下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)以及管理制度4篇(設(shè)計(jì)院各崗位職責(zé))，供大家參閱。

設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)以及管理制度1

　　崗位職責(zé)以及管理制度（一）生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)

　　1、組織實(shí)施鐵合金廠的常規(guī)合同評(píng)審工作。 2、確保與質(zhì)量有關(guān)的所有文件得到有效控制。3、組織監(jiān)督所有原材料的采購(gòu)供應(yīng)。4、確保所有產(chǎn)品都進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)示。

　　5、負(fù)責(zé)按計(jì)劃、組織生產(chǎn)，并按規(guī)定程序?qū)^程實(shí)施控制。 6、組織監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品的控制。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。 9、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量記錄的管理工作。(二)爐長(zhǎng)職責(zé)

　　1、全面掌握生產(chǎn)過程，協(xié)助班長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。 2、掌握本班組的出勤情況，研究制定提高出勤率和工時(shí)率的措施。

　　3、協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳公司的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，處理好公司、個(gè)人的關(guān)系。 4、積極組織本班組參加文體活動(dòng)，搞好班組建設(shè)。

　　5、組織班組開展班組練兵，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。（三）班長(zhǎng)職責(zé)

　　1、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班全面管理主要抓好本班勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及精神文明等工作。

　　2、班長(zhǎng)對(duì)全班人員下班進(jìn)行評(píng)分記分，打考核要公平合理，不許打人情分，面子分，不得打擊報(bào)復(fù)，更不得弄虛作假，把有技術(shù)、工作表現(xiàn)好的同志用工分表現(xiàn)出來，獎(jiǎng)勤罰懶。 3、抓好本班成產(chǎn)成本，做到每出一爐電石根據(jù)出的多少來總結(jié)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，及時(shí)指導(dǎo)電極長(zhǎng)加料的輕重，并做好對(duì)爐況心中有數(shù)，掌握三相電極插入爐面的深度。4、管理好原料，按指標(biāo)使用鋼材，二、三類材料，努力把本班產(chǎn)量提高，單耗降低。5、上班期間嚴(yán)禁喝酒，本班內(nèi)部不得打假斗毆。

　　6、班中發(fā)現(xiàn)偷盜一次扣罰班組工資500—1000元，班組長(zhǎng)200，偷盜者300—500，情節(jié)嚴(yán)重者送公司處理。 安全防火制度

　　1、提高警惕，消除隱患，確保人身健康和物資完整。

　　2、對(duì)易燃易爆物品要格里存放，專人管護(hù)經(jīng)常檢查，要避免開高溫，嚴(yán)禁煙火，合理掌握物品性能，合理安排，防止意外火災(zāi)發(fā)生。

　　3、職工上崗前必須經(jīng)過安全教育，掌握防火、滅火知識(shí)，在易燃易爆危險(xiǎn)崗位工作必須掌握和會(huì)使用滅火器材。

　　4、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全責(zé)任心教育，經(jīng)常檢查和保護(hù)防火器材，按規(guī)章制度辦事，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，及時(shí)上報(bào)處理。

　　5、氧焊、電焊工作時(shí)首先要檢查周圍的工作場(chǎng)地，是否有易燃易爆品，應(yīng)按規(guī)定的距離，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)，不可大意。

　　6、凡采用煤爐取暖的，注意下班前熄滅爐火，不得有火種存在。

　　7、水火無情，為確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，各崗位人員要嚴(yán)守職責(zé)，杜絕意外火災(zāi)事故發(fā)生。 消防管理制度

　　消防工作責(zé)任重大，為確保工人生命及公司財(cái)產(chǎn)安全，更好的把消防工作以及各項(xiàng)措施落到實(shí)處，特制定本制度：

　　1、公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理，生產(chǎn)廠長(zhǎng)，要高度重視消防工作，列入主要的議事日程。

　　2、為確保消防工作的正常開展，有效落實(shí)公司消防工作，公司下設(shè)消防隊(duì)，配備專職消防設(shè)施管理員。 3、“消防領(lǐng)導(dǎo)小組”要爭(zhēng)對(duì)本公司的實(shí)際，對(duì)易燃易爆場(chǎng)所要制定出切實(shí)可行的消防預(yù)案，實(shí)施方案，具體措施和具體管理辦法。

　　4、定期組織廣大職工學(xué)習(xí)消防基本知識(shí)，提高職工的安全觀念，消防意識(shí)。 5、加強(qiáng)對(duì)消防人員的基本技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高消防員的實(shí)戰(zhàn)性。

　　6、對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、庫(kù)區(qū)、貨場(chǎng)以及危險(xiǎn)區(qū)建立防火標(biāo)志，提示注意事項(xiàng)和警示牌。引起員工的注意。

　　7、加強(qiáng)對(duì)消防管理人員管理使用，使其了解掌握消防器材的性能和使用方法。做到合理擺放，妥善保管，經(jīng)常檢查維修，保持設(shè)備的完好率。

　　8、對(duì)消防救援車輛、水井、水泵、滅火器，每月進(jìn)行一次檢驗(yàn)，并由專管員寫出檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、及時(shí)增加和更換設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮消防設(shè)施的作用。 10、嚴(yán)肅事故追究和責(zé)任追究，對(duì)違反規(guī)定引起火源或因工作失職造成火災(zāi)的當(dāng)事人以及各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。交接班制度 1、交接班人員都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)接班人員必須提前15分鐘到達(dá)崗位，交班者必須對(duì)接班者交待清楚本班的一切工作情況，同時(shí)認(rèn)真填寫交班記錄，要真實(shí)，清晰無誤并由接班者簽字。2、交接者認(rèn)真匯報(bào)本班生產(chǎn)，安全以及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

　　3、接班前八小時(shí)不得喝酒，交接班必須正點(diǎn)，不得提前交接或擅自離崗。 4、重大事故及本班發(fā)生的所有情況，要在記錄上寫清楚，并告知接班人，交班不清楚接班，所發(fā)生的一切責(zé)任均有接班者負(fù)責(zé)。

　　5、在本班發(fā)生的損壞、丟失等情況，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)賠償。

　　6、接班者要認(rèn)真仔細(xì)檢查清點(diǎn)所有的工具，設(shè)備或設(shè)施，沒有丟失或異常方可交班。 7、交班前，工人區(qū)域衛(wèi)生必須打掃干凈，應(yīng)為下班創(chuàng)造條件，互相協(xié)助，雙方達(dá)到一致認(rèn)可，方可上下班。班務(wù)會(huì)制度

　　1、班務(wù)會(huì)是本崗位根據(jù)實(shí)際，利用很短時(shí)間互相討論工作要點(diǎn)，分析工作生產(chǎn)任務(wù)以及各種安全措施分工以及落實(shí)活動(dòng)。

　　2、在布置各班組任務(wù)之前，班組組長(zhǎng)要了解班組人員的健康狀況和思想情緒，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施加以處理，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振者不準(zhǔn)其作業(yè)。 3、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品是否穿戴整齊。

　　4、傳達(dá)上級(jí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的要求與指示，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和安排人員。 5、收集職工意見以及要求，對(duì)班組提出合理化要求。

　　6、貫徹安全防范措施以及講述發(fā)生在身邊的故事案例來提醒職工注意安全，防止和杜絕班組不安全的事故發(fā)生。 班長(zhǎng)工作職責(zé)

　　1、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的全面工作，著重抓好本班的勞動(dòng)，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和精神文明建設(shè)等工作。

　　2、班長(zhǎng)對(duì)全班人員下班進(jìn)行評(píng)分記分，打考核要公平合理，不許打人情分，面子分，不得打擊報(bào)復(fù)，更不得弄虛作假，通過評(píng)工記分，把有技術(shù)工作表現(xiàn)好的員工體現(xiàn)處理，獎(jiǎng)勤罰懶。

　　3、著重抓好本班生產(chǎn)成本，做到每出一口鐵，根據(jù)出的多少來總結(jié)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，及時(shí)指導(dǎo)電極長(zhǎng)加料的輕重，并且做到對(duì)爐況心中有數(shù)。

　　4、管理好原材料，按指標(biāo)使用電、鋼材、二、三類材料，努力把本班產(chǎn)量提高，降低消耗。 5、上班期間嚴(yán)禁喝酒，本班內(nèi)不得打假斗毆，否則罰正副班長(zhǎng)50--100元，情節(jié)嚴(yán)重的罰款100—200元。

　　6、班中發(fā)現(xiàn)偷盜一次扣班組工資500--1000元，班長(zhǎng)200元，偷盜者300--500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交公司或司法機(jī)關(guān)處理。

　　7、工作中嚴(yán)禁串崗，干私活，外出吃飯，否則罰班長(zhǎng)20元，違反者罰款50元。 爐前工、出鐵工安全操作規(guī)程 1、上崗前必須穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)禁帶濕手套，穿濕工作服及鞋。穿戴不好不準(zhǔn)上崗，工作是不允許敞開衣服。

　　2、各平臺(tái)必須保持清潔干凈，電爐周圍不許有水及其他雜物，做到文明生產(chǎn)。

　　3、接班后必須作好一切準(zhǔn)備，認(rèn)真檢查工具，搗爐機(jī)，出鐵車等設(shè)備的電器部分，機(jī)械是否良好，鋼絲繩斷絲程度。如有問題立即找有關(guān)人員檢修和更換。

　　4、交接班時(shí)要把工具交接清楚，如損壞或缺少工具，要問清原因并向車間主任匯報(bào)。 5、出鐵休檢查鐵水包是否烘干，沒有烘不得使用。

　　6、開搗爐機(jī)要由專人負(fù)責(zé)不經(jīng)班長(zhǎng)同意不準(zhǔn)動(dòng)搗爐機(jī)，搗爐司機(jī)要熟悉搗爐機(jī)的性能，搗爐時(shí)按要求去搗，千萬不要把電極搗斷。

　　7、使用氧氣吹爐眼時(shí)，氧氣瓶離開明火10米以上，禁止進(jìn)油和高溫，氧氣管不準(zhǔn)有油脂和水，開氧氣是嚴(yán)格檢查鐵管和膠管，防止氧氣失火燒人。開氧氣時(shí)集中精力聽指揮，由小到大不可開錯(cuò)。

　　電爐操作儀表工安全操作規(guī)程

　　1、上崗前必須穿戴好勞保防護(hù)用品。

　　2、交接班必須認(rèn)真檢查操作臺(tái)上的各種儀表，控制開關(guān)，指示燈是否正確完好。

　　3、下放電極要集中精力，并聽從當(dāng)班班長(zhǎng)的指揮，除爐長(zhǎng)主任以外，任何人的命令無效，爐長(zhǎng)指揮時(shí)班長(zhǎng)命令無效。

　　4、下放電極時(shí)停電必須把負(fù)荷降到額定電流60%以下，方可停電，送電后，送電表針落到額定電流的40%為宜。并且觀察電極成微紅色，30分鐘方可滿負(fù)荷送電。

　　5、計(jì)劃?rùn)z修，長(zhǎng)時(shí)間停爐以及因故跳閘送電時(shí)，必須聽值班電工當(dāng)面口頭命令，其他任何人命令無效，如因過負(fù)荷跳閘，可由主任或班長(zhǎng)命令送電。

　　6、如發(fā)生電極打弧，冒黑煙以及軟斷、漏電、電器設(shè)備起火、觸電、變壓器溫度突然升高，即將發(fā)生重大人身設(shè)備事故險(xiǎn)情時(shí)，要立即斷電，然后報(bào)告主任通知有關(guān)部門處理。

　　7、運(yùn)行中變壓器突然斷電，應(yīng)和值班電工聯(lián)系，摸清情況后，得到值班電工的同意后方可送電。 8、操作工控制電流時(shí)只允許超額電流35%最大沖擊電流50%，但是持續(xù)時(shí)間不得超過8秒。配電工安全操作規(guī)程

　　1、上崗前必須穿戴好勞保防護(hù)用品。

　　2、交接班時(shí)認(rèn)真檢查配電室各種儀表，控制開關(guān)，指示燈是否正確完好，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持配電室的干凈衛(wèi)生。

　　2、配電室不準(zhǔn)放易燃易爆物品，門口應(yīng)放干式滅火器和沙箱，沙袋和消防工具。非工作人員不得隨意進(jìn)入。

　　3、保持設(shè)備完整，構(gòu)架基礎(chǔ)無嚴(yán)重腐蝕，房屋不漏雨，高壓室，主控室無孔洞。 4、電纜溝干凈，蓋板齊全，有整潔的巡視路線，高壓室嚴(yán)禁儲(chǔ)放儀器。5、設(shè)備運(yùn)行日志要求完整，清潔，準(zhǔn)確。

　　6、有關(guān)運(yùn)行設(shè)備，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)要齊全，清楚正確，設(shè)備上不準(zhǔn)粘貼與設(shè)備無關(guān)的標(biāo)語(yǔ)。 配電室安全防火制度

　　1、非工作人員不得隨意進(jìn)入。

　　2、配電室不準(zhǔn)放易燃易爆物品和其他物品。

　　3、定期對(duì)變壓器、開關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)，保持清潔，防止因塵污造成短路，對(duì)電器設(shè)備，線路要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。

　　4、值班人員要堅(jiān)持定崗，認(rèn)真檢視電壓負(fù)荷的變化情況，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　5、停電清掃檢查時(shí)嚴(yán)禁用汽油、煤油擦洗。

　　6、電工在安裝、維修電器設(shè)備時(shí)，必須按規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作業(yè)。 7、配電室要配備相應(yīng)的消防器材，設(shè)專人負(fù)責(zé)。配電室崗位責(zé)任制 電工職責(zé)：

　　1、按時(shí)上下班，不遲到、早退，服從班長(zhǎng)分配，堅(jiān)守工作崗位。 2、必須熟悉本廠各種電器設(shè)備型號(hào)，構(gòu)造性能，能夠準(zhǔn)確無誤的判斷事故，排除各種故障。3、認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將不安全隱患消除。4、班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)檢查各崗位電工的工作情況，及時(shí)提出各崗位應(yīng)注意的事項(xiàng)。5、嚴(yán)格遵守《電業(yè)操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。6、密切配合電爐操作工，確保電爐安全運(yùn)行。7、及時(shí)完成搶修任務(wù)，重大問題及時(shí)廠長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確地提出電氣維修材料的配件情況。8、在保證電爐正常生產(chǎn)的情況下，負(fù)責(zé)全廠的電氣設(shè)備的更新改造工作。

　　9、班長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常組織班內(nèi)成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，使每個(gè)班員都能熟悉本崗位操作技術(shù)及作業(yè)規(guī)程。

設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)以及管理制度2

　　建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度

　　一、制定目的 管理方案本著與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)接軌提高員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)同時(shí)為內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)正規(guī)化為目標(biāo)提高公司的管理水平使職工有規(guī)章可依。

　　二、所內(nèi)員工福利制度規(guī)定 1、為確保設(shè)計(jì)人員的效益工資及基本工資的發(fā)放制定設(shè)計(jì)人員產(chǎn) 值統(tǒng)一結(jié)算時(shí)間定為每年的4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時(shí)間 2、為更好的提高員工們的福利待遇公司制定以下福利制度規(guī)定 ①每年定期發(fā)放勞保用品勞保用品定為300元/人 ②每年春節(jié)、國(guó)慶節(jié)發(fā)放節(jié)假日福利費(fèi)福利額定為500元/人及300元/人該福利額可根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)調(diào)整 ③每年六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放相應(yīng)的福利費(fèi)用其中兒童節(jié)發(fā)放規(guī)定按第一個(gè)子女統(tǒng)計(jì)發(fā)放兒童截至發(fā)放年齡初中生以下含初中生階段 3、為提高公司員工們的凝聚力和集體協(xié)作觀念院辦安排每年公司舉辦一次“春季旅游活動(dòng)” 4、關(guān)注職工健康所內(nèi)按年度組織職工進(jìn)行身體體檢。5、按照國(guó)家規(guī)定給予員工假期福利產(chǎn)假、公休假。

　　三、所內(nèi)員工工資制度規(guī)定

　　月工資的組成①考核績(jī)效工資①由現(xiàn)階段各個(gè)員工在原工資表中所發(fā)放工資的25%②由每月所內(nèi)追加考核工資為1500元/人兩部分組成該工資作為員工日常工作考核內(nèi)容制定發(fā)放其考核內(nèi)容制定如下。②基本工資現(xiàn)階段各個(gè)員工在原工資表中所發(fā)放工資的75%。

　　四、日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、日常出勤考核情況需使用打卡機(jī)簽到簽到內(nèi)容要求如下 ① 按照國(guó)家規(guī)定并考慮到交通、天氣、個(gè)人家庭偶然原因遲 到、早退次數(shù)分別不能多于3次遲到、早退定義為規(guī)定時(shí)間半個(gè)小時(shí)此外一個(gè)小時(shí)內(nèi)遲到、早退分別超過3次者再遲到、早退按100元/次從個(gè)人考核績(jī)效工資中扣罰。上下班超過一個(gè)小時(shí)者按二倍扣罰200元。②工作總小時(shí)確定按照國(guó)家規(guī)定的作息時(shí)間確定每月總工作時(shí) 間員工完成工時(shí)不得小于國(guó)家規(guī)定時(shí)間的90%作為員工考勤指標(biāo)。③按照國(guó)家規(guī)定確定每年的年假天數(shù)當(dāng)員工確實(shí)有原因需 要請(qǐng)假時(shí)則從員工個(gè)人年假規(guī)定的天數(shù)中沖抵。

　　2、日常出勤考核情況由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核并記錄如由于工作 原因需外出辦公無法按時(shí)打卡時(shí)須有明確記錄員工外出辦公回來后應(yīng)及時(shí)提交或至月底補(bǔ)充外出記錄整理完整個(gè)人考勤記錄交于專人月底統(tǒng)計(jì)如人員外出不請(qǐng)假、不到崗現(xiàn)象則按600元/日從個(gè)人考核績(jī)效工資中扣罰績(jī)效工資不足時(shí)從總效益工資中扣除。

　　3、個(gè)人工作場(chǎng)地范圍衛(wèi)生狀況要求規(guī)定 ①上午到崗后應(yīng)打掃個(gè)人周邊衛(wèi)生環(huán)境保持周邊地面衛(wèi)生清 潔做到個(gè)人桌面干凈整潔、個(gè)人主機(jī)、電腦屏清潔無灰垃圾及時(shí)清理。②個(gè)人須在上班前打掃并清理個(gè)人生活區(qū)環(huán)境每周末周五 由專人負(fù)責(zé)檢查對(duì)衛(wèi)生條件不滿足要求者先口頭告知根據(jù)實(shí)際情況及評(píng)定結(jié)果按100元~200元/次進(jìn)行處罰從個(gè)人績(jī)效工資中扣除。

　　五、工程項(xiàng)目后期服務(wù)考核有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 1、后期服務(wù)明確由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)。2、后期服務(wù)費(fèi)用占設(shè)計(jì)人員效益工資的10%。3、由于設(shè)計(jì)人員個(gè)人原因不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)者需按高層500 元/日多層300元/日半天服務(wù)時(shí)間。半天定義到單位時(shí)間下午三點(diǎn)以前為準(zhǔn)。服務(wù)費(fèi)用按全日服務(wù)費(fèi)的60%扣除即高層300元/日多層180元/日直接從個(gè)人效益中扣除后期服務(wù)費(fèi)用替其他設(shè)計(jì)人員外出服務(wù)者均按上述情況給予外出服務(wù)費(fèi)發(fā)放。4、服務(wù)費(fèi)劃撥由工程負(fù)責(zé)人及完成人簽字確認(rèn)形成表格由 專人存檔并完成支付。

　　六、工程項(xiàng)目質(zhì)量及完成情況考核規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付的設(shè)計(jì)任務(wù)是每一個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡的最基本、最重要的任務(wù)。為了更好的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及成果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則制定設(shè)計(jì)工期質(zhì)量保證措施制定考核標(biāo)準(zhǔn)如下 1、對(duì)于能在保證質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員按原計(jì)算產(chǎn)值×的系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)5%。

　　2、在設(shè)計(jì)任務(wù)單約定的工期內(nèi)不能完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人員按推遲的天數(shù)以2%、4%、6%??依此類推的比例進(jìn)行處罰。

　　3、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施 設(shè)計(jì)人員須對(duì)自身設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)即按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定在合理、安全、經(jīng)濟(jì)等要求下保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)并遵循設(shè)計(jì)工程終身制的要求、態(tài)度、責(zé)任貫穿始終。責(zé)任評(píng)定如下 ① 設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)人員的自校設(shè)計(jì)人員之間校審進(jìn)行審核評(píng)分 ② 施工圖圖審過程中對(duì)圖紙?zhí)岢龅臈l文情況進(jìn)行評(píng)分 ③ 施工過程中對(duì)圖紙變更及施工驗(yàn)收服務(wù)情況的考核評(píng)分。④ 針對(duì)變更及甲方回復(fù)須在24小時(shí)即第二天內(nèi)完成以上具體獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施隨后詳細(xì)出臺(tái)。

　　七、圖紙出現(xiàn)強(qiáng)條處理辦法 設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)圖紙被審圖中心或者消防隊(duì)或者自來水公司審查出現(xiàn)強(qiáng)條，每出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)條設(shè)計(jì)人員扣200元，累加不封頂，總工扣1000元，累加不封頂。

　　八、解聘設(shè)計(jì)人員制度 設(shè)計(jì)人員不請(qǐng)假無故曠工三次解聘，總工提的問題三次不修改且已出圖的解聘，圖紙被審圖中心打回來一次解聘強(qiáng)條累計(jì)20條解聘，遲到5次解聘，頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次解聘。

　　九、招聘設(shè)計(jì)人員制度

　　新招聘人員實(shí)習(xí)期為半年無提成只發(fā)工資 準(zhǔn)備離職的人員應(yīng)提前一個(gè)月提交早請(qǐng)，實(shí)習(xí)期間違反規(guī)定予以辭退。招聘人設(shè)計(jì)人員應(yīng)與所從事設(shè)計(jì)專業(yè)相一致。

　　篇2建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說明九江建筑設(shè)計(jì)院贛州分院職位職責(zé)說明 1 院長(zhǎng)職責(zé) 全面管理 a)主持公司的科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)議工作。b)確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。c)參與擬定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃組織擬定年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的實(shí)施完成。d)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊(cè)》。e)負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。f)組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測(cè)量與評(píng)估根據(jù)評(píng)估的結(jié)果組織改進(jìn)。g)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)行測(cè)量分析并提出改進(jìn)措施與建議。h)擬定公司的基本管理模式和管理制度。i)批準(zhǔn)制定公司的具體管理制度.j)擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案制定各部門崗位、人員編制。k)組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)建立相應(yīng)的工作流程。l)確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 人力資源管理方面 a)負(fù)責(zé)公司人力資源管理確保員工的能力。b)提請(qǐng)聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。c)任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d)任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。e)審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。f)擬定工資方案與激勵(lì)方案制定獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度。g)組織進(jìn)行績(jī)效考核。h)組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。i)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。j)監(jiān)督人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)。 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面 a)確保各種資源的配置齊全優(yōu)化各種資源的組合發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)。b)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面 a)主持或授權(quán)他人主持公司特級(jí)項(xiàng)目與顧客有關(guān)的要求的評(píng)審。b)參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。c)需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目公司特級(jí)項(xiàng)目及部分公司級(jí)項(xiàng)目下同的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。e)確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 行政管理和企業(yè)文化建設(shè) a)主持院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、院務(wù)會(huì)、公司大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實(shí)施并對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。b)負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。c)滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化通過各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e)確保與社會(huì)溝通的途徑建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2 院長(zhǎng)助理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理方面 a)組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的安排包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b)組織市場(chǎng)拓展、顧客關(guān)系、營(yíng)銷服務(wù)的管理工作。c)組織市場(chǎng)業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。e)協(xié)助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎(jiǎng)金總額和利潤(rùn)分配的核算工作。f)參與擬定、制定市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)合作與發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。g)組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及公司的市場(chǎng)占有率、顧客滿意度的測(cè)量與分析將其結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。h)協(xié)助院長(zhǎng)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作情況。i)協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報(bào)工作。 人力資源管理方面 a)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。b)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。c)組織編制有關(guān)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報(bào)告確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d)組織擬定各設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)并參與考核工作。 行政管理方面 a)參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出建議。b)主持市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)會(huì)議。c)參與擬定、制定市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。e)負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。f)組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。g)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面 a)負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。b)負(fù)責(zé)公司特級(jí)項(xiàng)目有關(guān)要求的確定經(jīng)院長(zhǎng)授權(quán)后主持對(duì)其評(píng)審。c)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3 綜合管理副院長(zhǎng)管代職責(zé) 質(zhì)量管理方面 a)擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c)組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件審批程序文件和作業(yè)文件。d)向院長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和對(duì)過程的運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量分析的結(jié)果將其信息提供給 管理評(píng)審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。措施不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識(shí)。 后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理方面 a)負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。b)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的管理工作。c)組織對(duì)房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。d)組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作參與綜合治理工作。e)組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。f)組織公司大型集體活動(dòng)與文體活動(dòng)。 人力資源管理方面 a)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。c)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。d)組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)并參與考核工作。 行政管理方面 a)參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出建議。b)主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的會(huì)議。c)參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d)組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的管理文件。e)負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購(gòu)制合同。g)參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。h)參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。i)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)、客戶單位等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) a)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4 技術(shù)副院長(zhǎng)院總工程師職責(zé) 技術(shù)管理 a)擬定和組織實(shí)施公司的科技發(fā)展目標(biāo)組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。b)主持公司技術(shù)委員會(huì)工作。c)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d)組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集并對(duì)其進(jìn)行審定。e)組織確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案必要時(shí)提交公司技術(shù)委員會(huì)做出決定。f)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g)組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h)組織技術(shù)資料的訂購(gòu)與管理。審批公司的《有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單》。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購(gòu)買和發(fā)放范圍。i)組織對(duì)科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量與分析將結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。j)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測(cè)量并提出改進(jìn)措施與建議。k)組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。 人力資源管理 a)負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作確保人員能力的提高。b)組織對(duì)公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。c)主持評(píng)定技術(shù)人員的崗位資格。d)組織公司技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定。e)參與管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。f)組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g)組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)并參與考核工作。h)組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。i)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。j)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。k)負(fù)責(zé)公司人員注冊(cè)工作的管理。l)向院長(zhǎng)提供對(duì)公司工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)、專業(yè)技術(shù)聘任委員會(huì)人員調(diào)整的方案。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) a)主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。b)主持或參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。c)需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 行政管理 a)參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c)負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同參與起草設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同。d)參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。e)負(fù)責(zé)公司各種社會(huì)學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。f)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。5 行政辦主任職責(zé) 全面管理 a)主持本部門的管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。e)組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)組織員工維護(hù)公司的整體利益促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。 公司人力資源管理方面 a)擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。b)起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。c)起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。g)組織起草工資、激勵(lì)、福利方案。h)組織實(shí)施工資的日常管理。i)組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。j)組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。k)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 勞動(dòng)合同 a)組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則 b)參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議 職稱與注冊(cè)管理 a)組織起草職稱與注冊(cè)師管理的有關(guān)文件 b)組織實(shí)施職稱晉升與注冊(cè)師的考試與考核的管理工作 c)組織實(shí)施注冊(cè)師的培訓(xùn)工作 文秘檔案管理 a)負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息 b)負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件 c)負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā) d)負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證章和證書包括獲獎(jiǎng)證書的保管 e)組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。f)負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè) a)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施 b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。 人力資源管理 a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理確保員工的能力。b)對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)本部門員工傳播公司企業(yè)文化組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。 后勤管理 a)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司車輛的日常管理。e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。f)組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。6總師辦職責(zé) a)負(fù)責(zé)聯(lián)系市場(chǎng)規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位、溝通設(shè)計(jì)事宜。b)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作。c)負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》和組織開展設(shè)計(jì)前期的勘察工作。d)參與初步設(shè)計(jì)工作、并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果、全而把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量。e)參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作。f)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作。g)配合做好工程造價(jià)、而積極測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙。h)擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)主任主持技術(shù)的評(píng)審、晉升等工作。i)負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人才不斷提高設(shè)計(jì)管理部的專業(yè)技術(shù)水平。j)負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作。k)監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作事宜。l)跟進(jìn)院長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開工作。7方案室職責(zé) 全面管理 a)主持本部門的方案文檔管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)項(xiàng)目方案工作。e)組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)組織員工維護(hù)公司的整體利益促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h)分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 方案室管理 a)負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b)負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。c)負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。d)負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。e)負(fù)責(zé)公司對(duì)外合作項(xiàng)目的方案及設(shè)計(jì)執(zhí)行工作提供科學(xué)的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。f)認(rèn)真配合設(shè)計(jì)、工程師進(jìn)行編定合作方案并進(jìn)行審定修改。8 財(cái)務(wù)部職責(zé) 全面管理 a)主持本部門的財(cái)務(wù)管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。d)起草或參與擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息并組織執(zhí)行實(shí)施。h)組織員工維護(hù)公司的整體利益促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。i)分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 公司財(cái)務(wù)核算管理 a)審核企業(yè)對(duì)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。b)組織核算項(xiàng)目管理的工作。c)組織統(tǒng)計(jì)核算信息為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算 a)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b)測(cè)量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。c)編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案及組織編制財(cái)務(wù)決算方案。 財(cái)務(wù)分析 a)編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。b)為公司重大決策提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。 會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 a)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行審核并簽署。b)負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。c)組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案。d)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。 公司資產(chǎn)管理工作 a)組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。 協(xié)助人力資源管理a)協(xié)助本部門人力資源的管理確保員工的工資發(fā)放。c)參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。 后勤管理 a)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。d)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司職工餐廳日常管理。e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。9 人力資源室職責(zé) 力資源開發(fā)與管理工作 a)組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述組織起草公司工作流程。b)擬定公司人力資源招聘方案和計(jì)劃在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。c)起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。d)起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則協(xié)助各部分進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評(píng)價(jià)。e)組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。f)組織起草工資、激勵(lì)、福利方案核算人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。g)根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件在公司批準(zhǔn)后 具體實(shí)施。 勞動(dòng)關(guān)系管理工作 a)組織起草公司勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。b)組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。c)組織社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)增減變化的確認(rèn)具體實(shí)施與社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)的工作。d)參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。e)參與工傷事故的內(nèi)部確認(rèn)工作。 職稱與注冊(cè)管理工作 a)組織起草職稱與注冊(cè)管理的各類文件在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。b)組織各類職稱、注冊(cè)等資格的考試、考核、申報(bào)、評(píng)審確認(rèn)等工作。c)組織實(shí)施注冊(cè)師的注冊(cè)、培訓(xùn)、聘用工作。 文秘與行政工作 a)負(fù)責(zé)公司的文秘工作起草、印制、發(fā)放公司文件。b)參與公司有關(guān)會(huì)議的組織工作并進(jìn)行會(huì)議記錄。c)負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。d)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。e)負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。f)負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本保管各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì)議記錄和有關(guān)證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書包括獲獎(jiǎng)證書、禮品。g)保管使用公司攝影攝像器材保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。 宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè) a)起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計(jì)劃組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施。b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。 其他工作 a)收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息向公司提供分析數(shù)據(jù)。d)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。e)落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。10、設(shè)計(jì)人員職責(zé) 1、認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)外部條件收集設(shè)計(jì)資料研究計(jì)劃任務(wù)按工作流程管理的步驟要求展開設(shè)計(jì)工作。2、執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額和技術(shù)措施及本公司有關(guān)規(guī)定做到所做設(shè)計(jì)符合批準(zhǔn)文件和有關(guān)部門的要求符合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)的要求。3、積極而慎重的采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備。4、計(jì)算依據(jù)和方法正確合理計(jì)算數(shù)值準(zhǔn)確無誤、抗震設(shè)計(jì)構(gòu)造齊全、地基處理配電系統(tǒng)、管道布置、材料選擇、配電選用正確合理。5、圖紙內(nèi)容完備整齊清晰、正確表達(dá)意圖和設(shè)計(jì)結(jié)果本專業(yè)與其他專業(yè)在設(shè)計(jì)上相互一致無錯(cuò)、漏、碰、缺。6、正確表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、構(gòu)配件圖、大樣圖和重復(fù)使用圖。7、對(duì)設(shè)計(jì)方案精益求精認(rèn)真地進(jìn)行多方案比較好中選優(yōu)。8、專業(yè)之間互相交接設(shè)計(jì)成果時(shí)上個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格審定后予以交接并對(duì)交接的內(nèi)容負(fù)責(zé)。9、主動(dòng)與校、審人員聯(lián)系研究設(shè)計(jì)中問題及時(shí)更新各級(jí)審核中指出的錯(cuò)誤及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、認(rèn)真參加交底和施工服務(wù)及時(shí)做好設(shè)計(jì)信息反饋匯同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理施工中的有關(guān)問題。11、參加竣工驗(yàn)收、工程回訪參加設(shè)計(jì)總結(jié)的撰寫。12、如與校審人在技術(shù)上有分歧時(shí)有權(quán)向所或院里反映自己的意見以求合理解決。13、對(duì)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。14、項(xiàng)目完成后要及時(shí)準(zhǔn)確的將工程資料按要求歸檔。15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。篇3設(shè)計(jì)院圖審制度設(shè)計(jì)圖紙校審制度 為保證本公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位并能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的異常有效控制設(shè)計(jì)過程以確保和提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量使之滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及市場(chǎng)需求特制定本制度 第一條各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在完成某項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件 進(jìn)行自檢、自審 第二條設(shè)計(jì)人員在自檢、自審時(shí)應(yīng)對(duì)本工程的前期資料協(xié)調(diào)與確認(rèn)大型工程的方案;2檢查設(shè)計(jì)文件有無違反現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定之處 3檢查各專業(yè)之間在相互交叉處有無碰撞打架之處 4檢查專間的互提資料會(huì)簽等有無遺漏 5檢查總平面圖的標(biāo)高建構(gòu)筑物定位及流程是否與各 專業(yè)間的標(biāo)高、定位及流程一致 6設(shè)計(jì)文件的錯(cuò)、漏、碰、缺 7各專業(yè)總工在完成以上工作后應(yīng)做好記錄并責(zé)任設(shè)計(jì)人 員修改修改完成后各專業(yè)總工應(yīng)在設(shè)計(jì)文件相應(yīng)位置簽字并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 8審定工作日應(yīng)保證有不少于一個(gè)工作日的時(shí)間進(jìn)行 9各專業(yè)總工在設(shè)計(jì)文件完成后的一定時(shí)間內(nèi)由總工組織對(duì) 設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定 第十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇4廣州市建筑設(shè)計(jì)院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理大綱 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范管理建立一支認(rèn)同公司價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍 為高效運(yùn)作提供制度保障特制定本大綱。第二條 本大綱為單位人力資源管理辦法與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文 件。第三條 行政及財(cái)務(wù)部是該大綱的歸口管理部門負(fù)責(zé)制定細(xì)則 組織實(shí)施等工作。第四條 管理職責(zé) 崗位分析——對(duì)公司內(nèi)部各崗位名稱、職責(zé)、要求和關(guān)系進(jìn)行 分析明確崗位工作內(nèi)容和任職要求形成職位說明書。二人員選拔——根據(jù)職位說明書和人員配置需求實(shí)施人員選 拔工作最大限度地為企業(yè)控制人力成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的支出。三績(jī)效考核——績(jī)效考核的合理應(yīng)用有助于保持企業(yè)人力資 源狀況的優(yōu)化。四薪酬福利——設(shè)計(jì)合理、激勵(lì)性強(qiáng)的薪酬福利政策是留住內(nèi) 部員工、吸引外部人才的致勝法寶。五員工發(fā)展——通過有效溝通、員工培訓(xùn)和開發(fā)等措施對(duì)員 工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃力爭(zhēng)以公司發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。第五條 戰(zhàn)略思想: 1一公司品牌吸引人真誠(chéng)忠信感動(dòng)人現(xiàn)代理念凝聚人機(jī)遇 挑戰(zhàn)激發(fā)人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人激勵(lì)機(jī)制鼓舞人培訓(xùn)機(jī)制重塑人福 利待遇留住人。二培養(yǎng)一支充滿活力的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍吸引和保留優(yōu)秀人才 結(jié)成公司利益與員工成長(zhǎng)的命運(yùn)共同體促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)。第六條 基本準(zhǔn)則: 一公開——公司重要政策與實(shí)施辦法的制訂須事先征求相關(guān) 部門的意見并經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議充分討論以提高執(zhí)行上的透明度。二公平——制度面前人人平等公司為員工發(fā)展提供平等的機(jī) 會(huì)和條件鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上展開公平的競(jìng)爭(zhēng)。三公正——實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)合情合理 地支付勞動(dòng)報(bào)酬。第七條 指導(dǎo)原則: 一整體效應(yīng)原則——制定整體計(jì)劃適當(dāng)結(jié)合具體崗位需求 確定崗位人員配備。二戰(zhàn)略配套原則——人力資源規(guī)劃以實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完 成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提。三與時(shí)俱進(jìn)原則——緊跟時(shí)代發(fā)展步伐做到與時(shí)俱進(jìn)制定 適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。四內(nèi)外并重原則——人力資源補(bǔ)充招聘、引進(jìn)和人力資源 開發(fā)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并重即引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)行人才的合理流動(dòng)實(shí) 施晉升機(jī)制為人才提供發(fā)展平臺(tái)。2第二章 組織結(jié)構(gòu) 第八條 公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)即由職能部門系列和為完成某 個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成將橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好結(jié) 合利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合。第九條 單位組織構(gòu)架設(shè)計(jì)遵循以下原則 一統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理——實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理以提高 工作效率。二因事設(shè)崗、定崗定員——崗位設(shè)置應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng)出發(fā)避免“因人設(shè)崗”。同時(shí)根據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求 確定崗位人員需求。三職、責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)——職務(wù)實(shí)在責(zé)任明確、權(quán)利恰當(dāng)、利益合理。四管理幅度適當(dāng)——管理幅度的設(shè)置要有利于工作效率與管 理控制的效果。五穩(wěn)定性和適應(yīng)性兼顧——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)既要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 維持組織穩(wěn)定也要預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)制定相應(yīng)措施以適應(yīng)變化。第三章 人力資源規(guī)劃 第十條 人力資源規(guī)劃要考慮以下問題 一公司需要什么樣的人才包括個(gè)人的素質(zhì)要求和整體的人才 架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 二公司有什么優(yōu)勢(shì)或該采用什么措施包括招聘、薪酬、考 3核等來吸引和留住人才 三公司能給員工帶來什么員工在公司的職業(yè)前景如何 第十一條 人力資源規(guī)劃要處理好以下矛盾 一如何在保持高效指揮系統(tǒng)的同時(shí)尊重和發(fā)揮員工的積極性。二如何在組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間達(dá)成一致使員工有歸屬感。三如何在正式組織與非正式組織之間達(dá)到平衡。四如何消除企業(yè)內(nèi)部的過度競(jìng)爭(zhēng)與無序狀態(tài)。五如何把握績(jī)效衡量的尺度正確設(shè)計(jì)和實(shí)施分配機(jī)制。第四章 員工管理 第十二條 公司在人才的招聘和錄用中注重人的素質(zhì)、潛能、品 格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)根據(jù)雙向選擇的原則在人才使用、培訓(xùn)與發(fā)展上 提供客觀的承諾。第十三條 公司采用內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制建立例行的員工解聘 和辭退程序。第十四條 公司奉行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則鼓 勵(lì)員工努力工作提升自我根據(jù)工作能力和工作績(jī)效為員工提供晉 升機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。第十五條 公司倡導(dǎo)“以人為本、尊重人性”的核心價(jià)值觀重視 員工職業(yè)生涯規(guī)劃主張利益共享的價(jià)值分配原則使員工與企業(yè)共同 成長(zhǎng)和發(fā)展。4第五章 合同管理 第十六條 所有員工包括試用期員工都應(yīng)在平等自愿的原則 下與公司簽訂《勞動(dòng)合同》。第十七條 《勞動(dòng)合同》范文符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中 華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)、行政法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī) 定。第十八條 《勞動(dòng)合同》在合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng) 條件、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、終止條件、違約責(zé)任等方面加 以明確的規(guī)定。第六章 員工培訓(xùn) 第十九條 新員工的入職培訓(xùn)——了解公司概況、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng) 理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式等。第二十條 在職員工培訓(xùn)——增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感提高勞動(dòng) 技能增強(qiáng)員工素質(zhì)。第二十一條 管理人員培訓(xùn)——培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識(shí)提高管理水平增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。第二十二條 公司鼓勵(lì)員工參加各種形式的教育培訓(xùn)不斷提高工 作技能。對(duì)積極參加職稱評(píng)定、注冊(cè)職業(yè)資格考試的員工公司采取報(bào) 銷、獎(jiǎng)勵(lì)等措施予以鼓勵(lì)。詳見《員工繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷辦法》。5第七章 薪酬福利 第二十三條 薪酬福利是指員工工作的總體回報(bào)既包括工資、福 利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等物質(zhì)回報(bào)也包括職業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非 物質(zhì)性回報(bào)。第二十四條 員工薪酬水平取決于所在崗位工作內(nèi)容和要求人力 資源市場(chǎng)同類崗位工資水平員工的工作績(jī)效三項(xiàng)因素。第二十五條 公司實(shí)行月工資制當(dāng)月工資于下月 10 日發(fā)放遇 法定休假日和休息日則往后順延。第二十六條 公司實(shí)行工資保密制度員工間不得相互打聽。第二十七條 公司實(shí)行獎(jiǎng)金制度根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況發(fā)放半年獎(jiǎng) 或全年獎(jiǎng)具體發(fā)放對(duì)象和金額與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。第二十八條 公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定為員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保 險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。第二十九條 員工按《員工考勤與假期管理辦法》享受各種假期。第三十條 公司重視員工身心健康每年定期組織體檢和旅游。第三十一條 高級(jí)管理人員、特殊人才、作出重大貢獻(xiàn)的員工公 司將酌情給予交通用車、電話補(bǔ)貼、旅游度假等福利待遇。第三十二條 公司周年慶典、元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)法定節(jié) 假日公司將組織文體活動(dòng)活躍員工業(yè)余文化生活。第八章 績(jī)效考核 第三十三條 績(jī)效考核分為季度考核和年度考核?？己藘?nèi)容為德、6能、勤、績(jī)、廉五方面。第三十四條 考核權(quán)限 1、院長(zhǎng)由董事會(huì)予以考核。2、副院長(zhǎng)、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)室主任、直屬部門主管由院長(zhǎng)直接考核。3、一般員工由其直接上級(jí)予以考核。第三十五條 考核結(jié)果 80 分以上為“優(yōu)秀”、70-79 分為“良好”、56-69 第三十六條 考核結(jié)果將與員工的薪金福利和職務(wù)升遷直接掛鉤。第三十七條 凡被評(píng)為“基本合格”及以下等級(jí)者將喪失本年度 提薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)連續(xù)兩次評(píng)為“需改進(jìn)”者將按照“未位淘汰 制”予以辭退。第九章 附則 第三十八條 本大綱自發(fā)文之日起施行。第三十九條 本大綱由行政及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。7 篇5建筑設(shè)計(jì)院信息研發(fā)中心管理制度項(xiàng)目研發(fā)管理制度 1.目的和作用 如今信息技術(shù)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為規(guī)范自有信息技術(shù)研發(fā)以及外包軟件的管理工作特制定本制度。本制度適用于公司信息技術(shù)研發(fā)與管理。2.管理職責(zé) 信息研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)全過程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度負(fù)責(zé)新研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的制定負(fù)責(zé)新信息技術(shù)專利申報(bào)技術(shù)文件、技術(shù)資料及專利的管理。信息小組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析、立項(xiàng)、報(bào)告編寫等方面的管理工作。研發(fā)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)文件編寫等方面的管理工作。測(cè)試小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)測(cè)試、測(cè)試報(bào)告編寫及標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫等方面的管理工作。綜合管理部、設(shè)計(jì)部部、技術(shù)委員會(huì)應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。3.立項(xiàng)管理 信息小組提出開發(fā)需求并參與公司層面立項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)的技術(shù)可行性分析編寫《立項(xiàng)分析報(bào)告》開展前期籌備工作?！读㈨?xiàng)分析報(bào)告》應(yīng)明確項(xiàng)目的范圍和邊界。3..2信息研發(fā)中心將《立項(xiàng)分析報(bào)告》提交公司總經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)審批以保證系統(tǒng)項(xiàng)目與公司整體策略相一致?！读㈨?xiàng)分析報(bào)告》得到批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目研發(fā)小組如果是外包開發(fā)則成立外包商項(xiàng)目研發(fā)小組如果是合作開發(fā)則與外包商共同成立合作開發(fā)項(xiàng)目小組組以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”研發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計(jì)人員、信息部人員及開發(fā)人員組成。信息研發(fā)中心安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目管理工作確保開發(fā)能及時(shí)完成并能滿足業(yè)務(wù)需要。研發(fā)小組人員的選擇應(yīng)滿足項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)及技術(shù)要求研發(fā)小組人員應(yīng)有足夠的生成、業(yè)務(wù)和IT技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)來勝任項(xiàng)目各方面的工作。4.需求分析 立項(xiàng)后信息小組對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行匯總整理出具《項(xiàng)目需求說明書》并確保其中包含了所有的業(yè)務(wù)、生成需求。經(jīng)使用部門審批確認(rèn)作為項(xiàng)目需求基線。研發(fā)小組在獲得《項(xiàng)目需求說明書》后提出技術(shù)需求和解決方案并對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行定義出具《項(xiàng)目需求指導(dǎo)說明書》?！俄?xiàng)目需求指導(dǎo)說明書》需詳細(xì)列出對(duì)系統(tǒng)的要求界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運(yùn)作模式、關(guān)鍵指標(biāo)等?！俄?xiàng)目需求指導(dǎo)說明書》需要由研發(fā)小組提交給相關(guān)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人確認(rèn)。對(duì)于合作開發(fā)的項(xiàng)目當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更時(shí)研發(fā)小組應(yīng)提交變更報(bào)告信息研發(fā)中心主任審批后交給合作開發(fā)商實(shí)施。研發(fā)小組應(yīng)對(duì)需求變更影響到的文檔及時(shí)更新。5.項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控 軟件開發(fā)采用項(xiàng)目形式進(jìn)行管理。研發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。需求分析過程中研發(fā)小組組織制定詳細(xì)的《項(xiàng)目計(jì)劃書》包括具體任務(wù)描述和項(xiàng)目進(jìn)度表等。在項(xiàng)目的各個(gè)階段研發(fā)小組和信息小組相互配合制定階段性項(xiàng)目計(jì)劃并配合對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)研發(fā)小組提交變更報(bào)告經(jīng)信息研發(fā)中心主任審批通過后執(zhí)行變更。6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)分為概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要遵循完備性、一致性、擴(kuò)展性、可靠性、安全性、可維護(hù)性等原則。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中使用部門應(yīng)充分參與確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)能滿足系統(tǒng)需求。圖片已關(guān)閉顯示 研發(fā)小組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)出具《設(shè)計(jì)說明書》對(duì)需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計(jì)說明。信息研發(fā)中心組織相關(guān)人員對(duì)概要設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審信息小組和研發(fā)小組應(yīng)參加此評(píng)審并對(duì)評(píng)審意見簽字確認(rèn)以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足全部需求。研發(fā)小組根據(jù)《設(shè)計(jì)說明書》制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃并提交信息研發(fā)中心主任對(duì)計(jì)劃可行性進(jìn)行審批。研發(fā)小組保證開發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制并明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。對(duì)開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離如果環(huán)境的分隔是通過邏輯形式實(shí)現(xiàn)的應(yīng)定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。項(xiàng)目組對(duì)已授權(quán)訪問生產(chǎn)環(huán)境的人員進(jìn)行詳細(xì)記錄并對(duì)該記錄進(jìn)行定期檢查確保只有經(jīng)授權(quán)的人員才能訪問到生產(chǎn)環(huán)境。研發(fā)小組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試測(cè)試人員簽字確認(rèn)測(cè)試結(jié)果。7.項(xiàng)目測(cè)試和用戶測(cè)試 測(cè)試小組與研發(fā)小組配合制定系統(tǒng)/用戶測(cè)試計(jì)劃并提交信息研發(fā)中心主任對(duì)計(jì)劃可行性進(jìn)行審批。系統(tǒng)/用戶測(cè)試計(jì)劃必須定義測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)并明確各種測(cè)試的測(cè)試步驟和需要的系統(tǒng)設(shè)置要求。測(cè)試小組負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備測(cè)試用數(shù)據(jù)要足夠模擬生產(chǎn)環(huán)境中的實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)已評(píng)定為敏感信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行敏感性處理和保護(hù)并組織使用部門進(jìn)行測(cè)試使用。測(cè)試完成后測(cè)試小組根據(jù)測(cè)試人員簽字確認(rèn)的測(cè)試結(jié)果編寫測(cè)試報(bào)告并編寫系統(tǒng)幫助文檔。8.試運(yùn)行 測(cè)試小組與系統(tǒng)主要使用部門討論制定試運(yùn)行計(jì)劃并制定試運(yùn)行驗(yàn)收指標(biāo)上報(bào)使用部門負(fù)責(zé)人審批。測(cè)試小組聯(lián)合系統(tǒng)主要使用部門進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作準(zhǔn)備培訓(xùn)資料對(duì)相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。試運(yùn)行達(dá)到試運(yùn)行計(jì)劃規(guī)定的結(jié)束條件時(shí)測(cè)試小組編寫試運(yùn)行報(bào)告。此報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)測(cè)試小組與系統(tǒng)主要使用部門簽字確認(rèn)并提交公司總經(jīng)理審閱。公司總經(jīng)理審閱試運(yùn)行結(jié)果決定試運(yùn)行結(jié)束或延期。9.系統(tǒng)驗(yàn)收 系統(tǒng)主要使用部門及信息研發(fā)中心聯(lián)合組成獨(dú)立系統(tǒng)驗(yàn)收小組也可授權(quán)項(xiàng)目測(cè)試小組作為驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組從功能需求及技術(shù)需求層面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)估。驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收情況整理形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交系統(tǒng)主要使用部門和信息研發(fā)中心審閱。系統(tǒng)主要使用部門和信息研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見。系統(tǒng)驗(yàn)收合格后信息研發(fā)中心上報(bào)公司總經(jīng)理審批。得到批準(zhǔn)后才能開始部署上線推廣工作。

設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)以及管理制度3

　　設(shè)計(jì)院各崗位職責(zé)

　　摘要：不依規(guī)矩，不成方圓。所謂大院設(shè)計(jì)質(zhì)量高，靠的不是個(gè)人的力量，而是制度的力量。設(shè)計(jì)院有一整套完成的規(guī)章制度，能夠保證設(shè)計(jì)質(zhì)量不因崗位人員變化而變化。作為有制度的設(shè)計(jì)院，一般是要實(shí)行二審三校制度的。即設(shè)計(jì)人自校、自審；校對(duì)人校對(duì)；審核人審核。一張圖紙出手要經(jīng)過至少3個(gè)人的簽字，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。其中每個(gè)人按照自己所在的崗位負(fù)責(zé)，拿相應(yīng)崗位的錢。設(shè)計(jì)的崗位一般包括：設(shè)計(jì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人、審核人等，而審定人通常是行政的。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下.關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)院 崗位

　　1、專業(yè)負(fù)責(zé)人

　　在室主任及主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，院級(jí)工程在院長(zhǎng)及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

　　1.在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃制定本專業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工，經(jīng)室主任審定后實(shí)施。

　　2.應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)。搜集分析設(shè)計(jì)資料，主持本專業(yè)方案及初步設(shè)計(jì)，并對(duì)本專業(yè)的方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計(jì)應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報(bào)，必要時(shí)，提請(qǐng)室技術(shù)會(huì)議，院級(jí)工程由院技術(shù)會(huì)議討論決策。并在后續(xù)階段實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)編寫方案及初步設(shè)計(jì)文件。有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。

　　4.認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段審批的意見。并對(duì)審批意見逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報(bào)認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。

　　5.施工圖階段，進(jìn)一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時(shí)主動(dòng)向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名、簽日期。

　　6.組織并指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計(jì)人及制圖人進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。編寫有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設(shè)計(jì)人、制圖人認(rèn)真自小計(jì)算書和圖紙，提供出手質(zhì)量。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計(jì)、制圖人的設(shè)計(jì)文件，質(zhì)量符號(hào)要求后，交校對(duì)人校對(duì)。質(zhì)量差的計(jì)算書和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人修改后再校對(duì)。

　　7.檢查校對(duì)人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時(shí)，交審核人審核。校對(duì)、審核后由設(shè)計(jì)人一起修改。

　　8.對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的歸檔。

　　9.開工前向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負(fù)責(zé)洽商變更、補(bǔ)充圖紙。參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工階段洽商等設(shè)計(jì)文件的歸檔。

　　10.根據(jù)室和工程組的安排，進(jìn)行工程回訪和設(shè)計(jì)總結(jié)。

　　11.在技術(shù)問題上，與審核人意見有矛盾時(shí)，應(yīng)聽取審核人意見，必要時(shí)向總工室匯報(bào)，組成討論決策。 2、設(shè)計(jì)人

　　技術(shù)上、設(shè)計(jì)上接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對(duì)本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：

　　1.根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。

　　2.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分的方案設(shè)計(jì)，解決有關(guān)技術(shù)問題。

　　3.設(shè)計(jì)計(jì)算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對(duì)計(jì)算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計(jì)人均應(yīng)該對(duì)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。

　　4.施工圖階段，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計(jì)深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

　　5.計(jì)算書、圖紙認(rèn)真自校，提高出手質(zhì)量，對(duì)校對(duì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。

　　6.按設(shè)計(jì)文件歸檔要求整理好設(shè)計(jì)文件，較專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。

　　7.配合專業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)交底工作，參加工地服務(wù)。

　　8.對(duì)施工圖實(shí)習(xí)及畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生所畫圖紙，設(shè)計(jì)人認(rèn)真校對(duì)后，交校對(duì)人校對(duì)。

　　9.根據(jù)上級(jí)審核所定原則對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計(jì)算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；

　　10.對(duì)所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；

　　11.對(duì)與校對(duì)人、審核人意見不一致時(shí)，有權(quán)要求上一級(jí)直至總師作進(jìn)一步仲裁，對(duì)仲裁的最后決定仍有不同意見時(shí)，可以保留備案，但必須執(zhí)行；

　　12.對(duì)所設(shè)計(jì)的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)行檢查處理。

　　3、校對(duì)人

　　在專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所校對(duì)的設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：

　　1.按時(shí)完成圖紙、計(jì)算書的校對(duì)任務(wù)。

　　2.校對(duì)人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對(duì)過的項(xiàng)目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。計(jì)算書、圖紙、說明等無錯(cuò)誤和遺漏。負(fù)有根據(jù)上級(jí)審核所定原則，校對(duì)本專業(yè)圖紙、計(jì)算書的設(shè)計(jì)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責(zé)任；

　　3.填寫好校審記錄單。簽圖時(shí)，注意設(shè)計(jì)人的處理意見。凡屬技術(shù)性不同意見由專業(yè)負(fù)責(zé)人裁定。

　　4.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計(jì)人，重新自校修改后再校對(duì)。校對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求設(shè)計(jì)人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字；

　　5.對(duì)經(jīng)手校對(duì)的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級(jí)審核所定的原則問題以外的重大質(zhì)量事故時(shí)，與設(shè)計(jì)人負(fù)同等責(zé)任，應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)人進(jìn)行檢查處理。

　　4、審核人

　　1.審核人應(yīng)該在各設(shè)計(jì)階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。

　　方案階段：審查有關(guān)設(shè)計(jì)條件及主管部門的文件是否齊全并符合國(guó)家法規(guī)、規(guī)范。對(duì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個(gè)方案，審核推薦方案。

　　初步設(shè)計(jì)階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時(shí)指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對(duì)一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。

　　施工圖階段：研究初步設(shè)計(jì)審批意見及有關(guān)主管部門對(duì)消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報(bào)、落實(shí)、備案。對(duì)施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。

　　2、對(duì)各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對(duì)未到位，有權(quán)退回重校。對(duì)經(jīng)驗(yàn)少的校對(duì)人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對(duì)工作。

　　3、對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件全面審核。設(shè)計(jì)成品符合“建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定”。設(shè)計(jì)成品應(yīng)符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、符合國(guó)家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批意見得到貫徹、落實(shí)。各階段所定方案、技術(shù)問題、構(gòu)造措施等在施工圖中得到全面落實(shí)。在設(shè)計(jì)人自校、校對(duì)人校對(duì)后，全面檢查審核設(shè)計(jì)文件是否齊全；計(jì)算書、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。

　　5、審定人

　　審定人從院或室的行政領(lǐng)導(dǎo)角度對(duì)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：

　　1、設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國(guó)家的政策、法規(guī)。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見是否認(rèn)真貫徹并有記錄。

　　2、對(duì)各專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)新的部分，如建筑方案、各專業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問題應(yīng)重點(diǎn)審定。

　　3、檢查設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量：工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計(jì)算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。

　　4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊(cè)建筑師職業(yè)規(guī)定及院認(rèn)定的技術(shù)崗位。

設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)以及管理制度4

　　建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度一、制定目的 管理方案本著與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)接軌提高員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)同時(shí)為內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)正規(guī)化為目標(biāo)提高公司的管理水平使職工有規(guī)章可依。

　　二、所內(nèi)員工福利制度規(guī)定 1、為確保設(shè)計(jì)人員的效益工資及基本工資的發(fā)放制定設(shè)計(jì)人員產(chǎn) 值統(tǒng)一結(jié)算時(shí)間定為每年的4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時(shí)間 2、為更好的提高員工們的福利待遇公司制定以下福利制度規(guī)定 ①每年定期發(fā)放勞保用品勞保用品定為300元/人 ②每年春節(jié)、國(guó)慶節(jié)發(fā)放節(jié)假日福利費(fèi)福利額定為500元/人及300元/人場(chǎng)物價(jià)調(diào)整

　　該福利額可根據(jù)市 ③每年六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放相應(yīng)的福利費(fèi)用其中兒童節(jié)發(fā)放規(guī)定按第兒童截至發(fā)放年齡初中生以下含初中生階段

　　3、為提高公司員工們的凝一個(gè)子女統(tǒng)計(jì)發(fā)放聚力和集體協(xié)作觀念院辦安排每年公司舉辦一次“春季旅游活動(dòng)” 4、關(guān)注職工健康所內(nèi)按年度組織職工進(jìn)行身體體檢。5、按照國(guó)家規(guī)定給予員工假期福利 三、所內(nèi)員工工資制度規(guī)定

　　月工資的組成①考核績(jī)效工資①由現(xiàn)階段各個(gè)員工在原工資表中所發(fā)放工資的25%②由每月所內(nèi)追加考核工資為1500元/人兩部分組成放其考核內(nèi)容制定如下

　　該工資作為員工日常工作考核內(nèi)容制定發(fā)

　　產(chǎn)假、公休假。

。②基本工資現(xiàn)階段各個(gè)員工在原工資表中所發(fā)放工資的75%。

　　四、日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、日常出勤考核情況需使用打卡機(jī)簽到簽到內(nèi)容要求如下 ① 按照國(guó)家規(guī)定并考慮到交通、天氣、個(gè)人家庭偶然原因遲 到、早退次數(shù)分別不能多于3次遲到、早退定義為規(guī)定時(shí)間半個(gè)小時(shí)此外一個(gè)小時(shí)內(nèi)遲到、早退分別超過3次者再遲到、早退按100元/次從個(gè)人考核績(jī)效工資中扣罰。上下班超過一個(gè)小時(shí)者按二倍扣罰200元。②工作總小時(shí)確定按照國(guó)家規(guī)定的作息時(shí)間確定每月總工作時(shí) 間員工完成工時(shí)不得小于國(guó)家規(guī)定時(shí)間的90%作為員工考勤指標(biāo)。③按照國(guó)家規(guī)定確定每年的年假天數(shù)當(dāng)員工確實(shí)有原因需 要請(qǐng)假時(shí)則從員工個(gè)人年假規(guī)定的天數(shù)中沖抵。

　　2、日常出勤考核情況由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核并記錄如由于工作 原因需外出辦公無法按時(shí)打卡時(shí)須有明確記錄員工外出辦公回來后應(yīng)及時(shí)提交或至月底補(bǔ)充外出記錄整理完整個(gè)人考勤記錄交于專人月底統(tǒng)計(jì)如人員外出不請(qǐng)假、不到崗現(xiàn)象則按600元/日從個(gè)人考核績(jī)效工資中扣罰績(jī)效工資不足時(shí)從總效益工資中扣除。3、個(gè)人工作場(chǎng)地范圍衛(wèi)生狀況要求規(guī)定 ①上午到崗后應(yīng)打掃個(gè)人周邊衛(wèi)生環(huán)境保持周邊地面衛(wèi)生清 潔做到個(gè)人桌面干凈整潔、個(gè)人主機(jī)、電腦屏清潔無灰垃圾及時(shí)清理。②個(gè)人須在上班前打掃并清理個(gè)人生活區(qū)環(huán)境每周末

　　周五

　　由專人負(fù)責(zé)檢查對(duì)衛(wèi)生條件不滿足要求者先口頭告知根據(jù)實(shí)際情況及評(píng)定結(jié)果按100元~200元/次進(jìn)行處罰從個(gè)人績(jī)效工資中扣除。

　　五、工程項(xiàng)目后期服務(wù)考核有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 1、后期服務(wù)明確由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)。2、后期服務(wù)費(fèi)用占設(shè)計(jì)人員效益工資的10%。3、由于設(shè)計(jì)人員個(gè)人原因不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)者需按高層500 元/日多層300元/日半天服務(wù)時(shí)間。半天定義到單位時(shí)間下午三點(diǎn)以前為準(zhǔn)。服務(wù)費(fèi)用按全日服務(wù)費(fèi)的60%扣除即高層300元/日多層180元/日直接從個(gè)人效益中扣除后期服務(wù)費(fèi)用替其他設(shè)計(jì)人員外出服務(wù)者均按上述情況給予外出服務(wù)費(fèi)發(fā)放。4、服務(wù)費(fèi)劃撥由工程負(fù)責(zé)人及完成人簽字確認(rèn)形成表格由 專人存檔并完成支付。

　　六、工程項(xiàng)目質(zhì)量及完成情況考核規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付的設(shè)計(jì)任務(wù)是每一個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡的最基本、最重要的任務(wù)。為了更好的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及成果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則制定設(shè)計(jì)工期質(zhì)量保證措施制定考核標(biāo)準(zhǔn)如下

　　1、對(duì)于能在保證質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員按原計(jì)算產(chǎn)值×的系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

　　即獎(jiǎng)勵(lì)5%。

　　2、在設(shè)計(jì)任務(wù)單約定的工期內(nèi)不能完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人員按推遲的天數(shù)以2%、4%、6%??依此類推的比例進(jìn)行處罰。

　　3、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施 設(shè)計(jì)人員須對(duì)自身設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)即按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定在合理、安全、經(jīng)濟(jì)等要求下保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)并遵循設(shè)計(jì)工程終身制的要求、態(tài)度、責(zé)任貫穿始終。責(zé)任評(píng)定如下 ① 設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)人員的自校設(shè)計(jì)人員之間校審進(jìn)行審核評(píng)分 ② 施工圖圖審過程中對(duì)圖紙?zhí)岢龅臈l文情況進(jìn)行評(píng)分 ③ 施工過程中對(duì)圖紙變更及施工驗(yàn)收服務(wù)情況的考核評(píng)分。④ 針對(duì)變更及甲方回復(fù)須在24小時(shí)勵(lì)、處罰措施隨后詳細(xì)出臺(tái)。

　　七、圖紙出現(xiàn)強(qiáng)條處理辦法 設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)圖紙被審圖中心或者消防隊(duì)或者自來水公司審查出現(xiàn)強(qiáng)條，每出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)條設(shè)計(jì)人員扣200元，累加不封頂，總工扣1000元，累加不封頂。

　　即第二天內(nèi)完成以上具體獎(jiǎng)八、解聘設(shè)計(jì)人員制度 設(shè)計(jì)人員不請(qǐng)假無故曠工三次解聘，總工提的問題三次不修改且已出圖的解聘，圖紙被審圖中心打回來一次解聘強(qiáng)條累計(jì)20條解聘，遲到5次解聘，頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次解聘。

　　九、招聘設(shè)計(jì)人員制度

　　新招聘人員實(shí)習(xí)期為半年無提成只發(fā)工資 準(zhǔn)備離職的人員應(yīng)提前一個(gè)月提交早請(qǐng)，實(shí)習(xí)期間違反規(guī)定予以辭退。招聘人設(shè)計(jì)人員應(yīng)與所從事設(shè)計(jì)專業(yè)相一致。

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