下面是范文網(wǎng)小編收集的為什么要做活動(dòng)方案4篇(為什么要做活動(dòng)理由)，供大家參考。
為什么要做活動(dòng)方案1
此信息由中美嘉倫提供 三、活動(dòng)主題：
本次活動(dòng)分為三大塊：知恩篇、感恩篇和報(bào)恩篇。知恩：
1、聽媽媽說生日故事，了解“十月懷胎，一朝生子”的艱辛。
2、觀察媽媽尊老敬老、辛勤勞動(dòng)的事例，了解生活中平凡而偉大的媽媽。 感恩：
1、為媽媽做一張節(jié)日賀卡：由學(xué)生自己動(dòng)手，通過繪畫、照片剪貼等形式制作一張?bào)w現(xiàn)母子親情的節(jié)日卡，作為一種親情的記錄，永久的留念。 2、一次主題隊(duì)會(huì)：以“我為母親做點(diǎn)什么”為主題開一次主題隊(duì)會(huì)。四、定制自立小計(jì)劃：
回報(bào)母親厚愛，重要的是要早日學(xué)會(huì)自立，學(xué)會(huì)幫媽媽分擔(dān)力所能及的事情，讓媽媽從此少為我操心。把我的自立小計(jì)劃寫在這里吧！跟媽媽說：媽媽！您放心！這些事情再也不用您為我操心了！或許，這正是這個(gè)母親節(jié)給媽媽的最好禮物！最讓媽媽感到欣慰的事情！五、設(shè)計(jì)感謝媽媽的5種方式：
（如：向媽媽說一句真誠的問候或祝福；為母親捶一捶背；為母親洗一洗腳；幫媽媽做一些力所能及的家務(wù)活；送給母親一個(gè)深情的擁抱……）五、為媽媽寫一首詩，一篇文章，表達(dá)對(duì)媽媽的愛。報(bào)恩：
在母親節(jié)里，根據(jù)各自制定的母親節(jié)行動(dòng)方案，開展感恩行動(dòng)，將溫馨的話語、美麗的鮮花、體貼的行動(dòng)等獻(xiàn)給最偉大的母親。
在學(xué)生的日記中，我們看到了孩子們對(duì)母親的愛是發(fā)自內(nèi)心的，他們用自己喜歡的方式表達(dá)對(duì)母親的愛，做家務(wù)、送賀卡、送禮物等等。這次活動(dòng)也讓孩子們了解了自己的母親，理解的自己的母親，增進(jìn)了母子的親情，更重要的是本次活動(dòng)讓學(xué)生學(xué)會(huì)了主動(dòng)感謝與關(guān)懷他人，學(xué)會(huì)與同學(xué)和睦相處，了解體會(huì)父母師長的辛勞，懂得助人以及回饋他人，培養(yǎng)了孩子們感恩的心。
為什么要做活動(dòng)方案2
我要為班級(jí)做貢獻(xiàn)
邱園小學(xué)邱磊
班級(jí)是我們生活學(xué)習(xí)的地方。優(yōu)秀的班集體有利于我們每個(gè)人的成長。我們常說"：班級(jí)要擰成一股“繩”，這“繩”呀，就是班集體，而“繩”是由一根一根細(xì)絲擰成的，這一根細(xì)絲就是班級(jí)體中的每個(gè)同學(xué)。雖然一根很容易拉斷，但只要把它們擰成一股來就難以拉斷。這就叫團(tuán)結(jié)。也就要求每個(gè)同學(xué)都要有集體觀念，要求同學(xué)們之間互相幫助，維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。
要想生活在一個(gè)幸福的集體中，就應(yīng)該從規(guī)范自己的行為，努力為班級(jí)出力，為班級(jí)添光彩開始。在我心里，為班級(jí)做一件事是不需要如何酬勞和夸獎(jiǎng)的。我們只知道，知道能讓班級(jí)得到應(yīng)有的利益和榮譽(yù)，我們做什么都可以，今年我為我們班級(jí)做了盡我所能的貢獻(xiàn)。去旅游時(shí)我參加了一個(gè)活動(dòng)，我們剛到，零食就被沒收了。當(dāng)天晚上有一個(gè)活動(dòng)，我和我們班的幾位同學(xué)參加了“走秀”，我們?yōu)槲覀兊陌嗉?jí)多爭取了一些零食，而這只是為了給班級(jí)添光彩。
俗話說的好啊：“不積小流，無以成大海，”一個(gè)班級(jí)就是要求勁往一處使，人人都為班級(jí)添光彩，那么我們的班級(jí)就能成為優(yōu)秀的班集體。
為什么要做活動(dòng)方案3
我能為氯堿公司做些什么
2010年8月13日上午九點(diǎn)，由營銷供應(yīng)部部長趙貴全主持，張寶亮?xí)浐唾嚾巛x經(jīng)理參加的營銷，供應(yīng)，物流工作總結(jié)及安排會(huì)議在一樓會(huì)議室舉行。大會(huì)的內(nèi)容主要是圍繞氯堿公司當(dāng)前的現(xiàn)狀展開議題，趙部長針對(duì)每個(gè)部門作了合理，細(xì)致，全面的工作安排，尤其是我們銷售科的工作，更是重中之重，是關(guān)系到我們公司切實(shí)利益的重要部門，是公司對(duì)于外界交流的‘窗口’。公司張書記還要求我們，當(dāng)前面對(duì)公司所面臨的困境，我們必須嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)防官僚和頑固執(zhí)手的不良作風(fēng)，戒驕戒躁，盡職盡責(zé)的堅(jiān)守自己的崗位。最后，趙部長給我們宣讀了集團(tuán)公司任董事長寫給氯堿公司的一封信，信的內(nèi)容很真切也很有語重心長，深刻的流露出了任董對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的殷切希望。信念完后，我尤為感動(dòng)，同時(shí)我也進(jìn)行了深刻的思考：作為一名氯堿公司的領(lǐng)導(dǎo)，我該為公司做些什么？今后的工作重心應(yīng)該放在什么地方？每個(gè)普通的員工他們的具體職責(zé)到底又是什么？
面對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在的問題，作為營銷供應(yīng)部的助理，我深刻認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任重大，在公司面臨生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)以及安全問題的時(shí)候，我更應(yīng)該振作精神，認(rèn)真總結(jié)自己的工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而更加合理的去安排工作。所以我計(jì)劃在今后完成以下工作：
一、認(rèn)真細(xì)致的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，學(xué)會(huì)精益管理，使銷售工作更合理化，系統(tǒng)化，細(xì)致化。
二、強(qiáng)化自己在化工行業(yè)里做營銷的業(yè)務(wù)管理水平，真正讓公司的產(chǎn)品適銷對(duì)路，讓客戶滿
意。
三、嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的‘走動(dòng)化管理’，多深入現(xiàn)場(chǎng)和基層，了解工藝和產(chǎn)品指標(biāo)及產(chǎn)品的產(chǎn)量，為下一步做好銷售工作打好基礎(chǔ)。
四、努力做好銷售科的‘窗口化’形象工程，以后要不定期的增加業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工明白：客戶就是上帝，我們要努力做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
五、作為一名助理，我既是領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是監(jiān)督者。所以，我要在今后的工作中做好危化
品銷售的監(jiān)督工作，保重銷售工作的勝利完成。
六、最后，我認(rèn)為銷售科應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是最年輕最有激情的團(tuán)隊(duì)。所以，我要以年
輕的心態(tài)去面對(duì)每個(gè)人，每一份工作，真正去營造一個(gè)讓大家輕松和融洽的工作環(huán)境。以上就是我想在今后工作中想做的，其實(shí)我能為氯堿公司所做的就是做好自己崗位上的本職工作?！拔覟槁葔A做些什么”不只是講出來的，而是我們必須在工作上做到精益求精，盡職盡責(zé)，這樣才算真正意義的為公司做出了貢獻(xiàn)，才能體現(xiàn)我們的真正價(jià)值。
最后我想請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定會(huì)努力工作，同舟共濟(jì)，共同度過難關(guān)。也希望大家要對(duì)公司上下充滿信心，為實(shí)現(xiàn)氯堿公司成功復(fù)產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)付出自己的一份力量。
營銷供應(yīng)部助理
陳文強(qiáng)
2010年8月16日
為什么要做活動(dòng)方案4
變要我做為我要做
《激活個(gè)體》從四個(gè)章節(jié)即組織管理四大命題、組織新挑戰(zhàn)、組織新屬性、組織新能力來講述。詮釋了組織與個(gè)體的關(guān)系，即組織是為實(shí)現(xiàn)個(gè)人生存目標(biāo)和組織目標(biāo)而存在的。組織存在的關(guān)鍵是個(gè)人對(duì)組織的服務(wù)，即對(duì)組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的行為；我們常常集中精力考慮組織的問題，而忽略了組織中的個(gè)體；必須正視組織生存的關(guān)鍵影響因素；組織要有彈性能力。同時(shí)深刻詮釋在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織管理四大命題的全新內(nèi)涵，即個(gè)人與組織是共生關(guān)系；組織必須外部導(dǎo)向；組織需要打開內(nèi)外邊界。
讀完全書，個(gè)人感悟最深的是，組織管理四大命題中的全新內(nèi)涵，即個(gè)人與組織是共生關(guān)系。個(gè)人覺得個(gè)人與組織是共榮關(guān)系會(huì)比較恰當(dāng)。因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)，組織衰退甚至消失了，個(gè)人只要有能力，還能再加入一個(gè)組織并發(fā)揮自己的能力，通過貢獻(xiàn)價(jià)值，從而獲得自己的個(gè)人價(jià)值。但這個(gè)狀態(tài)，除非運(yùn)氣好，那將是平淡如水，無太高成就。就拿遠(yuǎn)的廣州無線電集團(tuán)來說，曾經(jīng)在最困難時(shí)期，人人都是“負(fù)翁”，很多人離開了。但在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，推動(dòng)國企體制改革，經(jīng)過近60年的發(fā)展，廣州無線電集團(tuán)已走向輝煌，取得的成績有目共睹，在廣州市乃至廣東省都有著舉足輕重的地位。無疑組織取得了巨大的成功，那么在這個(gè)過程中付出辛苦與汗水的骨干員工呢？他們獲得了地位的認(rèn)可，還有相當(dāng)豐厚的個(gè)人回報(bào)，組織打造了N多百萬千萬富翁，讓個(gè)人在物質(zhì)生活和精神生活都有著質(zhì)的提升。拿近的來說，就拿公司來說，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司這幾年的發(fā)展速度相當(dāng)快，營業(yè)收入逐年成2位數(shù)增長，外界稱之為野蠻生長，新三板成功掛牌上市，并進(jìn)入創(chuàng)新層，呈現(xiàn)欣欣向榮的態(tài)勢(shì)，這無疑是組織的成功，但這個(gè)成功也是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不辭勞苦地奔波，也是每一個(gè)公司員工辛勤付出的結(jié)果，各種員工為公司嘔心瀝血地付出案例就是一個(gè)個(gè)辛勤工作的員工的縮影。組織成功了，那么個(gè)人呢？公司的員工持股計(jì)劃，公開透明的晉升機(jī)制等措施，將會(huì)給予在公司發(fā)展的過程中付出努力做出貢獻(xiàn)的員工以物質(zhì)生活和精神生活的良好回報(bào)。
所以我們做工作不要只是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，做一項(xiàng)工作，不要是領(lǐng)導(dǎo)要我做的一種狀態(tài)，而更應(yīng)該是我要做的狀態(tài)，去找事發(fā)現(xiàn)事做，當(dāng)然這些事是需要對(duì)公司的成長有利的。做好本職工作，努力找事做，為公司的發(fā)展添磚加瓦，與公司一同成長一同進(jìn)步，變要我做為我要做，與公司共繁榮，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的共榮！
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