下面是范文網(wǎng)小編整理的電子廠工程部主管崗位職責(zé)共7篇 電子廠工程部門的職責(zé)是什么，供大家品鑒。
電子廠工程部主管崗位職責(zé)共1
湘潭憶光光電科技有限公司
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（暫行）2012-6-
5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下：
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
?。?）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
?。?）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
?。?）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
?。?）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
?。?）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
?。?）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
?。?）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S、
操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
?。?）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
?。?）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；
5．車間生產(chǎn)安全管理：
?。?）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
?。?）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
?。?）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
?。?）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
?。?）努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；
?。?）對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；
?。?）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
（4）參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；
8．其他工作：
?。?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
?。?）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管：
年月日
電子廠工程部主管崗位職責(zé)共2
工程部主管崗位職責(zé)
一、對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營、管理、服務(wù)目標(biāo)、政策、
規(guī)定等，對(duì)本部門的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
二、按照公司管理方針、目標(biāo)，制定小區(qū)的公共設(shè)備、設(shè)施的使用及管理規(guī)定，檢查、維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。
三、負(fù)責(zé)住戶二次裝修審批，制定部門月度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算及采購計(jì)劃，包括日常消耗、維修用具、用品等。
四、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)工具、物品的管理、使用和保養(yǎng)計(jì)劃，定期核算各項(xiàng)物品的消耗量、存量，嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)。
五、負(fù)責(zé)工程維修技術(shù)員、土建技術(shù)員工的考勤，對(duì)其工作表現(xiàn)及態(tài)度進(jìn)行批評(píng)、糾正、表揚(yáng)、指導(dǎo)、評(píng)估，每月歸納總結(jié)呈報(bào)公司經(jīng)理。
六、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)機(jī)電設(shè)施、土建工程的驗(yàn)收、交接，外委維修設(shè)備、土建工程跟進(jìn)接管。
七、每日合理安排員工進(jìn)行小修、急修、裝修監(jiān)督、設(shè)施檢查，并作好記錄，每月歸納總結(jié)呈報(bào)公司經(jīng)理。
八、每月組織員工進(jìn)行技術(shù)、服務(wù)培訓(xùn)及工作例會(huì)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
九、對(duì)影響公共設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的緊急事故、突發(fā)事件，及時(shí)采取措施解決、處理和跟蹤。
十、各部門、住戶密切聯(lián)系，隨時(shí)了解小區(qū)設(shè)施運(yùn)行狀況，及時(shí)解決問題，接洽有償維修服務(wù)，為公司創(chuàng)收。
***物業(yè)管理有限公司
年月日
電子廠工程部主管崗位職責(zé)共3
工程部主管崗位職責(zé)
1.直接對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，在管理處經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)商業(yè)大廈有關(guān)工程的各項(xiàng)工作具體管理。
2.熟悉和遵守國家有關(guān)商業(yè)大廈的裝修、整改的法律、法規(guī)，嚴(yán)格審核。
3.負(fù)責(zé)制訂部門所有設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)定、崗位職責(zé)及規(guī)章制度，并對(duì)部門員工進(jìn)行全面管理和考核。
4.負(fù)責(zé)商業(yè)大廈所有設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收和正常運(yùn)行，對(duì)技術(shù)改造，節(jié)約成本提出合理化建議。
5.
工作。
6.
7.
術(shù)水平。
8.積極配合國家有關(guān)部門對(duì)商業(yè)大廈特種設(shè)備、設(shè)施的檢查負(fù)責(zé)制定本部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)工作，提高部門人員的綜合素質(zhì)和技每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成的主要工作和下月工作計(jì)劃，完成部門年度工作總結(jié)。
9.
10.
11.
負(fù)責(zé)商業(yè)大廈所有有關(guān)工程維修投訴的解釋及處理。 負(fù)責(zé)商業(yè)大廈所有維修報(bào)價(jià)審核及監(jiān)督實(shí)施。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。
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1.協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。2.檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障,保證浴場(chǎng)正常營業(yè)。3.巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。4.督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料、技術(shù)案，為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù)。5.完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。電子廠工程部主管崗位職責(zé)共5
工程部主管崗位職責(zé)
1、貫徹落實(shí)黨和國家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司負(fù)責(zé)履行本公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程施工合同，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。是公司安裝工程質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、消防及保衛(wèi)的第一責(zé)任人。
2、按與公司簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，在公司授權(quán)范圍，對(duì)公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程全過程、全面管理負(fù)直接管理責(zé)任。
3、在總經(jīng)理者支持下組建與安裝工程項(xiàng)目相適應(yīng)的、符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的項(xiàng)目安裝工程管理班子。對(duì)職能部門和管理人員進(jìn)行明確分工，制定并組織實(shí)施安裝工程各個(gè)崗位的工作職責(zé)、考核及獎(jiǎng)懲辦法。
4、負(fù)責(zé)組織安裝部及項(xiàng)目上安裝人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施公司的安全、質(zhì)量與環(huán)境方針。
5、主持工程部全面工作，審定簽發(fā)工程部對(duì)內(nèi)、外文件。
6、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程分承包商和勞務(wù)組織進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審，按公司管理程序確定安裝工程勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度需要，及時(shí)合理調(diào)配安裝勞務(wù)、機(jī)械、材料等資源，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。
7、督促項(xiàng)目部安裝管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，兌現(xiàn)安裝合同承諾，確保項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、審核項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人編制的項(xiàng)目安裝工程進(jìn)度、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞務(wù)等各項(xiàng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安裝部職工積極確保各項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)實(shí)現(xiàn)。
9、組織作好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)定期組織安全檢查，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。發(fā)現(xiàn)安全問題，親自組織參加調(diào)查分析，采取措施，及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄，防止同類問題發(fā)生。
10、組織工程部搞好成本控制工作，加強(qiáng)內(nèi)部核算，努力降低成本，增加效益。
組織推廣技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好修舊利廢工作。
11、負(fù)責(zé)主持工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)工作，布置任務(wù)，制定改進(jìn)措施。隨時(shí)向公司請(qǐng)示、報(bào)告工作。
12、組織項(xiàng)目部安裝管理人員認(rèn)真研究合同條款，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，及時(shí)提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，加強(qiáng)合同管理，組織進(jìn)行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。
13、協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理等單位安裝方面關(guān)系，確保按安裝合同工期組織施工，按安裝合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。
14、全面掌握本項(xiàng)目部人員及機(jī)械設(shè)備狀況，嚴(yán)格按照定編定員調(diào)配使用，搞好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
15、負(fù)責(zé)對(duì)工程部管理人員的選用、管理與培訓(xùn)，開發(fā)和利用人力資源。教育安裝職工執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心的各種規(guī)章制度，監(jiān)督檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行，并定期進(jìn)行考核，組織職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，組織安裝人員技術(shù)考核和績效考核工作。
16、及時(shí)掌握各項(xiàng)目各工種安裝的變更、新增、索賠等等情 況。杜絕漏項(xiàng)、漏量，嚴(yán)格按要求辦理技術(shù)核定。及時(shí)與商務(wù)部溝通、聯(lián)系，確保在結(jié)算時(shí)無任何遺漏。
17、組織編制各項(xiàng)目的臨電方案，報(bào)呈審批。并督促檢查落實(shí)、實(shí)施情況。參加公司組織每月《質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境施工及考核工作》的綜合檢查。
18、協(xié)調(diào)處理、解決安裝施工過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題，要提出處理意見并監(jiān)督項(xiàng)目安裝工長整改、落實(shí)。
19、定期組織各項(xiàng)目安裝組長、資料員和其他相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。
20、組織檢查和督促各項(xiàng)目安裝資料與施工進(jìn)度是否同步，并做好安裝施工中要點(diǎn)記錄。
21、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，重大事情先請(qǐng)示，后辦理。不得擅作主張或先斬后奏。
22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
電子廠工程部主管崗位職責(zé)共6
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)人員的管理；生產(chǎn)設(shè)備管理；制造成本的控制與降低；產(chǎn)品的制造工藝流程的改進(jìn)、完善；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；具體職責(zé)如下：
一、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)計(jì)劃的安排，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求；根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。
二、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；開展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。
三、物料管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗；組織落實(shí)生產(chǎn)物流過程中的物料控制，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)呆料處理。
四、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn)，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成；持續(xù)改進(jìn)、完善工藝流程，確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
六、成本管理：對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、不良品的評(píng)審與處置，組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施情況持續(xù)改進(jìn)完善。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
電子廠工程部主管崗位職責(zé)共7
金夜俱樂部內(nèi)部管理文件（人事管理）
工程部主管崗位職責(zé)
職位：工程部主管
部門：辦公室
直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理
崗位職責(zé)：
?。?）每天營業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動(dòng)設(shè)備是否正常。
?。?）制定崗位規(guī)范、崗位責(zé)任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。
?。?）掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源意見和措施。
（4）制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件采購計(jì)劃，各類施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)
實(shí)施。
（5）配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。
?。?）編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。
?。?）帶領(lǐng)本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行維
修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。
（8）認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，
零部件更換記錄，每月整理歸檔。 （9）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
茲收到金夜俱樂部《財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》，本人自愿從事該崗位，并且已經(jīng)明白此《財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》的內(nèi)容和服務(wù)要求；謹(jǐn)此聲明:本人保證按工作指令中有關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量要求，盡職盡責(zé)。工作如果出現(xiàn)失誤或擅離職守，未能按上級(jí)下達(dá)的工作指令內(nèi)容要求完成，愿意接受上級(jí)給予的經(jīng)濟(jì)和各種行政處罰，本人無怨無悔。
員工簽名：日期：
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