下面是范文網(wǎng)小編分享的設(shè)備使用管理制度3篇(設(shè)備使用管理規(guī)定)，供大家參閱。
設(shè)備使用管理制度1
一、設(shè)備的正確、合理使用，是保持設(shè)備性能，延長使用壽命，達到安全、高效、低耗和設(shè)備周期費用最經(jīng)濟的有效途經(jīng)，為使用和管理好設(shè)備特制定本制度。
二、設(shè)備使用要嚴格按照出廠使用維護說明書和國家的有關(guān)設(shè)備運行規(guī)程進行操作，堅持做到定人、定機、定崗、定職責，憑操作證上崗操作。各分公司（項目部）應(yīng)有一名領(lǐng)導主管設(shè)備工作，并指定一名設(shè)備管理人員，并報生產(chǎn)部備案。
三、設(shè)備使用人員，必須履行自己的責任和權(quán)利。各單位應(yīng)按崗位人員設(shè)置及具體崗位的設(shè)備性能、管理范圍，制定嚴格可行的崗位責任制度。
四、設(shè)備操作人員的責任和權(quán)利
1．正確的使用設(shè)備，完成各項定額指標，努力降低燃料、電力、配件等消耗。
2．嚴格按規(guī)程操作，認真按規(guī)定的檢查點、項對設(shè)備進行檢查，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
3．認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和交接班記錄，做到齊全、準確、整潔。
4．不斷提高技術(shù)和操作水平，做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。
5．有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備，對需檢修或有故障的設(shè)備，有權(quán)拒絕操作。
6．對違反崗位責任制、操作保養(yǎng)規(guī)程等不合理使用設(shè)備的指令意見，可拒絕執(zhí)行。
五、設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程或工藝規(guī)程，對設(shè)備進行檢查。
檢查的一般方法內(nèi)容：
1．采用聽、看、摸、聞的方法，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)異常異響，異味應(yīng)及時采取措施報告班組長或值班干部，并詳細記入運轉(zhuǎn)記錄以備交接考查。
2．檢查設(shè)備是否過熱、松垮、連接部位是否牢固，震動是否超標，根據(jù)情況及時排除。
3．按規(guī)定檢查介質(zhì)、溫度、容量、壓力、設(shè)備溫升是否正常。
4．檢查監(jiān)視儀表是否靈敏，機電儀、機電液等自自控系統(tǒng)及安全防護裝置是否可靠。檢查油、氣、水管線、閘門有無跑、冒、漏現(xiàn)象并及時清除。
5．檢查設(shè)備零部件有無過度磨損及事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，進行處理。
設(shè)備使用管理制度2
為了更好地保證壓力容器長周期運行，貫徹以現(xiàn)場監(jiān)督為主，定期檢修的原則，不斷提高設(shè)備管理水平，狠抓責任制、承包制，充分調(diào)動操作工的積極性，不斷提高設(shè)備完好水平，特制定本制度。
一、崗位人員要明確分工與職責，對分工負責的設(shè)備負有監(jiān)督好的責任，并同是做到：
?。?）每天定時上崗檢查自己所負責設(shè)備的運行情況，了解設(shè)備運行情況并查看運行記錄。
?。?）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，若不停車可消除的應(yīng)立即組織消除，需停車消除的，及時向設(shè)備管理員反映，由設(shè)備管理員列入設(shè)備檢修計劃消除之。設(shè)備缺陷嚴重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進行緊急處理，并及時向站領(lǐng)導匯報。
（3）檢查設(shè)備零部件是否完整齊全。
（4）檢查設(shè)備運行，跑、冒、滴、漏及整潔情況，防腐、防凍、保溫設(shè)施是否完整有效。
?。?）檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負荷運行。
?。?）做好當天的設(shè)備運行及檢查記錄。
二、操作工作必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法，正確使用和維護好設(shè)備，同時必須做到。
?。?）堅守崗位，按設(shè)備巡檢路線定時檢查設(shè)備運行情況，并認真填寫運行記錄。
?。?）保持設(shè)備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。
（3）嚴格執(zhí)行交接班制度和“十字作業(yè)法”。
?。?）密切觀察壓力容器設(shè)備的安全附件的運行，壓力、液位有無異常，及時向班組長反映設(shè)備運行情況。
三、設(shè)備管理部門對崗位執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度有監(jiān)督指導權(quán)。
?。?）定期抽查操作工的巡回檢查記錄及現(xiàn)場情況，對執(zhí)行巡檢制度好的單位（個人）有權(quán)向上級部門推薦，給予表揚和物質(zhì)獎勵，執(zhí)行不好的給予批語和適當?shù)慕?jīng)濟制裁。
?。?）對站內(nèi)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障苗頭及不正常狀態(tài)，立即組織人員查找原因，盡早消除。重大隱患而暫時又未危及安全生產(chǎn)時，必須及時研究消除缺陷的對策。若缺陷嚴重，而又危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)立即采取措施進行緊急處理，并向上級有關(guān)部門報告。
設(shè)備使用管理制度3
一、總則
第一條設(shè)備的重要性(管理思想)
在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴于設(shè)備,設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此,必須處理好生產(chǎn)與設(shè)備的辯證關(guān)系,擺正現(xiàn)代設(shè)備在當今企業(yè)生產(chǎn)活動中的應(yīng)有地位,充分認識其重要性。確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
第二條意義、目的(管理目標)
設(shè)備使用、維護管理制度(簡稱維護制度)要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合,嚴格履行各自應(yīng)承擔的責任,對設(shè)備切實做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理,使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。
第三條維修業(yè)務(wù)分工
公司實行全員維護制,即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護工作。其中,生產(chǎn)操作人員負有用好、維護好設(shè)備的直接責任,要承擔設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點檢等業(yè)務(wù)。停機檢修(特別是定、年修)期間,生產(chǎn)操作人員應(yīng)按責任分工或任務(wù)分配承擔設(shè)備管理、環(huán)境清掃等設(shè)備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔的具體項目內(nèi)容,應(yīng)與維修人員協(xié)商確定,并以雙方簽訂的生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準。
二、設(shè)備的使用
第四條“三好、四會”
崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,切實做到“三好、四會”,“三好”即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備,“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。
第五條使用設(shè)備必須遵守“六不準”規(guī)定。
1、不準拼設(shè)備.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。
2、不準亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。
3、不準隨意改動整定值,嚴禁取消安全裝置。
4、不準在無潤滑狀態(tài)下運行。
5、不準考試不合格的'人員上崗操作及獨立從事維修工作。
6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。
第六條規(guī)程、標準
啟用設(shè)備前必須具備設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)文件。
設(shè)備維修技術(shù)文件應(yīng)包括維修技術(shù)標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等),詳見設(shè)備維修技術(shù)管理制度。
第七條執(zhí)行
有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行規(guī)程、標準和制度。如需修訂應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?未批準前仍按原文件執(zhí)行。
第八條發(fā)現(xiàn)異常時的處置
生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時處理,若有困難時應(yīng)由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。
三、設(shè)備的環(huán)境
第九條設(shè)備環(huán)境管理的責任與標準
設(shè)備使用單位要把設(shè)備環(huán)境劃分為責任區(qū),把管理責任落實到工段、班組及個人,設(shè)備環(huán)境管理的標準:
1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。
2、根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件,分別設(shè)有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。
3、規(guī)定安全走行路線,設(shè)置安全標記及安全設(shè)施。
4、特種設(shè)施及管道按規(guī)定噴涂不同顏色油漆,易于識別。
5、場地平整,物品定位堆放整齊有序。
第十條“四整”活動
各責任單位及個人對責任區(qū)要經(jīng)常進行“四整”活動:
1、整理:把不用的物品清除掉。
2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。
3、整潔:工作場地要每天清掃,責任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊。
4、整修:物品、道路、場地、標志、安全保護設(shè)施等若有損壞時要及時修復。
第十一條清掃分工
對設(shè)備的清掃工作實行分工責任制,設(shè)備的外表清掃工作由崗位操作工負責,崗位操作工不能承擔的,如電氣室的設(shè)備外部的清掃工作由崗位維修工負責,設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修工根據(jù)專職點檢人員提出的委托按計劃進行。
第十二條緊固
設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài),為防止松動,必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃,平時容易松動的螺絲則列為日常點檢項目,隨時發(fā)現(xiàn)隨時緊固。
第十三條設(shè)備的潤滑工作
1、潤滑是設(shè)備正常運行的必備條件,因此必須加強潤滑工作,凡需潤滑的設(shè)備部必須嚴格執(zhí)行給油脂標準。
2、需人工注油或手動加油設(shè)備由崗位操作工按規(guī)定進行加油,難以承擔時,可由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c檢員按規(guī)定進行加油,潤滑作業(yè)表見附表。
3、凡自動加油或一次性加油的設(shè)備,由專職點檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。
4、點檢中發(fā)現(xiàn)漏油、油質(zhì)不佳或其它異?，F(xiàn)象時要及時處理。
5、要嚴格進行油質(zhì)管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。
第十四條安全裝置的檢查,校正試驗
對設(shè)備上的安全防護、行程控制等裝置,必須嚴加監(jiān)護檢查,及時校驗。責任分工的原則是:誰點檢、誰負責。如責任者不能承擔時,可委托有關(guān)部門的專業(yè)人員進行。
第十五條設(shè)備的防腐工作
1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設(shè)備,必須經(jīng)常開動排氣或空調(diào)設(shè)備,使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。
2、安裝在地下的設(shè)備,必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。
3、做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道等防腐工作。
第十六條本制度自下發(fā)之日起生效,解釋權(quán)屬設(shè)備部。
設(shè)備使用管理制度3篇(設(shè)備使用管理規(guī)定)相關(guān)文章：
★ 職業(yè)中專校內(nèi)實訓基地管理制度3篇 職業(yè)中專校內(nèi)實訓基地管理制度怎么寫
★ 單位員工的管理制度3篇(員工管理規(guī)章制度范本)
★ 加氣站保安崗位職責管理制度3篇(加氣站保安崗位職責管理制度是什么)
★ 醫(yī)院會計管理制度3篇(醫(yī)院會計管理制度內(nèi)容)
★ 疫情防控期間學校食堂餐廳管理制度3篇(疫情期間學校食堂管理方案)
★ 超市員工管理制度范本3篇(超市員工管理制度規(guī)章制度)