下面是范文網(wǎng)小編分享的裝修公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)3篇 裝修公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職責(zé)是什么，供大家閱讀。

裝修公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位說明書系列

　　編號(hào)：FS-ZD-04017

　　裝修公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　Responsibilities of Sales Manager of Decoration Company

　　說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)公司裝修業(yè)務(wù)的銷售及與客戶的跟進(jìn);

　　2、小區(qū)駐點(diǎn)，開發(fā)新客戶;

　　3、負(fù)責(zé)在客戶與設(shè)計(jì)師之間搭好溝通橋梁;

　　4、積極與設(shè)計(jì)師商量和溝通好后期客戶的跟進(jìn);

　　5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù);

　　6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

　　任職資格:

　　1、喜歡銷售行業(yè);

　　2、銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出者優(yōu)先;

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裝修公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé)

　　社會(huì)猶如一條船，每個(gè)人都要有掌舵的準(zhǔn)備。下面是的裝修公司工程部經(jīng)理最新崗位職責(zé)，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。

　　1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作

　　2.總結(jié)施工，管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各工程施工計(jì)劃

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)

　　4.監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，督促各裝飾工程的施工進(jìn)度

　　5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核

　　1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

　　2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

　　6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

　　8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

　　10、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

　　1.根據(jù)國(guó)家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊(duì)管理制度等

　　3.建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領(lǐng)先水平

　　4.建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用

　　5.制定、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施

　　6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

　　7.協(xié)助工程隊(duì)長(zhǎng)解決重大質(zhì)量事故和投訴

　　8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部?jī)?nèi)購指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

　　9.主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

　　1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，服從組長(zhǎng)安排，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

　　2.參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談。

　　3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作，審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算。

　　4.負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備，核查施工隊(duì)伍并對(duì)隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5.對(duì)裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，并控制好裝修造價(jià)。

　　6.對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。

　　7.做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，收集整理各項(xiàng)資料，移交相關(guān)部門。

　　8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

　　2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

　　3、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題;

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

　　5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);

　　6、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

　　9、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的初步檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

　　10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

裝修公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　各地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　大運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

　　匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理或暫管運(yùn)營(yíng)的一級(jí)負(fù)責(zé)人 工作描述： 1、計(jì)劃管理：

(a)制定公司在管項(xiàng)目年度計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，保障公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況可控；（b）制定公司年度收款、拓展、開工、交付等指標(biāo)。

　　2、考核管理：根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目品質(zhì)營(yíng)造情況、項(xiàng)目重要指標(biāo)貢獻(xiàn)率等進(jìn)行項(xiàng)目季度考核、半年度考核、年度考核、項(xiàng)目總體考核。

　　3、項(xiàng)目巡查：組織項(xiàng)目春季、秋季綜合巡查。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況聯(lián)合公司產(chǎn)品中心進(jìn)行專項(xiàng)巡查。4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：

（a）整理匯總集團(tuán)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；

（b）制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化制度（管控權(quán)限、項(xiàng)目公司考核標(biāo)準(zhǔn)等）

　　5、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目重點(diǎn)工作督辦、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)跟蹤及處理、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)管理；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)預(yù)警等。6、總經(jīng)理助手：

（a）完成公司半年度、年度工作匯報(bào)；

（b）組織公司總辦會(huì)、本級(jí)會(huì)等會(huì)議，并完成會(huì)議紀(jì)要；（c）總經(jīng)理交代的其他事情。7、其他日常工作。仁恒 職責(zé)描述：

　　1、項(xiàng)目前期階段，組織開展市場(chǎng)調(diào)研工作，完成市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集及分析，提出項(xiàng)目投資建議；結(jié)合規(guī)劃布局方案提出建設(shè)規(guī)模建議，完成投資估算及收益分析；

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，配合編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，完成目標(biāo)分解，形成各部門的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定各級(jí)管控要點(diǎn)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　3、根據(jù)定位要求及公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核、跟蹤并預(yù)警項(xiàng)目開發(fā)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)過程中各類核心指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，為公司經(jīng)營(yíng)決策和調(diào)整提供依據(jù)和參考；

　　4、定期組織召開公司及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)例會(huì)，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)月報(bào)和會(huì)議機(jī)制； 5、跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)決策會(huì)議召開，沉淀和優(yōu)化開發(fā)過程中的各類階段性成果。6、梳理公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)流程、制度、授權(quán)，并定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化。金地 職責(zé)描述：

　　1、建立、健全公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度、流程及指引；

　　2、根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等情況，編制行業(yè)分析報(bào)告及公司運(yùn)營(yíng)診斷，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施； 3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定項(xiàng)目全周期開發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程計(jì)劃、大成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃等；

　　4、各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，檢查工作計(jì)劃完成情況； 5、分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，并組織相關(guān)資源形成解決方案將風(fēng)險(xiǎn)降至最低； 6、組織制定公司各部門、各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，協(xié)助開展公司績(jī)效考核工作； 7、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，編制企業(yè)管控模式，梳理公司流程、制度、授權(quán)，定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化； 8、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，定期組織召開運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議，按期完成月度計(jì)劃運(yùn)營(yíng)報(bào)告，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出整改措施。朗詩 工作職責(zé)：

　　1.參與制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理，涵蓋經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、投資拓展、項(xiàng)目開發(fā)等環(huán)節(jié)； 2.參與制定總部及各區(qū)域公司的年度目標(biāo)和各級(jí)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 3.對(duì)地產(chǎn)板塊范圍內(nèi)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)、控制調(diào)整； 4.負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊的績(jī)效考核管理工作；

　　5.負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊的組織管理體系、權(quán)責(zé)體系及整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的管理和維護(hù)工作； 6.負(fù)責(zé)組織并審核各職能標(biāo)準(zhǔn)化制定、宣貫、完善。

　　卓越

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作梳理；

　　2、組織運(yùn)營(yíng)會(huì)議組織，編制項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)分析總結(jié)；

　　3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的定期匯總、分析及上報(bào)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出優(yōu)化調(diào)整建議； 4、統(tǒng)籌公司組織績(jī)效考核工作；

　　5、掌握地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和項(xiàng)目各階段、各部門工作流程和節(jié)點(diǎn)，清楚成本和收益等費(fèi)用的測(cè)算。 中梁 職責(zé)描述：

　　1、組織制定區(qū)域集團(tuán)及下屬單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)提出預(yù)警或調(diào)整建議；

　　2、跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并適時(shí)提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整建議； 4、開展區(qū)域集團(tuán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃調(diào)整；

　　5、參與制定各部門、各區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，協(xié)助配合開展組織績(jī)效考核工作； 6、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及其他工作計(jì)劃完成情況，協(xié)助配合開展工作計(jì)劃考核；

　　7、負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)流程體系的優(yōu)化與維護(hù)，定期組織檢查和監(jiān)督公司制度和業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況，組織、跟進(jìn)各級(jí)計(jì)劃的制訂。

　　8、收集和整理各建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，組織撰寫運(yùn)營(yíng)報(bào)告，為公司決策提供參考依據(jù)。 融信

　　職位描述：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)要求，確保公司年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　2、跟蹤公司內(nèi)外部環(huán)境變化及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。

　　3、根據(jù)半年度及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成情況，協(xié)同各職能部門統(tǒng)籌公司組織績(jī)效考核工作。

　　4、通過項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況跟蹤、協(xié)調(diào)與糾偏，以會(huì)議評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)巡查及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管控手段，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)有效達(dá)成。

　　金科 工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略組織編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)，確定公司年度目標(biāo)責(zé)任書，及時(shí)分解、組織目標(biāo)責(zé)任書的編制、簽訂及考核；

　　2、負(fù)責(zé)組織編制、調(diào)整、審核項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、預(yù)警、糾偏、調(diào)整、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)審批； 3、制訂公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃；

　　4、推進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)達(dá)成，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)重大工作及公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)事項(xiàng)的督辦督察（事前提醒、事中跟蹤、事后糾偏）；

　　5、組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、新項(xiàng)目半月會(huì)、交房驗(yàn)收專題會(huì)議，參加各類重大問題專題會(huì)議。 金鷹 職責(zé)描述：

　　1.參與集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及費(fèi)率控制； 2.負(fù)責(zé)編制一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并跟蹤節(jié)點(diǎn)計(jì)劃落實(shí)情況及完成率； 3.負(fù)責(zé)收集、編制運(yùn)營(yíng)月報(bào)，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)情況，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警； 4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、考評(píng)體系； 5.協(xié)調(diào)各職能部門的機(jī)能運(yùn)作，對(duì)會(huì)議決策成果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管。

第3篇：公司運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.部門職責(zé)、崗位職責(zé)及描述、運(yùn)營(yíng)管理流程的制定、完善和執(zhí)行監(jiān)督。2.公司MBOS管理體系的完善和執(zhí)行，包括KPI指標(biāo)、PPO(個(gè)人績(jī)效目標(biāo))、SDA(技能開發(fā)活動(dòng))項(xiàng)目的執(zhí)行跟蹤；市場(chǎng)部擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理助理。3.公司業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、LotiKsNotes辦公系統(tǒng)及網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

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