下面是范文網(wǎng)小編整理的房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責16篇 房地產公司項目經理的工作職責有哪些，歡迎參閱。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責1
崗位職責：
1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現(xiàn)；
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化；
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；
5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
任職資格：
1、35歲以上，建筑、結構、土木、水電等工程管理類相關專業(yè)本科以上學歷，一級建造師證書；中級以上技術職稱；
2、具有10年以上房地產開發(fā)管理工作經驗；
3、具有多個全歷程地產項目操作的經驗，有商業(yè)項目開發(fā)管理工作經驗；
4、具有豐富的項目開發(fā)、建設，進度及成本控制，圖紙審核和技術交底工作經驗；
5、具有較強的管理能力、協(xié)調能力以及溝通能力，對施工隊伍又較強的管理和把控能力；
6、具有較強的系統(tǒng)性分析、解決問題及團隊管理能力，抗壓能力強。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責2
房地產公司項目經理崗位職責提要：對開發(fā)建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。
房地產公司項目經理崗位職責
一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。
二、對開發(fā)建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。
三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。
四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù)。
五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧椖勘O(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發(fā)實施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。
十
二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎、主體工程驗收。
十
三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十
四、按時完成領導交辦的其它工作。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責3
總工程師崗位職責
1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。
2、負責制定公司各職能業(yè)務版塊工作范圍、崗位職責、業(yè)務成果審查確認工作。
3、負責公司各職能業(yè)務版塊的技術指導、業(yè)務培訓、職能管理工作。
4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發(fā)工作；
5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。
6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。
工程部崗位職責
1、負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制工程技術部門相關的文件、管理工作。
2、負責核算竣工結算資料中竣工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證的真實性、完整性。
3、負責工程驗收的資料準備、工程項目竣工驗收移交的具體實施工作。
4、協(xié)助項目施工范圍內的項目報批、報建工作。
5、負責編寫項目施工招投標文件、圖紙資料準備工作，協(xié)助組織招投標相關工作。
6、編制審核項目預決算及相關工作。
7、負責工程施工、竣工驗收準備協(xié)調工作，督促驗收不合格的整改。
8、協(xié)助并指導采購部對材料、設備進行驗證，移交施工單位。
總工辦管理職責
一、認真學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設技術規(guī)范、標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質；
二、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態(tài)；
三、組織公司內部人員關于專業(yè)技術的學習和培訓；
四、根據(jù)公司開發(fā)總計劃，協(xié)助開發(fā)部編制項目開發(fā)計劃；
五、配合開發(fā)部報建等相關手續(xù)工作；
六、承擔公司對工程項目的質量、進度及造價管理；
七、負責施工圖設計、審核；
八、協(xié)助制訂公司工程建設項目的招投標管理辦法及程序；
九、負責需招投標項目（設計、施工、監(jiān)理、材料設備采供）的單位、方案的技術評審；
十、負責工程（設計、施工、監(jiān)理、材料設備采供）合同中關于技術部分的審核、鑒定；
工程部經理崗位職責
1． 主持工程部的日常行政和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施；
2． 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與
施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工； 3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂；
4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；
5． 對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協(xié)調各方主體及內外部工作關系，負責 對各項目提供服務和控制；
6． 組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。7． 完成公司領導交辦的其他任務；
總工程師崗位職責
1.審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真
閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。
2.參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。
3.深入施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用 功能；
4.組織工程質量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進
度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調工作。
5.全面負責解決設計及施工中出現(xiàn)的重大技術問題；對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；
6.指導物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。
7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。
土建工程師崗位職責
1． 負責專業(yè)范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經濟、合理；
2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是 否合理；
3． 負責土建專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施
工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 協(xié)助項目經理組織專業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽
訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；
6． 嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經復試的建筑材料在工程中使用，不允許不
合格的試驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市 場的變化；
7． 協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。
8． 及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分
項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上 報上級領導。
9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。
10．完成領導交辦的其他工作；
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責4
房地產公司工程項目經理崗位職責
房地產公司工程項目經理崗位職責提要：
按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實
房地產公司工程項目經理崗位職責
1．按照公司工程管理制度，負責開展項目管理工作；
2．按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實；
3．對工程項目總進度計劃進行審查，經公司批準后組織實施； 4．負責協(xié)調督促開工前的各項準備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平； 5．組織項目部員工參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審；
6．對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計劃等有關技術文件、報告、報表，按照項目管理有關程序進行處理；
7．作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關規(guī)定和授權，簽署有關的文件；
8．從施工圖紙設計階段開始，負責同設計院的具體業(yè)務聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率； 9．參加工程會議，全面準確掌握工程進展；
10．監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)督； 12．主持或參與對工程事故的調查，并及時向上級匯報；
13．積極主動協(xié)調項目各有關單位的關系，為有關各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查；
15．負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關工作提供基本資料；
16．負責現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；
17．負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術資料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月報》； 19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；
20．負責監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；
21．監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關資料，協(xié)助有關部門做好索賠和反索賠管理工作； 22．組織做好工程竣工驗收準備工作；
23．協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務工作。
地產公司工程部工作目標管理規(guī)定
地產公司工程部工作目標管理規(guī)定
１、工程部工作目標、計劃的制定
A、工程部經理根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。
B、項目經理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。
D、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。
３、工程部工作目標、計劃的考核
A、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。
B、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
C、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
D、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。
４、工程部工作目標、計劃的調整
工程部經理根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。
５、工程部工作目標和計劃的種類：
A、工程進度目標和計劃
B、工程質量目標和計劃
C、工程安全與文明施工目標、計劃
D、工程施工投資目標與計劃
E、工程部總體目標與計劃
F、工程部資料與文件管理計劃與目標
G、工程部崗位與人員編制目標、計劃
H、工程部辦公與管理費用目標與計劃
I、工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責5
房地產開發(fā)公司辦公室主任崗位職責
（1）在分管領導的直接領導下，對綜合部工作全面負責；
（2）以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；
（3）根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施；
（4）協(xié)助公司領導處理好日常行政管理事務，聯(lián)系和協(xié)調公司內部的配合協(xié)作關系，發(fā)揮參謀、助手作用；
（5）公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等；
（6）組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作；
（7）妥善處理周邊鄰里單位關系；
（8）處理公司領導交辦的其他工作事宜。
辦公室文員崗位職責
1.負責辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。
2.負責督促、落實公司的各項規(guī)章制度，負責員工考勤登記工作。
3.負責對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉正的審批及相關手續(xù)辦理工作。
4.負責公司相關文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。
5.負責辦理公司證件的年檢工作。
6.負責組織、安排公司的各項會議、活動。
7.負責有關業(yè)務單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。
8.負責協(xié)調各部門及相關單位之間的關系。負責打印公司文件，辦公室電話、傳真、復印機等設備的使用與管理。
10.負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。
11.負責報刊、信件的發(fā)放、轉送工作。
12.保證各部門聯(lián)絡暢通，并了解各部門工作內容。
13.負責起草總經理交辦的各種文件及相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理匯報。
14.完成總經理交辦的其它工作。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責6
工程管理部基本工作程序.（工程管理部
2011-10-3）
工程管理部工作程序：
一、對外協(xié)作單位審批程序
1、工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。
2、各相關專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。
3、工程管理部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：
A、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；
B、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程管理部部長。
4、工程管理部部長審核。其中一般技術性文件由工程管理部部長簽發(fā)，重要技術性文件由工程管理部審核后報送總裁和總經理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內容須由預算、審計部負責審核，報總裁和總經理審批后簽發(fā)。
二、內部工作報告程序
1、工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程管理部部長請示，重大問題須書面報告。
2、請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程管理部部長應當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程管理部部長認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示總裁。
3、工程管理部定期召開工程例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調會。工程管理部會議記要抄報總裁和總經理及相關部門。
4、工程管理部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程管理部部長簽發(fā)后抄報總裁和總經理；所聯(lián)系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程管理部起草后由總裁簽發(fā)并抄送總經理。對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由總裁審查，批準后實施。
三、具體工作程序
1、開工：
（1）為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總裁向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務。
（2）承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。
2、文件資料管理程序
（1）工程管理部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實
性向工程管理部部長負責；工程管理部部長對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程管理部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。
（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經工程管理部部長簽字批準。
（3）工程管理部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程管理部部長簽發(fā)，以保證文件的準確性。
（4）未經工程管理部部長許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。（5）建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于文檔管理員。
（6）工程管理部收文文件處理流程：
A.文檔管理員收文附文件處理單，交工程管理部部長。b.工程管理部部長簽署處理意見，并批示相關人員執(zhí)行相應的內容。
C.專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結果。
D.專業(yè)工程師按工程管理部部長的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程管理部部長應檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。（7）建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關專業(yè)工程師或有關單
位、部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發(fā)的圖紙必須蓋工程管理部章；工程管理部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。
（8）文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程管理部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。
3、質量控制程序：
（1）質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。強調預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。
（2）質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。
（3）工程管理部對工地的日常檢查驗收：工程管理部各專業(yè)工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質量負責。當施工質量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應當及時向工程管理部部長匯報。工程管理部部長應當參加各分部工程的驗收，并經常巡視工地了解工地實際質量情況。
（4）分部工程報監(jiān)程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監(jiān)并經工程管理部部長同意。
A.包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。
B.監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。
C.工程管理部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。
D.驗收由工程管理部部長負責組織，各相關專業(yè)工程師參加。質檢站、總監(jiān)、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。
E.對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程管理部應當指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內整改，并書面回復落實情況和申請復驗。（5）材料的報驗程序: a.承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產地等.b.材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關資料;材料的報審要求按監(jiān)理的表式要求。
C對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師
應參加。
D.材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：
工程管理部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。（1）投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內完成。將總投資按費用類別進行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程管理部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應及時會同預、決算部調整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。
（2）索賠一般工作程序為：
A.施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。b.工程管理部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與預、決算部共同審核。
C.工程管理部協(xié)助預、決算部審核索賠報告，并提供相關的資料。d.工程管理部與預、決算部對索賠報告審核報經審計部審核后，報總裁審核、審批。
5、進度控制程序：
以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調——規(guī)劃（計劃）調整——再執(zhí)行——……，構成動態(tài)循環(huán)，工程管理部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。
（1）計劃包含編制和審批。
A.編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。
B.審批：主要審查計劃的合理性和可實施性
合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執(zhí)行中對該材料、設備的使用需求。
可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。
（2）執(zhí)行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。（3）檢查與分析進度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。（4）協(xié)調：排除各種造成進度延誤的障礙。
（5）計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。（6）工程延期及處理程序：
A.承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明
B.監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。
C.工程管理部專業(yè)工程師審核。d.工程管理部部長審查。e.總裁審查、審批。
6、設計單位管理，協(xié)調：
（1）按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設計進度計劃。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負責督促設計單位按計劃出圖。
（2）對每一階段的設計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經工程管理部部長確認后，報總裁批準后在設計交底會議上向設計單位提出。
（3）對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產生的影響及時提出評估報告交工程管理部部長處理。（4）圖紙相關責任：
A.方案、擴初圖紙由專業(yè)工程師負責。
B.在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應與銷售部密切
配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。
C.在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。
D.方案、擴初設計階段，設計協(xié)調工作由建筑專業(yè)工程師負責，施工圖設計階段設計協(xié)調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。
E.工程管理部部長對設計工作總體協(xié)調。（5）方案設計修改指令下達程序：
A.由專業(yè)工程師起草。
B.銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。
C.工程管理部審核其技術可行性，預算、審計部審核其投資合理性。
D.涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質及重大技術造價、材料變更時報總裁審批。
E.向設計單位下達方案設計修改通知書。（6）施工圖設計變更處理程序：
A.接到設計院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。
B.專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業(yè)不協(xié)調、按業(yè)主要求修改等。
C.專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術意見。
D.配合預、決算部根據(jù)設計修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。
E.工程管理部部長提出綜合意見。
F.專業(yè)工程師按工程管理部部長要求，通知設計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。
j.重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質及重大技術造價、材料變更的報總裁審核、審批。
7、工程設計變更處理單
（1）由施工單位上報并附技術核定。
（2）施工監(jiān)理、工程管理部專業(yè)工程師審核。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師須根據(jù)實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。
（3）施工圖設計院審核確認是否同意；同意后應簽章予于確認。（4）工程管理部部長審核并抄報總裁及相關部門。工期很緊時，工程管理部部長向總裁報告后并經同意后有權安排組織施工。（5）技術核定單與費用有關部分由預、決算部審核出具核定報告。并報總裁、總經理最后確認。
8、工程管理部安全和廉潔管理
（1）工程管理部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強自身的安全意識。
（2）工程管理部對現(xiàn)場的施工安全問題應隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全
隱患應及時提出并進行監(jiān)督整改。
（3）工程管理部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。
（4）工程管理部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。（5）客觀反映情況，否則做違紀處理。
9、對承包單位的管理：
（1）對承包單位的現(xiàn)場管理，主要通過監(jiān)理公司。工程管理部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協(xié)調各方關系等。
（2）承包單位向工程管理部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監(jiān)理單位的確認。
（3）工程管理部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內部管理體系檢查、項目經理選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程管理部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領導監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程管理部部長監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進行干預、調整。
10、對監(jiān)理單位管理：
（1）開工前由工程管理部組織召開第一次工地會議，在會上工程管理部部長正式向總監(jiān)授權并發(fā)委托授權書；明確監(jiān)理責任權限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程管理部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工
作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監(jiān)理單位負責進行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總裁、總經理和財務經理。（2）監(jiān)理合同簽訂后，工程管理部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細則，并對其進行仔細審查。監(jiān)理規(guī)劃和細則要有針對性明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。
（3）監(jiān)理單位每月應提供監(jiān)理月報，由土建工程師負責對監(jiān)理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監(jiān)理工作總結、下月監(jiān)理工作打算等內容。
（4）每一分部工程結束后總監(jiān)理工程師要提出評估報告?？偙O(jiān)理工程師評估報告應以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師參與工程實測項目。
（5）監(jiān)理單位應對施工單位的行為進行控制并監(jiān)督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業(yè)工程師應經常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程管理部部長匯報。
工程管理部 2011-10-3
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責7
房地產開發(fā)企業(yè)總經理崗位職責
直接上級：董事長
下接下級：副總經理
主要工作內容：
1、直接對集團及公司董事會、董事長負責；
2、對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷、行政人事等工作負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；
4、負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；
5、負責項目勘察、設計委托及管理工作；
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；
7、負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作；
8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；
10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調；
12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；
13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；
14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；
15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工
作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；
16、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關
外聯(lián)工作；
17、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，對調研、企劃、銷售、招商等全過
程的管理、督導、推動等項工作；
18、董事長交辦的其他事項。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責8
房地產開發(fā)公司經理在工程項目
開工奠基儀式上的致辭
尊敬的長順書記，清文區(qū)長、金明主任、柏齡主席，各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好：
在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來的美好時刻，我們在此舉辦南大道寶龍灣工程項目開工奠基典。首先請允許我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級領導、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區(qū)最后一處危陋平房難點大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過床，冬天四壁透風黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實際，順乎民心。我們在做好南大道拆遷的基礎上，為了區(qū)域經濟發(fā)展提供更大發(fā)展空間，為進一步增強我局、我公司經濟實力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎，經過我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來了寶龍灣工程項目開工的大喜日子。
寶龍灣項目規(guī)劃建筑面積21萬平方米，該項目的建設是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級城市衛(wèi)生區(qū)和構建和諧南開的重要組成部分，是保持我區(qū)財政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆，也是促
進水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，扎扎實實的做好各項協(xié)調工作，盡心竭力提供各種優(yōu)質服務，努力為寶龍灣項目營造一個寬松的施工建設環(huán)境，力爭將這一工程建設為我區(qū)的形象工程和地標性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區(qū)各位領導，各有關部門為寶龍灣項目的順利開工提供的全方位的服務和支持，為寶龍灣項目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預祝寶龍灣工程項目建設取得圓滿成功。
謝謝大家！
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責9
總經理崗位職責
1、認真執(zhí)行國家有關方針政策，圍繞市、區(qū)政府對本行業(yè)工作的總體要求，切實抓好各項工作的落實。
2、組織研究制定公司內部的機構設置及分配形式。
3、負責聘用、解聘公司各部門負責人及所屬工作人員。協(xié)調各部門工作，關心員工生活。
4、制定公司所屬各部門負責人崗位責任制和公司年度工作計劃及獎懲條例。
5、審核公司各項費用支出，合理控制開支。
6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓工作。堅持定期例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。
7、加強對業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時化解各種矛盾。
8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質量。
9、協(xié)調好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關系，虛心接受上級各部門對本公司工作的指導和監(jiān)督。
10、不斷加強公司黨的建設和隊伍建設，堅持科學發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成政府放心，社會滿意的服務型企業(yè)。
總工程師崗位職責
1、在總經理的領導下，負責建設施工、質量安全、材料設備等項工作。
2、協(xié)助總經理建立健全公司質量保證體系、安全施工保障體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。
3、全面負責公司技術管理和施工組織設計及相關技術性文件的審批工作。
4、組織制定單位工程質量目標，并確保目標實現(xiàn)。
5、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監(jiān)督其實施。
6、主持和審核招投標工作文件及合同管理工作。
7、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。
8、審核公司技術質量，生產經營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經理制定，實施年度工作目標。
工程師崗位職責
1、協(xié)助總工程師組織圖紙技術交底，配合項目經理深 入施工現(xiàn)場解決生產技術難題，高質量地完成分管工作。
2、督促施工單位及時編制施工組織方案，科學安排施工現(xiàn)場，搞好“三通一平”等施工前的一系列準備工作。
3、組織甲方與建設單位對隱蔽工程的檢測驗收，整理檢測記錄，并交有關人員保管，為下道工序進行做好準備。
4、做好分部、分項工作的經常性自檢自查活動，堅持例會通報制度，以促進工程質量的提高，檢查記錄要及時整理存檔。
5、對施工單位進場材料，要嚴把質量關，未經檢驗或檢驗達不到要求的材料，有權拒絕投入施工使用。
6、及時完善臨時變更、工程處工程簽證，上交有關人員，以便結算和存檔。
7、加強與建設單位聯(lián)系，協(xié)助乙方共同組織好工程的竣工驗收和交接工作。
-5部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監(jiān)理的管理
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核；（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核；
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系；
（4）負責監(jiān)理費用及結算。
6、負責與設計單位的協(xié)調（1）參與設計單位的協(xié)調；（2）參與設計方案的選擇；
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審；
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，誰會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬定解決辦法；
（5）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提提出的變更要求進行審查控制；（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。
出納員崗位職責
1、嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和結算制度的規(guī)定，復核收付憑證，辦理收付。
2、銀行存款和現(xiàn)金要及時登記，做到日清月結，定期將銀行存款余額調節(jié)表交會計審核。
3、金庫不得有帳外現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分及時存入銀行。不得白條抵充現(xiàn)金，不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，負有賠償責任，不得把金庫鑰匙、密碼交給他人保管。
4、要規(guī)范使用支票，遵守支票登記領用、返回等制度。對空白支票要嚴格保管，不簽發(fā)空白支票。
5、保管好各種印章和有價證券，嚴格按照規(guī)定用途使用。
6、記賬要及時準確，做到日清月結，庫存現(xiàn)金要與賬面相符。
材料員崗位職責
1、必須嚴格按審批計劃進行采購，保證進場材料符合工程的技術質量要求。
2、充分進行市場調查，對所需的建筑材料要多家詢價，做到“貨比三家、價比三家、質比三家”確立“質、價、服務”均優(yōu)的采購原則。
3、定貨、定價要逐級匯報，經理簽批方可正常辦理該項業(yè)務。
4、材料進場必須手續(xù)清楚完備，接收手續(xù)確認后，及時到有關部門進行核銷。
5、了解施工所需材料用量，規(guī)格型號、并提前一周做出采購計劃（短線材料提前二到三周），如需外地定貨的特殊材料，必須報請總經理批準。
6、大批量材料必須分期分批進行采購，決不允許造成時間積壓（短線材料除外），做到保證及時、投量準確。
7、賬冊票據(jù)要妥善保管不得丟失
（1）票據(jù)及時入賬，沒有特殊情況要日清月結，要按要求認真填寫各種報表并送達相關部門；
（2）材料員要及時上報相關票據(jù)，因個人原因造成工作損失的追究其當事人責任；
（3）調撥員（驗收員）要及時送達各種票據(jù)報表與相關部門。協(xié)調好業(yè)務往來關系。
8、及時清理材料價款，凡能確定價格的要將發(fā)票及時報財務部門，賒欠的材料要自制原始憑證到財務報賬。
9、應及時收回工程剩余材料，分門別類進行回收，進賬入庫，并憑保管員驗收單，報財務沖減工程成本。
施工隊長崗位職責
1、認真執(zhí)行項目部的各項規(guī)章制度，抓好工人的思想教育、日?？记?、工作分配、生活安排等工作。
2、按施工平面圖，負責臨時設施的搭建。搞好“三通一平”，組織機械設備、材料工具、半成品進場，為開工創(chuàng)造條件。
3、熟悉圖紙、施工組織設計、技術措施。搞好安全、質量、技術交底，保證安全、優(yōu)質、快速施工。
4、嚴格按公司安排的工程施工進度，科學安排好人力、物力、財力，有效地組織施工，保證生產計劃高標準提前完成。
5、根據(jù)施工情況，寫好施工日記。參加隱蔽工程和竣工驗收工作，組織好預算外經濟簽證。
6、抓好施工現(xiàn)場的全面管理工作，按照施工平面圖的要求堆放材料、機具等。并做到工完場清、活完腳下凈、文明施工。
7、堅持貫徹“質量第一”方針，嚴把質量關，做到自檢、互檢、交接檢和質量評定工作一起抓。
8、加強對現(xiàn)場機械設備、工具、材料的管理，做到精心維護，按時保養(yǎng)，提高機械設備的完好率、利用率，節(jié)約材料，提高效益。
-13土建工程管理崗位職責
1、協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協(xié)助項目經理做好開工的準備工作。
3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查、并提出審查意見。
9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、負責審查土建工程相關單位提出的土建工程變更要求。
12、根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。
14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解土建工程施工出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與實際、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負責土建工程的竣工驗收。
現(xiàn)場管理崗位職責
1、協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協(xié)助項目經理做好開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責降低記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。
9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
9、負責審查工程相關和單位提出的電氣工程變更要求。
10、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程施工出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協(xié)單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
12、負責工程項目各單位和施工隊伍之間的調整工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。
14、現(xiàn)場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責項目標志要求的執(zhí)行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
安全員崗位職責
1、全面負責分管的安全管理工作。切實抓好安全知識教育工作。
2、抓好施工單位安全警示標志和安全教育標語等措施的落實。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕一切安全事故發(fā)生。
3、參加公司或工地召開的例會，做到對安全工作常抓不懈。
4、對達不到安全生產要求的班組，有權制止其施工，使其達到安全標準為止。
5、堅持安全第一，預防為主的方針，加大設備檢查工作力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并認真加以解決。
保管員崗位職責
1、認真保管好所有物資，做到分類建賬，分類保管，不允許損壞和變質現(xiàn)象發(fā)生。
2、嚴格保管制度，及時驗收來料，物資合格后才能入庫，登記入賬。履行收發(fā)手續(xù)，沒有出庫單，任何人無權發(fā)料（特殊情況必須憑主管領導批條）。
3、庫存物資要做到：四點定位、五五堆放、手續(xù)齊全、賬目清楚，并且做到“賬、卡、物”三相符，每月及時對庫存結存，若有不符及時糾正。
4、決不允許擅離職守，做到有事請假，離崗一周必須辦理交接手續(xù)。
5、入庫、出庫物資必須認真清點，確認無誤后，經有關人員辦理出、入庫手續(xù)。
6、嚴格檢查出入庫人員及車輛，防火防盜安全第一。
7、保持倉庫整潔，做到倉庫料架無灰塵，庫區(qū)無垃圾，料場無雜草。
-2122（3）具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，與客戶建立良好關系，為企業(yè)樹立良好形象；
（4）負責公司開發(fā)項目銷售執(zhí)行工作：填寫客戶來電來訪記錄，銷售接待、客戶回訪、款項催收、合同簽訂、違約客戶處理、客戶資料收集等工作。主動自覺完成本職任務及上級安排的各項工作；
（5）負責反饋一線銷售信息，指導策劃推廣工作；（6）及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題并適時反饋上報；
（7）協(xié)助銷售經理及主管做好前期銷售的準備工作；（8）定期進行可類比項目市場調研，了解其它樓盤信息，及時上交市場調研表；
（9）負責與客戶溝通聯(lián)系，為客戶解決困難；（10）對客戶有禮有節(jié)，不準有超越權限的承諾；（11）在與客戶聯(lián)系中，既禮節(jié)適度，又不損壞公司利益；
（12）協(xié)助經理好處理投訴問題的落實解決；
（13）做好對外公關工作，積極完成經理臨時安排的工作任務。
-24保安部主管崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家法律規(guī)范和公安部門關于保安工作的有關規(guī)定，建立健全物業(yè)管理區(qū)域內的各項保安工作制度，全面負責轄區(qū)內保安工作。
2、根據(jù)保安工作任務，科學定崗定員。把各項保安工作任務落到實處。
3、切實掌握物業(yè)管理區(qū)內的治安情況，不斷改進和加強保安工作。
4、采取有效形式，在社區(qū)內開展防火、防盜、防破壞、防爆炸等教育，提高社區(qū)群眾的安全意識，有針對性地采取安全防范措施，切實減少各類事故的發(fā)生。
5、協(xié)助公安機關，開展對發(fā)生在社區(qū)內的各類案件的偵破工作。
6、定期召開保安工作例會，通報工作情況，收集信息，努力改進工作方法，提升工作質量。
7、抓好安全員的教育培訓工作。切實在思想教育，物資投入方面加大工作力度，努力打造一支思想過硬，業(yè)務精干的保安隊伍。
保潔員崗位職責
1、負責對公司領導辦公室及公共衛(wèi)生清理、維護、管理。
2、堅持做到上班前將所有管轄衛(wèi)生徹底打掃干凈，做到無死角死面，衛(wèi)生間池內干凈無異味，地水無污水，墻面無污漬，無灰塵，紙簍一天一清，經常消毒。
3、注意節(jié)約用水用電，經常檢查是否有常流水不熄燈現(xiàn)象，以減少不必要的浪費。
-2829-
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責10
篇1：軟件公司的項目經理崗位職責
軟件公司的項目經理崗位職責
目錄
崗位：項目經理..........................................................................................................................................2 崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)）...............................................................................................................3 崗位：需求分析師.......................................................................................................................................4 崗位：系統(tǒng)分析師.......................................................................................................................................4 崗位：數(shù)據(jù)庫設計師...................................................................................................................................5 崗位：軟件設計師（模塊）.......................................................................................................................6 崗位：軟件工程師.......................................................................................................................................6 崗位：測試經理..........................................................................................................................................6 崗位：測試工程師.......................................................................................................................................7 崗位：實施經理..........................................................................................................................................7 崗位：實施工程師.......................................................................................................................................8 崗位：客戶經理（當所開發(fā)的項目屬于定制型的項目時設立，可由項目經理或部門經理兼）.......8 崗位：產品經理（當所開發(fā)的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼）...............................9 1.崗位：項目經理 主要職責：
1、計劃：
A)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
B)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
C)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
A)組織項目所需的各項資源。
B)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
C)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
E)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
F)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
G)安排客戶培訓工作。
3、領導：
A)保證項目組目標明確且理解一致。
B)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
D)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
E)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
F)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
G)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
H)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
A)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
C)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
D)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
E)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結語：
項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
2.崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)）主要功能及職責：
1、系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。
2、系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）
3、需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設計說明書》
5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，并且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；
6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點； 結語：
系統(tǒng)架構師也可以理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
3.崗位：需求分析師 主要職責：
1、在項目前期根據(jù)《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。
2、收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。
3、代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。
4、代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。
5、負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。
6、負責將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。
7、完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認可與簽字。
8、并協(xié)助系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。
結語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。4.崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責：
1、協(xié)助需求分析師進行需求調研。
2、分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；
3、負責解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的問題；
4、在分析系統(tǒng)前，負責向架構設計師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內容。
5、協(xié)助架構設計師進行架構設計，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構說明書》。
6、根據(jù)《系統(tǒng)架構說明書》對系統(tǒng)進行建模；
7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負責將建模成果轉化為《系統(tǒng)概要設計》；
8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫設計師按《系統(tǒng)概要設計說明書》進行數(shù)據(jù)庫邏輯設計和物理設計，完成數(shù)據(jù)庫cdm及pdm圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫設計說明書》
9、協(xié)助軟件設計師按《系統(tǒng)概要設計說明書》進行《系統(tǒng)詳細設計說明書》。
10、指導軟件工程師按《系統(tǒng)詳細設計說明書》進行代碼實現(xiàn)。
11、負責重點代碼檢查；
12、協(xié)助項目經理進行配置管理，并提供優(yōu)化改進建議；
13、定期對項目組成員進行技術方面的培訓。
結語： 系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。5.崗位：數(shù)據(jù)庫設計師 主要職責：
1、根據(jù)《系統(tǒng)架構說明書》與系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師一同進行數(shù)據(jù)庫建模。
2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結果，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖。
3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進行數(shù)據(jù)庫建庫。
4、對數(shù)據(jù)庫進行維護、備份、恢復、同步。
5、負責客戶數(shù)據(jù)的導入導出。
6、對數(shù)據(jù)庫進行初始化操作。
7、協(xié)助軟件設計師完成《系統(tǒng)詳細設計說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關的部分。
8、根據(jù)《系統(tǒng)詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、對項目組其它成員進行sql方面的指導。
10、定期對項目組其它成員進行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓。
11、為測試經理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。
篇2：房地產公司工程項目經理崗位職責
房地產公司工程項目經理崗位職責
房地產開發(fā)公司工程部項目經理崗位職責提要：組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見
精品源自 保潔
房地產開發(fā)公司工程部項目經理崗位職責
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。
（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協(xié)調會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
（23）負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25）組織制定質量監(jiān)督計劃。
（26）依據(jù)質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整
（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。_（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
篇3：工程公司項目經理崗位職責
項目經理崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，認真執(zhí)行公司的各項管理制度；
2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲；
3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/健康安全目標，并負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行；
4、負責對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理制度；
5、負責組織所承擔的工程項目檢查，安全標準化工地建設，負責安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的效驗工作；
6、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，組織實施生產計劃，確保項目目標的實現(xiàn)；
7、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問；
8、組織向施工負責人進行書面施工技術交底，指導、檢查技術人員的日常工作；
9、組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配
合公司做好驗工結算工作；
10、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料；
11、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算；
12、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的流動開發(fā)工作；
13、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工、搞好評比獎懲工作；
14、做好項目部各成員的思想政治工作，并負責對項目部業(yè)務技能的指導和培訓；
15、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；
16、負責項目整體進度及計劃回款，配合公司預算成控部門協(xié)調款項催收工作；
17、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項；
18、搞好（班組建設）和民主管理，充分調動工人的積極性和創(chuàng)造性。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責11
項目經理崗位職責
一、在董事長和總經理領導下，負責項目部全面工作。
二、對開發(fā)建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明、施工負全責。
三、落實項目開工準備工作，包括臨時設施等。
四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù)。
五、負責組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧椖勘O(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，審定后下發(fā)實施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。十
二、參加各項目部由監(jiān)理工程師等組織的基礎、主體工程驗收。十
三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。十
四、按時完成領導交辦的其它工作。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責12
公司各部門崗位職責
一、總經理崗位職責；
1.對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
2.全面參與項目的可行性研究及立項工作；
3.全面參與項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；
4.全面參與項目勘察、設計委托及管理工作。
5.審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 6.負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作； 7.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 8.參與各參建單位工作任務、計劃審定工作，審批工程款、材料款；
9.工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 10.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調； 11.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；
12.公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣； 13.負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；
14.參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎懲標準及方案； 15.對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯(lián)工作；
16.參與樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。
二、工程部崗位職責
1.負責組織落實項目的質量、工期、成本控制目標，重大問題及時向上匯報；
2.制定工程進度計劃，并對進度計劃執(zhí)行進行控制和反饋； 3.對項目建設過程中出現(xiàn)的質量和技術問題及質量事故，負責組織研究和提出相應的改進措施和建議； 4.對工程成本進行嚴格控制；
5.協(xié)助報建人員辦理開工手續(xù)和負責開工前的施工場地的三通一平；口 與公司主管報建工作的人員就項目情況及時溝通； 6.審核確認施工單位的施工組織設計和專項施工方案、安全文明施工措施；負責現(xiàn)場施工質量、施工安全、文明施工的檢查及突發(fā)問題的處理工作；
7.全面監(jiān)督監(jiān)理單位和工程施工單位的工作； 8.審核確認監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則； 9.審核確認施工現(xiàn)場簽證、工程變更；
10.負責項目進場的準備工作，建立健全各項項目施工管理制度； 11.準備和執(zhí)行項目工程方面的各項招投標工作；具體負責各項目內施工、監(jiān)理等合同的執(zhí)行工作；
12.負責配合公司公關人員處理進場后規(guī)則、城建、執(zhí)法等部門的檢查及處理相關事宜，協(xié)助質檢站、安全站、規(guī)則監(jiān)察、城建等單位現(xiàn)場檢查與驗收；
13.負責對建設項目實施在的質量跟蹤檢查與控制；
14.負責協(xié)調公司與工程施工單位、監(jiān)理單位、政府質檢部門的關系；
15.負責與配套設施安裝、環(huán)境綠化工程的乙方單位的外協(xié)工作； 16.負責工程施工過程中的施工變更的辦理工作；
17.負責施工技術資料與施工圖紙的現(xiàn)場管理，按相關規(guī)定向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖及回收竣工圖； 18.組織項目建設的綜合驗收；
19.負責項目實施方案、總體施工組織設計、質量、進度、安全、控制、編制實大綱、具體措施等工作，并組織落實和檢查處理工程質量、安全事故和糾紛；
20.負責竣工驗收備案及交房的各項手續(xù)辦理；
三、安全生產部崗位職責
（一）質量安全崗位職責
1.編制年度施工技術工作的總結和規(guī)劃，根據(jù)年度公司工作要點編制運用計劃，組織季度的技術檢查工作，參與分析公司技術經濟活動。提供技術咨詢服務。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術標準和質量驗收標準。2.積極推廣新技術，新材料，新工藝的運用。
3.在總工程師主持下，組織集團公司I類工程的施工組織設計（質量計劃）的編寫，負責對I 類工程施工組織設計（質量設計）的審核。
4.開工前組織I類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關人員認真學習、熟悉圖紙及設計提供的有關技術資料，領會設計意圖，明確技術要求，負責會審后的圖紙會審記錄在本部門的歸檔工作。
5.負責建立不合格品的信息渠道，對工程施工質量的糾正和預約措施實施情況統(tǒng)計分析并提交管理評審。
6.組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后驗證，負責不合格品控制程序的管理。
7.負責審核質量事故的糾正措施和質量通病的預防措施。8.監(jiān)督實施預驗、季檢、不定位檢查和質量回訪與處理及客戶投訴的信息收集、匯總、分析及確認。
9.負責制定檢驗和試驗計劃。負責檢驗和試驗狀態(tài)的管理，健全質量驗證系統(tǒng)的組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業(yè)務水平。
10.監(jiān)督基礎、主體工程質量檢查和驗收，參與竣工工程的預驗和驗收。
11.組織季度及日常的質量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標工程的創(chuàng)優(yōu)活動。
12.監(jiān)督實施質量回訪工作，落實顧客投訴的質量問題整改。13.完成總經理交辦的其他任務。
（二）施工現(xiàn)場安全崗位職責
1.組織進行安全生產宣傳教育，特別是加強施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產思想教育，使職工能夠正確認識生產與安全的辨證關系，提高全員安全素質、安全管理水平，防止事故，從而實現(xiàn)安全生產。
2.每月組織一次安全生產大檢查，查出隱患，下達整改通知書，制訂整改措施。
3.督促施工班組每天堅持召開班前活動會，總結安全生產情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進行檢查。
4.對檢查出不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進行批評教育。5.對重大不安全隱患，要及時整改，并建檔上報。6.監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.認真貫徹消防條例、規(guī)定、規(guī)范辦法和上級機關的有關消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐級落實責任制和崗位責任制。
8.建立消防保衛(wèi)組織，嚴格門衛(wèi)登記制度，配備義務消防隊員，定期進行教育培訓。
四、行政部崗位職責
（一）行政管理
1.安排公司經理主持的重要會議，負責會議通知、會場服務、資料準備，擔任會議記錄，整理會議紀要，參與公司決策、當好領導參謀；
2.負責公司的文秘工作：包括上級來文的簽收、拆封、登記、分發(fā)、傳閱、擬辦、承辦、催辦及歸檔；公司發(fā)文的擬稿、核稿、箏發(fā)、編號、復印、校對、用印、登記、分發(fā)、歸檔等；負責公司文印管理：
3.負責辦理公司報刊雜志的征訂與收發(fā)、各類函電的收發(fā)，圖書資料的登記、借閱與保管。
4.負責接待來信來訪，安排經理接待日活動，征集合理化建議，并及時進行登記與分析；搞好思想政治工作，聯(lián)洛溝通感情； 5.負責代表公司開具有關介紹與證明，監(jiān)用公司印鑒，負責公司保密工作；
6.負責辦理公司有關營業(yè)執(zhí)照的登記、注冊、變更、年檢等手續(xù)； 7.負責辦理公司資質標準的申報與年審等工作； 8.負責完成領導臨時交辦的工作與任務；
9.負責執(zhí)行公司的考勤紀律制義勇，完整記錄員工考勤紀律請況并按時報送人力資源部門。
（二）制度建設
負責組織制定公司的各項管理制度，起草本總門的相關制度，并負責檢查和督促各部門執(zhí)行情況，適時提出制度的修訂方案；
（三）文檔管理
1.負責歸口管理公司各個部門簽訂的協(xié)議、合同正本，建立合同臺賬，考核履約率，提高簽約質量；
2.負責公司的信息檔案管理工作，搜集公司內部的有關管理信息；
（四）后勤管理
1.負責公司的安全保衛(wèi)管理；
2.負責組織管理工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，營造文明辦公的良好氛圍； 3.負責安排領導和業(yè)務部門的工作用車及車輛的維護與保養(yǎng)工作； 4.負責管理公司資產，物別是公司固定資產的登記、監(jiān)用與保管，做到賬實相符；
5.負責辦公用品、勞保用品的采購、保管和發(fā)放；
（五）協(xié)調工作
1.負責協(xié)助聯(lián)絡法律顧問，處理公司糾紛訴訟事宜；
2.經常深入到各部門調查研究，掌握基層生產經營管理活動的進度和問題，進行綜合協(xié)調，必要時寫出專題調查報告，提供總經理決策參考；
3.負責協(xié)調公司內部各部門、公司與集團以及與集團下屬各公司之間的關系；
4.負責公司與外部部門的相關協(xié)調工作；
（六）費用控制
負責控制以司的通訊、交通、辦公等三項費用，建立相關登記臺賬；
（七）人力資源管理
1.結合公司年度和項目開發(fā)周期經營管理目標制定公司人力資源管理策略，組織建設、健全公司人力資源管理制度并推動其有效實施；
2.組織理順公司組織架構方案，梳理各部門職責、流程，展開工作分析，進而整理員工工作說明書及操作手冊；
3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照行業(yè)、地域勞動力市場等基本情況，確立公司一定工作周期內人力資源規(guī)則，完成人員需求、調整、培訓開發(fā)的書面計劃草案；
4.配合集團人力資源開展員工培訓開發(fā)及開展民主評議工作，對公司重要崗位的變更提供材料保障和智力支持；
5.結全本公司內外部環(huán)境，向集團人力資源部及公司有關部門、領導提供公司薪酬管理工作建議；
6.畫集團人力資源部組織本公司勞動用工合同的簽訂與管理，人事檔案的管理，解決勞動糾紛，以及員工社會保險辦理等業(yè)務；
（八）股權激勵
配合集團相關機構和公司戰(zhàn)略方針積極推行股份制改造工作，對員芝行有效、必要的股權激勵；
（九）企業(yè)文化建設
1.負責推導集團組織文化的向下深入，并積極提煉、總結公司的個性文化特色； 2.配合企業(yè)文化建設積極組織、開展各類健康向上的活動，緩解員工工作壓力，提升員工士氣；
五、經營部崗位職責
（一）企劃工作
1.協(xié)助經營策劃部制定經營策略、方案等并負責具體執(zhí)行； 2.調動內外部資源，負責項目的整合營銷方案的撰寫并報審； 3.參與開發(fā)項目的可行性研究，對新項目產品開發(fā)提出建議； 4.參與規(guī)劃方案(戶型、平面、建筑標準等)設計階段的研究確定工作；
5.負責項目營銷方案的編制、執(zhí)行及調整；負責營銷活動的策劃與實施；
6.負責公司營銷合作伙伴的開發(fā)與維護；
7.負責項目的品牌建設工作，負責項目整體形象、品牌的策劃與實施，負責項目系列品牌策劃與實施，負責媒體公共關系建立、維護與管理；
8.制定營銷過程中各階段銷售費用計劃(包括廣告設計、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用)，報公司領導審批執(zhí)行； 9.整體營銷理念表達和視覺終端實現(xiàn)；
（二）銷售工作
1.負責規(guī)范化銷售系統(tǒng)的建立與維護； 2.標準化銷售流程與現(xiàn)場管理制度的制定與實施
3.負責銷售隊伍的建設、培訓及管理；對銷售隊伍進行合理配置與優(yōu)化；
4.銷售現(xiàn)場信息管理及客戶資料的收集、匯總、分析；
5.負責銷售及后續(xù)服務階段危機的處理；負責制定整體銷售方案、銷售推廣價格；在銷售方面，協(xié)調與無咎置業(yè)的工作； 6.根據(jù)市場情況，合理分布各銷售階段；
7.負責接待現(xiàn)場日常規(guī)范銷售管理，掌控全局，每月提交銷售總結和下月的銷售計劃；
8.負責協(xié)助客戶辦理按揭及按揭轉抵押手續(xù)；
9.負責協(xié)調銷售資金回籠與工程進度關系；售價調整及工程進度的建議；
10.協(xié)調各部門工作和本部門與其他部門的協(xié)作；
（三）協(xié)調工作
1.針對銷售任務和目標，組織各部門聯(lián)席會議，對前期部門提出建議和要求；
2.經公司領導授權，針對銷售任務和目標，根據(jù)銷售需要對工程進度和工程質量提出要求和建議。
六、財務部崗位職責
（一）計賬及會計核算
1.組織制定并完善公司會計核算制度，并負責組織貫徹落實，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期對賬；
2.嚴格遵守國家法規(guī)和本公司的財務管理制度，負責公司的現(xiàn)金管理、銀行結算及辦理往來單位的結算業(yè)務；
3.嚴格按照會計制度，填制和審核收付款憑證，并據(jù)此登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；
4.負責妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計和其他財務檔案資料； 5.負責定期為公司決策層和集團公司提拱準確全面的月度財務報表；
（二）審計及財務稽核
負責配合集團審計部做好對公司相關人員的離任審計工作；
（三）財務管理
1.組織制定并完善公司財務管理制度，并負責組織貫徹落實； 2.負責公司的資金調度工作，擬訂資金管理辦法，組織編制資金使用計劃和資金分配計劃，提高資金的使用效果，保證開發(fā)經營的合理需要；
3.負責收入、利潤的核算，提出財務分析報告，定期為生產經營活動提供財務分析；
4.主持編制全公司的財務預算體系和年度計劃，跟蹤、監(jiān)控預算的執(zhí)行過程；
5.負責公司的融資籌劃和銀行貸款，協(xié)調公司與銀行的關系； 6.負責協(xié)調與稅務部門的關系，同時利用各種稅收優(yōu)惠政策進行稅務籌劃和納稅申報，并申請稅收優(yōu)惠批文；
（四）成本管理
1.負責組織對成本進行預測、控制和分析，督促有關部門降低消耗，節(jié)約費用開支；
2.根據(jù)公司的開發(fā)計劃和經營目標，制定本年度的成本控制計劃和各項目的成本控制計劃；
3.負責公司的成本核算，并協(xié)同其它部門控制工程成本、經營成本和管理費用等；
4.對項目使用預算資金情況進行有效監(jiān)督； 5.參與公司詢價工作，并建立本部門的價格指導庫；
（五）投資管理
1.參與對公司的重大投資決策、資本運營決策的經濟預測分析，以及重大投資活動的合同會簽和審查；
2.根據(jù)公司的資金需求確定融資計劃，配合集團財務部完成銀行貸款、還款任務；
（六）固定資產管理
1.負責本公司固定資產金額的核算和管理，編制固定資產目錄，建立固定資產總賬、明細賬，及時登記入賬，提取折舊； 2.制定集團公司固定資產管理制度，并按制度規(guī)定進行固定資產清理和報廢工作；
（七）財務后勤支持
1.協(xié)助項目部在銷售過程中的業(yè)主按揭貸款事項的處理； 2.協(xié)助相關部門完成土地轉讓、土地招商事項； 3.為其他部門提供必要的財務方面支持；
七、統(tǒng)計部崗位職責
1.組織協(xié)調公司統(tǒng)計工作，進行統(tǒng)計工作的上傳下達，制定統(tǒng)計工作制度，歸口管理公司統(tǒng)計業(yè)務。
2.及時搜集整理本單位的各種原始資料，健全統(tǒng)計臺帳、定期進行統(tǒng)計、會計賬目數(shù)字核對，保證統(tǒng)計數(shù)字的完整、準確、及時。
3.調查、整理、分析公司各部門統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要，為本單位經營活動提供必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4.堅持實事求是的工作作風，認真搞好統(tǒng)計工作，把好關卡。準確、及時、全面、系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計報表的編制、匯總上報工作，并對所報送的統(tǒng)計資料的真實性負責。
5.歸納整理統(tǒng)計的原始記錄、報表，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準確，信息靈通，不出差錯。
6.認真學習統(tǒng)計業(yè)務知識，不斷提高統(tǒng)計水平。7.對下屬單位統(tǒng)計管理進行指導，并有檢查監(jiān)督的權力。8.管理本單位的統(tǒng)計報表和基本統(tǒng)計資料。
河南無咎置業(yè)有限公司 2013年11月10日
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責13
工程部檔案員崗位職責
1.認真做好工程技術檔案的編制管理工作，保證工程技術檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據(jù)。
2.負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
3.負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關部門。
4.負責合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。
5.負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。6.負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；
7.負責各種款項的登記、送達及催辦工作；
8.負責工程付款統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計一次，送達有關部門及領導； 9.負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關專業(yè)部門。
10.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺約束本人在辦公區(qū)域、宿舍、食堂等區(qū)域內的個人行為，不發(fā)生違反公司制度及有損公司形象的行為。
11.負責工程部的日常事物工作。12.及時完成領導交辦的其它工作。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責14
房地產開發(fā)項目市場部經理崗位職責
房地產開發(fā)項目市場部經理崗位職責
職位描述：
1、分析佛教寺院營建行業(yè)的發(fā)展趨勢，對公司擬拓展的市場進行調研及分析；
2、負責尋找挖掘佛教寺院營建行業(yè)的潛在項目，完成信息搜集、篩選和評估；
3、協(xié)助公司領導完成佛教寺院營建行業(yè)的投資模式研究和可行性分析；
4、協(xié)助公司領導尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，探討合作模式，形成優(yōu)勢互補。
5、在項目開發(fā)階段，協(xié)助公司領導與政府、寺院、各合作方的商務合作；
6、在項目實施階段，協(xié)助項目公司協(xié)調溝通關系方，順利推進項目。
任職資格：
1、本科及以上學歷，專業(yè)不限；
2、8年以上相關工作經驗，熟悉佛教文化項目的推廣與實施，主導或參與過寺院營建項目全流程者優(yōu)先；
3、具有持續(xù)學習的能力，有一定的抗壓能力，團隊協(xié)作能力強。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責15
房地產公司工程項目經理崗位職責
房地產開發(fā)公司工程部項目經理崗位職責提要：組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見
精品源自 保潔
房地產開發(fā)公司工程部項目經理崗位職責
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。
（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協(xié)調會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
（23）負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25）組織制定質量監(jiān)督計劃。
（26）依據(jù)質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整
（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。_
（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責16
北京早稻田建設集團有限公司，集施工總承包、專業(yè)承包.房地產開發(fā).項目投資.國際國內貿易.進出口代理等為一體的綜合型企業(yè)。注冊資金為億元人民幣?，F(xiàn)建筑資質為施工總承包.專業(yè)承包等十一項一級資質的施工單位,已全面通過質量體系認證。本集團下設五個子公司兩個分公司;分別為:北京宏泰輝業(yè)房地產開發(fā)有限公司.北京宏泰輝業(yè)國際貿易有限公司.北京宏泰輝裝飾材料有限公司.北京宏泰輝業(yè)投資咨詢有限公司.北京早稻田酒店管理有限公司.北京早稻田華西分公司及北京早稻田內蒙古分公司。本集團擁有美好的發(fā)展前景,具有一定的經濟實力,人脈資源廣闊,其在北京.天津.內蒙古.甘肅蘭州等地承接了幾宗大型工程項目,現(xiàn)急招聘工作人員如下,望有志之士前來踴躍應聘,在我集團公司這一廣闊的大舞臺上施展您的才能和智慧,實現(xiàn)您的理想和抱負,體現(xiàn)您的人生價值:
集團副總裁一名;(主抓生產經營,具有高級以上職稱,本科以上學
歷.45-55歲.五年以上工作經驗)
集團總工程師一名;(具有一級建造師資格證書.五年以上工作經驗.年齡
40-55歲工作地北京)
項目駐地總工程師一名;(具有專業(yè)一級石油管道安裝證書,35-55歲.工作
地蘭州.五年以工作經驗)
項目駐地總工程師一名;(具有一級建造師資格證書,三年以工作經
驗.35-55歲.工作地內蒙古)
項目駐地總工程師兩名;(具有一級建造師證書.35-55歲.三年以工作經驗.工作地北京)
項目駐地八大員三十二名(四個工地.具有一定的工作經驗,有八大員證書
即可)
集團材料采購員四名;(具有一定的采購經驗.材料資源.本科以學歷25歲以
上)
房地產開發(fā)公司項目經理崗位職責16篇 房地產公司項目經理的工作職責有哪些相關文章：
★ 監(jiān)理崗位職責牌框圖片3篇(監(jiān)理單位崗位職責牌)
★ 金融銷售運營總監(jiān)崗位職責4篇 金融運營總監(jiān)招聘