下面是范文網(wǎng)小編整理的晨讀職場勵志文章3篇 職場早讀勵志文章，供大家品鑒。
晨讀職場勵志文章1
懂得贊美的技巧，對于商務(wù)拜訪、業(yè)務(wù)洽談，有相當(dāng)程度的幫助?？上У氖?，絕大多數(shù)人多不懂如何稱贊，不是直接，流于俗套，就是拍錯馬屁，反而被討厭。
舉例來說，稱贊一個年紀(jì)輕輕就已經(jīng)成為公司高級主管的人年輕有為，你想會有用嗎?這樣的人老早就聽膩了年輕有為的稱贊，搞不好還被其盛名所累，工作上得罪過不少資深同事，正對自己的年輕有為感到厭煩。
光是直接將對方明顯可見的優(yōu)點說出來的稱贊，非但無法讓人感覺是在稱贊自己，反而會提升被稱贊者的心房，認(rèn)為稱贊的人對他有意圖，使得稱贊無效化。其實，稱贊是有訣竅的。
與其光明正大的針對明顯可見優(yōu)點給予稱贊，不如拐彎抹角來得有效。
舉例來說，與其直接從自己的嘴巴開口稱贊某個客戶年輕有為，不如拐個彎說“是不是有人常常跟你說你是青年才俊、年輕有為?”“是不是有人常跟你說，你的工作能力和年紀(jì)一點都不相襯?”“你周圍的朋友會不會常常取笑你，說你實在爬得太快，令他們望塵莫及?”
不要太過直接的稱贊，拐彎抹角一點，重點是要“客觀”，善用從“其他人也都這么說”的句型，讓被稱贊者知道，自己是基于客觀的角度，而非主觀的喜好出發(fā)，給與公正、客觀的評價。
與拐彎抹角有雷同之處的，是針對弱點給予稱贊。
舉例來說，自己拜訪的高級主管，不但很年輕，還是個相當(dāng)漂亮的女性。這時，與其直接稱贊她年輕有為，或者漂亮，不如換個角度來看，她其實很可能不被公司資深/男同事信任。
這時，與其直接稱贊該主管年輕有為，不如從他的弱點下手，用負(fù)面表列方式稱贊，例如用詢問的語氣對她說，“是否經(jīng)常不被上司看重(因為漂亮的女生在職場容易被當(dāng)作花瓶)?”，“其實你的工作能力很強(qiáng)，對工作很有企圖心、抱負(fù)，但卻常常被人誤解(因為漂亮女生通常被認(rèn)為不是靠能力往上爬的)?”。
人是很奇妙的動物，當(dāng)自己不為人知的那一面被發(fā)現(xiàn)時，通常會信任發(fā)現(xiàn)者，認(rèn)為“這個人真的很懂我”，稱贊弱點正有此功效。
不少溝通術(shù)的書告訴讀者，稱贊人應(yīng)該先褒后貶。因為，先說好話，可以贏得對方的認(rèn)同，讓對方接下來比較容易聽進(jìn)去你想說的話。
舉例來說，公司某位女同事剛完成一項重要的工作，你想稱贊她做的很好，又想跟她說預(yù)算超支的問題。如果你用先褒后貶，可能會變成：“你籌辦的活動真是太成功了，廠商和主管都很喜歡!只可惜，聘請的Showgirl超過預(yù)算了，如果能掌握在預(yù)算之內(nèi)就好了?！比绻窍荣H后褒，則會變成：“可惜展演預(yù)算因為Show Girl太貴而超支了，不過，幸好活動超級成功，廠商和主管都很喜歡!”
其實，先褒后貶有個缺點，那就是對方聽完時，心里會覺得，開頭的褒獎不過是鋪陳說接下來的批評而已，批評才是對方實際想講的話。雖然因為先被褒獎了不好明白表示憤怒，但心里其實種下厭惡的種子。
最好的作法，是先貶后褒，先把對方的缺點說出來(但要客氣且慎重說詞)，之后再用“然而”、“但是”、“其實”、“不過”等轉(zhuǎn)折語氣的聯(lián)接詞做中繼，接著說出對對方的稱贊。先褒后貶，能讓人在聽到贊美中結(jié)束，贊美是連接著批評而來的提升，反而能讓對方產(chǎn)生一種“懂我”的貼心感。
只要用心于稱贊，贊進(jìn)對方的心坎里，贏得他的認(rèn)同，讓他覺得你真是了解他，從而對你產(chǎn)生親近感，談成業(yè)務(wù)，應(yīng)該不是難事。
晨讀職場勵志文章2
經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，每5年會出現(xiàn)一次景氣循環(huán)，光是1998年到2019年十年間，就出現(xiàn)了兩次景氣循環(huán)。1998年的東南亞金融風(fēng)暴一直延燒到2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫化、2001年的911美國恐怖攻擊，直到2003年的Sars過后，景氣才回暖，光是該波不景氣就走了5年之久，最后多頭市場走到2019剛好也是5年，又碰上美國次貸風(fēng)暴引發(fā)全球金融大海嘯，財經(jīng)專家紛紛預(yù)言，這波不景氣得延燒2~4年左右。
也就是說，以現(xiàn)代人平均得在職場待上35~45年以上的時間，一個人一輩子至少會遇上7~9次的(不)景氣。碰上大多頭的景氣當(dāng)然很開心，錢隨便賺隨便花都無所謂，然而，碰到空頭來襲，不景氣的時間拉長時，是否有能力安然渡過不景氣，就成了上班族最重要的考驗。
想要撐過不景氣，方法很多，像是多累積自己的專業(yè)知識與證照資格，培育第二專長，平日防范于未然，審慎投資理財(儲蓄定存、人壽醫(yī)療保險、定期定額基金扣繳)，多蓄積實力，不要把雞蛋(才能和金錢都是)通通放在一個籃子里。
不過，我認(rèn)為真正能夠幫助上班族撐過不景氣的方法，在于“工作態(tài)度”。無論是榮景或危機(jī)時代進(jìn)入職場，都不要被眼前環(huán)境的榮景/危機(jī)給迷惑，必須按照自己的職涯做工作規(guī)劃。
不景氣的時代，很多人都希望擁有鐵飯碗，拼命去擠國考與國企，只想爭一份穩(wěn)定的收入(卻不管自己是否喜歡這份工作，更別說工作的前景)，好像不景氣永遠(yuǎn)不會結(jié)束。
結(jié)果，不景氣時代結(jié)束，景氣開始推升后，那些抱鐵飯碗的人開始抱怨，認(rèn)為自己的能力條件都不比其他人差，為何只能賺取這微薄而固定的薪水?且想走還走不了。
至于景氣的時代求職，也沒好到哪里去。不少人貪圖“錢多事少離家近、數(shù)錢數(shù)到手抽筋”的工作，只想往高獲利的產(chǎn)業(yè)擠，同樣天真的以為景氣榮景可以一直延續(xù)下去，也天真的相信自己的公司/產(chǎn)業(yè)能夠永遠(yuǎn)賺大錢。結(jié)果，多頭景氣結(jié)束后，原本高薪的金飯碗紛紛被摔破了，被迫離開金飯碗時，卻因為已經(jīng)習(xí)慣了多金富裕生活的享受，習(xí)慣了紙醉金迷的奢華生活，習(xí)慣了被人奉承服侍的高姿態(tài)，放不下身段，很難東山再起。如果年紀(jì)又大，身邊還沒有存款，那就更慘了。
上述兩種時代，尋找工作的思考模式，其實是一樣的。只根據(jù)眼前的經(jīng)濟(jì)情勢做判斷，且一心只想快點找到職場舒適區(qū)，過安穩(wěn)的日子，壓根忘了自我進(jìn)修、累積工作資歷與自我磨練的重要性，讓自己變成一只只會坐吃眼前乳酪的老鼠。于是，當(dāng)景氣一變，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)變化，收入/就業(yè)狀況隨及也出現(xiàn)巨大變化，眼前乳酪吃完時，只知道坐哭等死，絲毫沒有應(yīng)對之道。
不論進(jìn)入社會時，所面對的是景氣榮景還是經(jīng)濟(jì)大蕭條，我認(rèn)為，年輕人應(yīng)該要抱持“吃苦當(dāng)吃補(bǔ)”的工作態(tài)度，別太急著找個“穩(wěn)定”的工作，別太急著想進(jìn)入職場舒適區(qū)。人若不曾吃過苦、失敗過就待在舒適區(qū)，將會完全喪失面對挫折與失敗的能力，對于遲早得面對不景氣的時代降臨的上班族來說，實在不是好事。
三十歲以前，尚未成家生子，還不需要奉養(yǎng)老父老母，一個人飽全家飽之前，實在不必急著找個穩(wěn)定多薪的好工作，不要急著進(jìn)入職場舒適區(qū)，不要急著追求奢華享受，應(yīng)該多看看多磨練，一方面尋找自己真正有興趣愿意投身一輩子的工作，一方面多培養(yǎng)自己的專業(yè)能力，以及面對職場與景氣的抗壓性，才能在不景氣的時候，像巴菲特，照樣自信滿滿的危機(jī)入市，大賺一筆。
晨讀職場勵志文章3
一群人參加陌生團(tuán)體活動之初，主持人都會帶個破冰游戲，幫助陌生的成員們互相認(rèn)識，創(chuàng)造出一個活潑、開放且彼此信任的溝通環(huán)境，好讓后面即將開展的活動主題能夠順利進(jìn)行。
如果仔細(xì)留意，不難發(fā)現(xiàn)，活動開始前的破冰游戲，大多和活動主題有密切相關(guān)。舉例來說，如果該活動是要談“信任”方面的議題，破冰游戲大多會邀請與會成員玩一些信任陌生人的游戲，像是閉上眼睛，聽任陌生人的引導(dǎo)，把自己的身體交給陌生人之類的。
同樣的道理，業(yè)務(wù)員初次拜訪陌生客戶，營銷企劃團(tuán)隊向合作對象進(jìn)行初次提案時，只要善用進(jìn)入正式的洽談/報告之前的閑聊時間，就能大幅提升業(yè)務(wù)洽談成功的機(jī)會。因為會前閑談的功能就等于破冰游戲，除了要解除雙方的心防與陌生感，拉近彼此的距離之外，還是傳達(dá)主題的機(jī)會。
也就是說，將正式洽談/報告的主題以輕松閑聊的方式安插進(jìn)一開始的閑聊互動，順利的話，不但能讓彼此雙方打開心胸，解除警戒，還能夠過暗示，把推銷業(yè)績/提案的信息直接植入對方的潛意識中，使對方還未開始聆聽報告之前，已經(jīng)同意采納你的觀點，接受你所販賣的產(chǎn)品。
假設(shè)你是一個推銷人力資源訓(xùn)練課程的業(yè)務(wù)員，今天造訪某公司拜訪該公司的人力資源主管，目的是要推銷自家的人力資源課程。在開始今天的報告提案之前的閑聊時間，除了透過閑聊輕松的問候?qū)Ψ?，掌握人力資源主管的基本性格與做事風(fēng)格外，還應(yīng)該透過閑聊，向?qū)Ψ絺鬟f我們家的人力資源課程很有效的信息。
舉例來說，你可以在不經(jīng)意間提及某家也是采用你們家人力資源課程的公司，最近上了你們家的課程之后員工在工作效率上的明顯變化;或者，不經(jīng)意間提起你們家公司的老客戶和你的一些日?；印?/p>
進(jìn)入正式報告之后，聽取報告者往往會擺出“公事公辦”的客觀態(tài)度，審慎的評估你的報告，甚至刻意將報告可信度打折，好呈現(xiàn)自己的客觀性。因為，絕大多數(shù)人都相信，報告提案者一定是老王賣瓜、自賣自夸，拼命說自家產(chǎn)品的好話。
然而，事前的閑聊卻是相對輕松，沒有防備，幾乎完全消除警戒心，對人敞開心胸。無果能夠善加利用正式開議前的閑聊時間，透過不經(jīng)意的閑聊，暗示對方，你們家的人資課程效果很好，而且只要采用了你們的課程，客戶多半滿意且愿意和你維持長久的關(guān)系。
同樣的手法，如果你是房地產(chǎn)、汽車、保險業(yè)務(wù)員，可以在開始向陌生客戶說明報告產(chǎn)品之前，趁著閑聊的時間，提及你的老客戶和你的一些互動，特別是老客戶對你推薦的產(chǎn)品的滿意，以及和你維持的深厚長久關(guān)系。
想要傳達(dá)給陌生客戶的信息主旨，務(wù)必混入彼此敞開心胸拉近陌生距離的閑聊時間里，以看似不經(jīng)意但卻是經(jīng)過設(shè)計的方式向?qū)Ψ教岢觯欢軌蛱岣邩I(yè)務(wù)達(dá)成率，不信你可以試試看!
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