通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績(jī)。下面是范文網(wǎng)小編整理的銀行科技運(yùn)維工作匯報(bào)3篇(銀行科技運(yùn)維工作總結(jié))，供大家賞析。
銀行科技運(yùn)維工作匯報(bào)1
2014年運(yùn)維黨支部黨建工作匯報(bào)
運(yùn)維黨支部于2014年4月成立，前身為生產(chǎn)黨支部。支部成立以來始終以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)為抓手，緊緊圍繞部門的中心工作，按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求，結(jié)合運(yùn)維部門和生產(chǎn)工區(qū)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、支部基本情況：
1、運(yùn)維黨支部共涉及五個(gè)部門一個(gè)工區(qū)七個(gè)班組，分別為運(yùn)維檢修部、安全質(zhì)量部、發(fā)展建設(shè)部、物流分中心、信息通訊中心、檢修（建設(shè)）工區(qū)。支部共有黨員19人，其中正式黨員16人，預(yù)備黨員3人。黨員中具有本科學(xué)歷的共9人，大專學(xué)歷的5人，中專及以下學(xué)歷的4人。其中50歲以上1人，45歲以上4人，40歲以上7人，30歲以上4人，30歲以下2人。
2、本年度召開支部大會(huì)
次，支委會(huì)
次，黨課
次，支部活動(dòng)
次。
二、圍繞部門中心工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)：
首先是采取交心談心的方式解決端正成員的思想認(rèn)識(shí)，振作精神狀態(tài)，進(jìn)一步推動(dòng)共同的工作目標(biāo)；二是采取做實(shí)事，增強(qiáng)了各位負(fù)責(zé)人工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神；三是抓作風(fēng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持敢抓敢管敢作為，遇事不推諉不繞道，使整個(gè)支部的各部門員工工作作風(fēng)有了明顯的成效；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)
-1布支部、部門的最新工作動(dòng)態(tài)與上級(jí)的相關(guān)文件精神。
二是開展好員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查研究，對(duì)有傾斜思想苗頭與不正作風(fēng)的員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)談話，及時(shí)幫助員工做好對(duì)事物心態(tài)的調(diào)解和心理的疏導(dǎo)，使其在工作隊(duì)伍中不掉隊(duì)、不偏差。
三是開展道德講堂活動(dòng)，通過“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的黨課，樹立起員工為民服務(wù)、為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的基本價(jià)值觀和人生觀。并通過日常下班組走訪、談心、發(fā)郵件、講管理故事等方式進(jìn)一步提升廣大一線員工和青年員工的理論修養(yǎng)和黨性觀念，從而進(jìn)一步提升員工工作的熱情和激情。
四是通過組織活動(dòng)，在“七一”與調(diào)控支部、陽光公司黨總支組織了籃球賽友誼賽，在賽出水平、賽出友誼的同時(shí)，豐富了運(yùn)維班組的業(yè)余生活，樹立了運(yùn)維隊(duì)伍爭(zhēng)先奪冠的決心，彰顯運(yùn)維隊(duì)伍的活力。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)彰顯新形象：
為更好的落實(shí)公司“你用電，我用心”的理念，為更好的樹立公司的社會(huì)形象。
一是對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，特別是對(duì)于搶報(bào)修方面，從報(bào)修電話的管理，接聽電話的言語和行動(dòng)，從施工的現(xiàn)場(chǎng)布置到施工作業(yè)的安全規(guī)范，都以會(huì)議傳達(dá)、日常宣貫的方式傳達(dá)到每位員工。全年配、變電涉及到搶報(bào)修共計(jì)
余次，出動(dòng)車輛
余次，出動(dòng)人員
余人次。
-3 春節(jié)前還將對(duì)95#祥和商城B臺(tái)區(qū)、98#宋家祠臺(tái)區(qū)、33#西門口A公變、51#裕豐路臺(tái)區(qū)、古塘臺(tái)區(qū)2#公變、52#繅絲廠臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造。從110kV赤灘變新增8回10kV線路，將對(duì)城區(qū)配網(wǎng)負(fù)荷結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，解決部分線路重負(fù)荷問題，增強(qiáng)配網(wǎng)線路的供電靈活性。
五、存在的不足與困難：
2014年度已近年末，雖然說圓滿完成了各項(xiàng)工作，但把本年度支部所開展的工作細(xì)細(xì)回想，離公司黨委的要求相距甚遠(yuǎn)。1.支部黨員的素質(zhì)與部門員工的素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是一線黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作觀念。2.政治學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)，大部分黨員的思想上都有工作繁忙的偏差思想，從而放松自身的學(xué)習(xí)。
3.對(duì)積極分子、青年員工的關(guān)心程度不夠，沒有適時(shí)的做好思想工作，對(duì)黨員發(fā)展工作的關(guān)心不夠，從一定對(duì)黨組織的凝聚力和吸引力造成了一定的影響。
4.運(yùn)檢支部涉及到的部門較多，各部的人員略有不足，特別是運(yùn)檢本部、信通中心，幾乎每人都身兼數(shù)職，很多工作都只能顧及眼前，很難有精力向更高層次和更遠(yuǎn)方向思維延伸。特別是一線班組，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，新生力量不足，青黃不接的現(xiàn)象已經(jīng)顯現(xiàn)。
通過一年的努力，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是回顧這些工作，與公司黨委的要求還相距甚遠(yuǎn)，與兄弟支部尚有一定的-56-
銀行科技運(yùn)維工作匯報(bào)2
招商銀行—IT
招商銀行信息技術(shù)部有許多與眾不同之處，“最大的不同可能就是我們都比較懂業(yè)務(wù)?！毙畔⒓夹g(shù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人這樣解釋，“我們不太強(qiáng)調(diào)技術(shù)本身的先進(jìn)性，關(guān)鍵是要能應(yīng)用到業(yè)務(wù)上。
在招商銀行總行，業(yè)務(wù)部和信息技術(shù)部被特意安排在一起，互相緊鄰著。更有趣的是，招商銀行業(yè)務(wù)部許多人長(zhǎng)期上班的地方是在信息技術(shù)部而非業(yè)務(wù)部；而在信息技術(shù)部，對(duì)銀行業(yè)務(wù)不精通的人也不能當(dāng)項(xiàng)目組長(zhǎng)。談到IT，聽招行人說的最多的話就是：“業(yè)務(wù)部的要從技術(shù)角度多考慮些，信息技術(shù)部的要從業(yè)務(wù)角度多考慮些。”招商銀行的主要新品都是在“新產(chǎn)品會(huì)”上立項(xiàng)的。由信息技術(shù)部與業(yè)務(wù)部、會(huì)計(jì)部等相關(guān)部門一起審核確定，技術(shù)、業(yè)務(wù)，各方都通過才立項(xiàng)?！焙湍切┍粍?dòng)的“按單定制”的銀行信息技術(shù)部相比，招商銀行的信息技術(shù)部的確有更多的話語權(quán)，難怪有員工戲稱信息技術(shù)部是“一等公民，說話算數(shù)”。另外我講一下科技跟業(yè)務(wù)部門關(guān)系問題?？萍疾块T和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常摩擦，而且科技總是處于弱勢(shì)地位。其實(shí)我覺得這是IT部門本身的問題。招商銀行兩個(gè)主要產(chǎn)品都是來自電腦部，一是一網(wǎng)通，一是一卡通，電腦部本身是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的部門，完全關(guān)注業(yè)務(wù)來使用其技術(shù)。IT人員要鼓勵(lì)其成為業(yè)務(wù)專家，因?yàn)殚L(zhǎng)期作為工具使用它沒有太多的成有感。員工職業(yè)生涯的規(guī)劃應(yīng)該鼓勵(lì)其走向另外一個(gè)去獲得成功的心理感覺。我們電腦部很有意思，原來信貸系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在是我們信用卡中心風(fēng)險(xiǎn)控制部的總經(jīng)理。
我們講一下開發(fā)團(tuán)隊(duì)的文化，一個(gè)IT部門如果具有特別創(chuàng)新能力應(yīng)該有比較特別的氣氛，那個(gè)部門經(jīng)常有人在，而且那個(gè)團(tuán)隊(duì)在我們里來總是有很多創(chuàng)新。我們送員工到業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)，因?yàn)樗写a都是你寫的，你要了解自己手上做的東西，在國(guó)外有什么方案。在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)是什么競(jìng)爭(zhēng)格局。招商銀行的客戶有什么樣的反映。其實(shí)你深刻理解業(yè)務(wù)，IT部門是一個(gè)最好的部門，因?yàn)樗钪苯樱宜鼘?duì)流程的理解最為深刻，對(duì)數(shù)據(jù)處理過程也最為了解。第二個(gè)問題我覺得是關(guān)注業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。實(shí)際上IT部門怎么去做一件有價(jià)值的工作給自己找對(duì)方向。這對(duì)自己只是業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的時(shí)候才能做得到。第三是關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)果。就像我們剛才講的一卡通就是九年的故事。人家跟我們說一個(gè)例子，2002年招商銀行跟其他銀行比有一個(gè)很大的差別，人家銀行是一年發(fā)七張卡，我們是七年發(fā)一張卡。就是關(guān)注一個(gè)業(yè)務(wù)持續(xù)投入、發(fā)展、改進(jìn)，讓其適應(yīng)市場(chǎng)其實(shí)是非常重要的。第四點(diǎn)我們覺得其
實(shí)是最重要的，一個(gè)部門在整個(gè)團(tuán)體里應(yīng)該富有想象力跟熱情。我覺得在了解業(yè)務(wù)、了解市場(chǎng)的情況下，其實(shí)你對(duì)技術(shù)的適應(yīng)性和了解程度是沒有人可以超過你，在這個(gè)時(shí)候你可以構(gòu)造，特別是互聯(lián)網(wǎng)變成商業(yè)空間的時(shí)候，你的想象力很有效，能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。另外熱情很重要，我們經(jīng)常加班但大家不會(huì)覺得很辛苦。有一個(gè)員工說我每天來上班感覺很高興。他說因?yàn)槲抑烂刻煳掖蜷_電腦做的一件事在全國(guó)沒有人做，只有我做。富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)必須富有想象力和激情。
銀行科技運(yùn)維工作匯報(bào)3
招商銀行：IT歸位
“對(duì)于招行而言，IT技術(shù)不是不重要，而是更重要了。”馬蔚華說，過去在中國(guó)銀行圈子中IT技術(shù)決定的是誰能發(fā)展更快，現(xiàn)在卻變成了誰能活下來的關(guān)鍵。
“我們?cè)谘芯堪l(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，IT技術(shù)不再是亟待實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)本身，而是提出戰(zhàn)略目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。”從馬蔚華對(duì)IT技術(shù)在招行的明確定位可以看出，技術(shù)對(duì)于招行而言，已經(jīng)超越了國(guó)內(nèi)很多銀行正在執(zhí)行的“科技興行”的階段，進(jìn)入了一個(gè)技術(shù)如同空氣一樣的階段。
不過，在承認(rèn)技術(shù)地位的同時(shí)，馬蔚華并不諱言，技術(shù)在向招行的每個(gè)業(yè)務(wù)毛孔滲透的過程，并不是一個(gè)水到渠成的過程。在看似沉寂的外表下，“我們經(jīng)常遇到技術(shù)與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾”。
有一次，招行的業(yè)務(wù)部門為了應(yīng)對(duì)火爆的按揭業(yè)務(wù)，希望信息技術(shù)部能開發(fā)一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)。粗略的業(yè)務(wù)需求到了信息技術(shù)部后，他們覺得業(yè)務(wù)部門只看到了半年的市場(chǎng)需求，這樣的系統(tǒng)開發(fā)出來會(huì)隨著市場(chǎng)變化，不斷地“修修補(bǔ)補(bǔ)”。顯然，這樣做技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不可控，技術(shù)成本也太高。于是暫時(shí)擱置了業(yè)務(wù)部門的開發(fā)需求。
其實(shí)，站在各自立場(chǎng)上，誰都沒錯(cuò)——業(yè)務(wù)部門有著市場(chǎng)壓力，技術(shù)部門要考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，如此這般，處于戰(zhàn)略調(diào)整過程中的招行非但難以整合內(nèi)部資源，資源還可能被分化。
馬蔚華對(duì)于這種問題的思考結(jié)論是，矛盾雙方的職責(zé)不清——“我們要搞清誰應(yīng)該是業(yè)務(wù)的發(fā)起方”。
“在招商銀行發(fā)展的早期，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，IT人員比較主動(dòng)?！碑?dāng)年，這種主動(dòng)給招行創(chuàng)造了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)：1995年，招商銀行率先推出了基于客戶號(hào)管理的“一卡
通”；1年后，又通過“一卡通”實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)銀行一直做不到的儲(chǔ)蓄全國(guó)通存通兌；1997年，他們又率先推出國(guó)內(nèi)第一家真正意義上的網(wǎng)上銀行服務(wù)；1998年，招行成為第一個(gè)實(shí)現(xiàn)ATM全國(guó)通兌和POS全國(guó)消費(fèi)聯(lián)網(wǎng)的國(guó)內(nèi)銀行。
招行憑借“一卡通”和“一網(wǎng)通”兩個(gè)“拳頭”產(chǎn)品，逐漸擺脫了“地區(qū)小銀行”的羸弱形象，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)領(lǐng)先型銀行。正是這輝煌的過程，將招行的信息技術(shù)部從技術(shù)維護(hù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎行袠I(yè)務(wù)發(fā)展的“孵化器”。
“但是到了今天，形勢(shì)發(fā)生了變化，業(yè)務(wù)人員比IT員工距離市場(chǎng)更近，更了解客戶和客戶需求，我們?cè)僖揽縄T部門作為技術(shù)的發(fā)起方就不行了?！瘪R蔚華說。但歷史賦予招行技術(shù)部門驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的職責(zé)，轉(zhuǎn)換起來并非易事，因?yàn)槎嗄陙?，IT已經(jīng)和招行的業(yè)務(wù)糾葛在一起，很難通過部門間的協(xié)調(diào)，厘清各自該做什么事，該負(fù)什么責(zé)任。往往一邊是技術(shù)部門仍延續(xù)著創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的使命，一邊是業(yè)務(wù)部門開始主動(dòng)地從IT中尋找資源，在雙方交叉的地帶，馬蔚華說的矛盾經(jīng)常上演。
于是，今年年初，就在招行前臺(tái)轟轟烈烈地進(jìn)行著顛覆式變革之際，馬蔚華找來外腦給招行的IT“看病”，圍繞著IT的職能、責(zé)任，一個(gè)“顛覆”IT的治理項(xiàng)目在招行悄然展開。這個(gè)項(xiàng)目可以說是首開國(guó)內(nèi)銀行IT治理的先河。正在應(yīng)馬蔚華的邀請(qǐng)解決“IT歸位”問題的IBM資深金融專家黎江說：“招商銀行希望把IT放在公司治理的角度、整個(gè)銀行管理的角度，進(jìn)行轉(zhuǎn)變。”
“我們希望從明確IT部門的職責(zé)切入，在將技術(shù)部門明確歸位到銀行后臺(tái)的同時(shí)，還理順了前臺(tái)部門——業(yè)務(wù)部門、中臺(tái)部門——計(jì)財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)。”馬蔚華說。他認(rèn)為這樣各司其職的最終目的是通過IT打通整個(gè)招行的經(jīng)脈，成為招行整合內(nèi)部資源、組合產(chǎn)品的載體。
在國(guó)內(nèi)銀行的后產(chǎn)品時(shí)代，歸位后的IT技術(shù)承擔(dān)起新的歷史使命——整合資源、組合產(chǎn)品，而招商銀行這次又走在了國(guó)內(nèi)銀行的前面。-
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