下面是范文網(wǎng)小編分享的pmc主管崗位職責(zé)共5篇 pmc組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，供大家閱讀。

pmc主管崗位職責(zé)共1

　　..PMC崗位職責(zé)：

　　一、崗位說(shuō)明書的功能

　　1.崗位說(shuō)明書的概念

　　崗位說(shuō)明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容給予的定義性說(shuō)明。 2.崗位說(shuō)明書的作用

　　崗位說(shuō)明書有八大作用。

　　① 為崗位的任職條件提供依據(jù)

　　崗位說(shuō)明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時(shí)，招聘專員可以按照任職條件來(lái)遴選參聘人員。

　　② 在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說(shuō)明書作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說(shuō)明書里約定好了，企業(yè)無(wú)需在合同里重復(fù)說(shuō)明。

　?、?作為新員工入職培訓(xùn)的教材

　　新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

　　④ 是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

　　企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說(shuō)明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說(shuō)明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

　?、?對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)

　　崗位說(shuō)明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。

　　⑥ 是制定薪酬政策的依據(jù)

　　薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說(shuō)明書。因此崗位說(shuō)明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

　　⑦ 是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

　　為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說(shuō)明書為培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)。

　?、?為員工晉升提供依據(jù)

　　績(jī)效考核為員工的晉升提供參考。績(jī)效考核以崗位說(shuō)明書為依據(jù)，所以崗位說(shuō)明書是員工晉升的依據(jù)。;.

　　..1：計(jì)劃組： 計(jì)劃主管

　　主要職責(zé)：

　　● 協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負(fù)責(zé)計(jì)劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求； ● 負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核；

　　● 及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求； ● 適時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫(kù)存； ● 負(fù)責(zé)長(zhǎng)交期材料的批量訂單交貨的安排； ● 組織、討論、處理庫(kù)存呆料 ● 輔助材料監(jiān)督與控制

　　● 對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃； ● 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 ● 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作。 ● 負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理 計(jì)劃員

　　● 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃 ； ● 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

　　● 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)； ● 成品庫(kù)存的控制和報(bào)警；

　　● 庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議； ● 市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； ● 特殊訂單的處理；

　　;.

　　..● 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作； ● 平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期； ．物控員

　　● 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；

　　● 根據(jù)物料需求和物料庫(kù)存狀況，制訂物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單；

　　● 跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，異常情況及時(shí)通知計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃； ● 跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨； ● 原材料庫(kù)存控制與分析；

　　● 庫(kù)存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議； ● 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織物料供應(yīng)，及時(shí)滿足生產(chǎn)需求； ● 及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單；

　　批準(zhǔn)：

　　審核：

　　擬制：向榮

　　;.

pmc主管崗位職責(zé)共2

　　pmc主管工作職責(zé)

　　pmc主管工作職責(zé)

　　2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　1 1.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

　　職責(zé)二：pm主管工作職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，跟進(jìn)生產(chǎn)的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)PMC管理工作。

　　二、制定審核物料需求計(jì)劃，并跟蹤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料狀況。 三、配合品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，選擇合格的外協(xié)件加工料，建立供應(yīng)商檔案，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的信息溝通，處理不合格跟蹤反饋工作。

　　四、負(fù)責(zé)制定本部門的目標(biāo)，并對(duì)各職員的績(jī)效、能力進(jìn)行評(píng)估，有權(quán)對(duì)職員的選用、任免和升遷。對(duì)本部門的培訓(xùn)需求評(píng)估，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

　　五、負(fù)責(zé)主導(dǎo)定期對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。 六、主管缺席時(shí)，由指定代理人行使其職責(zé)。 職責(zé)三：pm主管工作職責(zé) 1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部秘密的安全負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)不定期向直接上級(jí)述職。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成事業(yè)部總計(jì)劃和總目標(biāo)

　　4、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和完善事業(yè)部的有關(guān)ISO文件和管理制度，明確PMC各級(jí)人員職責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售訂單評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃。 6、負(fù)責(zé)綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，當(dāng)無(wú)法滿足交期時(shí)，可提前提出申請(qǐng).7、負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理。

　　9、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析。 1 1、負(fù)責(zé)PMC部有關(guān)單據(jù)的審批及貨倉(cāng)消防安全的監(jiān)督。 1 2、就本部門有關(guān)問(wèn)題與其它部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)并對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　職責(zé)四：pm主管工作職責(zé)

　　1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的ISO9000等系列質(zhì)量方針，并貫徹執(zhí)行.2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)\\協(xié)調(diào)\\監(jiān)督\\考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作.3.編制本部門的管理制度\\質(zhì)量文件\\作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定.4.銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析.5.產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)計(jì)劃\\管制與時(shí)間成本分析.6.生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的編排\\組織與實(shí)施.7.物料計(jì)劃（MRP）的編排\\組織與實(shí)施.8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫.9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理\\解決\\與調(diào)整.10.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)\\溝通和協(xié)調(diào).

　　1 1.對(duì)本部門資源\\財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合 5S .1 2.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能. 附送：

　　pmc文員工作職責(zé)

　　pmc文員工作職責(zé)

　　2、每單工單結(jié)案后要在12小時(shí)內(nèi)將相關(guān)單據(jù)歸類匯總于同一 套料單處，以便核對(duì)每項(xiàng)工單的用料明細(xì)；每日下班前要整理、歸類好自己的單據(jù)，跟進(jìn)并上報(bào)未完成的各事項(xiàng)進(jìn)度；

　　3、每月要及時(shí)做好對(duì)賬單，以便主管、財(cái)務(wù)及時(shí)核對(duì)。 4、積極主動(dòng)地與倉(cāng)管對(duì)賬，協(xié)助主管查賬； 5、跟進(jìn)、完成部門主管交辦的相關(guān)之事；

　　6、依據(jù)5S流程每日對(duì)自己管理區(qū)域進(jìn)行5S管理。 職責(zé)二：pm文員工作職責(zé) 1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。 2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。 4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

　　7、完成上級(jí)安排的工作。 職責(zé)三：pm文員工作職責(zé) 一、接收客戶訂單 二、跟進(jìn)客戶訂單

　　當(dāng)客戶下單之后，要及時(shí)確認(rèn)模具是否OK，根據(jù)客戶的需要及時(shí)安排上模和交貨。

　　三、安排發(fā)貨

　　1、創(chuàng)榮發(fā)發(fā)貨一般每天一次，送貨產(chǎn)品一般做的貨每種都要送，除非客戶要求該段時(shí)間內(nèi)某種產(chǎn)品不需要送貨，則不送該種產(chǎn)品；因周日加班費(fèi)過(guò)高，在周五或者周六 的時(shí)候提前問(wèn)何高松又沒(méi)有特別急需的貨。如果沒(méi)有，我們就安排周日不加班，而且可以讓司機(jī)休息一天；如果有，則特殊情況特殊安排。

　　2、三樓手機(jī)模型送貨，盡量安排在每天早上創(chuàng)榮發(fā)送貨之前，若與創(chuàng)榮發(fā)順路可一起裝車，若上午產(chǎn)品未完成，可讓司機(jī)先送創(chuàng)榮發(fā)并確認(rèn)盡早回來(lái)再送機(jī)模。如果客戶急需，則要立即請(qǐng)車送（該發(fā)貨規(guī)則同樣適用于一樓除創(chuàng)榮發(fā)以外的客戶）。

　　四、做對(duì)賬單

　　1、創(chuàng)榮發(fā)對(duì)賬單每月1號(hào)要傳給客戶。

　　2、月初要先把客戶的對(duì)賬單做出來(lái)，傳給各客戶，盡量在17

pmc主管崗位職責(zé)共3

　　PMC崗位職責(zé)：

　　一、崗位說(shuō)明書的功能

　　1.崗位說(shuō)明書的概念

　　崗位說(shuō)明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容給予的定義性說(shuō)明。 2.崗位說(shuō)明書的作用

　　崗位說(shuō)明書有八大作用。

　?、?為崗位的任職條件提供依據(jù)

　　崗位說(shuō)明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時(shí)，招聘專員可以按照任職條件來(lái)遴選參聘人員。

　?、?在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說(shuō)明書作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說(shuō)明書里約定好了，企業(yè)無(wú)需在合同里重復(fù)說(shuō)明。

　?、?作為新員工入職培訓(xùn)的教材

　　新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

　　④ 是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

　　企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說(shuō)明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說(shuō)明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

　?、?對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)

　　崗位說(shuō)明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。

　?、?是制定薪酬政策的依據(jù)

　　薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說(shuō)明書。因此崗位說(shuō)明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

　?、?是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

　　為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說(shuō)明書為培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)。

　?、?為員工晉升提供依據(jù)

　　績(jī)效考核為員工的晉升提供參考?？?jī)效考核以崗位說(shuō)明書為依據(jù)，所以崗位說(shuō)明書是員工晉升的依據(jù)。1：計(jì)劃組： 計(jì)劃主管

　　主要職責(zé)：

　　● 協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負(fù)責(zé)計(jì)劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求； ● 負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核；

　　● 及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求； ● 適時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫(kù)存； ● 負(fù)責(zé)長(zhǎng)交期材料的批量訂單交貨的安排； ● 組織、討論、處理庫(kù)存呆料 ● 輔助材料監(jiān)督與控制

　　● 對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃； ● 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 ● 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作。 ● 負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理 計(jì)劃員

　　● 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃 ； ● 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

　　● 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)； ● 成品庫(kù)存的控制和報(bào)警；

　　● 庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議； ● 市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； ● 特殊訂單的處理； ● 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作； ● 平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期； ．物控員

　　● 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；

　　● 根據(jù)物料需求和物料庫(kù)存狀況，制訂物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單；

　　● 跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，異常情況及時(shí)通知計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃； ● 跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨； ● 原材料庫(kù)存控制與分析；

　　● 庫(kù)存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議； ● 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織物料供應(yīng)，及時(shí)滿足生產(chǎn)需求； ● 及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單；

　　批準(zhǔn)： 審核： 擬制：向榮

pmc主管崗位職責(zé)共4

　　PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)

　　一、訂單評(píng)審：

　　招集各部門對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

　　1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；

　　2、品質(zhì)部門按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

　　3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃

　　1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門；

　　2、各部門按計(jì)劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財(cái)產(chǎn)

　　1、倉(cāng)庫(kù)、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過(guò)程中輕拿輕放；

　　2、倉(cāng)管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

　　2、客戶投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。

pmc主管崗位職責(zé)共5

　　pmc工作職責(zé) pmc崗位職責(zé)

　　1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

　　2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部 溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進(jìn)。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

　　PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;

　　2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

　　3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5.召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。

　　3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存;

　　4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

　　5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

　　1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無(wú)法完 成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平 衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

　?。?/p>

　　崗位職責(zé)范文 崗位說(shuō)明書 工作流程 工作計(jì)劃 工作總結(jié)

pmc主管崗位職責(zé)共5篇 pmc組織架構(gòu)及崗位職責(zé)相關(guān)文章：

★ pmc主管崗位職責(zé)范本共6篇(pmc主管崗位應(yīng)具備的專業(yè)要求)