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機(jī)械廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　洛陽(yáng)一拖眾成配件制造有限公司

　　離合器廠副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好車間的各項(xiàng)工作。分廠廠長(zhǎng)不在時(shí)，行使分廠廠長(zhǎng)職責(zé)。

　　二、對(duì)分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助分廠廠長(zhǎng)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

　　三、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　四、重點(diǎn)負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)5S管理，保證生產(chǎn)安全和5S管理達(dá)標(biāo)。

　　五、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)健全車間安全生產(chǎn)管理制度，起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　六、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作，確保正常生產(chǎn)。

　　七、負(fù)責(zé)本車間員工的安全、5S教育工作，積極組織員工進(jìn)行安全、5S培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　八、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行安全文明生產(chǎn)和崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格要求員工做好安全防護(hù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的違章問(wèn)題進(jìn)行控制，確保人員安全，無(wú)事故發(fā)生。每個(gè)工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

　　九、負(fù)責(zé)督查本車間5S管理和環(huán)保工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每周必須進(jìn)行一次5S管理和環(huán)保工作現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。 十、負(fù)責(zé)本督查車間設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作， 監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。每周必須進(jìn)行一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

　　十一、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)、5S管理等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

　　十二、負(fù)責(zé)車間環(huán)境管理，提升車間生產(chǎn)生活環(huán)境，服務(wù)生產(chǎn)。 十三、負(fù)責(zé)車間黨務(wù)及工會(huì)管理，適時(shí)組織活動(dòng)，提高員工凝聚力。 十四、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　十五、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好本車間的人員安全、5S違章考核工作，對(duì)車間內(nèi)部安全、5S違章考核提出意見(jiàn)。

　　十六、積極做好與相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十七、完成分廠廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

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機(jī)械廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　1.負(fù)責(zé)本廠季(月)度工作計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行。

　　2.組織下屬部門(mén)高效開(kāi)展工作，落實(shí)檢查季(月）度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。

　　3.負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員合理調(diào)配管理、生產(chǎn)設(shè)備輔助器具的配合及維護(hù)。

　　4.定期對(duì)各車間班組工時(shí)進(jìn)行評(píng)定考核。定期組織各車間班組進(jìn)行安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)。

　　5.倉(cāng)庫(kù)管理。

　　6.主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)月末生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表的審批。

　　7.協(xié)調(diào)同供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門(mén)的工作。

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人事考評(píng)，安全、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)與評(píng)比工作。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定完善。

　　10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表的審核。

機(jī)械廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　離合器廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作：

　　一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　五、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，確保計(jì)量器具合格，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

　　九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

　　十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；

　　十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。 十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十四、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　十五、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

　　十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　十七、負(fù)責(zé)開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。 十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。

　　二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　二十二、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

　　二十三、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　二十四、負(fù)責(zé)組織本車間5S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　二十五、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　二十六、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。 二十七、對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

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