下面是范文網(wǎng)小編分享的單位主要負(fù)責(zé)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)共5篇(崗位職責(zé) 風(fēng)險(xiǎn))，歡迎參閱。
單位主要負(fù)責(zé)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)共1
炊事員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)炊事班日常工作，搞好飲食服務(wù)，滿(mǎn)足職工需要。
1) 提高烹調(diào)技術(shù)，變換飯菜花樣，計(jì)量下鍋，杜絕浪費(fèi)。
2) 協(xié)助炊事班長(zhǎng)制定食譜，按照食譜做好主副食，做到飯菜營(yíng)養(yǎng)均衡。
3) 負(fù)責(zé)食品、炊具、用具、炊事機(jī)械的管理和炊具、用具、炊事機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)、消毒工作，做到合理使用、安全操作。
4) 認(rèn)真搞好個(gè)人衛(wèi)生，按規(guī)定定期體檢，穿戴整潔，操作時(shí)禁止吸煙等不良行為。
5) 協(xié)助炊事班長(zhǎng)做好購(gòu)回物品的驗(yàn)收工作。
6) 嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生和操作間、炊具、用具、炊事機(jī)械及食堂周?chē)男l(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，防止食物中毒。
單位主要負(fù)責(zé)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)共2
業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
a、帶領(lǐng)本部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的政策和有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法，提高本部人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和政治思想水平。
b、執(zhí)行本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作，保證公司內(nèi)業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)本部人員全面完成業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理工作。
c、處理日常業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)文件呈辦，對(duì)外業(yè)務(wù)的接洽工作。
d、安排儀器、設(shè)備調(diào)試、檢定、維修和定期保養(yǎng)，及時(shí)解決檢測(cè)工作中存在的技術(shù)問(wèn)題。
e、組織原始記錄、檢測(cè)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)資料的歸檔及檔案管理工作。
f、督促檢查本部質(zhì)量監(jiān)督員、檔案資料管理員、檢測(cè)用品、器材藥品管理員的工作進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、有效性的確認(rèn)；對(duì)有關(guān)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)歸檔；督促檢查儀器檢定管理員、儀器設(shè)備管理員的工作進(jìn)展情況。
g、負(fù)責(zé)服務(wù)與供應(yīng)品的計(jì)劃采購(gòu)及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的論證實(shí)施及設(shè)備的驗(yàn)收工作。
h、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
單位主要負(fù)責(zé)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)共3
崗位職責(zé)（設(shè)計(jì)類(lèi)）
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織者指揮者責(zé)任者,暫由公司管理層擔(dān)任,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé).對(duì)外代表公司開(kāi)展工作,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)全面跟進(jìn)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度.
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌的對(duì)外接口人,負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制;開(kāi)展項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作時(shí),如相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人不在場(chǎng),應(yīng)在內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)后再統(tǒng)一回復(fù)甲方.
3.熟悉合同,掌握合同中所簽訂的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)范疇,如甲方有超出合同范疇的設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)提醒甲方和公司管理層,簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議. 4.協(xié)助方案專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與甲方溝通,建立與甲方相關(guān)人員的接口并保持聯(lián)系掌握甲方的相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃,掌握甲方對(duì)設(shè)計(jì)工作、施工配合的意見(jiàn). 5.協(xié)調(diào)與甲方相關(guān)人員的關(guān)系，主動(dòng)溝通以解決相互之間的分歧。當(dāng)遇到需公司層面出面解決的問(wèn)題時(shí)，向所長(zhǎng)反映并清楚闡述有關(guān)情況
6.在設(shè)計(jì)各階段與各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定工作進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控工作進(jìn)度計(jì)劃的各節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，保證各階段工作的順利進(jìn)行和按計(jì)劃完成，遇到進(jìn)度上的困難時(shí)應(yīng)及時(shí)向所長(zhǎng)反映并配合尋求解決途徑。同時(shí)根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求跟蹤屬于甲方工作范疇的進(jìn)度，使其不置影響我司的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。若甲方某環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤應(yīng)及時(shí)書(shū)面知會(huì)甲方，說(shuō)明該延誤對(duì)我司相關(guān)工作進(jìn)度的影響及使我司工作進(jìn)度相應(yīng)后延。 7.于設(shè)計(jì)各階段組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各政府部門(mén)的審核意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)并達(dá)至符合要求。
8.于設(shè)計(jì)各階段組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)甲方確認(rèn)后的合理要求修改設(shè)計(jì)并監(jiān)督完成情況；當(dāng)甲方有跨階段的方案性修改要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)修改工作量，根據(jù)公司對(duì)設(shè)計(jì)修改的有關(guān)規(guī)定程序呈報(bào)各有關(guān)方面，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)相應(yīng)的確認(rèn)及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認(rèn)。下一階段工作開(kāi)始時(shí)，取得甲方對(duì)我司上一階段工作的確認(rèn)函作為我司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。
9.階段性工作完成后，及時(shí)通知生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)，及時(shí)填報(bào)有關(guān)進(jìn)度表單；每一階段的政府部門(mén)批文應(yīng)及時(shí)抄送各專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)。
10.組織各專(zhuān)業(yè)參加施工前的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，施工過(guò)程中組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)甲方及施工單位的反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，11.組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與人防設(shè)計(jì)、景觀園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)等合作單位，根據(jù)合同規(guī)定，提供相關(guān)協(xié)助與配合。
12.配合甲方組織各階段報(bào)建并及時(shí)提供和組織報(bào)建換圖工作，配合驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。
13.于設(shè)計(jì)各階段根據(jù)公司要求整理歸檔項(xiàng)目文件，并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)文件（（電子文件及實(shí)物）的整理和歸檔工作。
14.配合公司進(jìn)行工程回訪(fǎng)工作并整理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的相關(guān)文件。
單位主要負(fù)責(zé)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)共4
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織者指揮者責(zé)任者,暫由公司管理層擔(dān)任,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé).對(duì)外代表公司開(kāi)展工作,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)全面跟進(jìn)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度.
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌的對(duì)外接口人,負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制;開(kāi)展項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作時(shí),如相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人不在場(chǎng),應(yīng)在內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)后再統(tǒng)一回復(fù)甲方.
3.熟悉合同,掌握合同中所簽訂的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)范疇,如甲方有超出合同范疇的設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)提醒甲方和公司管理層,簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議.
4.協(xié)助方案專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與甲方溝通,建立與甲方相關(guān)人員的接口并保持聯(lián)系掌握甲方的相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃,掌握甲方對(duì)設(shè)計(jì)工作、施工配合的意見(jiàn).
5.協(xié)調(diào)與甲方相關(guān)人員的關(guān)系，主動(dòng)溝通以解決相互之間的分歧。當(dāng)遇到需公司層面出面解決的問(wèn)題時(shí)，向所長(zhǎng)反映并清楚闡述有關(guān)情況
6.在設(shè)計(jì)各階段與各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定工作進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控工作進(jìn)度計(jì)劃的各節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，保證各階段工作的順利進(jìn)行和按計(jì)劃完成，遇到進(jìn)度上的困難時(shí)應(yīng)及時(shí)向所長(zhǎng)反映并配合尋求解決途徑。同時(shí)根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求跟蹤屬于甲方工作范疇的進(jìn)度，使其不置影響我司的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。若甲方某環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤應(yīng)及時(shí)書(shū)面知會(huì)甲方，說(shuō)明該延誤對(duì)我司相關(guān)工作進(jìn)度的影響及使我司工作進(jìn)度相應(yīng)后延。
7.于設(shè)計(jì)各階段組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各政府部門(mén)的審核意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)并達(dá)至符合要求。
8.于設(shè)計(jì)各階段組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)甲方確認(rèn)后的合理要求修改設(shè)計(jì)并監(jiān)督完成情況；當(dāng)甲方有跨階段的方案性修改要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)修改工作量，根據(jù)公司對(duì)設(shè)計(jì)修改的有關(guān)規(guī)定程序呈報(bào)各有關(guān)方面，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)相應(yīng)的確認(rèn)及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認(rèn)。下一階段工作開(kāi)始時(shí)，取得甲方對(duì)我司上一階段工作的確認(rèn)函作為我司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。
9.階段性工作完成后，及時(shí)通知生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)，及時(shí)填報(bào)有關(guān)進(jìn)度表單；每一階段的政府部門(mén)批文應(yīng)及時(shí)抄送各專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)。
10.組織各專(zhuān)業(yè)參加施工前的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，施工過(guò)程中組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)甲方及施工單位的反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，11.組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與人防設(shè)計(jì)、景觀園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)等合作單位，根據(jù)合同規(guī)定，提供相關(guān)協(xié)助與配合。
12.配合甲方組織各階段報(bào)建并及時(shí)提供和組織報(bào)建換圖工作，配合驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。
13.于設(shè)計(jì)各階段根據(jù)公司要求整理歸檔項(xiàng)目文件，并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)文件（（電子文件及實(shí)物）的整理和歸檔工作。
14.配合公司進(jìn)行工程回訪(fǎng)工作并整理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的相關(guān)文件。
單位主要負(fù)責(zé)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)共5
質(zhì)量保證（qa）、質(zhì)量控制（qc）和gmp是藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的三個(gè)相互關(guān)系的方面 gmp是質(zhì)量保證的一部分
質(zhì)量控制是gmp的一部分
質(zhì)量管理包括取樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、組織、文件、物料或產(chǎn)品審核批準(zhǔn)放行等方面。
質(zhì)量部門(mén)職責(zé)： (1)產(chǎn)品處置
(2)原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品及成品的物理檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)及微生
物學(xué)檢驗(yàn)
(3)微生物學(xué)的監(jiān)測(cè)及檢驗(yàn) (4)穩(wěn)定性檢驗(yàn) (5)環(huán)境監(jiān)測(cè)及分析
(6)工藝可靠性復(fù)查及審批,如工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、無(wú)菌灌裝驗(yàn)證等等 (7)試制的質(zhì)量保證 (8)客戶(hù)的投訴處理
(9)內(nèi)部審計(jì)及供應(yīng)商審計(jì) (10)產(chǎn)品的年度回顧
(11)變更控制（計(jì)劃性和非計(jì)劃性） qa的主要職責(zé)：
(1)貫徹執(zhí)行g(shù)mp規(guī)范，監(jiān)督檢查gmp的執(zhí)行情況 (2)組織實(shí)施gmp培訓(xùn)
(3)組織起草和完善生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理文件，并監(jiān)督檢查招待情況 (4)組織內(nèi)部自檢（內(nèi)部審計(jì)）完成自檢報(bào)告，并監(jiān)督檢查改進(jìn)和落實(shí)情況 (5)協(xié)助組織驗(yàn)證工作 (6)負(fù)責(zé)變更控制
(7)實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查及偏差處理
(8)負(fù)責(zé)審核批生產(chǎn)記錄，并進(jìn)行評(píng)價(jià) (9)組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量審計(jì) (10)負(fù)責(zé)處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的客戶(hù)投訴并監(jiān)督檢查整改措施的落實(shí) (11)組織實(shí)施產(chǎn)品年度回顧工作 (12)參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，從gmp角度監(jiān)督新產(chǎn)品、新技術(shù)的引入 qa的日常工作: (1)定期及在特殊情況下與管理層就質(zhì)量體系的更新和改進(jìn)進(jìn)行溝通
(2)按照預(yù)先制訂的計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核,以確認(rèn)各方對(duì)gmp的執(zhí)行情況 (3)管理客戶(hù)投訴系統(tǒng)，負(fù)責(zé)所有客戶(hù)投訴的確認(rèn)、調(diào)查、跟蹤和趨勢(shì)分析
(4)對(duì)取樣計(jì)劃進(jìn)行合理的，統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)，以便對(duì)原料、成分及成品有檢驗(yàn)和分析提供可靠的支持
(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，包括確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程控制及生產(chǎn)流程各階段的產(chǎn)品質(zhì)量管理 (6)依據(jù)批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄的復(fù)查結(jié)果控制產(chǎn)品釋放，確認(rèn)產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (7)管理并實(shí)施中間體、半成品、成品的穩(wěn)定性/可靠性檢驗(yàn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段檢驗(yàn)計(jì)劃及上市產(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃
(8)對(duì)正在進(jìn)行中的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)控，以確認(rèn)其符合相關(guān)要求 (9)在生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和遵守相關(guān)法規(guī)要求等方面為整個(gè)組織提供支持和指導(dǎo)
(10)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、合同方及供應(yīng)商進(jìn)行有計(jì)劃的可形成文件的質(zhì)量審計(jì)，以確認(rèn)其符合gmp/iso9000和公司相關(guān)的合同要求
(11)對(duì)變更進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括不符合頂調(diào)查，制訂適合的改進(jìn)措施及改進(jìn)結(jié)果的評(píng)價(jià)
質(zhì)量控制的基本要求: (1)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣
(2)使用經(jīng)驗(yàn)證的實(shí)驗(yàn)方法 (3)實(shí)驗(yàn)應(yīng)有記錄
(4)對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行審查和評(píng)估 (5)對(duì)所有偏差的差錯(cuò)原因進(jìn)行調(diào)查 (6)所有成分應(yīng)符合市場(chǎng)準(zhǔn)入要求 (7)成分應(yīng)達(dá)到要求的純度 (8)應(yīng)有正確的容器盛裝 (10)應(yīng)由專(zhuān)門(mén)授權(quán)人簽發(fā)
(11)原材料和成品應(yīng)有留樣篇2：qa崗位職責(zé) qa崗位工作職責(zé)
品質(zhì)部崗位職責(zé): 一、品質(zhì)部主管崗位職責(zé): 1負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)之指導(dǎo)和管理工作； 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的記錄、部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)的管理；
3負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)對(duì)供貨商的質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審； 4負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理；
5負(fù)責(zé)對(duì)本部員工的檢驗(yàn)技能培訓(xùn)并保存記錄；
6負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴、退貨的驗(yàn)證和提出糾正與預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行
跟蹤和驗(yàn)證；
7完成上級(jí)交待的其他工作。
二、品質(zhì)部文員崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)iso及本部門(mén)文件的整理、歸檔及打??； 2、負(fù)責(zé)每月品質(zhì)報(bào)表及部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)； 3、負(fù)責(zé)樣品管理；
4、服從上級(jí)主管的工作安排。
三、品質(zhì)部領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、樣品及承認(rèn)書(shū)的檢驗(yàn),制程異常之處理跟進(jìn); 2、檢驗(yàn)員之相關(guān)培訓(xùn)及管理; 3、相應(yīng)報(bào)表之審核; 4、mrb的統(tǒng)計(jì)；
4、不能獨(dú)立處理之異常及時(shí)上報(bào); 5、完成上級(jí)交待的其他工作。
四、線(xiàn)路qa：
1、開(kāi)料首件檢查及巡檢：
負(fù)責(zé)每個(gè)料號(hào)的覆銅板檢測(cè)，依據(jù)流程單、開(kāi)料圖、銅箔測(cè)厚儀、菲林尺。 每確定一個(gè)料號(hào)合格（包括板材型號(hào)、板厚、尺寸、是否爆邊），做好相應(yīng)記錄。 每巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。
負(fù)責(zé)對(duì)不良品區(qū)分與隔離，并且及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，同時(shí)要求操作工立即改善。 負(fù)責(zé)對(duì)已修復(fù)后的板加以確認(rèn)，并跟進(jìn)糾正預(yù)防工作。 2、每日首要工作：
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。
負(fù)責(zé)清點(diǎn)測(cè)量?jī)x器及保養(yǎng)工作。
負(fù)責(zé)整理對(duì)板菲林的查找與退還。
了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號(hào)，針對(duì)不同的板，不同的客戶(hù)來(lái)做好各方面的預(yù)防工作。 負(fù)責(zé)線(xiàn)路的首檢和巡檢，每巡檢一次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。
負(fù)責(zé)對(duì)線(xiàn)路出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時(shí)反饋上級(jí)，同時(shí)要求操作工立即停止
生產(chǎn)改善合格后再生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常上交給領(lǐng)班，同時(shí)加以總結(jié)，使制程中得到有效的
控制。
3、服從上級(jí)之工作安排，完成上級(jí)交待的其他工作。。
五、光檢qa 1、線(xiàn)路的確認(rèn)：
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。
負(fù)責(zé)清點(diǎn)測(cè)量?jī)x器及保養(yǎng)工作。
負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)料號(hào)的外觀、性能檢測(cè)，依據(jù)對(duì)板菲林、流程單、mi、十倍鏡、百倍鏡。 每確認(rèn)一個(gè)料號(hào)的抽檢，做好相應(yīng)記錄，并要求qc檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)。
檢查發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)需及時(shí)記錄，并且反饋給qc員工返工改善，合格后方可轉(zhuǎn)下工序。 2、線(xiàn)路檢查（主要針對(duì)開(kāi)短路、線(xiàn)寬、線(xiàn)距、是否有鋸齒、缺口、殘銅） 3、服從上級(jí)之工作安排，完成上級(jí)交待的其他工作。。
六、阻焊qa：
1、每日首要工作：
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。
負(fù)責(zé)清點(diǎn)測(cè)量?jī)x器及保養(yǎng)工作。
負(fù)責(zé)測(cè)量uv機(jī)能量并做好記錄，數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確、真實(shí)。 2、阻焊首檢確認(rèn)：
負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)料號(hào)的外觀、性能檢測(cè)，依據(jù)流程單、mi、3m膠紙、4h鉛筆。
負(fù)責(zé)檢驗(yàn)外觀和性能。
確認(rèn)一個(gè)料號(hào)合格后，做好相應(yīng)記錄。
確認(rèn)不合格時(shí)要求操作工改善，qa對(duì)改善后的板進(jìn)行再次確認(rèn)，合格后方可量產(chǎn)。 3、阻焊巡檢：
負(fù)責(zé)阻焊定時(shí)巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。
負(fù)責(zé)阻焊出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并做好記錄，同時(shí)要求操作工立即停止生產(chǎn)進(jìn)
行改善。
負(fù)責(zé)對(duì)阻焊修改或修復(fù)后的板進(jìn)行效果確認(rèn)，并加以預(yù)防工作。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班加以總結(jié)，使知程得到有效控制。 4、服從上級(jí)之工作安排，完成上級(jí)交待的其他工作。。
七、沖床qa：
1、每日首要工作：
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。
負(fù)責(zé)清點(diǎn)測(cè)量?jī)x器及保養(yǎng)工作。
了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號(hào)，針對(duì)不同的客戶(hù)、不同的板做出各方面的控制目標(biāo)及預(yù)防工作。 2、沖床首檢和巡檢確認(rèn)：
負(fù)責(zé)每款板的孔徑、外形、外觀的檢驗(yàn). 負(fù)責(zé)外觀、性能檢查生產(chǎn)中的不良品的判定是否可接受。
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時(shí)反饋上級(jí)，同時(shí)要求改善，合格后 再生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班，同時(shí)加以總結(jié)，以便制程得到有效的
控制。
負(fù)責(zé)沖床定時(shí)巡檢，一臺(tái)機(jī)在20分鐘內(nèi)巡檢一次，并做好記錄。 3、服從上級(jí)之工作安排，完成上級(jí)交待的其他工作。。
___________________________________________________ 擬制： 審核：批準(zhǔn)：篇3：qa工作職責(zé)
理念/原則第一，工具/手法第二
以下發(fā)表一點(diǎn)謬論，多有借鑒，如果侵權(quán)還望見(jiàn)諒。 ===== 講個(gè)故事：唐僧師徒
唐僧師徒四人取經(jīng)回到大唐，唐王決定成立掃魔除妖辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)四方安寧，由唐僧任辦公室主任。掃魔除妖辦公室成立后，人員分工如下：孫悟空武藝高強(qiáng)，委以重任，負(fù)責(zé)東、西方；八戒負(fù)責(zé)北方，沙僧負(fù)責(zé)南方；小白龍主任司機(jī)。經(jīng)過(guò)一年的努力，工作情況如下：東西方由于悟空能力強(qiáng)方法得當(dāng)，妖魔全都鎮(zhèn)壓住，百姓十分平安；南方的沙僧勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，雖出了幾樁案子，可也說(shuō)得過(guò)；北方卻一片狼籍，原因是豬八戒的好吃懶做，還不時(shí)搞點(diǎn)桃色新聞。
到年終評(píng)先進(jìn)時(shí)，先進(jìn)工作者是沙僧。悟空不服，找唐僧說(shuō)理，唐僧的理由是：沙僧工作最努力，成績(jī)也說(shuō)得過(guò)去，人緣也好，所以大家都選他。悟空聽(tīng)了，罷了，自己同沙僧也是好兄弟，不爭(zhēng)了，等下年吧。
第二年，又到了評(píng)先進(jìn)的時(shí)候，這回悟空心想，該是我了吧。哪知，這一次居然是八戒，原因是他接近領(lǐng)導(dǎo)，信任領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)問(wèn)題。悟空想想又認(rèn)了。等下一年吧。
第三年，先進(jìn)工作者居然是小白龍。悟空一聽(tīng)，二話(huà)沒(méi)說(shuō)立即辭職。四方妖魔聞風(fēng)即起，天下百姓叫苦不迭。唐僧師徒整日忙得焦頭爛額，但工作仍不見(jiàn)起色。然而唐僧卻發(fā)現(xiàn)，唐王下?lián)艿某?jīng)費(fèi)卻多了。
==== 有時(shí)間一個(gè)企業(yè)就像上面的情況，天下大亂時(shí)便突然重視起了質(zhì)量保證體系。
一位同行打的比喻很形象：出現(xiàn)交通事故難道都是警察的責(zé)任？
沒(méi)有不管質(zhì)量的生產(chǎn)，沒(méi)有不管生產(chǎn)的質(zhì)量。
在有很多人認(rèn)為qa就是公司任命誰(shuí)是qa ,那份質(zhì)量管理工作就是他的事情。
一個(gè)公司里,公司的每個(gè)員工都應(yīng)該是qa 的角色,質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控并不是某一人或某些人的事情。企業(yè)的qa 應(yīng)該重新的定位,qa不是老板的,而是自己的和整個(gè)公司員工的，只有在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守qas，那么，在面臨檢查的時(shí)候，才不會(huì)慌亂。
質(zhì)量體系有兩種方法可以保證實(shí)施，一是管理者推動(dòng)，二是利益推動(dòng)！
如果把質(zhì)量管理變成利益推動(dòng)，那一定能達(dá)到好的效果！因此讓gmp成為我們的一種工作方式，就像上網(wǎng)成為我們的一種生活方式。那么，質(zhì)量就沒(méi)有什么問(wèn)題的了。
至于質(zhì)量和效益永遠(yuǎn)都是矛盾的！ 說(shuō)這句話(huà)的人是利用了現(xiàn)階段的法律漏洞而已！ 如果一個(gè)完善的社會(huì)體系！質(zhì)量和效益是相輔相成的。
因此qa最重要的事情是要按法規(guī)、規(guī)范來(lái)制定一系列的規(guī)則，把大家?guī)У竭@一規(guī)則中來(lái)，讓大家遵循這一規(guī)則，沿著這一軌道前進(jìn)，防止脫軌，并定期修正這一軌道。 gmp是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)，認(rèn)證僅僅是開(kāi)始。 藥廠工藝員、qa、qc的崗位職責(zé)
藥廠工藝員職責(zé)： 1、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。
2、按工藝規(guī)程、崗位操作法、機(jī)器設(shè)備安全操作程序的相關(guān)規(guī)定，檢查各工序生產(chǎn)工人生產(chǎn)操作情況。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)妥善處理。
4、按工藝要求及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)指令、包裝指令，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后下發(fā)到各崗位。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程的發(fā)放、收集以及批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄的收集整理、歸檔保管。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組清場(chǎng)后的復(fù)核，并對(duì)清場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)負(fù)責(zé)。 7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)交給的任務(wù)。 qc有ipqc與iqc之分，其職責(zé)如下： ipqc職責(zé)：
1．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好記錄 2．根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告 3．對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善對(duì)策 iqc職責(zé): 1．嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料 2．如實(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄表 3．檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng) 4．原材料異常的呈報(bào) 5．原材料的標(biāo)識(shí) ; 6．負(fù)責(zé)對(duì)貨倉(cāng)物料員檢驗(yàn)報(bào)告的簽收
7．對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)投訴的物料質(zhì)量問(wèn)題，要負(fù)責(zé)對(duì)貨倉(cāng)庫(kù)存物料進(jìn)行重新檢查 注：ipqc：in proce quality control 過(guò)程質(zhì)量控制 qa是質(zhì)量監(jiān)督/監(jiān)控
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作，組織實(shí)施gmp有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和改進(jìn)建議。
2.保證本企業(yè)產(chǎn)品是在符合gmp要求下生產(chǎn)的。
3.對(duì)全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)監(jiān)督實(shí)施、改正及阻止的責(zé)任。
4.對(duì)有利于生產(chǎn)配置的指令在本部門(mén)的指定人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)。 5.對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。
6.對(duì)新產(chǎn)品研制、工藝改進(jìn)的中試計(jì)劃及結(jié)論進(jìn)行審核。 7.審核上報(bào)藥品監(jiān)督管理部門(mén)的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書(shū)面材料。 8.審定批記錄，作出成品是否出廠的結(jié)論。
9.負(fù)責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他文件。 10.審核不合格品處理程序。
11.因質(zhì)量管理上的需要，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織編寫(xiě)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 12.審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。
13.處理用戶(hù)投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，指派人員或親自回訪(fǎng)用戶(hù)。對(duì)內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門(mén)就質(zhì)量問(wèn)題研究改進(jìn)，并將投訴情況及處理結(jié)果書(shū)面報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
14.定期（至少每年一次）會(huì)同總工辦、生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面gmp檢查，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
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