下面是范文網(wǎng)小編分享的精益生產(chǎn)工程師崗位職責(zé)3篇 精益生產(chǎn)工程師工作內(nèi)容，供大家品鑒。

精益生產(chǎn)工程師崗位職責(zé)1

　　1、精益小組工作職責(zé)

? 根據(jù)大的計(jì)劃制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃并分配任務(wù) ? 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集，方案的實(shí)施

? 分析問題，收集數(shù)據(jù)并提出解決方案

? 根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度及需要組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 追蹤活動(dòng)進(jìn)展情況并整理報(bào)告及時(shí)匯報(bào) 2、示范區(qū)域建設(shè)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　主導(dǎo)相關(guān)精益持續(xù)改善活動(dòng)進(jìn)度及目標(biāo)管理

　　主導(dǎo)相關(guān)精益持續(xù)改善成員工作積極性及投入調(diào)度 主導(dǎo)相關(guān)精益持續(xù)改善項(xiàng)目疑難問題協(xié)助推進(jìn) 主導(dǎo)相關(guān)精益持續(xù)改善方向 3、精益專員

　　負(fù)責(zé)整個(gè)組織的精益生產(chǎn)導(dǎo)入、進(jìn)展和監(jiān)督工作 制定精益生產(chǎn)工作的方針、目標(biāo)、方案 建立精益生產(chǎn)管理架構(gòu) 提供精益生產(chǎn)所需資源 策劃關(guān)鍵精益項(xiàng)目

　　定期評(píng)審精益生產(chǎn)體系建立及精益課題的進(jìn)程和效果 4、工段長(zhǎng)職責(zé)

　　根據(jù)工作目標(biāo)，制定目標(biāo)分解計(jì)劃 安排資源

　　掃除實(shí)施中的障礙

　　組織推進(jìn)班組6S管理工作 負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作 組織班組員工開展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)

精益生產(chǎn)工程師崗位職責(zé)2

　　精益生產(chǎn)DNTRS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員崗位

　　職責(zé)定義：依據(jù)生產(chǎn)部要求對(duì)DNTRS產(chǎn)品一切相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析。

　　崗位人數(shù)：1名

　　崗位性質(zhì)：項(xiàng)目制（臨時(shí)）

　　崗位時(shí)間：兩個(gè)月（結(jié)束后回原崗位工作）

　　崗位配置：照相機(jī)、秒表

　　崗位目標(biāo)：產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)及分析

　　產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)及分析

　　產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議（待定）

　　崗位發(fā)展方向：精益生產(chǎn)技術(shù)員（滿一年后），精益生產(chǎn)工程師（LPE)（滿五年后）或其它發(fā)展?jié)撃艿膷徫弧?/p>

　　職責(zé)范圍：

　　1.運(yùn)用工具（照相機(jī)、秒表）對(duì)DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用人數(shù)、時(shí)間和工作內(nèi)容即時(shí)記錄，對(duì)工作狀態(tài)即時(shí)記錄。

　　2.對(duì)DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄。

　　3.對(duì)DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用原材料進(jìn)行記錄。

　　4.對(duì)DNTRS產(chǎn)品管理活動(dòng)進(jìn)行記錄。

　　5.對(duì)所有記錄進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析。

　　崗位背景介紹

　　精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)管理發(fā)展經(jīng)過了三個(gè)階段：

　　第一階段，1940年時(shí)期美國(guó)的規(guī)?；a(chǎn)模式，即工業(yè)工程（IE）；

　　第二階段，1980年時(shí)期的日本豐田（TPS）多品種小批量生產(chǎn)模式；

　　第三階段，1992年時(shí)期的精益生產(chǎn)（LP)模式，即快速交貨（JIT)模式。

　　精益生產(chǎn)是目前世界上比較先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式。

　　精益生產(chǎn)目標(biāo)：快速生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。

　　精益生產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)：多品種、小批量、高質(zhì)量、低成本。

　　精益生產(chǎn)核心：在客戶需要的時(shí)間，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量，滿足客戶需求。

　　精益生產(chǎn)包括：現(xiàn)場(chǎng)管理6S、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化、減少生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)等多方面。

　　7大浪費(fèi)：生產(chǎn)過剩浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、生產(chǎn)不良品浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)和加工自身浪費(fèi)。

　　設(shè)立精益生產(chǎn)DNTRS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員崗位，是以DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)為樣本，做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為公司日后進(jìn)一步深入推進(jìn)精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

精益生產(chǎn)工程師崗位職責(zé)3

　　精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；

　　3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；

　　4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)TPS（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；

　　6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問題，落實(shí)成本節(jié)約措施。

　　2、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。

　　2監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。

　　3協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國(guó)供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

　　4主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性選擇與優(yōu)化。

　　5管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，為其提供績(jī)效回顧與評(píng)估。

　　6與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。

　　7確保優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。

　　8主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的投入管理。

　　3、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作；

　　2.在整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運(yùn)作效率和有效性；

　　3.扮演整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；

　　4.主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和所有持續(xù)改善工作；

　　5.對(duì)車間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；

　　6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計(jì)銷售訂購(gòu)的要求。

　　4、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運(yùn)用與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)建立；

　　2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實(shí)；

　　3、方案產(chǎn)品能對(duì)接培訓(xùn)體系；

　　4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動(dòng)其他部門實(shí)施考核；

　　5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場(chǎng)地設(shè)計(jì)（CAD）；

　　6、負(fù)責(zé)場(chǎng)地設(shè)計(jì)落實(shí)后的項(xiàng)目跟進(jìn)與排異；

　　7、負(fù)責(zé)跨部門會(huì)議溝通與接收?qǐng)?zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。

　　5、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；

　　2、提供項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；

　　3、組織、帶領(lǐng)車間按計(jì)劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現(xiàn)部門職能化；

　　4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對(duì)公司精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)跟蹤和反饋

　　5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力

　　6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。

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