企業(yè)培訓(xùn)顧問崗位職責(zé)3篇培訓(xùn)顧問崗位要求

時間：2023-05-22 12:19:07 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)培訓(xùn)顧問崗位職責(zé)3篇培訓(xùn)顧問崗位要求，以供借鑒。

企業(yè)培訓(xùn)顧問崗位職責(zé)1

　　崗位說明書系列

　　編號：FS-ZD-04017

　　培訓(xùn)顧問崗位職責(zé)內(nèi)容

　　Training consultant job responsibilities

　　說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

　　1.負(fù)責(zé)搜集通路各設(shè)點地培訓(xùn)需求，并據(jù)此設(shè)計培訓(xùn)計劃與課程。

　　2.根據(jù)通路發(fā)展需求，協(xié)助室經(jīng)理規(guī)劃年度培訓(xùn)目標(biāo)和課程。

　　3.執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃，并提交培訓(xùn)總結(jié)報告。

　　4.搜集成功銷售案例和推廣經(jīng)驗，并組織學(xué)習(xí)、借鑒及推廣。

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　　培訓(xùn)顧問崗位職責(zé)

　　企業(yè)業(yè)務(wù)顧問崗位職責(zé)

　　幼兒園顧問崗位職責(zé)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)機構(gòu)咨詢顧問崗位職責(zé)

　　高級培訓(xùn)顧問崗位職責(zé)（共8篇）

企業(yè)培訓(xùn)顧問崗位職責(zé)2

　　企業(yè)法律顧問崗位職責(zé)

　　1、對公司的重大經(jīng)濟活動和經(jīng)營決策，向董事會和總經(jīng)理提供法律可行性意見或建議；協(xié)助董事會和總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和法；

　　2、參與制訂、修改公司各項規(guī)章制度；

　　3、參與重大經(jīng)濟技術(shù)貿(mào)易談判，審查重大合同和涉外合同，審核公司的法規(guī)性文件和法律事務(wù)文件；

　　4、為各單位提供法律咨詢和法律幫助，配合各單位辦理合同的報、見證、簽證和公證,經(jīng)委托配合或代理參加訴訟、調(diào)解、仲裁及其他非訴訟活動，維護公司的合法權(quán)益；

　　5、主持經(jīng)濟合同管理工作；

　　6、配合有關(guān)部門進行法律宣傳、教育和培訓(xùn)；

　　7、辦理公司其他法律性事務(wù)；

　　8、總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。

企業(yè)培訓(xùn)顧問崗位職責(zé)3

　　企業(yè)管理顧問崗位職責(zé)

【篇1：企業(yè)管理顧問工作職責(zé)】

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理打理“英鉅”、“英鉑”、“英鶴”三家公司的有關(guān)事務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)對企業(yè)的工作規(guī)范、相關(guān)管理流程（如訂單流程、生產(chǎn)流程等）進行分析，根據(jù)存在問題，撰寫符合企業(yè)實情的具體整改方案提交公司研討。

　　4、根據(jù)總經(jīng)理的目標(biāo)要求，對公司總體工作與目標(biāo)進行策劃及階段工作的目標(biāo)分解，拿出具體方案。并跟蹤達(dá)成情況，提出改進建議。5、制定管理顧問的工作計劃（包括年度工作計劃﹑月工作計劃以及周工作計劃），按期向總經(jīng)理匯報計劃完成情況。

　　6、對公司人力資源結(jié)構(gòu)的合理性以及對公司的薪酬管理體制進行分析與策劃。并對公司的組織結(jié)構(gòu)進行分析，提出合理化建議，完善企業(yè)用人機制和崗位設(shè)置。

　　7、對公司管理程序的合理性進行分析，為各個部門設(shè)計符合企業(yè)實際的有效管理程序，建立一套符合企業(yè)實際的可操作性的工廠運營模式。

　　8、對公司文件、制度的合理性進行分析，為企業(yè)設(shè)計符合實際的，可行的有效文件與制度體系。

　　9、對公司企業(yè)文化的合理性進行分析與策劃，為企業(yè)創(chuàng)造一種新穎﹑合適以及能夠為企業(yè)引進人才﹑育人﹑留人機制。

　　10、對公司團隊建設(shè)的合理性進行分析與策劃，為企業(yè)打造一個高效﹑務(wù)實﹑

　　團結(jié)﹑創(chuàng)新的強勁團隊。

　　11、開展合理的培訓(xùn)工作，制定公司全年的培訓(xùn)計劃，并落實到位。 12、做好公司內(nèi)部各崗位的管理咨詢工作，對待問題要及時溝通，給出合理解

　　決方案。

　　13、對公司成本投入的合理性進行分析與策劃，為企業(yè)在成本控制上設(shè)計并跟

　　蹤落實一個較為合理的控制方法，在企業(yè)運行的過程中，及時的發(fā)現(xiàn)與分析成本的高投入與浪費現(xiàn)象。及時的提出改善建議與跟蹤實施過程。

　　14、做好總經(jīng)理的參謀，起到承上啟下的作用。 15、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實

　　執(zhí)行情況。

　　16、協(xié)助總經(jīng)理做好各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理做

　　好對各部門布置工作的跟蹤以及工作結(jié)果的分析工作。

　　17、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供

　　總經(jīng)理決策。

　　18、做好總經(jīng)理辦公會和其他有關(guān)會議的組織和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等

　　文件的起草、發(fā)布。

　　19、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系

（政府、重要客戶等）；負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)

　　或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

　　20、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管

　　理目標(biāo)。

　　21、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解。

　　22、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

　　23、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，必

　　要時召集組織相關(guān)人員以會議形式進行溝通協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)跟蹤會議內(nèi)容。

　　24、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進建議。

　　25、分析公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面問題向總經(jīng)理提供相關(guān)解

　　決方案。

　　26、協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合行政人事部門

　　開展企業(yè)文化工作。

　　27、協(xié)助總經(jīng)理組織制定重要管理制度、規(guī)章、規(guī)范、發(fā)展規(guī)劃及工作流程，并負(fù)責(zé)持續(xù)改善與優(yōu)化。28、整理及評估各部門提出的行政需求，并提供解決方案并有效執(zhí)行。

　　29、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的重要文件的起草。

　　30、當(dāng)好企業(yè)的參謀，為企業(yè)獻計獻策。完成公司交付的臨時性工作。

【篇2：管理顧問公司的職責(zé)是什么】

　　管理顧問公司的職責(zé)是什么？

　　管理顧問公司針對客戶在管理實踐當(dāng)中遇到的困難和問題，提供解決方案和方法的公司。就是為企業(yè)發(fā)展提供建議和改進措施的公司。他們?yōu)榭蛻籼峁┕芾淼戒N售的建議，或者具體的改進方案。對社會的作用，就是推動了相關(guān)公司的發(fā)展，也就間接促進了經(jīng)濟發(fā)展。

　　管理顧問公司的正確模式 1.咨詢和培訓(xùn)本質(zhì)上不可分

　　企業(yè)通過尋求“外腦”幫助，以管理咨詢的方式幫助企業(yè)改善管理的做法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。企業(yè)引進管理咨詢的目的，不是為了一份厚厚的咨詢報告，而是通過設(shè)計和建立有效的管理體系提升公司競爭力。

　　2.如何解讀咨詢式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢

　　當(dāng)企業(yè)需求以培訓(xùn)課程為主時，國內(nèi)很多培訓(xùn)公司往往以課論課，不能幫助企業(yè)建立良好的培訓(xùn)體系，致使企業(yè)培訓(xùn)不成系統(tǒng)，學(xué)員的技能也不能系統(tǒng)提升，所以本土培訓(xùn)主流模式必須改革。而當(dāng)企業(yè)需求以咨詢項目為主時，國內(nèi)很多咨詢公司只是停留在提供咨詢報告的服務(wù)模式上，由于中國企業(yè)執(zhí)行力弱，咨詢方案難以執(zhí)行起來，所以本土咨詢模式也必須改革。

　　3.咨詢式培訓(xùn)是管理顧問項目最終成功的樞紐

　　在咨詢過程中，幾種類型的培訓(xùn)在不同階段對不同人員起到了不同的作用，使得咨詢成果真正具有可執(zhí)行性。

　　管理顧問公司的職責(zé)是什么？ 1）觀念培訓(xùn)

　　第一個解決的觀念問題是企業(yè)為什么要抓管理建設(shè)，如果管理不變革會帶來什么后果，要想提高企業(yè)競爭力為什么必須抓管理等，尤其是對許多創(chuàng)業(yè)的元老和中高層經(jīng)理，這個問題不解決，變革的觀念不統(tǒng)一，將極大地阻礙管理顧問公司進行管理變革的推動；

　　第二個是為什么要聘請“外腦”，而不自己解決；第三個是對變革需要付出多少努力、會遇到什么問題有合理的預(yù)期，因為變革首先帶來的不是快樂，而是痛苦（原有觀念受到?jīng)_擊、工作方式發(fā)生變化、需要更多時間學(xué)習(xí)、參與管理系統(tǒng)設(shè)計等）；

　　第四個是使員工意識到管理變革對企業(yè)、對員工個人的價值（提高企業(yè)長期競爭力、提高全體員工職業(yè)技能等）。

　　總的來說，觀念培訓(xùn)的作用在于明確問題、統(tǒng)一認(rèn)識、確立目標(biāo)、提高參與感。

　　因此，在企業(yè)決定變革、引進“外腦”開始管理系統(tǒng)設(shè)計、開始新管理系統(tǒng)應(yīng)用前必須進行上述相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。2）咨詢工作程序與作業(yè)技巧培訓(xùn)

　　科學(xué)的咨詢工作程序是保證咨詢成功的重要因素，然而，管理顧問公司在實際咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對其有很多錯誤的認(rèn)識：有的企業(yè)認(rèn)為既然我花錢請了顧問公司，那更多的工作都應(yīng)該由他們完成，項目組成員中的企業(yè)員工往往成了一個“裁判”，而不是一個“運動員”，結(jié)果導(dǎo)致針對性差，同時由于企業(yè)不理解設(shè)計的思想和方法，在推動實施和繼續(xù)改善中將出現(xiàn)困難。因此，對企業(yè)項目組成員進行咨詢工作程序和作業(yè)技巧培訓(xùn)的作用在于：統(tǒng)一工作流程和作業(yè)技巧方法，提高咨詢工作的科學(xué)性。3）專項作業(yè)技能培訓(xùn)

　　每種類型的管理系統(tǒng)設(shè)計都有其專業(yè)的知識和作業(yè)技能，參與項目的人員首先要掌握這些知識和技能，才能開展管理系統(tǒng)設(shè)計的工作。例如，人力資源咨詢必須培訓(xùn)人力資源管理模式、職位設(shè)置、職位描述、職位評估、目標(biāo)管理與績效考核、薪酬體系設(shè)計與薪酬管理等內(nèi)容。總之，專項作業(yè)技能培訓(xùn)的目的就在于提高項目成員專業(yè)技能，提升作業(yè)的專業(yè)性。4）實際應(yīng)用的操作技巧培訓(xùn)

　　當(dāng)新的管理系統(tǒng)設(shè)計完成后，管理顧問公司須讓所有涉及的員工理解系統(tǒng)、了解變革后的工作程序、掌握相應(yīng)的工作技能是保證新的管理系統(tǒng)有效實施并產(chǎn)生預(yù)期效益的前提。例如，當(dāng)企業(yè)設(shè)計并開始推行績效管理體系時，必須逐級進行績效管理意義、績效管理程序和績效管理技巧（制定績效計劃、績效溝通、績效評估、績效面談、績效結(jié)果應(yīng)用等）的培訓(xùn)。

【篇3：企業(yè)管理顧問協(xié)議書-通用版】

　　企業(yè)管理顧問協(xié)議

　　甲方：乙方：

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請乙方為甲方企業(yè)管理顧問達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：

　　一、顧問主題

　　企業(yè)管理顧問（包含企業(yè)形象策劃(2萬元)；企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)制定（3萬元）；人員招聘、薪酬體系建立（5萬元）；考核體系建立（5萬元）、培訓(xùn)體系建立（5萬元）、市場營銷方案制定（3-15萬）、市場營銷方案執(zhí)行情況分析及解決方（跟進深度協(xié)商可以是總業(yè)績提成加利潤分紅模式。）

　　二、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方須按時支付顧問費用，并為乙方開展工作提供方便（提供吃住），全力配合乙方工作。 2、3、乙方按顧問主題及其要求進行顧問工作。甲方在顧問期間可向乙方提出與顧問主題相關(guān)的企業(yè)問題，乙方及時解答。

　　三、顧問方式

　　輔導(dǎo)式企業(yè)管理咨詢顧問，當(dāng)甲方企業(yè)存在管理難題或需要進行管理咨詢時，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并對執(zhí)行成果評估和給出建議。

　　四、顧問執(zhí)行

　　根據(jù)雙方時間進行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為

　　1、乙方根據(jù)自身時間安排階段性對甲方企業(yè)進行巡查并提供適時改進和執(zhí)行方案。

　　2、乙方對甲方執(zhí)行管理咨詢期間，原則上前三月做到每周服務(wù)壹次，三個月后乙方需每個

　　月服務(wù)一次，乙方也可根據(jù)實際工作情況安排乙方團隊伙伴代理乙方為甲方服務(wù)但乙方對效果負(fù)責(zé)（具體時間可協(xié)商）。

　　五、顧問期限

　　本協(xié)議有效期限自2014年月日至 2017年月

　　具體實施：□企業(yè)形象策劃、□企業(yè)組織架構(gòu)、□人員招聘、□薪酬體系建立、□考核體系建立、□培訓(xùn)體系建立、□市場營銷方案提案、□市場營銷方案實施跟進。