下面是范文網(wǎng)小編收集的甲方房地產(chǎn)電氣工程師崗位職責(zé)3篇 房地產(chǎn)甲方水電工程師職責(zé)，供大家品鑒。
甲方房地產(chǎn)電氣工程師崗位職責(zé)1
甲方工程師崗位職責(zé)
【篇1：甲方工程師崗位職責(zé)】
甲方主管工程師崗位職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。
三、負(fù)責(zé)工地工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查工程的施工質(zhì)量。
四、負(fù)責(zé)給施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。
五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。
六、負(fù)責(zé)工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件，檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗。
七、負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工 組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。
八、負(fù)責(zé)工地各專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
九、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫各專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。
十、負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
十一、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。
十二、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
十三、負(fù)責(zé)工地的文件、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發(fā)、借閱、整理、保存等管理工作。
十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。 十五、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
【篇2：甲方土建工程師崗位職責(zé)】
甲方土建工程師崗位職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
三、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)
四、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。
五、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。
六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
七、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。
八、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭議。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
【篇3：甲方現(xiàn)場管理工作職責(zé)】
? 甲方現(xiàn)場管理工作職責(zé)：
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本公司職責(zé)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作職責(zé)。
第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定
一、項目主管：
1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量、安全負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收工作。
一般一天的工作流程：
主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；
2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。
二、項目土建專業(yè)工程師：
1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
一般一天的工作流程：
參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；
3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；
2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。
三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：
1、項目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項目進(jìn)度計劃的完成；
3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 5、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、解決強(qiáng)電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；
8、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：
參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項工作——對當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；
2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。
3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；
主要是做好三控、二管、一協(xié)調(diào)等工作。?
? 2011-1-4 23:06:1
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? [樓主zhr ：于:2011-1-10 11:59:36 對該回復(fù)進(jìn)行獎勵。獎勵積
分值為：10 分。獎勵的原因為：回答被設(shè)置為最佳答案獎勵10積分...] 2樓
? 1.參與工程的分項、分部、單位工程的檢查與驗收。下發(fā)有關(guān)建設(shè)管理部
門的文件。2.協(xié)調(diào)有關(guān)部門的管理檢查。3.與參建各方的管理與協(xié)調(diào) 除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。2.所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可，方可隱蔽。3.出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報，并及時用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。
4.工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。
5.施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進(jìn)入決算。
6.工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。 ?
7.進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。
8.施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時計量。
9.施工單位的工程進(jìn)度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進(jìn)度報告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。
工程部工作流程
1.按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。 2.對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實、準(zhǔn)確反映工程施工情況。3.代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時上報本公司。
4.嚴(yán)格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。
5.每周組織工程例會（或工程協(xié)調(diào)會）解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。
6.對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 7.確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。
8.隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。 ? ? 2011-1-4 10:40:31
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甲方房地產(chǎn)電氣工程師崗位職責(zé)2
甲方土建工程師崗位職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家和各級地方政府有關(guān)建筑設(shè)的法律法規(guī)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項制度，協(xié)調(diào)好與公司相關(guān)部門的關(guān)系。
二、清正廉潔，忠于職守，敬業(yè)愛崗，工作以身作則遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，以為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。 三、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作、工程開工的準(zhǔn)備工作。
四、參與土建招投標(biāo)工作，并對工程投保資料、文件的審查和評標(biāo)提出合理化建議；負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位土建方面的現(xiàn)場答疑。
五、參與圖紙會審，設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況。
六、審查監(jiān)督本專業(yè)施工組織設(shè)計、施工專項方案，審查監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，并提出合理化建議，并對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督。
七、根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范要求對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出整改意見；
八、負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場“三管三控一協(xié)調(diào)”具體工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)變更文件進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收工作，嚴(yán)把隱蔽工程的驗收單。 九、負(fù)責(zé)對土建施工建材、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對土建施工過程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
十、熟練掌握本專業(yè)圖紙、合同、清單及驗收規(guī)范，會同工程造價人員對工程簽證事項進(jìn)行審查并做好記錄，對工程付款節(jié)點進(jìn)行審查。
十一、負(fù)責(zé)項目竣工后物業(yè)維修的配合工作。 十二、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時安排。
2019、2、18
甲方房地產(chǎn)電氣工程師崗位職責(zé)3
房地產(chǎn)甲方代表崗位職責(zé)
土建工程師崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場土建工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的具體管理工作; 2、負(fù)責(zé)參加土建圖紙的會審和技術(shù)交底工作，提出相關(guān)建議，檢查各施工單位的技術(shù)工藝、質(zhì)量控制措施、安全保證體系、進(jìn)度控制系統(tǒng)的具體情況;3、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位處理施工現(xiàn)場的各項土建具體問題，并負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的土建監(jiān)理工作進(jìn)行督導(dǎo);
4、檢查施工單位的日常工程進(jìn)度、質(zhì)量安全完成情況，發(fā)現(xiàn)問題會同監(jiān)理單位立即處理，重大問題立即上報，請求處理意見，確保工程的順利進(jìn)行; 5、全面參與土建工程的分部、分項工程的隱蔽驗收工作，提出自己的驗收意見，認(rèn)真做好認(rèn)證工作，并做好記錄備查。做好施工日記;
負(fù)責(zé)同其它專業(yè)的配合(預(yù)留、預(yù)埋等)工作，并監(jiān)督落實;6、7、負(fù)責(zé)施工期間臨時道路的管理工作，確保施工的正常要求;8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場土建工程施工材料及設(shè)備的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題材料、設(shè)備立即會同監(jiān)理單位查封、禁用，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督處理全過程，記錄備查;
9、做好施工現(xiàn)場的土建工程鑒證工作，確保及時、準(zhǔn)確、真實，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核、確認(rèn); 10、對施工現(xiàn)場的職業(yè)健康、環(huán)境、安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤管理，做出公正評價，對存在的問題提出處理意見，每月形成月報上報主管領(lǐng)導(dǎo);11、負(fù)責(zé)同設(shè)計單位在施工期間的土建溝通工作，及時解決施工期間遇到的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)出具技術(shù)聯(lián)系單出具和施工方案、進(jìn)度方案、材料計劃、方案計劃等的審批工作，上報主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行;
12、根據(jù)設(shè)計及施工的具體情況，在確保工程質(zhì)量和使用功能的前提下，對降低成本、加快工程進(jìn)度提出合理化建議; 13、會同其它專業(yè)工程師，聯(lián)合處理共同的施工困難。14、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
電氣工程師崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場電氣工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的具體
管理工作;2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”中臨時用電和安全用電管理工作。每月對各用電
單位的用電量進(jìn)行查驗、上報;3、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作，提出自己的意見;檢查各施
工單位的土建技術(shù)質(zhì)量和安全保證措施及質(zhì)量保證、安全保證體系的具體情 況;4、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位處理施工現(xiàn)場的各種電氣問題及安全隱患，并負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的電氣監(jiān)理工作督導(dǎo);5、全面全程參與施工過程中室內(nèi)外電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試、隱蔽、檢查驗收工作，督促檢查有關(guān)電氣規(guī)范的執(zhí)行情況，檢查施工情況是否符合 設(shè)計要求，做好施工日記;6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查電氣進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，會同監(jiān)
理單位共同處理，備案備查;7、負(fù)責(zé)在施工期間同設(shè)計單位的溝通工作，解決本專業(yè)在施工中遇到的問題，確保工程的順利進(jìn)行;8、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)聯(lián)系單的出具工作和施工方案的審批工作，并上報上級主管
領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行;9、協(xié)調(diào)處理同其它專業(yè)間的矛盾，負(fù)責(zé)室外電氣工程的配套管理工作;10、每月對施工現(xiàn)場本專業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況形成月報，上報主管
領(lǐng)導(dǎo);11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場本專業(yè)發(fā)生的工程簽證，要確保準(zhǔn)確，并及時上報主管領(lǐng) 導(dǎo)審核、批準(zhǔn);12、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
暖衛(wèi)工程師崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的暖衛(wèi)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等方面的具體管理工作; 2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”中臨時用水的管理工作，確保工程需要;3、負(fù)責(zé)暖衛(wèi)施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作，提出自己的意見和要求;4、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位處理施工現(xiàn)場本專業(yè)的各種問題，;并負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的暖
通監(jiān)理工作督導(dǎo);
5、全面負(fù)責(zé)參與暖衛(wèi)工程的管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試、隱蔽等檢查 驗收工作，檢查各施工單位的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制措施與保證措 施及其工程質(zhì)量情況，并形成記錄備查;6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進(jìn)場的暖衛(wèi)設(shè)備及財料的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，會 同監(jiān)理單位共同處理，備案備查;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，要確保公平、準(zhǔn)確，并及時上報上級主管 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)聯(lián)系單的出具工作和施工方案的審批工作，并上報主管 領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行;9、負(fù)責(zé)本專業(yè)室外配套工程的全面管理工作;對本專業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全
等情況形成月報上報主管領(lǐng)導(dǎo);10、協(xié)調(diào)處理同其它專業(yè)的矛盾，負(fù)責(zé)在施工期間本專業(yè)同設(shè)計單位的 溝通工作;11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
工程部部長崗位職責(zé)
1、在主管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司布置年度工作計劃，協(xié)調(diào)部門資源，全面 負(fù)責(zé)工程部及施工現(xiàn)場管理工作;2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況控制，審核施工進(jìn)度周、月報表，核定工程進(jìn)度款支付 額。依據(jù)簽訂的施工合同，對外委施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行管理，行使工程款支付確認(rèn)權(quán)。
3、依據(jù)公司整體安排，按時協(xié)調(diào)公司開發(fā)項目的工程招投標(biāo)工作; 4、負(fù)責(zé)工程項目“三通一平”的協(xié)調(diào)落實，施工單位間的作業(yè)區(qū)域劃分，協(xié)
調(diào)施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作;5、督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作情況，會同監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場不符合要求情況進(jìn)行 處罰;
按期組織由工程部、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的例會，督促施6、工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理，施工方案、施工預(yù)案等的審核;7、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的審核，并移交給決算小組，做為工程結(jié)算依據(jù);8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)，對施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、材料供應(yīng)單位進(jìn)行選
定;
9、負(fù)責(zé)對工程部員工進(jìn)行管理考核，根據(jù)考核結(jié)果向總經(jīng)理辦公會提請工程 部員工的任免建議;10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對施工管理的政府管理部門的關(guān)系。11、遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán);
材料員崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)甲供、乙購的材料材質(zhì)、驗收及管理工作。
2.深入市場調(diào)研各種材料的現(xiàn)行價格，比質(zhì)比價，掌握供應(yīng)廠家的第一手資料。
3.協(xié)同總包單位對材料進(jìn)行認(rèn)價、認(rèn)質(zhì)及審批總包單位每月材料計劃，合理編制材料采購計劃和采購申請。
4.協(xié)助考察和確定材料供應(yīng)商。
5.按計劃提前采購材料，確保不因材料采購不及時而 延誤工程進(jìn)度。6.根據(jù)合同約定對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，不合格材料一律退場。7.對進(jìn)場材料進(jìn)行跟蹤管理，如實驗收，記錄材料進(jìn)場數(shù)量，掌握材料的去向及使用情況，按月編寫材料使用情況表，及時記錄臺帳，杜絕材料浪費及流失。
8.檢查現(xiàn)場材料堆放情況，對堆放不合理的及時督促其整改合格，確保符合材料堆放的技術(shù)和文明施工要求，做到文明施工。
9.做好部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。
景觀工程師崗位職責(zé)
1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實施對項目工程現(xiàn)場管理工作，對部門經(jīng)理負(fù)責(zé); 2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。
3.全面熟悉總平、景觀施工圖，核查現(xiàn)場已建建筑與景觀交接 部位是否吻合，核查現(xiàn)場準(zhǔn)建、在建、已建雨污水等室外管網(wǎng)是 否有調(diào)整、是否與圖紙上景觀小品等相沖突，及時反饋研發(fā)并組 織安排圖紙會審;4.全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的現(xiàn)場施工管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及 時予以反饋;5.處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的關(guān)系，有效控制其對項目進(jìn)度的影響;
6.配合總平水、電、氣、訊相關(guān)工程施工進(jìn)度，對相總平景觀工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點進(jìn)度; 7.參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作;8.負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計及總平水、電、氣、訊相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)工作;9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目總包、分包之間關(guān)系，協(xié)調(diào)在項目進(jìn)程中同其它專業(yè)工程師的關(guān)系;
10.審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點、驗收工作; 11.監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋;
12.做好整個項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。
13.參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案; 14.完成部門經(jīng)理交辦其他工作
下面是贈送的保安部制度范文,不需要的可以編輯刪除??！謝謝!
保安部工作制度
一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法觃,按照####年度目標(biāo)的要求,做好####的安全保衛(wèi)工作,保護(hù)全體人員和公私財物的安全,保持####正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。
二、做好消防安全工作,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,教育提高全體人員的消防意識和防火知識,配備、配齊####各個樓層的消防器材,管好用好各種電器設(shè)備,確保####各通道暢 通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。
三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度,按時上崗、到崗,加經(jīng)對重要設(shè)備和重點部位的管理,防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱,確保####內(nèi)外安全。 四、加強(qiáng)保安隊部建設(shè),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真貫徹法律法觃,不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,勤奮工作,秉公執(zhí)法,建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊伍。
11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈,天天打掃,窗明地凈。 12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
5、積極撲救?；鹁跗痣A段,要全力自救。防止蔓延,盡快撲滅,要正確使用滅火器,電器,應(yīng)先切斷電源。
6、一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)積極維護(hù)火場秩序,保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y,疏散危險區(qū)域人員。
九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項工作進(jìn)行記錄。
保安員值班操作及要求
一、交接崗
1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。
2、交接崗時將當(dāng)班所接納物品清點清楚,以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需>
面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況,地面無紙屑,桌面無雜物,整齊清潔。二、執(zhí)勤
1、7:50 —8:10、13:50—14:10立崗迎接上班人員;12:00—12:20、18:00—18:20立崗送下班人員。
2、值勤時做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗,檢查物品立崗,外來人員進(jìn)出立崗。 3、門衛(wèi)室值勤時,應(yīng)做到坐姿端正,注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài),做好接待工作,值勤期間不看書報電規(guī),聽收音機(jī)。不不無關(guān)人員聊天,勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話,禁止打瞌睡。
4、維持門口秩序,使之保持暢通。 5、熟記消防,報警,救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。
三、巡邏
巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。
2、巡邏時思想集中,保持高度警惕,不吸煙,不不無關(guān)人員閑聊,幵將每一點所發(fā)生情況記錄清楚,巡邏時做到勤走勱,勤思考,勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3、白天加強(qiáng)對觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏,夜晚以機(jī)房為重點進(jìn)行檢查,每晚零點之后巡查不少于兩次。
四、防火工作
1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度,嚴(yán)禁無關(guān)人員,將易燃易爆物品帶入####。
2、發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種,應(yīng)予以切斷和熄滅,應(yīng)報告####領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。
3、值勤時發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用滅火器,應(yīng)及時阻止,幵報告,提請有關(guān)部門整改。 4、發(fā)生火災(zāi)先撥打 119 向消防部隊報警,幵立即報告####領(lǐng)導(dǎo)。報警時簡要講清####地址,電話號碼及火情,同時派人在門口接應(yīng),引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場,向消防人員介紹水源,總電閘部位等。
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