下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)分管經(jīng)營副總崗位職責3篇 經(jīng)營管理副總的崗位職責，以供借鑒。
企業(yè)分管經(jīng)營副總崗位職責1
副總經(jīng)理（負責綜合運營、市場營銷及相關(guān)采購）1、項目開拓
1）負責酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場發(fā)展建議； 2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，尋找和開拓具有良好市場環(huán)境的目標市場。
3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團酒店的前期定位和可行性報告，并制定初步的開發(fā)運營計劃。2、經(jīng)營管理
1）掌握新開項目的最新信息，組織本部門有序合理地開展新酒店的籌建開業(yè)工作。
2）根據(jù)酒店位置、市場需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。3）對酒店的各個方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。
4）組織審核各種營銷推廣活動計劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。
5）組織審核酒店經(jīng)營的方針政策，如成本率、客源比例、營業(yè)時間、經(jīng)營手法等。
6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購計劃。3、體系建立
1）主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；
2）負責下屬部門的績效管理工作；
3）協(xié)助總經(jīng)理進行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會效益和經(jīng)濟效益； 4、內(nèi)外部溝通
1）參與和潛在的酒店管理公司進行最初接洽和磋商； 2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負責與下屬酒店就酒店的籌備與開業(yè)；
3）負責酒店運營服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營管理工作；
業(yè)主代表-高潮
1、酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。 2、對酒店項目工期、質(zhì)量、安全等實行目標管理。3、協(xié)調(diào)管理團隊與業(yè)主關(guān)系，為酒店運營提供支持。
4、協(xié)助酒店管理公司進行酒店的各項管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時上報經(jīng)營中的各項問題及重要事項。
5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項規(guī)章制度，確保酒店的各項經(jīng)營活動符合國家、當?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。
6、依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的經(jīng)營符合合同的有關(guān)規(guī)定。 7、根據(jù)既定的酒店經(jīng)營策略審核年度預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營管理。8、審核酒店的各項財務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。
9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營目標為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項工作安排。
采購二部經(jīng)理/副經(jīng)理（負責酒店經(jīng)營類物資采購）-許慶鋒
1、物資采購
1）根據(jù)綜合運營部審核的酒店經(jīng)營物資需求計劃，組織物資招標與采購，包括所有家具、固定裝置、會議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動的, 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺車和手推車，及各類小型營運設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。
2）在招標中：負責招標文件的擬定、發(fā)標、組織招標答疑會、組織評標、組織定標。
3）在商務(wù)洽談中：負責組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀要等。4）負責建立物資封樣制度。
5）組織酒店管理方相關(guān)部門聯(lián)合進行進場物資驗收。
6）根據(jù)合同約定，負責申請支付物資采購款，并按公司規(guī)定程序報批。2、供方管理
1）負責組織經(jīng)營物資供應(yīng)商履約評估。
2）負責酒店經(jīng)營物資供應(yīng)商信息庫、市場價格信息庫的建立與維護。3）負責酒店經(jīng)營物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)與維護。
市場營銷部經(jīng)理/副經(jīng)理-袁小利
1、策略研究
1）負責集團酒店的前期定位及可研報告研究。
2）分析研究飯店的營銷環(huán)境，根據(jù)市場和酒店自身的條件選擇合適的目標市場。3）制定合理的價格政策，研究、預(yù)測和拓展客源市場。4）建立針對不同顧客群的銷售方式和程序。2、銷售推廣
1）審核酒店管理方制定的營銷政策。2）審核酒店管理方制定的營銷計劃。3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷方案。4）審核酒店管理方制定的廣告文案。3、客戶公關(guān)
1）重點銷售酒店客房、宴會和會議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。2）策劃各種經(jīng)營性主題活動、專項促銷活動和其他公關(guān)活動，并協(xié)同其他部門共同實施。
3）與社會各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。4、品牌管理
1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標示標牌等。2）充分運用各種媒體和公關(guān)手段進行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。
企業(yè)分管經(jīng)營副總崗位職責2
經(jīng)營副總崗位職責
1.遵紀守規(guī)，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達任務(wù)目標的實現(xiàn)。主持經(jīng)營科、投標辦、投標預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目標、計劃，負責貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理事務(wù)。
3.組織實施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報告。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團組織工作。
4.根據(jù)公司例會制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導(dǎo)工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。
5.負責投標全過程跟蹤投標的項目工程，召集相關(guān)部門對投標的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風險防范措施，獲取競爭最佳成效。
6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標、計劃，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。準確分析存在的困難和風險性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構(gòu)人員崗位責任制度、合同法學習培訓制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。。
8.負責布置部門月度任務(wù)目標、工作目標、計劃，檢查上月度任務(wù)目標、工作目標計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。
9.做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經(jīng)營情況。負責編制月度、年度經(jīng)營統(tǒng)計報表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。
10.中標的項目工程，負責安排項目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項目工程、進度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。
11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。
12.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。
13.負責公司商務(wù)機密保密工作。全程跟蹤投標階段性的工作，對投標結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標率，杜絕廢標。
14.謹慎進行商務(wù)談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準則，嚴格把關(guān)，認真辦理。
15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務(wù)實、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營市場，爭取更大市場經(jīng)營范圍。
16.加強員工思想教育，提高員工隊伍素質(zhì)。組織、鼓勵、支持員工
對經(jīng)營管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。
17.負責公司經(jīng)濟合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標預(yù)算管理工作，嚴守公司商務(wù)機密。
18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分管副總崗位職責
施工企業(yè)分管安全副總崗位職責
藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量副總崗位職責
市場分管副總崗位職責
分管辦公室副總崗位職責
企業(yè)分管經(jīng)營副總崗位職責3
南通金石世苑酒店公司 崗位職責 副總經(jīng)理（負責綜合運營、市場營銷及相關(guān)采購）
1、項目開拓
1）負責酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場發(fā)展建議；
2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，尋找和開拓具有良好市場環(huán)境的目標市場。
3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團酒店的前期定位和可行性報告，并制定初步的開發(fā)運營計劃。
2、經(jīng)營管理
1）掌握新開項目的最新信息，組織本部門有序合理地開展新酒店的籌建開業(yè)工作。
2）根據(jù)酒店位置、市場需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。
3）對酒店的各個方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。
4）組織審核各種營銷推廣活動計劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。
5）組織審核酒店經(jīng)營的方針政策，如成本率、客源比例、營業(yè)時間、經(jīng)營手法等。
6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。
7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購計劃。
3、體系建立
1）主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；
2）負責下屬部門的績效管理工作；
3）協(xié)助總經(jīng)理進行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會效益和經(jīng)濟效益；
4、內(nèi)外部溝通
1）參與和潛在的酒店管理公司進行最初接洽和磋商；
2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負責與下屬酒店就酒店的籌備與開業(yè)；
3）負責酒店運營服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營管理工作；
業(yè)主代表-高潮
1、酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。
2、對酒店項目工期、質(zhì)量、安全等實行目標管理。
3、協(xié)調(diào)管理團隊與業(yè)主關(guān)系，為酒店運營提供支持。
4、協(xié)助酒店管理公司進行酒店的各項管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時上報經(jīng)營中的各項問題及重要事項。
5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項規(guī)章制度，確保酒店的各項經(jīng)營活動符合國家、當?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。
6、依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的經(jīng)營符合合同的有關(guān)規(guī)定。
7、根據(jù)既定的酒店經(jīng)營策略審核年度預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營管理。
8、審核酒店的各項財務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。
9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營目標為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項工作安排。
采購二部經(jīng)理/副經(jīng)理（負責酒店經(jīng)營類物資采購）-許慶鋒
1、物資采購
1）根據(jù)綜合運營部審核的酒店經(jīng)營物資需求計劃，組織物資招標與采購，包括所有家具、固定裝置、會議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動的, 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺車和
手推車，及各類小型營運設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。
2）在招標中：負責招標文件的擬定、發(fā)標、組織招標答疑會、組織評標、組織定標。
3）在商務(wù)洽談中：負責組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀要等。
4）負責建立物資封樣制度。
5）組織酒店管理方相關(guān)部門聯(lián)合進行進場物資驗收。
6）根據(jù)合同約定，負責申請支付物資采購款，并按公司規(guī)定程序報批。
2、供方管理
1）負責組織經(jīng)營物資供應(yīng)商履約評估。
2）負責酒店經(jīng)營物資供應(yīng)商信息庫、市場價格信息庫的建立與維護。
3）負責酒店經(jīng)營物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)與維護。
市場營銷部經(jīng)理/副經(jīng)理-袁小利
1、策略研究
1）負責集團酒店的前期定位及可研報告研究。
2）分析研究飯店的營銷環(huán)境，根據(jù)市場和酒店自身的條件選擇合適的目標市場。
3）制定合理的價格政策，研究、預(yù)測和拓展客源市場。
4）建立針對不同顧客群的銷售方式和程序。
2、銷售推廣
1）審核酒店管理方制定的營銷政策。
2）審核酒店管理方制定的營銷計劃。
3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷方案。
4）審核酒店管理方制定的廣告文案。
3、客戶公關(guān)
1）重點銷售酒店客房、宴會和會議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
2）策劃各種經(jīng)營性主題活動、專項促銷活動和其他公關(guān)活動，并協(xié)同其他部門共同實施。
3）與社會各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。
4、品牌管理
1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標示標牌等。
2）充分運用各種媒體和公關(guān)手段進行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。
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