　根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過(guò)程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。

　　有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

　　大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：

　　A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期,采用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過(guò)程管理。

　　B、新材料應(yīng)用。

　　重點(diǎn)控制好主要施工階段管理 各施工階段管理

　　做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。

　　加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過(guò)程中全方位、全過(guò)程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。

　　做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。

　　嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。

　　把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來(lái)，將方針目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。保證各專(zhuān)業(yè)有序施工。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管 有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　理。

　　收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。

3.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施

　　加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門(mén)的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門(mén)匯報(bào)工作情況，保證工程順利進(jìn)行。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建樹(shù)枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。

　　強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有分析對(duì)比”，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

　　組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。

　　強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。

　　由公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部各成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。

　　建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題（如資金、人員、設(shè)備等資源問(wèn)題），帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。

　　項(xiàng)目部每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對(duì)次日工作進(jìn)行安排；對(duì)各工種配合進(jìn)行 有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

　　協(xié)調(diào)。

　　參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工共6篇 項(xiàng)目人員分工及崗位職責(zé)相關(guān)文章：