下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計劃處崗位職責共3篇(計劃生產(chǎn)部主要工作是)，供大家品鑒。

生產(chǎn)計劃處崗位職責共1

　　生產(chǎn)部崗位職責與工作任務

　　職責一，職責表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策

　　工作任務

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；

　　2、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

　　3、參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預算方案；

　　職責二，職責表述：領導分管部門制定工作計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、材料供應年度工作目標 工作任務

　　1、領導制定生產(chǎn)、物資供應部門年度工作計劃和預算，并組織實施；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)任務，制定周、月、年生產(chǎn)計劃；每旬末向總經(jīng)理送呈生產(chǎn)報表

　　3、對公司內(nèi)外的工程承包進行預算、合同起草和簽訂工作

　　4、按權限審核、審批物資供應計劃，并檢查執(zhí)行情況

　　5、負責組織處理好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與數(shù)量、安全與生產(chǎn)的關系

　　6、審批生產(chǎn)作業(yè)計劃，并檢查執(zhí)行情

　　7、及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題

　　8、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生

　　9、切實做好生產(chǎn)環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件

　　職責三，職責表述：參與生產(chǎn)管理、物資供應日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購成本 工作任務

　　1、參與供應商考查，按權限審批確定供應商，建立長期合作關系

　　2、監(jiān)督控制生產(chǎn)的進度和采購進程，保證產(chǎn)品按時交貨及物資供應的及時性

　　3、參與公司工藝技術改造項目的立項和實施

　　4、負責公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理

　　5、參與產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制文件的制定和實施和監(jiān)控，對產(chǎn)品重大質(zhì)量問題和整個制造過程進行全面質(zhì)量的控制、分析和處理；并保持記錄，定期檢查。

　　職責四，職責表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設

　　工作任務

　　1、負責生產(chǎn)部、供應部建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

　　2、領導所屬部門協(xié)助質(zhì)檢部制定產(chǎn)品質(zhì)量標準、采購品質(zhì)量標準，并監(jiān)督檢查實施。職責五，職責表述：負責分管部門的組織管理工作

　　工作任務

　　1、負責分管部門員工隊伍建設，提出和審核對下屬部門的人員調(diào)配、培訓、考核意見

　　2、負責生產(chǎn)、物資供應管理制度的制定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

　　3、負責協(xié)調(diào)分管部門的各種工作關系，解決爭議

　　4、監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導。

　　職責六，職責表述：負責對采購清單、發(fā)貨清單的審核檢查，確保其科學性、合理性準確性。 職責七，職責表述：每月進行生產(chǎn)工作總結（書面稿，3000字以內(nèi)）總結成績，指出不足，提出改進意見；規(guī)劃下月工作任務和要求。

　　職責八，完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。

生產(chǎn)計劃處崗位職責共2

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

　　崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級：執(zhí)行副總

　　下屬崗位：車間組長

　　協(xié)助部門：采購部門、工程部、庫房、財務、技術、質(zhì)量部、ERP部、物流部 崗位性質(zhì)：負責全面生產(chǎn)部的管理工作

　　管理權限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；

　　管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；

　　主要職責：

　　1．在副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

　　2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

　　3．負責組織生產(chǎn)、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．負責牽頭召開每周一次生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；

　　6．配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

　　8．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；

　　9．負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

　　10．強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負責組織生產(chǎn)調(diào)度、組長、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13．協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負責生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成生產(chǎn)計劃。

　　14．與進出口做好溝通確定最終發(fā)貨期，如交貨期要求有變更，須第一時間向上級領導溝通確認后，通知相關人員、部門進行調(diào)整。

　　15．項目清單下達后負責組織生產(chǎn)人員，核實相關材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后緩急工作。

　　16．做好現(xiàn)場管理，推進“6S”進程。

　　17．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　崗位職權：

　　1．對下屬部門各項工作有指揮、監(jiān)督、檢查權

　　2．對下屬部門工作過程中出現(xiàn)的異常情況有處置權

　　3．對下屬部門所屬員工各項工作的管理權

　　4．安全文明生產(chǎn)、勞動紀律、工作場所的監(jiān)督檢查權

　　5．對直接下級管理水平、業(yè)務員水平和業(yè)績有考核權

　　6．對直接下級有獎懲權

　　7．有權提議下屬組長人選，并對其工作考核權

　　崗位要求：

　　1．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

　　2．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；

　　3．堅持原則，廉潔奉公；

　　4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

生產(chǎn)計劃處崗位職責共3

　　2007年工作總結及2008年工作展望

　　律回春暉漸，萬象始更新，2007年在高振安總經(jīng)理的正確領導下和全體員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，公司的銷售業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好水平，2007年各項經(jīng)濟指標也達到了歷史最好水平，這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略目標是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；這些成績的取得，是公司全體員工共同努力的結果，尤其是生產(chǎn)計劃處的全體人員，力挑重擔，科學合理的指揮生產(chǎn)，嚴格要求自己、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，滿足了銷售公司的產(chǎn)品銷售要求，取得了令人矚目的成績。

　　轉眼我到生產(chǎn)計劃處工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下我逐步完成著銷售業(yè)務員到調(diào)度長、從銷售市場到院內(nèi)生產(chǎn)這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學習工作情況及2008年工作打算總結如下：

　　一、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)

　　首先，自覺加強政治理論學習，注重自學，認真學習公司下發(fā)的各個文件，認真落實調(diào)度會精神，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，經(jīng)常去一線向老師傅們請教，豐富了自己的業(yè)務知識。

　　二、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作

　　在生產(chǎn)計劃處工作的半年中，通過領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上已經(jīng)熟練地完成科室的各項日常工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面: 第一，主持調(diào)度的日常工作；第二，負責公司的生產(chǎn)管理；第三，發(fā)揮科室職能，做好調(diào)度的管理工作。 第四，完成好領導交辦其他各項基礎性和臨時性工作。

　　半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同事對我進行監(jiān)督指導：

　　1、自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。 2008年工作展望

　　一、加強產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)，降低管理成本

　　隨著我公司不斷的發(fā)展壯大，產(chǎn)銷量越來越大，雖然通遼市場與敖漢市場已經(jīng)劃出總部市場，但2008年銷售量也不輕松，并且市場競爭更加激烈，這就需要更多的產(chǎn)品品種，下半年對三包、四包的庫房進行了改造，這給生產(chǎn)安排帶來了很大的便利，使我們更加科學合理按銷售公司計劃安排生產(chǎn)，充分利用職能協(xié)調(diào)各個科室、車間，合理安排各品種酒的生產(chǎn)量，保證了各品種酒的及時供應。

　　二、強化生產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率

　　市場的不斷開拓給我們的生產(chǎn)帶來了勃勃生機，2007年的夏季銷售量的大幅增加，生產(chǎn)能力明顯不足。2008我們將根據(jù)“以銷售為主體，積極促進生產(chǎn)規(guī)模，注重生產(chǎn)效率的提高”的指導思想，重點抓好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度工作，確保了生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)任務越緊，生產(chǎn)的計劃和調(diào)度工作就愈加重要。在這方面我們一定要根據(jù)銷售量，合理確定了成品庫的庫存結構，調(diào)整了部分酒的庫存容量。

　　三、加強調(diào)度檢查力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　在健全制度，完善考核機制的基礎上，我們狠抓落實，做到有制度必須有執(zhí)行，有標準必須有考核。力爭做到考核與教育、引導并舉，積極營造一個協(xié)調(diào)有序、積極向上、有活力有創(chuàng)造力的生產(chǎn)管理氛圍。

　　四、加強溝通，提高管理人員整體素質(zhì)

　　經(jīng)常與調(diào)度和各生產(chǎn)車間管理人員進行溝通和交流，及時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況把我自己的工作思路，處理工作的方式和方法以及一些工作經(jīng)驗和他們進行溝通和交流，還應對存在的問題加以分析，找出造成問題的癥結所在，從而，在運行機制上加以完善。 運行機制的不斷完善、管理精度就會不斷提高，通過這種方式既可以對生產(chǎn)管理有了深入的了解，而且也能夠與他們共同在管理素質(zhì)上都得到一定的提高。

　　五、充分發(fā)揮調(diào)度作用，行使調(diào)度權力

　　調(diào)度員在公司內(nèi)部管理中履行著“八小時廠長”的重要職責，主要負責全廠的生產(chǎn)指揮、現(xiàn)場管理等工作，是企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)中心，充分發(fā)揮調(diào)度的在管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能，全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的，當班生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。車間生產(chǎn)過程中人員較多，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，必須聽從調(diào)度的統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權力，發(fā)布調(diào)度命令，維護生產(chǎn)部門的權威

　　六、加強內(nèi)部與現(xiàn)場管理，降低各項消耗 進一步完善深度管理法，降低生產(chǎn)成本。

　?。?）2008年，更加科學合理地實行深度管理法，每月制定重點消耗指標，控制標準，月月分析，有獎有罰，能有效地調(diào)動了各部門和每位職工的工作積極性。

　　（2）科學、計劃、合理安排保證生產(chǎn)的前提下，抓好節(jié)能降耗，通過進一步制定節(jié)電措施，根據(jù)峰、谷、平時間段，制定詳細用電時間，如麥芽車間的原麥選粒時間，糖化電滲析開啟、真空泵上料、發(fā)酵車間的濾酒，制冷車間降溫等均做出一個明確規(guī)定，通過以上這些減少用電量和多用谷段少用平段，避開峰段的節(jié)電措施，這樣在節(jié)電方面取得了很好的效果，進一步降低了耗電，也大大的降低了用電成本。

　?。?）、合理調(diào)配用工，降低生產(chǎn)成本

　　合理調(diào)配各部門的勞動力，減少臨時用工的使用，以降低勞動力成本，在各個車間停產(chǎn)期間安排他們倒瓶、碼瓶、打包、刷臟瓶等零活，這樣平時臨時工干的活安排車間干，大大的減少了臨時用工，節(jié)約了臨時工的開支，降低了勞動力成本。

　　新的一年是具有挑戰(zhàn)性的一年，我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷提高我們的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，力爭把2008年的各項工作做得更好！

　　生產(chǎn)計劃處 趙東輝 二〇〇七年十二月一日

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