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有關(guān)生產(chǎn)計劃3篇(生產(chǎn)計劃相關(guān)知識)

時間:2023-07-18 18:05:00 綜合范文

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有關(guān)生產(chǎn)計劃3篇(生產(chǎn)計劃相關(guān)知識)

有關(guān)生產(chǎn)計劃1

  項目名稱

  水上樂園設(shè)備生產(chǎn)制造商業(yè)計劃書

  項目地址

  中國xx

  項目背景

  廣州XX水上樂園設(shè)備制造有限公司擁有國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的《特種設(shè)備制造許可證》和《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》,是特種水上游樂設(shè)施許可生產(chǎn)的企業(yè),成為國內(nèi)為數(shù)不多的雙證齊全的水上游樂設(shè)備供應(yīng)商。

  公司不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗,開拓了大量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶資源渠道,而且促進(jìn)了公司的品牌影響力迅速提升,產(chǎn)品知名度大幅度提高,企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芫薮蟆?/p>

  據(jù)研究院研究顯示:水上樂園作為新興的主題公園,是旅游資源的重要組成部分。它與其他旅游資源的相互整合,可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展,因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產(chǎn)業(yè),在目前供給不足的情況下,廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園這行業(yè),從而拉動對水上游樂設(shè)備的市場需求。

  全球水上樂園仍處在加速發(fā)展階段,當(dāng)前水上樂園以新建為主,新建的水上樂園數(shù)量遠(yuǎn)超其它類型的主題樂園。而根據(jù)設(shè)備使用周期及市場發(fā)展規(guī)律,水上樂園改造升級周期一般為10-15年,國內(nèi)水上樂園真正的大規(guī)模建設(shè)始于20xx年長隆水上樂園的建成,由此推算,20xx年前后可視為國內(nèi)水上樂園發(fā)展的一個節(jié)點。在這個階段,老樂園將逐漸開始進(jìn)行改造升級,如對水上樂園進(jìn)行主題包裝;進(jìn)行二三期建設(shè)等以擴(kuò)大水上樂園規(guī)模;與其他旅游業(yè)態(tài)組團(tuán)開發(fā)等。在這個過程中,水上樂園設(shè)備的更新始終是改造升級的核心內(nèi)容,市場需求強(qiáng)勁,前景可觀。

  項目融資計劃

  本項目的總?cè)谫Y規(guī)模為5000萬元,采取股權(quán)融資的方式。資金用途主要包括六大部分:

 ?。?)擬投入XX水上樂園設(shè)備研發(fā)、制造基地;

 ?。?)擬成立仿真植物制造公司;

 ?。?)擬成立旅游規(guī)劃設(shè)計公司;

 ?。?)擬合作成立游樂設(shè)備外貿(mào)公司;

 ?。?)擬成立文化旅游投資管理公司;

 ?。?)小股東遺留問題處理資金。

  項目總投資估算

  本項目總投資為5000萬元。其中:

 ?。?)4500萬元用于本項目的實際建設(shè)運(yùn)營,包括:①佛岡研發(fā)、制造基地;②成立仿真植物制造公司;③成立旅游規(guī)劃設(shè)計公司;④與私人合作成立游樂設(shè)備外貿(mào)公司;⑤成立文化旅游投資管理公司。

  (2)其他的500萬元用于處理小股東遺留問題。

  項目經(jīng)濟(jì)效益評價

  預(yù)計從20xx年起,本項目的利潤總額穩(wěn)定在24807.20萬元,凈利潤在18605.40萬元,凈利潤率為30.35%。項目10年計算期內(nèi)的平均利潤總額約為21068.11萬元,平均年凈利潤為15801.08萬元。

  未來10年的計算期內(nèi),本項目實現(xiàn)年均總稅收為7433.60萬元。其中:年均增值稅為4638.45萬元,年均營業(yè)稅金及附加為455.10萬元,年均所得稅為2340.04萬元。

  通過項目部對本項目的財務(wù)分析,項目各項財務(wù)指標(biāo)均較為理想:①NPV(稅后,i=12%)= 68678.23萬元;②IRR(稅后)=149.37%;③靜態(tài)投資回收期(稅后):1.06年;④稅后總投資收益率為316.02%,項目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。敏感性分析表明,項目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。通過以上分析及財務(wù)評價指標(biāo)的估算,可知項目在財務(wù)上可行的,投資報酬率高,回收期較短,值得投資。

有關(guān)生產(chǎn)計劃2

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作精神,以及“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,進(jìn)一步加強(qiáng)旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo),明確企業(yè)的安全職責(zé),落實責(zé)任,有效地防止各類安全事故的發(fā)生,維護(hù)社會安定穩(wěn)定,確保我縣改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。

  二、工作目標(biāo)

  確保旅游行業(yè)不發(fā)生火災(zāi)和重大人身、設(shè)備安全事故,有效防止其他各類安全事故的發(fā)生。

  三、實現(xiàn)工作目標(biāo)的措施

  1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要議事日程來抓,徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕管理”、“重效益,輕安全”的想法做法,持續(xù)有效地抓好安全生產(chǎn)工作。成立局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,副局長任副組長,為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠行業(yè)管理科,具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)旅游安全工作。為確保20xx年各項安全生產(chǎn)工作順利開展,擬安排1萬元專項資金,用于開展旅游安全各項活動。同時,要求企業(yè)根據(jù)各自特點和實際情況,相應(yīng)成立由法人直接領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),確保有關(guān)安全生產(chǎn)的措施落到實處,做到安全工作有人抓有人管,形成人人講安全生產(chǎn)、上下齊抓安全的濃厚氛圍。

  2、落實責(zé)任,細(xì)化目標(biāo)管理

  定期不定期召開全縣旅游系統(tǒng)企業(yè)“一把手”安全生產(chǎn)會議,突出強(qiáng)調(diào)“企業(yè)法人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人”,以及“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的安全管理體制,與縣內(nèi)各星級飯店和各旅行社簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,將我局與市、縣簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,層層分解落實,有效保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到崗、到人、到位,強(qiáng)化各企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。組織有關(guān)職能部門對各企業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任書落實情況,進(jìn)行半年初評與年終總評,納入各旅游企業(yè)評先評優(yōu)考核范疇,實行“一票否決”。

  3、深入宣傳,加強(qiáng)教育培訓(xùn)

  把安全宣傳、教育培訓(xùn)作為今年安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容來抓,貫穿于工作全過程。認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“119”消防日等各類安全宣傳教育活動,積極組織縣內(nèi)各旅游企業(yè)參加省市舉辦的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)。同時,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報刊等媒體,大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及各種安全生產(chǎn)保護(hù)自救措施,積極協(xié)助企業(yè)搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,營造嚴(yán)肅活潑的創(chuàng)安工作環(huán)境,充分調(diào)動廣大干部、職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,發(fā)動群眾查隱患、堵漏洞、保安全。

  4、加強(qiáng)檢查,消除安全隱患

  采取定期與不定期、事先通知與突擊檢查、重點與非重點、專項與非專項、配合與自我檢查等方法方式,在企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上穿插進(jìn)行,不斷加大檢查力度,擴(kuò)大檢查面,完善檢查內(nèi)容,星級飯店和旅行社年平均受檢要達(dá)到3—4次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患不分大小,一律發(fā)出《整改通知書》。并加大隱患整改監(jiān)督力度,徹底根除安全隱患,不留死角。同時,主動配合縣安監(jiān)局、公安局、消防大隊等職能部門進(jìn)行的各項檢查,樹立全縣一盤棋思想,認(rèn)真負(fù)起責(zé)任,狠抓各項制度、措施、責(zé)任的落實,確保全縣的安定穩(wěn)定,促進(jìn)我縣旅游業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

有關(guān)生產(chǎn)計劃3

  為了貫徹落實“安全,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標(biāo)

  全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

  二、指導(dǎo)

  要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),以安全總方針“安全,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全”的意識

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決意識問題,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,工作計劃《生產(chǎn)部月度工作計劃》。

  五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

  工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

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