第一季度科技工作匯報(bào)7篇科協(xié)第一季度工作

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第一季度科技工作匯報(bào)1

　　2008年第一季度工作匯報(bào)

　　2008年初是公司整合資源，成立集團(tuán)公司，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)的伊始階段，我們?nèi)肆Y源部根據(jù)言總經(jīng)理在年初工作會(huì)議上的工作部署，主要做了如下工作：

　　一、招聘工作

　　3個(gè)月來(lái)，根據(jù)各部門、各分公司的人才需求，我們相繼進(jìn)行了國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù)崗位、行政文秘崗位、網(wǎng)絡(luò)信息崗位、電氣工程技術(shù)崗位、供應(yīng)外貿(mào)及銷售崗位等6個(gè)崗位的招聘工作。在李常務(wù)副總經(jīng)理的大力支持和各用人部門的共同努力配合下，為上述人才需求崗位招聘了共計(jì)8名工作人員。

　　二、員工培訓(xùn)教育工作

　　2月份開(kāi)始，我們通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的方式，取得員工的培訓(xùn)需求，系統(tǒng)性、針對(duì)性地著手制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。至3月底，我們通過(guò)取得內(nèi)部培訓(xùn)師以及借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量進(jìn)行了共計(jì)4期4個(gè)課程的培訓(xùn)，課程內(nèi)容分別為《鐵合金生產(chǎn)》、《產(chǎn)品知識(shí)介紹》、《打造高效和諧管理團(tuán)隊(duì)》、《商務(wù)禮儀》等。參訓(xùn)人數(shù)約220人次，也取得一定的成效。約80%以上的學(xué)員在課后問(wèn)卷強(qiáng)烈要求希望能繼續(xù)得到培訓(xùn)安排，證明了員工們對(duì)培訓(xùn)教育的認(rèn)同。

　　三、配合公司提出的“管理制度化、辦公流程化”的機(jī)制目標(biāo)。我們積極進(jìn)行人力資源相關(guān)管理工作流程的研究制定，目前已完成的有《員工招聘錄用管理辦法》、《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、《試用期員工考核管理辦法》、《后備人才儲(chǔ)備管理辦法》等8個(gè)工作流程?！爸懈邔庸芾韻徫坏娜温氋Y格條件”和“崗位責(zé)任”正在積極征求相關(guān)的意見(jiàn)。

　　四、根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，起草有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、1 各崗位人員的任職、聘任文件，整理完善《集團(tuán)總部2008年崗位薪酬分配方案》以及其它新酬方案制定。

　　五、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，及時(shí)完成新進(jìn)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理手續(xù)，以及團(tuán)體意外保險(xiǎn)的投保、理賠工作。

　　六、早在元月底就完成了三元編織公司技術(shù)崗位操作工的外部培訓(xùn)任務(wù)。得到培訓(xùn)的員工已在4月初進(jìn)入三元公司的試生產(chǎn)工作階段。

　　七、協(xié)助黨支部、工會(huì)進(jìn)行2007年度的總結(jié)、評(píng)優(yōu)以及2008年年初的一些計(jì)劃性工作。

　　今后工作打算：

　　1、繼續(xù)進(jìn)行人才需求崗位的招聘工作，特別是要在4月20日前，同技術(shù)開(kāi)發(fā)部一起完成電氣工程技術(shù)崗位工作人員；同公司辦一起完成集團(tuán)總部行政接待崗位、保安崗位、食堂工作人員崗位招聘工作。

　　2、培訓(xùn)教育工作將爭(zhēng)取相關(guān)更好的意見(jiàn)和建議，針對(duì)性的持續(xù)、長(zhǎng)期進(jìn)行下去。

　　3、在4月底完成《績(jī)效考核管理辦法》、《骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《干部提拔管理工作流程》等工作流程的設(shè)計(jì)。

　　4、積極應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》，依法進(jìn)行到期合同工的合同繼簽工作。

　　5、建立健全員工檔案。

　　6、完成日常人事管理相關(guān)工作。

　　人力資源部 2008年4月5日

第一季度科技工作匯報(bào)2

　　XXX分公司2006年第一季度工作匯報(bào)

　　現(xiàn)將XXX分公司第一季度工作情況匯報(bào)如下：

　　2006年XXX分公司任務(wù)更加繁重，為了進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工以飽滿的熱情面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，分公司于二月中旬召開(kāi)了2006年度工作會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了2005年工作，并結(jié)合當(dāng)前面臨形勢(shì)，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)2006年如何維護(hù)和拓展市場(chǎng)，維護(hù)客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績(jī)效考核辦法。

　　同時(shí)在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實(shí)際，在節(jié)支上挖掘潛力。將對(duì)各科室辦公用品費(fèi)用、對(duì)汽車耗油等進(jìn)行嚴(yán)格地管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司增收節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢。

　　二、各項(xiàng)收入情況

　　1、基本收視費(fèi)收入為萬(wàn)元。

　　2、工程安裝費(fèi)：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費(fèi)收入為萬(wàn)元；

　　3、數(shù)字電視業(yè)務(wù)：這是一項(xiàng)新生事物，百姓的接收需要一定時(shí)間和經(jīng)濟(jì)保證，為了更快更好地推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司做出了運(yùn)營(yíng)方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)，首先從加大宣傳力度，通過(guò)各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開(kāi)局面，開(kāi)拓市場(chǎng)。由于目前，普通數(shù)字信號(hào)設(shè)備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費(fèi)（捌佰肆拾元），但因個(gè)別節(jié)目包的價(jià)格過(guò)高，普 1

　　通用戶在經(jīng)濟(jì)能力上無(wú)法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶，實(shí)收金額總計(jì)：萬(wàn)元。

　　4、MMDS（無(wú)線數(shù)字電視）已初步達(dá)成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺(tái)，地區(qū)電視臺(tái)提供機(jī)房、鐵塔、維護(hù)、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計(jì)算機(jī)管理等設(shè)備和開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。

　　三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作。

　　安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機(jī)房同志在人少任務(wù)重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會(huì)”期間零秒不停播。安全生產(chǎn)重于泰山。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)。

　　四、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了XXX分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。

　　XXX分公司

　　二○○六年三月三十一日

第一季度科技工作匯報(bào)3

　　黃龍縣白馬灘林場(chǎng)

　　二0一0年第一季度工作匯報(bào)

　　縣林業(yè)局：

　　2010年是天保工程實(shí)施的最后一年和關(guān)鍵年，第一季度以來(lái)，我場(chǎng)各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“工程帶動(dòng)，促發(fā)展，造管并舉，增資源，多業(yè)補(bǔ)充，增收入”的發(fā)展思路，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)林業(yè)方針政策，緊緊圍繞森林管護(hù)這一主線，加大宣傳和管護(hù)力度，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)我場(chǎng)各項(xiàng)工作取得新突破?，F(xiàn)將第一季度工作匯報(bào)如下。

　　一、工作完成情況

（一）、森林管護(hù)全面落實(shí)

　　森林管護(hù)是天保實(shí)施中的重要一部分，只有保護(hù)好現(xiàn)有森林資源才能確保森林生態(tài)功能不再下降，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我場(chǎng)嚴(yán)格按照天保工程建設(shè)要求，在去年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)行劃片包干式的管護(hù)辦法，全面實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包片，站長(zhǎng)包點(diǎn)，護(hù)林員包村的三級(jí)管理機(jī)制，并根據(jù)管護(hù)難易程度，對(duì)71個(gè)責(zé)任區(qū)進(jìn)行重新分配，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，同時(shí)與每個(gè)護(hù)林員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確職責(zé)，夯實(shí)任務(wù)，全面實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，對(duì)于哪級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題，直接追究包片領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，形成了一個(gè)完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，切實(shí)做到了人人有責(zé)任，人人有動(dòng)力。

（二）、公益林建設(shè)全面完工。

　　2009年三北四期工程下達(dá)我場(chǎng)封山育林項(xiàng)目萬(wàn)畝，涉及6個(gè)林班，其中設(shè)臵機(jī)械圍欄6000米，封育碑1座，宣傳牌5塊，-1

　　1、核桃育苗。我場(chǎng)按照上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際，采取合資經(jīng)營(yíng)的方式，于去冬購(gòu)買核桃種子4000斤，在張峰村選地20畝，開(kāi)展新品種核桃育苗。目前，已播種完工。

　　2、沙桿生產(chǎn)

　　根據(jù)我場(chǎng)森林資源狀況，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意在我場(chǎng)轄區(qū)生產(chǎn)沙桿產(chǎn)業(yè)，按照?qǐng)鑫瘯?huì)研究決定，堅(jiān)持“公開(kāi)價(jià)格、面向社會(huì)、擇優(yōu)選用”的辦法確定6個(gè)工隊(duì)，簽訂作業(yè)合同，明確作業(yè)范圍、生產(chǎn)規(guī)格、樹(shù)種要求、價(jià)格等事項(xiàng)，明確了責(zé)任，確保工作有序開(kāi)展。目前，已開(kāi)始生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)計(jì)可創(chuàng)收10萬(wàn)元。

　　二、采取措施

（一）、建章立制，規(guī)范管理

　　按照上級(jí)要求，并結(jié)合實(shí)際，我場(chǎng)在完成各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，與各護(hù)林站、護(hù)林員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了各自的職責(zé)和任務(wù)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。結(jié)合今年制定的《白馬灘林場(chǎng)職工考核辦法》在工作中嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，不定期對(duì)護(hù)林員進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)違法違紀(jì)行為，絕不手軟，一視同仁，把扣分情況進(jìn)行公開(kāi)公示，切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展，起到了保障作用。

（二）、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)

　　為了確保森林資源安全，我場(chǎng)通過(guò)多種形式，各種渠道，采取了開(kāi)大會(huì)、聚小會(huì)、刷標(biāo)語(yǔ)、樹(shù)牌子等不同層次進(jìn)行宣傳。進(jìn)入防火期后，要求護(hù)林員至少每月入戶宣傳兩次以上，包片領(lǐng)導(dǎo)每月入站入村督促檢查。同時(shí)，我場(chǎng)利用逢會(huì)廣播宣傳、宣傳車入村宣傳及刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳。

　　4、地方配套資金尚未落實(shí)，致使管護(hù)人員工資待遇低，辦公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，職工工作情緒不穩(wěn)定，給天保工程的實(shí)施帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

　　四、今后工作計(jì)劃

　　今后我場(chǎng)嚴(yán)格按照與林業(yè)局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)管理，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　1、加大防火力度，搞好護(hù)林防火工作；

　　2、繼續(xù)做好森林管護(hù)工作，確保資源安全；

　　3、做好歷年公益林建設(shè)成果鞏固；

　　4、加大產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，增加我場(chǎng)收入，提高職工待遇。

　　5、多方經(jīng)營(yíng)，多種扶持，積極支持職工開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)增加收入。

　　6、加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，完成2個(gè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作。

　　7、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)，及時(shí)解決職工困難，確保不出現(xiàn)群體性上訪事件。

　　8、全面做好安全生產(chǎn)工作，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　二〇一〇年四月九日

第一季度科技工作匯報(bào)4

　　第一季度工作匯報(bào)_2020第一季度工作總結(jié)模

　　板

　　第一季度工作總結(jié)(一)

　　在去年一年的工作主要是客服相關(guān)以及B2B的推廣、就我主要負(fù)責(zé)的客服崗位上、這一年工作有所進(jìn)步、但是明年工作也需進(jìn)一步提高完善。明年計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做起;

　　一、提高客戶轉(zhuǎn)化率。

　　1、提高客戶信息的質(zhì)量。提高跟客戶的溝通技巧、在跟客戶交流時(shí)、判斷客戶的購(gòu)買傾向度及購(gòu)買能力、將沒(méi)有誠(chéng)意、無(wú)潛在購(gòu)買能力的的客戶過(guò)濾掉、保留潛在客戶信息傳給銷售。

　　2、做好跟銷售的配合。在回訪客戶時(shí)、對(duì)于有意向但銷售沒(méi)取得聯(lián)系的客戶、將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息、做到及時(shí)反饋、提醒銷售聯(lián)系。

　　二、全面的解答客戶的問(wèn)題。

　　客戶會(huì)帶著各種問(wèn)題與人溝通、尤其作為客服、客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的距離、明年工作中、希望通過(guò)自己的學(xué)習(xí)以及跟相關(guān)銷售同事的溝通、來(lái)了解一些客戶關(guān)心的知識(shí)、比如客戶提到的招標(biāo)、合同、付款、發(fā)貨等銷售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。()在與客戶的交流中、客戶會(huì)提到線下市場(chǎng)方面的知識(shí)、在客服工作這塊、我認(rèn)為自己沒(méi)有了解產(chǎn)品線下的市場(chǎng)情況、沒(méi)能很好的應(yīng)對(duì)好客戶的問(wèn)題。在明年的工作中、可以的話、如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容、希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接、在工作能給予我一些支持。

　　三、著力提高自身網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力。

　　首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶開(kāi)始。當(dāng)市場(chǎng)部和內(nèi)勤同事沒(méi)有時(shí)間接待客戶時(shí)、網(wǎng)絡(luò)部可以去接待客戶、幫客戶講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡(luò)來(lái)的客戶來(lái)公司看設(shè)備時(shí)、爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨(dú)立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識(shí)、了解產(chǎn)品的基本市場(chǎng)狀況、例如光子嫩膚儀、調(diào)Q、LED光動(dòng)力、CO2治療儀、半導(dǎo)體脫毛、水動(dòng)力、308準(zhǔn)分子治療儀。明年這些產(chǎn)品的知識(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)。

　　四、避免核對(duì)成單信息的障礙。

　　在接待客戶咨詢時(shí)、記錄好客戶的單位名稱及裝機(jī)地。今年所有咨詢客戶中、993個(gè)客戶單位名稱記錄全面、占所有客戶比例的68%。明年的工作、爭(zhēng)取將這個(gè)比例提高到85%、方便對(duì)單。

　　今年的工作已經(jīng)接近尾聲、明年的工作將有序的進(jìn)行、以更好的心態(tài)去工作、努力做到成為一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員。

　　第一季度工作總結(jié)(二)

　　一、年度工作總結(jié)：

　　1、部門工作與崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

(1)財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　部門財(cái)務(wù)管理部、主要工作職責(zé)是組織會(huì)計(jì)核算和報(bào)表功能、財(cái)務(wù)管理和控制職能、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理、參與公司經(jīng)營(yíng)和管理。具體表現(xiàn)為：在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項(xiàng)目大綱;在項(xiàng)目建設(shè)階段、負(fù)責(zé)合同評(píng)審、支付工程進(jìn)度款、財(cái)務(wù)成本核算;在項(xiàng)目預(yù)售階段和入伙階段、協(xié)助資金計(jì)劃部開(kāi)盤收款、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的準(zhǔn)備、協(xié)助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費(fèi);在項(xiàng)目結(jié)算階段、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目稅務(wù)匯算清繳?？傊?、財(cái)務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門、又是一個(gè)職能部門、貫穿公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。

(2)自身崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　主要職責(zé)如下：加強(qiáng)深圳公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成部分財(cái)務(wù)管控職能、配集團(tuán)公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有效的財(cái)務(wù)支持。

　　2、全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果

(1)工作主要內(nèi)容

　　年1月—4月負(fù)責(zé)審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)報(bào)表;年5月—12月負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各公司會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺(tái)賬;完善地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度;配集團(tuán)上市的財(cái)務(wù)對(duì)接工作;負(fù)責(zé)深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收;負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

(2)工作成果

　　A：完成審核對(duì)匯總集團(tuán)內(nèi)各公司月度會(huì)計(jì)報(bào)表、向集團(tuán)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成二級(jí)公司該部分工作的考核。

　　B：完成《成本與商務(wù)工作手冊(cè)》財(cái)務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)借款與報(bào)銷制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。

　　C：?jiǎn)?dòng)、審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺(tái)賬、并完成月度項(xiàng)目臺(tái)賬分析報(bào)告。

　　D：完成各部門費(fèi)用臺(tái)賬、每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門費(fèi)用臺(tái)賬、關(guān)注各部門費(fèi)用執(zhí)行情況。

　　E：根據(jù)集團(tuán)公司要求、按時(shí)完成與資本市場(chǎng)的相關(guān)財(cái)務(wù)對(duì)接工作、同時(shí)配合德勤審計(jì)工作。

　　F：完成深圳公司年新會(huì)計(jì)核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理、保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。

　　G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表、開(kāi)具租金發(fā)票、確保公司存量房產(chǎn)的租金及時(shí)、準(zhǔn)確地入賬。

　　H：配合人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計(jì)表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　3、工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見(jiàn)

(1)溝通

　　需加強(qiáng)溝通的主動(dòng)性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)對(duì)接人、而對(duì)二級(jí)公司項(xiàng)目的了解及跟進(jìn)、需加強(qiáng)同二級(jí)公司其他部門的業(yè)務(wù)溝通。

(2)工作業(yè)務(wù)能力

　　加強(qiáng)了解和熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程、加強(qiáng)香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、以便對(duì)接德勤審計(jì)時(shí)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)專業(yè)深度和精準(zhǔn)度、以便更好地完成工作。

(3)工作欠缺方面

　　針對(duì)地產(chǎn)子集團(tuán)各二級(jí)公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少、以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級(jí)公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

　　二、年度主要工作目標(biāo)和任務(wù)

　　1、新會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行報(bào)告及相關(guān)規(guī)范細(xì)則;

　　2、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范》、完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理;

　　3、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)稅收管理制度》、梳理稅務(wù)管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程;

　　4、存量房產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理職責(zé)的梳理;

　　5、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告、為公司經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的決策。

　　三、對(duì)公司、部門管理工作的合理化建議

　　1、對(duì)公司工作的合理化建議

　　加強(qiáng)項(xiàng)目大綱啟動(dòng)及文本化管理、加強(qiáng)銷售資產(chǎn)管理、健全完善項(xiàng)目全成本體系。

　　2、對(duì)部門管理工作合理化建議

　　雖年已完成相關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度、但整個(gè)地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)制度體系尚需健全、且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增值服務(wù)及價(jià)值提升還需加強(qiáng)。

　　第一季度工作總結(jié)(三)

　　進(jìn)入2019年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞"鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平"的總體思路，大力推進(jìn)"三個(gè)亮點(diǎn)"工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出"兩變、兩新、兩突破"的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

　　一、一季度工作特點(diǎn)

　　學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出"兩變、兩新、兩突破"的特點(diǎn)。

　　1、業(yè)務(wù)上的"兩變"

　　今年我校重點(diǎn)在"全力打造“安字”品牌，做大做強(qiáng)成人教育"上下功夫，“安”字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)"由一變二"。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成"安全培訓(xùn)"和"安全檢測(cè)"兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育"由二變一"。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要"撞車"，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。

　　2、制度上的"兩新"

(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決"工作不作為、行為不規(guī)范"的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

(2)出臺(tái)新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《年工作計(jì)劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總，予以通報(bào)。

　　3、管理上的"兩突破"

(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過(guò)去的"6s"的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。

　　二、一季度重點(diǎn)工作情況

　　1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了"下礦辦班"、"聯(lián)合辦學(xué)"等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2748人，其中：培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部130人;在監(jiān)獄培訓(xùn)161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)多人;在運(yùn)河礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

　　2、著力打造"安"字品牌。在打造"安全培訓(xùn)"品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實(shí)行微機(jī)考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造"安全檢測(cè)"品牌方面：重點(diǎn)放在"立足礦區(qū)，輻射全省"上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn)，為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)400多臺(tái)。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基基礎(chǔ)。

　　3、著力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實(shí)行了"三嚴(yán)三統(tǒng)一"，組織開(kāi)展了"七個(gè)一"活動(dòng)和"回頭看"活動(dòng)，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為%，職工群眾滿意度為%，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　4、著力進(jìn)行"硬件"建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持"硬件要硬"的工作思路，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們"全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室"仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。

　　三、二季度工作打算

　　二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面實(shí)施全年 "8215" 奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立科技咨詢公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開(kāi)社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

　　二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。

　　三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、"四工并存"為手段，以"一站、一欄、一板"為載體，達(dá)到"四化"要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

　　四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹(shù)立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。

　　五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。

　　我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中辦出特色，樹(shù)立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。

　　第一季度工作總結(jié)(四)

　　一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。

　　四月份即將來(lái)臨，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

　　現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下：

　　一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

　　1、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。

　　只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

　　2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。

　　對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。

　　一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

　　但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　二、時(shí)間管理，日清日結(jié)

　　在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。

　　我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。

　　因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。

　　裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參與復(fù)核。

　　三、規(guī)范操作

　　剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

　　大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。

　　在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。

　　四、人員管理

　　在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。

　　在一季度的工作中，我感受比較深，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心。

　　當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，我們要做就做最好，不做就直接不做。

　　在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

　　五、互幫互學(xué)，共同完成在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。

　　可以提高整個(gè)部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。

　　周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。

　　六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

　　1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。

　　總主要為我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

　　2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過(guò)此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來(lái)對(duì)照我們現(xiàn)在的工作，覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。

　　在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理。

　　2月24日，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。

　　3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

　　七、一季度盤點(diǎn)

　　3月28日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，通過(guò)此次盤點(diǎn)，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

　　八、二季度的工作計(jì)劃

　　鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計(jì)劃：

　　1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

　　2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性;

　　3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性;

　　4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

　　第一季度工作總結(jié)(五)

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，回顧部門這一年的工作，有許多的收獲和體會(huì)。為了明年部門的工作更上一層樓，總結(jié)一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至終緊緊圍繞公寓的中心工作和管理方針，按照公寓的總體目標(biāo)和要求，以隊(duì)伍為主，嚴(yán)格管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，特別是在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)這一方面，經(jīng)過(guò)大家的努力客房的收入都有了較大的提高，超額完成了學(xué)校下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，下面對(duì)部門的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

　　客房部做為一個(gè)服務(wù)性部門，做好清潔給客人提供一個(gè)清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時(shí)我們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責(zé)任。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工及部門管理人員的共同努力，有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部分都完成了學(xué)校在年初給我們下達(dá)的任務(wù)。截止到十月底，公寓完成325萬(wàn)元的收入，其中客房部完成收入：181萬(wàn)元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力創(chuàng)收的同時(shí)我們也不忘節(jié)約，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量、不影響對(duì)客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節(jié)省下來(lái)的每一分錢都是公寓的利潤(rùn)。在這方面洗衣部做的比較突出，年初就制定了嚴(yán)格的提貨及采購(gòu)制度，領(lǐng)班、主管、經(jīng)理層層把關(guān)，每月的提貨量嚴(yán)格控制在最低的限度，廠房?jī)?nèi)不存多余的貨物。在洗滌劑的使用上按照規(guī)定的用量使用，采取稱重量、看刻度的方法，領(lǐng)班把關(guān)，這樣一來(lái)在很大程度上避免了不必要的人為浪費(fèi)，在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法，將所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗，這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動(dòng)機(jī)器，很大程度節(jié)約了大量的能源，同時(shí)員工的工作量也無(wú)形中增加了，因?yàn)槲覀兂薪恿嗽S多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗滌，員工在洗前要把不同酒店的物品分別做上不同的標(biāo)記，洗后還要按照所做的不同標(biāo)記將物品分開(kāi)才能進(jìn)行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁瑣是沒(méi)有干過(guò)這項(xiàng)工作的人很難想象的，特別是夏天，天氣炎熱車間內(nèi)的溫度很高不要說(shuō)是干活就是呆上一會(huì)兒也會(huì)渾身濕透但員工都沒(méi)有絲毫的怨言，周而復(fù)始每天辛勤地工作著。節(jié)約一滴水、節(jié)省一度點(diǎn)的節(jié)約意識(shí)在洗衣部員工的意識(shí)中逐漸的形成?？头繕菍釉诒ＷC對(duì)客服務(wù)增加客房收入的同時(shí)，努力控制成本，在平時(shí)的工作中讓每位員工樹(shù)立約意識(shí)。

　　部門采取的幾項(xiàng)措施：

　　1：客房逐步更換三和一，取代原來(lái)使用的洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、浴液等小瓶裝客用品，大大地節(jié)約了開(kāi)支，降低了成本。

　　2：客房?jī)?nèi)停止提供冷水、冰塊的服務(wù)，只有在客人提出需要時(shí)在給客人補(bǔ)充，節(jié)約了水能源。

　　3：響應(yīng)市政府關(guān)于環(huán)保方面的要求，一些客用品(如：牙膏、香皂、梳子)取消了原來(lái)的外包裝，采用了再生紙包裝，這樣既達(dá)到了環(huán)保的要求，又在價(jià)格上有所下降，可謂是一舉兩得。

　　4：廢物利用，將報(bào)廢的床單該成內(nèi)枕袋。

　　5：嚴(yán)格控制布草的投放和報(bào)損率，樓層和洗衣房建立了一對(duì)一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報(bào)損率。

　　6：關(guān)閉了七個(gè)樓層的熱水七器，雖然給員工的工作帶來(lái)了很多的不便，但把節(jié)電的工作落實(shí)到了實(shí)處。

　　今年客房還有一項(xiàng)重要的工作，十三、十四層的改造工作，在開(kāi)荒期間為了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全體員工克服了重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時(shí)間就完成了房間物品的擺放和清潔工作，確保了客房的及時(shí)出租，為飯店增加收入做出了我們的貢獻(xiàn)。在員工隊(duì)伍的建設(shè)上，部門積極響應(yīng)大廈管委會(huì)的號(hào)召，努力培部門的業(yè)務(wù)骨干，做好第二梯隊(duì)的建設(shè)工作。今年，部門先后有四人次被中飯公司派往山西、包頭從事酒店的管理工作，他們的工作也得到了當(dāng)?shù)貥I(yè)主、中飯領(lǐng)導(dǎo)和大廈領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)，同時(shí)，他們本人也在這次外派工作中得到了鍛煉，無(wú)論是業(yè)務(wù)知識(shí)還是管理水平都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，他們表示通過(guò)這次外派活動(dòng)受益非淺，學(xué)到的很多東西是在大廈根本學(xué)不到的。目前，客房部還有一名員工在天津從事著管理工作。在平時(shí)的工作中，部門也非常重視管理人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，我們深知：只有培養(yǎng)出一支思想水平和業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)硬的管理人員隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)好這個(gè)部門。部門每周召開(kāi)一次領(lǐng)班以上的管理人員會(huì)議，在會(huì)上就部門工作中存在的問(wèn)題，大家一起討論，暢所欲言群策群力，做到事事落實(shí)到人，件件有反潰要求領(lǐng)班把每件事都要落實(shí)一抓到底。在員工的管理上，我們不是采取簡(jiǎn)單的程式化的管理方法，而是從實(shí)際情況出發(fā)，員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，我們不是采取簡(jiǎn)單的處罰了事，而是幫助員工分析發(fā)生問(wèn)題的原因，找出解決問(wèn)題的方法，避免類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。做好員工的思想工作，也是部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)，只有員工心情舒暢才能把滿腔熱情投入到工作中去，才能給客人提供高質(zhì)量的服務(wù)，今年大廈的一項(xiàng)重要工作就是進(jìn)行員工工資體系的調(diào)整，這是一項(xiàng)很棘手，很復(fù)雜的工作，因?yàn)樗麪砍兜矫總€(gè)員工的切身利益，為了把工作做到位，避免不必要的人為動(dòng)蕩，我們做了深入細(xì)致的工作，采取一對(duì)一的方式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)這次工資調(diào)整的目的、意義、實(shí)施方案，讓員工徹底領(lǐng)會(huì)，工夫不負(fù)苦人經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)，不厭其煩的工作，新的工資方案實(shí)施后，部門沒(méi)有出現(xiàn)任何的不安定因素，盡管我們有很多員工工資漲幅很低，通過(guò)這件事，我們也深刻的體會(huì)到了，只要我們的工作做到位、做深、做細(xì)絕大多數(shù)的員工是會(huì)理解支持的。

第一季度科技工作匯報(bào)5

　　清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

　　2011年第一季度工作匯報(bào)

　　2011年第一季度清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在上級(jí)各級(jí)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按全區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，部署落實(shí)各項(xiàng)工作，在加強(qiáng)政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育同時(shí)，努力抓好完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，抓好全街道疾病預(yù)防控制工作，努力拓寬單位新的發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展措施，完善單位各項(xiàng)規(guī)章制度。中心和各村衛(wèi)生室嚴(yán)格執(zhí)行藥品統(tǒng)一配送和零利率銷售。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，狠抓行風(fēng)建設(shè)：

　　加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，狠抓行風(fēng)建設(shè)是我中心貫徹落實(shí)區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議一項(xiàng)重要舉措。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局紀(jì)檢監(jiān)察和糾風(fēng)工作會(huì)議精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，進(jìn)行廣泛宣傳教育，認(rèn)真搞好自查和整改工作，規(guī)范醫(yī)療行為，改善醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)療安全。

　　二、抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓寬新的發(fā)展思路：

　　為創(chuàng)建新的就醫(yī)環(huán)境，滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求，我中心新的醫(yī)療綜合樓正在緊鑼密鼓建設(shè)當(dāng)中。目前基礎(chǔ)部分已全面完成，2011年4月21日已通過(guò)質(zhì)檢部門正式驗(yàn)收，預(yù)計(jì)年底主體工程將全面完工。

　　三、建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)體系，做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作：截止2011年3月31日，我中心共完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作：

　　1、全民健康檢查檔案建檔數(shù)人。

　　2、65歲以上老人健康檢查建檔數(shù)1506人。

　　3、高血壓病人建檔數(shù)1767人。

　　4、糖尿病病人建檔數(shù)312人。

　　5、精神病病人建檔數(shù)26人。

　　6、完成健康教育講座21次，參加人數(shù)1079人。

　　7、健康教育宣傳欄15期。

　　8、兒保服務(wù)卷發(fā)放人數(shù)968人。

　　9、婦保服務(wù)卷發(fā)放人數(shù)473人。

　　10、預(yù)防接種人次1067人次，乙肝補(bǔ)種70人次，麻疹強(qiáng)化498人次，A+C疫苗36人次，葉酸發(fā)放數(shù)348瓶。

　　四、存在問(wèn)題：

　　1、社區(qū)衛(wèi)生中心技術(shù)力量單薄，缺乏醫(yī)療技術(shù)骨干。

　　2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作重心是以公共衛(wèi)生為主，基本醫(yī)療為輔，政府財(cái)政保障不足。

　　清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

　　2011年4月27日

第一季度科技工作匯報(bào)6

　　第一篇：第一季度工作匯報(bào)

　　Xxx分公司2014年第一季度工作匯報(bào)

　　現(xiàn)將xxx分公司第一季度工作情況匯報(bào)如下：

　　2014年xxx分公司任務(wù)更加繁重，為了進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工以飽滿的熱情面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，分公司于二月中旬召開(kāi)了2014年度工作會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了2014年工作，并結(jié)合當(dāng)前面臨形勢(shì)，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)2014年如何維護(hù)和拓展市場(chǎng)，維護(hù)客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績(jī)效考核辦法。

　　二、各項(xiàng)收入情況

　　1、基本收視費(fèi)收入為萬(wàn)元。2、工程安裝費(fèi)：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費(fèi)收入為萬(wàn)元；3、數(shù)字電視業(yè)務(wù)：這是一項(xiàng)新生事物，百姓的接收需要一定時(shí)間和經(jīng)濟(jì)保證，為了更快更好地推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司做出了運(yùn)營(yíng)方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)，首先從加大宣傳力度，通過(guò)各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開(kāi)局面，開(kāi)拓市場(chǎng)。由于目前，普通數(shù)字信號(hào)設(shè)備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費(fèi)（捌佰肆拾元），但因個(gè)別節(jié)目包的價(jià)格過(guò)高，普 1 通用戶在經(jīng)濟(jì)能力上無(wú)法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶，實(shí)收金額總計(jì)：萬(wàn)元。4、mmds（無(wú)線數(shù)字電視）已初步達(dá)成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺(tái)，地區(qū)電視臺(tái)提供機(jī)房、鐵塔、維護(hù)、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計(jì)算機(jī)管理等設(shè)備和開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。

　　三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作。

　　四、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。 xxx分公司

　　二○○六年三月三十一日

　　第二篇：2014年第一季度工作匯報(bào) 2014年第一季度工作匯報(bào)

　　一、配合采購(gòu)高效快捷的完成每天市場(chǎng)采購(gòu)、分揀、配送等任務(wù)。二、1月初利用食堂空地搭建零時(shí)保溫棚為冬季蔬菜儲(chǔ)存和春節(jié)壓貨提供了有效地空間。

　　三、不定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。期間以討論的形對(duì)當(dāng)前的交通狀況、配送路線、交通法規(guī)等做了細(xì)致的討論，也拿出了一些應(yīng)對(duì)的措施，為春節(jié)促銷配送活動(dòng)提供了有力的保障。

　　四、1月中旬至2月初順利的完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)前促銷配送任務(wù)。

　　1、動(dòng)員本部門員工積極完成個(gè)人促銷任務(wù)和做好加班加點(diǎn)的思想準(zhǔn)備。對(duì)車輛人員合理調(diào)配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質(zhì)保量的送到客戶手中。2、配送部在車輛少，司機(jī)少任務(wù)重的情況下積極配合各部門，在做好當(dāng)天的采購(gòu)，分揀，配送任務(wù)之余，積極配合節(jié)前促銷小組完成實(shí)地考察驗(yàn)收、運(yùn)輸、裝卸、配送和物流公司公務(wù)用車等任務(wù)。

　　五、2月初在做好當(dāng)天的采購(gòu)和節(jié)前配送任務(wù)的同時(shí)，爭(zhēng)分奪秒爭(zhēng)取時(shí)間成功的完成了春節(jié)期間蔬菜銷售的采購(gòu)壓貨計(jì)劃。為春節(jié)期間西單超市的蔬菜銷售供應(yīng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

　　六、2至3月初先后陪同公司領(lǐng)導(dǎo)在七里河、安寧等地做實(shí)地考察調(diào)研為今后50家店面的開(kāi)設(shè)選址規(guī)劃最佳的配送路線。并及時(shí)招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。

　　七、3月中旬經(jīng)集團(tuán)公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實(shí)地考察調(diào)研。特別對(duì)上海江陽(yáng)大型蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行了考察了解，結(jié)合南方蔬菜的銷售季節(jié)和北方的高原夏菜的日照特點(diǎn)進(jìn)行了交流溝通，重點(diǎn)對(duì)蘭州百合進(jìn)行了推廣，得到了上海江陽(yáng)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，期待下次的接洽與合作。2014年4月5日方治群

　　第三篇：2014年第一季度工作匯報(bào) 2014年第一季度工作匯報(bào)

　　2014年初是公司整合資源，成立集團(tuán)公司，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)的伊始階段，我們?nèi)肆Y源部根據(jù)言總經(jīng)理在年初工作會(huì)議上的工作部署，主要做了如下工作：

　　一、招聘工作

　　二、員工培訓(xùn)教育工作

　　四、根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，起草有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、1 各崗位人員的任職、聘任文件，整理完善《集團(tuán)總部2014年崗位薪酬分配方案》以及其它新酬方案制定。

　　七、協(xié)助黨支部、工會(huì)進(jìn)行2014年度的總結(jié)、評(píng)優(yōu)以及2014年年初的一些計(jì)劃性工作。

　　今后工作打算：

　　2、培訓(xùn)教育工作將爭(zhēng)取相關(guān)更好的意見(jiàn)和建議，針對(duì)性的持續(xù)、長(zhǎng)期進(jìn)行下去。

　　3、在4月底完成《績(jī)效考核管理辦法》、《骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《干部提拔管理工作流程》等工作流程的設(shè)計(jì)。

　　4、積極應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》，依法進(jìn)行到期合同工的合同繼簽工作。 5、建立健全員工檔案。

　　6、完成日常人事管理相關(guān)工作。

　　人力資源部

　　2014年4月5日

　　第四篇：第一季度工作匯報(bào)

　　和家莊鎮(zhèn)人民政府

　　2014年第一季度工作匯報(bào)

　　縣考核辦: 今年以來(lái)，我們和家莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“激活思想、追趕發(fā)展”主題，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)、以四鎮(zhèn)建設(shè)為目標(biāo)，以優(yōu)環(huán)境、聚人氣、促發(fā)展為抓手，深入貫徹縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會(huì)議精神大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治、春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高潮，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，確保了十二五開(kāi)局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、狠抓組織落實(shí)，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

　　在“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐”活動(dòng)中，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)促發(fā)展”的活動(dòng)載體，制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，堅(jiān)持唱響一個(gè)主題（激活思想、追趕發(fā)展）、突出兩個(gè)重點(diǎn)（機(jī)關(guān)作風(fēng)大改善、群眾收入大增長(zhǎng)）、注重三個(gè)結(jié)合（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革相結(jié)合、與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合、與升級(jí)晉檔科學(xué)發(fā)展相結(jié)合）、抓好四項(xiàng)工作（強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)、優(yōu)化職能強(qiáng)服務(wù)、深入談心明思路、扎實(shí)工作促發(fā)展），迅速在全鎮(zhèn)興起了活動(dòng)高潮，確保三治、三向、三幫、三進(jìn)位要求的順利實(shí)現(xiàn)。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書(shū)記黨敏崗任組

　　長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)喬俊武、黨委副書(shū)記黨建有任副組長(zhǎng)、全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，制訂了活動(dòng)實(shí)施方案及階段安排，將活動(dòng)任務(wù)細(xì)化分解，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)，確定了活動(dòng)載體，做到責(zé)任、要求、人員三明確。二是將主題實(shí)踐活動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革相結(jié)合，按照公示明崗、公平報(bào)崗、公開(kāi)競(jìng)崗、公正定崗的原則，對(duì)機(jī)關(guān)崗位設(shè)置及同志崗位進(jìn)行了優(yōu)化組合。將機(jī)關(guān)站辦由15個(gè)減少到8個(gè)，機(jī)關(guān)崗位核減到40個(gè)，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位。同時(shí)進(jìn)一步修訂完善了機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報(bào)、量化考核制，不斷推進(jìn)干部管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。有效解決了愛(ài)崗不敬業(yè)、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生，在機(jī)關(guān)形成人人思干、人心思干、團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好局面。三是組織機(jī)關(guān)干部深入開(kāi)展“六談心”活動(dòng)，通過(guò)關(guān)門互談、上門訪談、會(huì)議座談等形式，一談思想促統(tǒng)一、二談成績(jī)強(qiáng)信心、三談差距找不足、四談作風(fēng)促提高、五談產(chǎn)業(yè)促增收，六談民生構(gòu)和諧，初步征求出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的突出問(wèn)題，并認(rèn)真梳理歸類建立臺(tái)賬，掛賬銷號(hào)，作為公開(kāi)承諾的重要依據(jù)和鎮(zhèn)黨委、政府工作的努力方向。

　　二、堅(jiān)持規(guī)劃先行，做好項(xiàng)目啟動(dòng)

　　我們組織全鎮(zhèn)各村認(rèn)真編寫(xiě)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將基礎(chǔ)設(shè)

　　施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等事關(guān)民生的重大項(xiàng)目列上重要議事日程，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推進(jìn)，今年結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際，確定了涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)建設(shè)、民生工程、非公經(jīng)濟(jì)建設(shè)五大類16小項(xiàng)，總投資1億余元的重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已完成立項(xiàng)、任務(wù)分解等前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)致力于創(chuàng)建親商、愛(ài)商、富商的發(fā)展環(huán)境，積極、鼓舞、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬(wàn)元與獨(dú)惠公司聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)改造，將年生產(chǎn)能力提升到15萬(wàn)噸以上；鼓勵(lì)外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè)。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團(tuán)公司，帶動(dòng)周邊村150余名農(nóng)村富余勞動(dòng)力在銀川發(fā)展，年人均勞務(wù)收入達(dá)3萬(wàn)元以上；秦北村村委會(huì)主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場(chǎng)，解決10余富余勞動(dòng)力就業(yè)，協(xié)調(diào)300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動(dòng)力30余人。

　　三、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數(shù)

　　按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求，在升華管理理念、落實(shí)管護(hù)責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，集中開(kāi)展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達(dá)“五無(wú)”、實(shí)現(xiàn)“六通”的要求，全面健全村級(jí)環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)。做到戶有衛(wèi)生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運(yùn)員；全面加強(qiáng)村級(jí)硬件設(shè)施建設(shè)。做到組有垃圾收集點(diǎn)，村村都有垃圾填埋場(chǎng)；全面落實(shí)“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運(yùn)”工作

　　要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)民約之中，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。通過(guò)十多天扎實(shí)細(xì)致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農(nóng)村三亂、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高。

　　四、搶抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)春耕生產(chǎn)

　　一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點(diǎn)工作之一，我鎮(zhèn)涉及17個(gè)村，公里，占到全縣45%以上。我們連續(xù)三次召開(kāi)了相關(guān)村主要干部座談會(huì)，統(tǒng)一了思想，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結(jié)束，栽植防護(hù)林831畝，核桃3043畝，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達(dá)到8000畝以上，成為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。二是奶畜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，按照奶農(nóng)管理人性化、小區(qū)管理規(guī)范化、飼草飼料統(tǒng)一化、防疫消毒制度化、技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、培訓(xùn)指導(dǎo)多樣化的管理模式，落實(shí)貸款50余萬(wàn)元，年內(nèi)建成一個(gè)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化牧場(chǎng)，一個(gè)縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化牧場(chǎng)，新增奶牛350頭的任務(wù)有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是兩項(xiàng)制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會(huì)功效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是計(jì)劃生育工作順利通過(guò)縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達(dá)95%以上，重點(diǎn)對(duì)象三查率達(dá)100%，少生優(yōu)生觀念深入人心；五是春季植樹(shù)造林工作扎實(shí)推進(jìn)，承擔(dān)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、城區(qū)機(jī)關(guān)干部植樹(shù)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹(shù)4萬(wàn)余株，農(nóng)村荒溝造林3萬(wàn)余株；六是地膜玉米

　　春耕工作有序開(kāi)展，落實(shí)種植面積萬(wàn)畝，300畝以上示范方11個(gè)，調(diào)試機(jī)具28臺(tái)，整地6000余畝；七是春季動(dòng)物防疫扎實(shí)有效，做到了應(yīng)防盡防；八是設(shè)施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產(chǎn)，目前棚均收入超過(guò)萬(wàn)元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。

　　第：2014年第一季度工作匯報(bào)

　　清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2014年第一季度工作匯報(bào)

　　2014年第一季度清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在上級(jí)各級(jí)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按全區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，部署落實(shí)各項(xiàng)工作，在加強(qiáng)政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育同時(shí)，努力抓好完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，抓好全街道疾病預(yù)防控制工作，努力拓寬單位新的發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展措施，完善單位各項(xiàng)規(guī)章制度。中心和各村衛(wèi)生室嚴(yán)格執(zhí)行藥品統(tǒng)一配送和零利率銷售?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，狠抓行風(fēng)建設(shè)：

　　二、抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓寬新的發(fā)展思路：

　　為創(chuàng)建新的就醫(yī)環(huán)境，滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求，我中心新的醫(yī)療綜合樓正在緊鑼密鼓建設(shè)當(dāng)中。目前基礎(chǔ)部分已全面完成，2014年4月21日已通過(guò)質(zhì)檢部門正式驗(yàn)收，預(yù)計(jì)年底主體工程將全面完工。

　　三、建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)體系，做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作：截止2014年3月31日，我中心共完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作：

　　1、全民健康檢查檔案建檔數(shù)人。 2、65歲以上老人健康檢查建檔數(shù)1506人。3、高血壓病人建檔數(shù)1767人。4、糖尿病病人建檔數(shù)312人。5、精神病病人建檔數(shù)26人。

　　6、完成健康教育講座21次，參加人數(shù)1079人。 7、健康教育宣傳欄15期。

　　8、兒保服務(wù)卷發(fā)放人數(shù)968人。 9、婦保服務(wù)卷發(fā)放人數(shù)473人。

　　10、預(yù)防接種人次1067人次，乙肝補(bǔ)種70人次，麻疹強(qiáng)化498人次，a+c疫苗36人次，葉酸發(fā)放數(shù)348瓶。

　　四、存在問(wèn)題：

　　1、社區(qū)衛(wèi)生中心技術(shù)力量單薄，缺乏醫(yī)療技術(shù)骨干。

　　2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作重心是以公共衛(wèi)生為主，基本醫(yī)療為輔，政府財(cái)政保障不足。

　　清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2014年4月27日