下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)創(chuàng)新調(diào)研報告3篇(關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的調(diào)研問卷)，以供借鑒。

企業(yè)創(chuàng)新調(diào)研報告1

　　附件五：

　　創(chuàng)新型企業(yè)院線提升計劃項目綜合報告

　　撰寫參考提綱

（注：企業(yè)可結(jié)合實際情況選擇撰寫“一+二+四+五”或“一+三+四+五”部分內(nèi)容。）

　　一、企業(yè)概述

（一）企業(yè)概況。 內(nèi)容包括：

　　1.企業(yè)全稱/成立日期/企業(yè)性質(zhì)/所屬行業(yè)及在行業(yè)中的位置/主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

　　2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)/經(jīng)營情況、規(guī)模(最近統(tǒng)計年度的總資產(chǎn)、總收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率、現(xiàn)有從業(yè)人員)/主要發(fā)展歷程。

（二）企業(yè)近五年在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成就與不足。 內(nèi)容包括：

　　1.技術(shù)創(chuàng)新成果。專利、科技獎勵、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、新產(chǎn)品開

-1發(fā)院的近期、中期和長期目標(biāo)。

（三）建設(shè)內(nèi)容。

　　闡述企業(yè)組建研發(fā)院的具體建設(shè)內(nèi)容與成效。建議從以下六個方面展開：

　　1.能力建設(shè)。戰(zhàn)略規(guī)劃、資源統(tǒng)籌與整合、技術(shù)創(chuàng)新等能力建設(shè)。

　　2.機(jī)制建設(shè)。組織架構(gòu)及各組成部分職能、制度規(guī)范等，闡述基本的管理制度。

　　3.平臺建設(shè)。工程中心、技術(shù)中心、知識產(chǎn)權(quán)管理平臺、科研管理平臺、信息平臺等。

　　4.隊伍建設(shè)。晉升計劃、培養(yǎng)計劃、引進(jìn)計劃以及人才隊伍的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、水平。

　　5.文化建設(shè)。精神文化、制度文化、行為文化等。6.組織建設(shè)。

（1）科研管理組織。包括科研管理、信息管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等。

（2）三大業(yè)務(wù)中心建設(shè)。創(chuàng)新中心（搜集市場信息、概念設(shè)計、提出技術(shù)需求、商標(biāo)管理、品牌管理）、技術(shù)中心（項目預(yù)研、技術(shù)組合、產(chǎn)品測試等）、產(chǎn)品中心（產(chǎn)品設(shè)計、工程設(shè)計、產(chǎn)品小試、產(chǎn)品中試）建設(shè)。

（3）公共服務(wù)平臺。檢測中心、質(zhì)量管理中心等。（4）管理文件。管理制度規(guī)范文件。

（四）保障措施。

　　闡述企業(yè)研發(fā)院建設(shè)的保障措施。建議從組織領(lǐng)導(dǎo)、思想認(rèn)識、管理創(chuàng)新、環(huán)境建設(shè)等方面展開。

　　三.企業(yè)創(chuàng)新路線圖制定實施情況

　　主要描述、總結(jié)與凝練創(chuàng)新型企業(yè)“院線提升計劃”項目實施期間，企業(yè)在制定實施創(chuàng)新路線圖方面的主要措施、經(jīng)驗、成效及特色做法，重點闡述具有企業(yè)特色的做法。

（一）思想路線。

　　簡要闡述企業(yè)思想路線建設(shè)的主要內(nèi)容，包括理念體系與目標(biāo)體系。

　　1.理念體系。闡述企業(yè)的創(chuàng)新愿景、使命、價值觀和文化。

-45試、產(chǎn)品中試）建設(shè)。

　　3.公共服務(wù)平臺。檢測中心、質(zhì)量管理中心等。4.管理文件。管理制度規(guī)范文件。

　　四、經(jīng)驗總結(jié)及建議 建議從以下內(nèi)容展開：

（一）企業(yè)加強(qiáng)思想引導(dǎo)與統(tǒng)一認(rèn)識的做法與經(jīng)驗

（二）企業(yè)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與健全組織機(jī)構(gòu)的做法與經(jīng)驗

（三）企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入與相關(guān)資源投入的做法與經(jīng)驗（包括場地、設(shè)備、人力等）

（四）企業(yè)加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)的做法與經(jīng)驗

（五）企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)的做法與經(jīng)驗

（六）企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新平臺和能力建設(shè)的做法與經(jīng)驗

（七）企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的做法與經(jīng)驗

　　五、相關(guān)附件

企業(yè)創(chuàng)新調(diào)研報告2

　　供電企業(yè)班組創(chuàng)新管理調(diào)研報告

　　近年來，電力系統(tǒng)通過雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證等活動，以強(qiáng)化班組管理為重要抓手，全面夯實企業(yè)管理的基石，班組職工的精神面貌、站容站貌、規(guī)范管理、人員素質(zhì)等均得到了明顯提升，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，目前班組管理仍處于不斷完善、不斷探索階段，與創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的更高要求還有一定的差距，有待于實踐中不斷改進(jìn)、摸索，才能符合新的形勢發(fā)展要求。

　　一、完善班組激勵機(jī)制是優(yōu)化班組管理的精神動力

　　1、班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵因素的運(yùn)用。當(dāng)職工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則職工會努力實現(xiàn)這種可能性，一旦得不到滿足或者沒有實現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強(qiáng)化班組管理行之有效的方法。

　　2、班組管理的強(qiáng)化要從長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，逐步完善班組管理的組織倡導(dǎo)、工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制、為班組建設(shè)提供不竭的動力。開展班組升級達(dá)標(biāo)活動是鼓勵和調(diào)動職工積極性的有效途徑。當(dāng)班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，我們各級工會組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng) 造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。激勵機(jī)制適用得當(dāng)，會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉(zhuǎn)變，發(fā)揮精神效能的作用。

　　3、班組管理的強(qiáng)化需要有一以貫之的刺激和制約措施，對已經(jīng)獲得局級及以上榮譽(yù)稱號的班組，給予物質(zhì)利益刺激和精神營養(yǎng)刺激。比如，改善班組休息和工作環(huán)境，為班組增添電腦、書籍、健身器材等優(yōu)化資源配置，激勵政策傾斜使職工感受到先進(jìn)班組的自身價值和優(yōu)越待遇。為鼓勵先進(jìn)，對班組升級實行動態(tài)管理，優(yōu)升劣降，不搞終身制，班組兩年沒有升級班組長應(yīng)被免職。刺激后進(jìn)班組主動向先進(jìn)學(xué)習(xí)。在班組之間形成爭強(qiáng)求勝，你追我趕的良好氛圍。充分調(diào)動人的主觀能動性。對班組管理強(qiáng)化起到事半功倍的效果。

　　二、注重班組思想政治工作是優(yōu)化管理的重要前提

　　1、班組思想政治工作要體現(xiàn)針對性。一般職工的思想波動，情緒變化在班組中反映得最現(xiàn)實、最迅速。對不同的職工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服職工消極因素，調(diào)動積極因素的效果。

　　2、班組思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優(yōu)勢，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作的目的和具體做法應(yīng)該和班組生產(chǎn)工作 中心融為一個有機(jī)整體，形成方向正確的合力，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。

　　3、班組思想政治工作應(yīng)體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風(fēng)氣，出現(xiàn)一個人有問題，大家出主意、想辦法，一起做思想工作，一個人落后了，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)。增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

　　4、班組思想政治工作要有吸引力和說服力。要避免脫離實際的空談，就事論事的說教或者是采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段。這樣勢必產(chǎn)生教育者的對立情緒?？刹捎米咴L式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育。使教育者坐得住，聽得進(jìn)、感興趣、引人入勝。班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用，凈化作用和凝聚作用才能真正體現(xiàn)。

　　三、全面培養(yǎng)班組長綜合素質(zhì)是優(yōu)化班組管理的關(guān)鍵因素

　　1、必須創(chuàng)造一個有利班組長素質(zhì)不斷提高的環(huán)境。在思想觀念上鼓勵職工爭當(dāng)班組長，提供人才競爭，不拘一格選拔班組長。這有利于一批事業(yè)心強(qiáng)，富有管理意識、熱心班組工作，素質(zhì)較高的人才脫穎而出。另外對班組長責(zé)、權(quán)、利明確規(guī)定，并制定優(yōu)惠政策，包括晉級、獎勵、住房等等方面。在具體管理工作中，通過體制改革，給班長一定的“自主權(quán)”，幫助班組長樹立威信，激發(fā)班組長主人翁責(zé)任感和工作積極性。

　　2、必須提高班組長的整體素質(zhì)。對班組長的素質(zhì)培養(yǎng)，不一定是學(xué)歷、技能上、還應(yīng)是在管理上。班組長光靠工作經(jīng)驗豐富，操作技術(shù)熟練是不夠的，生產(chǎn)上的好手并非管理上的能手。班組管理客觀上要求班組長具有管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)。掌握一般管理手段和技法。以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)的班組管理的新方法。

　　3、必須加強(qiáng)班組長的橫向交流，探索新形勢下搞好班組管理的新路子。創(chuàng)造條件讓班組長與外界發(fā)生橫向聯(lián)系，擴(kuò)大他們的活動范圍，如開展班長聯(lián)誼會、班組長現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、班組長工作研討會，或者有條件領(lǐng)略一些現(xiàn)代企業(yè)，先進(jìn)企業(yè)的班組管理經(jīng)驗，開闊視野，拓寬思路，對提高班組素質(zhì)起到獨特的作用。

　　四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是優(yōu)化班組管理的有效途徑

　　1、以人為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是優(yōu)化班組管理的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)應(yīng)對知識要求和知識創(chuàng)新的唯一方式。班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點和班組實際制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體目標(biāo)計劃。通過目標(biāo)定位，增強(qiáng)職工自我教育、自我完善、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機(jī)感。雖然目前部分班組文化層次、知識結(jié)構(gòu)不具備一定的優(yōu)勢。但只要培養(yǎng)并逐步擁有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)能力，找準(zhǔn)時代的方向、企業(yè)需求、班組特點和個人優(yōu)勢的結(jié)合點，在結(jié)合點上下功夫，以求得競爭優(yōu)勢而努力學(xué)習(xí)，班組就有旺盛的生命力和競爭力。

　　2、積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍。以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發(fā)求知欲望。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)針對性和有效性。構(gòu)筑班組“第二課堂”的新格局。提倡一專多能、一崗多證、超前跨崗學(xué)知識，尋求體現(xiàn)自我價值的機(jī)會。拓寬多種渠道：如班組讀書課堂、學(xué)習(xí)研討、合理化建議、崗位知識互幫互學(xué)等，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式。實現(xiàn)學(xué)習(xí)對象全員性。班組以“三自”即：實施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法。促進(jìn)班組管理創(chuàng)新和整體素質(zhì)提高。

　　3、提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊精神。把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的自我批評，(所謂自我批評是結(jié)合工作、結(jié)合項目、結(jié)合產(chǎn)品的自我批評。做完了工作看看有什么不足)。信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣，對待學(xué)習(xí)如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進(jìn)行工作(生產(chǎn))：更重要的是學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)造。使班組具有應(yīng)變的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)創(chuàng)新調(diào)研報告3

　　附件2：

　　創(chuàng)新型（試點）企業(yè)典型案例撰寫模板

（注： 1.結(jié)合企業(yè)實際情況可列主標(biāo)題、副標(biāo)題；2.企業(yè)可結(jié)合實際情況撰寫模板中全部內(nèi)容，或選擇撰寫“一+二+四”、“一+三+四”部分內(nèi)容，內(nèi)文總數(shù)不超過8000字。）

　　一、企業(yè)概述 （一）企業(yè)概況。內(nèi)容包括：

　　1.企業(yè)全稱/成立日期/企業(yè)性質(zhì)/所屬行業(yè)及在行業(yè)中的位置/主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

　　2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)/經(jīng)營情況、規(guī)模(最近統(tǒng)計年度的總資產(chǎn)、總收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率、現(xiàn)有從業(yè)人員)/主要發(fā)展歷程。

（二）企業(yè)近五年在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成就與不足。 內(nèi)容包括：

　　1.技術(shù)創(chuàng)新成果。專利、科技獎勵、標(biāo)準(zhǔn)制定、新產(chǎn)品開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)管理水平等情況。

-1力建設(shè)。

　　2.機(jī)制建設(shè)。組織架構(gòu)及各組成部分職能、制度規(guī)范等，闡述基本的管理制度。

　　3.平臺建設(shè)?？v向科研平臺、橫向科研平臺、知識管理平臺等。

　　4.隊伍建設(shè)。規(guī)模、類型、結(jié)構(gòu)等。5.文化建設(shè)。精神、制度、行為等。（四）建設(shè)特色。

　　闡述企業(yè)在組建研發(fā)院中具有創(chuàng)造性的做法與經(jīng)驗。（五）保障措施。

　　闡述企業(yè)研發(fā)院建設(shè)的保障措施。建議從組織領(lǐng)導(dǎo)、思想認(rèn)識、管理創(chuàng)新、環(huán)境建設(shè)等方面展開。

　　三.企業(yè)創(chuàng)新路線圖制定實施情況

　　主要描述、總結(jié)與凝練創(chuàng)新型企業(yè)“院線提升計劃”項目實施期間，企業(yè)在制定實施創(chuàng)新路線圖方面的主要措施、經(jīng)驗、成效及特色做法，重點闡述具有企業(yè)特色的做法。建議結(jié)合企業(yè)實際情況提煉出最能夠表現(xiàn)各部分內(nèi)容特點的小標(biāo)題。

（一）思想路線。

　　簡要闡述企業(yè)思想路線建設(shè)的主要內(nèi)容，包括理念體系與目標(biāo)體系。

　　1.理念體系。闡述企業(yè)的創(chuàng)新愿景、使命、價值觀、目標(biāo)與戰(zhàn)略。

-3化對企業(yè)發(fā)展的影響、消費(fèi)習(xí)慣的變化為企業(yè)發(fā)展注入新的動力、有利政策的支持等方面。

　　2.顧客偏好。未來顧客對企業(yè)主要產(chǎn)品在性能、價格、外觀等方面需求的變化趨勢。

　　3.市場細(xì)分及策略。闡述未來企業(yè)主要發(fā)展的細(xì)分市場，并簡要說明目標(biāo)市場開發(fā)策略。

（五）組織路線。

　　1.創(chuàng)新組織機(jī)制。建議從以下五個方面展開敘述：共享機(jī)制（信息共享、成果共享、文化共享等）、激勵機(jī)制（短期激勵、長期激勵、專項激勵等）、約束機(jī)制（目標(biāo)約束、考核約束、崗位約束等）、風(fēng)控機(jī)制（事前防范、事中控制、事后評價等）、人才機(jī)制（人才培訓(xùn)、人才提升、人才管理等）

　　2.技術(shù)創(chuàng)新文化。建議包括精神文化、制度文化、行為文化等。

　　四、結(jié)語

　　建議結(jié)合企業(yè)實際情況談?wù)剬?chuàng)新型企業(yè)“院線提升計劃”的總體評價。可簡述企業(yè)在組建研發(fā)院、制定創(chuàng)新路線圖過程中的主要經(jīng)驗與體會，或嘗試分析各條創(chuàng)新路線的邏輯關(guān)系及其對企業(yè)發(fā)展的作用。

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