下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)共6篇(作為產(chǎn)線線長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容)，供大家賞析。

生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容

　　生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容

　　生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容一﹑工作前準(zhǔn)備1.早操結(jié)束到生產(chǎn)線上后﹐首先查看本線人員是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨礙生產(chǎn)順利進(jìn)行﹐可向領(lǐng)班報(bào)告尋求合適的代理人眩并要求8點(diǎn)30前把出勤情況報(bào)告給生產(chǎn)收發(fā)﹐以便及時(shí)查明原因并提報(bào)人事課，生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容。2.檢查本線所有的機(jī)器設(shè)備及輔助材料是否齊全﹐備妥(每天可以早來(lái)幾分鐘確認(rèn))。3.根據(jù)《周生產(chǎn)排程》及本線的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況﹐并結(jié)合人員到位情況﹐合理合排本日的生產(chǎn)任務(wù)﹐并填寫各表單。4.主導(dǎo)每天早會(huì)5分鐘﹐宣導(dǎo)內(nèi)容主要為：昨日生產(chǎn)進(jìn)度情況﹐品質(zhì)狀況﹐工業(yè)安全注意事項(xiàng)，上級(jí)布達(dá)事項(xiàng)及其它提醒員工需注意事項(xiàng)。二﹑工作階段1.確認(rèn)本線每位員工已準(zhǔn)時(shí)開工。2.當(dāng)本線首件完成后﹐做好《首件樣品核查表》﹐并通知品管確認(rèn)﹐相關(guān)的其它表單也要如實(shí)填寫。3.領(lǐng)導(dǎo)線上員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作﹐并且加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的工作內(nèi)容檢查與輔導(dǎo)(要學(xué)會(huì)讓老員工帶新員工﹐并及時(shí)做確認(rèn))4.生產(chǎn)中﹐按規(guī)定及時(shí)更換相應(yīng)的表單內(nèi)容﹐并檢查有關(guān)員工是否按規(guī)定填寫《生產(chǎn)自主檢查表》。5.針對(duì)上日發(fā)生的質(zhì)量事故案例﹐及預(yù)定的注意事項(xiàng)﹐不定時(shí)進(jìn)行抽樣檢查。6.督導(dǎo)日常點(diǎn)檢項(xiàng)目線上同仁是否落實(shí)執(zhí)行7.領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)本線員工﹐克服其工作上遇到的問(wèn)題及異常事項(xiàng)，并且對(duì)自己不能解決的疑難點(diǎn)﹐請(qǐng)帶班，技術(shù)員協(xié)助處理，工作總結(jié)《生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容》。8.下午上班后﹐開3-5分鐘午會(huì)﹐主要內(nèi)容為上午的生產(chǎn)進(jìn)度情況及品質(zhì)狀況﹐其它相關(guān)注意事項(xiàng)。9.對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的較大事故﹐及時(shí)向帶班報(bào)告與溝通。10.領(lǐng)導(dǎo)本線員工切實(shí)執(zhí)行5S活動(dòng)，NpS等公司推行的一系列活動(dòng)。11.必要時(shí)下達(dá)加班指示。12.指令完批的時(shí)候﹐及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)線上同仁清查所需材料.備注﹕1.補(bǔ)領(lǐng)材料﹐須一次性查清所須材料﹐如﹕報(bào)廢﹐退料﹐少料報(bào)廢材料﹕開立報(bào)廢單﹐經(jīng)制程品管確認(rèn)簽字后﹐再開立材料補(bǔ)領(lǐng)單﹐然后再把兩單及報(bào)廢的材料一同交給收發(fā)方可補(bǔ)領(lǐng)所需材料(報(bào)廢材料要求分類標(biāo)識(shí)料號(hào)，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進(jìn)口與內(nèi)制)。退料﹕所發(fā)材料來(lái)料不良﹐經(jīng)品管確認(rèn)簽字后﹐再開材料補(bǔ)領(lǐng)單及退料單﹐再交給收發(fā)補(bǔ)領(lǐng)料。少料﹕經(jīng)查核﹐所發(fā)材料無(wú)因來(lái)料短少﹐經(jīng)產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)查核后，才可開立補(bǔ)領(lǐng)單。備注﹕所領(lǐng)材料料號(hào)要與發(fā)料清冊(cè)相穩(wěn)合﹐開產(chǎn)的補(bǔ)領(lǐng)﹐報(bào)廢﹐退料單要有相關(guān)品管確認(rèn)簽字才行。2.每次上線﹐要依據(jù)發(fā)料清冊(cè)核對(duì)所發(fā)材料是否有誤﹐如果由于當(dāng)時(shí)清點(diǎn)數(shù)量不仔細(xì)﹐而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異﹐嚴(yán)重影響完批速度，造成工時(shí)，材料浪費(fèi)﹔此點(diǎn)請(qǐng)線長(zhǎng)注意。3.每批指令完尾數(shù)時(shí)﹐材料最好一次補(bǔ)領(lǐng)﹐并且要求提前3小時(shí)把補(bǔ)領(lǐng)單交給收發(fā)﹐倉(cāng)庫(kù)在3小時(shí)把此材料發(fā)到產(chǎn)線。(如出現(xiàn)材料異常，報(bào)廢數(shù)量比較大，要求線長(zhǎng)分批補(bǔ)領(lǐng)料，并同步報(bào)備帶班)4..當(dāng)日要求線上準(zhǔn)備好次日要生產(chǎn)的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓(xùn)練﹐培訓(xùn)，發(fā)展能力強(qiáng)的員工(多能工的訓(xùn)練).三﹑下班后1.做好當(dāng)天所必需填寫的表單﹐并收集好﹐相應(yīng)的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關(guān)設(shè)備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放﹐線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關(guān)閉。4.鼓舞員工士氣。

生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

生產(chǎn)線線長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 很快到公司已經(jīng)半年多了，在這半年時(shí)間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合，使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這半年多的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正： 我剛進(jìn)公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)生產(chǎn)線整個(gè)工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進(jìn)而學(xué)習(xí)整個(gè)工作流程。后面在 相關(guān) 同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在產(chǎn)線員工積極地配合下，我慢慢的獨(dú)立我自己的工作：主要分為以下幾點(diǎn)：

1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。

2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤點(diǎn)等

4、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問(wèn)題。

5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。 通過(guò)以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒(méi)能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。

生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　生產(chǎn)線線長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范文

　　|第1篇:生產(chǎn)線管理人員個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)線管理人員個(gè)人工作總結(jié)

　　公司成立已經(jīng)半年多了。在這半年里，我受益匪淺。首先，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)和支持，感謝我的同事們的幫助和積極合作，這使我能夠不斷地回顧和改進(jìn)我的工作，同時(shí)發(fā)現(xiàn)我自己的缺點(diǎn)和不足。以下是我過(guò)去六個(gè)月個(gè)人工作的總結(jié)。我希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能批評(píng)指正: 我剛進(jìn)公司的第一件事就是熟悉公司的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)生產(chǎn)線整個(gè)工位的操作方法，公司的規(guī)章制度和車間的相關(guān)管理制度，然后學(xué)習(xí)整個(gè)工作過(guò)程。后來(lái)，在相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在生產(chǎn)線員工的積極配合下，我慢慢獨(dú)立了自己的工作:主要分為以下幾點(diǎn): 1，每天早晚傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，進(jìn)行合理的人力配置，提高生產(chǎn)線的質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)線計(jì)劃如期完成 2、操作和簡(jiǎn)單維護(hù)生產(chǎn)線設(shè)備以保證設(shè)備的正常運(yùn)行

　　3，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為每周生產(chǎn)報(bào)告、員工出勤和更換、產(chǎn)品入庫(kù)和每日庫(kù)存等。

4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提出問(wèn)題，并配合相關(guān)同事和工程師及時(shí)處理生產(chǎn)線中的各種異常問(wèn)題5、做好整理、整頓、清潔、保潔、安全和掃盲工作，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管的工作安排，處理其他日常事務(wù)

　　通過(guò)以上工作，我發(fā)現(xiàn)雖然我對(duì)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)很熟悉，但我在人事管理和工作方面的綜合能力還有待提高(從:發(fā)現(xiàn)總結(jié)網(wǎng)絡(luò):生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人工作總結(jié)模式)。事情發(fā)生時(shí)，我相對(duì)被動(dòng)。我還不能完全主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高自己的能力。我很少能及時(shí)有效地與領(lǐng)導(dǎo)溝通。我還沒(méi)有完全意識(shí)到上下級(jí)之間溝通的重要性。第 號(hào)二:公司生產(chǎn)線班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)線班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

　　子在川上說(shuō):“死人如蒼蠅?！甭兀瑲v史的舞臺(tái)就要結(jié)束了。又是豐收的一年，每一個(gè)xx人臉上都掛著喜悅的笑容。作為四條c48氣缸生產(chǎn)線的生產(chǎn)組長(zhǎng)，我在這個(gè)收獲季節(jié)努力工作，寫下了一年的工作總結(jié)。在

　　199XX年，該部門采取了一系列措施來(lái)控制成本:精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)以提高效率，合并工廠和引進(jìn)新設(shè)備。在工廠合并的過(guò)程中，我也向領(lǐng)導(dǎo)提出了幾條建議，如何合理安排這條生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備，避免擁擠。在移動(dòng)和放置設(shè)備的過(guò)程中，我組織員工積極配合，使其快速順利完成。引進(jìn)幾臺(tái)新設(shè)備“殼牌”機(jī)床后，鉆鉸吸孔、鉆螺釘?shù)卓?、鉆彈簧孔、攻絲等瓶頸部位交貨困難、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題基本解決。這樣，我將對(duì)上述崗位和其他個(gè)別崗位的人員進(jìn)行重組，做出合理安排，實(shí)現(xiàn)明確分工，達(dá)到減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工的初期，出于安全考慮，我多次提醒員工在班前班后會(huì)議上不要隨意觸摸和打開新設(shè)備，以免損壞機(jī)床，造成安全事故。令人欣慰的是，所有工作人員都遵守了這一規(guī)定。在新設(shè)備的加工開始時(shí)，不可避免地會(huì)有許多問(wèn)題，但方法總是比那更困難。在邱琳部長(zhǎng)的密切關(guān)注和熱情幫助下，我和其他同事一起努力，最終解決了所有問(wèn)題。那時(shí)候，是個(gè)炎熱的夏天，但我還是堅(jiān)持工作了幾個(gè)小時(shí)，汗流浹背。為了盡快完成整條生產(chǎn)線，我不得不面對(duì)所有的困難，對(duì)此我并不后悔。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命在班前會(huì)和班后會(huì)上，我竭盡全力宣傳質(zhì)量的重要性。在日常工作中，檢查整條生產(chǎn)線的質(zhì)量，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，最大限度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生，減少零缺陷，確保產(chǎn)品合格。在這一年中，設(shè)備故障頻繁發(fā)生。為了不影響生產(chǎn)，我總是照顧那些能自我修復(fù)的人。如果我不確定，我會(huì)首先訂購(gòu)維護(hù)，以確保每個(gè)過(guò)程的正常運(yùn)行。每天上班前，應(yīng)定期檢查設(shè)備的維護(hù)工作，并要求員工經(jīng)常擦拭、加油和換油。在處理前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，如有任何情況，應(yīng)立即報(bào)告并修復(fù)。全年無(wú)違章作業(yè)和安全事故。

　　無(wú)限溝通，理解萬(wàn)歲我與我的員工和兄弟們不分晝夜地建立了深厚的友誼。我樹立了一個(gè)榜樣，并親自實(shí)踐。一如既往，我像兄弟一樣關(guān)心他們，理解他們。

　　幫助他們雖然我的行為有時(shí)會(huì)讓個(gè)別員工難以理解甚至接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要為員工分配和安排職位，或者計(jì)算有較大誤差的工作時(shí)間，但最終他們會(huì)理解我的良好意圖并完全信服。為了員工的工資利益，我多次讓嚴(yán)進(jìn)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面提出抗議，說(shuō)“有心人，事出有因”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理解決。

　　作為公司的一員，分享公司的煩惱和問(wèn)題是每個(gè)員工的工作，我也不例外。鉸孔一直是瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故頻發(fā)的崗位。因此，我潛心研究了鉸削和研磨技術(shù)。這篇文章經(jīng)常缺少鉸刀。一旦在加工過(guò)程中損壞，磨削是耗時(shí)的，有時(shí)是無(wú)效的，這直接影響生產(chǎn)?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，所以我經(jīng)常在下班后磨幾把多余的鉸刀，以避免每次輪班的需要。有時(shí)在家，有時(shí)在上班的路上，有時(shí)在上班前的幾個(gè)小時(shí)能得到其他班組長(zhǎng)的幫助，以解決鉸吸孔鉸刀的問(wèn)題經(jīng)常在這個(gè)時(shí)候，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的工作，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫助他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人得失，毫無(wú)怨言！

　　年的風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)過(guò)去了，我們公司有一個(gè)英明決策的領(lǐng)導(dǎo)和勤奮工作的員工，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，為什么我不認(rèn)真、勤奮、踏實(shí)地工作呢？我相信明天的朝陽(yáng)依然燦爛，xx公司的未來(lái)依然光明。 第3篇:公司生產(chǎn)線班組長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)線班組長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)

　　子在川上說(shuō):“死人都是這樣的丈夫?！甭?，歷史的舞臺(tái)就要結(jié)束了。又是豐收的一年，每一個(gè)xx人臉上都掛著喜悅的笑容。作為四條c48氣缸生產(chǎn)線的生產(chǎn)組長(zhǎng)，我在這個(gè)收獲季節(jié)努力工作，寫下了一年的工作總結(jié)。在XX年中，該部門采取了一系列措施來(lái)控制成本:精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)以提高效率、合并工廠和引進(jìn)新設(shè)備。在工廠合并的過(guò)程中，我也向領(lǐng)導(dǎo)提出了幾條建議，如何合理安排這條生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備，避免擁擠。在移動(dòng)和放置設(shè)備的過(guò)程中，我組織員工積極配合，使其快速順利完成。引進(jìn)幾臺(tái)新設(shè)備“殼牌”機(jī)床后，鉆鉸吸孔、鉆螺釘?shù)卓?、鉆彈簧孔、攻絲等瓶頸部位交貨困難、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題基本解決。這樣，我將對(duì)上述崗位和其他個(gè)別崗位的人員進(jìn)行重組，做出合理安排，實(shí)現(xiàn)明確分工，達(dá)到減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工的初期，出于安全考慮，我多次提醒員工在班前班后會(huì)議上不要隨意觸摸和打開新設(shè)備，以免損壞機(jī)床，造成安全事故。令人欣慰的是，所有工作人員都遵守了這一規(guī)定。在新設(shè)備的加工開始時(shí)，不可避免地會(huì)有許多問(wèn)題，但方法總是比那更困難。在邱琳部長(zhǎng)的密切關(guān)注和熱情幫助下，我和其他同事一起努力，最終解決了所有問(wèn)題。那時(shí)候，是個(gè)炎熱的夏天，但我還是堅(jiān)持工作了幾個(gè)小時(shí)，汗流浹背。為了盡快完成整條生產(chǎn)線，我不得不面對(duì)所有的困難，對(duì)此我并不后悔。 質(zhì)量是企業(yè)的生命在班前會(huì)和班后會(huì)上，我竭盡全力宣傳質(zhì)量的重要性。在日常工作中，檢查整條生產(chǎn)線的質(zhì)量，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，最大限度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生，減少零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年之內(nèi)，設(shè)備故障頻發(fā)。為了不影響生產(chǎn)，我總是照顧那些能自我修復(fù)的人。對(duì)于那些不確定的，

　　將在第一時(shí)間命令維護(hù)，以確保每個(gè)過(guò)程的正常運(yùn)行。每天上班前，應(yīng)定期檢查設(shè)備的維護(hù)工作，并要求員工經(jīng)常擦拭、加油和換油。在處理前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，如有任何情況，應(yīng)立即報(bào)告并修復(fù)。全年無(wú)違章作業(yè)和安全事故。

　　無(wú)限溝通，理解萬(wàn)歲我與我的員工和兄弟們不分晝夜地建立了深厚的友誼。我樹立了一個(gè)榜樣，并親自實(shí)踐。一如既往，我像兄弟一樣關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。雖然我的行為有時(shí)會(huì)讓個(gè)別員工難以理解甚至接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要為員工分配和安排職位，或者計(jì)算有較大誤差的工作時(shí)間，但最終他們會(huì)理解我的良好意圖并完全信服。為了員工的工資利益，我多次讓嚴(yán)進(jìn)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面提出抗議，說(shuō)“有心人，事出有因”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理解決。

　　作為公司的一員，分享公司的煩惱和問(wèn)題是每個(gè)員工的工作，我也不例外。鉸孔一直是瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故頻發(fā)的崗位。因此，我潛心研究了鉸削和研磨技術(shù)。這篇文章經(jīng)常缺少鉸刀。一旦在加工過(guò)程中損壞，磨削是耗時(shí)的，有時(shí)是無(wú)效的，這直接影響生產(chǎn)?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，所以我經(jīng)常在下班后磨幾把多余的鉸刀，以避免每次輪班的需要。有時(shí)在家，有時(shí)在上班的路上，有時(shí)在上班前的幾個(gè)小時(shí)能得到其他班組長(zhǎng)的幫助，以解決鉸吸孔鉸刀的問(wèn)題經(jīng)常在這個(gè)時(shí)候，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的工作，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫助他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人得失，毫無(wú)怨言！

　　第四篇:番茄生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)

　　2020是一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的一年，在這一年里我經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，

　　也收獲了很多；在這一年里，通過(guò)不斷的努力，我加強(qiáng)了對(duì)電氣工程技術(shù)

　　199知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持了良好的質(zhì)量，并盡了最大的努力。今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“

　　加強(qiáng)維護(hù)，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改維護(hù)，確保

　　保安廠電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期運(yùn)行?？偨Y(jié)如下: 1。強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施

　　電工是一個(gè)相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的特殊工種。在2020年的工作 中，高度重視裝置的安全工作，充分利用班前會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育

，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作的防范意識(shí)。 還增加了自檢和自查，有效避免了各種事故在電氣操作和

　　設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，我們可以嚴(yán)格遵守各種電氣規(guī)程和制度。通過(guò)我們一絲不茍的安全工作，我們確保車間設(shè)備和器材的安全生產(chǎn)沒(méi)有電氣事故。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)格管理

　　基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排 電氣設(shè)備(如蒸發(fā)器、減速機(jī))的大、小修，完成

(如冷卻塔控制等)的技術(shù)改造工作。)根據(jù)需要。在設(shè)備管理方面，我們繼續(xù)加強(qiáng)三級(jí)巡檢

　　系統(tǒng)每班安排兩個(gè)人檢查整個(gè)公司的電氣設(shè)備。在檢查過(guò)程中， 1kv 1主變壓器出口母線發(fā)熱變色、鍋爐給水泵2電機(jī)軸承故障、深井泵電機(jī)故障等問(wèn)題在一年時(shí)間內(nèi)得到發(fā)現(xiàn)和解決，為設(shè)備保護(hù)的重大安全工作做出了貢獻(xiàn)。

3、努力服務(wù)生產(chǎn)，提高服務(wù)意識(shí)今年年初，在沒(méi)有電工的情況下，我們克服困難，提高了服務(wù)意識(shí)，將 的良好工作質(zhì)量改為車間評(píng)估團(tuán)隊(duì)、小組和個(gè)人的主要依據(jù)。大家為 生產(chǎn)提供服務(wù)的態(tài)度有了明顯的改善。

4、以人為本，搞好勞動(dòng)力隊(duì)伍建設(shè) 1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

　　2，合理配置人員，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì) 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日?？茖W(xué)管理工作，做到責(zé)任到人， 明確分工、責(zé)任、協(xié)調(diào)、互助

　　新年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，把 推向新的高度。 生產(chǎn)車間:張永久

　　第:2020生產(chǎn)線實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié) 2020生產(chǎn)線實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)線實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)

　　已經(jīng)在* *颶風(fēng)集團(tuán)呆了一個(gè)多星期，回想起在各地的生產(chǎn)線實(shí)習(xí)，每天早出晚歸，汗流浹背。從陌生到熟悉同事；在生產(chǎn)線上獲得并努力工作；終于不情愿地離開了高闖工廠。這些場(chǎng)景看起來(lái)像昨天，令人難忘。這個(gè)月的生產(chǎn)線實(shí)習(xí)不僅極大地改變了我的想法，也讓我學(xué)到了很多電視領(lǐng)域的知識(shí)，這真的讓我受益匪淺。

　　我在生產(chǎn)線實(shí)習(xí)期間在科2包裝部門工作。事實(shí)上，這項(xiàng)工作并不像我們想象的那么復(fù)雜。整個(gè)包裝部分主要分為掃碼、分料、包裝、包裝、放料、貼片等。在四周的工作中，我完成了包裝部門的所有工作。雖然每個(gè)程序都很簡(jiǎn)單，但它需要很多小技巧。如何節(jié)省勞動(dòng)力和時(shí)間，提高產(chǎn)量，需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中思考。除了包裝部門的工作，我還經(jīng)常被借調(diào)到團(tuán)隊(duì)部門，這讓我對(duì)整個(gè)電視機(jī)有了更全面的了解。與包裝相比，這個(gè)程序更加復(fù)雜和微妙。許多程序要求操作員高度集中精力。團(tuán)體力量要求更高，而包裝則是更多的體育鍛煉。許多零件在經(jīng)過(guò)一條生產(chǎn)線加工后變成了完整的機(jī)器，這真的讓我這個(gè)第一次工作的人感到非常不可思議。我了解電視機(jī)的組裝過(guò)程，電視機(jī)的不同插座和功能，這對(duì)我們今后的銷售工作會(huì)有很大幫助。只有了解自己企業(yè)的產(chǎn)品，他們才能更好地為消費(fèi)者服務(wù)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　對(duì)于高闖工廠，我也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，從大的方面來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力和成本壓力是兩大問(wèn)題目前，整個(gè)社會(huì)需要的不僅僅是普通工人，人員流動(dòng)率也非常不穩(wěn)定。有時(shí)人員短缺甚至?xí)苯佑绊懏a(chǎn)量，這是非常麻煩的。還有成本的壓力。顧客的不斷降價(jià)和原材料成本的增加使工廠的利潤(rùn)越來(lái)越小。從小角度來(lái)看，工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，工人不積極，故意延長(zhǎng)加班時(shí)間等。所有這些大大小小的問(wèn)題都必須一一面對(duì)和解決。雖然現(xiàn)在工廠的情況并不樂(lè)觀，但只要我們敢于正視問(wèn)題，積極尋找解決方案，勝利的曙光就在眼前！除了學(xué)習(xí)許多關(guān)于電視機(jī)的專業(yè)知識(shí)，

　　也是鍛煉我們毅力和耐力的一個(gè)機(jī)會(huì)。生產(chǎn)線的工作簡(jiǎn)單又無(wú)聊，每天要重復(fù)上千次，這與我們喜歡刺激和新事物的性格背道而馳，但這正是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。在未來(lái)的工作中，我們會(huì)遇到不可預(yù)知的困難和忍受無(wú)聊。我們每個(gè)人都沒(méi)有能力使環(huán)境適合我們，只有我們能適應(yīng)環(huán)境，我們應(yīng)該勇敢地接受和面對(duì)它。我們就像生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。只有經(jīng)過(guò)每一個(gè)過(guò)程的加工和層層測(cè)試，我們才能真正包裝華麗，成為優(yōu)秀的產(chǎn)品。既然你已經(jīng)選擇了前線，你注定要吃苦。讓我們揚(yáng)起信仰的風(fēng)帆，持之以恒，勇敢地向著更遠(yuǎn)更美的風(fēng)景出發(fā)。

生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)共4

　　線長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　線長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　篇1：線長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2：線長(zhǎng)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)部線長(zhǎng)、組長(zhǎng)及物料專員崗位職責(zé) 一． 線長(zhǎng)、組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.跟進(jìn)投入及產(chǎn)出，及時(shí)消除瓶頸，保證超額完成產(chǎn)量。 2.教會(huì)員工加工工藝及注意事項(xiàng)，要求員工按工藝要求操作并保證操作質(zhì)量。做好自 檢、互檢、來(lái)料檢。

3.隨時(shí)監(jiān)督好5S的執(zhí)行及維護(hù)。培養(yǎng)員工的5S素養(yǎng)。 4.嚴(yán)格物料管理。保證領(lǐng)料數(shù)量準(zhǔn)確、良率準(zhǔn)確。 5.保證在線物料分類清楚不混料。

6.嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律制度，以保證員工一心一意的做好自己的本職工作。從而高效率和高

　　質(zhì)量低報(bào)廢的完成好工作。 7.減少物料人為報(bào)廢。

8.獎(jiǎng)、罰分明，激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性。

9.提前做好人員及設(shè)備規(guī)劃，重點(diǎn)工位一定要有充足的后備人員。設(shè)備也要做好備用。

10.每天做好設(shè)備、工裝夾具及重要部件的清掃、點(diǎn)檢與維護(hù)。 11.及時(shí)與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及質(zhì)量異常，協(xié)助質(zhì)量人員、PE及時(shí)解決異常。 12.隨時(shí)防止不安全事故的發(fā)生。 二． 助理線長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　聽(tīng)從線長(zhǎng)安排；高效執(zhí)行線長(zhǎng)指令；積極配合線長(zhǎng)做好以上全線管理工作。

　　三． 物料專員崗位職責(zé) 1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的生產(chǎn)備料進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，雙方在數(shù)量上達(dá)成一致后才可在生產(chǎn)領(lǐng)料單 上簽字確認(rèn)收料。

2.檢查物料狀況。首先要看所發(fā)物料與生產(chǎn)所需物料在外觀性能上是否一致；其次要

　　了解清楚物料的良率，是挑選使用還是加工后使用。

3.隨時(shí)查看正在使用物料的剩余量。做到及時(shí)上料不耽誤生產(chǎn)。 四． 責(zé)任懈怠處罰

　　凡是用錯(cuò)料，用少料，用錯(cuò)半成品、混料的，每次將給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)

　　罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級(jí)部門討論決定。

　　計(jì)錯(cuò)數(shù)，每次將給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣30元。造成重大事故后果

　　者，罰款金額將由上級(jí)部門討論決定。

　　混料的，每次將給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣20元。

　　將不良率超過(guò)2‰的在制品流到下工段的，每次給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款 人民幣30元。

　　員工有不按工藝要求操作的，每次給予該線線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣30元。 事必做細(xì)，盡善盡美，不留尾巴篇3：生產(chǎn)部線長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程 生產(chǎn)部線長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程 一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貸，一力承擔(dān)！ 1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。 3、組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。 4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。

5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。 6、現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。 8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。 9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。 10、每天進(jìn)行日清工作 11、關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問(wèn)題。

14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識(shí)、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對(duì)培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。

15、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對(duì)待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對(duì)于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語(yǔ)言等手段達(dá)到管理的目的。 二、工作實(shí)務(wù)

*上午——1、查看本組員工是否到齊。

2、開早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。 *下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)。

*上班時(shí)間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。

2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。 4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。 5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。

6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財(cái)務(wù)交來(lái)的復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢。 三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：

1、仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。 四、品質(zhì)控制：

*查半成品——1、開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問(wèn)題點(diǎn)。A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。 五、領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。 六、成品交貨——線長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交入庫(kù)，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，

七、監(jiān)督制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按工序流程來(lái)操作。

八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

　　注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員或部門主管來(lái)一起解決，線長(zhǎng)的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。篇4：生產(chǎn)線長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　編制： 審核： 會(huì)審：

　　審批：

生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)共5

　　生產(chǎn)線線長(zhǎng)職責(zé)

1、嚴(yán)格按照計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按工藝、訂單要求，保時(shí)保量組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)看板管理,控制生產(chǎn)節(jié)拍。力保均衡生產(chǎn)，做好每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，確保投入產(chǎn)出清晰.2、做好物料控制工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)定額領(lǐng)料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，有來(lái)料不符合工藝、訂單要求，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門； 3、督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律，制定和實(shí)施員工的質(zhì)量管理考核法，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成； 4、負(fù)責(zé)對(duì)本線、組所用的工具、儀器儀表的維護(hù)及申請(qǐng)使用；

5、嚴(yán)格工廠考勤制度，每天檢查全線人員的勞動(dòng)紀(jì)律，推行無(wú)聲操作管理；

6、建設(shè)文明生產(chǎn)線，做好“5S”管理工作，嚴(yán)格按安置區(qū)堆放物料，確保物流、人流暢通； 7、負(fù)責(zé)對(duì)新員工的操作技能、工廠紀(jì)律、工藝紀(jì)律的培訓(xùn)工作； 8、關(guān)心員工的生活，做好工作，推進(jìn)生產(chǎn)線企業(yè)文化建設(shè)；

9、做好生產(chǎn)線的安全、保衛(wèi)工作，防止人身事故，防止設(shè)備、工具、儀表人為損壞，防止火災(zāi)及火災(zāi)的苗頭，防止偷盜財(cái)物，下班關(guān)好門、窗，切斷水、電、氣源等； 10、帶領(lǐng)全線員工完成工廠交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性工作。

　　生產(chǎn)線副線長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助線長(zhǎng)安排生產(chǎn)和清機(jī)工作，嚴(yán)格按工藝操作，控制生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，做好各種報(bào)表； 2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理； 3、及時(shí)給線長(zhǎng)匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，提出糾正措施并跟蹤落實(shí)，處理生產(chǎn)安排不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題及明確責(zé)任；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰做好質(zhì)量記錄； 5、負(fù)責(zé)樣機(jī)的制作、跟蹤。

　　物料管理員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的物料,附料和報(bào)廢料管理、工藝更改跟蹤，做到信息及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 2、確保物料及時(shí)發(fā)到生產(chǎn)線，并按區(qū)域擺放整齊，對(duì)物料發(fā)放不及時(shí)造成的停產(chǎn)要負(fù)責(zé)； 3、負(fù)責(zé)每月的附料、廢品損失、報(bào)廢料的核算工作；

4、確保物料擺放整齊，做好物料標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁物料混亂堆放，做好庫(kù)房安全保衛(wèi)消防工作。 5、認(rèn)真做好物料管理，各種報(bào)表、賬本、記錄，做到賬、物、卡三相符； 6、向生產(chǎn)主管匯報(bào)物料、廢品損失方面問(wèn)題，提出改進(jìn)與合理化建議； 7、執(zhí)行工廠領(lǐng)導(dǎo)決議，完成公司與工廠安排的其它工作。

　　生產(chǎn)線班長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助線長(zhǎng)安排生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)本組產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、對(duì)工位操作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象給予制止并制定改進(jìn)建議； 3、向線長(zhǎng)匯報(bào)質(zhì)量情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　物料組班長(zhǎng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的物料管理及物料的產(chǎn)前準(zhǔn)備（齊套情況），工藝更改物料跟蹤、輔料的管理，做到信息反饋及時(shí) ，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、確保物料及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)線，對(duì)物料發(fā)放不及時(shí)造成生產(chǎn)線停產(chǎn)負(fù)責(zé)；

3、對(duì)本倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員、材料員進(jìn)行物料管理教育，對(duì)物料收、發(fā)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人或事負(fù)管理責(zé)任；

4、向經(jīng)理、生產(chǎn)主管匯報(bào)物料方面問(wèn)題，提出改進(jìn)建議；

5、確保物料的定置擺放整齊，認(rèn)真做好物料各種報(bào)表、賬本、記錄、標(biāo)識(shí)清楚。

生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)共6

　　很快到公司已經(jīng)半年多了，在這半年時(shí)間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合，使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這半年多的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：

　　我剛進(jìn)公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)生產(chǎn)線整個(gè)工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進(jìn)而學(xué)習(xí)整個(gè)工作流程。后面在相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在產(chǎn)線員工積極地配合下，我慢慢的獨(dú)立我自己的工作：主要分為以下幾點(diǎn)：

1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。

2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤點(diǎn)等

4、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問(wèn)題。

5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。

　　通過(guò)以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒(méi)能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通.

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