下面是范文網(wǎng)小編收集的電子廠品管組長崗位職責(zé)3篇(電子廠品管員)，以供參考。
電子廠品管組長崗位職責(zé)1
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部門崗位設(shè)置圖
機(jī) 構(gòu) 崗位
篇2：品管部工作標(biāo)準(zhǔn)
XXXX電子有限公司管理文件
QG/SR-07-00-2036 第一版
品管部工作標(biāo)準(zhǔn)
Xxxx電子有限公司 發(fā)布2036-07-00
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品管部工作標(biāo)準(zhǔn)
QG/SR-07-00-2036 第一版
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了品管部的任務(wù)、工作職能、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與權(quán)力、部門間相互關(guān)系、崗位的設(shè)置、以及崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司品管部。
2 任務(wù)
在公司品管部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相應(yīng)的品管制度并建立與公司質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系，.建立、改進(jìn)并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，規(guī)劃實(shí)施質(zhì)量
2---
對(duì)部門質(zhì)量記錄、文件的確認(rèn)、審核及歸檔；
對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作；
依客戶要求，執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)與測試確認(rèn)；
對(duì)公司測量/監(jiān)控儀器及設(shè)備的管理；
對(duì)公司物料及產(chǎn)品中與環(huán)境關(guān)聯(lián)有害物質(zhì)的監(jiān)控；
對(duì)部門員工工作紀(jì)律、工作責(zé)任進(jìn)行監(jiān)管及士氣提升；
對(duì)公司管理工作進(jìn)行改善建議；
對(duì)上級(jí)指示的工作進(jìn)行傳達(dá)與執(zhí)行并完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
品質(zhì)組長
協(xié)調(diào)品質(zhì)人員與各部門的關(guān)系
對(duì)所屬人員的工作進(jìn)行安排、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)；
對(duì)供應(yīng)商的來料品質(zhì)異常進(jìn)行確認(rèn)、判定及反饋處理；；
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4---
及時(shí)跟進(jìn)不合格物料的挑選、返工及做好確認(rèn)和處理工作；
對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)所用到的技術(shù)規(guī)格書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、封樣等檢驗(yàn)資料和檢驗(yàn)工具進(jìn)行 保
管和維護(hù)；
做好新物料的樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并做好相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和測試報(bào)告；
協(xié)助工程部門做好新產(chǎn)品的相關(guān)測試工作；
做好來料檢驗(yàn)過程中的相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)提交上級(jí)審核；
服從部門管理工作，完成上級(jí)交辦的其它工作事務(wù)。
制程檢驗(yàn)（IPQC）
對(duì)上線前的物料進(jìn)行核對(duì)及對(duì)生產(chǎn)時(shí)的“首件產(chǎn)品”進(jìn)行檢查確認(rèn)；
按要求對(duì)生產(chǎn)各班組的產(chǎn)品進(jìn)行首樣確認(rèn)、抽檢及巡回檢查；
對(duì)制程品質(zhì)異常狀況的及時(shí)提報(bào)反饋，并跟進(jìn)改善處理；
做好制程“不合格品”的追溯、標(biāo)識(shí)
6---
按檢驗(yàn)要求對(duì)在庫品及超期庫存品進(jìn)行出貨前的檢查確認(rèn)；
做好每日成品（完成品）的檢查記錄及相關(guān)報(bào)告，并提交上級(jí)確認(rèn)；
4.部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與考核
由于未做好思想政治工作和組織管理工作，影響本部門人員團(tuán)結(jié)和工作積極性，對(duì)未完成所承擔(dān)的任務(wù)負(fù)責(zé)，,根據(jù)影響的程度和造成后果扣減績效考核中的評(píng)分；
對(duì)未做好本標(biāo)準(zhǔn)工作職能與要求中任何一項(xiàng)工作，根據(jù)影響程度和造成后果扣減績效考核中的評(píng)分。
5.部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力
對(duì)本部門人員的工作安排和任免、調(diào)整建議權(quán)，根據(jù)本部門人員的工作業(yè)績和考核，,提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；
具有完成本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作職能和任務(wù)所需的相應(yīng)權(quán)力。
6.本部門崗位的設(shè)置
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7.本部門崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)
8---
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)
任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人
人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡
回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常
情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班
制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防
止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，10---前，我?guī)ьI(lǐng)全課人
員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積
極參加，與員工同甘共苦。
三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基
礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)
踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積
進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自
12---約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工
作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。
五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，以便公司對(duì)各班組進(jìn)行工
作制定，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工
整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管。
六、不足之處
1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管
理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為
公司發(fā)展盡心盡責(zé)。
2、對(duì)員工的思想教
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6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通
和請示匯報(bào)工作。
總之，在的工作中
我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完
成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企
業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
篇2：生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結(jié)及工作計(jì)劃
2011
工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃
時(shí)光似箭、歲月如
梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大
力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做
16---
工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線
員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下
部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝
任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了
18---量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）.缺乏全員
參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢
下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)
現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和
緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要
三、自身總結(jié)
201 1 年即將結(jié)束，201 2 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在20---
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰
明人而努力。
4.全員參與。
帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工
積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動(dòng)配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為
公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。
以后，也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇3：生產(chǎn)主管工作總結(jié)
22---
圖??
生產(chǎn)有裝配、初始
化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初
始化有兩部分。
總結(jié)缺點(diǎn)：因工位
調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失
去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線
庫存，成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料
供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比
較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每24---收發(fā)管理工作。生
產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽
誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與
修改:
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促，也導(dǎo)致
品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂
單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》
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電子廠品管員崗位職責(zé)
電子廠測試組長崗位職責(zé)
電子廠品管簡歷范文3篇
品管組長崗位職責(zé)百度文庫
電子廠組長工作計(jì)劃
電子廠品管組長崗位職責(zé)2
1、品管班組長負(fù)責(zé)處理安排的各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)工作。具體落實(shí)到人，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。
2、品管班組長負(fù)責(zé)檢查任務(wù)的完成情況。督促小組人員按時(shí)完成任務(wù)，必要時(shí)可進(jìn)行人員、工資調(diào)整。
3、品管班組長負(fù)責(zé)審核分析報(bào)告單和各種活動(dòng)記錄。承擔(dān)質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任事故，按時(shí)簽名。
4、品管班組長負(fù)責(zé)處理分析事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析事故原因，召開事故分析會(huì)，及時(shí)解決并上報(bào)。
5、品管班組長負(fù)責(zé)檢查原始記錄臺(tái)帳。定期檢查，有獎(jiǎng)有罰
6、品管班組長負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)。定期組織全班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)競賽活動(dòng)。
7、品管班組長負(fù)責(zé)審核小組的出勤、工時(shí)、考核、獎(jiǎng)金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以提高工作的透明度。
8、貫徹執(zhí)行安全方針、政策。組織開展安全生產(chǎn)、無違章、無隱患事故活動(dòng)。做到安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生。
9、品管班組長負(fù)責(zé)與其他班組相互協(xié)商關(guān)系?；ネㄇ闆r，共同把好質(zhì)量關(guān)。
10、品管班組長負(fù)責(zé)本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
11、品管班組長有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。
12、品管班組長有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評(píng)和處理意見。
13、品管班組長有拒絕接受違章指揮。
14、品管班組長有權(quán)對(duì)本班組人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、定組、晉級(jí)等提出意見和建議。
15、品管班組長有權(quán)批準(zhǔn)一天的假期。
16、品管班組長有權(quán)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。
17、品管班組長有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本班組人員的獎(jiǎng)金分配提出合理建議。
品管組長 崗位職責(zé)：
?負(fù)責(zé)品管組織的工作開展
?負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并保證其有效性 ?參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評(píng)定、記錄 ?負(fù)責(zé)做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)處理、跟蹤、匯總 ?定期匯總匯報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況
?負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審意見對(duì)產(chǎn)品做出具體處理 ?負(fù)責(zé)反饋產(chǎn)品信息，并與客戶溝通 任職要求：
?中專以上學(xué)歷，同類工作崗位2年以上工作經(jīng)驗(yàn) ?能夠運(yùn)用相關(guān)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工具
?熟悉ISO9001要求和品質(zhì)管理的整個(gè)控制流程
?熟練操作電腦，收發(fā)e-mail，確認(rèn)和回復(fù)品質(zhì)異常（8D）報(bào)告 ?熟悉各材料進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、具有一定英語水平優(yōu)先 聯(lián)系我時(shí)請說明是在58同城看到的，謝謝！
品管部IPQC工作職責(zé)IPQC日常工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗(yàn)記錄表上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)…
IPQC日常工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上； b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異常”。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗(yàn)記錄表”上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)給出現(xiàn)場處理對(duì)策，生產(chǎn)部按現(xiàn)場處理意見處理。IPQC現(xiàn)場跟進(jìn)及時(shí)反饋
電子廠品管組長崗位職責(zé)3
品管組長職責(zé)
1、品管班組長負(fù)責(zé)處理安排的各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)工作。具體落實(shí)到人，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。
2、品管班組長負(fù)責(zé)檢查任務(wù)的完成情況。督促小組人員按時(shí)完成任務(wù)，必要時(shí)可進(jìn)行人員、工資調(diào)整。
3、品管班組長負(fù)責(zé)審核分析報(bào)告單和各種活動(dòng)記錄。承擔(dān)質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任事故，按時(shí)簽名。
4、品管班組長負(fù)責(zé)處理分析事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析事故原因，召開事故分析會(huì)，及時(shí)解決并上報(bào)。
5、品管班組長負(fù)責(zé)檢查原始記錄臺(tái)帳。定期檢查，有獎(jiǎng)有罰 6、品管班組長負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)。定期組織全班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)競賽活動(dòng)。
7、品管班組長負(fù)責(zé)審核小組的出勤、工時(shí)、考核、獎(jiǎng)金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以提高工作的透明度。8、貫徹執(zhí)行安全方針、政策。組織開展安全生產(chǎn)、無違章、無隱患事故活動(dòng)。做到安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生。
9、品管班組長負(fù)責(zé)與其他班組相互協(xié)商關(guān)系?；ネㄇ闆r，共同把好質(zhì)量關(guān)。
10、品管班組長負(fù)責(zé)本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 11、品管班組長有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。
12、品管班組長有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評(píng)和處理意見。
13、品管班組長有拒絕接受違章指揮。
14、品管班組長有權(quán)對(duì)本班組人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、定組、晉級(jí)等提出意見和建議。
15、品管班組長有權(quán)批準(zhǔn)一天的假期。
16、品管班組長有權(quán)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。 17、品管班組長有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本班組人員的獎(jiǎng)金分配提出合理建議。
品管組長 崗位職責(zé)：
?負(fù)責(zé)品管組織的工作開展
?負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并保證其有效性 ?參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評(píng)定、記錄 ?負(fù)責(zé)做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)處理、跟蹤、匯總 ?定期匯總匯報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況
?負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審意見對(duì)產(chǎn)品做出具體處理
?負(fù)責(zé)反饋產(chǎn)品信息，并與客戶溝通
品管部IPQC工作職責(zé)
IPQC日常工作內(nèi)容.1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗(yàn)記錄表上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)…
IPQC日常工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上； b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異?！薄?.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗(yàn)記錄表”上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)給出現(xiàn)場處理對(duì)策，生產(chǎn)部按現(xiàn)場處理意見處理。IPQC現(xiàn)場跟進(jìn)及時(shí)反饋
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