下面是范文網(wǎng)小編整理的工程項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共5篇(項(xiàng)目部技術(shù)總工崗位職責(zé))，以供借鑒。

工程項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　工程技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)如下。

　　1.貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的各項(xiàng)工作，組織相關(guān)人員制定本部門的工作制度和工作規(guī)范，并監(jiān)督各種制度的貫徹與實(shí)施。

　　2.根據(jù)本部門以及公司的技術(shù)力量配置和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位的工作人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障各種動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。

　　3.監(jiān)督、控制本部門的費(fèi)用開支，以最低的成本保證轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備的正常使用。 4.制定本部門各工作崗位的崗位職責(zé)，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核、指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和任務(wù)分配，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度。對(duì)于突發(fā)性的重大事故，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并安排人員處理，使損失降到最低。

　　6.對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　7.做好與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供電、供水、消防等部門的關(guān)系。

　　8.協(xié)助人事部門，做好本部門員工的招聘、考核及部門內(nèi)部的崗位調(diào)整工作。 9.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，使員工保持積極上進(jìn)的風(fēng)貌，提高服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。 10.完成公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　2工程技術(shù)部部門職責(zé)

　　每年每季度制訂年度及季度開發(fā)計(jì)劃，遞交總裁辦審批后執(zhí)行；

　　按計(jì)劃執(zhí)行開發(fā)任務(wù)，按時(shí)完成開發(fā)計(jì)劃，每月向總裁辦匯報(bào)，完不成任務(wù)的和計(jì)劃變更的要及時(shí)上報(bào)；

　　為開發(fā)成功的新產(chǎn)品編寫符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文檔；

　　對(duì)技術(shù)資料、圖紙、軟件等技術(shù)文檔進(jìn)行保密，并全部向總工移交，不得私自保留，保證公司的技術(shù)秘密不外泄；

　　對(duì)新產(chǎn)品的命名及絲印必須按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　接納來自市場(chǎng)部的用戶反饋意見及質(zhì)量部的改善建議，對(duì)本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)和二次開發(fā)；

　　解決批量性生產(chǎn)過程中的故障和疑難；

　　新開發(fā)產(chǎn)品有物料需求且無庫(kù)存時(shí)，直接下單到工程部；

　　編寫板卡類產(chǎn)品的說明書及相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)軟件；

　　與產(chǎn)品部、工程部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部協(xié)作對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)定，確認(rèn)是否可進(jìn)行批量生產(chǎn)；

　　開發(fā)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨(dú)立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對(duì)應(yīng)；

　　每年提出3-5個(gè)項(xiàng)目做為科技成果申報(bào)；

　　根據(jù)開發(fā)計(jì)劃提出部門人力需求和計(jì)劃；

　　參加公司同外部的技術(shù)交流。

　　3工程技術(shù)部崗位職責(zé)

　　總工職責(zé)

　　依據(jù)產(chǎn)品部的新產(chǎn)品開發(fā)建議書，制定相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃，由總裁辦審批后執(zhí)行，并每周匯報(bào)開發(fā)進(jìn)度；

　　接納來自產(chǎn)品部的反饋意見及改善建議，對(duì)本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)；

　　執(zhí)行公司的保密制度，做好工程技術(shù)部的技術(shù)及商業(yè)保密工作；

　　指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組開展項(xiàng)目運(yùn)作工作；

　　統(tǒng)籌工程技術(shù)部的技術(shù)學(xué)習(xí)，研討等內(nèi)部工作；

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程技術(shù)部與其他部門的聯(lián)絡(luò)；

　　工程技術(shù)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨(dú)立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對(duì)應(yīng)；

　　對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核；

　　 培訓(xùn)本部門員工，提升下屬的綜合素質(zhì)

　　工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　安排實(shí)施年度及季度開發(fā)計(jì)劃，并每周向總工匯報(bào)開發(fā)進(jìn)度；

　　接納來自產(chǎn)品部的反饋意見及改善建議，對(duì)本項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)；

　　針對(duì)用戶服務(wù)方面，協(xié)助產(chǎn)品部解決技術(shù)難度較大的技術(shù)支持工作；

　　指導(dǎo)各項(xiàng)目組開展項(xiàng)目運(yùn)作工作；

　　統(tǒng)籌各項(xiàng)目組的技術(shù)學(xué)習(xí)、研討等內(nèi)部運(yùn)作；

　　對(duì)各項(xiàng)目組組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核；

　　協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的相互運(yùn)作。

　　項(xiàng)目組組長(zhǎng)職責(zé)

　　制定項(xiàng)目計(jì)劃書，成立項(xiàng)目組，確定人員，落實(shí)分工；

　　確定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行追蹤、控制、考評(píng)；

　　對(duì)開發(fā)過程中核心技術(shù)的指導(dǎo)及異常情況的處理；

　　進(jìn)行項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核、培訓(xùn)；

　　協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目組的關(guān)系，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行；

　　建立規(guī)范的項(xiàng)目文檔。

　　硬件設(shè)計(jì)工程師職責(zé)

　　根據(jù)原理框圖，收集資料，設(shè)計(jì)詳細(xì)的電路圖；

　　確定元器件的規(guī)格型號(hào)、封裝，生成BOM單，以及對(duì)元器件的替換進(jìn)行確認(rèn)；

　　指導(dǎo)PCB工程師進(jìn)行布局及Layout；

　　完成有關(guān)可編程邏輯的設(shè)計(jì)；

　　在設(shè)計(jì)中，要考慮元器件的易采購(gòu)、低成本、易加工, 調(diào)試樣板；

　　對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)或使用中存在的問題進(jìn)行跟蹤及改進(jìn)；

　　確定測(cè)試指標(biāo)及參數(shù)；

　　編寫中英文說明書；

　　提交所有文檔，并編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。

　　軟件設(shè)計(jì)工程師職責(zé)

　　軟件框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；

　　詳細(xì)代碼的編寫及優(yōu)化；

　　軟件功能測(cè)試及DEMO程序的輸出；

　　編寫中英文軟件應(yīng)用說明書；

　　建立軟件發(fā)行版及對(duì)版本進(jìn)行維護(hù)、更新；

　　提交所有文檔，并編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。

　　 PCB設(shè)計(jì)工程師職責(zé)

　　熟悉并掌握常用元器件的Layout?準(zhǔn)則；

　　理解關(guān)鍵元器件的電氣規(guī)范，正確的進(jìn)行布局及Layout；

　　無源底板等簡(jiǎn)單板卡，要求一次打樣成功；主板等復(fù)雜板卡，對(duì)原理圖正確的情況下，打樣不得超過兩次；

　　能發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或?qū)υO(shè)計(jì)不合理的地方提出改進(jìn)建議；

　　根據(jù)需要，改善Layout或布局（如調(diào)整排阻的上、下拉順序，以方便走線）；

　　在Layout過程中要考慮易加工性；

　　提交所有文檔，并編寫Layout總結(jié)報(bào)告。

　　文員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)工程技術(shù)部?jī)?nèi)部文件資料、ISO程序文件及各類表單的打印、整理、保存工作；

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的跟蹤、各類資料的收集，并將其整理保存；

　　各產(chǎn)品元器件清單（BOM單）的制作、修改及發(fā)送；

　　負(fù)責(zé)領(lǐng)取開發(fā)時(shí)所需樣品元器件，并保留清單及帳卡，以備查用；

　　負(fù)責(zé)對(duì)公司其他部門的信息溝通、文件傳遞工作；

　　參加本部門或代理項(xiàng)目經(jīng)理參加公司或其它部門召開的會(huì)議并做好會(huì)議記錄；

　　完成研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組長(zhǎng)安排的其他工作事項(xiàng)；

　　協(xié)助部門進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；

　　向PMC下達(dá)新產(chǎn)品PCB的打樣單，向工程部下達(dá)新產(chǎn)品樣品制作單;

　　協(xié)助部門進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作;

　　負(fù)責(zé)本部門的7S日常管理工作。

工程項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。 3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

　　4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

　　5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

　　6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。 7、對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。 10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

　　1、協(xié)助經(jīng)理做好本部的各項(xiàng)管理工作，對(duì)管理中存在的問題提出解決辦法或建議。

　　2、協(xié)助經(jīng)理檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　3、協(xié)助經(jīng)理做好本部員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理以及其它行政事務(wù)的管理工作。 4、協(xié)助做好員工的業(yè)績(jī)考評(píng)，并對(duì)獎(jiǎng)罰提出意見。 5、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。 6、協(xié)助經(jīng)理做好本部與其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。 7、當(dāng)經(jīng)理不在崗時(shí)，全面負(fù)責(zé)本部的工作。

工程項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大的努力，以最低的工程造價(jià)保證施工質(zhì)量對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

　　四、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

　　五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

　　六、對(duì)本部門保管員履行管理職能。

　　七、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　八、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

　　九、完成生產(chǎn)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù)。

工程項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

　　11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； （二）考核指標(biāo)

　　1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%； 2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故為零。 （三）工作職權(quán)

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；

　　2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；

　　3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；

　　4、在材料采購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán)；

　　5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)； 6、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

工程項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共5篇(項(xiàng)目部技術(shù)總工崗位職責(zé))相關(guān)文章：