下面是范文網(wǎng)小編收集的上下模工作崗位職責(zé)6篇(上下模工作流程)，供大家參考。
上下模工作崗位職責(zé)1
武 漢 鑫 恒 越 工 貿(mào) 有 限 公 司
模 切 組 組 長 崗 位 職 責(zé)
1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃及成品車間日作業(yè)計劃所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)計劃，確保成品車間所需物料適時適量； 2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫《生產(chǎn)日報表》，并分析、改善及報告；
3.堅持質(zhì)量就是生命、就是效益，督促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，保證流出本組物料合格；
4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序生產(chǎn)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；
5.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常，須及時處置，并開立《糾正/預(yù)防措施表》，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺、士氣等工作難點，以QCC（品管圈）的形式立項解決與提高；
6.督促機(jī)臺操作員做好機(jī)臺日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫《機(jī)臺日常保養(yǎng)臺帳》，對工作中機(jī)臺安全事故堅持“三不放過”原則；
7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺衛(wèi)生、物料擺放“三定原則”、等，隨時稽核本班5S執(zhí)行狀況；
8.本組物料標(biāo)識、產(chǎn)量統(tǒng)計、入庫嚴(yán)格按《半成品車間管理規(guī)定》作業(yè)； 9.建立刀板、打料板臺帳，刀具上標(biāo)識清楚，做到帳、標(biāo)識、物一致；
10.堅持本組班前會制度，分析改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會記錄；
11.堅決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺操作員須認(rèn)真填寫《交接班簿》，書面交接生產(chǎn)狀況、物料、機(jī)臺、現(xiàn)場環(huán)境、質(zhì)量等；
12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每兩周至少與班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷激勵員工士氣與工作熱情，對本組人力資源管理負(fù)責(zé)； 13.通過教育培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)提高自身及組內(nèi)成員專業(yè)技能、安全防護(hù)技能，營造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊；
14.工序生產(chǎn)不飽和時，根據(jù)實際合理安排組內(nèi)成員工作； 15.服從上級臨時工作分派。
上下模工作崗位職責(zé)2
武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司
模 切 組 組 長 崗 位 職 責(zé)
1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃及成品車間日作業(yè)計劃所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)計劃，確保成品車間所需物料適時適量；
2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫《生產(chǎn)日報表》，并分析、改善及報告；
3.堅持質(zhì)量就是生命、就是效益，督促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，保證流出本組物料合格；
4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序生產(chǎn)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；
5.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常，須及時處置，并開立《糾正/預(yù)防措施表》，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺、士氣等工作難點，以QCC（品管圈）的形式立項解決與提高；
6.督促機(jī)臺操作員做好機(jī)臺日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫《機(jī)臺日常保養(yǎng)臺帳》，對工作中機(jī)臺安全事故堅持“三不放過”原則；
7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺衛(wèi)生、物料擺放“三定原則”、等，隨時稽核本班5S執(zhí)行狀況；
8.本組物料標(biāo)識、產(chǎn)量統(tǒng)計、入庫嚴(yán)格按《半成品車間管理規(guī)定》作業(yè)；
9.建立刀板、打料板臺帳，刀具上標(biāo)識清楚，做到帳、標(biāo)識、物一致；
10.堅持本組班前會制度，分析改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會記錄；
11.堅決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺操作員須認(rèn)真填寫《交接班簿》，書面交接生產(chǎn)狀況、物料、機(jī)臺、現(xiàn)場環(huán)境、質(zhì)量等；
12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每兩周至少與班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷激勵員工士氣與工作熱情，對本組人力資源管理負(fù)責(zé)；
13.通過教育培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)提高自身及組內(nèi)成員專業(yè)技能、安全防護(hù)技能，營造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊；
14.工序生產(chǎn)不飽和時，根據(jù)實際合理安排組內(nèi)成員工作；
15.服從上級臨時工作分派。
上下模工作崗位職責(zé)3
刀模組長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的接收、核對,在制作過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報.
2.按照生產(chǎn)計劃和工單要求合理安排作業(yè)人員,提前備好所需上機(jī)刀模.
3.負(fù)責(zé)檢查所制作刀模的品質(zhì),并負(fù)責(zé)檢查所有上機(jī)模的品質(zhì).
4.負(fù)責(zé)本組員工上崗前的培訓(xùn)工作,確保合格后才上崗.
5.督促檢查刀模的更改登記發(fā)放回收與申請報廢工作.
6.督促檢查設(shè)備和工具的日常保養(yǎng)及維護(hù)工作.
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5S管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本.
上下模工作崗位職責(zé)4
燙模機(jī)長崗位職責(zé)
a、充分理解公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，遵守公司各項規(guī)章制度。
b、保質(zhì)保量完成車間主任及帶班長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。c、核對生產(chǎn)通知單、工藝單領(lǐng)取版材、原材料裝版調(diào)機(jī)。
d、開機(jī)前檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，按工藝單對設(shè)備進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，清潔機(jī)器設(shè)備及相關(guān)的檢測電眼、傳感器等。
e、按簽樣檢查制度核對工藝單、樣張、菲林；按《簽樣檢查表》檢查樣張，確認(rèn)無誤后簽樣、生產(chǎn)。
f、嚴(yán)格依照程序和作業(yè)指導(dǎo)書開展工作，規(guī)范操作，按過程控制管理要求進(jìn)行過程自檢，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。g、按“6S”要求做好本區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作。
h、認(rèn)真填寫每天日報表、自檢記錄表、機(jī)臺交接班文件。
i、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作和工作器具的正確使用與保管工作。
j、按程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行相應(yīng)處理，標(biāo)識、隔離、填報、反饋和審理后的處置工作及糾正措施的實施，嚴(yán)防重復(fù)故障的發(fā)生。
k、監(jiān)督、安排助手生產(chǎn)中的有關(guān)事宜，對助手對技能進(jìn)行培訓(xùn)。
L、完成上級安排的其它工作。
上下模工作崗位職責(zé)5
壓模操作工崗位職責(zé)
一、班組建設(shè)責(zé)任：
學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項號召 認(rèn)真執(zhí)行本崗位各項工作，按時完成生產(chǎn)計劃；
認(rèn)真按照操作流程操作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和崗位操作技能；
壓模操作嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行，壓模過程要小心謹(jǐn)慎避免壓模不緊或意外傷害； 上崗前要對壓模作業(yè)區(qū)進(jìn)行認(rèn)真檢查，去除廢料等雜物以免干擾行進(jìn)安全；
壓模作業(yè)要及時和小車操作工、夾砂操作工配合進(jìn)行，避免壓模不緊產(chǎn)品外觀粗糙等情況； 壓模作業(yè)時在壓膜覆蓋范圍外的區(qū)域也要進(jìn)行壓模作業(yè)，保持產(chǎn)品外觀質(zhì)量通長一致； 配合夾砂作業(yè)工及時將模具轉(zhuǎn)運到成型位或?qū)⒊善忿D(zhuǎn)運到固化位； 二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任
三、安全、衛(wèi)生責(zé)任
1．工作過程中嚴(yán)格按照操作流程操作，上崗前必須確認(rèn)壓膜作業(yè)區(qū)無雜物影響行進(jìn)安全后方可進(jìn)行操作；
2．上崗前要講工作區(qū)清理干凈，防止雜物影響行進(jìn)安全，下班前再次將工作區(qū)清理干凈將各種廢料裝袋轉(zhuǎn)運到指定地點，并灑水降溫后方可離開崗位；
3．工作過程中發(fā)現(xiàn)壓膜異常影響產(chǎn)品質(zhì)量的，及時向班組長反映并上報車間負(fù)責(zé)人處理； 4．操作過程中要小心謹(jǐn)慎，不得生拉硬拽電葫蘆手柄線、鋼絲繩等以求提高轉(zhuǎn)運效率以免造成意外事故；
5．模具或成品管在轉(zhuǎn)運過程中要檢查掛鉤掛好方可起吊轉(zhuǎn)運，避免人身或設(shè)備損壞；
6．不得私拉亂接電線，不得將電動車等與生產(chǎn)無關(guān)的車輛、用電設(shè)備插、接到生產(chǎn)用電系統(tǒng)； 四、權(quán)限
1．有權(quán)向班長或車間負(fù)責(zé)人反映物料質(zhì)量、存放、使用等問題； 2．有權(quán)向班長或車間負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)管理過程中存在的漏洞或不足； 3．有權(quán)向班長或車間負(fù)責(zé)人反映本班組同事或相關(guān)工作人員違反操作規(guī)程等事項；
4．有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映班長或車間負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)管理過程中存在的不合理指令或違反相關(guān)制度的做法； 五、義務(wù)
1．工作時間內(nèi)在企業(yè)遭受不法侵害或自然災(zāi)害時有義務(wù)參加保護(hù)企業(yè)的行動或抗震抗災(zāi)等活動； 2．工作過程中有義務(wù)為企業(yè)節(jié)約物料、能源等的消耗減少浪費； 3．工作過程中有義務(wù)積極幫助工作中遇到危險和困難的同事；
4．工作過程中有義務(wù)向班長或車間負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)生產(chǎn)方法、改良生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源和物料使用量的合理化建議
上下模工作崗位職責(zé)6
1.嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2.按工藝要求、質(zhì)量要求模切產(chǎn)品。3.正確使用模切板，對影響產(chǎn)品質(zhì)量因素及時糾正。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)定和記錄工作。上下模工作崗位職責(zé)6篇(上下模工作流程)相關(guān)文章：
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