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卷煙規(guī)范經(jīng)營自查報告3篇(規(guī)范卷煙經(jīng)營行為)

時間:2023-05-24 10:02:07 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的卷煙規(guī)范經(jīng)營自查報告3篇(規(guī)范卷煙經(jīng)營行為),供大家參閱。

卷煙規(guī)范經(jīng)營自查報告3篇(規(guī)范卷煙經(jīng)營行為)

卷煙規(guī)范經(jīng)營自查報告1

  為規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序,嚴肅卷煙營銷紀律,近日,河南平頂山市卷煙營銷中心出臺了規(guī)范經(jīng)營預警機制,以預防和遏制不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。卷煙規(guī)范經(jīng)營預警機制主要包括三個方面:

  異常訂單監(jiān)控預警。根據(jù)商戶每天卷煙的訂購情況,從所處區(qū)域、日訂煙總量、單品種購入量等方面進行分析,出現(xiàn)單品種訂購量過大且與歷史銷售有明顯差異的,要求電訪員及時記錄,并于當天電訪結束后確定專人匯總上報營銷中心領導。營銷中心設專人對商戶異常訂單情況進行逐戶調(diào)查了解,確保落地銷售和防止客戶經(jīng)理代訂卷煙,杜絕虛擬商戶現(xiàn)象的發(fā)生。

  大型零售商戶監(jiān)測預警。對轄區(qū)內(nèi)的大型零售商戶實行單次供貨限量,對進貨量較大的商戶實行動態(tài)監(jiān)管,安排專人關注大型零售商戶的日訂貨情況,并與歷史訪銷數(shù)據(jù)進行對比分析,判斷是否存在異常,對有異常情況及時反饋給各縣進行重點跟蹤監(jiān)控,實地查明卷煙流向。

  貨源流向異常備案預警。對卷煙零售商戶一次購進高檔卷煙50條以上、中低檔卷煙200條以上,或一次購進一種品牌卷煙超過月平均銷量的情況進行貨源流向備案,實行事前申請備案和事中追蹤備案,即:在商戶在訂購前提出申請,營銷部門針對申請調(diào)查核實后審批并備案。商戶訂購后,營銷部門對其銷售進行追蹤反饋,同時將商戶訂購卷煙情況報送專賣管理部門備案,強化監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時予以處理,確保卷煙規(guī)范經(jīng)營。(范素娟)

  卷煙經(jīng)營自查報告

  規(guī)范經(jīng)營自查報告

  卷煙規(guī)范經(jīng)營心得體會(共16篇)

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《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》自查報告

卷煙規(guī)范經(jīng)營自查報告2

  卷煙內(nèi)部專賣規(guī)范經(jīng)營自查報告

  XX煙草專賣局卷煙經(jīng)營內(nèi)部專

  賣管理監(jiān)督自查報告

  XX煙草專賣局:

  為了加強XX煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督,規(guī)范行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為,促進行業(yè)自律,提升行業(yè)效率,根據(jù)《XX省內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的要求及9月30日XX局會議精神,我局對2012年1月至9月以來的卷煙經(jīng)營業(yè)務進行了全面、逐項、細致的自查,現(xiàn)將開展自查工作情況匯報如下:

  一、2012年1至9月卷煙經(jīng)營情況

  至二〇一二年九月,全市共有零售戶XX戶,入網(wǎng)供貨零售戶XX戶。今年一至九月,XX市銷售卷煙XX箱,完成年度計劃XX箱的XX%,同比增加XX箱,增加XX%;實現(xiàn)銷售收入XX萬元,同比增加XX萬元,增加XX%,單箱銷售收入XX元,綜合毛利率XX%。

  二、自查方法。

  從銷售系統(tǒng)、專賣-,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,下載--

  管理系統(tǒng)的查詢相關數(shù)據(jù)進行分析比對,并按卷煙品牌、訂貨數(shù)量、零售客戶分別查找出銷量波動較大的卷煙零售客戶和可疑訂單,及時開展逐戶逐份調(diào)查核實,查明異常的原因。

  詢問業(yè)務經(jīng)營部門的工作人員,要求其對有關事

  煙銷售違規(guī)情況發(fā)生.“一價制”執(zhí)行方面。檢查組對一些市場緊俏品牌及滯銷品牌的批發(fā)價進行了督查,看是否有提價或降價的情況發(fā)生,經(jīng)實地調(diào)查,發(fā)現(xiàn)XX煙草分公司建立嚴格的價格監(jiān)測機制,加強對卷煙品牌管理,嚴格執(zhí)行“西南五省一價制”的價格規(guī)定,沒有提價或降價情況出現(xiàn)。

  貨源供應方面。核對客戶資料,經(jīng)審查沒有發(fā)現(xiàn)向-,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,下載--

  無證戶供貨行為,全程監(jiān)督貨源流向,通過系統(tǒng)查詢、實地調(diào)查、客戶抽查等措施,核實了日訂單量、送貨量、交易額數(shù)據(jù)以及配送路線等有關卷煙經(jīng)營情況,沒有發(fā)現(xiàn)貨源不入網(wǎng)經(jīng)營的問題。

  訪銷配送方面。以治理卷煙體外循環(huán)為突破口,通過營銷系統(tǒng)的查詢、實地調(diào)查、客戶抽查等措施,對2012年度部分品牌卷煙銷量靠前的49戶卷煙重點零售戶進行調(diào)查,核實其訂單量、配送量、實收量、送達人、收貨時間和實際的客戶姓名、客戶編碼、許可證號是否一致,并采取單周實地走訪隨機抽查的50戶經(jīng)營戶雙周電話詢訪50戶經(jīng)營戶及跟送監(jiān)督等方法,從而確定訪銷配送的真實性,發(fā)現(xiàn)楚雄市煙草分公司不存在虛假客戶假入網(wǎng)及拆單分攤的情況,完全達到100%入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售。

  零售戶增訂貨方面。微機銷售數(shù)據(jù)顯示,今年XX煙草分公司在一季度有多次訂貨頻次異常預警發(fā)生。經(jīng)核查,-3的各品牌卷煙及銷售數(shù)據(jù)進行對比分析,并按卷煙品牌、訂貨數(shù)量、零售客戶分別查找出銷量波動較大的卷煙零售客戶和可疑訂單,及時開展逐戶逐份調(diào)查核實,查明異常的原因,制定針對性監(jiān)管措施,完善卷煙部門相關內(nèi)控制度和工作流程,加強客戶經(jīng)理和主管卷煙貨源分配人員履行職責的監(jiān)管等,營銷部門卷煙投放量及品牌結構做到卷煙零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、等級與經(jīng)營能力基本相符。

  卷煙規(guī)范經(jīng)營方面。針對今年銷售顯著增長的訂單品牌如云煙、紅塔山、紅梅、云煙等品牌卷煙和零售戶進行重點關注和走訪問詢。根據(jù)走訪問-,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,下載--

  詢情況,調(diào)查核實了所走訪問詢的卷煙零售戶都能如實收到所訂購的卷煙,沒有發(fā)現(xiàn)卷煙外流的不規(guī)范經(jīng)營情況。卷煙訂購量增加的主要原因是卷煙零售戶因為春節(jié)后要補充庫存、蓋房、辦喜事等,屬正常訂貨,零售戶所訂卷煙均100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。

  婚慶促銷方面。截至9月底,XX煙草分公司共成功舉辦498場婚慶促銷活動,經(jīng)檢查,所有婚慶促銷卷煙都在XX市轄區(qū)卷煙零售戶處購入,沒有指定的促銷戶。所有婚慶促銷活動都能遵循合法、公平、誠實、信用的原則,沒有發(fā)現(xiàn)XX市煙草公司和工作人員通過促銷向工業(yè)企業(yè)索要和接受錢物,或收受工業(yè)企業(yè)提供的贊助、獎金、補貼和貴重物品。沒有發(fā)現(xiàn)XX煙草分公司以促銷的名義進行搭配銷

  不合理現(xiàn)象?,F(xiàn)有定點取貨/代送點客戶82戶,占全部客戶%,未超過4%的要求。每個定點取貨/代送點客戶少的2戶,多的9戶。每個點取貨/代送點均有相關資料,如協(xié)議、記錄表等。通過檢查也發(fā)現(xiàn)一些問題。年初確定的部分定點取貨/代送點客戶有的已經(jīng)注銷。個別定點取貨/代送點記錄不完整。有的客戶取貨簽字不規(guī)范,有代送點代簽字的情況。

  六、下步擬采取的監(jiān)管措施

  根據(jù)《XX省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實施細則》、《XX市內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度》規(guī)定要求,結合我單位實際,下步擬做好以下幾方面工作:

  加強教育,提高規(guī)范經(jīng)營的自覺性。把規(guī)范經(jīng)營納入職工培訓教育體系,定期組織學習專賣“一法兩條例”和行業(yè)規(guī)范經(jīng)營有關政策、精神,使每位“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營人員對有關法律法規(guī)和上級規(guī)范經(jīng)營的紀律規(guī)定清楚主線,把握關鍵,牢記重點,從而對規(guī)范經(jīng)營該干什么,不該干-,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,下載--

  什么,提高全體員工對規(guī)范經(jīng)營工作的重要性的必要性的認識,從思想上自覺做到遵紀守法規(guī)范經(jīng)營。

  進一步拓寬監(jiān)管思路,從市場調(diào)查、備案備查資料和微機查詢等方面有機結合起來,切實發(fā)揮內(nèi)部專賣管理的職責,認真解決好行業(yè)內(nèi)部提高效率和注重自律兩個重要

  XX煙草專賣局 〇一二年十月五日

  二

-,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,下載--

卷煙規(guī)范經(jīng)營自查報告3

  XX煙草專賣局(分公司)卷煙經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督自查報告

  XX煙草專賣局:

  為了加強XX煙草專賣局(分公司)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督,規(guī)范行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為,促進行業(yè)自律,提升行業(yè)效率,根據(jù)《XX省內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的要求及9月30日XX局(公司)會議精神,我局(分公司)對2012年1月至9月以來的卷煙經(jīng)營業(yè)務進行了全面、逐項、細致的自查,現(xiàn)將開展自查工作情況匯報如下:

  一、2012年1至9月卷煙經(jīng)營情況

  至二〇一二年九月,全市共有零售戶XX戶,入網(wǎng)供貨零售戶XX戶。今年一至九月,XX市銷售卷煙XX箱,完成年度計劃XX箱的XX%,同比增加XX箱,增加XX%;實現(xiàn)銷售收入XX萬元,同比增加XX萬元,增加XX%,單箱銷售收入XX元,綜合毛利率XX%。

  二、自查方法。

(一)從銷售系統(tǒng)、專賣管理系統(tǒng)的查詢相關數(shù)據(jù)進行分析比對,并按卷煙品牌、訂貨數(shù)量、零售客戶分別查找出銷量波動較大的卷煙零售客戶和可疑訂單,及時開展逐戶逐份調(diào)查核實,查明異常的原因。

(二)詢問業(yè)務經(jīng)營部門的工作人員,要求其對有關事

-1 煙銷售違規(guī)情況發(fā)生.(二)“一價制”執(zhí)行方面。檢查組對一些市場緊俏品牌及滯銷品牌的批發(fā)價進行了督查,看是否有提價或降價的情況發(fā)生,經(jīng)實地調(diào)查,發(fā)現(xiàn)XX煙草分公司建立嚴格的價格監(jiān)測機制,加強對卷煙品牌管理,嚴格執(zhí)行“西南五省一價制”的價格規(guī)定,沒有提價或降價情況出現(xiàn)。

(三)貨源供應方面。核對客戶資料,經(jīng)審查沒有發(fā)現(xiàn)向無證戶供貨行為,全程監(jiān)督貨源流向,通過系統(tǒng)查詢、實地調(diào)查、客戶抽查等措施,核實了日訂單量、送貨量、交易額數(shù)據(jù)以及配送路線等有關卷煙經(jīng)營情況,沒有發(fā)現(xiàn)貨源不入網(wǎng)經(jīng)營的問題。

(四)訪銷配送方面。以治理卷煙體外循環(huán)為突破口,通過營銷系統(tǒng)的查詢、實地調(diào)查、客戶抽查等措施,對2012年度部分品牌卷煙銷量靠前的49戶卷煙重點零售戶進行調(diào)查,核實其訂單量、配送量、實收量、送達人、收貨時間和實際的客戶姓名、客戶編碼、許可證號是否一致,并采取單周實地走訪隨機抽查的50戶經(jīng)營戶雙周電話詢訪50戶經(jīng)營戶及跟送監(jiān)督等方法,從而確定訪銷配送的真實性,發(fā)現(xiàn)楚雄市煙草分公司不存在虛假客戶假入網(wǎng)及拆單分攤的情況,完全達到100%入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售。

(五)零售戶增訂貨方面。微機銷售數(shù)據(jù)顯示,今年XX煙草分公司在一季度有多次訂貨頻次異常預警發(fā)生。經(jīng)核查,-3 的各品牌卷煙及銷售數(shù)據(jù)進行對比分析,并按卷煙品牌、訂貨數(shù)量、零售客戶分別查找出銷量波動較大的卷煙零售客戶和可疑訂單,及時開展逐戶逐份調(diào)查核實,查明異常的原因,制定針對性監(jiān)管措施,完善卷煙部門相關內(nèi)控制度和工作流程,加強客戶經(jīng)理和主管卷煙貨源分配人員履行職責的監(jiān)管等,營銷部門卷煙投放量及品牌結構做到卷煙零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、等級與經(jīng)營能力基本相符。

(九)卷煙規(guī)范經(jīng)營方面。針對今年銷售顯著增長的訂單品牌如云煙(紫)、紅塔山(1956)、紅梅(黃)、云煙(軟珍品)等品牌卷煙和零售戶進行重點關注和走訪問詢。根據(jù)走訪問詢情況,調(diào)查核實了所走訪問詢的卷煙零售戶都能如實收到所訂購的卷煙,沒有發(fā)現(xiàn)卷煙外流的不規(guī)范經(jīng)營情況。卷煙訂購量增加的主要原因是卷煙零售戶因為春節(jié)后要補充庫存、蓋房、辦喜事等,屬正常訂貨,零售戶所訂卷煙均100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。

(十)婚慶促銷方面。截至9月底,XX煙草分公司共成功舉辦498場婚慶促銷活動,經(jīng)檢查,所有婚慶促銷卷煙都在XX市轄區(qū)卷煙零售戶處購入,沒有指定的促銷戶。所有婚慶促銷活動都能遵循合法、公平、誠實、信用的原則,沒有發(fā)現(xiàn)XX市煙草公司和工作人員通過促銷向工業(yè)企業(yè)索要和接受錢物,或收受工業(yè)企業(yè)提供的贊助、獎金、補貼和貴重物品。沒有發(fā)現(xiàn)XX煙草分公司以促銷的名義進行搭配銷售、降價銷售。嚴禁以促銷名義不對卷煙品牌負責進行甩賣、破壞市場基礎的行為。

  五、存在問題 (一)卷煙營銷方面

  1、在實地調(diào)查過程中卷煙供貨服務成為零售戶訴求焦點。緊俏卷煙需求得不到滿足,貨源滿意度不高,供貨宣傳解釋工作仍然無法令少數(shù)零售戶滿意。

  2、少數(shù)零售戶柜臺的陳列、卷煙品種的擺放,價格標簽的維護,仍然無法到位。

  3、存在少部分零售戶訂單數(shù)量一致的情況。

  4、卷煙預測工作準確率偏低,服務客戶的能力有待加強。

  5、卷煙品牌培育工作能力有待進一步加強。

(二)卷煙配送方面

  1、通過檢查發(fā)現(xiàn)有近50份配送單據(jù)客戶“清點確認簽字”有字跡相同情況。經(jīng)查原因如下:(1)中石油和中石化銷售點屬于聯(lián)鎖店,有的銷售點在高速公路旁,配送車輛無法上路,故由總店統(tǒng)一簽收。(2)部分客戶因事臨時外出委托臨近煙店或親朋簽收。(3)同一配送區(qū)域內(nèi)開有分店的,由一個店簽收。(4)有的店主不識字,請鄰居簽收。

-6的職責,認真解決好行業(yè)內(nèi)部提高效率和注重自律兩個重要課題,制定出一套系統(tǒng)的切實可行的監(jiān)督步驟、方法、模式。

(三)加強內(nèi)部監(jiān)管部門與營銷部門的聯(lián)系,建立內(nèi)管部門與營銷部門間的協(xié)調(diào)關系,形成合力,做到分工不分心,共同抓好規(guī)范經(jīng)營,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(四)規(guī)范卷煙經(jīng)營工作,充分利用網(wǎng)絡資源,安排專職人員實時登陸內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng),認真負責分析每天卷煙購銷存情況對出現(xiàn)的預警信息及時進行上報處理,對出現(xiàn)的預警情況及時安排人員調(diào)查,把“不能內(nèi)部違規(guī)更不能內(nèi)外勾結違規(guī),卷煙要在轄區(qū)內(nèi)銷售”作為規(guī)范經(jīng)營的兩條底線,從觀念上、制度上、流程上杜絕違規(guī)經(jīng)營。

(五)加大對專賣行政執(zhí)法人員的監(jiān)督力度,督促執(zhí)法人員嚴格按照《煙草專賣人員執(zhí)法行為準則》做到文明執(zhí)法,防止出現(xiàn)違規(guī)執(zhí)法行為。

(六)做好對卷煙經(jīng)營部門規(guī)范經(jīng)營方面的監(jiān)督檢查,確保不發(fā)生一起被上級局查處的違規(guī)案件.我們將在以后的工作中,不斷的建立和完善各項內(nèi)部監(jiān)管制度,從而進一步提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督力度,堅持做到不缺失一道監(jiān)管工序,不放過一個監(jiān)管細節(jié),切實抓好卷煙經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位、關鍵問題的監(jiān)管,以此推動卷煙規(guī)范經(jīng)營不斷深入。

  二

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