下面是范文網(wǎng)小編分享的精品生產(chǎn)計劃7篇 生產(chǎn)精品要求，供大家參閱。
精品生產(chǎn)計劃1
新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作計劃：
一、個人工作定位
作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、發(fā)展計劃
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。
作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。下面是本人20xx年工作計劃：
1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2.落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
精品生產(chǎn)計劃2
20xx年作為班安全員，協(xié)助車間主任堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針，切實做好安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動整個班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：
一、 班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
二、 班組安全生產(chǎn)工作目標：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標。
三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案：
（一）、認真學習車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。
2、健全安全生產(chǎn)責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負責安全。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實全員安全生產(chǎn)職責制。
3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。
（二）、加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓記錄。
3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。
6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
?。ㄈ⒑葑グ踩a(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、標準件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。
3、作業(yè)設(shè)備防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。
4、班組內(nèi)每周進行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
總之，20xx年班班組安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產(chǎn)安全，為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。
精品生產(chǎn)計劃3
根據(jù)上級第二季度的工作安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究對第二季度安全生產(chǎn)工作作如下安排：
一、地質(zhì)災(zāi)害工作：
一是要加強臨江村五組、永樂村一組兩處地質(zhì)災(zāi)害的日常監(jiān)測工作;
二是落實專人負責，每周或每次降雨后要將監(jiān)測報告報鎮(zhèn)安辦存檔;
三是每次強降雨過程前鎮(zhèn)、村要組織受地質(zhì)災(zāi)害威脅的群眾撤離至安全地帶;
四是要動員受地質(zhì)災(zāi)害威脅的群眾搬遷，鎮(zhèn)政府將按政策給予補助，國土部門將優(yōu)先辦理。
二、水陸交通安全：
一是要加強重要節(jié)假日、逢場天等重要時段和重要路段(村道)道路交通安全檢查力度;
二是要設(shè)立道路交通安全監(jiān)督崗，查處火三輪載人、兩輪摩托車超速超載、微型客車非法營運等交通違法行為;
三是要加強水上安全巡查，嚴厲打擊貨船超載，漁船、自用船載人等違法行為;四是嚴格落實“救生衣行動”督促水上作業(yè)人員按要求正確配備和使用救生衣。
三、學校安全：
一是加強學校食堂食品衛(wèi)生安全，嚴禁加工和銷售腐爛變質(zhì)食品;
二是開展住校生宿舍安全檢查，重點是消防安全和用電安全;
三是開展“安全進校園”活動，要張貼安全常識宣傳掛圖和上好2-3節(jié)安全常識課，防止發(fā)生學生擁擠、踩踏等群死群傷事故。
四、安全生產(chǎn)宣傳工作：
一是要開展主題為“治理隱患，防范事故”安全生產(chǎn)宣傳活動，通過播放影視資料、散發(fā)宣傳資料、接受群眾現(xiàn)場咨詢等方式廣泛現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識;
二是要組織駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位的負責人、安全生產(chǎn)管理人員進行一次安全培訓;
三是要組織鎮(zhèn)退伍士兵義務(wù)消防隊和全鎮(zhèn)11個村義務(wù)消防隊進行一次消防滅火和救援演練，提高義務(wù)消防隊處置一般火災(zāi)事故的能力。
五、開展隱患排查、整治：
一是要對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)行業(yè)和領(lǐng)域進行一次拉網(wǎng)式排查，不留死角;
二是對排查出的隱患，鎮(zhèn)安辦要與責任單位制定科學、合理、經(jīng)濟、可行的隱患整改方案，并落實專人負責整改情況。
精品生產(chǎn)計劃4
在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導的帶領(lǐng)，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎(chǔ)。
在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。
一、xx年工作總結(jié)：
未達標原因：
1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設(shè)計不成熟，產(chǎn)品問題多。
2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。
3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件，
二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：
周5S檢查 (單位：個)
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。
2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費
3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。
5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。
6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善
三、好的方面：
1、通過上級正確領(lǐng)導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點
2、通過上級領(lǐng)導的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。
3、通過5S活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。
精品生產(chǎn)計劃5
按照《xx縣人民政府關(guān)于全縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)鞏固年工作的實施意見》（xx府發(fā)〔20xx〕23號）、《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年全縣安全生產(chǎn)重點任務(wù)的通知》（xx府辦發(fā)〔20xx〕34號）及全縣安全生產(chǎn)工作會議精神精神，結(jié)合我臺工作實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
以科學發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以宣傳工作為中心，事業(yè)建設(shè)為重點，以扎實開展安全生產(chǎn)，營造安全生產(chǎn)氛圍，推動業(yè)務(wù)工作安全有序開展。
二、工作目標
以有效防控較大以上事故為重點，努力實現(xiàn)“鞏固、落實、深化、提升”的目標，全縣廣播電視事故和事故死亡人數(shù)為零目標，單位火災(zāi)事故及財產(chǎn)損失為零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、具體工作
（一）加強領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制
根據(jù)縣政府下達的控制指標，結(jié)合我臺實際情況，制定廣播電視臺20xx年安全生產(chǎn)目標責任制，完善廣播電視安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)責任落實到各部、室、中心，做到有部署，有落實，有總結(jié)，通過檢查，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
（二）落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作
一要建立健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，分工明確，責任清楚，要有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案，定期召開專題會議，研究部署安防工作，要加快安全生產(chǎn)信息建設(shè)，及時上報安全生產(chǎn)情況和事故災(zāi)情發(fā)生發(fā)展情況。二要組建安全生產(chǎn)隊伍，落實專兼職管理人；三要落實廣播電視各項消防設(shè)施，滅火器材和消防安全標志；四要落實廣播電視的水電、氣等設(shè)備、設(shè)施安全保養(yǎng)；五要加強車輛及其他安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理。
（三）立足防范，加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作
一是強化對廣播電視臺主要負責人、安全管理人員及風管人員的專業(yè)培訓。二是充分發(fā)揮新聞宣傳職能作用，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，倡導“安全生產(chǎn)”的理念，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。
（四）開展監(jiān)督檢查
定期認真開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對短時間內(nèi)難以解決的問題要制定整改計劃和措施，限期整改，要認真落實各級安全檢查部門的督導意見，不斷完善安防措施，確保安全。
精品生產(chǎn)計劃6
一、目的
為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階，特制訂20xx年公司安全生產(chǎn)目標實施計劃。
二、20xx年安全生產(chǎn)目標
死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；
2、重大環(huán)境污染事故為零；
3、重大設(shè)備設(shè)施事故次數(shù)為零；
4、安全生產(chǎn)投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；
5、員工規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；
6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗要達到100%；
7、力爭職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達100%；
三、具體安全生產(chǎn)目標實施計劃
1.生技部
?、?全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執(zhí)行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。
?、?按照安全教育培訓計劃要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全操作技能，并做好相應(yīng)的記錄和臺賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，并予指導和協(xié)助。
?、?應(yīng)急安全防護用品裝備、設(shè)施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應(yīng)的檢查記錄和臺賬。
⑷.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在1周內(nèi)作出處理意見報領(lǐng)導審批，一般生產(chǎn)操作事故必須在3日內(nèi)處理完畢。
⑸.建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時復(fù)檢。
⑹.確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。
⑺.做好職業(yè)健康宣傳及預(yù)防工作。
⑻.確實做好各項環(huán)保管理工作。
⑼.建立、健全各類安全管理臺賬。
?、?及時收集獲取相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準并對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度和安全操作規(guī)程進行及時更新。
⑾.經(jīng)常向主管領(lǐng)導匯報安全管理工作情況。
2.辦公室
?、?協(xié)助各部門進行有關(guān)事故的調(diào)查工作，協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓、資格取證、復(fù)審及日常管理工作。
⑵.貫徹國家及上級部門有關(guān)安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。
⑶.協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。
?、?加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，制止任何部門和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，開展安全生產(chǎn)的宣傳，進行輿論監(jiān)督。
?、?負責對臨時來企業(yè)參觀學習、辦事人員的檢查登記和進行入廠安全教育。
?、?會同有關(guān)部門認真開展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動。
3.生產(chǎn)車間
?、?及時處理生產(chǎn)中的異常情況及危險緊急情況。
?、?負責生產(chǎn)（工藝）設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報
⑶.負責對設(shè)備動力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的日常安全管理
⑷.定期組織對廠房設(shè)備的防雷、防靜電、特種設(shè)備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作
⑸.制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施；
?、?在計劃和布置檢修任務(wù)時，同時計劃和布置安全措施
?、?按時實現(xiàn)安全技術(shù)措施和隱患整改措施。
?、?組織修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。
供應(yīng)部
（1）組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。
?。?）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學習等安全活動。
(3)按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，組織整改責任范圍內(nèi)的安全隱患，確保整改率100%以上。
定期參加制度規(guī)定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落實整改。
完成制度要求的安全培訓工作，提升員工安全技術(shù)水平，完成率100%。
落實負責項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。
落實負責項目的應(yīng)急預(yù)案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。
組織、參與事故分析會，提出分管范圍內(nèi)的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。
4.財務(wù)部
?、?做好安全生產(chǎn)費用預(yù)算工作，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實。
?、?做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的調(diào)撥與監(jiān)督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。
5.質(zhì)管部
?、?努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；
⑵.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況 ；
?、?制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃，并及時更新和完善其操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃；
?、?組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施；
?、?編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把質(zhì)管部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
6.安全管理部
?、?嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強員工的安全教育培訓，全面通過員工的安全意識，執(zhí)行好安全操作規(guī)程，確保公司安全、正常生產(chǎn)。
?、?執(zhí)行好消防管理條例，加強安全消防設(shè)施的檢查并認真做好臺賬，加強對消防設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保公司安全消防設(shè)施的完好。
?、?按照規(guī)范完善公司安全應(yīng)急設(shè)施，并加強檢查、維修，確保正常運行。
?、?按照安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產(chǎn)員工進行有關(guān)安全生產(chǎn)的學習和教育，檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作，并加強員工的安全考核，全面通過員工安全素質(zhì)和各級人員的安全管理水平。
?、?制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發(fā)放，并加強檢查督促。
?、?組織應(yīng)急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產(chǎn)。
精品生產(chǎn)計劃7
一、 目的：
為規(guī)范*********制品有限公司生產(chǎn)計劃中心職能部門日常作業(yè)流程，理清相關(guān)各職能部門之工作聯(lián)系與合作協(xié)調(diào)關(guān)系，讓各部門工作能得以順利有序開展，提升工作效率，達成公司經(jīng)營目標，滿足客戶需求
二、 達成目標：
2．1 生產(chǎn)計劃中心正常運作，相關(guān)工作得以有序、規(guī)范、標準化持續(xù)開展；
2．2 能適時掌控各項生產(chǎn)計劃（PC任務(wù)）的執(zhí)行進度，滿足銷售部門的信息化需求并作快速準確反應(yīng)；
2．3 能有效控管各類物料進、銷、存物流資源信息，合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計劃（MC），不浪費、不滯留物料資源，也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進行；
2．4 倉儲管理工作得以規(guī)范化、標準化作業(yè)，物料進出庫嚴格按規(guī)范的制度辦事，各類物料有序、分類存儲不混
亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數(shù)據(jù)信息能得到有效、適時、準確管控，并導入數(shù)據(jù)電腦化、系統(tǒng)化管理，以達成資源信息在各關(guān)聯(lián)單位的信息共享；
2．5 緊密配合財務(wù)部門做好成本明細分類核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運輸與物流成本等數(shù)據(jù)量化管理，并為此提供準確、有效、及時的成本核算數(shù)據(jù)信息，以便經(jīng)營決策者能更精準地掌握銷售成本與利潤平衡點，讓經(jīng)營決策者能適時把握商機，根據(jù)不同階段的情況制定適情的經(jīng)營決策與規(guī)劃，達成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經(jīng)營長遠戰(zhàn)略目標。
三、 部門編制：
1.組織架構(gòu)編制與職能：
公司設(shè)置獨立的生產(chǎn)計劃中心職能部門，由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管，生產(chǎn)計劃中心日常工作對生產(chǎn)經(jīng)理直接負責。
2.作業(yè)流程：
見附件《生產(chǎn)計劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說明》
3.內(nèi)容與與流程說明：
3.1銷售部門致力于對外承接訂單，開發(fā)客戶資源，擴大產(chǎn)品市場，對內(nèi)只需落實跟進各生產(chǎn)完工品繳庫至出貨
進程。所得客戶需求信息轉(zhuǎn)由PMC部門受理。由銷售人員開出《銷售計劃單》，經(jīng)權(quán)責主管審核后將客戶信息準確轉(zhuǎn)發(fā)給PMC部門，（包含客戶基本資料、訂單批量、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及工藝技術(shù)要求、包裝方式、標識要求、交貨日期、交貨地點、運輸方式等信息）即銷售中心設(shè)定對內(nèi)的的單一窗口為生產(chǎn)計劃中心；
3.2 生產(chǎn)計劃中心收到銷售部分發(fā)的《銷售計劃單》信息后，立即展開此訂單的評審、計劃、準備工作；包括著手準確核算清查是否已有足夠庫存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織具體工作推展計劃；
※如屬新產(chǎn)品開發(fā)，則需第一時間將新產(chǎn)品開發(fā)資訊一并知會技術(shù)部，取得技術(shù)部門的支持。即遵照《新產(chǎn)品開發(fā)與試制流程》執(zhí)行；
3.3 生產(chǎn)計劃中心立即制訂《生產(chǎn)計劃》，并立即清查倉庫物料庫存量，若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿足）則立即制訂《物料計劃》，經(jīng)部門主管審核,相關(guān)人員審批后轉(zhuǎn)交采購部負責下達采購單(PO)采購配套物料，（采購中心必須按《物料計劃》的要求，保質(zhì)保量，按時將物料采購到位）采購單需分發(fā)一聯(lián)給倉庫，作倉庫按單收料的依據(jù)，在物料納期待料期間，倉庫、生產(chǎn)計劃中心應(yīng)重點關(guān)注并及時跟催、跟進采購物料到廠進度直至物料進廠驗收；
3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計劃》后，應(yīng)著手開展生產(chǎn)準備工作，包括制訂《生產(chǎn)指令單》，人員的調(diào)配、機臺檢查與調(diào)試、模具、治具裝機調(diào)試等，并填寫《生產(chǎn)領(lǐng)料單》，車間主管簽核后由車間物料員持單到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)所需的配套物料；建議車間設(shè)置專職物料員，負責領(lǐng)料、配料工作；
3.5貨倉收到采購單后，應(yīng)關(guān)注每批采購單的執(zhí)行情況，供應(yīng)商送貨到廠后，立即安排驗收入庫作業(yè)，經(jīng)品管檢驗后及時辦理合格物料驗收入庫、入賬手續(xù)，并將物料庫存數(shù)據(jù)信息第一時間反饋給生產(chǎn)計劃中心；同時在收到生產(chǎn)部的《領(lǐng)料單》后，立即進行備料作業(yè)，憑單將所需物料完整地發(fā)給領(lǐng)料人（部門），并由領(lǐng)料經(jīng)辦人員在領(lǐng)料單上簽字確認，完成發(fā)料工作；
3.6倉庫經(jīng)辦人員（責任倉管員）發(fā)料完成后，應(yīng)及時在物料卡上準確登記已發(fā)料明細內(nèi)容，并憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時同步保持一致；
3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫后轉(zhuǎn)入指定倉庫儲位定置存放，并依實數(shù)登記在物料卡上，并及時錄入
《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關(guān)單據(jù)分類整理后送財務(wù)部辦理結(jié)算；
3.8半成品、成品倉庫每日如實清點賬、物、卡，做到日清月結(jié)，并如實每日制作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產(chǎn)計劃中心、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理，以便及時了解成品出入庫動態(tài)；
3.9 生產(chǎn)計劃中心對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令的落實執(zhí)行進度應(yīng)作全面、全程適時掌控，做到隨時可知各生產(chǎn)時段完工品動態(tài)，至最末工序全部批量完成時，生產(chǎn)計劃中心應(yīng)對該批生產(chǎn)指令及時作結(jié)案處理，在《生產(chǎn)進度跟蹤表》中如實登記完工進度（指令單號、完工時間、完工數(shù)量等）一并知會銷售部安排出貨事宜；
3.10銷售部負責協(xié)調(diào)組織出貨，銷售部在安排出貨前，應(yīng)事先與客戶就出貨事項洽商達成一致，取得出貨的相關(guān)資訊（出貨客戶、出貨地點、運輸方式、出貨數(shù)量、其他特別要求等），由銷售部填寫《出貨通知單》，以書面形式分發(fā)至生產(chǎn)計劃中心、成品倉庫；
3.11成品倉庫收到書面的出貨通知后，成品倉管員立即安排備貨，并組織搬運人員協(xié)助裝運，倉管員現(xiàn)場監(jiān)督成品裝車情況，憑單裝車完成后，再填寫《物品放行單》經(jīng)公司權(quán)責領(lǐng)導簽核后交門衛(wèi)室通知裝貨車輛放行；
3.12倉庫每日將物料進出庫的相關(guān)原始單據(jù)（《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類，將財務(wù)聯(lián)于每天定時送交財務(wù)辦理應(yīng)收應(yīng)付貨款結(jié)算、成本核算等事項
擬訂: 審核: 批準:
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