項(xiàng)目實(shí)施方案范文7篇(項(xiàng)目實(shí)施方案是什么意思)

時(shí)間：2023-06-19 03:00:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的項(xiàng)目實(shí)施方案范文7篇(項(xiàng)目實(shí)施方案是什么意思)，以供參考。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文1

　　一、項(xiàng)目概述/用戶需求分析

　　根據(jù)華數(shù)數(shù)字電視有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要建立一個(gè)以數(shù)字矩陣為核心，以數(shù)字直播調(diào)音臺(tái)、數(shù)字音頻工作站技術(shù)配套的全數(shù)字化音頻自動(dòng)播出系統(tǒng)，以滿足18個(gè)頻道的播出需要。在設(shè)備選型上立足于最新技術(shù)成果，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，選用既先進(jìn)又成熟、性價(jià)比最好的設(shè)備。

　　整個(gè)系統(tǒng)可分為四個(gè)分系統(tǒng)，即：

　　1、總控系統(tǒng)：采用數(shù)字型矩陣，滿足64路信號(hào)的輸入輸出。

　　2、直播系統(tǒng)：1套直播系統(tǒng)。

　　3、錄制系統(tǒng)：1套文藝錄制系統(tǒng)（兼直播室備份）、3套語(yǔ)音錄制系統(tǒng)。

　　4、音頻工作站自動(dòng)播出系統(tǒng)：滿足18個(gè)頻道的主備播出。

　　二、技術(shù)方案

　　根據(jù)招標(biāo)文件項(xiàng)目介紹及需求，我們公司現(xiàn)提供一套完全滿足甲方需要的完整解決方案。相信通過(guò)我們公司多年來(lái)積累的同類(lèi)項(xiàng)目系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)內(nèi)良好的信譽(yù)，一定能完成貴公司的這項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的工程。

　　設(shè)計(jì)依據(jù)：整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要依據(jù)國(guó)家廣播電影電視總局有關(guān)省級(jí)電視臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，

　　技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合或高于國(guó)家廣播電影電視總局頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　一）總控系統(tǒng)

　　1、概述

　　總控部分是整個(gè)廣播電臺(tái)工藝系統(tǒng)中的樞紐，是全臺(tái)采、編、錄、播整個(gè)流程中最重要的一環(huán)，它主要擔(dān)負(fù)著廣播節(jié)目的播出監(jiān)視監(jiān)控、交換調(diào)度及分配傳輸工作，總控系統(tǒng)采用先進(jìn)的技術(shù)成果，方案設(shè)計(jì)合理，具有高的性價(jià)比。此外，總控系統(tǒng)因工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，并且在臺(tái)里處于核心位置，因此要具有非常良好的可靠性、安全性和穩(wěn)定性?？偪叵到y(tǒng)具備如下功能點(diǎn)：

　　1）負(fù)責(zé)所有外來(lái)信號(hào)，及臺(tái)內(nèi)節(jié)目信號(hào)的放大、分配、交換和播出。

　　2）向傳輸編碼器提供播出節(jié)目的數(shù)字音頻AES/EBU信號(hào)。

　　3）各播出機(jī)房、直播機(jī)房需要提供標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

　　4）負(fù)責(zé)全臺(tái)播出節(jié)目和開(kāi)路接收節(jié)目的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、監(jiān)錄工作，監(jiān)視／監(jiān)測(cè)通

　　道信號(hào)峰值、相位及音頻信號(hào)停播，過(guò)載狀態(tài)等。

　　5）向全臺(tái)各類(lèi)數(shù)字音頻設(shè)備提供數(shù)字同步信號(hào)。

　　6）負(fù)責(zé)全臺(tái)各套節(jié)目的應(yīng)急播出工作。

　　7）大樓重要位置及重要工藝機(jī)房等處，實(shí)現(xiàn)閉路監(jiān)控，監(jiān)控系統(tǒng)由買(mǎi)方提供，賣(mài)方免費(fèi)把各制作室，直播間的監(jiān)視信號(hào)集成至播控系統(tǒng)。

　　8）具有完備的監(jiān)聽(tīng)、監(jiān)測(cè)、報(bào)警功能，并具有完備的應(yīng)急播出系統(tǒng)，時(shí)鐘系統(tǒng)以及監(jiān)視系統(tǒng)等。

　　2、總控矩陣

　　要求采用數(shù)字型音頻矩陣系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字音頻信號(hào)的傳輸和交換，矩陣系統(tǒng)

　　要求滿足64路信號(hào)的輸入輸出，任何一路輸出口能隨意調(diào)用任何一路輸入信號(hào)，滿足18個(gè)頻道的主備播出需求。矩陣周邊的選件配件應(yīng)配備完善，具備冗余電源，矩陣控制軟件為中文軟件。

　　總控系統(tǒng)方案信號(hào)流程圖：

　　本方案采用1臺(tái)挪威NETWORK專(zhuān)業(yè)數(shù)字音頻矩陣，其型號(hào)為AD64*64，并配置成64*64 路數(shù)字立體聲，輸入/輸出是標(biāo)準(zhǔn)的AES/EBU數(shù)字音頻信號(hào)；矩陣配備有X+Y控制面板和中文管理軟件，雙冗余電源熱備份，具有結(jié)構(gòu)緊湊、可靠性高、操作直觀方便等特點(diǎn)，特別適合全數(shù)字總控系統(tǒng)使用。

　　X+Y控制面板帶有一個(gè)LCD顯示，表明切換開(kāi)關(guān)的狀態(tài)、源和目標(biāo)鎖定、可用的矩陣層和其它功能。按鍵面板為矩陣開(kāi)關(guān)和每一個(gè)交叉點(diǎn)提供簡(jiǎn)單的按鍵控制，并支持單總線和X+Y方式操作。Network矩陣控制面板通過(guò)高速控制總線或RS-232串行端口連接到矩陣。

　　音頻矩陣主要特點(diǎn)：

　　◇ 工藝先進(jìn)

　　◇ 廣播級(jí)指標(biāo)

　　◇ 110 歐姆平衡輸入輸出

　　◇ 抽樣頻率 32~96KHz

　　◇ 自動(dòng)斷電記憶

　　◇ 可分割成若干子矩陣

　　◇ RS-232 接口

　　◇ NCB 控制總線

　　Netowrk矩陣同樣也支持GPI輸入輸出，主要技術(shù)指標(biāo)如下：

　?。ň仃嘪-Y控制面板）

項(xiàng)目實(shí)施方案范文2

　　為貫徹《吉林省促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見(jiàn)》，規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施傳染病報(bào)告與處理，依據(jù)《傳染病防治法》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》、《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（**年版）》等法律、規(guī)范要求，制定本實(shí)施方案。

　　一、項(xiàng)目目標(biāo)

　?。ㄒ唬┛偰繕?biāo)

　　依據(jù)《傳染病防治法》建立并完善各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)傳染病監(jiān)測(cè)報(bào)告與處理機(jī)制；各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按規(guī)范報(bào)告?zhèn)魅静?；疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)依法開(kāi)展轄區(qū)傳染病信息管理，分析、處置傳染病疫情并指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好疫情處理，保障傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)能力達(dá)到100%，直報(bào)率達(dá)到80%，無(wú)傳染病疫情漏報(bào)、遲報(bào)發(fā)生。落實(shí)社區(qū)傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報(bào)告、預(yù)警機(jī)制和基礎(chǔ)檔案管理。

　　（二）年度目標(biāo)

　　1、**年底，各縣（區(qū)）重新統(tǒng)計(jì)登記轄區(qū)內(nèi)所有依《傳染病防治法》承擔(dān)傳染病發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及傳染病報(bào)告人員的基本信息，作為日常管理的基線數(shù)據(jù)，登記率100%。

　　2、對(duì)轄區(qū)符合傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)條件的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，按照《中國(guó)疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)用戶與權(quán)限分配管理規(guī)程》（試行），授予用戶權(quán)限，各類(lèi)用戶進(jìn)行檔案登記，管理率100%。

　　3、傳染病報(bào)告機(jī)構(gòu)建立健全傳染病報(bào)告管理制度，配置統(tǒng)一的《中華人民共和國(guó)傳染病報(bào)告卡》、《傳染病登記本》，轄區(qū)傳染病報(bào)告機(jī)構(gòu)按照《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》、《傳染病報(bào)告和處理服務(wù)規(guī)范》開(kāi)展日常工作。

　　4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)能力達(dá)到100%，直報(bào)率達(dá)80%，無(wú)傳染病疫情漏報(bào)、遲報(bào)發(fā)生。

　　5、落實(shí)社區(qū)傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報(bào)告、預(yù)警機(jī)制和基礎(chǔ)檔案管理，對(duì)傳染病患者及時(shí)登記、上轉(zhuǎn)、追蹤，疑似傳染病患者轉(zhuǎn)診率達(dá)到100%、追蹤率達(dá)到100%、轉(zhuǎn)診到位率≥90%。

　　6、對(duì)重點(diǎn)傳染病實(shí)施社區(qū)管理，新涂陽(yáng)肺結(jié)核患者發(fā)現(xiàn)率達(dá)到70%以上；DOTS策略覆蓋率100%；結(jié)核病患者系統(tǒng)管理率達(dá)到95%及以上；新涂陽(yáng)患者治愈率達(dá)到85%以上；符合治療標(biāo)準(zhǔn)的艾滋病病人95%以上接受抗病毒治療或中醫(yī)治療；有治療需求的艾滋病病人90%以上得到抗機(jī)會(huì)性感染治療服務(wù)。

　　二、項(xiàng)目范圍和內(nèi)容

　　**年項(xiàng)目在全市范圍內(nèi)開(kāi)始實(shí)施。

　　（一）傳染病報(bào)告機(jī)構(gòu)

　　任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)傳染病病人和疑似病人時(shí)，應(yīng)及時(shí)向附近的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其執(zhí)行職務(wù)的人員發(fā)現(xiàn)傳染病疫情時(shí)，應(yīng)遵循疫情報(bào)告屬地管理原則，按照規(guī)定的內(nèi)容、程序、方式和時(shí)限報(bào)告。

　　1、培訓(xùn)

　　定期對(duì)本單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行傳染病防治知識(shí)、技能的培訓(xùn)。()社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）每年對(duì)轄區(qū)社區(qū)（鄉(xiāng)村）醫(yī)生進(jìn)行傳染病防治知識(shí)、技能的培訓(xùn)，每月例會(huì)時(shí)以會(huì)代訓(xùn)形式對(duì)傳染病防治知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，組織醫(yī)生參加縣（區(qū)）級(jí)衛(wèi)生部門(mén)開(kāi)展的傳染病防治工作培訓(xùn)。

　　2、發(fā)現(xiàn)、登記

　　填寫(xiě)門(mén)診日志及入、出院登記本。首診醫(yī)生在診療過(guò)程中發(fā)現(xiàn)傳染病病例、疑似病例時(shí)，必須認(rèn)真填寫(xiě)門(mén)診日志、出入院登記簿，并由首診醫(yī)生或其他執(zhí)行職務(wù)的人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，按照要求填寫(xiě)《中華人民共和國(guó)傳染病報(bào)告卡》。

　　3、報(bào)告

　　（1）報(bào)告程序與方式

　　已開(kāi)通傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的單位，使用傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)報(bào)告，《傳染病報(bào)告卡》按時(shí)間及病種順序整理歸檔，作為本單位報(bào)告?zhèn)魅静〉臉I(yè)務(wù)依據(jù)。未開(kāi)通傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的單位，視疫情具體情況按法律法規(guī)的要求通過(guò)傳真、電話等方式盡快進(jìn)行疫情報(bào)告，同時(shí)送（寄）出傳染病報(bào)告卡，在《傳染病登記本》上記錄報(bào)出卡的基本信息，作為本單位報(bào)告?zhèn)魅静〉臉I(yè)務(wù)依據(jù)。根據(jù)疫情，當(dāng)懷疑有傳染病暴發(fā)流行的可能時(shí)，應(yīng)向當(dāng)?shù)丶部夭块T(mén)報(bào)告。

　　（2）報(bào)告時(shí)限

　　發(fā)現(xiàn)甲類(lèi)傳染病和乙類(lèi)傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人以及按照甲類(lèi)管理的傳染病時(shí)，或發(fā)現(xiàn)其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時(shí)，應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)將傳染病報(bào)告卡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)報(bào)告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的，應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)以最快的通訊方式（電話、傳真）向當(dāng)?shù)乜h（區(qū)）級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告，并于2小時(shí)內(nèi)寄送出傳染病報(bào)告卡。

　　對(duì)其他乙、丙類(lèi)傳染病病例、疑似病例和規(guī)定報(bào)告的傳染病病原攜帶者，在診斷后實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的責(zé)任報(bào)告單位應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的責(zé)任報(bào)告單位應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)寄送出傳染病報(bào)告卡。

　　（3）做好傳染病報(bào)告的訂正和補(bǔ)報(bào)工作。

　　4、處理

　?。?）病例轉(zhuǎn)診。將病人及其病歷記錄復(fù)印件一并轉(zhuǎn)至具備相應(yīng)救治能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　?。?）消毒處理。依照法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)本單位內(nèi)被傳染病病原體污染的場(chǎng)所、物品以及醫(yī)療廢物，實(shí)施消毒和無(wú)害化處置。

　?。?）病例的流行病學(xué)調(diào)查和隨訪。協(xié)助疾病控制機(jī)構(gòu)做好流行病學(xué)調(diào)查和重點(diǎn)管理傳染病居家病例的隨訪工作。

　　（4）密切接觸者管理。協(xié)助疾病控制機(jī)構(gòu)查找密切接觸者，按照有關(guān)要求做好管理工作。

　　5、協(xié)助上級(jí)專(zhuān)業(yè)防治機(jī)構(gòu)做好重點(diǎn)傳染病防治管理。協(xié)助做好轄區(qū)結(jié)核病、艾滋病、甲型H1N1流感、手足口病等重點(diǎn)傳染病患者的宣傳、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。協(xié)助疾控部門(mén)做好重點(diǎn)傳染病密切接觸者的追蹤、隨訪工作；開(kāi)展傳染病防護(hù)措施、消毒隔離技術(shù)、疾病癥狀早期識(shí)別等宣傳教育工作。

　　（二）疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)

　　1、登記管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有依《傳染病防治法》承擔(dān)傳染病發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及傳染病報(bào)告人員的基本信息進(jìn)行登記，形成日常管理的基線數(shù)據(jù)庫(kù)，登記率100%；對(duì)轄區(qū)符合傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)條件的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，按照《中國(guó)疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)用戶管理權(quán)限規(guī)定》（試行），授予用戶權(quán)限，各類(lèi)用戶進(jìn)行檔案登記，管理率100%；

　　2、培訓(xùn)與指導(dǎo)。形成分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升從業(yè)人員工作能力。市級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)縣（區(qū)）級(jí)培訓(xùn)，每年至少一次?？h（區(qū)）級(jí)開(kāi)展對(duì)轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，每年至少督導(dǎo)檢查兩次傳染病防治工作落實(shí)情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）對(duì)轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生的面對(duì)面指導(dǎo)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視及時(shí)指導(dǎo)轄區(qū)傳染病報(bào)告機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確報(bào)告?zhèn)魅静∠嚓P(guān)信息。

　　3、考核。根據(jù)中國(guó)疾病預(yù)防控制中心《傳染病監(jiān)測(cè)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作與技術(shù)指南》（**試行版）及衛(wèi)生部和我省衛(wèi)生廳關(guān)于傳染病報(bào)告質(zhì)量檢查方案組織全市各級(jí)傳染病報(bào)告工作考核，結(jié)果全市通報(bào)。

　　4、各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)按照《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》的要求做好信息審核、指導(dǎo)信息訂正、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)告分發(fā)、信息交流、資料保存等工作。

　　5、按照屬地化管理和分級(jí)管理原則，依據(jù)各類(lèi)傳染病防控預(yù)案做好疫情處理，達(dá)到突發(fā)公共衛(wèi)生事件標(biāo)準(zhǔn)的，按照突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置。屬于“重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目”管理的傳染病疫情按其要求處理。

　　三、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)

　　衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，疾病預(yù)防控制中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)測(cè)工作和效果評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量控制。疾病預(yù)防控制中心、結(jié)核病防治所負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）傳染病防治工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并將考核結(jié)果作為經(jīng)費(fèi)劃撥的依據(jù)。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的核付及監(jiān)管工作。

　　四、實(shí)施時(shí)間

　　**年3月1日至**年10月30日。

　　五、項(xiàng)目督導(dǎo)與評(píng)估

　　采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)操作、知識(shí)問(wèn)答、入戶走訪等方式，由市、縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門(mén)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（**年版）》及本實(shí)施方案要求對(duì)轄區(qū)工作進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估。各縣（區(qū)）可根據(jù)本地區(qū)傳染病防治工作實(shí)際，在組織完成本實(shí)施方案工作基礎(chǔ)上，制定本地具體工作方案。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文3

　　對(duì)貴校的政府采購(gòu)項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司將針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專(zhuān)業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購(gòu)的人員組成專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)貴校項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類(lèi)文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見(jiàn)，提供專(zhuān)業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及有關(guān)部門(mén)的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng)，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。

　　實(shí)施方案

　　為做好貴校的招標(biāo)代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施方案如下：

　　首先，我公司會(huì)針對(duì)項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人，并對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。其次，項(xiàng)目各階段的時(shí)間安排嚴(yán)格按照政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

　?。ㄒ唬┱袠?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、組成：業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　2、職能：

　　（1）對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

　?。?）解決招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

　?。ǘ┍O(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

　　2、職能：

　?。?）對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；

　?。?）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。

　?。ㄈ┰u(píng)標(biāo)委員會(huì)

　　1、組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家5人或5人以上單數(shù)組成。

　　2、職能：

　?。?）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；

　　（2）分析、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案；

　　（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；

　?。?）根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法，獨(dú)立打分，推薦中標(biāo)候選人；

　?。?）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。

　?。ㄋ模┱袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)

　　1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：

　　2、職能：

　?。?）接受委托，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作；

　?。?）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù)；

　?。?）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門(mén)及業(yè)主單位報(bào)送有關(guān)評(píng)標(biāo)資料；

　?。?）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門(mén)備案。

　　招標(biāo)工作流程

　　根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下工作流程：

　　1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每

　　次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別組織參加過(guò)類(lèi)似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項(xiàng)目經(jīng)理，全面開(kāi)展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作。

　　2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書(shū)、政府采購(gòu)計(jì)劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén)備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格。

　　3、編制招標(biāo)文件

　　3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門(mén)的規(guī)定編制招標(biāo)文件。

　　3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　A投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；

　　B投標(biāo)人須知：應(yīng)寫(xiě)明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求、時(shí)間要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時(shí)間、地點(diǎn)和方式、開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)；

　　C合同基本條款

　　D適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；

　　E合同格式：合同協(xié)議書(shū)及履約保函格式；

　　F投標(biāo)文件格式：根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型編制；

　　G評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見(jiàn)。

　　3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實(shí)際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。

　　4、招標(biāo)文件報(bào)審（有關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)、業(yè)主方）。

　　5、發(fā)售招標(biāo)文件

　　5.1采用公開(kāi)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向通過(guò)資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；

　　5.2采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)并接受邀請(qǐng)的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。

　　6、組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

　　7、依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　8、開(kāi)標(biāo)會(huì)議

　　8.1開(kāi)標(biāo)會(huì)議的準(zhǔn)備工作代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì)議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會(huì)議指南。

　　8.2投標(biāo)文件的接收工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來(lái)賓簽到等事宜。

　　8.3組織開(kāi)標(biāo)會(huì) 代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開(kāi)標(biāo)會(huì)。

　　9、組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，同時(shí)還應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)審后出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評(píng)標(biāo)過(guò)程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。

　　10、報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告

　　評(píng)標(biāo)工作完成后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告及有關(guān)資料。

　　11、公示

　　12、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū) 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén)審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書(shū)》，并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果。

　　13、簽訂合同協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無(wú)息退還投標(biāo)保證金。

　　14、中標(biāo)人的確定中標(biāo)人若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒(méi)收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。

　　措施和保證

　　1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過(guò)程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門(mén)制定的法律法規(guī)，同時(shí)，將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書(shū)所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計(jì)文件和圖紙等。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書(shū)的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：

　　2．1、競(jìng)爭(zhēng)與非歧視性原則；

　　2．2、公平、公正、公開(kāi)及誠(chéng)實(shí)信用的原則；

　　2．3、經(jīng)濟(jì)性原則；

　　2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；

　　2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；

　　2．6、執(zhí)行國(guó)家消防、安全、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；

　　2．7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國(guó)際慣例的原則。

　　3、招標(biāo)文件將說(shuō)明評(píng)標(biāo)原則和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文4

　　為進(jìn)一步落實(shí)好“書(shū)記抓、抓書(shū)記”黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化黨組織書(shū)記履職盡責(zé)能力，著力解決基層黨建工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高全場(chǎng)黨建工作科學(xué)化水平。經(jīng)場(chǎng)黨委研究決定，在全場(chǎng)實(shí)施基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，借鑒經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目化的理念、思路和舉措，通過(guò)實(shí)施基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”，制定項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)等工作流程，實(shí)行精細(xì)化管理，促進(jìn)各級(jí)黨組織書(shū)記當(dāng)好破解難題、打造亮點(diǎn)的“先行者”，引領(lǐng)黨建工作率先突破、創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)破解難題與工作創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一。

　　二、工作任務(wù)

　　（一）建立健全“書(shū)記抓、抓書(shū)記”黨建責(zé)任制。壓緊壓實(shí)黨委書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任，科學(xué)設(shè)置基層黨建工作考核指標(biāo)，建立健全落實(shí)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”黨建責(zé)任機(jī)制，把“抓書(shū)記”的要求落實(shí)到樹(shù)立鮮明導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高重視程度上，把“書(shū)記抓”的要求落實(shí)到抓調(diào)查研究，抓突破重點(diǎn)難點(diǎn)、抓工作創(chuàng)新上，確保把黨建責(zé)任制落到實(shí)處。

　　（二）解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。黨委書(shū)記要親自抓、負(fù)總責(zé)，分場(chǎng)黨支部書(shū)記每人確定1-2個(gè)“書(shū)記項(xiàng)目”，積極調(diào)動(dòng)各方資源，凝聚形成工作合力，親力親為抓好項(xiàng)目落實(shí)，切實(shí)帶動(dòng)基層黨建工作水平整體提高。

　　（三）創(chuàng)建示范品牌。根據(jù)不同領(lǐng)域黨建創(chuàng)新特點(diǎn)，突出抓好黨建工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)牧區(qū)“兩新”組織等黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，及時(shí)總結(jié)凝煉基層聯(lián)系服務(wù)群眾的好經(jīng)驗(yàn)好做法，努力打造一批有特色、有影響的基層黨建工作品牌。

　　三、主要措施

　　（一）統(tǒng)籌安排部署，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)組織部的要求，確定場(chǎng)黨委書(shū)記為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真提報(bào)項(xiàng)目選題及內(nèi)容，于4月底前確立《基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”立項(xiàng)申請(qǐng)表》，并報(bào)批由旗委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定備案，確?！皶?shū)記項(xiàng)目”的科學(xué)性、可行性和操作性。分場(chǎng)黨支部書(shū)記提報(bào)的“書(shū)記項(xiàng)目”由場(chǎng)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組審定備案。場(chǎng)黨委要將審定備案后的“書(shū)記項(xiàng)目”建立臺(tái)賬，形成“項(xiàng)目庫(kù)”。黨委選定的“書(shū)記項(xiàng)目”務(wù)必于12月底前完成。

　　（二）加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，注重總結(jié)提煉。根據(jù)不同領(lǐng)域黨建工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出的指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”精準(zhǔn)實(shí)施。農(nóng)牧區(qū)黨組織的“書(shū)記項(xiàng)目”，注重在黨組織優(yōu)化、基層隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、基層基礎(chǔ)保障、集體經(jīng)濟(jì)培育上下功夫；城鎮(zhèn)社區(qū)黨組織的“書(shū)記項(xiàng)目”，注重在深化“1+N”城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作，推進(jìn)“一居一品”創(chuàng)建工程，加快信息化綜合服務(wù)平臺(tái)上下功夫；機(jī)關(guān)黨組織的書(shū)記項(xiàng)目，注重在創(chuàng)新黨組織、黨員“星級(jí)化管理載體”，豐富“星級(jí)化管理內(nèi)容”，推進(jìn)“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建上下功夫；非公有制和社會(huì)組織黨組織的書(shū)記項(xiàng)目，注重在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)覆蓋”，深化“晉位升級(jí)”、“雙強(qiáng)六好”創(chuàng)建活動(dòng)上下功夫。通過(guò)突出黨建工作重點(diǎn)、分類(lèi)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)在全旗初步形成一批具有創(chuàng)新性、實(shí)踐性的，能夠有效破解基層難題的黨建品牌。

　　（三）強(qiáng)化推進(jìn)措施，注重跟蹤問(wèn)效。場(chǎng)黨委把“書(shū)記項(xiàng)目”納入項(xiàng)目庫(kù)，建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬，對(duì)“書(shū)記項(xiàng)目”進(jìn)行常態(tài)化跟蹤管理指導(dǎo)，定期通報(bào)進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，確保每個(gè)書(shū)記項(xiàng)目都有布置、有檢查、有成果。場(chǎng)黨委制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、工作舉措、方法步驟和完成時(shí)限，建立項(xiàng)目管理進(jìn)度臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)所屬黨組織的“書(shū)記項(xiàng)目”，將“書(shū)記項(xiàng)目”的推進(jìn)落實(shí)情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容。年底，結(jié)合“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”述職評(píng)議，總結(jié)匯報(bào)“書(shū)記項(xiàng)目”完成情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

　　四、加強(qiáng)組織保障

　　（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把“書(shū)記項(xiàng)目”作為抓基層黨建“主業(yè)”的重要舉措，親自謀劃、親自指導(dǎo)。蘇木鎮(zhèn)（場(chǎng)）、旗直部門(mén)黨委要按季度將項(xiàng)目進(jìn)展情況及進(jìn)度臺(tái)賬報(bào)旗委黨建辦，其它黨組織要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)將“書(shū)記項(xiàng)目”的推進(jìn)落實(shí)情況及進(jìn)度臺(tái)賬報(bào)所屬上級(jí)黨組織，如在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有工作調(diào)整的黨組織書(shū)記，要搞好項(xiàng)目交接，持續(xù)抓好推進(jìn)落實(shí)，確?；鶎狱h建“書(shū)記項(xiàng)目”取得實(shí)效。

　　（二）強(qiáng)化督促檢查。旗委黨建辦將定期對(duì)各級(jí)黨組織“書(shū)記項(xiàng)目”的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，并把督查結(jié)果作為年度黨建工作考核評(píng)議的重要內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展順利，總結(jié)凝煉的好經(jīng)驗(yàn)好做法，要及時(shí)總結(jié)宣傳推廣；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展緩慢、工作不力的，要在全旗范圍內(nèi)通報(bào)。各蘇木鎮(zhèn)（場(chǎng)）、旗直部門(mén)黨委要加大督查指導(dǎo)力度，認(rèn)真調(diào)研督查所屬黨組織“書(shū)記項(xiàng)目”的推進(jìn)情況，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　（三）營(yíng)造濃厚氛圍。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)好做法，通過(guò)廣播電視、報(bào)紙雜志、簡(jiǎn)報(bào)通訊、網(wǎng)絡(luò)媒體等多渠道多形式，全方位立體式宣傳基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”的重要意義，努力營(yíng)造抓好基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”的濃厚氛圍。

　　同和太種畜場(chǎng)

項(xiàng)目實(shí)施方案范文5

　　為進(jìn)一步提高“XXXX”的知名度、美譽(yù)度，打造“XX”品牌，促進(jìn)XX產(chǎn)、銷(xiāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)田園風(fēng)光旅游特色名鎮(zhèn)建設(shè)，共建和諧XXX，XXX鎮(zhèn)人民政府共同主辦，XX區(qū)政府、XX區(qū)農(nóng)委、XX區(qū)旅游局、XX區(qū)果品辦協(xié)辦的XXX鎮(zhèn)XX采摘季活動(dòng)。方案如下：

　　一、基礎(chǔ)方案

　?。?一）主題：感受都市田園，共享甜蜜生活

　?。ǘr(shí)間：為期3個(gè)月，自7月1日起至9月31日止。

　?。ㄈ﹥?nèi)容：采摘月活動(dòng)期間，將舉行啟動(dòng)儀式、民間文藝表演、XX采摘比賽、XX品種辨認(rèn)比賽、XXX擂臺(tái)賽、吃XX比賽、果樹(shù)認(rèn)養(yǎng)、攝影征文比賽、最佳采摘園評(píng)選等一系列活動(dòng)。

　?。ㄋ模﹩?dòng)儀式：7月1日在“xxx”——XXX鎮(zhèn)XXX村，正式啟動(dòng)“XXX鎮(zhèn)XX采摘季”活動(dòng)。

　　（五）承辦單位及活動(dòng)：

　　xxx村、xxx村、xxx村等20個(gè)村。

　　二、主體設(shè)計(jì)

　　（一）廣告宣傳：在XX電視臺(tái)或XX晚報(bào)上刊登廣告。

　?。ǘ?dǎo)視系統(tǒng)：路標(biāo)指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。

　　（三）宣傳折頁(yè)：包括XX主會(huì)場(chǎng)行車(chē)路線地圖、XXX鎮(zhèn)所有提供采摘的接待戶花名冊(cè)、聯(lián)系電話、XX品種及采收適期等。

　?。ㄋ模X文化展：XX品種與成熟期、古代詠XX和XX花的詩(shī)詞歌賦及出處的展板設(shè)計(jì)，布置在會(huì)場(chǎng)周?chē)ㄌ嵝延慰妥⒁庥洃?，參加比賽）?/p>

　?。ㄎ澹┎烧獔@標(biāo)識(shí)牌：XX采摘園線路指示牌。

　　（六）折扣券：針對(duì)外來(lái)游客贈(zèng)送，增加客流量。

　?。ㄆ撸┆?jiǎng)品設(shè)計(jì)：各項(xiàng)比賽除XXX擂臺(tái)賽和攝影比賽以外一律以XX折扣或?qū)嵨餅楠?jiǎng)品，XXX擂臺(tái)賽和攝影比賽分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。

　?。ò耍┱官u(mài)臺(tái)：農(nóng)副產(chǎn)品展賣(mài)臺(tái)，本鎮(zhèn)合作社、農(nóng)戶均可參與，預(yù)計(jì)安排30戶。

　　三、活動(dòng)安排

　　（一）開(kāi)幕式

　　1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月1日（暫定）

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：XX村停車(chē)場(chǎng)

　　3、參與人員：區(qū)政府、鎮(zhèn)政府、村委領(lǐng)導(dǎo)、媒體、村民、游客

　　4、創(chuàng)意描述：領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕辭、宣布采摘節(jié)開(kāi)始，本鎮(zhèn)農(nóng)民文藝表演，大約鐘結(jié)束。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)布置：路面鋪設(shè)紅地毯，采摘園門(mén)裝飾，道路兩側(cè)插彩旗

　　6、活動(dòng)流程：

　　7、組織實(shí)施：

　?。ǘ┫蒟X采摘比賽

　　1、活動(dòng)時(shí)間：采摘季開(kāi)幕式當(dāng)天

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：XX采摘園。

　　3、參與人員：游客

　　4、活動(dòng)描述：園門(mén)剪彩后，由現(xiàn)場(chǎng)游客中選出10個(gè)家庭（或個(gè)人）參加比賽。宣布評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、果型、果個(gè)、顏色、含糖量、時(shí)間），將游客帶到采摘區(qū)，由計(jì)時(shí)員發(fā)令，5分鐘為限，評(píng)委對(duì)每名隊(duì)員各項(xiàng)打分，綜合成績(jī)排名第一的免費(fèi)將果品帶走，第二名2折價(jià)格帶走，第三名三折，其余一律五折。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)布置：評(píng)比在主會(huì)場(chǎng)進(jìn)行。

　　6、組織實(shí)施：

　　7、提醒采摘者注意安全

　?。ㄈX品種辨認(rèn)比賽

　　1、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)當(dāng)天

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：XX村

　　3、參與人員：游客

　　4、創(chuàng)意描述：由主持人現(xiàn)場(chǎng)在游客中選10名選手，根據(jù)在展板上學(xué)到的XX辨別知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物（或照片）進(jìn)行品種和成熟期鑒別，評(píng)委根據(jù)選手的認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，依據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行排名。按照結(jié)果選前3名給予獎(jiǎng)。通過(guò)比賽教給游客識(shí)別XX品種和特點(diǎn)以及成熟期，在今后市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)中可正確識(shí)別XXXX和合理的購(gòu)買(mǎi)時(shí)期，杜絕外省市XX冒充同期XXXX。

　?。ㄋ模XX擂臺(tái)賽

　　1、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)當(dāng)天

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：XX村

　　3、參與人員：游客

　　4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)20個(gè)村各選取一名果農(nóng)參加比賽，現(xiàn)場(chǎng)選取5名游客作為評(píng)委，由區(qū)果辦進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，對(duì)參賽XX進(jìn)行評(píng)比打分并頒獎(jiǎng)。提高游客對(duì)XXX鎮(zhèn)XX品質(zhì)的直接感受和參與性。

　　（五）吃XX比賽

　　1、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)當(dāng)天

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：XX村

　　3、參與人員：游客

　　4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)10名游客參加，由主辦方準(zhǔn)備10份同樣品種、同樣重量的XXX，比選手在最短時(shí)間吃完的數(shù)量。讓游客感知成熟度在9成以上的XXX品質(zhì)。

　?。┕麡?shù)認(rèn)養(yǎng)

　　1、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)期間

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：XX村

　　3、參與人員：游客

　　4、創(chuàng)意描述：按照每株200元的標(biāo)準(zhǔn)由游客認(rèn)養(yǎng)果樹(shù)。當(dāng)前食品安全越來(lái)越受到消費(fèi)者重視，花200元認(rèn)養(yǎng)一棵果樹(shù)可為親戚、朋友提供最放心的產(chǎn)品，而且是成熟度達(dá)到最佳時(shí)期的產(chǎn)品。包括向認(rèn)養(yǎng)著提供管理技術(shù)手冊(cè)，按照認(rèn)養(yǎng)者要求代管，簽訂認(rèn)養(yǎng)代管合同。果樹(shù)編號(hào)、合影拍照留念。

　?。ㄆ撸z影比賽

　　整個(gè)采摘季期間在XXX鎮(zhèn)范圍內(nèi)拍攝的`反映XXX鎮(zhèn)風(fēng)土民情為主題的作品。截稿日期為20xx年10月31日。（宣傳、文化站負(fù)責(zé)）

　?。ò耍┱劭廴?/p>

　　1、活動(dòng)時(shí)間：6月初至采摘節(jié)期間

　　2、參與人員：快樂(lè)唐人旅行社

　　3、建議XX采摘價(jià)：10元/斤

　　4、票面價(jià)值：7折，憑此券可在采摘價(jià)格的基礎(chǔ)上打7折

　　5、創(chuàng)意闡述：由快樂(lè)唐人負(fù)責(zé)派發(fā)折扣券，目標(biāo)對(duì)象是白領(lǐng)、精英、媒體人士，利用這部分人的口口相傳及媒體傳播，影響有采摘需求和購(gòu)買(mǎi)能力的高檔消費(fèi)人群，吸引潛在消費(fèi)游客并提高XXXX的知名度。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文6

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　通過(guò)三個(gè)月的研修活動(dòng)，引導(dǎo)參訓(xùn)教師進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育教學(xué)新理念，拓展學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)化水平、教育教學(xué)能力及對(duì)青年教師的指導(dǎo)能力，促進(jìn)參訓(xùn)教師在實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。

　　二、組織管理

　?。ㄒ唬┲脫Q培訓(xùn)院校主要職責(zé)

　　置換培訓(xùn)院校要成立置換培訓(xùn)頂崗實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人牽頭，教務(wù)、財(cái)務(wù)、有關(guān)教學(xué)院系、培訓(xùn)、后勤保障等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)置換培訓(xùn)頂崗實(shí)習(xí)工作的總體規(guī)劃、宏觀管理與協(xié)調(diào)。

　　負(fù)責(zé)制定頂崗實(shí)習(xí)規(guī)劃及管理辦法，選派師范專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀學(xué)生到農(nóng)村中小學(xué)頂崗實(shí)習(xí)，督促實(shí)習(xí)生堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，虛心向?qū)嵙?xí)學(xué)校教師學(xué)習(xí)，努力完成教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)；加強(qiáng)實(shí)習(xí)紀(jì)律和安全教育；協(xié)調(diào)地方教育行政部門(mén)及實(shí)習(xí)學(xué)校做好實(shí)習(xí)生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)考核和成績(jī)?cè)u(píng)定。

　　精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，按要求遴選培訓(xùn)師資承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，制定參訓(xùn)教師研修學(xué)習(xí)管理制度，提高研修項(xiàng)目的質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)、生活和組織紀(jì)律等方面的管理，為參訓(xùn)教師提供學(xué)習(xí)和生活服務(wù)保障；強(qiáng)化安全責(zé)任，開(kāi)展安全教育，保障參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)期間的人身與財(cái)產(chǎn)安全；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的效益。

　?。ǘ﹨⒂?xùn)教師所在縣（市、區(qū)）職責(zé)

　　縣（市、區(qū)）教育行政部門(mén)負(fù)責(zé)參訓(xùn)教師的選派；并分學(xué)科指定專(zhuān)人協(xié)助參訓(xùn)教師的管理；負(fù)責(zé)參訓(xùn)教師往返交通安全，提供必要的經(jīng)費(fèi)支持；按照與培訓(xùn)院校協(xié)議安排好實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)活動(dòng)，提供食宿便利。提倡和鼓勵(lì)有關(guān)教育行政部門(mén)、中小學(xué)校為頂崗實(shí)習(xí)生提供優(yōu)質(zhì)實(shí)習(xí)條件與適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助。

　　三、課程設(shè)置

　　按照360學(xué)時(shí)的總課時(shí)設(shè)置如下課程：

　?。ㄒ唬┙逃虒W(xué)理論學(xué)習(xí)與研修（120課時(shí)）

　　1、現(xiàn)代教育理念：學(xué)習(xí)和討論現(xiàn)代教育理念的基本觀點(diǎn)，現(xiàn)代教育理念與傳統(tǒng)教育理念的區(qū)別，怎樣用現(xiàn)代教育理念來(lái)指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐等問(wèn)題。

　　2、基礎(chǔ)教育課程改革的目標(biāo)與特色：學(xué)習(xí)和討論基礎(chǔ)教育課程改革的核心理念、具體目標(biāo)、主要特色和新課程與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

　　3、《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，剖析教育熱點(diǎn)問(wèn)題——基礎(chǔ)教育領(lǐng)域中的教育公平，教育公平的內(nèi)涵、不同層面的教育公平、義務(wù)教育均衡發(fā)展與教育公平等

　　4、教師成長(zhǎng)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展：教師成長(zhǎng)的動(dòng)力、階段、過(guò)程和影響因素以及教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、意義和歷史進(jìn)程。

　　5、師德修養(yǎng)概論：師德修養(yǎng)的內(nèi)涵、形成過(guò)程和師德修養(yǎng)在教書(shū)育人中的重要作用。

　　6、教育政策與教育法規(guī)：對(duì)重要的教育政策和教育法規(guī)的解讀，重點(diǎn)解讀《教師法》和重新修訂的《義務(wù)教育法》。

　　7、教學(xué)設(shè)計(jì)與教學(xué)反思：教學(xué)設(shè)計(jì)的涵義、特征、層次和不同的教學(xué)設(shè)計(jì)觀以及教學(xué)反思的涵義、過(guò)程、成分和方法。

　　8、師生健康心態(tài)與心理調(diào)適：開(kāi)展教師職業(yè)倦怠感和學(xué)生心理問(wèn)題方面的心理健康知識(shí)專(zhuān)題講座。

　　9、教育科學(xué)研究方法：教育科學(xué)研究的對(duì)象、類(lèi)別和方法，教育科學(xué)研究的選題、設(shè)計(jì)與實(shí)施，如何開(kāi)展教育調(diào)查研究、教育實(shí)驗(yàn)研究和教育行動(dòng)研究。

　　10、班主任與學(xué)生工作：班主任職責(zé)，班級(jí)管理與活動(dòng)設(shè)計(jì)，留守學(xué)生教育，學(xué)校、家庭、社會(huì)教育力量整合與家庭教育指導(dǎo)。

　　（二）學(xué)科領(lǐng)域?qū)W習(xí)與研修（120課時(shí)）

　　依據(jù)不同學(xué)科設(shè)置教育教學(xué)內(nèi)容，重點(diǎn)為“如何教”的條件性知識(shí)。在課程設(shè)置上，應(yīng)改變以學(xué)科課程為主要培訓(xùn)內(nèi)容的方式，樹(shù)立“去課程化”的教學(xué)理念，把教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)放在“如何教”的條件性知識(shí)上，根據(jù)參訓(xùn)教師的學(xué)段和學(xué)科，確定相應(yīng)的研修內(nèi)容。

　?。ㄈ?shí)踐性教學(xué)與教師實(shí)踐智慧提升（120課時(shí)）

　　1、組織參訓(xùn)教師分別到相關(guān)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)與研修，通過(guò)觀摩、聽(tīng)課、交流、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學(xué)教師學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮中小學(xué)優(yōu)秀教師在項(xiàng)目實(shí)施中的作用。

　　2、組織參訓(xùn)教師相互開(kāi)展研討、評(píng)課和說(shuō)課比賽等活動(dòng)。

　　3、對(duì)參訓(xùn)教師進(jìn)行教學(xué)技能訓(xùn)練。

　　4、組織優(yōu)秀中小學(xué)教師為參訓(xùn)教師作學(xué)科教學(xué)示范與專(zhuān)題講座。

　　四、考核評(píng)價(jià)

　　1、原則。遵循實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)有效、分類(lèi)考評(píng)的原則，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合。

　　2、對(duì)象和主體?？荚u(píng)對(duì)象為各項(xiàng)目基地院校?？荚u(píng)主體為省教育廳、財(cái)政廳。同時(shí)各項(xiàng)目院校要做好自評(píng)工作，并接受和配合做好上級(jí)部門(mén)的考核評(píng)價(jià)工作。

　　3、內(nèi)容和方法?？荚u(píng)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)考評(píng)和財(cái)務(wù)考評(píng)。業(yè)務(wù)考評(píng)主要包括對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案、參訓(xùn)教師集中研修實(shí)施過(guò)程、組織管理保障措施、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)資料的收集整理與資源建設(shè)、承辦院校教師教育改革情況等；財(cái)務(wù)考評(píng)主要包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等。

　　考評(píng)采取承辦單位自評(píng)、專(zhuān)家實(shí)地考評(píng)和網(wǎng)絡(luò)匿名考評(píng)相結(jié)合。具體包括：收集和分析學(xué)員及學(xué)員單位對(duì)培訓(xùn)效果的反饋意見(jiàn)，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，查驗(yàn)反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和績(jī)效的各種文獻(xiàn)、資料和效果，問(wèn)卷調(diào)查和召開(kāi)參訓(xùn)學(xué)員座談會(huì)等。

　　4、結(jié)果和運(yùn)用?？荚u(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)結(jié)束后，將及時(shí)反饋考評(píng)意見(jiàn)，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足和問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并及時(shí)提交整改報(bào)告。對(duì)考評(píng)不合格的項(xiàng)目單位調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃或取消項(xiàng)目承擔(dān)資格，對(duì)嚴(yán)重違背有關(guān)規(guī)定的相關(guān)單位和人員給予通報(bào)批評(píng)并追究責(zé)任。

項(xiàng)目實(shí)施方案范文7

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任；把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭。

　　二、存在的障礙及基本對(duì)策

　?。ㄒ唬┐嬖诘恼系K

　　1、管理中的慣性思維，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性。

　　2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。

　　3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

　　4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

　　5、少數(shù)員工有畏難心理，對(duì)強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

　?。ǘ┗緦?duì)策

　　1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開(kāi)展培訓(xùn)，營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

　　2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

　　3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

　　4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

　　5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控，多級(jí)核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到20xx年，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。

　　6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：胡建軍

　　副組長(zhǎng)：謝幫銀

　　成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

　?、胖贫葯C(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

　　⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

　?、蔷C合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

　　3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

　?、哦麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

　?、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

　　四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

　　1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購(gòu)管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

　　2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

　?、呸k公室15人；

　　⑵黨群工作部10人；

　?、侨肆Y源部9人；

　?、燃o(jì)檢監(jiān)察部7人；

　?、晒芾韺徲?jì)部7人；

　?、适袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；

　?、顺杀绢A(yù)結(jié)算部22人；

　　⑻財(cái)務(wù)部11人；

　?、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；

　?、伟踩h(huán)保部6人；

　?、喜少?gòu)管理部5人。

　　3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。

　　4、硬件設(shè)施建設(shè)。

　?、趴偛哭k公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào)；

　?、茊紊砉⒃O(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào)，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

　　5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

　?、潘拇ㄍh(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個(gè)億；

　　⑵重慶鋼廠1350m³；高爐項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億；

　?、潜本┻|寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個(gè)億；

　?、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億。

　　6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核。

　　⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì)，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

　?、祈?xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

　?、俳M織管理：項(xiàng)目部部門(mén)設(shè)置；項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人配置；項(xiàng)目部組建；分公司組織管理。

　?、陧?xiàng)目策劃：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

　?、凼袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

　?、苋肆Y源支持：人力資源整體規(guī)劃；項(xiàng)目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵(lì)；項(xiàng)目解散后人員分流管理。

　?、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。

　　⑥采購(gòu)集中管理：物資采購(gòu)權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；采購(gòu)招標(biāo)；采購(gòu)合同的簽訂與管理；物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　?、咦赓U集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

　?、喾职泄芾恚悍职鼨?quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)

　?。环职贤暮炗喤c管理；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評(píng)價(jià)。

　?、豳Y金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理；項(xiàng)目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。

　?、忸A(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。

　　⑪；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目成本分析與考核；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

　　6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè)，共計(jì)100余個(gè)管理辦法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”模式予以修編，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。

　　五、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

　　1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

　　一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項(xiàng)目，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式，公司總部為利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

　　二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項(xiàng)目，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行；但老項(xiàng)目終結(jié)后，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

　　三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從20xx年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項(xiàng)目管理分公司，并視情組建項(xiàng)目部；撤銷(xiāo)物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。

　　四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

　　2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

　?、彭?xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。

　?、偈袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng)；組織市場(chǎng)策劃的編制。

　?、诠芾韺徲?jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　?、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。

　?、祈?xiàng)目投標(biāo)階段。

　?、偈袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

　?、诔杀绢A(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

　?、酃こ坦芾聿浚贺?fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

　?、芄芾韺徲?jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

　?、菁o(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

　?、琼?xiàng)目合同簽訂階段。

　　①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評(píng)審與簽訂。

　　⑷項(xiàng)目部組建階段。

　?、俎k公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建。

　?、谌肆Y源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

　?、身?xiàng)目實(shí)施策劃階段。

　?、俟究偨?jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

　?、谵k公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項(xiàng)目策劃書(shū)的審批。

　?、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、交竣工方案等。

　　④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

　?、莩杀绢A(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計(jì)劃。

　　⑥采購(gòu)管理部：編制物資采購(gòu)、租賃、分包總計(jì)劃，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。

　?、适┕どa(chǎn)階段。

　?、俟芾韺徲?jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂。

　?、诓少?gòu)管理部：負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃、分包工作。

　?、圬?cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

　?、芗夹g(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

　?、莅踩h(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

　　⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

　　⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

　?、帱h群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

　?、峥偛扛鞑渴遥簩?duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督。

　?、隧?xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

　?、俎k公室：組織交竣工策劃。

　?、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗(yàn)收工作。

　　③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

　　④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作。

　　⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

　?、俟芾韺徲?jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

　?、诩o(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

　?、晚?xiàng)目結(jié)束階段。

　?、俟こ坦芾聿浚号c項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。

　　②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

　　③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。